ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFA ORGANIZACIONAL.

Ideologa Central: definen un carcter duradero de alguna identidad u organismo a lo que se

refiere a sus valores y apropsito central de la misma. El papel que juega es de guiar e inspirar,
no diferenciar. Tienen que inspirar al miembro de la entidad el cual no es para uso de consumo
externo.
Misin: (propsito central) es la razn de ser de las organizaciones crea atreves de las
siguientes preguntas:
1.-Quienes somos?
2.-Para que existimos?
3.-Que hacer?
4.-?Por que lo hacemos?
5.-Para quien trabajamos?
Identificar y construir es importante sin confundir los fines y los medios de los que no valemos
para lograr la materializacin.
Visin: es el proyecto del futuro, una meta audaz de mediano o cotro plazo.Para cumplir estos
requisitos es til las siguientes preguntas:
1.-Como vemos a la entidad en el futuro?
2.-Como se constituye el bienestar nacional?
3.-Cual es la situacin futura deseada para nuestros usuarios?
4.-Que queremos ser en el futuro?
5.-Como se puede lograr ese futuro?
6.-Como lo describimos en 4 05 lneas?
Poltica: guan la direccin general y la posicin en la entidad y que determinen la viabilidad.
Valores: representan un pequeo grupo de principios gua de carcter permanente.
Constituyen los principios esenciales y duraderos de la entidad.
Normas: son leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que siguen los
miembros de un grupo.
Reglas: son las estructuras jurdicas o reguladoras de una organizacin.
http://planeacionkaren14.blogspot.mx/2010/03/elementos-que-integran-la-filosofia.html
ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFIA DE LA
ORGANIZACION.
LA VISIN
La visin es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cmo queremos
vernos, como institucin, en un futuro definido.
La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y
motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
La declaracin de la visin debe responder a las siguientes preguntas:
1. Qu tratamos de conseguir?
2. Cules son nuestros valores?
3. Cmo produciremos resultados?
4. Cmo nos enfrentaremos al cambio?
5. Cmo conseguiremos ser competitivos?
Su elaboracin, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratgico) de
cualquier organizacin, pues cuentan con mayor informacin y una perspectiva ms amplia
acerca de lo que se desea lograr.
LA MISIN
Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIN, es necesario que se defina una
clara MISIN.
Al igual que la Visin, el redactar la Misin, es labor de un equipo de trabajo, ms que la
actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se involucren todos dentro de
la organizacin con base en la informacin y con la perspectiva suficiente y complementaria,
adems de que es una buena forma de que se obtenga mayor participacin y compromiso
hacia su cumplimiento.
la Misin es la declaracin que sirve para saber cul es nuestro negocio o razn fundamental
de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos crticos para realizar una planeacin
estratgica.
Existen algunas preguntas fundamentales que guan al equipo de personas que se renen a
definir una Misin.
1. Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)?
2. En qu sector debemos estar?
3. Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
4. En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
5. Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?
6. Qu necesidades podemos satisfacer?
7. Cmo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
8. En qu nicho o sector queremos estar?
9. Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
10. En qu nos distinguimos?, qu caracterstica especial tenemos o deseamos tener?
11. Cmo mediremos el xito de la misin?
12. Qu aspectos filosficos son importantes para el futuro de nuestra organizacin?
Cmo evaluar el enunciado de la Misin
Considere los siguientes factores para evaluar el enunciado de la Misin:
Claro y comprensible para todo el personal
Breve (para facilitar el recordarlo)
Especfico de acuerdo con el negocio u organizacin de que se trate
Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visin estratgica
Refleja la ventaja competitiva
Flexible, pero que bien enfocada
Sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales
Refleja los Valores, Creencias y Filosofa de la organizacin
Es realista
Sirve como fuente de energa y punto de unin para la organizacin.
POLTICAS
Las polticas son guas para orientar la accin; son lineamientos generales a observar
en la toma de decisiones, sobre algn problema que se repite una y otra vez dentro de
una organizacin.
En este sentido, las polticas son criterios generales de ejecucin que auxilian al logro
de los objetivos y facilitan la implementacin de las estrategias.

Clasificacin de las polticas

* Estratgicas o generales.
Se formulan al nivel de alta gerencia y su funcin es establecer y emitir lineamientos
que guen a la empresa como una unidad integrada. Ejemplo: "Los empleados que
laboran en la empresa tendrn la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con
su eficiencia y antigedad".
* Tcticas o departamentales.
Son lineamientos especficos que se refieren a cada departamento. Ejemplo: "El
departamento de produccin determinara los turnos de trabajo conforme a sus
necesidades, siguiendo las disposiciones legales".
* Operativas o especficas.
Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de
las unidades de las que consta un departamento. Ejemplo: "Seccin de tornos; de
ocurrir una falla en el equipo, es conveniente reportarla inmediatamente al supervisor
en turno o en su caso, al departamento de mantenimiento".
VALORES
Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos
sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social.
Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con ellos
en realidad se define as misma, porque los valores de una organizacin son los valores de sus
miembros, y especialmente los de sus dirigentes.
Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la
fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.
Caractersticas de los valores
* Se desarrollan en condiciones muy complejas.
* Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
* Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
* No son ni pueden ser un simple enunciado.
Importancia de los valores en una empresa
+ Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras
del cmo hacemos nuestro trabajo.
+ Permiten posicionar una cultura empresarial.
+ Marcan patrones para la toma de decisiones.
+ Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas.
+ Promueven un cambio de pensamiento.
+ Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro de la empresa.
+ Se lograr una baja rotacin de empleados.
+ Se evitan conflictos entre el personal.
+ Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms fcilmente.
+ Se logra el xito en los procesos de mejora continua.
La identidad como parte de los valores.
NORMAS
Lineamientos imperativos y especficos de accin que persiguen un fin determinado con mayor
obligatoriedad en sus interpretaciones y aplicacin.
Redactar explcitamente para evitar la continua consulta con los niveles jerrquicos superiores
y prever la posibilidad de incumplimiento de las situaciones normales, sus consecuencias o
responsabilidades, ya sea que no se den las condiciones previstas o que se violen o alteren
deliberadamente.
REGLAS
Son planes, ya que establecen cursos de accin constituyndose en la forma ms simple de un
plan.
Una regla ordena que se realice o no una accin especfica y definida con respecto a una
situacin. A menudo las reglas se confunden con las polticas, ya que tambin incluyen guas
de accin y de pensamiento, pero no dejan margen a las decisiones.
Una regla puede ser o no parte de un procedimiento. A modo de ejemplo, se pueden
mencionar las siguientes reglas:
Prohibido fumar en las reas de produccin. (Esta regla no forma parte de ningn
procedimiento)
Todas las rdenes de compra deben ser aprobadas por el Gerente de Adquisiciones. (Esta
regla forma parte del procedimiento de compras).
http://judithplaneacion.blogspot.mx/2010/04/elementos-que-integran-la-filosofia-de.html