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TRABAJO APLICATIVO FINAL

CASO COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES - FBRICA DE BICICLETAS


CENTURIN

La empresa Centurin S.A. es una reconocida empresa peruana fabricante de bicicletas
deportivas, la cual fabrica dos tipos diferenciados de bicicletas de un solo tamao.

Una de ellas modelo SL (la ms sencilla) es una bicicleta montaera con 4 cambios
secuenciales en sus piones traseros y una sola catalina, con asiento y manubrios
cmodos ideal para pista y deporte en tierra firme. La otra, modelo XL (muy compleja) es
una bicicleta montaera con 8 cambios secuenciales entre sus piones traseros y dos
catalinas, el asiento lleva amortiguadores, tiene manubrios deportivos, adems de frenos
especiales y un sistema de amortiguadores hidrulicos muy sofisticados. Esta bicicleta es
ideal para deportes de aventura y alta montaa.

Los materiales directos se compran a proveedores de Estados Unidos y Europa y por la
alta calidad de los mismos es que tienen muy buena aceptacin en el mercado local. La
empresa posee buenos canales de distribucin cuyos productos se venden en tiendas por
departamento (Saga, Ripley, etc.) as como en tiendas especializadas en artculos
deportivos. Los precios de venta establecidos son para el modelo SL S/. 600.00 soles,
mientras que para el modelo XL el precio fijado de venta es de S/. 1,100.00 soles.














Costos Directos (En Soles) Total Por Unidad Total Por Unidad Totales
Materiales Directos 35,000,000 350.00 15,000,000 600.00 50,000,000
Mano de Obra Directa 6,000,000 60.00 2,250,000 90.00 8,250,000
Total costos directos 41,000,000 410.00 17,250,000 690.00 58,250,000
Costos indirectos prorrateados 9,525,000 95.25 3,175,000 127.00 12,700,000
Costo Total 50,525,000 505.25 20,425,000 817.00 70,950,000
Bicicletas modelo XL
100,000 25,000
Costo Total de
bicicletas
Descripcin del costo por cada tipo de bicicleta
COSTOS DE BICICLETAS CON EL SISTEMA DE COSTEO ACTUAL
Bicicletas modelo SL
Unid. Vendidas 100,000 Unid. Vendidas 25,000
Total Por Unidad Total Por Unidad Totales
Ingresos por Ventas 60,000,000 600.00 27,500,000 1,100.00 87,500,000
Mano de Obra Directa -41,000,000 -410.00 -17,250,000 -690.00 -58,250,000
Total costos directos 19,000,000 190.00 10,250,000 410.00 29,250,000
Costos Fijos:
Fbrica -2,550,000 -25.50 -850,000 -34.00 -3,400,000
Almacn Ventas y Distribucin -975,000 -9.75 -325,000 -13.00 -1,300,000
Administracin -6,000,000 -60.00 -2,000,000 -80.00 -8,000,000
Utilidad de Operacin 9,475,000 94.75 7,075,000 283.00 16,550,000
Margen % Util. Operac. / Ventas 15.79% 25.73% 18.91%
ESTADO DE RESULTADOS GERENCIAL ACTUAL
Unidades producidas y vendidas
Bicicletas modelo SL
(Expresado en soles)
Bicicletas modelo XL
(Expresado en soles)
Ventas y Costos
Totales

ACTIVIDADES E INDUCTORES DE COSTOS DE LOS PROCESOS
ACTIVIDADES
COSTOS
INDIRECTOS
INDUCTORES Modelo SL Modelo XL TOTAL
1. Diseo 1,000,000
N de piezas - mquina
ensambladora
50 150 200
2. Manufactura
600,000 Horas de preparacin 500 2,500 3,000
1,300,000
N de Horas Mquina de
ensamblaje
5,000 7,500 12,500
3. Almacn de Productos Terminados 400,000 N de Lotes de bicicletas 300 100 400
4. Carga de camiones 200,000
N de carga de camiones
programados
350 150 500
5. Distribucin y ventas 700,000
N de cajas transportadas
a clientes
5,000 2,000 7,000
6. Administracin 8,000,000
N de Horas de mano de
obra directa
24,000 16,000 40,000

12,200,000

2. Determinar el costo de productos de cada modelo de bicicleta aplicando el nuevo sistema de costeo basado en actividades


Descripcin de costos Total Por Unidad Total Por Unidad Total
Costos directos
Materiales directos 35,000,000 350.00 15,000,000 600.00 50,000,000
Mano de obra directa 6,000,000 60.00 2,250,000 90.00 8,250,000
Mantenimiento de mquinas ensambladoras 200,000 2.00 300,000 12.00 500,000
Total de costos directos 41,200,000 412.00 17,550,000 702.00 58,750,000
Costos inderectos de las actividades
Diseo
SL, 50 piezas - mquina ensambladora x S/. 5,000 250,000 2.50
XL, 150 piezas - mquina ensambladora x S/. 5,000 750,000 30.00
Preparacin de mquinas ensambladoras
SL, 500 horas de preparacin x S/. 200 100,000 1.00
XL, 2500 horas de preparacin x S/. 200 500,000 20.00
Operaciones de Fabricacin
SL, 5000 horas de ensamblaje x S/. 104 520,000 5.20
XL, 7500 horas de ensamblaje x S/. 104 780,000 31.20
Empaque y almacenaje de PT
SL, 300 lotes de bicicletas x S/. 1,000 300,000 3.00
XL, 100 lotes de bicicletas x S/. 1,000 100,000 4.00
Carga de camiones
SL, 350 carga de camiones programados x S/. 400 140,000 1.40
XL, 150 carga de camiones programados x S/. 400 60,000 2.40
Distribucin y Ventas
SL, 5000 cajas transportadas a clientes x S/. 100 500,000 5.00 -
XL, 2000 cajas transportadas a clientes x S/. 100 200,000 8.00
Administracin
SL, 24000 horas de mano de obra directa x S/. 200 4,800,000 48.00
XL, 16000 horas de mano de obra directa x S/. 200 3,200,000 128.00
Total de costos indirectos aplicados 6,610,000 66.10 5,590,000 223.60 12,200,000.00
Total de costos 47,810,000 478.10 23,140,000 925.60 70,950,000
Bicicleta modelo SL Bicicleta modelo XL
100,000 25,000
200,000
700,000
1,000,000
600,000
1,300,000
400,000
8,000,000
3. Determinar el costo de productos de cada modelo de bicicleta aplicando el nuevo sistema de costeo basado en actividades
Estado de Resultados entregado por el Contador de Costos, y explicar a la Gerencia las variaciones encontradas.

ESTADO DE RESULTADOS GERENCIAL - USANDO COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES


Unidades producidas y vendidas
Bicicletas modelo SL
(Expresado en soles)
Bicicletas modelo XL
(Expresado en soles)
Ventas y Costos
Totales
Unid. Vendidas 100,000 Unid. Vendidas 25,000
Total Por Unidad Total Por Unidad Totales
Ingresos por Ventas

60,000,000

600.00

27,500,000

1,100.00

87,500,000
Costos directos
-
41,200,000
-
412.00
-
17,550,000
-
702.00
-
58,750,000
Total costos directos

18,800,000

188.00

9,950,000

398.00

28,750,000
Costos indirectos
-
6,610,000
-
66.10
-
5,590,000
-
55.90
-
12,200,000
Utilidad de Operacin

12,190,000

121.90

4,360,000

342.10

16,550,000
Margen % Util. Operac. / Ventas 20.32% 15.85% 18.91%

Anlisis de Variaciones
Se puede distinguir de la comparacin de los estados de resultados bajo las dos metodologas, que el costo unitario de las bicicletas
modelo SL subvencionaban el costo unitario del otro modelo XL, y esto se refleja notoriamente en el modelo de costeo basado en
actividades ya que el modelo XL consume mayores recursos en las siguientes actividades: Diseo, preparacin de mquinas,
fabricacin (ensamblaje), a su vez al determinar que el mantenimiento de mquinas ensambladoras tambin formaba parte del costo
directo, el modelo XL tambin consume mayor cantidad de horas que el modelo simple SL.
4. Si el competidor chileno ha colocado en el mercado bicicletas similares a las SL a un
valor de venta de S/. 550 soles c/u, y las del modelo similar a las XL (aunque con
componentes de menor calidad) a un valor de venta de S/. 1,000 soles c/u. Explique a la
Gerencia en base a los resultados obtenidos si puede mejorar la oferta de ambos
modelos, o de al menos uno de ellos.



Se podra proponer a la Gerencia el evaluar la disminucin del precio de las bicicletas
modelo SL, ya que son las que tienen mayor margen de utilidad, por lo que se podra
manejar el precio, tal vez no llegando al de la competencia (S/. 550.00) pero si teniendo
un nivel de margen menor en precio del modelo SL en razn a la competencia.

En el modelo XL consideramos que no se debera modificar debido a que tenemos al
cliente fidelizado y contamos con un posicionamiento y prestigio en el mercado, debido a
la alta calidad de insumos que se presentan en dicho modelo. Por este motivo no
modificamos el precio de nuestro producto "estrella".

La informacin proporcionada por el Sistema de Costeo por Actividades va a permitir
gestionar las actividades (ABM) y presupuestar la demanda de recursos que son
necesarios para ejecutar las actividades (ABB). La gestin basada en las actividades va a
facilitar reconocer aquellas actividades que se pueden mejorar, aquellas actividades que
se deben eliminar por que no agregan valor a los dos tipos de bicicletas, y aquellas
actividades que deben ser tercerizadas porque no representan el core business del
negocio.

Adicionalmente, a lo mencionado podemos afirmar que la complejidad de una de las
bicicletas es una causal de costo, dicho en otros trminos, la complejidad de una de las
bicicletas (modelo XL) va a requerir de un nmero mayor de actividades cuyo costo va a
ser mayor en relacin al otro tipo de bicicletas (modelo SL).

Unid. Vendidas 100,000 Unid. Vendidas 25,000
Total Por Unidad Total Por Unidad Totales
Ingresos por Ventas 55,000,000 550.00 25,000,000 1,000.00 80,000,000
Costos directos -41,200,000 -412.00 -17,550,000 -702.00 -58,750,000
Total costos directos 13,800,000 138.00 7,450,000 298.00 21,250,000
Costos indirectos -6,610,000 -66.10 -5,590,000 -55.90 -12,200,000
Utilidad de Operacin 7,190,000 71.90 1,860,000 242.10 9,050,000
Margen % Util. Operac. / Ventas 13.07% 7.44% 11.31%
ESTADO DE RESULTADOS GERENCIAL - USANDO COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Unidades producidas y vendidas
Bicicletas modelo SL Bicicletas modelo XL Ventas y Costos
Totales
Finalmente, la empresa podra definir una estrategia de diferenciacin de productos para
posicionar mejor sus productos en el mercado y de esa forma mantener en el largo plazo
la competitividad tanto interna como externa.