UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniera Mecnica

DESARROLLO DE HABILIDADES SOCIALES Y
LIDERAZGO
Ensayo
LA GESTION POR COMPETENCIAS: FORTALEZAS,
TENSIONES Y PARADOJAS
DOCENTE:
Gmez Espinoza, Luisa
SECCIN:
D
ALUMNO:
- Zuiga Vilcapoma, Deyvi Luis _____________
Cdigo 20144014C
Lima - 2014
EL SIGLO XXI AMERITA LA GESTION POR
COMPETENCIAS

Hoy en da se vive el siglo XXI, en el cual se vive en un ambiente donde existe una
serie de cambios que ya se avizoraban en los siglos anteriores; estos cambios eran en lo
esttico, en los gustos, en las costumbres, en lo poltico y sobre todo en la forma abierta de
pensar en las personas. Entonces ya no se podra seguir trabajando como se sola hacer,
pues ahora la relacin de esfuerzo y produccin se ve remplazada por habilidades generales
que permitan gestionar cualquier situacin, en otras palabras, hoy el trabajo est hecho para
las personas flexibles de pensamiento que se puedan adaptar a los retos que todo puesto
presenta.
Todo en esta vida tiene una evolucin y un ejemplo muy claro es la respuesta a la
siguiente pregunta: Qu tipo de empleado y empleador requieren las empresas de ahora?
Pues requieren de personas que tengan en la mente un concepto actual de lo que es la
competencia. Este concepto naci de la necesidad de una reforma educativa en la dcada
de los sesenta en los estados Unidos. Esta reforma sent las bases del movimiento
denominado enseanza basada en competencias, que se basaba en principios que desde
ese entonces van modificndose de acuerdo a la demanda del mercado laboral. Los
principios de los que hoy se habla apuntan a personas que tengan habilidades para resolver
los problemas concretos que surgen en la organizacin o empresa.
La gestin por competencia es la integracin de las distintas esferas de la empresa:
retribucin, desarrollo personal, promocin y seleccin del personal. La persona que va
acorde a la gestin por competencia necesita motivacin y de eso se encarga la esfera de
retribucin que remunera acorde con el reconocimiento de las competencias de los
individuos; por parte del desarrollo personal la persona desarrollara sus aptitudes como
liderazgo o su desempeo superior en el trabajo.
La gestin por competencias no solo nos obligara a estar en constante actualizacin
de nuestros saberes, sino al desarrollo de las aptitudes ya posedas como tambin a la
siembra de otras aptitudes que sern evaluadas por tests, entrevistas, role play, etc.
El ser buenos en nuestra materia pertenece al segundo plano para lograr entrar en la
gestin por competencias, ya que, fue sustituido por la adquisicin de habilidades que nos
permitan gestionar cualquier situacion dentro de la empresa. Cabe recordar que todo esto se
produce por la evolucin del concepto de competencia que va de la mano con la demanda
del mercado laboral.