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Resenha do texto A Gesto de Pessoas passada a Limpo

O texto " A Gesto de Pessoas Passada a Limpo", apresenta uma


viso geral sobre a gesto de pessoas muito relevante. egundo ele,
atualmente as empresas v!m passando por grandes trans"orma#$es na
"orma de gerir as pessoas, %ue histori&amente eram en&aradas somente
&omo insumos a serem administrados.
'istori&amente, embora a gesto de pessoas remonte ( Antiguidade,
somente no s)&ulo passado ) %ue a mesma assumiu relev*n&ia maior,
&ondu+indo ( uma sistemati+a#o dos &onhe&imentos produ+idos at) ento.
,os -.A, a gesto de pessoa "oi sistemati+ada no movimento de
Administra#o /ient01&a e implementa#o do modelo ta2lorista ou "ordista.
Por)m, na d)&ada de 34, a "al!n&ia dos modelos de gesto de pessoas
&entrados no paradigma ta2lorista5"ordista &ondu+ ( um per0odo de &rise
mar&ado pela aus!n&ia de um outro modelo para substituir o mesmo. 67 os
anos 84 "oram muito ri&os para o aprendi+ado de novas propostas na gesto
de pessoas.
-m uma abordagem "un&ionalista, a evolu#o da gesto de pessoas se
divide em tr!s "ases9 opera&ional, at) a de&ada de :4; geren&ial, dos anos :4
at) o in0&io dos anos 34; e estrat)gi&a, a partir dos anos 34. 67 no &ontexto
brasileiro, o pro&esso evolutivo da gesto de pessoas passou por "ases
pe&uliares da pr<pria hist<ria, seguindo as "ases hist<ri&as brasileiras e sendo
mar&ado por &ara&ter0sti&as legais e pelo re"eren&ial ta2lorista.
Atualmente, as empresas t!m demandado pessoas adaptativas,
&omprometidas, aut=nomas, empreendedoras e %ue saibam trabalhar em
e%uipe. Por outro lado, o &on>unto de expe&tativas das pessoas em sua
rela#o &om as organi+a#$es e &om seu trabalho tamb)m mudou, pois as
mesmas so a &ada dia mais &ons&ientes de si mesmas e mais exigentes em
rela#o (s &ondi#$es de trabalho. Por essa ra+o, a gesto de pessoas ) um
assunto de relev*n&ia &ada ve+ maior no *mbito da administra#o das
organi+a#$es, e o desenvolvimento das mesmas passa a estar diretamente
rela&ionado &om a &apa&idade em desenvolver pessoas.
,essa perspe&tiva, o autor &ara&teri+a a gesto de pessoas &omo .m
&on>unto de pol0ti&as e pr7ti&as %ue permitem a &on&ilia#o entre a
organi+a#o e as pessoas para %ue ambas possam reali+7?las ao longo do
tempo. A abordagem da gesto de pessoas &ompreendida &omo uma "un#o
organi+a&ional nas&e &om @a2ol AB8B:C. -la abrange um &on>unto de
atividades essen&iais &omo atra#o, manuten#o, motiva#o, treinamento e
desenvolvimento da "or#a e"etiva de trabalho de uma organi+a#o. -m uma
abordagem sist!mi&a, a gesto de pessoas ) vista &omo um sistema inserido
em um sistema maior &om o %ual interage, e sendo &onstitu0da por
subsistemas %ue interagem entre si e modi1&am o todo. ,essa viso, a
pessoa tem um papel importante na gesto e suas expe&tativas e
ne&essidades so &onsideradas.
Por)m, apesar de apresentar essa viso "un&ionalista e5ou sist!mi&a da
gesto de pessoas, o autor de"ende a import*n&ia de se &omplementar essas
vis$es para uma maior &ompreenso e trans"orma#o da realidade das
organi+a#$es. Para tanto, a mesma a&res&enta a viso do desenvolvimento
humano, %ue se "undamenta nos seguintes pilares9 Aprendi+agem,
Dimens$es da Pessoa e /ompet!n&ia. O primeiro deles se re"ere (
ne&essidade da &ria#o de uma &ultura de aprendi+agem nas organi+a#$es
&omo "orma de responder a um ambiente exigente, &omplexo e din*mi&o. O
segundo pilar di+ respeito ( ne&essidade de se enxergar as pessoas &omo
seres integrais e Eni&os, &onsiderando a diversidade e o geren&iamento da
mesma no ambiente de trabalho. O ter&eiro pilar ) o da &ompet!n&ia, %ue se
re"ere ( &apa&idade da pessoa de, em a#o, saber ser e saber mobili+ar
&onhe&imentos em di"erentes &ontextos; ) a &apa&idade de entrega da
pessoa e, ao mesmo tempo, o &on>unto de %uali1&a#$es %ue a pessoa possui
para entregar. Fanto a organi+a#o, %uanto as pessoas possuem um &on>unto
de &ompet!n&ias e, &olo&ando?as lado a lado, se veri1&a uma pro&esso
&ont0nuo de tro&a de &ompet!n&ias9 a organi+a#o trans"ere seu patrimonio
de &onhe&imentos para as pessoas, e as pessoas, ao desenvolverem sua
&apa&idade individual, trans"erem para a organi+a#o seu aprendi+ado.
Ainda nessa dis&usso, o autor aborda a %uesto do por%ue desse novo
modelo de gesto de pessoas nas organi+a#$es. egundo ele, esse novo
modelo ) resultado das press$es %ue as organi+a#$es atuais re&ebem tanto
do &ontexto interno %uanto do &ontexto externo. ,o &ontexto externo, as
trans"orma#$es advindas da globali+a#o, levaram as empresas a pro&urarem
maior Gexibilidade, prontidao e e"etividade para se ade%uarem (
instabilidade do ambiente e usu"ruirem das oportunidades %ue surgem de
"orma %uali1&ada. ,esse movimento, o per1l dos gestores se trans"orma de
"orma radi&al, passando de um per1l obediente e dis&iplinado para um per1l
aut=nomo e empreendedor. -, al)m disso, as empresas passaram tamb)m a
depender &ada ve+ mais de um maior grau de envolvimento e
&omprometimento das pessoas &om seus ob>etivos estrat)gi&os e neg<&ios,
%ue s< pode ser al&an#ado por meio do atendimento &on&reto de suas
expe&tativas e ne&essidades no tempo. 67 as press$es advindas do &ontexto
interno, sao de&orrentes da "orma &omo as pessoas passaram a enxergar sua
rela#o &om o trabalho e &om a empresa a partir dos anos 34, %ue se tornam
mais preo&upadas &om sua integridade "0si&a, mental, so&ial e espiritual,
al)m de se tornarem mais &r0ti&as.
-m suma, entende?se %ue o&orreu um deslo&amento do "o&o no
&ontrole das pessoas para o "o&o em seu desenvolvimento. Passa a ser
responsabilidade da empresa estimular e dar suporte (s pessoas em seu
pro&esso de desenvolvimento, atendendo (s expe&tativas de
desenvolvimento, reali+a#o e re&onhe&imento. -ssas sao as &ara&ter0sti&as
gerais do novo modelo de gesto em emerg!n&ia. Por meio de toda essa
dis&usso, o autor visa ressaltar a import*n&ia de uma &ompreenso das
bases "ormadoras da gesto de pessoas %ue orientaram sua evolu#o, &omo
meio de &ompreender o momento atual e os desa1os a serem en"rentados.