PLANEACION ESTRATEGICA

Unidad 1 Actividad 2
ELEMENTOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA

MATRICULA: AL12522256
ALUMNO: GUADALUPE JAVIER VEGA ZAMORA
GRUPO: DS-DPES-1403C-001
FACILITADOR: RICARDO GINES TRINIDAD













Actividad 2. Elementos de la planeacin estratgica
Introduccin:
Conocer qu es la planeacin estratgica y sus elementos es fundamental para que
desarrolles un plan estratgico. Es importante evaluar qu compone un plan
estratgico, pues, esto te servir para trabajar en unidades futuras sin complicaciones.
Propsito:
Identificar los conceptos y elementos de la planeacin estratgica en un caso.
Instrucciones:
1. Lee el caso que est en la parte inferior de esta actividad.
2. Los elementos que se muestran no tienen ttulo, por lo tanto debers identificar los
ttulos correspondientes:

a. Planeacin para planear
b. Anlisis interno y externo
c. Valores
d. Misin
e. Visin
f. Objetivos
g. Estrategias

3. Relaciona las columnas agregando el ttulo correspondiente a cada elemento de
planeacin estratgica y agrega una breve explicacin del porqu de tu respuesta.

Caso:
psilon systems se dedica al desarrollo de sistemas de informacin para PyMES (pequeas y
medianas empresas), ya que ellos consideran que este tipo de empresas no son atendidas por
las grandes corporaciones y para ellos es importante que todo el mundo est vinculado con la
tecnologa. Debido al xito, tienen proyecciones de crecimiento, debido a la buena fama que
se han generado, las empresas grandes los buscan para que les desarrollen sus sistemas de
informacin. Han contratado a un consultor para que les ayude a generar su plan estratgico.
Despus de 6 meses de trabajo se obtuvo el siguiente resultado:
Descripcin

Elemento de la
planeacin estratgica
Por qu?
Calidad. La calidad es la gua primordial, todos y todo
debe ser de calidad.
Responsabilidad. Siempre cumplir todos los
compromisos en tiempo y forma.
Honestidad. Regirnos por los valores morales, actuar
conforme a lo establecido. No engaamos, no
mentimos.
Servicio. Estar dispuestos a resolver los problemas de los
clientes de la mejor manera.

Valores, ya que son los
ideales de la empresa.
Dnde est posicionada la organizacin actualmente?
La organizacin actualmente atiende a un total de 20
pymes, de las cuales 18 sistemas han sido entregados
con xito y 2 estn en proceso.
Hacia dnde va la organizacin?
La organizacin pretende dirigirse a todo tipo de
empresas y de cualquier ramo, sea ventas, industrial, de
Planeacion
salud, entre otras.
Hacia dnde debera ir la organizacin?
El crecimiento de la organizacin debera ser gradual,
empezando a abarcar un mercado ms pequeo y poco a
poco ir tomando proyectos ms grandes.
Expandir la cartera de clientes a otros municipios
mediante un plan de marketing para darnos a conocer
en las PyMES, comenzando con municipios aledaos y
expandirse gradualmente a todo el estado.
Invertir en la construccin de un edificio con las
caractersticas suficientes para un centro de datos y as
ofrecer un servicio completo en el desarrollo de
sistemas, desde la creacin hasta el alojamiento.
Aumentar la produccin en un 30%, contratando un 15% ms
personal al actual.
Vision
Somos la empresa nmero 1 de la regin.
Somos reconocidos por la alta calidad de nuestros
productos y servicios.
Tenemos un crecimiento anual del 8%.
Analisis interno
Contribuir al desarrollo tecnolgico de las PyMES
mediante el uso de tecnologas de la informacin.
Aseguramos que la satisfaccin del cliente sea
completa.
Nos reconocemos por ser una empresa comprometida,
responsable y de calidad.
Mision
El equipo estar conformado por:
1. Manuel Ruz (Director ejecutivo)
2. Elosa Surez
3. Margarita Santibez
4. Alberto Rodrguez
5. Eder Bermdez

Equipo
Las acciones a cumplir son:
1. Definir una planeacin estratgica de cuando al
anlisis realizado.
2. Realizar un anlisis minucioso de lo que est
afectando a psilon systems tanto interna como
externamente.
3. Generar la filosofa organizacional.
4. Generar los objetivos y estrategias.
5. Realizar las capacitaciones necesarias para que
todos los involucrados conozcan lo que se ha de aplicar
desde el momento en que se implemente la planeacin.

Estrategias, son las
acciones a realizar para
lograr los objetivos
marcados.
Ofrecer servicios informticos al 80% de las empresas la
regin.
Tener dos plantas de desarrollo con un total de 100
recursos humanos cada una.
Aumentar los insumos en 6% anual.
Crear un centro de datos para almacenar las
aplicaciones web.
Anlisis externo


4. Guarda la actividad con el nombre DPES_U1_A2_XXYZ. Sustituye las XX por las
dos primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por
la inicial del apellido materno.

5. Enva el archivo a tu facilitador para que puedas recibir retroalimentacin por medio
de la herramienta de tareas. No olvides consultar las rbricas de la unidad para
evaluar tu actividad.
Conclusin:
Una vez resuelto el problema, haz una reflexin para ti mismo. Identificas los
elementos que conforman una planeacin estratgica y encuentras su relacin con lo
cotidiano?

Estos elementos de la planeacin son necesarios para que al iniciar una empresa o
negocio se pueda llevar por buen trmino y a buen fin. Ya que es una organizacin en
papel para poder identificar y planear en forma correcta toda la planeacin y logstica
de la empresa.
Se te recomienda busques casos de xito en libros o en internet para que puedas ver cmo
otras organizaciones resuelven un plan estratgico.