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EL PODER DEL CARCTER EN EL LIDERAZGO

Hoy en da, los personajes del liderazgo no tienen carcter. La historia nos
devela a hombres y mujeres que ejercan control sobre la vida de otros.

Los pases vienen padeciendo problemas y decadencia moral, traduciendo
en delitos, conflictos religiosos, corrupcin poltica, pobreza, enfermedades,
hambre, guerras, etc.

Es necesario contar con lderes fuertes, que tengan capacidad para
descubrir e implementar soluciones prcticas.

I.- La prioridad del carcter

1.- El carcter importa
A veces los lderes sufren prdidas porque no tienen un buen nombre o
integridad. En un principio se manifiestan fuertes pero despus caen o se
autodestruyen debido a su brjula moral, por lo cual no aportan en nada a las
futuras generaciones, cuando eso es lo que se necesita la influencia de un
liderazgo fuerte.

Hay ocasiones en las que un lder fracasa debido a la falta de conocimiento,
capacidad o porque el momento no es el adecuado, en ese caso el lder tiene que
dar un paso atrs para evaluar el lugar que est ocupando; sin embargo el mayor
obstculo es el dficit de carcter.

Actualmente, se dan seminarios y talleres sobre la enseanza del propsito,
visin y pasin para ser lder, y no son precisamente para ayudar a formar el
carcter y establecer sus valores. En este aspecto es donde el lder debera
buscar el modo de establecer un fundamento slido para su vida de lder, lo que le
permitir mantenerse estable en momentos de crisis.

El buen carcter es como un sistema de seguridad personal para su vida.
Este buen carcter se da al desarrollar valores y cdigos de tica que nos
proteger de influencias negativas. Por ello se dice que el verdadero liderazgo ha
sido edificado sobre un carcter fuerte.

Tengamos en cuenta que el liderazgo no es solamente un papel que se
desempea, es una vida que se lidera. Resulta a veces que los lderes tienen
defectos ticos al perder la confianza de sus seguidores, en este caso es muy
difcil volver a ganrsela.

Cuando hay debilitamiento en el liderazgo, el lder debe optar por ser fuerte
y eficaz, reuniendo con valenta para identificar y desarraigar sus debilidades, a la
larga el carcter es el factor decisivo en la vida de un individuo y de los pueblos,
ya que el carcter es la fuerza ms poderosa que tiene un lder para proteger su
vida.

Por otro lado, los valores del lder siempre son personales, nunca son
privados, adems evita que un lder dae a quienes le rodean, adems el nico
modo de contribuir a su generacin es manteniendo su carcter.

2.- Lderes de conviccin
Los verdaderos lderes encuentran la independencia cuando empiezan a
vivir segn la lnea de su propsito, no necesitan apoyos externos ni impulsos
artificiales, el liderazgo genuino nunca puede estar separado de su esencia como
persona, si el lder no entiende la relacin que existe entre liderazgo y propsito, el
desarrollo de su carcter se puede ver interrumpido o bloqueado.

Un verdadero lder se forma de acuerdo al proceso siguiente:
Un individuo descubre su propsito, luego desarrolla su conviccin sobre lo
que debera estar haciendo con su vida, esta conviccin le impulsa a tener
una visin clara de un futuro adecuado, lo cual le dar pasin para
desempear su propsito y atrayendo a otros a unirse a su visin. Esta
influencia positiva es la manifestacin de un liderazgo.

II.- LA FUENTE DEL LIDERAZGO MORAL
3.- Cmo se desarrolla el carcter: Lo que creemos
El desarrollo del carcter sigue la siguiente progresin: Las creencias
conducen a las convicciones, las convicciones producen los valores, los valores
forman la moralidad y los principios, stos a su vez conducen a la conducta
personal la cual se manifiesta en la tica que est presente en nuestro carcter, el
mismo que determina nuestro estilo de vida.

Si una persona quiere cambiar su sistema de creencias, tiene que cambiar
sus ideas acerca de s misma y/o sus ideas acerca del mundo, a partir de all
surgen las convicciones que se da cuando un lder cree plenamente en su
propsito inherente y sus talentos. As el carcter se mide por la profundidad de lo
que se afirma creer.

4.- Cmo se desarrolla el carcter: Lo que valoramos
Muchas personas viven confundidas acerca de los valores, ya que ellos han
estado cambiando, y las personas no estn seguras de qu valores deberan
seguir manteniendo en alta estima y cules deberan soltar.

A medida que crecemos fsicamente, lo hacemos emocionalmente,
mentalmente, socialmente y espiritualmente, por lo cual es necesario tomar
nuestras propias decisiones acerca de lo que creemos, cules son nuestras
convicciones y lo que valoramos. De lo contrario no seremos capaces de
convertirnos en lderes de carcter.

Los valores son creencias en algo o en alguien que estimamos, por sus
propios mritos. Sus propiedades son:
- Los valores que surgen de la filosofa personal o colectiva
- Los valores son ms importantes que las reglas
- Los valores pueden edificar a otros o derribarlos.
- Los valores son personales pero nunca son privados
- Los valores perduran ms que las metas
- Los valores envan un mensaje
- Los valores atraen valores similares
- Los valores dan forma a entidades corporativas
- Los valores se manifiestan en la vida corporativa o pblica.

Debemos tener en cuenta que si un individuo tiene valores fuertes, no
requiere una gran cantidad de leyes y reglas externas para gobernar su vida. Los
valores deberan ser la base de nuestras asociaciones clave con otros. Asimismo,
un lder debe recordar con frecuencia a sus seguidores lo que es valioso para la
comunidad y para l personalmente, por ello es ms importante ser fiel que ser
famoso.

5.- Cmo se desarrolla el carcter: A lo que servimos
Cuando formulamos nuestros valores, los traducimos a normas morales
personales o principios que nos comprometen a vivir. Los verdaderos lderes
estiman las normas morales honradas por el tiempo. Los lderes de carcter viven
por normas y no por inters, son capaces de hacer eso porque han declarado la
independencia de las expectativas de los dems.

Las normas morales vienen del interior. Un lder honesto puede entrar en
una sala llena de personas y cambiar todo el ambiente nicamente al estar all. El
carcter tiene una atmsfera que le acompaa, por eso decimos que es la fuerza
moral, la clave para un liderazgo inspirador.

Por otro lado el desarrollo de nuestro carcter comienza con el propio
pensamiento, la disciplina comienza con nuestra mente. Ser disciplinado implica
establecer prioridades para uno mismo que determinan las decisiones y dirigen la
conducta. La disciplina personal le permitir mantenerse en consonancia con sus
convicciones. Una persona de carcter se controla a s misma, ejerciendo
dominio propio de acuerdo a sus creencias. Cuando se ha establecido normas
fuertes, no permite que sus creencias organicen una fuga de la crcel y se
escapen.

El cdigo de tica es la sntesis de nuestras creencias, convicciones,
valores, normas morales, prioridades y disciplina. Cuando se haya identificado
fallos en el carcter de su vida, es necesario comenzar a corregirlos, lo que
significa reconstruir reas de su filosofa, sustituyendo sus creencias y
convicciones errneas por otras slidas.

6. El papel de los valores en la vida corporativa