La planificacin estratgica de recursos humanos es el proceso en el que la

altadireccin determina los propsitos y los objetivos generales de la

organizacin, y cmo la organizacin va a lograr estos con el tiempo. Este es un
proceso continuo, ya que las empresas siempre estn creciendo y respondiendo a
las fuerzas internas y externas. Hay cuatro pasos principales para la
planificacin estratgica de recursos humanos: determinacin de la misin,
evaluacin ambiental, el establecimiento de objetivos y la definicin de la
estrategia.

Para ello debe seguir una serie de pasos y estrategias que definan los objetivos a corto, mediano y largo
plazo, al identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para alcanzar stos. En
consecuencia, es necesario contar con herramientas de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de
decisiones en torno al camino que debe recorrer la organizacin. Esto con el fin de adecuarse a los
cambios y a las demandas que les impone el entorno.


Gonzlez identific cinco puntos claves que pueden favorecer una planeacin estratgica que refleje a
toda la organizacin.
1.Incorporar a todos los niveles de la empresa y hacer un brainstorming
Las empresas son sus personas, por lo tanto, la planificacin se debe hacer con todos los niveles de la
organizacin. Todos deben participar con distintos nfasis est claro, pero deben ser capaces de opinar
y detectar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
2. Definir las competencias y los perfiles de las personas necesarias
Para implementar el plan estratgico es necesario tener claras las caractersticas de los trabajadores
que participarn y qu aptitudes son fundamentales para cumplir las metas propuestas.
3. Determinar si tengo el capital humano apropiado y reclutarlo
Definido el FODA y los perfiles de los trabajadores para llevar a cabo el plan, se debe establecer si la
empresa posee el equipo necesario para cumplir las metas y sino comenzar a reclutar gente con las
competencias requeridas; por lo tanto es necesario considerar en el presupuesto anual un tem para
prximas contrataciones.
4. Contratar a los profesionales antes de que se ponga en marcha el plan estratgico
Una vez contratado al nuevo personal que ser parte del equipo, es fundamental realizar una induccin
y capacitacin para que se integren a la empresa y estn alineados con las metas propuestas.
5. Monitorear el cumplimiento de metas
Finalmente hay que ir evaluando peridicamente si las metas se estn cumpliendo en los plazos
estimados y generar indicadores que permitan evaluar no solo los resultados financieros sino tambin el
desempeo del recurso humano para as entregar una retroalimentacin y corregir con tiempo las
desviaciones del plan.