PRINCIPALES

EXPONENTES DE
LA CALIDAD




Lic. Kesia Yanet Ramrez
Espejel





PRINCIPALES EXPONENTES DE LA CALIDAD Y
SUS APORTACIONES

Exponentes occidentales
Las experiencias de las compaas que son lderes en la calidad
total (ciertamente con programas de segunda generacin), estn
en realidad ayudando a crear un modelo de referencia
(occidental) para la calidad total. Es un hecho extremadamente
importante para la cultura occidental, que tienen la tendencia
cartesiana a razonar de acuerdo con modelos.
Exponentes japoneses
La estrategia japonesa de calidad total, adopta como una
herramienta de negocio, se ha transformado en una estrategia
organizativa coherente. Ha tenido como resultado una serie de
mecanismos y metodologas de gestin capaces de implementar
los principios del kaizen (la filosofa de la mejora continua). Es til
resaltar de qu forma los japoneses han atacado al tema y, en
concreto, como presenta y consolidan los de la calidad total.
Despus de acabar la Segunda Guerra Mundial Japn estaba
frente a la reconstruccin del pas, y las fuerzas de ocupacin
estadounidenses decidieron apoyarlo en la reconstruccin de su
economa con el fin de evitar que recuperara su capacidad
blica.
Dr. Armand Feigenbaum. Naci en Estados Unidos en 1920.
Gerente de Manufactura y Control de Calidad a nivel mundial de
General Electric por ms de 10 aos. Director fundador de la
Academia Internacional de Calidad donde participa la
Organizacin Europea para el Control de Calidad, el JUSE y la
ASQC. En 1951 public el libro Control de Calidad: Principios,
Prctica y Administracin.


Joseph M. Juran. Naci el 24 de diciembre de 1904 en la ciudad
de Braila, Rumania. Fue el precursor de la calidad en Japn. Se le
considera el padre de la calidad. Lo ms importante es que se le
reconoce como quien agrego recalco el aspecto humano en el
campo de la calidad es de aqu donde surge los orgenes
estadsticos de la calidad total.
A sus 20 aos se grado de Ingeniera
Elctrica. Trabaj en la Lend-Lease
Administracin donde tuvo contacto con el
trmino de la reingeniera. En 1951 public su
primer trabajo referente a la calidad, el cual
se llam Manual de control de calidad.
Luego de esto contribuy con las empresas
japonesas de mayor importancia asesorndolas sobre la calidad y
como lograrla dentro de los procesos de produccin. En 1979 se
fund el Instituto Juran, el cual se dedicaba a estudiar las
herramientas de la calidad.
La Calidad para Joseph Juran
Para Juran la calidad puede tener varios significados, dos de los
cuales son muy importantes para la empresa, ya que estos sirven
para planificar la calidad y la estrategia empresarial. Por calidad
Juran entiende como la ausencia de deficiencias que pueden
presentarse como: retraso en la entregas, fallos durante los
servicios, facturas incorrectas, cancelacin de contratos de ventas,
etc. Calidad es adecuarse al uso.
Triloga de Jurn
Planeacin de la calidad
Control de la calidad
Mejoramiento de la calidad


Los tres procesos se relacionan entre s.
Todo comienza con la planificacin de la calidad. El objeto de
planificar la calidad es suministrar a las fuerzas operativas los
medios para obtener productos que puedan satisfacer las
necesidades de los clientes.
Edward Deming. En 1950 Japn buscaba reactivar su economa
ya que esta qued muy daada luego de la segunda guerra
mundial, por lo tanto estaban abiertos a varias opiniones para
lograrlo. Es en esta poca cuando Deming llega a Japn y les
instruye sobre la importancia de la calidad y desarrolla el
concepto de calidad total (TQM). Con el paso del tiempo los
Estados Unidos se dio cuenta de los efectos de incluir la calidad en
su produccin, convirtiendo a Deming en el asesor y conferencista
ms buscado por grandes empresas americanas. Fue tan grande
su influencia que se cre el premio Deming, el cual es reconocido
internacionalmente como premio a la calidad empresarial.
La vida de Deming no fue fcil. Naci el 14 de
Octubre de 1900, en Sioux City, Iowa. Deming
empez a trabajar cuando tena ocho en un
pequeo hotel. A la edad de 17, ingres a la
Universidad de Wyoming donde estudi
ingeniera, carrera que el mismo pag. Obtuvo
un doctorado en Fsicas Matemticas en la
Universidad de Yale donde fue empleado como
profesor. Su primer empleo profesional fue en el Departamento de
Agricultura en Washington, D.C. Aqu conoci a Walter Shewhart,
un estadstico para Laboratorios Bell y sus escritos impactaron su
vida y se convirtieron en la base de sus enseanzas.
Durante la Segunda Guerra Mundial, Deming enseo a los tcnicos
e ingenieros americanos estadsticas que pudieran mejorar la
calidad de los materiales de guerra. Fue este trabajo el que atrajo


la atencin de los japoneses. Despus de la guerra, la Unin
Japonesa de Cientficos e Ingenieros busc a Deming. En Julio de
1950, Deming se reuni con la Unin quien lo present con los
administradores principales de las compaas japonesas. Durante
los prximos treinta aos, Deming dedicara su tiempo y esfuerzo a
la enseanza de los Japoneses y se convirti en un pas con gran
poder econmico.
Los americanos se dieron cuenta que sus soluciones fciles y
rpidas no funcionaban. Al contrario de esto Deming estableci
que utilizando tcnicas estadsticas una compaa poda graficar
como estaba funcionando un sistema para poder identificar con
facilidad los errores y encontrar maneras para mejorar dicho
proceso.
Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming son los
siguientes:
1. Hacer constante el propsito de mejorar la calidad.
2. Adoptar la nueva filosofa.
3. Terminar con la dependencia de la inspeccin masiva.
4. Terminar con la prctica de decidir negocios en base al
precio y no en base a la calidad.
5. Encontrar y resolver problemas para mejorar el sistema de
produccin y servicios, de manera constante y permanente.
6. Instituir mtodos modernos de entrenamiento en el trabajo
7. Instituir supervisin con modernos mtodos estadsticos.
8. Expulsar de la organizacin el miedo.
9. Romper las barreras entre departamentos de apoyo y de
lnea.
10. Eliminar metas numricas, carteles y frases publicitarias que
piden aumentar la productividad sin proporcionar mtodos.
11. Eliminar estndares de trabajo que estipulen cantidad y no
calidad.


12. Eliminar las barreras que impiden al trabajador hacer un
buen trabajo.
13. Instituir un vigoroso programa de educacin y entrenamiento
14. Crear una estructura en la alta administracin que impulse
da a da los trece puntos anteriores.

Philip B. Crosby. Crosby es un pensador que desarroll el tema
de la calidad en aos muy recientes. Sus estudios se enfocan en
prevenir y evitar la inspeccin se busca que el cliente salga
satisfecho al cumplir ciertos requisitos desde la primera vez y todas
las veces que el cliente realice transacciones con una empresa. En
1979 se crea la fundacin Philip Associates II Inc. la cual se le
considera una firma lder en consultoras acerca de la calidad. Se
basan en la creencia de que la calidad puede ser medida y
utilizada para mejorar los resultados empresariales, por esto se le
considera una herramienta muy til para competir en un Mercado
cada vez ms globalizado.
Crosby tiene el pensamiento que la calidad es
gratis, es suplir los requerimientos de un cliente,
al lograr cumplir con estos logramos Cero
Defectos. En las empresas donde no se
contempla la calidad los desperdicios y
esfuerzos de ms pueden llegar del 20% al 40%
de la produccin. Para lograr Cero Defectos
Promueve catorce pasos los cuales son:
1. Compromiso de la direccin
2. Equipo para la mejora de la calidad
3. Medicin del nivel de calidad
4. Evaluacin del costo de la calidad


5. Conciencia de la calidad
6. Sistema de acciones correctivas
7. Establecer comit del Programa Cero Defectos
8. Entrenamiento en supervisin
9. Establecer el da "Cero defectos"
10. Fijar metas
11. Remover causas de errores
12. Dar reconocimiento
13. Formar consejos de calidad
14. Repetir todo de nuevo

Kaoru Ishikawa. La mayor contribucin de Ishikawa fue
simplificar los mtodos estadsticos utilizados para control de
calidad en la industria a nivel general. A nivel tcnico su trabajo
enfatiz la Buena recoleccin de datos y elaborar una buena
presentacin, tambin utiliz los diagramas de Pareto para priorizar
las mejoras de calidad, tambin que los
diagramas de Ishikawa, diagramas de Pescado
o diagramas de Causa y Efecto.
Establece que los diagramas de causa y
efecto como herramienta para asistir
los grupos de trabajo que se dedican a
mejorar la calidad. Cree que
la comunicacin abierta es fundamental para
desarrollar dichos diagramas. Estos diagramas
resultan tiles para encontrar, ordenar y
documentar las causas de la variacin de
calidad en produccin.



Otro trabajo de Ishikawa es el control de calidad a nivel
empresarial (CWQC). Este enfatiza que la calidad debe observarse
y lograrse no solo a nivel de producto sino tambin en el rea de
ventas, calidad de administracin, la compaa en s y la
vida personal. Los resultados de este enfoque son:

1. La calidad del producto es mejorada y uniforme, se reducen los
defectos.
2. Se logra una mayor confiabilidad hacia la empresa.
3. Se reduce el costo.
4. Se incrementa la cantidad de produccin, lo cual facilita la
realizacin y cumplimiento de horarios y metas.
5. El trabajo de desperdicio y el re trabajar se reducen.
6. Se establece y se mejora una tcnica.
7. Los gastos de inspeccin y pruebas se reducen.
8. Se racionalizan los contratos entre vendedor y cliente
9. Se ampla el Mercado de operaciones.
10. Se mejoran las relaciones entre departamentos.
11. Se reducen la informacin y reportes falsos.
12. Las discusiones son ms libres y democrticas.
13. Las juntas son ms eficientes.
14. Las reparaciones e instalacin de equipo son ms realistas
15. Se mejoran las relaciones humanas.