Pergunta 1

0 em 0,25 pontos

A definio de risco para o PMI a seguinte:
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos.
A causa pode ser um requisito, uma premissa, uma restrio ou uma condio que
crie a possibilidade de resultados negativos ou positivos [...]. O risco do projeto tem
origem na incerteza existente em todos os Projetos. (PMBOK, 2004, p. 228)
Com isso, podemos entender que o PMI, alm dos fatores de risco, preocupa-se com
(assinale a alternativa correta):

Resposta
Selecionada:
a.
Os impactos que um risco pode gerar.
Respostas: a.
Os impactos que um risco pode gerar.

b.
A soluo que um risco pode gerar.

c.
No com menes a riscos no PMBOK, apenas a incertezas.

d.
Risco sinnimo de causa.

e.
Causa sinnimo de premissa, que por sua vez sinnimo de
impacto.

Pergunta 2
0 em 0,25 pontos

De acordo com Maximiano (1997, p. 102), que interpretou os riscos de um ponto de
vista de projetos, risco :
Resposta
Selecionada:
d.
O mesmo que preocupao em excesso.
Respostas: a.
Uma condio jurdica natural, que deve ser previsto em todo
contrato de fornecimento de servios de projetos em TI.

b.
Tudo o que pode comprometer a realizao de um projeto e a
entrega de um produto.

c.
Um sofisticado mecanismo e modelo administrativo para evitar
perdas nas empresas.

d.
O mesmo que preocupao em excesso.

e.
O mesmo que precaues a danos de hardware.

Pergunta 3
0 em 0,25 pontos

Francielle estava particularmente preocupada aquela noite. Como lder de projeto para
a implantao de um novo software para a reserva, compra e venda de passagens
areas no conseguia dormir. Mesmo vendo no celular que eram 3h20min da
madrugada, resolveu ligar para o Ricardo Pintassilgo, um velho amigo e que
costumava ser muito influente, e pedir sua opinio:
Ser que a agncia de aviao vai aprovar esse projeto?
Ricardo, mesmo bravo por ter sido acordado de madrugada, entendendo a angstia
da Francielle, no teve dvidas e respondeu de forma seca:

Vai!
Isso mudava tudo! Nada do que sua equipe desenvolveu durante quatro meses
poderia ser utilizado com a nova regulamentao da agncia de aviao, trabalho
perdido! Mas de certa forma, Francielle ficou mais tranquila aps ouvir a opinio de
Ricardo. Ele no costumava errar, tinha excelente percepo do mercado de aviao.
De manh quando acordar ir ligar para toda a equipe e desfazer todo o projeto.
Fazer o qu! Pelo menos, essa possibilidade estava prevista como um risco do projeto
e j distribuir os especialistas para desenvolver outro projeto.
Essa situao representa, de acordo com o quadro de riscos de Maximiano (2008, p.
105):
Resposta
Selecionada:
a.
Risco tcnico - associado natureza do projeto e sua execuo.
Respostas: a.
Risco tcnico - associado natureza do projeto e sua execuo.

b.
Risco de negcio - surgimento de tecnologia superior a do projeto.

c.
Risco tcnico - planejamento malfeito e equipe mal organizada.

d.
Risco conjuntural - interferncias de agentes do governo ou de
organizaes no governamentais.

e.
Riscos do negcio - anlise incorreta da viabilidade do negcio.

Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos

O mtodo do VPL auxilia:

Resposta
Selecionada:
b.
A calcular o valor presente de cada movimentao do fluxo de
caixa do projeto.
Respostas: a.
A mitigar os riscos relacionados ao projeto.

b.
A calcular o valor presente de cada movimentao do fluxo de
caixa do projeto.

c.
A identificar, analisar e propor solues a riscos.

d.
Aumentar a lucratividade do projeto.

e.
Diminuir o tempo de payback.
Feedback
da
resposta:
Alternativa: B
Comentrio: em um projeto, o emprego do VPL serve exclusivamente
para calcular o valor presente de cada movimentao do fluxo de caixa
do projeto, no tendo outras finalidades como aumentar a lucratividade
do projeto. esperado que um lder de projeto, ao utilizar o VPL, criar
condies para que isso venha a ocorrer, mas no possvel afirmar que
por si s isso ir ocorrer.

Pergunta 5
0 em 0,25 pontos

Patrick Montalban, presidente de uma montadora de veculos, ao se referir a um novo

projeto, deu uma declarao polmica na ltima reunio com os acionistas. Disse ele:
Vocs esto imaginando que o projeto ir gerar recursos j nos primeiros meses,
mas preparem-se porque da forma como as coisas esto indo s teremos alguma
receita daqui a dois anos. E para empatar o projeto, s daqui a sete anos. No mnimo.
Essa declarao do Sr. Patrick Montalban remete ao conceito que estudamos de:
Resposta Selecionada:
b.
Fullback.
Respostas:
a.
Payback.

b.
Fullback.

c.
PMBOK.

d.
BackBone.

e.
Gerenciamento de riscos.

Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos

Quais so as trs estratgias que o PMI indica para lidar com as ameaas ou riscos
do projeto?
Resposta Selecionada:
e.
Prevenir, transferir e mitigar.
Respostas: a.
Esperar, esconder e progredir.

b.
Gerar, cancelar e distorcer.

c.
Procurar, guardar e divulgar.

d.
Procurar, aguardar e arquivar.

e.
Prevenir, transferir e mitigar.
Feedback
da
resposta:
Alternativa: E
Comentrio: o PMI indica trs estratgias para lidar com as ameaas ou
riscos dos projetos:

Prevenir: para aqueles riscos identificados no incio do projeto e que
podem ser controlados ou influenciados pela equipe do projeto, pode-se
optar por tomar aes preventivas, a fim de minimizar a possibilidade de
ocorrncia dos mesmos. Eventualmente, podem ser necessrias
mudanas no plano de gerenciamento do projeto para que esse objetivo
seja alcanado.

Transferir: a ao de transferir o risco e suas consequncias negativas
para terceiros. Trata-se apenas de uma transferncia e no da
eliminao do risco. Normalmente, feita pela contratao
de um seguro ou por outros instrumentos do mercado financeiro para
essa finalidade. Outro exemplo dessa estratgia a assinatura de um
contrato com o fornecedor, estabelecendo um preo
fixo para um determinado bem ou servio durante todo o tempo do

projeto. O risco do aumento de preo , dessa maneira, transferido para
o fornecedor, pois caso ocorra alguma mudana de ordem econmica
que cause a elevao do preo, esse impacto absorvido pelo
fornecedor, que no poder repass-lo.
Geralmente, os instrumentos de transferncia de risco, como os seguros,
envolvem o pagamento de um valor por essa facilidade, chamado de
prmio de risco.

Mitigar: so aes que visam reduzir o impacto das ocorrncias dos
riscos, levando-os para nveis que possam ser considerados aceitveis
dentro das premissas do projeto. Normalmente, essas aes so mais
eficazes que aquelas para consertar os estragos causados por riscos no
gerenciados corretamente. Um exemplo tpico de ao para mitigar os
impactos da ocorrncia de uma situao de risco em Tecnologia da
Informao a contratao de sistemas de redundncia e backups, que
entram em operao garantindo o funcionamento dos elementos mais
crticos da estrutura em questo. Essas aes de mitigao de impacto
tm custos considerveis, no podendo ser feitas de maneira que anulem
totalmente o impacto das ocorrncias negativas, mas apenas diminuindo-
o at um nvel aceitvel.
Pergunta 7
0 em 0,25 pontos

Qual a caracterstica da TIR (Taxa Interna de Retorno)?

Resposta Selecionada:
b.
A mesma da VPL: so definies semelhantes.
Respostas: a.
Minimizar os impactos dos riscos de um projeto.

b.
A mesma da VPL: so definies semelhantes.

c.
Aumentar o VPL.

d.
Diminuir o VPL.

e.
Igualar a zero o VPL.

Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos

Qual a diferena de riscos internos e riscos externos?

Resposta
Selecionada:
b.
Riscos internos so aqueles em que possvel agir, j o risco
externo aquele que muito difcil de resolver ou mesmo
impossvel.
Respostas: a.
O risco interno mais simples de resolver, o externo impossvel de
resolver.

b.
Riscos internos so aqueles em que possvel agir, j o risco
externo aquele que muito difcil de resolver ou mesmo
impossvel.

c.
No existe risco interno e o externo impossvel de resolver.


d.
O risco interno impossvel de resolver, o externo tambm.

e.
No h diferenas entre os dois tipos de riscos, a diferenciao
apenas para fins de estudo.
Feedback da
resposta:
Alternativa: B
Comentrio: nos chamados riscos internos possvel agir para tentar
solucionar o problema, a soluo est ao alcance dos gerentes. Nos
riscos externos no h possibilidade ou muito difcil de agir. Trata-se
de uma diviso para fins de estudo.

Pergunta 9
0 em 0,25 pontos

Segundo Assaf Neto (2010, p. 193), Na prtica, as decises financeiras no so
tomadas em ambiente de total certeza com relao a seus resultados. Em verdade,
por estarem essas decises fundamentalmente voltadas para o futuro imprescindvel
que se introduza a varivel incerteza como um dos mais significativos aspectos do
estudo das finanas corporativas.
O questionamento que se faz a esse comentrio de Assaf Neto o seguinte: no
estaramos sendo excessivamente conservadores ou precavidos em excesso ao
imaginar problemas hipotticos que podem vir a ocorrer em um empreendimento?
A resposta para esse questionamento a seguinte: importante saber lidar com os
riscos porque (assinale a alternativa correta):

Resposta
Selecionada:
d.
De fato, exige preocupao em excesso.
Respostas: a.
A lei exige, decorrente de vrios casos e escndalos que assolaram
a sociedade no sculo XX.

b.
imprescindvel proteger o investimento, os acionistas e/ou scios
e dar credibilidade para a empresa e o mercado.

c.
Em TI necessrio programao de alto nvel, o que naturalmente
leva a uma maior preocupao com os riscos.

d.
De fato, exige preocupao em excesso.

e.
Os riscos em projetos de TI correspondem a fomentadores de ao,
dando credibilidade a todo o processo.

Pergunta 10
0 em 0,25 pontos

Segundo o PMI (2004, p. 237) o objetivo do gerenciamento de riscos Aumentar a
probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto
dos eventos adversos ao projeto. A inteno com essa definio do PMI no
eliminar totalmente os riscos do projeto, mas gerenci-los, diminuindo a chance de
que venham a ocorrer e de maneira que, se ocorrerem, tenham seu impacto sobre o
projeto minimizado. Pois bem, entre as alternativas, assinale uma que no representa
uma preocupao com o gerenciamento de riscos:

Resposta Selecionada:
c.
Planejamento de respostas a riscos.
Respostas: a.
Planejamento do gerenciamento de riscos.


b.
Anlise qualitativa de riscos.

c.
Planejamento de respostas a riscos.

d.
Gerenciamento de contratos de seguros de riscos.

e.
Monitoramento e controle de riscos.
Segunda-feira, 24 de Fevereiro de 2014 10h39min13s BRT