ESTRATEGIAS

Aprovechar la solucin de problemas en la empresa, con la mano de obra especializada para tener
ventaja en la sociedad y en la exportacin de productos, ya que es una empresa que cuida el medio
ambiente O1,O4, F1
Seguir teniendo la confianza y apoyo de los clientes para satisfacer las necesidades del mercado con el
aprovechamiento de la tecnologa O2, O3, F2, F3
La tendencia de la economa no ser un obstculo, atenderemos brindndole un producto de calidad A1,
F3
No ser un obstculo el alza de materia para entregar a los clientes nuestros productos a tiempo y de
alta calidad, ser un reto para ajustar tiempos muertos A3, F3, F5
Utilizar el crecimiento de tendencias como fuerte para buscar financiacin. O1, D2
Mejorar nuestros procesos productivos y administrativos con el uso de tecnologa de informacin
emergente y con nueva maquinaria. O3, D3, D1, D4
El hecho de que se suscite una crisis internacional afectara directamente el desenvolvimiento de la
empresa si es que no se hizo una planificacin a largo plazo.
El no tener una lista actualizada de los proveedores se reflejara en un alza de los costos de materia
prima al requerir de dicho insumo de manera urgente y no tener opciones de compra.
Debido a la demanda constante del mercado al que nuestro producto se enfocara optamos por el
crecimiento de nuestra produccin de acuerdo al crecimiento porcentual que presente dicho mercado.
La empresa alcanzara estabilidad financiera siguiendo una poltica conservadora la cual opte por
financiar futuros crecimientos de la empresa.
Creacin de productos con un valor agregado lo cual otorg una diferenciacin y mejor
posicionamiento frente a los productos de la competencia.
Reduccin de costos a partir de la optimizacin de la lnea de produccin.
Proteger los productos competitivos implementando estrategias de marketing para dar vigencia y
competitividad a dichos productos.
Realizar un estudio de mercados para explorar nuevos mercados y as alcanzar un mejor
posicionamiento a nivel internacional.
Implementar una poltica de reduccin de inventarios.
Implementar una poltica de no operar con un nico proveedor.
La formacin de alianzas estratgicas con empresas productoras del rubro nos permitir
alcanzar una estabilidad relativa (clauster).
Al identificar que las camisas y polos de algodn cuentan con una gran demanda en el
extranjero, tenemos que enfocarnos con una diferenciacin del producto, que lo posicione con
la mejor calidad dentro del mercado.
Al ser un mercado tan variable en relacin a ventas, tenemos la posibilidad de entrar a
diversos mercados en crecimiento, gracias a la tendencia de crecimiento de ventas de
prendas de algodn en el mundo.
Buscar un nuevo mercado donde nuestros productos sean rentables para nuestra empresa,
para ello invertir en una empresa de investigacin de mercados en Los Emiratos rabes
Unidos, el cual el ultimo ao 2013 tuvo un pronstico favorable en la demanda sobre
productos textiles a base de lana y alpaca, el objetivo de la investigacin es saber los lugares
con mas exactitud demandan o estn interesados en nuestros productos y el tipo de fibra es
ms determinante.
Seleccionar nuestros productos en base de los mejores diseos que demanda nuestros
clientes europeos y norteamericanos, los diseos son dados por los mismos clientes y no
existe ningn tipo de restriccin para usarlos.
Realizar un plan de marketing en base de la investigacin de mercados con el propsito de
reforzar nuestra pgina web, redes sociales y ferias internacionales de prendas textiles para
dar a conocer nuestros productos de manera ms dinmica para captar a clientes
potenciales.
Segn la experiencia obtenida en la venta a diferentes pases de productos textiles proponer
nuevos productos propios segn la tendencia mundial
Creacin de nuevas rutas para penetrar en mercados internacionales
Capacitacin constante y personalizada a nuestros trabajadores
Implementar una estrategia de marketing para obtener nuevos clientes en el mercado internacional.
Ofrecer a los clientes actuales algn tipo de promociones eventuales para obtener la fidelidad del
cliente.
FODA PEYEA BCG IE GE TOTAL
1 - - - 1 2 X
1 - - - 1 2 XX
1 - - - 1 2 X
1 1 - - 1 3 X
1 1 - - - 2 X
1 1 - - - 2 X
1 - - - - 1 X
1 - - - - 1 X
1 1 1 1 1 5
- 1 - - - 1 X
1 1 1 1 - 4
1 1 - - - 2 X
- 1 - 1 1 3
X
1 1 1 1 1 5
1 1 - - - 2 X
- 1 - - - 1 X
- - 1 - - 1 X
1 1 1 1 1 5
1 - 1 1 - 3 X
1 1 1 1 1 5
- 1 - 1 - 2 X
- 1 - 1 1 3
X
1 1 1 1 1 5
1 - - 1 1 3
X
1 - - 1 2
X
1 1 - 1 1 4
- - - - 1 1 X