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Projeto Interdisciplinar

Aplicado aos Cursos Superiores


De Tecnologia
(PROINTER)




Relatrio Parcial









PROFESSOR-TUTOR EAD KARLA PASSOS

Lavras 31 de Maio de 2014




Aluno 1: Loureno Anglico Fonseca RA: 89451907121
Aluno 2: Rafael Dalalso Silva Soares RA: 8518879285




Relatrio Parcial




Relatrio Parcial apresentada no
Projeto Interdisciplinar do curso de
Logstica na Faculdade Anhanguera,
sob a orientao da Tutora EAD
Karla Passo.






Lavras 31 de Maio de 2014

I. Apresentao

O trabalho desenvol vido para o PROINTER/2014 (Faculdade Anhanguera)
te m o o b j e t i v o d e c o n s t r u i r u mempr eendi ment o, com a par t i c
i pao de sci os, apr endendo quant o formao, desenvolvimento, prs e
contras de uma organizao. O objeti vo da empresa ser oferecer ao cl iente
um atendimento de qual idade e segurana com
custo baixo e conforto.

II. Descrio da situao pesquisada
- Lista detalhada dos pontos fortes e fracos do projeto proposto.
Pontos fortes:
Atendimento com hora marcada;
Servios de leva e traz;
Avaliao do profissional competente;
Bom oramento;
Socorro 24 horas;
Boa localizao;

Pontos fracos:
M comunicao entre os scios;
Rotatividade de Funcionamento;
M negociao nas compras;
Falta de pontualidade;
Mau Atendimento;
Insatisfao do servios



2.1 Produto/Servio nome: Unicar Center
Foto do Ptio de um concorrente que tambm atua no ramo automotivo.

2.3. Localizao do Negcio:
- Necessita de espao (aproximadas).
1000m
- Tamanho do negocio.
800m
2.4. Fundamentos da Empresa:
- Viso: a empresa inovara o mercado, tar satisfao ao cliente e destaque para a
ampliao e ganhos.
- Misso: oferecer um servio diferenciado, de qualidade e fidelizando aos clientes.
- Valores: respeito, honestidade, confiana, qualidade.
- Princpios: buscar sempre inovao e melhorias continua.
- Objeti vos: trabalhar com qualidade, atender pessoas fsicas e jurdicas,
consegui r retorno financeiro dentro de 2 anos
.- Fatores Chaves e/ou Crti cos de Sucesso (FCS): aps reali zarmos uma
pesquisa de mercado relacionada ao ramo automotivo chegou concluso
que os fatores e condies do empreendimento sero de bom retorno.
2.5. Aspectos Tcnicos (Anlise Interna e Micro Ambiental):
- Mquinas e equipamentos necessrios
Lava jato R$ 15.000,00; 3 carros por hora,
manuteno anual; Elevador R$ 5.000,00; suporte para at 2 toneladas;
manuteno anual; Compressor R$ 2.000,00; manuteno anual;
Ferramentas automotivas R$ 10.000,00; de acordo com o desgaste do uso;
Balanceamento R$ 7.500,00; 1 roda a cada 10 minutos;
Alinhamento R$ 12.500,00; 1 carro por hora;
- Mquinas administrativas
Deskt ops, not ebooks, ser vi dor , cal cul ador a, i mpr essor a mul t i f unci -
onal , PABX, telefones, celulares e fax.

2.6. Oferta e Demanda

.Atravs de uma pesqui sa quali -quantitati va, envol vendo o usurio que
precisar do servio, chegamos concl uso que poderemos oferecer um
produto de qualidade, atendendo as necessidades do mercado e atendendo as
expectativas dos clientes.

2.7. Estratgias de marketing dos concorrentes
(Anlise Externa: Mi cro e Macro Ambiental).
Os concorrentes atualmente usam outdoors, panfletagens e propagandas
audiovisuais para a divulgao de promoes, demonstraes de novos produtos e
servios.

2. 8. Pr i nci pai s e Mai or es consumi dor es do pr odut o
(Anlise Externa/Macro Ambiental).
Pessoas fsicas, rgos pblicos, seguradoras e locadoras de veculos.

III. Aspectos de viabilidade

Aqui, o grupo deve elaborar um texto, de forma original, que contemple os aspectos
de viabilidade para a implantao do novo negcio.
Para tanto, o grupo deve abordar alguns aspectos:

a) Viabilidade mercadolgica:
- Pr odut o: ser vi o no r amo aut omot i vo r el aci onado a al i nhament o,
bal anceament o, lava jato, manutenes e troca de leo.
- Me r c a d o a l v o :
a t e n d i me n t o a p e s s o a s f s i c a s e j u r d i c a s d e n t r o d o c o n t r o -
l e d e demanda.
- Tamanho do mercado-alvo: atender a todas as classes sociais
- Si t uao de of er t a e demanda: aps pesqui sa pode- se concl ui r
um mer cado em expanso onde ha muitos usurios que necessitam de
um servio automoti vo diferenciado e sobressair sobre a concorrncia.
- Concorrncia: no subjugar os concorrentes, usar de qual idade
e compromisso para conquistar o espao e sempre estar atento s ofertas
externas.
- Prticas de marketing: sempre estar atento aos concorrentes, atuali zar
pesquisas de mer cado e pr odut os, val or i zar o quadr o de
col abor ador es no aspect o f si co e psi col gi co, servio de atendimento
ao cliente e sua satisfao.
b) Viabilidade tcnica:
-
Tecnol ogi a: ut i l i zao de i nf or mat i zao e equi pament os aut omot i
vos de ul t i ma gerao;
- Fonte de tecnologia: Os produtos adquiridos para manuteno de veculos provem
de origem (japonesa) e os voltados para higieni zao (lava j ato) provem
de ori gem nacional. No entanto
o s e q u i p a me n t o s i mp o r t a d o s f o r a m a d q u i r i d o s p o r r e v e n d e d
o r e s n o t e r r i t r i o nacional.
- Mat r i as pr i mas:
l eos, pneus, past i l has de f r ei o, amor t ecedor es, escapament os,
lubrificantes, sabo e silicone.

- Infraestrutura e instalaes: Galpo de 800m constitudo de rea para
recepo dos automveis, sala de estar, sala administrati va,
3 sanitrios (feminino,masculino,deficientes), r eapar a al i nhament oman
ut eno, depsi t o e l ava j at o. A est r ut ur a f oi pr oj et ada par aacessibil
idade de pessoas com deficincia fsica.
- Custos: aps levantamento sobre os gastos primrios foi investido um
valor de 80 mil reais relacionados compra de equipamentos automotivos novos,
com boa procedncia e materiais para o uso de manuteno e conservao dos
automveis.
c) Viabilidade administrativa e organizacional:
-
Ha b i l i d a d e s , c o mp e t n c i a s , c a p a c i d a d e s , mo t i v a e s d o s
p r i n c i p a i s funcionrios e da administrao frente aos requisitos do projeto.

Gerente Administrati vo Formado em Administrao, conhecedor da rea
de logstica e comercio atacadista, cursou processamento de dados e detm
conhecimento terico e pratico em economia. Tem como objeti vo programar
ideias de uma nova administrao e reger a empresa de acordo com a
legislao exigida.
Su p e r v i s o r d e Co mp r a s F o r ma d o e p s -
g r a d u a d o e m l o g s t i c a d e comercio exterior, responsvel pelo setor
de compras em empresas de grande porte, detm aper f ei oament o de
cur sos vol t ados ao empr eendedor i smo e bi l ngue, t em o obj et i vo
de desenvolver habilidades e negociaes para com o fornecedor.
Vendedor Apresenta hbil comunicao verbal, tem domnio do produto
e/ ou ser vi o aut omot i vo por t er t r abal hado em empr esas do
mesmo r amo, t em poder de persuaso, envolvimento na venda de produtos,
flexvel e atencioso.
d) Viabilidade financeira:
- Custo do projeto: o custo inicial foi baseado na pesquisa da consultoria
com o valor de 350 mil reais, sendo 100 mil reais de capital de giro.
- Fontes de financiamento: unindo opinies dos demais scios sobre o
financiamento bancrios e por instituies particulares chegou-se a concluso que
o valor levantado no seria utili zado de tal condio e sim do patrimnio de
cada participante da sociedade, di vido em 5 partes iguais com documentao
autenticada exigida.
- Lucratividade: o lucro esperado ser computado em 2 anos, com margem de 40%
encima do valor investido, conseguindo atravs de um trabalho responsvel e
comprometimento ao cliente.


IV. Concluso

Aps inmeros levantamentos e pesquisas em torno da abertura do Auto Center,
pde-se chegar a concluso que um investimento rentvel e
seguro. S e m d e s c a r t a r a s possibilidades de possveis problemas durante s
ua abertura e desenvolvimento, os pontos devista de todas as pessoas
envol vidas neste negcio foram unnimes em afirmar que, havendo
conhecimento, respeito, qualidade e bom preo sero fortes adjetivos para o
sucesso.

V. Referencias Bibliogrficas
Sebrae SP. Disponvel em: <http://www.sebraesp.com.br>. Acesso em: 25 maio
2013.

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