Concepto de Empowerment ANA

Su significado en espaol deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre
otras. Abarca todas las reas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y
mercadotecnia. A travs de esta herramienta de "empoderamiento", la organizacin le
otorga a sus trabajadores la tecnologa e informacin necesaria para que hagan uso de ella
de forma ptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.

Objetivo
El empoderamiento tiene como propsito el desarrollo integral de las competencias de los
seres humanos de manera tal que estn en capacidad para desempearse con autonoma,
asumir riesgos de manera calculada y desempearse con motivacin sin que medie
necesariamente presencia de autoridad o supervisin.

USO
Hoy en da la mayora de organizaciones forman a sus gerentes para el logro de altos
niveles de autodependencia y empoderamiento de ellos mismos y de su gente a cargo. El
empoderamiento es una habilidad gerencial que constituye la meta final de los programas
educativos de las empresas, los cuales estn diseados para la adquisicin o
potencializacin de la competencia en sus trabajadores.

IMPLANTACION RICHARD
Estamos en una poca en donde se busca conseguir resultados de negocio importantes con
una austera poltica de costos. Eso implica organizaciones con estructuras organizacionales
horizontales, capital humano bien preparado y un mnimo de gestin basada en poder. el
poder hoy en da se asimila ms a la capacidad organizacional para sistematizar el
conocimiento y la experiencia (gesti
PROCESO
Proceso tiene dos componentes: uno relacionado con el proceso formal de educacin de
talento humano al interior de la empresa, y el otro se refiere a una decisin o postura
organizacional con base en la cual se debe decidir la clase de organizacin que se desea.
Hay organizaciones cuya cultura se caracteriza por el control y la auditora


Que es un equipo con empowerment?
Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten
el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas
con el mtodo de trabajo.

Caractersticas de equipos con empowerment:
1. Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeo y el proceso
de informacin.
3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
4. Son comprometidos flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
6. Se mejora la honestidad las relaciones con los dems y la confianza.
7. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
Factores que intervienen en el cambio EDUARDO
La mayora de las veces son fuerzas externas que obligan ala organizacin cambie, como las siguientes:
1. Competencia global acelerada
2. Clientes insatisfechos.
3. Poca rapidez en la innovacin o introduccin del producto.
4. Organizaciones mas planas y lineales.
5. Inercia y lucha burocrtica.
6. Tecnologa que cambia rpidamente.
7. Cambio de valores en los empleados.
8. Estancamiento en la eficiencia o la productividad
LOS 6 BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT EDUARDO
REPARTIENDO RESPONSABILIDADES

El empowerment es una forma de gestin de talento que redirecciona la toma de decisiones, que
anteriormente slo se daba en los estratos elevados de la organizacin, y la lleva a todos los niveles de la
misma.

El objetivo de este proceso es repartir responsabilidades y autoridad, al mismo tiempo que genera mayor
compromiso de los empleados y posibilita la capacitacin horizontal, coincidieron especialistas en el
tema. "Este tipo de gestin consiste en transmitir a los empleados que son dueos de sus decisiones, y por lo
tanto, responsables del rumbo que tome la empresa", dice la directora general de Hewitt Mxico, Rosa Mara
Farell.


LIDERAZGO EN EQUIPO

Una de las mayores bondades del empowerment es la creacin de un liderazgo compartido, ya que ste
proviene del equipo de trabajo en s, y no recae en una sola persona. "Las organizaciones se dieron cuenta
de que la rapidez con que se mueve el mercado laboral requiere de acciones definidas, no es posible seguir
con la misma pauta que hace cinco o 10 aos", seala la directora general de Manpower Mxico y
Centroamrica, Mnica Flores.

Este tipo de gestin es ms que slo pasar la responsabilidad al de al lado'. Para su correcto
funcionamiento, es necesario que los equipos de trabajo tengan caractersticas especficas, como el
compartir liderazgo, pero tambin tareas administrativas.

FORMA UN EQUIPO EFECTIVO

El grupo debe conformarse de gente comprometida, flexible y creativa. "Cada miembro es perfectamente
capaz de evaluar su desempeo y el de sus compaeros, aportar informacin valiosa y gestionar la calidad",
dice a su vez el director general de Bumeran.com Mxico, Mateo Cuadras.

Todos estos elementos hacen que se tengan que cambiar las estructuras organizacionales para poder
responder al nuevo entorno, pero ms que un esfuerzo intil, el cambio en la gestin trae grandes beneficios
para las empresas.


SATISFACE Y CAUTIVA AL CLIENTE

Sin duda la competencia global cada vez ms acelerada y los clientes insatisfechos son los factores que
orillan al cambio en las empresas.Adems, una organizacin que desee permanecer como lder debe
enfrentarse no slo a los cambios tecnolgicos, sino a los nuevos valores y habilidades de los empleados,
dice Farell.

El empowerment ayuda a centrarse en el cliente y tener alta calidad, ser ms gil en los procesos y ofrecer
flexibilidad, adems de mejorar continuamente en la competitividad de la compaa. Se convierte en la
herramienta estratgica que fortalece el que hacer del liderazgo, da sentido al trabajo en equipo y que la
calidad total deja de ser una filosofa y se convierta en un sistema funcional.


CUMPLE LOS OBJETIVOS

Y ya que esta herramienta reemplaza la vieja jerarqua de equipos autodirigidos, donde la informacin
se comparte con todos, los empleados tienen la oportunidad y responsabilidad de dar lo mejor de s. "La
delegacin de responsabilidades es de vital importancia.

Se basa en confianza, respeto y tolerancia al fallo, entendiendo que el proceso conlleva una formacin,
comunicacin y claridad que es el nico camino para alcanzar los objetivos deseados", seala Cuadras.

Para delegar, es necesario tomar en cuenta la evaluacin de las competencias de los candidatos, definir
responsabilidades, dar objetivos de desempeo tcitos y procurar un entrenamiento adecuado. "Los
empleados que trabajaban basados en el perfil de su puesto deben ser reemplazados por integrantes
proactivos que cumplan objetivos concretos", concuerda el lder regional de Soluciones de Capital
Humano de Mercer, Hugo Valverde.



Proceso, responsabilidad, aprendizaje JAVIER

Empowerment requiere de tres cambios importantes en las resoluciones de todos los que forman una
organizacin.
Hacia el proceso
Adems de alcanzar sus objetivos en grupo de trabajo debe analizar la forma de alcanzarlos. Debe ser capaz
de lograr sus objetivos otra vez, y hacer las cosas mejor la prxima vez, desarrollando una conciencia de
cmo se hacen las cosas y este entendimiento debe ser compartido.

Hacia la responsabilidad
En un equipo de trabajo con empowerment todos comparten responsabilidad, que tradicionalmente solo tenia
el lder. Si cualquier empleado ve un problema o tiene una idea es responsable de comentarlo o de traerlo a
la atencin del grupo la idea debe ser respetada, y todo el mundo debe participar para que el grupo crezca y
se desarrolle. No es suficiente que el lder del grupo sea el nico que se preocupe por ello.

Hacia el aprendizaje
La organizacin tradicional era reactiva hacia los planes de alta gerencia o al ambiente de negocios en la
organizacin de empowerment, cuando el personal esta deseando accin, busca y resuelve problemas,
toma riesgos, expresa y trabaja en conjunto. No espera a que les digan las cosas, y no estn paralizados ni
por miedo ni por preocupacin.

Los cambios mentales fundamentales
La parte fundamental del cambio para tener una organizacin con empowerment es el giro que hoy puede
hacer para poner atencin como se hace el trabajo, toma la responsabilidad en el desarrollo de toda
organizacin y resolver los problemas empleando el aprendizaje activo.
Poner atencin al proceso.
Tomar responsabilidades.
Buscar el aprendizaje.
JAVIER