EL EMPRENDEDOR Y LA

INNOVACIN
UNIDAD 1: DIMENSIONES DEL SER HUMANO
STEPHANIE GUADALUPE GONZLEZ HERNNDEZ
INSTITUTO TECNOLGICO DE MORELIA
Ingeniera en Gestin Empresarial

1

NDICE



INTRODUCCIN .................................................................................................................. 2
1.1 DIMENSIN ESTTICA, INTELECTUAL Y TICA .................................................. 3
1.2 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR ............................................................................... 5
1.2.1 CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR ....................................................... 6
1.2.2.1 TEST DE AUTODIAGNSTICO DEL EMPRENDEDOR ............................. 8
1.2.2.2. TEST DEL EMPRENDEDOR ......................................................................... 9
1.3 EL MODELO DE ADMINISTRACIN POR VALORES ........................................... 11
1.3.1 ACTOS DE LA VIDA ............................................................................................ 12
1.3.2 PROCESO ............................................................................................................... 13
CONCLUSION .................................................................................................................... 14
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................. 15



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INTRODUCCIN

En los ltimos aos se ha visto acrecentada una nueva ola de emprendedores, por lo que
podemos llamar a este tiempo como la Era del emprendedor.
Pero, qu es un emprendedor?, bueno, esta es la pregunta principal sobre la que gira el
presente trabajo, ya que conoceremos desde sus dimensiones (lo que lo conforma como un
ser humano) o su interior, hasta la influencia que tiene en su exterior desde la organizacin.
Esta nueva era requiere de una nueva mente, y est por dems decir que nunca puede
seguirse eternamente el mismo patrn, as que las personas deben de reinventarse, y qu
mejor manera que volvindose emprendedores.
Un emprendedor le trae beneficios a su comunidad y, por supuesto, a s mismo tambin, ya
que integra mltiples cualidades que favorecen una labor como ente social que es.
Cuando se emprende una idea, no slo se refiere al rea empresarial (aunque sea lo ms
comn), si no tambin emprender acciones sociales, culturales, polticas o personales, en
fin, se emprende lo que se quiere, que lleva a cabo la accin en base a nuestras ideas, pero
en el presente trabajo nos enfocaremos al emprendedor de negocios, quien es el objeto de
estudio de nuestra materia.
El ser humano es un ser social, ya que no puede lograr slo sus objetivos, tiene que
ayudarse de su entorno, de otras personas, para alcanzar sus metas, as que cuando triunfa
una persona, hay todo un grupo de ms personas y/o recursos detrs que contribuyeron a
que obtuviera ese ideal.
Pero las personas tambin somos arrebatadas por nuestra naturaleza ignorante, es por eso
que este trabajo contribuir a formar las bases que construirn nuestro conocimiento en
materia de emprendedores, ya que si queremos convertirnos en uno debemos siempre de
estar dispuestos a aprender debido a que la vida se trata de un proceso de mejora continua,
y cuando se toma una decisin debe ser una resolucin con fundamento en la informacin,
no fundamentada en el desconocimiento, ya que eso solo expondra nuestra incompetencia.
Los ms grandes empresarios del mundo empezaron con una idea simple y fueron
ayudndose de la tecnologa y la informacin a su alrededor para innovar y perfeccionar esa
idea hasta convertirla en un negocio rentable.
Por supuesto que un emprendedor quiere obtener un beneficio a cambio, pero no es slo
econmico (aunque va implcito) si no tambin personal y social.
Este trabajo pretende aportar informacin extrada de diversas fuentes cibernticas de
autores expertos en la materia que sirva para desarrollar un panorama y perspectiva sobre lo
que es un emprendedor, cmo impacta en el avance de enfoques administrativos y qu
dimensiones son las que lo rodean.


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1.1 DIMENSIN ESTTICA, INTELECTUAL Y TICA
Dimensin esttica
La dimensin esttica no puede hacer vlido ningn principio de realidad. El campo de la
esttica es esencialmente irrealista: se ha conservado libre en relacin con el principio de
la realidad al precio de carecer de efectividad en la realidad. Los valores estticos pueden
funcionar en la vida como adorno y elevacin cultural o aficin particular, pero vivir con
estos valores es el privilegio del genio o la marca de los bohemios decadentes.
Ante la corte de la razn terica y prctico que le ha dado forma al mundo del principio de
actuacin, la existencia esttica est condenada.
Envuelve la comprobacin de la relacin interior entre el placer, la sensualidad, la belleza,
la verdad, el arte y la libertad, una relacin revelada en la historia filosfica del trmino
esttico. Este aspira a un campo que preserva la verdad de los sentidos y reconcilia en la
realidad de la libertad las facultades inferiores y superiores del hombre: la sensualidad
y el intelecto, el placer y la razn.
En la filosofa de Kant el antagonismo bsico entre el sujeto y el objeto se refleja entre la
dicotoma entre las facultades mentales: la sensualidad y el intelecto (la comprensin); el
deseo y el conocimiento, la razn prctica y la terica. La razn prctica constituye la
libertad bajo reglas morales dadas por el hombre mismo para alcanzar fines morales; la
razn terica la constituye la naturaleza bajo las leyes de la causalidad. Una tercera
facultad debe mediar entre la razn terica y la prctica, trae consigo una transicin del
campo de la naturaleza al de la libertad y liga las facultades altas y bajas (aquellas que
corresponden al deseo y al conocimiento), sta facultad es la del juicio la cual media entre
las otras dos gracias a las sensaciones de dolor o placer. Combinado con sta ltima, el
juicio es esttico y su campo de aplicacin es el arte.
La oscuridad de la exposicin de Kant se debe, en gran parte, al hecho de que mezcla el
significado original de esttico (perteneciente a los sentidos) con la nueva connotacin
(perteneciente a la belleza, especialmente en el arte), que haba triunfado definitivamente
durante el propio perodo de Kant.
En el libro La crtica del juicio, la dimensin esttica y el correspondiente sentimiento de
placer aparecen, no slo como una tercera dimensin y facultad de la mente, si no como su
centro, el medio a travs del cual la naturaleza llega a ser susceptible a la libertad, la
necesidad de autonoma.
En la filosofa de Kant, la dimensin esttica ocupa la posicin central entre la sensualidad
y la moral. Debe contener principios vlidos para ambos campos.
La percepcin esttica es esencialmente intuicin no nocin. La naturaleza de la
sensualidad es la receptividad: el conocimiento mediante el hecho de ser afectados por
objetos dados. La percepcin esttica est acompaada del placer el cual se deriva de la
percepcin de la forma pura de un objeto, independientemente de su materia y sus
propsitos. La percepcin esttica es sensualidad y algo ms que sensualidad: da placer y
es por tanto esencialmente subjetiva.
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Aunque sensual y por tanto receptiva, la imaginacin esttica es creadora: en una libre
sntesis propia, constituye la belleza.
La dimensin esttica es el medio dentro del que se encuentran los sentidos y el intelecto.
La mediacin lograda por la imaginacin es tambin el medio en el que se encuentran la
naturaleza y la libertad. (Marcuse, s.f.)
A diferencia de la bondad, la belleza no requiere, necesariamente, un portador personal.
La belleza es el concepto central de la esttica. Antes que cualquier actividad artstica
existe la belleza natural e ideal que irradia armona y paz, los cuales se dan en el reino de
los valores espirituales. La vida esttica eleva y purifica el espritu por encima del
prosasmo cotidiano, dotando al compuesto humano de una armona plenaria y
aproximndole al vislumbre y al presentimiento de lo divino.
Se denomina esttica a la ciencia de lo bello.
Al admirar lo bello experimentamos, ineludiblemente, un puro y peculiar sentimiento de
agradabilidad que constituye la emocin esttica.
Kant sintetiza el objeto subjetivo de lo bello en cuatro reglas:
1. Lo bello es esencialmente desinteresado.
2. Es lo que agrada universalmente y sin concepto.
3. Es una finalidad sin fin.
4. Es objeto de una satisfaccin necesaria.
Belleza es plenitud de vida plasmada en forma, manifestacin sensible de lo ideal, forma
pletrica de expresin.
La belleza nos conmueve y nos lleva hasta a Dios. (Basave, 1992)
Dimensin tica
Es aquella que forma al hombre en principios y virtudes morales, en la responsabilidad de
sus actos, en la proyeccin a la comunidad, en la construccin de una sana convivencia para
alcanzar una cultura de paz, amor, tolerancia y respeto para mejorar la realidad actual.
Para la adquisicin y generacin de cualquier conocimiento, la tica juega un papel
primordial.
El desarrollo de esta dimensin tica y moral posibilita la construccin de valores al
reconocer la necesidad de convivir con otras personas que son importantes en la vida. Sus
aportes son:
- Estmulo del desarrollo de la personalidad del individuo.
- Generacin de espacios de reflexin, que conlleven a formar criterios.
- Propiciar participacin activa y efectiva.
- Ayudar a interiorizar las bondades de las normas y su ejercicio.
- Contribuir a desarrollar el sentido de identidad y pertenencia.
- Reconocer y respetar la diversidad tnica y cultural.
(Hernndez Vega, 2013)
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La tica es la disciplina que se ocupa de pensar en el valor del bien, naturaleza y relacin
con otros valores as como la fundamentacin de las normas morales que rigen nuestras
acciones. (Educatina, s.f.)
Dimensin intelectual
Es el proceso formativo e intencional que pretende la adquisicin y asimilacin crtica de la
cultura en una bsqueda constante de la verdad. Permite afrontar nuevas situaciones
existenciales que la vida les ofrece con criterios estables de interpretacin y accin.
(Trinitarias, s.f.)
La formacin de esta dimensin no es slo una cuestin de aprender a razonar mejor o de
rendimiento acadmico, aunque no se excluya la mejora de habilidades o capacidades
intelectuales.
Se refiere a la comprensin de la realidad yendo ms all de las interpretaciones subjetivas.
Conversin intelectual permite reconocer las limitaciones de la mente de conocer y
trascender de s mismos para comprender la realidad ms all; su fruto es el don de la
sabidura. El crecimiento de esta dimensin prepara a una persona para ser capaz de un
autntico discernimiento.
El proceso de transformacin intelectual debe ir ms all del mero conocimiento de
principios y creencias hasta llegar a una apropiacin personal de stas. (Bernard, s.f.)
1.2 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Qu es un emprendedor?
Es una persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para
cogerla. Habitualmente, se emplea para denominar a aquella persona que crea una empresa
o una oportunidad de negocio. (Emprende PyME, s.f.)
Es un individuo capaz de acometer un proyecto rechazado por la mayora, luchando
cualquier inconveniente que se le atraviesa en su estrategia y no le teme al fracaso; tiene
iniciativa y decisin de llevar adelante un proyecto empresarial. (Emprendedores UNET,
s.f.)
Podemos decir que un emprendedor es toda aquella persona que tiene una idea, aprovecha
la oportunidad sin importar los obstculos que en su camino se encuentre, administrando
todos los recursos que tiene a su alcance para lograr acometer esa idea, as que de cierto
modo, un emprendedor es un gestor porque concibe una idea y la lleva a cabo hasta el final.
El perfil
No cualquier persona tiene la capacidad de ser empresario ya que para ser emprendedor se
requiere, adems de motivacin y una situacin financiera que lo permita, ciertas
cualidades:
- Creatividad e innovacin
- Claridad de ideas
- Capacidad de afrontar y asumir riesgos.
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Realismo en la
comprensin
de situaciones
Adaptabilidad
Tomar riesgos
calculados y
compartir el
riesgo
Compromiso,
determinacin y
perseverancia
Fijar sus propias metas
Orientacin al objetivo
Persistencia a la
solucin de problemas
Autonoma e
independencia
Iniciativa y
responsabilidad
Confianza en sus
capacidades
Capacidad de buscar
consejo y
retroalimentacin
Decisin, urgencia,
paciencia
Intuicin y anticipacin
Orientacin de
limitaciones y sentido
del humor
Ve oportunidades
donde los dems ven
problemas
Tolerancia a la
ambigedad, tensin
e incertidumbre
Supera los fallos y
aprende de ellos
Crea equipos,
organiza, delega y
manda
Orientacin al
beneficio econmico
Habilidad innovadora,
creativa e imaginacin
Liderazgo y
comunicabilidad
Capacidad de
persuasin
Acta de manera
planificada

- Adaptacin a situaciones nuevas.
- Saber priorizar.
- Capacidad para comunicar y socializar.
- Tenacidad y persistencia.
- Flexibilidad
- Optimismo.
(Emprende PyME, s.f.)
Son personas fuertemente ligadas al mbito acadmico y con posibilidades de convertir los
resultados en paquetes tecnolgicos.
El conjunto de capacidades de la mentalidad emprendedora las cuales pueden ser
desarrolladas y refinadas por los emprendedores son: (Incubar Colombia)














1.2.1 CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR

Ser emprendedor conlleva una serie de caractersticas que definen la personalidad de un
empresario y que, por lo general, los llevan a ser personas de xito. Muchas de esas
caractersticas se traen implcitas dentro de la personalidad del individuo pero otras pueden
llegar a desarrollarse a lo largo de la vida para potenciar el talento y las habilidades de un
emprendedor.
Dependiendo del autor, se manejan distintas caractersticas, pero aqu se muestran algunas
de mayor relevancia e influencia en el futuro empresario:
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- Pasin: entregarse a su actividad en cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos
trazados.
- Visin: Perspectiva clara de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en
el presente y as planear y visualizar objetivos finales.
- Capacidad de aprendizaje
- Buscar lograr resultados: Tomar decisiones y llevarlas a la accin para alcanzar los
objetivos en un tiempo determinado.
- Determinacin y coraje: Aceptar los problemas y tomar decisiones de forma
oportuna y firme para solucionarlos eficazmente. Anticiparse a las dificultades e
identificar cuando algo est mal para corregirlo.
- Creatividad e innovacin: Identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y
garantizar diferenciacin.
- Persistencia
- Sentido de oportunidad: Identificar necesidades, problemas y tendencias de las
personas que vivan a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfaccin o
solucin.
- Trabajo en equipo: Unificar ideas y lograr consensos ante los problemas haciendo
que el grupo funcione en armona.
- Autoestima: Confianza en s mismo y en las propias habilidades y capacidades.
- Asertividad: Ir directo al grano para manifestar lo que se siente, piensa y quiere
sin lastimar a los dems.
- Organizacin: Establecer cronograma de actividades que se programa con la
capacidad de recibir ajustes permanentes. (Emprende PyME, s.f.)
- Hacer lo que les gusta: Lo que se obtenga del negocio ser la suma de lo que ponga
en l.
- Tomarlo seriamente: Creer realmente en la empresa y en los productos que vende.
- Manejar el dinero sabiamente
- Pedir por la venta: Pedir activamente a las personan que compren lo que vendes.
- Recordar que todo se trata del cliente: Lo que se haga debe de estar enfocado en el
consumidor.
- Ser buen auto promotor
- Proyectar una imagen positiva del negocio: Apoyarse en la creatividad y prestar
atencin a los detalles para dar la imagen que se desea.
- Conocer a los clientes: Ofrecer atencin personalizada.
- Aprovechar la tecnologa: Evitar dejarse sumergir demasiado por la alta tecnologa,
aunque aprender cmo sacarle provecho.
- Darse a conocer como experto
- Crear una ventaja competitiva
- Invertir en s mismo: El aprendizaje es continuo y no se debe dejar de invertir para
crecer.
- Atraer atencin: Acciones de promocin en la que pueda involucrarse y atraer
atencin al negocio.
- Dominar el arte de la negociacin: Conseguir tratos ganar-ganar.
- Disear espacio de trabajo: Planear cuidadosamente el diseo de la oficina
asegurando el mejor desempeo y productividad as como una mejor imagen
profesional.
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- Tomarse tiempo libre: Para rendir mejor es recomendable tomarse descansos, das
libres y vacaciones.
- Dar seguimiento constantemente: Ayudar a convertir prospectos en clientes,
incrementar valor de cada venta y construir slidas relaciones de negocios.
(Stephenson, 2013)
- Audacia: Es aquel que tiene valenta, es atrevido y no le teme a innovar o a los
errores. (Galindo T., s.f.)
1.2.2.1 TEST DE AUTODIAGNSTICO DEL EMPRENDEDOR

Es una herramienta que analiza los rasgos de la personalidad que determinan si la persona
sabe identificar una oportunidad y organizar los recursos necesarios para ponerla en
marcha.
Aporta una serie de valoraciones cuyo objetivo es identificar qu caractersticas de la
personalidad ayudan o dificultan a la hora de poner en marcha un proyecto.
Pretende calibrar cuntas caractersticas emprendedoras posee la persona que lo realiza.
Debe ser contestado con la mxima honestidad posible para que los resultados describan
adecuadamente las caractersticas de personalidad y para que se puedan extraer de ellos
conclusiones mnimamente vlidas. (CEEI Valencia, s.f.)
A continuacin, un ejemplo extrado de CEEI Valencia:















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Ilustracin 1 Test autodiagnstico de CEEI Valencia


























1.2.2.2. TEST DEL EMPRENDEDOR

Antes de poner en marcha una idea empresarial, es conveniente que te tomes un tiempo en
reflexionar sobre tus capacidades, aptitudes y habilidades como emprendedor/a. Este test te
ayudar a plantearte algunas de las preguntas clave, por lo que debes contestar con la
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mxima sinceridad posible para que los resultados reflejen conclusiones vlidas para ti y tu
negocio. (Red de viveros de empresas, s.f.)
Ejemplo:



























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Ilustracin 2 Test de diagnstico de Cmara de Zaragoza






















1.3 EL MODELO DE ADMINISTRACIN POR VALORES

El mundo de los negocios se caracteriza en la actualidad por el cambio constante
(tecnolgico, cultural, social, econmico y personal), cuyo efecto neto es ansiedad,
inseguridad, frustracin y presin ahora ms que nunca sobre los empleados, los gerentes y
los propietarios de negocios.
La administracin por valores ofrece una solucin prctica, ya probada para todas estas
cuestiones.
Un comportamiento organizacional basado en valores ya no es una interesante eleccin
filosfica; hoy es un imperativo para la supervivencia.
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La mezcla particular de dilemas en que una empresa competidora se desenvuelve en nuestra
poca exige que su xito descanse en su eficiencia.
Una vez que la organizacin tenga una clara visin de su misin y sus valores, cuenta con
una base slida para evaluar sus prcticas administrativas y ponerlas de acuerdo con la
misin y los valores expresados. (Lpez, 2014)
Relacionado a este enfoque se encuentran tres trminos esenciales:
- Misin: Decreto establecido por la organizacin en el que se describe la razn de ser
de la misma; es decir, sus compromisos que le dan sentido a su existencia en el
entorno donde se desarrolla.
- Visin: Representa el sueo estratgico que proyecta la empresa; es decir, su estatus
ideal al que quiere llegar en un plazo determinado.
- Valor: Caracterstica que las personas reconocen y consideran importante para
encaminar su comportamiento al cumplimiento de la misma.
(Chvez Hernndez, 2008)
Surge como un marco global para disear continuamente la cultura de la empresa, de forma
que se generen compromisos colectivos que faciliten as el gobierno de los cambios
estratgicos para superar sus tensiones internas y adaptarse a su entorno.
Tiene una triple utilidad:
- Simplificar: implica absorber la complejidad organizativa derivada de las crecientes
necesidades de adaptacin a cambio de todos los niveles de la empresa.
- Organizar: supone encauzar la visin estratgica hacia dnde va de ir la empresa en
el futuro.
- Comprometer: a travs de la integracin de la direccin estratgica con la poltica
de personas, con el fin de desarrollar el compromiso por el rendimiento profesional
de calidad en el da a da.
(Caja Granada, s.f.)
1.3.1 ACTOS DE LA VIDA

En la vida hay tres actos que todos los seres humanos podemos desarrollar.
- Realizar: Es hacer para ser (Lpez, 2014). El dueo de la empresa, o bien, el alto
mando de la misma, debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para
trascender y alcanzar los ideales definiendo as sus valores (Chvez Hernndez,
2008)
- Conectar: Tienen que ver con las relaciones, o estar con otros para ser. (Lpez,
2014).
Anlisis respecto al cmo se relaciona con todos los dems, el cmo est aplicando
sus valores definidos y de qu manera comparte (en el plano personal y empresarial)
los diversos ideales. (Chvez Hernndez, 2008)
- Integrar: Significa definir o redefinir uno sus propsitos y valores y luego utilizarlos
en la accin diaria en formas que sean verdaderamente significativas para uno y
para las personas, los principios y los compromisos que ms estime. (Lpez, 2014)
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Realizar Conectar Integrar
Ilustracin 3 Actos de la vida del modelo de Administracin por valores













1.3.2 PROCESO

De acuerdo a los actos de la vida, la aplicacin de este enfoque seguir un procedimiento, el
cual se muestra a continuacin a travs de un diagrama:


Expresin libre de ideas
(empleados)
Autorizacin de misin y valores
(direccin)
Asignar orden y prioridad
(valores)
Valores sencillos, directos y
entendibles
Aclarar
Integracin del personal con
la empresa
Emplear material para
comunicacin efectiva
Comunicacin formal
Comunicacin informal
Comunicar
Prcticas individuales (solucin de
problemas, prcticas de liderazgo...)
Prcticas en equipo (miembro
efectivo, equipos de alto
desempeo...)
Prcticas organizacionales
(administracin y desarrollo
estratgico, administracin de
recursos...)
Mejora continua (revisin,
evaluacin...)
Alinear
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CONCLUSION

Como todo ser humano, el emprendedor es un ser integrado por diversas reas o
dimensiones, las cuales influyen en su personalidad y llegan a determinar las situaciones
por las que tiene qu atravesar.
Lo importante es que todos llevamos dentro un ser emprendedor, pero a lo largo de nuestras
vidas habr circunstancias que nos dirijan a completar ese perfil determinado y que
desarrolle nuestras habilidades y caractersticas de empresarios.
Este mundo est falto de gente que crea en sus ideas y, por lo tanto, que las lleven a cabo.
Que en base a una oportunidad sean creadores de ms oportunidades para las dems
personas, al crear una empresa y generar empleos que beneficien a los sujetos que tengan
una necesidad que cubrir, as estos mismos sern creadores de beneficios para ese
emprendedor al retribuir de forma recproca la inversin que genere.
Ser emprendedor tambin contribuye a crear una nueva administracin orientada a los
valores, ya que las prcticas que adopte cada miembro de la empresa sern resultado de la
esencia tica y moral que tengan dentro de s, y si ese actuar se realiza de una forma
positiva y que no incurra en ningn dao a la empresa o a cualquier otro individuo o grupo
que se relacione con ella, ser una ganancia muy valiosa e incuantificable.
Es importante mencionar, que un emprendedor influencia y se ve influenciado por todo su
entorno, pero la diferencia que lo distingue entre las dems personas es que si recibe una
influencia positiva, la adopta y la forma como parte de s, pero si es negativa no la ve como
un problema si no como una oportunidad, un reto sobre el cual triunfar, por lo que jams va
a estar en una zona de confort, si no que constantemente se ver compitiendo contra los
embates del exterior. Es as como que las entradas, dentro del ambiente del emprendedor,
tendrn dos vertientes: positivas o negativas, pero cualesquiera que sean, el emprendedor
siempre tendr salidas positivas, es decir, que los resultados tendern siempre a beneficiarlo
y beneficiar a los dems.
El fracaso es una constante, porque existen mltiples variables, dependientes o
independientes del emprendedor, que podrn hacerlo caer y perder la batalla, pero lo
trascendente radica en que cuantas veces pierda la batalla, se levante y luche hasta ganar la
guerra.
Cualquiera puede ser un emprendedor, un empresario, todo est en conocer y desarrollar
nuestro potencial, y, claro, en tener las ganas de comenzar un viaje difcil pero bastante
fructfero, que nos abrir uno de los caminos ms codiciados pero menos conquistados del
mundo, el del xito.
Dentro del camino del xito, nadie asegura que no podr fracasar, pero es parte de ello:
equivocarse para aprender, porque en la vida uno nunca termina instruirse, y la experiencia
es una herramienta que nos hace cultivar y profundizar nuestras habilidades y as
perfeccionarnos para alcanzar la meta propuesta.
Est bien celebrar el xito pero es ms importante prestar atencin a las lecciones de
fracaso Bill Gates-
15

BIBLIOGRAFA

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