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Chile
Venezuela
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productor de cobre del mundo con el 34% del total
40
, se puede corroborar la relacin del
crecimiento de las IDEs con la industria del cobre. Chile acaba siendo un pas
monoexportador ya que como refleja el Banco Central el sector minero, conformado en
su gran mayora por el material del cobre, contiene el 61% del total de las
exportaciones
41
.
Chile desde la dictadura de Augusto Pinochet (1973-1988) sigue los parmetros
neoliberales que se institucionalizaron en toda Amrica Latina en el Consenso de
Washington, potenciar la inversin privada extranjera y la desregularizacin econmica,
posicionando al mercado por encima de la intervencin del Estado. Para llevar a cabo
este proceso, y finiquitando las reformas socialistas del gobierno de Salvador Allende
(1970-1973) y la nacionalizacin de la minera, se aprobaron diferentes leyes para atraer
la inversin extranjera en una economa extractivista, un proceso que llev la salida de
Chile de la CAN por su posicin contraria a este subregionalismo proteccionista
(Rodrguez, 2010). En 1974 se aprob el Estatuto del Inversionista Extranjero que
permite a las empresas el mecanismo de depreciacin acelerada de sus inversiones y
someterse a invariabilidad tributaria, o en 1982 se aprob el Cdigo de Minera que
introdujo el concepto de concesiones plenas para mineras extranjeras. Adems, en el
periodo post-dictatorial se sigui con este modelo neoliberal al ratificarse leyes como la
18.985 o la 19.137 en los aos 90 para introducir nuevas ventajas fiscales a la gran
minera privada, las cuales solo pagan impuestos en funcin de sus ganancias finales y
muchas veces estas empresas declaran prdidas para eludir los impuestos. A pesar de la
entrada de las corporaciones mineras extranjeras en Chile se mantuvo hasta el momento
la empresa estatal de la Corporacin Nacional del Cobre (CODELCO) fundada en 1976
con la promulgacin del Decreto Ley 1.350.
Desde 1990 a 2005 Chile pas del 17% de la produccin mundial de cobre al 38% en
2005 segn datos del Grupo Internacional de Estudios del Cobre pero este crecimiento
se dio a causa de la inversin extranjera privada
42
. En 1993 CODELCO produca
1.139,4 miles de toneladas de cobre fino, en 2005 un total de 1.728 mil toneladas, y en
2012 la cifra de 1.646,5 mil toneladas. Paralelamente la inversin extranjera, con
empresas como Anglo American o la australiana BHP Billiton, fue en 1993 de 916 mil
toneladas de cobre fino producidas, en 2005 de 3.592 mil toneladas y ms
recientemente, en 2012, de 3.787,4 toneladas
43
. En definitiva del total de la produccin
de 2012 en Chile, 5.433,9 mil toneladas de cobre, el 30,3% es de CODELCO, y el
69,7% de empresas extranjeras. Segn la CEPAL, las empresas transnacionales
repatran a sus casas matrices de Europa y Norte Amrica una proporcin de sus
utilidades del 55 % y solo reinvierten en los pases de la regin donde fueron generadas
un 45 %, un ejemplo es Chile
44
. Adems de estar una gran parte de la produccin del
cobre en manos privadas forneos tambin el impuesto de royalty o regala se basa en
relacin a las ganancias de las empresas y no en el nivel de produccin, y muchas
40
RANKIA 2013 (Chile) en http://www.rankia.com/blog/materias-primas/1874123-mayores-productores-
cobre-mundo
41
Banco Central de Chile. Cuarto Trimestre 2012. Indicadores de Comercio Exterior . Santiago de Chile
http://www.bcentral.cl/publicaciones/estadisticas/sector-externo/pdf/ice042012.pdf
42
Guajardo B, Juan Carlos 2007 La agenda minera en Chile: revisin y perspectivas (Santiago de Chile:
CEPAL) http://www.eclac.org/drni/publicaciones/xml/7/28637/lcl2674e.pdf
43
Comisin Chilena del Cobre. 2012 Anuario de estadsticas del Cobre y otros minerales. (Santiago de
Chile) http://www.cochilco.cl/descargas/estadisticas/anuarios/AE2013web.pdf
44
CEPAL 2013 La Inversin Extranjera en Amrica Latina y el Caribe. Santiago de Chile
http://www.eclac.org/publicaciones/xml/5/49845/LaInversionExtranjeraD2012.pdf
25
empresas evitan el pago de impuestos tergiversando sus ganancias. Por eso,
contradictoriamente, a pesar de ser inferior la produccin de CODELCO en los ltimos
10 aos ha tributado 41.160 millones de dlares y las 10 principales empresas privadas
algo ms de la mitad con 22.807 millones de dlares, segn el economista Gaspar
Garca
45
.
Siendo actualmente CODELCO la principal empresa minera contribuidora al Estado
chileno, la entidad pblica aprob un plan de Inversiones de 2013 a 2018 de 27.000
millones de dlares para instaurarse como primera empresa productora de cobre del
mundo, pero finalmente el gobierno de Sebastin Piera solamente autoriz en julio de
2013 mil millones para ese ao
46
, es decir mucho menos de la proporcin anual de
media de 4.5000 millones que solicitaba CODELCO. Esta medida llev a
movilizaciones de trabajadores de CODELCO en julio de 2013 a denunciar el supuesto
inters del Estado chileno de endeudar a la empresa minera y finalmente privatizarla
47
.
Como se ha anunciado, CODELCO es la empresa minera que mayores capitales inserta
al Estado chileno y si hubiese una tendencia como empresa estratgica nacional
posiblemente podra cubrir el gasto de otros proyectos productivos y sociales pblicos,
eliminando as las desigualdades sociales que produce la privatizacin de servicios
como salud o educacin. CODELCO actualmente con sus ganancias no realiza ninguna
inversin pblica directa en produccin sino simplemente un asistencialismo social
mediante la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) que se instaur con el Estatuto
de inversin extranjera en 1974. CODELCO desde 2005 cre el Fondo Corporativo de
Inversin Social instaurado por la Gerencia Corporativa de Desarrollo Sustentable y que
forma parte del programa Codelco Buen Vecino. Con este Fondo se financian cerca de
dos decenas de proyectos de organizacin sociales de comunidades aledaas cada ao
sumando la cifra de 300.000 dlares.
Venezuela es un caso antpoda de Chile, como se ha subrayado desde un inicio, ya que
en lugar de dar prioridad a la inversin extranjera y al desarrollo exgeno ha buscado
potenciar la produccin nacional mediante la inversin pblica y el desarrollo autnomo
o endgeno como mecanismo de soberana nacional. Esta estrategia inicio sus pasos
desde la llegada a la Presidencia de Hugo Chvez en 1999. Histricamente en
Venezuela el petrleo ha sido el verdadero oro negro ya que desde inicios del siglo XX,
justamente al comenzar la I Guerra Mundial en 1914, se identificaron sus grandes
reservas en la Costa Oriental del Lago de Maracaibo convirtindose as con su gestin
en un pas rentista mediante la monoexportacin de este conmodities. Con el
crecimiento de las reservas de petrleo y el aumento de la inversin extranjera con
empresas como la Shell o la Mobil, entre otras, en 1974 el gobierno de Carlos Andrs
Prez, y en paralelo al fortalecimiento de la Organizacin de Pases Exportadores de
Petrleo (OPEP) en 1973 con la gran subida planificada del precio del barril de
petrleo, aprob la nacionalizacin del petrleo venezolano en 1976 fundando la
empresa estatal Petrleos de Venezuela SA (PDVSA) bajo la Ley de Nacionalizacin de
la Industria Petrolera indemnizando con millones de dlares a las concesionarias
45
Diario U Chile 2011 (Chile) en http://radio.uchile.cl/2011/11/25/%E2%80%9Clas-transnacionales-
pagan-menos-impuestos-que-una-persona-que-compra-pan%E2%80%9D
46
PRENSA 2013 (Panam) en http://www.prensa.com/impreso/economia/gasto-social-percute-
codelco/193635
47
BIO BIO 2013 (Chile) en http://www.biobiochile.cl/2013/07/19/trabajadores-del-cobre-se-declaran-en-
alerta-y-denuncian-privatizacion-encubierta-de-codelco.shtml
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privadas. A pesar de este proyecto tambin se formul la Ley que Reserva al Estado la
Industria y el Comercio de los Hidrocarburos donde el artculo 5 defini la posibilidad
de crear empresas mixtas con capitales privados extranjeros que aunque no tuvieran
control de propiedad, ya que siempre deba estar a manos de PDVSA, podan controlar
el poder de gestin econmica
48
. Esta contradiccin llev entre 1986 y 1987 a lo que se
denomin la Apertura Petrolera, es decir, reprivatizacin del negocio solicitando
nuevas concesiones creando empresas mixtas o tercerizacin del servicio pasando
finalmente la gestin del petrleo a manos de propiedades privadas internacionales y
perdiendo el Estado la soberana del recurso. La insercin en Venezuela del modelo
neoliberal en los aos 80, la prdida de soberana del petrleo yndose grandes
beneficios a parasos fiscales, y en definitiva la elevada inflacin monetaria, llev a
respuestas sociales como el Caracazo en 1989, el intento de insurreccin militar
liderado por Hugo Chvez en 1992 y finalmente su victoria electoral en 1998.
Con el nuevo gobierno progresista y nacionalista bolivariano de Chvez se promulg
por votacin popular una Nueva Constitucin Poltica en 1999. Una Carta Magna que
llev a la aprobacin de la Ley Orgnica de Hidrocarburos a finales de 2001
reconquistando el Estado la gestin de PDVSA mediante el Ministerio de Energa y
Petrleo, pero sobre todo lo ms importante fue enfocar los elevados beneficios fiscales
de PDVSA, como ente estratgico, para potenciar otros factores productivos y de
servicios nacionales enfocadas en el desarrollo endgeno, la soberana nacional, y en
definitiva en el desarrollo social del pueblo venezolano bajo las llamadas Misiones. A
pesar de buscar Venezuela, financiando otros proyectos productivos nacionales, romper
con su monoproduccin petrolera histrica, algo que ha conseguido ya que segn datos
del Banco Central de Venezuela (BCV) en 2012 ha sido la actividad petrolera
solamente del 10,8% del total del PIB, todava en el comercio exterior existe una gran
dependencia del petrleo dado que el total de exportaciones de bienes y servicios en
2012 fue de 26.288 millones de dlares, es decir, el 94% del total son del sector
vinculado con la actividad petrolera
49
.
A todo esto, comparando la gestin del Estado venezolano con PDVSA, como motor
estratgico nacional, y a la del chileno con CODELCO, como motor abierto a la
privatizacin, el Estado del Cono Sur, reiterando, solamente invirti en la empresa
nacional minera mil millones de dlares en 2013 incumpliendo las demandas de
CODELCO, mientras que Venezuela insert en 2012 un total de 24.759 millones de
dlares en ampliar su gestin pblica mediante acciones como exploracin y produccin
de petrleo, en gas, en refinacin, en comercio y suministro, y en otras acciones
vinculadas
50
. Adems, a diferencia de PDVSA, CODELCO solamente interviene
directamente en proyectos asistencialistas con la RSC sumando 300.000 dlares al ao
para financiar programas locales, sin contar algunos beneficios para el mantenimiento
del Estado chileno, mientras que PDVSA dirige sus beneficios a invertir en una gran
gama de polticas pblicas a nivel nacional. Por ello, en servicios como la educacin
primaria y secundaria, que en Chile es cubierta por la gestin de los municipios desde
1986 bajo la aprobacin en la dictadura de Pinochet, en Venezuela es parte de la poltica
48
Rodrguez, Policarpio A. 2006 Petrleo en Venezuela, ayer hoy y maana (Venezuela: El Nacional)
49
Base de datos del Banco Central de Venezuela http://www.bcv.org.ve/c2/indicadores.asp
50
PDVSA. 2012 Informe Trimestral de Gestin Anual. Venezuela
http://www.pdvsa.com/interface.sp/database/fichero/free/8010/1625.PDF
27
de Estado. Segn un informe de la Gestin anual de PDVSA en 2010
51
, la empresa
invirti desde 2003 a 2010 un total de 83.846 millones de dlares a favor del Desarrollo
Social financiando diferentes Misiones y Programas Sociales como Polticas Pblicas, y
con un enfoque multidimensional, desde aportes en salud, educacin vivienda, cultura,
deporte, hasta proyectos productivos, o crditos con bajo inters, mientras que
CODELCO bajo su RSC solamente financi desde 2005 a 2013 una suma de 2,7
millones de dlares, es decir, 300.000 dlares por ao
52
.
En definitiva, con todo esto se demuestra como las principales empresas productivas
nacionales de los dos Estados, PDVSA y CODELCO, y de gran resonancia
internacional, mantienen diferentes enfoques en su gestin. Potenciando PDVSA sus
ganancias en la gestin pblica, desarrollo endgeno, y CODELCO cada vez dando ms
dando paso a las grandes corporaciones privadas en la extraccin de cobre y
apartndose de su intervencin econmica en los servicios pblicos. Dos modelos
chocantes como ejemplos del nuevo regionalismo estratgico y del regionalismo abierto
El futuro de una Amrica en choque
No solamente PDVSA es un actor trascendental en la estrategia poltica y econmica de
la Venezuela Bolivariana, sino tambin es un pilar del nuevo regionalismo estratgico
que fund Venezuela y Cuba en 2004, la ALBA-TCP como contra a los TLCs con
Estados Unidos y su proyecto del ALCA. Gracias a la reinversin de las ganancias de
PDVSA se han llevado misiones sociales, con ayuda del capital humano avanzado
cubano, en diferentes pases de la ALBA-TCP. Uno de los pases ms beneficiados ha
sido Bolivia tras ingresar a la entidad regional en 2006 el Presidente Evo Morales.
Justamente el Programa de gobierno que se llama Bolivia Cambia, Evo Cumple para
ejecutar obras sociales y proyectos productivos en diferentes municipios recibe una
donacin del gobierno de Venezuela. Adems tambin PDVSA ha ido ms all de los
pases de la ALBA-TCP creando la alianza del PETROCARIBE en 2005 con 15
Estados caribeos donde vende petrleo a precios subvencionados e incluso mediante
intercambio compensatorio, es decir, una parte no es vendida mediante dlares sino por
bienes o servicios. Y paralelamente al proceso de ingreso de Venezuela a otra entidad
regional, el MERCOSUR, las ganancias de PDVSA sirvieron para hacer un trabajo
diplomtico y de enfrentamiento contra el FMI a favor de la soberana financiera, como
prestar capital para poder cancelar la deuda el Estado argentino con el FMI y tener as
una mayor soberana en sus decisiones polticas y econmicas. Otro proyecto de
PDVSA ha sido fortalecer la creacin de Grannacionales, empresas mixtas entre dos o
ms entes pblicos de Estados latinoamericanos. Una de ellas es la Grannacional Alba
Petrleos entre PDVSA y alcaldes del Frente Farabundo Mart de Liberacin Nacional
(FMLN) de El Salvador mediante la Asociacin intermunicipal Energa para el Salvador
(ENEPASA) para comercializar el petrleo. En definitiva, ms all del mximo nimo
de lucro de PDVSA, tica que prevalece en la visin neoliberal, la empresa nacional
gan espacio revalorizando la identidad y soberana regional latinoamericana. La
hegemona neoliberal del mercado, la IDE o la desregularizacin cay fuerte en
Amrica Latina dando paso al papel del Estado en la gestin econmica, la inversin
51
PDVSA. 2010 Informe Gestin Anual. Venezuela
http://www.pdvsa.com/interface.sp/database/fichero/free/7658/1584.PDF
52
CODELCO 2012 (Chile) en http://www.codelco.com/codelco-asigno-revacursos-para-proyectos-
sociales-y-anuncio-cambios-para-2013/prontus_codelco/2011-12-22/171127.html
28
pblica, o la regularizacin a favor del desarrollo endgeno. Esto no quiere decir que el
neoliberalismo en Amrica Latina haya desaparecido, sino justamente lo contrario.
Estados que tienen institucionalizado este modelo hace aos han unido fuerzas,
mediante la AP, para ganar la batalla en esta nueva fase de choque en la regin. La AP
ms que hacer crecer sus empresas pblicas nacionales, como en Chile CODELCO, ha
iniciado estrategias para fortalecer sus vnculos con actores trascendentales del capital
extranjero en el mercado globalizado, desde inversores de Estados Unidos, China,
Canad, Australia, Corea, e incluso pases fuera del Pacfico como Espaa, y
enfocndose a TLCs con pases Asiticos de la APEC con el TPP. Pero sobre todo, ms
que una lucha entre dos modelos econmicos, la ALBA-TCP y la AP, teniendo en
cuenta la existencia del MERCOSUR con Brasil, es una batalla poltica regionalista que
ir creciendo y los prximos aos se ver hacia dnde se ir decantando la balanza, si
por el regionalismo abierto y neoliberal o por el nuevo regionalismo estratgico y el
socialismo del siglo XXI. Es la pugna en la nueva fase histrica de Amrica Latina.
Las nuevas instituciones regionalistas como la CELAC y UNASUR parecen ser nuevos
campos de batalla entre los pases de la ALBA-TCP, la AP, e incluso del MERCOSUR,
donde Brasil busca una hegemona continental para ganar presencia en otros espacios
internacionales como el Consejo Permanente de Seguridad de la ONU. Pero, estas dos
instituciones regionalistas tambin entran en contradiccin con la histrica, la OEA
dominada por Estados Unidos. El hecho de que los pases de la AP, aunque sean
miembros de la CELAC y UNASUR, busquen mantener lazos estrechos con Estados
Unidos bajo la mirada de la globalizacin neoliberal, y creando tendencias hacia el
mercado asitico, pone en duda que su estrategia sea fortalecer esas dos instituciones
regionales potenciando su arquitectura poltica. Ms bien la AP podr utilizar acciones
coordinadas, a la vez que se va fortaleciendo, que finalmente busquen desestabilizar
internamente la CELAC y UNASUR. A la contra, la ALBA-TCP busca usar estos dos
espacios para seguir ganando campo en la correlacin de fuerzas contra Estados Unidos
y contra su estrategia de expandir su modelo neoliberal, intentando sumar fuerzas en la
coordinacin de Amrica Latina y sin dejar de usar un discurso atacante y
antimperialista, accin que a la vez incomoda a Brasil y Argentina provocando
malestares dentro de la CELAC y UNASUR.
En definitiva, los dos proyectos integracionistas de visin antagnica, la AP y la ALBA-
TCP, acaban posicionando su misin poltica y econmica por encima de la integracin
cultural latinoamericana, debilitndose as la institucionalidad regional de la CELAC y
UNASUR. Quedar ver si esa pugna se normalizar con el tiempo generando sus
choques y sus pactos como algo rutinario en la bsqueda de consensos, como sucede a
alto nivel en el regionalismo de la Unin Europea (UE), y por lo tanto fortalecindose la
institucionalidad regional. Lo que Brasil espera lograr. O si finalmente mediante los
procesos polticos en cada uno de los Estados latinoamericanos existan cambios internos
que modifiquen sus relaciones regionales latinoamericanos, como sucedi en Ecuador
con la llegada de Correa, y se vaya decantando la balanza haca una de las dos
contradicciones regionalistas. Fenmeno que a la vez interesa por un lado a la AP y por
el otro a la ALBA-TCP para alisar el terreno de sus metas sumando nuevos actores y
finalmente ganar sus proyectos una mayor legitimidad regional e internacional.
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