Es un sistema administrativo autoritario y fuerte, notoriamente arbitrario que controla
rigidamente todo lo que ocurre dentro de la organiacion. Es totalmente coercitivo y coactivo, impone normas y reglamentos, y exige obediencia rgida y ciega. Las decisiones se monopolizan en la cpula de la organizacin. 2. Qu es el sistema autoritario-benevolente? Es el que permite alguna delegacin de las decisiones en lo niveles ms bajos, si stas son repetitivas y operacionales y estn sujetas a confirmacin de la cpula. Existe aun gran desconfianza hacia las personas, pero se permite alguna relacin entre ellas y cierta condescendencia en la organizacin. 3. Explica la diferencia entre el sistema consultivo y el participativo. Consultivo: Deja de ser autocrtico e impositivo para dar algn margen a la contribucin de las personas. Participativo: Es el sistema de democracia por excelencia, Incentiva la descentralizacin y la delegacin totales de las decisiones en los niveles ms bajos de la organizacin; la cpula solo controla los resultados. 4. En qu se basa y cules son las caractersticas del modelo autoritario? Se basa en ser Coercitivo y coactivo, se caracteriza por tener reglas rgida, fuertes. 5. Explica la diferencia entre el modelo autoritario y el de custodia. Las diferencias son las siguientes: Modelo Autoritario Depende del poder Orientacin de la administracin hacia el poder Orientacin del empleado hacia la obediencia a un jefe, no el respeto a un administrador Resultado psicolgico: Dependencia del jefe Salarios mnimos para desempeos mnimos Principal debilidad del modelo: Costos HUMANOS A veces funciona Modelo Custodia. Retroalimentacin forzosa Desvanece las inseguridades, frustraciones y agresiones, hacia una mejor calidad de vida laboral Programas de bienestar y paternalismo Depende de los recursos econmicos Orientacin de los administradores hacia el dinero Se consideran las necesidades de SEGURIDAD como fuerza motivadora Resultado psicolgico: Dependencia del empleado respecto a la organizacin Desempeo: Equivalente al anterior, genera tipos de cooperacin pasiva 6. En qu consiste el modelo de apoyo? Depende del liderazgo. A travs de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organizacin. Orientacin de la administracin: apoyar el desempeo del empleado Resultado psicolgico: Sentimiento de participacin e intervencin en las tareas Funciona bien tanto con empleados como con administradores De la teora a la practica 7. Explica la diferencia entre el modelo de apoyo y el colegiado. Modelo de Apoyo: Depende del liderazgo, no del poder ni del dinero, en este la gerencia crea un clima para ayudar a sus empleados a crecer y a alcanzar las cosas que son capaces de realizar Modelo de Colegiado: Depende de que la administracin construya un sentimiento de asociacin con los empleados. Requiere trabajo en equipo. 8. Cul es el concepto moderno de relaciones con los empleados? Consiste en crear una atmsfera de confianza, consideracin y respeto. Las relaciones con los empleados estn condicionadas por los estilos y paradigmas de gestin imperantes en la mente de los administradores. 9. Explica la utilidad de los buzones de sugerencias. Les permite a los empleados y clientes aportar ideas para mejorar el funcionamiento de la compaa. Est diseado para solicitar, evaluar e implementar sugerencias ofrecidas por los empleados y recompensar aquellos que suministren ideas que tengan aplicacin y generen resultados para la organizacin 10. Qu consideras que debe hacer una empresa para que el buzn de sugerencias sea efectivo? Tomar en cuenta las opiniones de los empleados, ya que son el principal y ms importante activo de una organizacin. Evaluar el valor del beneficio o ahorro Crear una Comisin de evaluacin de las sugerencias Implementacin y recompensa inmediata 11. Cules son las lneas fundamentales de la disciplina? La accin correctiva debe tener prioridad sobre la accin punitiva La accin disciplinaria debe ser progresiva La accin disciplinaria debe ser inmediata, compatible, impersonal e informativa
12. Qu es la disciplina progresiva y cules son sus pasos? Consiste en una serie de intervenciones progresivas y paulatinas que brindan al colaborador la oportunidad de corregir su comportamiento antes de que sea separado de la organizacin. Pasos de la disciplina Progresiva Advertencia verbal Advertencia escrita Suspensin Despido 13. Explica la diferencia entre la disciplina progresiva y positiva. Disciplina Progresiva. Tomas decisiones drsticas con los en relacin con los errores de los empleados. Disciplina Positiva: le da la oportunidad de los empleados de reflexionar y le enmendar su errores. Tambin le brinda consejera y asesoramiento a los empleados para que mejoren sus comportamientos y puedan rendir mejor en su rea laboral. 14. Qu es el derecho de apelacin? En esta se establecen procedimientos que permiten que los empleados tenga condiciones para hablar respecto de sus reacciones antes la decisiones superiores que podran producir la percepcin de que son injustas.