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Logistica
Es parte del proceso de la cadena de
suministros (CS) que controla el flujo de
bienes, informacin y servicios.
Es un concepto nuevo que abarca la
direccin coordinada de las actividades.
Administracin
de CS (ACS)
Actividades relacionadas con el flujo y
transformacin de bienes desde la MP
hasta el usuario final y la informacion
relacionada.
Direccin de CS
(DCS)
Coordina los flujos de producto a traves de
las compaias para lograr ventajas
competitivas




2




Sobre las cadenas de suministros
Logstica y CS son actividades funcionales que se repiten
muchas veces a lo largo del canal de flujo: MP se convierte en
PT y se aade valor.
Canal fsico de distribucin es la brecha de tiempo y espacio
entre los puntos de procesamiento de una empresa y sus
clientes.
Sobre la mezcla de actividades
Actividades Clave: Contribuyen al costo totaly son esenciales
para completar la tarea logstica.
Actividades de apoyo: Contribuyen a la misin de la logstica.
Cadena extendida de suministros: Ms all de los proveedores
o de los clientes inmediatos de una empresa

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Importancia
en estrategia
Lneas de
suministro y
distribucin.
Expectativas
de la logistica
del servicio al
cliente.
Los costos
son
Importantes
Se aade valor
minimizandolos
y dando
beneficios a los
consumidores y
accionistas
Rapidez en el
procesamiento
de sus
requerimientos
y la entrega de
pedidos.

Penentrar nuevos
mercados,
aumentar los
beneficios e
incrementar la
cuota de mercado.

Al incursionar
mundialmente en
el mercado, se
busca recortar
costos y
aprovechar
acuerdos polticos.

4


Medio
ambiente
Industria
Militar
Respuesta
rpida y
personalizada.
Ms valor
para el
cliente
Se crean 4 tipos
de valor:
Tiempo, lugar,
forma y
posesin.
Los
proveedores
ofrecen
productos
personalizados
para cada
cliente.

El manejo de los
canales de
distribucin debe
incluir aspectos
medioambientales

Pioneros en el
manejo de
servicio. Manejo
de artillera,
maquinaria y
hombres a la
perfeccin

5



Las actividades de logstica afectan la eficiencia y eficacia de las
areas de Marketing y Produccin. Es un reagrupamiento de las
actividades del movimiento y almacenamiento que
historiacamente permanecan bajo el control del Markitng y
Produccin y operaciones.
El efecto ideal es desarrollar una mezcla de actividades
logsticas que redundarn en el mayor rendimiento sobre la
inversin en el transcurso del tiempo.
El trabajo de la direccin consiste en realizar actividades del
proceso administrativo; enfatizando en la planeacin. En la
direccin logstica se toman decisiones sobre localizacin,
inventario y transporte.

6



Sobre las Estrategias Corporativas
Se conforma segn el objetivo de la empresa: Sobrevivencia,
utilidades, creciemiento, etc.
Considerar los 4 componentes de la estrategia.
La estrategia formulada se convertira en la visin
Dirige a las estrategias funcionales y se logran a medida que las
reas den sus planes para lograrlas.
Sobre las Estrategias de Logistica y CS
Reducir los costos variables relacionados con el desplazamiento y
almacenamiento. Se pretende maximizar las utilidades.
La reduccin de capital pretende lograr la maximizacion del
rendimiento sobre los activos logisticos.
La mejora del servicio se desarrolla en contraste con la ofrecida por
la competencia.

7

Objetivos del
servicio al
cliente
Estrategia de
ubicacin de
instalaciones
Decisiones de
inventario
Estrategia de
transporte
Son las
principales reas
de planeacin

8


reas clave
de
planeacin
Costos de
Logstica
Polticas de
precios
Demanda
Servicio al
Cliente
Producto

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Como
formular la
estrategia?
Consolidacin
Estandarizacin
Costo Total
Distribucin
diferenciada
Estrategia Mixta
Postergacin

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Se usan los
inventarios
para obtener
adecuadas
economas. La
demanda se
cubre con stos
inventarios.
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Exceo de
capacidad.
Rapidas
conversiones.
Procesamiento
flexible.
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Flujo de
efectivo
Ahorros
Rendimiento
sobre la
inversin.