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El documento describe la estrategia de cadena de suministro de Seven-Eleven en Japón, que implica reponer el inventario de las tiendas tres veces al día. Esto conlleva riesgos como excesos de inventario si la demanda no coincide y altos costos de transporte. También explica que Seven-Eleven no permite entregas directas a tiendas en Japón para tener mayor control logístico y evitar conflictos entre proveedores. Al expandir este modelo a EEUU, debe considerar las diferencias culturales pero permite mayor control e inventario, aunque los cost
El documento describe la estrategia de cadena de suministro de Seven-Eleven en Japón, que implica reponer el inventario de las tiendas tres veces al día. Esto conlleva riesgos como excesos de inventario si la demanda no coincide y altos costos de transporte. También explica que Seven-Eleven no permite entregas directas a tiendas en Japón para tener mayor control logístico y evitar conflictos entre proveedores. Al expandir este modelo a EEUU, debe considerar las diferencias culturales pero permite mayor control e inventario, aunque los cost
El documento describe la estrategia de cadena de suministro de Seven-Eleven en Japón, que implica reponer el inventario de las tiendas tres veces al día. Esto conlleva riesgos como excesos de inventario si la demanda no coincide y altos costos de transporte. También explica que Seven-Eleven no permite entregas directas a tiendas en Japón para tener mayor control logístico y evitar conflictos entre proveedores. Al expandir este modelo a EEUU, debe considerar las diferencias culturales pero permite mayor control e inventario, aunque los cost
2. Estrategia de la cadena de suministro de Seven-Eleven en Japn puede ser descrito como el intento de suministro de micro-partido y la demanda mediante la reposicin rpida. Cules son algunos riesgos asociados con esta eleccin?
Seven-Eleven renueva en la tienda tres veces al da todo el arroz y productos que estn relacionados con l, tambin, el pan y otros elementos frescos fueron entregados dos veces al da. Estos son ejemplos de la cadena de suministro que utiliza la tienda, teniendo en cuenta que estn corriendo con el riesgo de que en el momento del suministro no se cuente con la demanda suficiente para cada artculo proporcionndole a la tienda un exceso de inventarios. Adems, la reposicin rpida de inventario necesita un alto costo de transporte debido a la frecuencia de entrega en todas las tiendas y estos costos altos afectan directamente al costo del producto.
4. Seven Eleven no permite la entrega directa a tiendas en Japn con todos los productos que fluye a travs de su centro de distribucin. Qu beneficios se derivan Seven Eleven de esta poltica? Cundo es la entrega directa a tiendas ms apropiada? En el caso de Seven Eleven en las tiendas en Japn, que no permite la entrega directa, uno de los beneficios que trae es tener un mayor control de logstica de entrada, ya que es solo un distribuidor quien entrega los pedidos y no son todos los distribuidores a la misma hora dejando los pedidos, ocasionando trfico y problemas de logstica. Adems, los diferentes distribuidores pueden poner reglas al momento de la entrega, lo que tambin ocasionara problemas. La entrega directa a tiendas es ms apropiada cuando se cuenta con alimentos no perecederos o cualquier otro producto que no necesite condiciones especficas para el transporte a las tiendas de Seven Eleven.
6. Seven-Eleven est tratando de duplicar la estructura de la cadena de suministro que ha tenido xito en Japn, en los Estados Unidos con la introduccin de los CDC. Cules son los pros y los contras de este enfoque? Tenga en cuenta que las tiendas tambin se reponen por los mayoristas y DSD por los fabricantes
Las tiendas Seven Eleven al tratar de duplicar la estructura de la cadena de suministro que ha tenido xito en Japn, debe tener en cuenta las diferencias culturales de cada pas, por tanto debe primero realizar un estudio para as adaptar la estrategia al mercado estadounidense. Teniendo esto claro, un sistema de distribucin centralizado permite tener ms control del ingreso de inventario a las tiendas permitiendo mayor agilidad en su proceso de renovacin de inventario; tambin, permite evitar conflictos futuros entre proveedores y empleados de la tienda. Las distancias en Estados Unidos y la distribucin de las ciudades son muy diferentes en su tipologa a las de Japn, lo que genera un aumento en los costos de transporte para la distribucin del inventario.