Cules son las caractersticas de individuos funcionales y disfuncionales,
como inciden las mismas, en el comportamiento del ser humano en la
organizacin? Dentro de una organizacin existen diferentes tipos de personalidades, las cuales muchas veces se ven directamente afectadas por la cultura individual de cada individuo: Dentro de una organizacin se puede observar al individuo funcional que es aquel dinmico, comunicativo, proactivo, estabilizador, analtico creativo, consultor capaz de dar paso a actividades beneficiosas a la organizacin sin embargo tambin puede existir ese individuo disfuncional que puede llegar a ocasionar problemas debido a su inestabilidad. Una de las tareas ms importantes de la direccin de una empresa es evaluar los cambios tanto reales como potenciales del sistema social de manera que se pueda determinar los posibles efectos funcionales y disfuncionales, a fin de que puedan preverse y efectuarse las respuestas ms adecuadas. Los empleados tambin pueden ejercer efectos funcionales o disfuncionales sobre la organizacin. Pueden ser creativos, productivos y perseguir activamente la elevacin de la calidad del producto o servicio de la organizacin. Pero tambin pueden ser impuntuales, ausentarse con frecuencia, negarse a usar su talento y resistirse a cambios organizacionales. Para lograr que los empleados adopten conductas funcionales es necesario que se les ofrezcan expectativas claras y promesas de retribucin. Por su parte, es preciso que la organizacin reciba a cambio el compromiso de sus empleados. Los conflictos son todos negativos en la organizacin? Por Qu? Razone su respuesta El conflicto en el lugar de trabajo puede tener efectos diferentes en funcin de cmo se gestione. Dentro de una organizacin pueden existir diferentes conflictos, estos pueden ser tanto negativos como positivos donde este ltimo puede llegar a fomentar interacciones entre los empleados. El conflicto trae en la organizacin una serie de consecuencias, con respecto a las positivas se tienen: El conflicto por lo general estimula el anlisis crtico. El conflicto motiva. El conflicto puede estimular un ambiente competitivo en donde todas las partes demuestran una voluntad de desarrollar un alto nivel de esfuerzo. El conflicto es un precursor de cambio. El cambio organizacional no es posible sin conflicto. El conflicto proporciona el desequilibrio inicial que estimula una bsqueda de alternativas. Aquellas personas que buscan el cambio en las organizaciones suelen por comenzar a construir coaliciones que representan conflictos con el estado de cosas. El conflicto a veces limpia la atmsfera. Algunos desacuerdos pueden permanecer olvidados en un estado latente y no expresado. Seala L.R.Pondy (Organizacional Conflict, concepts and models administrative; Science Quartely, vol 12, 1967) que si se permite la expresin de este conflicto latente, puede dar lugar a una catarsis que reduzca la tensin y que conduzca a mejores relaciones. El conflicto dentro de los grupos genera cooperacin dentro de los mismos. El conflicto y la competencia entre los grupos hacen que estos se una ms. La cooperacin entre los miembros de una unidad de fabricacin es rara veces mayor que cuando la unidad se encuentra amenazada por recortes de presupuestos recomendados por un departamento de asesora. En lo concerniente a las consecuencias negativas del conflicto se tienen: El conflicto estimula las emociones en vez de la razn. Es decir la corriente de informacin en la empresa se reduce a medida que las partes en conflicto acaparen informacin. Las decisiones se basan en informacin incompleta y en impresiones errneas. El conflicto interfiere con el funcionamiento normal de los procesos de organizacin. Destruye el funcionamiento uniforme de los procesos organizacionales y crea el caos y el desorden. Es ineficiente. La atencin se aleja de los objetivos organizacionales a favor de las metas personales. Muchas de las reacciones humanas tpicas frente al conflicto limitan el funcionamiento de la organizacin. Algunas de las tpicas respuestas del comportamiento incluyen la frustracin, la lucha interna,. El ausentismo y la rotacin de personal. Segn la aproximacin al liderazgo como conducta: como se define el liderazgo? Qu ventajas tiene esta aproximacin? Indica un ejemplo de tipos o dimensiones de liderazgo que identificas? El liderazgo son las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otro individuo; as mismo es la capacidad que tiene un individuo de influir en la toma de decisiones de otro individuo. El lder debe saber, cules deben ser los factores motivacionales a tomarse en cuenta de acuerdo a la cultura e idiosincrasia del colectivo a su mando y tratar de estimularlo a fin de que manifest su talento, productividad y creatividad, hoy da el lder debe tener claro su autoconocimiento personal y profesional, saber integrarse adecuadamente y productivamente, estar actualizado a travs del paso del tiempo ir de la mano de las nuevas tendencias. Se puede identificar cuando hay un poder personal: es la valorada su opinin y es tomada en cuenta sin ser dominante ni dictatorial. Ejemplo: ganar un partido deportivo a travs de estrategias e inspiracin. Poder Administrativo: posee una habilidad para conducir equipos y consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de s. Ejemplo: Un gerente motiva a un grupo de trabajo a dar lo mejor de s y los lleva a ganar una licitacin de trabajo. Para mi este ltimo poder a mencionar es el ms importante posee un poder moral, donde a travs de este y de la confianza que trasmite, inspira al resto del equipo de forma positiva.
El Origen de Los Derechos Humanos Aparece Por La Propia Necesidad Del Hombre de Convivir Con Sus Semejantes Debido A Que No Es Capaz de Bastarse Por Sí Mismo