PROSPECTIVA

INTRODUCCIN
ACTITUDES
FRENTE AL FUTURO
1. Pasiva: no hacer nada.
2. Reactiva: actuar como apagafuegos.
3. Preactiva: anticipar los cambios.
4. Proactiva: provocar el cambio.
1. PASIVA
Estn satisfechos con las cosas como estn, pero las
fuentes de sus temores las centran en el futuro, al que
perciben como una amenaza.

Piensan que la mayora de los cambios son slo
temporales e ilusorios y que sus negocios tendern a
la estabilidad an luego de las crisis.

No obstante, conceden al manejo de la crisis un valor
especial al punto que slo tienden a actuar para
sobrellevar y as conservar el orden de cosas
imperante.

2. REACTIVA
Estn orientados hacia el pasado: no les satisfacen las
cosas como estn y las prefieren como alguna vez
estuvieron.

Creen que la tecnologa es el principal motor del
cambio y por ello la consideran su principal enemigo.
Ven al futuro como una amenaza an mayor.

La idea de "todo tiempo pasado fue mejor" sintetiza
su filosofa.

3. PREACTIVA
Creen que el futuro ser mejor que el presente y el
pasado. Ven al futuro como una oportunidad. Por tal
razn buscan acelerar el cambio, para as poder
explotar las oportunidades que ste traiga.

A diferencia de los reactivistas, valoran especialmente
la tecnologa: creen que, a la larga, sta ser capaz de
resolver la mayora de los problemas.
3. PREACTIVA
En una organizacin preactiva la planeacin consiste
en predecir el futuro y prepararse para l; la
preparacin consiste en evitar las amenazas y en
explotar las oportunidades futuras.

No obstante, a diferencia de los proactivistas, los
preactivistas piensan que el futuro mismo no es
influenciable: lo nico que puede hacerse es predecirlo
y trata de adaptarse a l.
4. PROACTIVA
Piensan que el futuro puede ser influenciado por lo
que uno hace y, por lo tanto, est sujeto a creacin.

Por ello, creen que el sentido bsico de la planeacin
radica en el diseo de un futuro deseable y la
invencin de los mtodos para alcanzarlo
ACTITUDES
FRENTE AL FUTURO
1. Pasiva: trata de aferrarse a una posicin para no
ser arrastrado por la corriente.
2. Reactiva: nadan contra la corriente.
3. Preactiva: tratan de avanzar con la corriente.
4. Proactiva: trata de controlar la corriente.
ESCENARIO
Describe una situacin que puede presentarse, con
una cierta probabilidad estimada, y que es vista
adems como, al menos parcialmente, influida por
acciones o dinamismos ocasionados por decisiones
tomadas en el sistema social o en sus subsistemas.

Tambin resulta de la dinmica evolutiva social (donde
ciertamente esa evolucin puede ser comprendida
de muy distintos modos).

PRONSTICO
Es el resultado de una investigacin que se realiza
para mejorar el grado de conocimiento probable (es
decir, para precisar) sobre posibles eventos o
escenarios.

El pronstico siempre supone una actividad de
prediccin.

PROSPECTIVA
Actividad de investigacin del futuro, sobre la
presuposicin de que ste ni es resultado de aplicar
leyes (concepcin determinista) ni tampoco es una
simple prolongacin del pasado.

La accin prospectiva elabora pronsticos sobre
futuros posibles (llamados futuribles), cuya imagen
se representa en los distintos escenarios.

Cuadro comparativo
PREVISIN Y PROSPECTIVA
CUADRO COMPARATIVO DE LA PREVISION Y LA PROSPECTIVA
Causas de error de previsin Caractersticas de la prospectiva
Visin Parcial. "En el fondo, todo Global. "En el fondo, nada
sigue igual" sigue igual"
Variables Cuantitativas, objetivas y Cualitativas, cuantificables o
conocidas no, subjetivas, conocidas u
ocultas
Relaciones Estticas, estructuras Dinmicas, estructuras
constantes evolutivas
Explicacin El pasado explica el futuro El futuro es la razn de
ser del presente
Futuro Unico y cierto Mltiple e incierto
Mtodo Modelos, deterministas y Anlisis intencional
cuantitativos (economtricos) Modelos cualitativos (anlisis
(matemticos) estructural) y estocsticos
(impactos cruzados)
Actitud frente al futuro Pasiva o adaptable Activa y creativa
(futuro que hay que soportar) (futuro deseado)
PLANIFICACIN
PROSPECTIVA-ESTRATGICA

Proceso de reflexin estratgica sobre el futuro de una
empresa, organizacin, sector, regin o pas (sistema)
con participacin de los actores, con el objeto de
identificar y poner en marcha las acciones a
desarrollar desde el presente.
PROSPECTIVA Y
ESTRATEGIA
Anticipacin
(Reflexin prospectiva)
Accin
(Accin estratgica)
Apropiacin
(Motivacin y movilizacin)
PROYECCIN, PREVISIN Y
PROSPECTIVA EXPLORATORIA
Proyeccin: prolongacin en el futuro de una evolucin
pasada, segn ciertas hiptesis de extrapolacin o de
inflexin de tendencias.

Previsin: apreciacin provista de cierto grado de
confianza (probabilidad) de evolucin de una magnitud
n, a un horizonte dado.

Prospectiva exploratoria: panorama de futuros
posibles (futuribles) es decir, de escenarios no
improbables. Cada escenario puede ser objeto de una
apreciacin cifrada, es decir, de una previsin.
PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
La metodologa de la prospectiva va permite reducir
riesgo e incertidumbre en la puesta en marcha de un
proyecto porque permitir identificar los factores clave
y sobre ellos implementar la estrategia efectiva.

La prospectiva permite a su vez analizar los posibles
escenarios que se abren al proyecto y, una vez
seleccionado el escenario apuesta, articular las
acciones estratgicas pertinentes.
PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
Plan Prospectivo-Estratgico


Situacin de partida
Anlisis del presente Futuros posibles
Situacin actual
Horizonte futuro
en la empresa, organizacin o sector