Juan Carlos Rodriguez Arenas IDIE 706

Ventajas de la gestin de compras.

Las empresas en la actualidad operan en mercados cada vez ms globalizados y
se enfrentan a una fuerte competencia, debido a esta situacin es de vital
importancia reducir costos y lograr un desempeo eficiente y eficaz en las
organizaciones para poder llegar a obtener un proceso de compras ms eficiente
y de esta manera evitar costos innecesarios.

La funcin de compras, por consiguiente, representa una gran oportunidad para
reducir costos y aumentar beneficios. La compra ha dejado de ser una actividad
ms para convertirse en una estrategia para las organizaciones y el objetivo de
sta estrategia es conseguir para las empresas los mejores proveedores que
puedan abastecer los mejores productos y servicios, todo esto al mejor precio. La
actividad de compras juega un importante papel en la mayor parte de las
organizaciones, dado que los materiales adquiridos generalmente representan
entre el 50 % del valor de las ventas de productos finales. Esto significa que
reducciones de costos relativamente pequeas pueden tener un mayor impacto
sobre los beneficios as como en otras reas de la organizacin. La funcin de
compra tiene por objetivo adquirir los bienes y servicios que la empresa necesita,
garantizando el abastecimiento de las cantidades requeridas en trminos de
tiempo, calidad y precio. La funcin de compras ha ido evolucionando desde los
parmetros tradicionales de obtener los mejores precios, calidad exigida, servicio
necesario, etc. a funciones ms avanzadas que complican la gestin de las
compras.

La prctica de una correcta gestin de compras asegura que la empresa tenga los
mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor
valor total. La funcin de compras a menudo gasta ms dinero que cualquier otra
funcin de la empresa, as que compras proporciona una buena oportunidad para
reducir los costos y aumentar los mrgenes de beneficio.






Juan Carlos Rodriguez Arenas IDIE 706

Anlisis de la comparacin del proceso de compras.
concepto Comparacin.
Reabastecimiento contino. -menor costo unitario de produccin.
-reduccin de inventario en proveedores
y cliente.
Pedidos perfectos.
-disminucin de devoluciones.
-disminucin de la carga de trabajo.
-mejora de la calidad de la informacin.
Control eficiente. -aumento de la productividad de la
recepcin.
-mejor utilizacin del espacio.
-reduccin de riesgos y daos de la
mercanca.
-minimiza devoluciones y canjes para
mayoristas.
Reingeniera de la distribucin.
-aumento de frecuencia de entregas.
-reduccin de rupturas de paquetes.
-mejora el nivel de servicios.
-reduccin de daos de mercancas.