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Revista HISTEDBR On-line Resenha

Revista HISTEDBR On-line, Campinas, n.44, p. 325-327, dez2011 - ISSN: 1676-2584 325
Resenha do livro: PINTO, G. A. A organizao do trabalho no sculo 20: taylorismo,
fordismo e toyotismo. 2 edio. So Paulo: Expresso Popular, 2010.

Resenha de Roney Gusmo do Carmo
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O autor debate a histria do sistema capitalista no sculo XX, tendo a categoria
trabalho como ponto de partida para a anlise. Inicialmente, apresenta o conceito de
trabalho que, na tica do autor, uma atividade composta por planejamento, execuo
e processamento do meio, capaz de diferenciar o homem dos demais seres vivos. Contudo,
o que cabe chamar ateno que o prprio desenvolvimento da habilidade de trabalhar
permitiu surgir estruturas complexas de pensamentos, cujo resultado foi o ordenamento de
todas as esferas da vida das sociedades humanas.
Com o desenrolar da histria, o trabalho se manteve como base da sobrevivncia
humana, mas tambm como componente central na composio das classes sociais e do
prprio senso de identidade dos sujeitos. Nesse contexto, o trabalho assume tambm a sua
feio de negatividade, sendo parte integrante dos mecanismos de concentrao de poder e
riquezas, empurrando grandes contingentes da populao marginalidade, sob condies
calamitosas de excluso, explorao e violncia. Paralelamente a esta realidade, os
proprietrios dos meios de produo criam continuamente novos mecanismos de
organizao das atividades de trabalho com vistas maximizao de lucros e reduo de
custos, acirrando a explorao da classe trabalhadora.
Para anlise das relaes trabalhistas traadas no curso do sculo XX, o autor dividiu
a obra em nove captulos. No Captulo I apresenta uma introduo sobre o conceito de
trabalho e a pertinncia do seu estudo para a compreenso das relaes sociais desenhadas
no capitalismo. No Captulo II, com o ttulo Origens da expresso organizao do
trabalho, o autor salienta como as formas de produo capitalista foram inferindo cada
vez mais complexidade organizao do trabalho. Nesse cenrio, as relaes de trabalho
foram postas em pauta como objeto do conhecimento humano inserido na arena de disputa
poltica e econmica. Entender essa lgica se tornou um importante mecanismo de controle
social, econmico e poltico da classe trabalhadora, garantindo a acumulao de capitais.
Essa realidade pde ser constatada no final do sculo XIX, quando a exponencial
concentrao de capitais faz emergir uma ampla diversidade de ramos industriais,
favorecendo tambm a formao de monoplios e oligoplios transnacionais. Situao que,
ao seu turno, amplia a agressividade os mecanismos de controle sobre o trabalho humano,
visando aumentar a produo, padronizar qualidade e reduzir drasticamente os custos da
produo. Aliada a este processo, houve a evoluo das tcnicas de produo, combinada
com desenvolvimento cientfico e mecanizao das atividades de trabalho. Essas
estratgias de desenvolvimento tecnolgico consolidaram a organizao do trabalho
enquanto rea de conhecimento humano, proliferando estudos acerca dos sistemas de
organizao do trabalho.
No captulo III, O sistema Taylor, fica caracterizado os impactos das obras de
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), intituladas Princpios de administrao
cientfica (1911) e Shop management (1910). Chamado de pai da administrao
cientfica, Taylor preconizou a diviso tcnica do trabalho humano dentro da produo
industrial, cuja meta assentava na busca por tornar o processo produtivo mais gil pela
subdiviso de funes, tanto na produo, como na administrao. Este processo permitiria
que cada funcionrio cumprisse as tarefas que lhe foram designadas, com o mnimo de
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conhecimentos. Na lgica taylorista, toda a complexa anlise e planejamento do sistema
produtivo ficam a cargo particular do sistema administrativo.
Seguindo a sequncia de paradigmas, o Captulo IV aborda O sistema fordista,
introduzido por Henri Ford (1841-1925), no qual fez uso da concepo taylorista como
base para construo da linha de montagem em srie nas fbricas de automveis na cidade
de Detroit em 1913. O objetivo do fordismo consistiu em ampliar a produo nas linhas de
montagem, tendo em vista a produo de mercadorias estandardizadas para o consumo em
massa. Para cumprimento desta meta, estabeleceu-se a diviso de atividades entre
trabalhadores posicionados na linha de produo em srie. Ao longo dessa linha, diversas
funes eram aplicadas transformao da matria-prima no produto destinado ao
consumo, fato este que reduziu as tarefas maior simplicidade possvel, pelo aumento da
especializao das atividades de trabalho. Nesse sistema, a criatividade dos trabalhadores
foi anulada, bem como qualquer possibilidade de interferncia no processo produtivo,
dispensando, portanto, qualquer potencial, qualquer habilidade pessoal dos profissionais
envolvidos no processo.
Em suma, os objetivos do fordismo continuaram a ser semelhantes aos de Taylor: a
limpeza dos locais de trabalho e da mente dos trabalhadores enquanto a estiverem, a
clareza dos objetivos e das tarefas, a extrema simplificao e uniformizao do trabalho a
um plano que possibilitasse uma automao mais abrangente, elevando o controle do
ritmo... (p. 40).
Na sequncia, o Captulo V apresenta A reestruturao produtiva enquanto resposta
obsolescncia dos sistemas produtivos anteriores. Os impactos no aumento geral dos
preos do petrleo em 1973 e 1979 acentuaram a instabilidade macroeconmica e gerou
maior prudncia nos investimentos produtivos industriais. Diante de tais transformaes, as
indstrias reajustaram suas estratgias, substituindo a padronizao em larga escala pela
incorporao da tecnologia e tentativa de personalizao de seus bens produzidos.
O mtodo desenvolvido pela Toyota Motor Company, no Japo (desde a dcada de
1950) configurou-se num sistema capaz de ilustrar os novos arranjos sinalizados pela
produo capitalista, onde o sistema just-in-time superou a produo fordista em larga
escala. A empresa enxuta traz novos objetivos ao cenrio capitalista: a flexibilizao
dos mercados de trabalho, das relaes de trabalho, dos mercados de consumo, das
barreiras comerciais, do controle da iniciativa privada pelo Estado... (p. 47). Todas essas
mudanas na ordem econmica somente foram possveis mediante largas flexibilizaes
nas polticas estatais de diversas naes, que minimizaram barreiras institucionais para o
sistema de livre mercado.
O Captulo VI discute A obsolescncia do taylorismo/fordismo. Para o autor, a
racionalizao exclusivamente tcnica preconizada por Taylor e Ford resultou em
imensos processos de racionalizao social, relegando a classe trabalhadora crnica
subordinao ao automatismo mecnico, com extrema negao da natureza humana, em
face do aumento da riqueza material e de poder poltico, que lhe eram expropriados pela
classe detentora dos meios de produo. (p. 54). Esses sistemas, na tentativa de evitar
qualquer manifestao contra a explorao, buscaram considerar os trabalhadores como
fatores humanos, cujas aes deveriam ser controladas e, quando indesejveis, banidas.
Este fato permite constatar que as proposies tayloristas/fordistas eram meras
simulaes da cotidianidade dos trabalhadores, fato que desvenda o interesse cientfico
de Taylor voltado obteno da mais-valia.
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O Captulo VII voltado anlise do Sistema de Ohno ou toyotista, no qual
Pinto aborda os elementos principais que tm caracterizado o toyotismo. Para o autor, este
modelo produtivo se assenta na produo em menor escala segundo a demanda, banindo
o desperdcio e o estoque e na rigorosidade do controle da qualidade da mercadoria, pelo
uso intenso de tecnologia, o que tambm reduz a admisso de trabalhadores. Na tentativa
de diminuir ao extremo os custos da produo, busca contratar trabalhadores polivalentes,
ou seja, pessoas capazes de desempenhar mltiplas funes no transcorrer de todas as
etapas do processo produtivo. Tal concepo muito se contrapunha s ideias de Taylor e
Ford, no momento em que Ohno buscou promover a desespecializao, priorizando
trabalhadores mais qualificados para controle do processo.
Na sequncia, o autor finaliza o livro com o Captulo VIII, cujo ttulo Coao e
consentimento sob a organizao flexvel e o Captulo IX com palavras conclusivas. No
corpo dos textos finais, ficam claros os efeitos da reestruturao produtiva para a classe
trabalhadora, uma vez que o sistema flexvel de organizao permitiu o maior controle
patronal sobre os trabalhadores, por um modelo de gerncia por estresse (p. 75). A
prpria rotatividade de funcionrios no interior das muitas clulas de produo deixa clara
a necessidade de polivalncia, resultando em frequentes crises de adaptao. Alm disso, a
prpria estrutura de trabalho fora os trabalhadores a se fiscalizarem mutuamente,
resultando numa coao coletiva em nome da empresa (p. 77).
Como resultado, extensos critrios de admisso foram lanados no mercado de
trabalho, cujas caractersticas insinuam um tipo ideal de trabalhador (p. 80). Tais pr-
requisitos, na verdade, implicam na aceitao do ritmo acelerado de trabalho e com a
superviso contnua sofrida por estes trabalhadores, cujo lema se restringe s elevaes da
lucratividade da empresa. Partindo dessas prerrogativas, tornou-se insustentvel a ideia de
que o sistema Ohno poderia aumentar o tempo livre do trabalhador e melhoria da qualidade
de vida, uma vez que o controle das atividades pessoais e profissionais parece estar cada
vez mais subordinadas aos ditames da acumulao do capital. (p. 82).




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Mestrando pela Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia UESB.