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Cules son las caractersticas de individuos funcionales y disfuncionales,

como inciden las mismas, en el comportamiento del ser humano en la


organizacin?
Dentro de una organizacin existen diferentes tipos de personalidades, las cuales
muchas veces se ven directamente afectadas por la cultura individual de cada
individuo:
Dentro de una organizacin se puede observar al individuo funcional que es aquel
dinmico, comunicativo, proactivo, estabilizador, analtico creativo, consultor capaz
de dar paso a actividades beneficiosas a la organizacin sin embargo tambin
puede existir ese individuo disfuncional que puede llegar a ocasionar problemas
debido a su inestabilidad.
Una de las tareas ms importantes de la direccin de una empresa es evaluar los
cambios tanto reales como potenciales del sistema social de manera que se
pueda determinar los posibles efectos funcionales y disfuncionales, a fin de que
puedan preverse y efectuarse las respuestas ms adecuadas.
Los empleados tambin pueden ejercer efectos funcionales o disfuncionales sobre
la organizacin. Pueden ser creativos, productivos y perseguir activamente la
elevacin de la calidad del producto o servicio de la organizacin. Pero tambin
pueden ser impuntuales, ausentarse con frecuencia, negarse a usar su talento y
resistirse a cambios organizacionales. Para lograr que los empleados adopten
conductas funcionales es necesario que se les ofrezcan expectativas claras y
promesas de retribucin. Por su parte, es preciso que la organizacin reciba a
cambio el compromiso de sus empleados.
Los conflictos son todos negativos en la organizacin? Por Qu? Razone
su respuesta
El conflicto en el lugar de trabajo puede tener efectos diferentes en funcin de
cmo se gestione. Dentro de una organizacin pueden existir diferentes conflictos,
estos pueden ser tanto negativos como positivos donde este ltimo puede llegar a
fomentar interacciones entre los empleados.
El conflicto trae en la organizacin una serie de consecuencias, con respecto a las
positivas se tienen:
El conflicto por lo general estimula el anlisis crtico.
El conflicto motiva. El conflicto puede estimular un ambiente competitivo en
donde todas las partes demuestran una voluntad de desarrollar un alto nivel
de esfuerzo.
El conflicto es un precursor de cambio. El cambio organizacional no es
posible sin conflicto. El conflicto proporciona el desequilibrio inicial que
estimula una bsqueda de alternativas. Aquellas personas que buscan el
cambio en las organizaciones suelen por comenzar a construir coaliciones
que representan conflictos con el estado de cosas.
El conflicto a veces limpia la atmsfera. Algunos desacuerdos pueden
permanecer olvidados en un estado latente y no expresado. Seala
L.R.Pondy (Organizacional Conflict, concepts and models administrative;
Science Quartely, vol 12, 1967) que si se permite la expresin de este
conflicto latente, puede dar lugar a una catarsis que reduzca la tensin y
que conduzca a mejores relaciones.
El conflicto dentro de los grupos genera cooperacin dentro de los mismos.
El conflicto y la competencia entre los grupos hacen que estos se una ms.
La cooperacin entre los miembros de una unidad de fabricacin es rara
veces mayor que cuando la unidad se encuentra amenazada por recortes
de presupuestos recomendados por un departamento de asesora.
En lo concerniente a las consecuencias negativas del conflicto se tienen:
El conflicto estimula las emociones en vez de la razn. Es decir la corriente
de informacin en la empresa se reduce a medida que las partes en
conflicto acaparen informacin. Las decisiones se basan en informacin
incompleta y en impresiones errneas.
El conflicto interfiere con el funcionamiento normal de los procesos de
organizacin. Destruye el funcionamiento uniforme de los procesos
organizacionales y crea el caos y el desorden. Es ineficiente.
La atencin se aleja de los objetivos organizacionales a favor de las metas
personales.
Muchas de las reacciones humanas tpicas frente al conflicto limitan el
funcionamiento de la organizacin. Algunas de las tpicas respuestas del
comportamiento incluyen la frustracin, la lucha interna,. El ausentismo y la
rotacin de personal.
Segn la aproximacin al liderazgo como conducta: como se define el
liderazgo? Qu ventajas tiene esta aproximacin? Indica un ejemplo de
tipos o dimensiones de liderazgo que identificas?
El liderazgo son las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua
y el control de otro individuo; as mismo es la capacidad que tiene un individuo de
influir en la toma de decisiones de otro individuo.
El lder debe saber, cules deben ser los factores motivacionales a tomarse en
cuenta de acuerdo a la cultura e idiosincrasia del colectivo a su mando y tratar de
estimularlo a fin de que manifest su talento, productividad y creatividad, hoy da
el lder debe tener claro su autoconocimiento personal y profesional, saber
integrarse adecuadamente y productivamente, estar actualizado a travs del paso
del tiempo ir de la mano de las nuevas tendencias.
Se puede identificar cuando hay un poder personal: es la valorada su opinin y es
tomada en cuenta sin ser dominante ni dictatorial.
Ejemplo: ganar un partido deportivo a travs de estrategias e inspiracin.
Poder Administrativo: posee una habilidad para conducir equipos y consigue que
cada miembro trabaje y aporte lo mejor de s.
Ejemplo: Un gerente motiva a un grupo de trabajo a dar lo mejor de s y los lleva a
ganar una licitacin de trabajo.
Para mi este ltimo poder a mencionar es el ms importante posee un poder
moral, donde a travs de este y de la confianza que trasmite, inspira al resto del
equipo de forma positiva.

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