1.3. La Administracin financiera.

1.3.1. Concepto y funcin.

Se refiere a los deberes del administrador financiero en la empresa. Los
administradores financieros activamente los asuntos financieros de todo tipo de
empresas. Desempean una gran variedad de tareas financieras como
planeacin, extensin del crdito a los clientes, evaluacin de grandes gastos
propuestos y la consecucin de dinero para financiar las operaciones de la
empresa. En los ltimos aos, el cambio econmico y los entornos reguladores
han incrementado la importancia y la complejidad de los deberes del administrador
financiero. Como resultado, muchos altos ejecutivos han sugerido del rea de
finanzas. Otra tendencia importante reciente ha sido la globalizacin de la
actividad comercial. Las corporaciones estadounidenses han incrementado sus
actividades en Estados Unidos. Estos cambios han creado una necesidad de
administradores financieros que puedan ayudar a una empresa a administrar flujos
de efectivo en monedas diferentes y protegerse contra los riesgos que surgen
naturalmente de las transacciones internacionales. Aunque estos cambios hacen
ms compleja la funcin de la administracin financiera, tambin conducen a una
profesin ms remuneradora y gratificante.
1.3.2. Importancia.
Puesto que la mayora de las decisiones comerciales se miden en trminos
financieros, el administrador financiero juega un papel clave en la operacin de la
empresa. Las personas que estn en todas las reas de responsabilidad necesitan
una comprensin bsica de las funciones administracin financiera.
Todos los gerentes de la empresa, trabajan con personal de finanzas para
justificar sus requerimientos de fuerza laboral, negociar presupuestos operativos,
realizar las evaluaciones de desempeo financiero y vender propuestas al menos
en parte con base en sus mritos financieros. Desde luego, aquellos gerentes que
entienden el proceso de toma de decisiones financieras estarn mejor preparados
para dirigir los asuntos financieros y, por consiguiente, obtendrn con ms
frecuencia los recursos que necesitan para alcanzar sus propios objetivos.
1.3.3. Clasificacin
Existen tres formas principales de organizacin empresarial: 1) empresa de
propiedad individual o persona fsica, 2) sociedades y 3) corporaciones. En
trminos numricos cerca de 72% de las empresas operan como propiedad
individual, 8% como sociedades y el 20% restante como corporaciones. Sin
embargo, con base en el valor de ventas en dinero, las corporaciones realizan casi
85% de todos los negocios, mientras que el 15% restante se genera tanto por
propieda-des individuales (4%) como por sociedades (11%). Debido a que las
corporaciones realizan la mayora de los negocios, este libro se enfoca en esta
forma de organizacin; no obstante, es importante comprender las diferencias que
hay entre las tres principales formas de negocios, as como las formas populares
de negocios o sociedades mercantiles hbridas que han evolucionado a partir de
estas tres formas principales.
1.3.4. Su necesidad para lograr el xito.
A pesar de que las estructuras organizacionales varan de una empresa a otra. Un
director de finanzas (CFO por sus siglas en ingls), que suele tener el ttulo de
vicepresidente de finanzas, rinde cuentas al presidente de la empresa. Sus
subordinados ms importantes son el tesorero y el contralor. En la mayora de las
empresas, el tesorero tiene la responsabilidad directa de administrar el efectivo y
los ttulos negociables, planear cmo se financia la empresa y cundo se
recaudarn sus fondos, administrar el riesgo y vigilar el fondo corporativo de
pensio-nes. El tesorero tambin supervisa al gerente de crdito, al gerente de
inventario y al gerente de presupuesto de capital que toma las decisiones acerca
de las inversiones en activos fijos. El contralor es responsable de las actividades
de los departamentos de contabilidad e impuestos.
Fun.financieros, Manual Financiero. Publicado: martes, 9 de noviembre de 2010.
Disponible en lnea en: http://funfinancieros.blogspot.mx/2010/11/13-la-
administracion-financiera.html