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c
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n
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s
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a
n
c
i
a
/
m
e
t
r
o
s
0
>
i
e
m
p
o
ccin a
>omar- ?u#,
4u!ndo,
3orqu#,
?ui#n, 4mo
%
D. NECESIDADES 8 RE?UERIMIENTOS 8elacione las materias primas e insumos requeridos
en el proceso de produccin de su producto por cada unidad de producto y por per"odo de produccin;
>ecnolog"a requerida- descripcin de equipos y m!quinas; capacidad instalada requerida; mantenimiento.
(ncluya las cantidades de materiales, mano obra directa y costos indirectos de fabricacin que se requieren
para el proceso operati&o.
PLAN DE NEGOCIOS G*2a D"3+)"+a 4$#5# Boa($r.$# Ca,$ro C0
I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
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SENA Regional Huila
EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
I.s"mos o Ma$er+as Pr+mas P,0 U3.*2* *&' P0,*+51, 2 &'27,020 &3+(&0& ',%
I3%+(,% 3&5&%20.,% /202 %+ &'27,025.)3 &3 5231.*2* 6 ;2',0&% 1,12'&% /,0 2K,. Reali2ar el
siguien#e cua"ro !or ca"a !ro"uc#o;
COMPRAS INSUMOS
UNIDADES Y
VALORES
INSUMOS A8O ? INSUMOS A8O 2 INSUMOS A8O 9 INSUMOS A8O : INSUMOS A8O ;
CANT0 VALOR CANT0 VALOR CANT0 VALOR CANT0 VALOR CANT0 VALOR
A0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
TOTAL INSUMOS A A A A A
Cos$o Ma.o de Obra D+re#$a P,0 U3.*2* *&' P0,*+51, 2 &'27,020 &%127'&B52 '2 M.O.
D.0&512 /202 52*2 /0,*+51, /202 1,*, &' 2K,.
COSTO MANO DE OBRA
DIRECTA TOTAL
A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
OPERARIOS PRODUCTO A A A A A A
OPERARIOS PRODUCTO B A A A A A
OPERARIOS PRODUCTO C A A A A A
OPERARIOS PRODUCTO D A A A A A
OPERARIOS PRODUCTO E A A A A A
SUBTOTAL A A A A A
4ORNALES A A A A A
SUBSIDIO DE
TRANSPORTE OPERACIN
A A A A A
DOTACIONES Y
UNIBORMES OPERACIN
A A A A A
SERVICIOS INDUSTRIALES A A A A A
TOTAL COSTO DE MANO
DE OBRA DIRECTA
A A A A A
MaE"+.ar+a 0 EE"+pos D&1&0(.3& '2 5231.*2*# 5'2%& *& (2A+.320.2# &A+./, 6
<&002(.&312 A+& ;2 +1.'.B20 &3 &' /0,5&%, /0,*+51.;,# 5,3 %+% &%/&5.=525.,3&% 1853.52%.
MaE"+.ar+a 0
EE"+po
Ca.$+da
d
Espe#+<#a#+-
. T/#.+#a
Capa#+dad de
Prod"##+-.
Pre#+o
Mer#ado
To$al
M"ebles 0 E.seres C.1& '2 5231.*2* 6 5'2%& *& (+&7'&% 6 &3%&0&% 3&5&%20.,% /202 &'
G+35.,32(.&31, *& %+ P0,6&51,.
M"ebles 0 E.seres Ca.$+dad Clase
Pre#+o
Mer#ado
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I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
To$al
Cos$o I.d+re#$os de 2abr+#a#+-. E%127'&B52 ',% C,%1,% I3*.0&51,% &3 A+& %&
.35+00.0-3 &3 '2 G270.525.)3 /,0 2K,.
COSTOS INDIRECTOS BABRIC0 A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
MANTENIMIENTO MA>UINARIA A A A A A
TRANSPORTE A A A A A
SEGURO MA>UINARIA A A A A A
LEASING MA>UINARIA A A A A A
ARRIENDOS PLANTA OPERACIN A A A A A
SERVICIOS PUBLICOS AREA DE
PRODUCCION Y OPERACIN
A A A A A
ASEO AREA OPERACIN PRODUCCION
O PLANTA PRODUCCION
A A A A A
VIGILANCIA AREA OPERACIN
PRODUCCION O PLANTA PCCION
A A A A A
OTROS MATERIALES INDIRECTOS A A A A A
TOTAL OTROS COSTOS IND0 BABRI0 A A A A A
MENOS TRANSPORTE A A A A A
MENOS MANTENIMIENTO A A A A A
OTROS COSTOS IND0 6S"( )ra(#&0 ,))o7 A A A A A
Cos$o de Ser;+#+os I.d"s$r+ales E%127'&B52 &' C,%1, *& ',% S&0;.5.,% I3*+%10.2'&% &3
A+& %& .35+00.0-3 &3 '2 G270.525.)3 /,0 2K,.
SERVICIOS INDUSTRIALES PESOS A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
MA>UILAS O SATELITES A A A A A
ASISTENCIAS TECNICAS DE
PRODUCCION
A A A A A
PAGOS MARCAS Y PATENTES A A A A A
BREE LANCE PRESTACIN DE
SERVICIOS1 HONORARIOS
A A A A A
OTROS SERVICIOS INDUSTRIALES A A A A A
TOTAL SERVICIOS INDUSTRIALES A A A A A
INCREMENTO ANUAL SERVICIOS
INDUSTRIALES
<
E. PLAN DE PRODUCCIN >omando como referencia el plan o proyecciones de &entas,
establezca las cantidades a producir por per"odo, teniendo en cuenta las pol"ticas de in&entario de acuerdo
con la naturaleza del negocio. 3rograma de produccin /cuantifique la produccin por unidades de producto0.
Reali2ar el siguien#e cua"ro !or ca"a !ro"uc#o;
PLAN DE
PRODUCCION
PRECIO
UNITARIO
INSUMO
CONSUMO
POR UNIDAD
CANTIDAD
A8O ?
CANTIDAD
A8O 2
CANTIDAD
A8O 9
CANTIDAD
A8O :
CANTIDAD
A8O ;
A0
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
Reali2ar el siguien#e cua"ro !ara "e,inir la ca!aci"a" Ins#ala"a "e la e$!resa;
PLAN DE PRODUCCION = CAPACIDAD INSTALADA MANO DE OBRA
PRODUCTOS
HORAS A8O
OPERARIO
TURNO
PRODUCCION
HORA
OPERARIO
OPERARIOS
A8O ?
TOTAL HORAS
HOMBRE A8O ?
TOTAL HORAS
RE>UERIDAS
PARA VENTAS
A8O ?
A0
B0
C0
D0
E0
>.> PLAN DE COMPRAS >.> PLAN DE COMPRAS
A. CONSUMOS POR UNIDAD DE PRODUCTO- 5asado en el 3lan de 3roduccin,
identifique, describa y justifique la cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de
producto, registrando la informacin requerida por el sistema. Se indica el incremento de los precios futuros
de los insumos del producto.
El plan de compras se compone de los requerimientos de produccin =NITARIA POR PROD=CTO como los
materiales directos del producto y los insumos requeridos mes a mes /no incluya gastos de administracin y
de &entas. (ndique la cantidad de insumos que requiere para elaborar una unidad del producto a ofrecer,
&alor en cantidades, indique el &alor del insumo por la unidad de medida es decir el &alor del 7ilo, libra, etc.
de dicho insumo y su presentacin. 8ecuerde que son los &alores de materiales tangibles no de ser&icios.
Reali2ar el siguien#e cua"ro !or ca"a !ro"uc#o;
PLAN DE COMPRAS DE INSUMOS
CONSUMO DE MATERIA PRIMA
POR UNIDAD DE PRODUCTO
MARGEN DE
DESPERDICIO
< IVA <
A0
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
UNITARIA
VALOR
UNITARIO
INSUMO
BORMA DE
PRESENTACION
MARGEN DE
DESPERDICIO
A <
A <
A <
Reali2ar el siguien#e cua"ro !ara "e,inir el /alor "e consu$o "e M(P( !or =ni"a" "e
Pro"uc#o aAo !or aAo;
VALOR CONSUMO DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD DE PRODUCTO
PRODUCTO A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
A0 A A A A A
B0 A A A A A
C0 A A A A A
D0 A A A A A
E0 A A A A A
TOTAL A A A A A
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
>.D COSTOS DE PRODUCCIN >.D COSTOS DE PRODUCCIN
A. COSTOS DE PRODUCCIN 8elacione el 4osto de las materias primas /definiendo precio por
unidad de medida0, precios actuales y comportamiento esperado y6o tendencias, 4osto de los insumos
/definiendo precio por unidad de medida0. 4osto de transporte de productos terminados.
Reali2ar el siguien#e cua"ro !or ca"a !ro"uc#o;
COSTOS VARIA&LES POR PRODUCTO
PRODUCTO A. !!!!!!!!!!!!!!!!!
MATERIAS PRIMAS
UNIDAD DE
COMPRA
COSTO POR
UNIDAD
UNIDADES
UTILIBADAS
COSTO
TOTAL
F
F
F
F
F
F
COSTO TOTAL DE LAS MATERIAS PRIMAS F
OTROS COSTOS VARIA&LES
MANO DE
O!RA
F
EMPA$UES F
FLETES F
TOTAL DE OTROS COSTOS VARIA&LES F
TOTAL COSTO VARIA&LE DEL PRODUCTO F
COSTOS VARIA&LES TOTALES
PRODUCTOS
CANTIDAD A
VENDER AGO
1
COSTO
VARIA&LE
UNITARIO
PRECIO DE
VENTA
UNITARIO
COSTO
VARIA&LE
TOTAL
VENTA
TOTAL
A.
&.
C.
D.
E.
TOTALES
Marge. de Co.$r+b"#+-. A Ve.$a To$al H Cos$o Var+able To$al
Marge. de Co.$r+b"#+-. A !!!!!!!!!
Se debe determinar la capacidad instalada en horas hombre para &alidar los requerimientos de mano de
obra; defina el nmero de horas que la empresa trabajara al a$o. (ndique la cantidad de productos por hora
de sus operarios, ejemplo- si se elabora un producto en 2 d"as y se requieren + operarios el &alor hora ser!
uno di&idido en @ horas por 2 d"as por + operarios, esto dar! la cantidad de producto hora operario, es decir
16/29@9+0, que es igual a A,A2A@+ /&alor a registrar en la columna produccin hora operario0.
COSTOS DE PRODUCCION A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
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INSUMOS A A A A A
MARGEN DE DESPERDICIO A A A A A
INSUMOS CON DESPERDICIO A A A A A
MANO DE OBRA DIRECTA A A A A A
COSTOS INDIRECTOS A A A A A
MANTENIMIENTO MA>UINARIA A A A A A
TRANSPORTE A A A A A
OTROS COSTOS INDIRECTOS DE
BABRICACION
A A A A A
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE
BABRICACION SIN DEPR Y AMORT0
A A A A A
TOTAL COSTO DE PRODUCCION A A A A A
>.I IN2RAESTRUCTURA >.I IN2RAESTRUCTURA
A. IN2RAESTRUCTURA 8elacione las m!quinas a adquirir, indicando la funcin de cada una de
ellas en la produccin o en la prestacin del ser&icio, relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en
su proceso producti&o, indicando el costo unitario de adquisicin de cada maquina, herramienta, equipo,
muebles y enseres, etc. *a aplicacin de 'onade solo permite amortizar a , a$os.
INBRAESTRUCTURA E INVERSIONES BI4AS
INVERSIONES BI4AS A%o 0
6Co,&ra# $ Co()ao7
UNIDAD
VR0 UNITA
PROMEDIO
CANTIDAD
AMORTIDACION
POR A8OS
MES DE LA
INVERSION
TERRENO KID A D$&r$+"0 L"($al
EDIBICIOS KID A 20
MA>UINARIA Y E>UIPO KID A ;
PLANTA E INSTALACIONES KID A 20
MINAS Y YACIMIENTOS KID A ?0
CULTIVOS PERMANENTES KID A ?0
SEMOVIENTES PIE DE CRIA KID A ;
MUEBLES Y ENSERES KID A ;
E>UIPO DE OBICINA KID A ;
E>UIPO TRANSP0 VEHICULOS KID A ;
INVERSIONES ADICIONALES A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
TERRENOS A A A A A
EDIBICIOS A A A A A
MA>UINARIA Y E>UIPO A A A A A
PLANTA E INSTALACIONES A A A A A
MINAS Y YACIMIENTOS A A A A A
CULTIVOS PERMANENTES A A A A A
SEMOVIENTES PIE DE CRIA A A A A A
MUEBLES Y ENSERES A A A A A
E>UIPO DE OBICINA A A A A A
E>UIPO TRANSP0 VEHICULOS A A A A A
TOTAL INV0 INBRAESTR0 A A A A A
&. PAR6METROS T9CNICOS ESPECIALES 3ara los negocios del sector agropecuario, entre
otros, defina los par!metros t#cnicos como- )i&eles de con&ersin alimenticia, tasas de mortalidad, tasas de
natalidad, tasas de morbilidad, carga animal, >oneladas por6ha, densidad de plantas por6ha, etc.
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PARAMETROS TECNICOS ESPECIALES MAR>UE @
AIRE ACONDICIONADO
PISO BALSO
CANALETA CON REDES
REBRIGERACION
CONGELACION
CUARTOS BRIOS
HORNOS
RED ELECTRICA
RED TELEBONICA
RED INTERNET Y SERVIDOR
SOBTLARE CON CAPCIDAD
TRA4ES DE PROTECCION Y SEGURIDAD
INDUSTRIAL
UBICACIN GEOGRABICA
AREA LIBRE DE ELEMENTOS PATOGENOS Y HACCP
CLIMA
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
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III. MDULO ORGANIZACION
D.1 ESTRATEGIA ORGANIBACIONAL D.1 ESTRATEGIA ORGANIBACIONAL
A. AN6LISIS DO2A El an!lisis debe contener la relacin de %ebilidades, =portunidades, 'ortalezas y
menazas que se identifican en el proyecto. Esa relacin debe complementarse obligatoriamente con una
descripcin del impacto estimado para cada una de las %ebilidades, =portunidades, 'ortalezas y menazas.
ANALISIS DOBA
BORTALEDAS @ DEBILIDADES @
3ersonal capacitado
Estructura financiera
deficiente
Mi producto es nue&o en el
mercado
Estructura organizacional
en proceso
3oseemos una &entaja
competiti&a
usencia de inno&acin
tecnolgica
4onocimiento proceso
producti&o por el personal
4onocimiento parcial del
mercado
4onocimiento del mercado
5aja participacin en el
mercado
Suficiente capital de trabajo
%esconocimiento de
pro&eedores
4onocimiento de los
pro&eedores
'alta de certificacin en
calidad norma (so BAA1
= =
= =
= =
OPORTUNIDADES @ ESTRATEGIAS BO @ ESTRATEGIAS DO @
Mercado internacional y
generacin di&isas
ESTABLECER PLAN
E@PORTADOR
CONSOLIDAR LOS
PROCESOS
ORGANIDACIONALES
8eacti&acin econmica
IMPLEMENTAR EL
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
SOLICITUD DE CREDITOS DE
BOMENTO
inno&acin tecnolgica
IMPLEMENTAR UN SISTEMA
DE GESTION DE CALIDAD
IMPLEMENTAR
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
)ormas control contaminacin
y econom"a limpia
IMPLEMENTAR UN SISTEMA
DE BALANCED SCORE CARD
BORMALIDAR INDICADORES
DE GESTION
>ratado libre comercio
ELABORAR EL MANUAL DE
CALIDAD
REALIDAR UNA
INVESTIGACION DE
MERCADO DETALLADA
4ambios %emogr!ficos en la
poblacin
ESTRUCTURAR UNA PAGINA
LEB
INICIAR UN PROCESO DE
CALIDAD
8egularizaciones y aranceles
ESTABLECER ALIANDAS
ESTRATEGICAS
=
4recimiento del ingreso
perc!pita
= =
4onfianza en el gobierno = =
= = =
= = =
= = =
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3:
ANB@ISIS
INTERNO
ANB@ISIS
ECTERNO
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
AMENADAS @ ESTRATEGIAS BA @ ESTRATEGIAS DA @
ltas tasas de desempleo
GENERAR ALIANDAS
ESTRATEGICAS
IMPLEMENTAR UN PLAN DE
MERCADEO
ltas tasas de inter#s y
cr#dito restringido
CONOCER LAS VENTA4AS Y
DESVENTA4AS TLC
CAPACITACION EN
IMPORTACION Y
E@PORTACION
Monopolio en el sector o
importaciones sin control
=
ELABORAR
PROCEDIMIENTOS
(nseguridad en la regin o en
el pa"s
=
ELABORAR MANUALES DE
BUNCIONES
(nestabilidad en la tasa de
cambio
=
REALIDAR ESTUDIOS DE
NUEVAS INNOVACIONES
3ol"tica fiscal, tasa de
impuesto, 3ol"tica Monetaria
=
CONSTRUIR LA MISION Y
VISION DE LA EMPRESA
8ecesin o d#ficit
presupuestal del gobierno
=
DEBINIR LOS OB4ETIVOS Y
ESTRATEGIAS EMPRESA
>*4. o subsidios otros paises = =
ranceles y altos impuestos = =
= = =
= = =
= = =
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
&. ORGANISMOS DE APO8O (dentifique y relacione las entidades tanto pri&adas como oficiales
que &ienen apoyando el proceso. %escripcin del apoyo en la fase de definicin del negocio, en la
implementacin del mismo. %escriba el apoyo pre&isto para la etapa de operacin del negocio.
ORGANISMOS DE APOYO MAR>UE @
SENA
ALCALDIA
GOBERNACION
PROGRAMA 4OVENES EN ACCION
INCUBADORA DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD
ONG
OTRAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
OTRAS ENTIDADES
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
D.> ESTRUCTURA ORGANIBACIONAL D.> ESTRUCTURA ORGANIBACIONAL %escr"bala los ni&eles directi&o, administrati&o y
operati&o, y la Cunta %irecti&a, con la participacin de cada uno de los miembros. 8elacione los cargos
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
pre&istos y el nmero de empleados. Establezca los elementos b!sicos de la estructura organizacional, en los
cuales se destacan el organigrama, el mapa de procesos, los manuales de funciones y el de procedimientos.
Orga.+grama M&*.231& +3 ,0423.402(2 .3*.A+& '2 &%10+51+02 2*(.3.%1021.;2 *& %+
&(/0&%2. E@&(/',
JUNTA
DIRECTIVA
GERENTE
AREA
ADMN Y
FINANZAS
AREA
OPERATIVA
AREA
MERCADEO
AUXILIARES OPERARIOS VENDEDORES
M R$+*$r$ N*$ #" (o Oa! #o+"o#1 la $,&r$#a (o )"$($ P*()a "r$+)"Qa0
Ma."al de 2".#+o.es D&1&0(.3& /202 52*2 5204,# '2% G+35.,3&% 6 &9/&0.&35.2
3&5&%20.2.
AREA' CARGO' CODIGO'
OB4ETIVO' BECHA'
4EBE INMEDIATO' VERSIN No0 0?
BUNCIONES
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
PERBIL YRO E@PERIENCIA RE>UERIDA
= =
= =
= =
D.D ASPECTOS LEGALES D.D ASPECTOS LEGALES
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
A. CONSTITUCIN EMPRESA 8 ASPECTOS LEGALES Especifique el tipo de sociedad
que conformar"a, cual es su estado legal actual; *egislacin &igente /normas urbana, ambiental, laboral y
proteccin social, registros, tributaria, proteccin intelectual y ambiental0 que regule la acti&idad econmica.
Orga.+,a#+-. 3"r*d+#a: D&=32 %+ R2B)3 S,5.2' 6 &' 1./, *& %,5.&*2* >E.U.# '.(.12*2#
S.A.# S,5.&*2*&% &3 C,(23*.12%# C,,/&021.;2# &15.
OTROS ASPECTOS LEGALES
IMPUESTOS POR PAGAR TASAS
IVA POR PAGAR <
RETEBUENTE POR PAGAR COMPRAS PROMEDIO <
AUTO RETEBUENTE POR PAGAR <
CLASE DE SOCIEDAD IMPUESTO RENTA
<
MAR>UE @
IMPUESTO DE RENTA
IMPUESTO PREDIAL
IMPUESTO TIMBRE
IMPUESTO INDUSTRIA Y COMERCIO
DECLARACIONES DE E@PORTACION
LICENCIA DE BUNCIONAMIENTO
LICENCIA DE SANIDAD
CERTIBICADOS DE CALIDAD BPM O HACCP O ISO
INSCRIPCIONES GREMIOS
LICENCIA DE BOMBEROS
SAYCO Y ACIMPOR
MINUTA 1 ESCRITURA CONSTITUCION Y REGISTRO CAMARA CCIO
REGISTRO DIAN
REGISTRO PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTES
LICENCIA INVIMA
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
D.I COSTOS ADMINISTRATIVOS D.I COSTOS ADMINISTRATIVOS
A. GASTOS DE PERSONAL 8egistre los pagos estimados por concepto de salarios /sueldo,
prestaciones sociales, subsidios, parafiscales0, pagos al destajo o jornales, honorarios a cancelar, una &ez
empiece a operar la empresa, identificando mensualmente los &alores por cargo.
(ndique los cargos de la planta de personal de &entas y administracin /no incluya los cargos de produccin0,
a$o por a$o; en cantidad de puestos. (ndique los meses al a$o que laboraran, el sueldo mensual b!sico sin
prestaciones sociales. 8egistre el porcentaje de aumento de salarios para los a$os del proyecto. 8egistre los
cargos con menos de 2 salarios m"nimos para determinar el subsidio de transporte. Estime el &alor de la
dotacin, uniformes, tambi#n la carga prestacional con parafiscales, salud, riesgos profesionales y pensiones.
JC"l ser el perso.al reE"er+do 0 s" #os$oK En el siguien#e cua"roD
relacione los cargos "el Brea "e ?en#as en or"en "e %erar)u*a;
NOMINA DE VENTAS
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
PERSONA@ DE
?ENTAS
ECAR-OSF
MESES AGO DEDICACION
TIPO DE
CONTRATACION
?A@OR MENS=A@
EMP@EADO
9( H
2( H
3( H
4( H
3( H
PERSONA@ DE
?ENTAS
AGO 9 AGO 2 AGO 3 AGO 4 AGO 3
BASICO
OTROS=
PREST
BASICO
OTROS=
PREST
BASICO
OTROS=
PREST
BASICO
OTROS=
PREST
BASICO
OTROS=
PREST
9(
2(
3(
4(
3(
No0 CARGOS SUELDO MENOS
DE 2 MINIMOS VENTAS
SUBSIDIO DE TRANSPORTE
VENDEDORES
DOTACION Y UNIBORME VTAS
TOTAL NMINA DE
VENTAS
Igual$en#eD relacione los cargos "el Brea A"$inis#ra#i/a en or"en "e %erar)u*a;
COSTOS ADMINISTRATIVOS = NOMINA
PERSONA@ DE
ADMN
MESES AGO DEDICACION
TIPO DE
CONTRATACION
?A@OR MENS=A@
EMP@EADO
9( -ERENTE H
2( CONTADOR H
3( H
4( H
PERSONA@ DE
ADMN
AGO 9 AGO 2 AGO 3 AGO 4 AGO 3
BASICO
OTROS=
PREST
BASICO
OTROS=
PREST
BASICO
OTROS=
PREST
BASICO
OTROS=
PREST
BASICO
OTROS=
PREST
9( -ERENTE
2( CONTADOR
3(
4(
No0 CARGOS SUELDO MENOS
DE 2 MINIMOS ADMN
SUBSIDIO DE TRANSPORTE
ADVOS
DOTACION Y UNIBORME
ADVOS
TOTAL NMINA
ADMINISTRATIVA
&. GASTOS DE PUESTA EN MARCCA 4alcule el &alor de gastos preoperati&os y de puesta en
marcha de la empresa, pagados en el a$o : o sea antes de iniciar operaciones o de facturar. *os m!s
importantes son aquellos de legalizacin, escrituras, patentes y elaboracin de prototipos.
PLAN DE NEGOCIOS G*2a D"3+)"+a 4$#5# Boa($r.$# Ca,$ro C0
I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
34
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA
AMORTIDACION DIBERIDOS AOS
ESCRITURAS Y GASTOS NOTARIALES A
GASTOS MONTA4E MA>UINARIA A
ELABORACION DE PROTOTIPOS A
ESTUDIOS TECNICOS A
PERMISOS Y LICENCIAS A
REGISTRO MERCANTIL A
REGISTROS DE MARCAS Y PATENTES A
OTROS DIBERIDOS ADECUACIONES A
TOTAL DIBERIDOS Y PUESTA EN MARCHA A
C. GASTOS ANUALES DE ADMINISTRACIN 8egistre los gastos administrati&os
estimados, &alorizados en forma anual, como los gastos administrati&os, ser&icios pblicos, seguros,
mantenimiento de equipos de oficina, arriendo de !reas administrati&as y otros no aplicables a la operacin
ni a las &entas.
GASTOS DE ADMINISTRACION EN PESOS A8O ?
CONSULTORIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE SISTEMAS A
ARRENDAMIENTO AREA ADMINISTRACION A
AGUA AREA DE ADMON A
ENERGIA AREA DE ADMON A
TELEBONO AREA DE ADMON A
VIGILANCIA AREA ADMON A
ASEO AREA ADMON A
MANTENIMIENTO E>UIPO OBICINA A
REPARACIONES LOCATIVAS A
TRANSPORTES Y PASA4ES LOCALES A
CORREO A
GASTOS DE VIA4E1 VIATICOS A
IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO A
GASTOS NOTARIALES REGULARES A
CAPACITACION DE PERSONAL ADMON A SEGURO INCENDIO A
SEGURO OBLIGATORIO VEHICULOS A SEGURO CONTRA ROBO A
IMPUESTO PREDIAL A
IMPUESTO DE TIMBRES Y
BANCARIOS
A
GASTOS VARIOS DE ADMON A IMPUESTO DE VEHICULOS A
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMON A
IMPUESTO DE
VALORIDACIONES
A
INDICE DE INCREMENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS <
PLAN DE NEGOCIOS G*2a D"3+)"+a 4$#5# Boa($r.$# Ca,$ro C0
I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
33
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
IV. MDULO FINANZAS
I.1 INGRESOS I.1 INGRESOS
A. 2UENTES DE 2INANCIACIN Establezca la cuant"a de los aportes de los emprendedores,
indicando s" se trata de recursos en efecti&o o aportes en bienes y ser&icios, adem!s si los recursos se
aplican a la etapa de implementacin o a la etapa de operacin del negocio. %efina la tasa de oportunidad
esperada por la in&ersin, es decir que tasa de rendimiento espera recibir por la in&ersin de sus recursos.
%efina el nmero salarios m"nimos solicitados al fondo emprender /m!9imo 22D0. Establezca en que a$o
requiere los recursos del fondo emprender. /En lo posible, use el I=SSP@ANNIN- como gu"a y basado en la
ci,ra con#rol de #ste, registre los recursos que requiere el proyecto por parte de los emprendedores0.
BONDO EMPRENDER
No0 SALARIOS
MINIMOS
VALOR
SALARIO
MINIMO
VALOR
SOLICITADO EN
PESOS
VALOR SOLICITADO EN SALARIOS MINIMOS A A
APORTE INICIAL DE CAPITAL EMPRENDEDORES A
APORTE ADICIONAL SOCIOS A8O ? A
APORTE ADICIONAL SOCIOS A8O 2 A
APORTE ADICIONAL SOCIOS A8O 9 A
APORTE ADICIONAL SOCIOS A8O : A
APORTE ADICIONAL SOCIOS A8O ; A
TASA DE OPORTUNIDAD ESPERADA <
BUENTES DE BINANCIACION A8O 0
OBLIGACIONES BANCARIAS = +r-")o ba(+ar"o &ara
$l &ro!$+)o
A PLADO A8OS
PERIODOS
GRACIA
TASA BANCARIA CAPTACION CREDITO <
ITEMS SOLICITADOS EN BONDO EMPRENDER MES 0 MES ?
TOTAL
INVERSION
a70 CAPITAL DE TRABA4O A A A
TOTAL CA4A Y BANCOS A A A
INVENTARIOS A A A
INVENTARIOS MATERIA PRIMA A A A
INVENTARIO PRODUCTOS PROCESO A A A
INVENTARIOS TERMINADOS A A A
GASTOS DIBERIDOS Y PREOPERATIVOS A A A
b70 ACTIVO BI4O A A A
E>UIPO DE OBICINA A A A
MUEBLES Y ENSERES A A A
SEMOVIENTES PIE DE CRIA A A A
MINAS Y YACIMIENTOS A A A
PLANTA E INSTALACIONES A A A
MA>UINARIA Y E>UIPO A A A
SUBTOTAL 6aFb7 A A A
TOTAL INVERSION A A A
BONDO EMPRENDER A A A
RECURSOS PROPIOS A A A
&. PRESUPUESTOS 2INANCIEROS %iligencie el Estado de 8esultados, el 5alance Eeneral y el
'lujo de 4aja. >enga en cuenta que los periodos de proyeccin /n a$os0 estar!n en funcin de la naturaleza
del negocio, no obstante en ningn caso n podr! ser inferior a + a$os. Se recomienda proyectar a , a$os.
PLAN DE NEGOCIOS G*2a D"3+)"+a 4$#5# Boa($r.$# Ca,$ro C0
I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
Es$ado de Res"l$ados H P 8 G Establece el resultado a ni&el de utilidades del proyecto
anualmente. (nforme requerido por el fondo emprender. Se$ala el resultado final de las operaciones,
representadas en las &entas para las cuales fue necesario incurrir en costos y despu#s se espera utilidad.
ESTADO DE RESULTADOS A%o ? A%o 2 A%o 9 A%o : A%o ;
INGRESOS POR VENTAS A A A A A
6=7 DEVOLUCION ! $#0 VENTAS A A A A A
INGRESOS NETOS A A A A A
6=7 SUBTOTAL MATERIA PRIMA
DESPERDICIO Y MANO DE OBRA
A A A A A
6=7 SUBTOTAL DEPRECIACIONES A A A A A
6=7 SUBTOTAL AGOTAMIENTOS A A A A A
6=7 COSTOS INDIRECT0 BABRICAC0 A A A A A
UTILIDAD BRUTA A A A A A
6=7 SUBTOTAL GASTOS DE ADMON A A A A A
6=7SUBTOTAL GASTOS DE VENTAS A A A A A
6=7 PROVISIONES CARTERA A A A A A
6=7 AMORTIDACION GASTOS DIBERI A A A A A
6=7TOTAL GASTO OPERACIONAL A A A A A
UTILIDAD OPERACIONAL A A A A A
TOT0 GASTOS NO OPERACIONAL
INTERESES Y : @ MIL
A A A A A
REVALORIDACION DE PATRIMONIO A A A A A
A4USTE ACTIVOS NO MONETARIOS A A A A A
A4USTE DEPRECIACION
ACUMULADA
A A A A A
A4USTE AMORTIDACIONM
ACUMULADA
A A A A A
A4USTE AGOTAMIENTO
ACUMULADO
A A A A A
TOTAL CORRECCION MONETARIA A A A A A
UTILIDAD ANTES IMPUESTO A A A A A
IMPUESTO DE RENTA Y
COMPLEMENTARIOS = 9;<=
A A A A A
UTILIDAD NETA BINAL A A A A A
RESERVA LEGAL A A A A A
UTILIDAD DEL E4ERCICIO
A A A A A
&ala.#e Ge.eral Establece los derechos y obligaciones del proyecto, define los recursos y
compromisos del proyecto. (nforme requerido por el 'ondo.
BALANCE GENERAL A8O 0 A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
CA4A Y BANCOS = PROVISION
PAGO NOMINA
A A A A A A
CA4A Y BANCOS
E@CEDENTES PRPAGOS BUT0
== 0 == A A A A A
TOTAL CA4A Y BANCOS A A A A A A
CUENTAS POR COBRAR =
NETO CON PROVISION
A A A A A A
INVENTARIOS
INV0 MATERIA PRIMA A A A A A A
INV0 PRODUCTOS PROCESO A A A A A A
PLAN DE NEGOCIOS G*2a D"3+)"+a 4$#5# Boa($r.$# Ca,$ro C0
I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
INV0 TERMINADOS A A A A A A
TOTAL INVENTARIOS A A A A A A
GASTOS DIBERIDOS Y
PREOPERATIVOS
A A A A A A
TOTAL ACTIVO CORRIENTE A A A A A A
ACTIVO BI4O
TERRENO A A A A A A
EDIBICIOS A A A A A A
PLANTA E INSTALACIONES A A A A A A
E>UIPO DE TRANSPORTE
VEHICULOS
A A A A A A
E>UIPO DE OBICINA A A A A A A
MUEBLES Y ENSERES A A A A A A
MA>UINARIA Y E>UIPO A A A A A A
SEMOVIENTES PIE DE CRIA A A A A A A
MINAS Y YACIMIENTOS A A A A A A
CULTIVOS PERMANENTES A A A A A A
SUBTOTAL BI4O A A A A A A
DEPREC0 ACUM0 Y
AGOTAMIENTOS
A A A A A A
TOTAL ACTIVO BI4O NETO A A A A A A
OTROS ACTIVOS A A A A A A
TOTAL ACTIVOS A A A A A A
PASIVOS A8O 0 A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES A A A A A A
IMPORRENTA POR PAGAR A A A A A A
IVA POR PAGAR == 0 == A A A A A
RETEBUENTE POR PAGAR == 0 == A A A A A
SUBTOTAL IMPUES0 @ PAGAR A A A A A A
LABORALES POR PAGAR 6+$#1
"()01 Qa+07?91;
A A A A A A
PARABISCALES Y
PROVISIONES 62J1;2<7
A A A A A A
SUBTOTAL ACREEDORES
VARIOS
A A A A A A
TOTAL PASIVO CORRIENTE A A A A A A
PASIVO LARGO PLADO
CREDITO BONDO EMPRENDER A A A A A A
OBLIGACIONES BANCARIAS Y
BINANCIERAS
A A A A A A
TOTAL PASIVO A A A A A A
PATRIMONIO
CAPITAL A A A A A A
RESERVA LEGAL A A A A A A
UTILIDAD RETENIDA A A A A A A
UTILIDAD DEL E4ERCICIO A A A A A A
REVALORIDACION DE
PATRIMONIO
A A A A A A
TOTAL PATRIMONIO A A A A A A
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
A A A A A A
2l"Lo de CaLa Es una proyeccin de lo que ser! el mo&imiento de caja en el futuro, segn las
transacciones que se realicen en la empresa. 4on este podemos conocer cu!l ser! el saldo de las operaciones
y cu!nto se requiere para cubrir los posibles d#ficits de recursos financieros. Establece el flujo de liquidez del
proyecto. (nforme solicitado por el fondo emprender. IN-RESOS J E-RESOS K SA@DO CALA
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I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
BLU4O DE CA4A A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
BLU4O DE CA4A OPERATIVO
U)"l"a O&$ra+0 6o .a#)o# "("+"al$#7 A A A A A
D$&r$+"a+"o($# A A A A A
A,or)"Sa+0 D"T$r"o1 P*$#)a Mar+Oa A A A A A
A.o)a,"$()o# A A A A A
ProQ"#"o($# = Car)$ra A A A A A
ProQ"#"/( I,&*$#)o $ R$()a A A A A A
N$)o Bl*Po $ CaPa O&$ra)"Qo A A A A A
BLU4O DE CA4A INVERSIN
C*$()a# &or Cobrar A A A A A
I(Q$r#"o($# )$,&oral$# A A A A A
I(Q$()ar"o# A A A A A
O)ro# I,&*$#)o# &or Pa.ar A A A A A
C*$()a# &or Pa.ar A A A A A
VARIACIN CAPITAL DE TRABA4O A A A A A
EU&a(#"/( $( Ca&a+"0 Pro*+)"Qa A A A A A
I(Q$r#"/( $( T$rr$(o# A A A A A
I(Q0 $( Co(#)r*++"o($# ! E"T"+"o# A A A A A
I(Q0 V$O2+*lo# ! EN*"&o Tra(#&or)$ A A A A A
I(Q0 MaN*"(a0 ! EN*"&o O&$ra+"/( A A A A A
I(Q$r#"/( $( M*$bl$# ! E(#$r$# A A A A A
I(Q$r#"/( $( EN*"&o $ )ra(#&or)$ A A A A A
I(Q$r#"/( $( EN*"&o# $ oT"+"(a A A A A A
I(Q$r#"/( $( M"(a# ! Ya+","$()o# A A A A A
I(Q0 $( S$,oQ"$()$# &"$ $ +r2a A A A A A
I(Q$r#"/( $( C*l)"Qo# &$r,a($()$# A A A A A
I(Q$r#"/( $( O)ro# A+)"Qo# B"Po# A A A A A
NETO BLU4O DE CA4A INVERSIN A A A A A
Bl*Po $ CaPa B"(a(+"a,"$()o A A A A A
Bo(o# Pa#"Qo Lar.o PlaSo A A A A A
Bo(o# Pa#"Qo Cor)o PlaSo A A A A A
A,or)0 a Ca&")al Pa#"Qo Lar.o PlaSo A A A A A
A,or)0 a Ca&")al Pa#"Qo Cor)o PlaSo A A A A A
I()$r$#$# &a.ao# A A A A A
O)ro# "(.r$#o# A A A A A
R$(","$()o# $ CaPa A A A A A
A&or)0 +a&")al o D"#)r"b*20 U)"l"a A A A A A
NETO BLU4O DE CA4A
BINANCIAMIENTO
A A A A A
N$)o P$r"oo A A A A A
Salo a()$r"or A A A A A
Salo #".*"$()$ A A A A A
DIBERENCIA BLU4O DE CA4A
BONDO EMPRENDER
A A A A A
ORIGEN Y APLICACIN DE
BONDOS
A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
CA4A INICIAL A A A A A
BUENTES
PLAN DE NEGOCIOS G*2a D"3+)"+a 4$#5# Boa($r.$# Ca,$ro C0
I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
CREDITO BONDO EMPRENDER A A A A A
UTILIDAD DEL E4ERCICIO A A A A A
DEPRECIACION Y AGOTAMIENTOS A A A A A
RESERVA LEGAL A A A A A
AMORTIDACION DIBERIDOS A A A A A
APORTE SOCIOS A A A A A
LABORALES POR PAGAR A A A A A
PARABISCALES POR PAGAR A A A A A
PROVISION IMPORRENTA A A A A A
IVA POR PAGAR A A A A A
RETEBUENTE POR PAGAR A A A A A
OBLIGACIONES BANCARIAS A A A A A
PROVEEDORES A A A A A
PAGO CARTERA A A A A A
LI>UIDACION INVENTARIOS A A A A A
LI>UIDACION INVERSIONES A A A A A
TOTAL BUENTES A A A A A
USOS
PAGO IMPORRENTA A A A A A
CARTERA CUENTAS POR COBRAR A A A A A
INVENTARIOS A A A A A
TERRENOS A A A A A
EDIBICIOS A A A A A
E>UIPO DE TRANSPORTE
VEHCCULOS
A A A A A
MUEBLES Y ENSERES A A A A A
MINAS Y YACIMIENTOS A A A A A
CULTIVOS PERMANENTES A A A A A
SEMOVIENTES PIE DE CRIA A A A A A
PLANTA E INSTALACIONES A A A A A
MA>UINARIA Y E>UIPO A A A A A
E>UIPO DE OBICINA A A A A A
CAPITALIDACION B0 EMPRENDER A A A A A
PAGO PROVEEDORES A A A A A
GASTOS PUESTA EN MARCHA
PREOPERATIVOS
A A A A A
DISTRIBUCION DE UTILIDADES A A A A A
TOTAL USOS A A A A A
CA4A BINAL A A A A A
I.> EGRESOS I.> EGRESOS
A. EGRESOS (ngrese la siguiente informacin- <ndice de ctualizacin Monetaria, que representa la
tasa anual de crecimiento esperada de los Egresos, (n&ersiones 'ijas y %iferidas a efectuar. Este factor pre&#
cuanto crecer!n los gastos de administracin. Se e9presa es el indicador y no el porcentaje, es decir- , por
ciento equi&ale a 1,A,. >ambi#n deber! ingresar en el respecti&o cuadro los 4ostos de 3uesta en Marcha.
INDICE DE ACTUALIDACIN MONETARIA' 6? F <7 GGGGGGGGG
IN?ERSIONES DE@ PROYECTO
ACTI?OS 5ILOS PRECIO TOTA@
Ma)uinaria H ;;;;;;;;;;;;;
PLAN DE NEGOCIOS G*2a D"3+)"+a 4$#5# Boa($r.$# Ca,$ro C0
I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
4:
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
Herra$ien#as
Mueles & Enseres
?e'*culos
E"i,icios
Terrenos
TOTA@
;;;;;;;;;;;;;
;;;;;;;;;;;;;
;;;;;;;;;;;;;
;;;;;;;;;;;;;
;;;;;;;;;;;;;
;;;;;;;;;;;;;
CAPITA@ DE TRAIALO H ;;;;;;;;;;;;;
-ASTOS PREOPERATI?OS H ;;;;;;;;;;;;
TOTA@ IN?ERSION H >>;;;;;;;;;;;;
I.D CAPITAL DE TRA&A3O I.D CAPITAL DE TRA&A3O
A. CAPITAL DE TRA&A3O Son los recursos que se requieren para el normal funcionamiento de la
empresa, estos por lo general son acti&os corrientes, se componen principalmente del &alor de caja y bancos
/para pago de nomina b!sica0, el &alor de los in&entarios y el &alor de la cartera, estimados en d"as como
pol"tica empresarial, los cuales deben de ser coherentes entre si. %ebe ser suficiente hasta el momento de
recuperar las &entas, como- adquisicin de materia prima, de insumos, pago de mano de obra, costos de
transportes, etc. %e #ste &alor se define los recursos que se requieren y se solicitan al fondo Emprender.
CAPITAL DE TRABA4O POLITICA EN DIAS BASE VALOR
CA4A Y BANCOS 6DIAS7 SALARIOS A
CARTERA = INCLUYE PROVISION VENTAS A
INVENTARIOS
MATERIA PRIMA COMPRAS ANUALES A
PRODUCTOS EN PROCESO COSTO PRODUCCION A
PRODUCTOS TERMINADOS COSTO VENTAS A
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA A
TOTAL CAPITAL DE TRABA4O A
P".$o de EE"+l+br+o %P.E.( )os dice cu!ntas unidades y &olumen de &entas, debemos
realizar como m"nimo para que la empresa no pierda ni gane. 4alcule el punto de equilibrio para la empresa
aplicando las siguientes frmulas-
1. P+31, *& EA+.'.70., L C,%1,% F.@,% M&3%+2'&%
&3 +3.*2*&% P0&5., *& V&312 U3.120., M C,%1, ;20.27'& U3.120.,
2. P+31, *& EA+.'.70., L C,%1,% F.@,% T,12'&%
&3 /&%,% P,05&312@& M204&3 *& C,310.7+5.)3
1. P.E. U.+$. L CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
>. P.E. N L CCCCCCCCCCCCCCCCCCC
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
V. PLAN OPERATIVO
M.1 PLAN OPERATIVO M.1 PLAN OPERATIVO
A. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Es la herramienta que permite registrar las acti&idades,
recursos y tiempos en el cual se desarrollar! el plan de negocios, a tra&#s de esta herramienta se podr!
hacer seguimiento a los a&ances, la utilizacin de los recursos y gestin, con el fin de determinar el
cumplimiento de los indicadores de gestin que establece el no reembolso de los recursos por parte de los
emprendedores.
El 3lan =perati&o establece la tasa de descuento y el periodo improducti&o del proyecto principalmente.
(dentifique las necesidades de efecti&o en los primeros meses del proyecto, &erificando que no e9ista saldo
en rojo en caja y bancos, de lo contrario debe ree9aminar los requerimientos de capital de trabajo. signe de
donde ser! el origen de los recursos requeridos y en que proporcin, en los primeros meses del proyecto.
DURACION A8O CERO
MES DE ? A GGGGG
A8O 0
TERRENOS A
EDIBICIOS A
VEHICULOS A
PLANTA E INSTALACIONES A
MINAS Y YACIMIENTOS A
CULTIVOS PERMANENTES A
MUEBLES Y ENSERES A
SEMOVIENTES PIE DE CRIA A
MA>UINARIA Y E>UIPO A
E>UIPO DE OBICINA A
GASTOS PUESTA EN MARCHA
PREOPERATIVOS
A
COMPRAS PARA INVENTARIOS
INICIALES
A
CA4A INICIAL PARA PAGO DE NOMINA A
6MM7 TOTAL EGRESOS A8O 0 A
NOTA; Es#e /alor #o#al "e Egresos AAo : EMMFD !asa al siguien#e cua"ro )ue corres!on"e
al !lan o!era#i/o !ara el !ri$er aAo "e la e$!resa( El cua"ro "ee 'acerse $es !or
$esD a)u* solo se !resen#a un $o"elo gu*aD !ara )ue us#e" "esarrolle el su&o
"irec#a$en#e(
PLAN DE NEGOCIOS G*2a D"3+)"+a 4$#5# Boa($r.$# Ca,$ro C0
I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
42
P@AN OPERATI?O DE @A EMPRESA >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
CRONOGRAMA
MES ? MES 2 V al ; MES 6 MES H 000 al ?? MES ?2 TOTAL
REC0
PROP
BOND
EMPR
REC0
PROP
BOND
EMPR
REC0
PROP
BOND
EMPR
REC0
PROP
BOND
EMPR
REC0
PROP
BOND
EMPR
REC0
PROP
BOND
EMPR
EGRESOS
6MM7 EGRESOS
A8O 0
A A
Ma(o obra "r$+)a A A A A A A A A A A A A
Co(#*,o Ma)0 Pr",0
I(#*,o# ! $,&aN*$#
A A A A A A A A A A A A
COSTOS INDIRECT0
BABRICAC0
A A A A A A A A A A A A
OTROS GASTOS DE
ADMON
A A A A A A A A A A A A
PLANTA PERSONAL
ADMON0
A A A A A A A A A A A A
COMISION VENTAS A A A A A A A A A A A A
PLANTA PERSONAL
VENTAS
A A A A A A A A A A A A
ParaT"#+al$# 6J<7
M$# Q$(+"o
A A A A A A A A A A
EPS ! PENSION
6?J02;<7 ,$# Q$(+"o
A A A A A A A A A A
O)ro# $ &$r#o(al=
RIESGOS =010;2< ,$#
Q$(+"o
A A A A A A A A A A
Pr",a $ #$rQ"+"o#
6I099<7
A A A A A $
GASTOS MEDCLA
MERCADO
A A A A A A A A A A A A
TOTAL EGRESOS A A A A A A A A A A A A
6=7 CREDIT BANCARIO A
6=7 BONDO EMPRENDE A
6=7 APORT0 EMPREND A
I(.r$#o# ,$(o#
$.r$#o#
A A A A A A A
CaPa "("+"al o #alo
$U+$$()$ l"N*"$S
A A A A A A A
PLAN DE NEGOCIOS G*2a D"3+)"+a :? 4$#5# Boa($r.$# Ca,$ro C0
I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
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EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
M.> METAS SOCIALES M.> METAS SOCIALES
A. METAS SOCIALES DEL PLAN DE NEGOCIOS Especifique cuales son las metas sociales
a lograr con la puesta en marcha del 3lan de )egocios.
A con#inuaci+n se re$i#e los a!or#es )ue el !resen#e !ro&ec#o 'ace a las
!ol*#icas es#aleci"as en el Plan "e Desarrollo Nacional; Hacia un Es#a"o
Co$uni#ario E2::2J2::4F & en el Plan "e Desarrollo Regional; >>>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> /Ejemplo- F5ogot! sin (ndeferenciaG o F3or un Huila InidoG0.
&. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Especifique como se enmarca el proyecto presentado
dentro de los objeti&os del 3lan )acional de %esarrollo /diligenciar obligatoriamente0.
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
NHacia un Es#a"o Co$uni#arioO
MAR>UE @
PROMOCION DE LA COOPERACION CIUDADANA
DESARROLLO EN DONAS DEPRIMIDAS Y DE CONBLICTO
ATENCION Y PREVENCION DE DESPLADAMIENTO BORDADO
IMPULSO A LA VIVIENDA Y A LA CONSTRUCCION
CONSOLIDACION DE LA INDUSTRIA DE HIDROCARBUROS
DESARROLLO DEL SECTOR MINERO
MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE CARRETERAS
IMPULSO AL TRANSPORTE URBANO MASIVO
OPTIMIDACION EN LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS
PROMOCION DE LA INVESTIGACION
ESTIMULO A LA INNOVACION Y AL DESARROLLO TECNOLOGICO
APROPIACION SOCIAL DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA
INTERNACIONALIDACION
PROPIEDAD INTELECTUAL
AGENDA DE CONECTIVIDAD
BIOTECNOLOGIA
TURISMO
EBICIENCIA DE LOS MERCADOS
ACCESO A TECNOLOGIAS DE LA INBORMACION Y
TELECOMUNICACIONES
PROMOCION DE E@PORTACIONES AGRICOLAS
REGIONALIDACION DE LA OBERTA E@PORTABLE
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
GENERACION DE EMPLEO
ME4ORAMIENTO DE LA PROTECCION Y LA SEGURIDAD SOCIAL
PROGRAMAS DE APOYO A LA MU4ER
IMPULSO A LA ECONOMIA SOLIDARIA
MANE4O SOCIAL DEL CAMPO
ES>UEMAS ASOCIATIVOS PRODUCTIVOS PARA EL DESARROLLO
RURAL
CAPITALISMO SOCIAL EN SERVICIOS PUBLICOS
DESARROLLO DE LAS MIPYMES
ATENCION A POBLACION DESPLADADA
BORTALECIMIENTO DE GRUPOS ETNICOS
PREVENCION Y MITIGACION Y RIESGOS NATURALES
PROMOCION DEL DEPORTE
CRECIMIENTO ECONOMICO
PLAN DE NEGOCIOS G*2a D"3+)"+a :: 4$#5# Boa($r.$# Ca,$ro C0
I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
SENA Regional Huila
EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
SENA Regional Huila
EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
C. PLAN REGIONAL DE DESARROLLO Especifique como se enmarca el proyecto presentado
dentro de los objeti&os del 3lan 8egional de %esarrollo /diligenciar obligatoriamente0.
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL'
N>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>O
MAR>UE @
D. CLUSTER CADENA PRODUCTIVA (ndique a que cluster o cadena producti&a se asocia el
proyecto propuesto, identificando en qu# fase de la cadena se integra /diligenciar obligatoriamente0.
Cl"s$er o Cade.a Prod"#$+;a e. E"e se e.mar#a el Pla. de Nego#+os es
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
E. EMPLEO 3ara cada empleo directo a generar, deber! seleccionar el mes a partir del cual empezar! a
pagar el salario registrado, adicionalmente, debe seleccionar para cada uno de ellos que caracter"sticas de
Jpoblacin .ulnerableJ cumple, si es el caso.
EMPLEOS DIRECTOS
MAR>UE
@
No
CARGOS
CARGOS O NOMBRE
PUESTO DE TRABA4O
4OVENES 6?I A 2: A8OS7
DESPLADADO POR VIOLENCIA
MADRE CABEDA DE BAMILIA
MINORIA ETNICA 6INDCGENAS R NEGRITUDES7
RECLUIDOS CARCELES INPEC
DESMOVILIDADOS O REINSERTADOS
DISCAPACITADOS
PLAN DE NEGOCIOS G*2a D"3+)"+a 4$#5# Boa($r.$# Ca,$ro C0
I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
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SENA Regional Huila
EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
DESVINCULADOS DEL ESTADO
No0 EMPLEOS INDIRECTOS
2. EMPRENDEDORES (ngresar su nombre, indicar si es 5eneficiario del 'ondo emprender /SI 6
NO0, igualmente ingresar el porcentaje de la participacin accionar"a para cada uno.
No. NOM&RE
&e.e<#+ar+
o del
2o.do
Empre.de
r
Par$+#+pa#+-
.
A##+o.ar+a
%N(
PLAN DE NEGOCIOS G*2a D"3+)"+a 4$#5# Boa($r.$# Ca,$ro C0
I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
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SENA Regional Huila
EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
VI. IMPACTO
O.1 IMPACTO ECONMICOP REGIONALP SOCIALP AM&IENTAL O.1 IMPACTO ECONMICOP REGIONALP SOCIALP AM&IENTAL %escriba los
aspectos de su 3lan de )egocios que segn su criterio, generar"an impacto Econmico, Social y mbiental
cuantificando los resultados del impacto por ejemplo, generacin de empleo directo en las diferentes fases
del proyecto, &entas nacionales, etc.
IMPACTO ECONOMICO MAR>UE @ SOCIAL MAR>UE @
GENERACION DE DIVISAS GENERACION EMPLEO
SUSTITUCION DE IMPORTACIONES DISMINUCION INSEGURIDAD
DESARROLLO TECNOLOGICO
ME4ORA CALIDAD VIDA
POBLACION VULNERABLE
IMPACTO REGIONAL MAR>UE @ IMPACTO AMBIENTAL MAR>UE @
CRECIMIENTO ECONOMICO CONTAMINACION VISUAL
DESARROLLO TECNOLOGICO CONTAMINACION AUDITIVA
GENERACION DE EMPLEO CONTAMINACION NUCLEAR
COMPETITIVIDAD CONTAMINACION BLUVIAL
DESPERDICIOS >UIMICOS
DESBORESTACION Y
DESIERTOS
E@TINCION DE BAUNA O BLORA
RIESGO DE DESE>UILIBRIO AMBIENTAL
RIESGO DE DESE>UILIBRIO MENTAL
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CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
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I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
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SENA Regional Huila
EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
VII. RESUMEN EJECUTIVO
Q.1 RESUMEN E3ECUTIVO Q.1 RESUMEN E3ECUTIVO
Nombre de la Empresa
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!!!!!!
Prod"#$os %&'S( a O)re#er A.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
&. !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
C. !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
D.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
E. !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
A. CONCEPTO DEL NEGOCIO %escriba en forma concreta los objeti&os que se persiguen con la
puesta en operacin del proyecto, acti&idades econmicas a las que se dedicar!, la funcin social que
cumplir!, las necesidades del mercado a satisfacer, mercado objeti&o, etc.
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&. POTENCIAL DEL MERCADO EN CI2RAS 8esuma con cifras el potencial de mercados
regionales, nacionales e internacionales que tiene el bien o ser&icio.
POTENCIAL DEL MERCADO EN CIBRAS
MERCADO POR PRODUCTO CANTIDAD
CONSUMO
ANUAL
PERCAPITA
MERCADO
POTENCIAL
CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO A
CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO B
CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO C
CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO D
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I(#)r*+)or U("a $ E,&r$(","$()o
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SENA Regional Huila
EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO E
TOTAL
C. VENTA3AS COMPETITIVAS 8 PROPUESTA DE VALOR .entajas m!s destacadas
/comerciales, t#cnicas, operacionales, financieras, etc.0 del producto ser&icio, que segn su criterio le
permitir! asegurar el #9ito y &alores agregados con respecto a lo e9istente la competencia.
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CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
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D. RESUMEN DE INVERSIONES RE?UERIDAS %efina las principales in&ersiones, aportes
de los socios, recursos solicitados al 'ondo Emprender.
RESUMEN DE LAS INVERSIONES RE>UERIDAS
INVERSION INICIAL DE
INBRAESTRUCTURA
A8O 0 CREDITO
BORMA DE
COMPRA
A8O ?
MUEBLES Y ENSERES A < CONTADO A
E>UIPO DE OBICINA A < CONTADO A
VR0 MA>UINARIA BALANCE A < CONTADO A
PLANTA E INSTALACIONES A < CONTADO A
MINAS Y YACIMIENTOS A < CONTADO A
CULTIVOS PERMANENTES A < CONTADO A
SEMOVIENTES PIE DE CRIA A < CONTADO A
TERRENOS A < CONTADO A
EDIBICIOS A < CONTADO A
E>UIPO TRANSPORTE = VEHICUL A < CONTADO A
TOTAL ACTIVOS BI4OS A A
CAPITAL DE TRABA4O A8O 0
POLITICA
EN DIAS
BASE A8O ?
CA4A Y BANCOS 6 DIAS7 A SALARIOS A
CARTERA= INCLUYE PROVISION A VENTAS A
INV0 MATERIA PRIMA A COMPRAS ANUALES A
INV0 PRODUCTOS EN PROCESO A COSTO PRODUCCION A
INV0 PRODUCTOS TERMINADOS A COSTO VENTAS A
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA A A
TOTAL CAPITAL DE TRABA4O A A
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SENA Regional Huila
EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
TOTAL INVERSIONES A A
E. PRO8ECCIONES DE VENTAS 8 RENTA&ILIDAD 8esuma las cantidades a &ender, los
precios de &enta estimados, por periodo y la rentabilidad esperada, en t#rminos de la tasa interna de
retorno.
PROYECCION DE VENTAS
EN UNIDADES
A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
A0
B0
C0
D0
E0
TOTAL
PROYECCION DE VENTAS
EN PESOS
A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
A0 A A A A A
B0 A A A A A
C0 A A A A A
D0 A A A A A
E0 A A A A A
TOTAL A A A A A
RENTABILIDAD ECONOMICA A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
RENTABILIDAD ECONOMICA
SOBRE UTILIDAD NETA
< < < < <
TASA INTERNA RETORNO a ?0
a%o# SOBRE UTILIDAD NETA
<
VALOR PRESENTE a ?0 a%o#
SOBRE UTILIDAD NETA
A
2. CONCLUSIONES 2INANCIERAS 8 EVALUACIN DE VIA&ILIDAD
4oncretamente presente las principales bondades financieras y sustente la &iabilidad comercial /mercados0,
t#cnica, ambiental, legal y operati&a.
CRECIMIENTO EN VENTAS UNIDADES A8O 2 A8O 9 A8O : A8O ;
A0 < < < <
B0 < < < <
C0 < < < <
D0 < < < <
E0 < < < <
TOTAL CRECIMIENTO UNIDADES PRODUCTOS < < < <
CRECIMIENTO EN VENTAS EN VALORES
A0 < < < <
B0 < < < <
C0 < < < <
D0 < < < <
E0 < < < <
TOTAL CRECIMIENTO PRODUCTOS EN VALORES < < < <
MARGEN SOBRE VENTAS A8O ? A8O 2 A8O 9 A8O 9 A8O 9
VALORES < < < < <
PUNTO E>UILIBRIO EN VENTAS A A A A A
EVA A A A A A
EBITDA A A A A A
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3:
SENA Regional Huila
EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO
EBITDA SOBRE INVERSION < < < < <
EBITDA SOBRE VENTAS < < < < <
Q.> E?UIPO DE TRA&A3O Q.> E?UIPO DE TRA&A3O 3resentacin de los datos b!sicos del proyecto y del grupo de trabajo
/sesores y Emprendedores0, que hacen parte del proyecto.
Resu$en E%ecu#i/o;
NOMIRE DE @A EMPRESA;
SECTOR ECONMICO;
@OCA@IPACIN; >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
DESCRIPCIN;
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
Recursos Solici#a"os al 5on"o; H >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
E?UIPO DE TRA&A3O
NOM&RE EMAIL ROL
Asesor L*der
Asesor
Empre.dedor
Empre.dedor
Empre.dedor
Empre.dedor
Empre.dedor
ANEXOS ANEXOS
ANEROS Soportes relacionados con el 3lan de )egocios /Encuestas, tablas, gr!ficos, fotos, cotizaciones,
etc0.
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