UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E. A.P. ADMINISTRACIN

GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA





VISIN
La regin Huancavelica es una organizacin moderna, proactiva y con
identidad propia que lidera el desarrollo sostenible de la regin,
institucionalizando los valores humanos, generando condiciones para la
competitividad integral y articulando la inversin pblica y privada.

MISIN
Organizar y Conducir con eficiencia y transparencia la gestin pblica
regional, conducente a lograr concertadamente el desarrollo integral y
sostenido de la regin, dentro de un marco democrtico y de prctica de
valores.
VALORES
Honestidad
Transparencia en la Gestin Pblica
Responsabilidad Social
Justicia y Equidad
Desarrollo Humano
Proteccin del Medio Ambiente
Eficiencia y Eficacia
Trabajo en Equipo
Participacin Ciudadana

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OBJETIVOS ESTRATGICOS
Mejorar los niveles de produccin agropecuaria y pisccola, propiciando
su desarrollo competitivo y sostenido.
Mejorar la articulacin vial e integracin territorial, para el acceso de la
poblacin a los servicios sociales y oportunidades de mercado.
Mejorar las condiciones de los servicios educativos a travs de la
ampliacin, rehabilitacin y construccin de infraestructura educativa,
garantizando una educacin bsica de calidad en los diferentes niveles,
con equidad y formacin de valores.
Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios bsicos de
saneamiento y electrificacin en el mbito regional.
Mejorar la calidad y cobertura de los servicios integrales de salud,
desarrollando principalmente programas asociados a la disminucin de
la desnutricin crnica infantil y la mortalidad materna neonatal.
Fomentar la proteccin y utilizacin racional de recursos naturales,
medio ambiente y prevencin de riesgos y daos en la poblacin por
efectos naturales y antrpicos.
Modernizar y fortalecer la gestin pblica regional en un marco de
eficiencia y democracia participativa.
Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible en el
departamento de Huancavelica.
ACCIONES PRIORITARIAS
Mejoramiento de la integracin vial regional, con incidencia en la
atencin de los tramos vecinales y departamentales que integren los
centros de produccin a los mercados intra y extradepartamentales, y
faciliten el acceso de la poblacin a los servicios pblicos, y presten
accesibilidad a las zonas con potencial turstico.
Desarrollo de Programas y Proyectos orientados al logro de la
competitividad agropecuaria, priorizando las cadenas productivas,
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infraestructura agrcola, transferencia de tecnologas mejoradas y
promoviendo las capacidades empresariales.
Desarrollo de Programas y Proyectos orientados al logro de la
competitividad agropecuaria, priorizando las cadenas productivas,
infraestructura agrcola, transferencia de tecnologas mejoradas y
promoviendo las capacidades empresariales.
Desarrollo de Programas y Proyectos orientados a la conservacin,
proteccin y mejora del medio ambiente, as como del uso racional y
sostenible de los recursos naturales.
Mejorar la cobertura de los servicios bsicos de agua potable y desage,
as como de energa elctrica, con incidencia en las reas rurales.
Reestructurar la organizacin regional, acorde a los nuevos retos y
competencias asumidos, con enfoque de modernidad y competitividad.
Fortalecimiento de capacidades de los recursos humanos del Gobierno
Regional, con programas integrales de capacitacin permanente, para
una prestacin eficiente de servicios.
Fortalecer la implementacin de las diferentes Unidades Formuladoras
del Pliego, as como la Unidad Evaluadora de la Pre Inversin Regional.
Mejorar la implementacin de los diferentes rganos estructurados del
pliego con sistemas integrados de comunicacin y Equipo necesario,
acorde a los servicios que prestan. (Equipo PAD, ingeniera, de
investigacin, hospitalarios, para transferencias tecnolgicas etc.).
Conformacin de un banco de proyectos de envergadura e impacto
regional, en referencia a los principales ejes estratgicos de desarrollo
econmico, social, territorial y de medio ambiente.
Regularizacin de trmites tcnico-administrativos pendientes de aos
anteriores (rendiciones de anticipos, liquidaciones de obras etc.)

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El Gobierno Regional De Huancavelica y sus
Instrumentos de Gestin
El Gobierno Regional de Huancavelica, con el propsito de orientar
su accionar hacia la transparencia en la gestin pblica, a travs de
la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial, utiliza instrumentos de planificacin
como son: El Plan de Desarrollo Concertado (PDC), el Plan
Estratgico Institucional (PEI), el Plan Operativo Institucional (POI),
y tambin los Planes Regionales, el mismo que orientar la gestin
en el corto, mediano y largo plazo de una manera planificada y
concertada, teniendo como referencia la Ley de Modernizacin de la
Gestin del Estado y su reglamento y la Ley Orgnica de Gobiernos
Regionales.
El Plan Estratgico Institucional constituye el principal instrumento
de gestin, que en el marco de las polticas institucionales, orienta
la gestin estratgica de mediano plazo de nuestra institucin y
direcciona el destino de la inversin pblica para los prximos aos,
en la perspectiva de consolidar los objetivos de la gestin,
financiando un conjunto de intervenciones vinculadas a las
demandas prioritarias de la poblacin. Esta tarea requiere fortalecer
el capital humano de nuestra Institucin para alcanzar los
propsitos del PEI, articulado al Plan de Desarrollo Regional
Concertado; capacidades humanas cuyos esfuerzos se orienten a
contribuir al desarrollo progresivo de nuestra regin, con criterios de
eficacia, eficiencia, economa y calidad de la inversin, que
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impulsen alcanzar los resultados e impactos en el mediano y largo
plazo.
CARACTERSTICAS DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIN
DEL GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA
1. EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
El Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de gestin de corto
plazo que define las actividades que se llevarn a cabo en perodos de un
ao, para el logro de los resultados previstos en el Plan Estratgico
Institucional.
Su estructura contiene entre otros puntos: los objetivos institucionales
anuales, indicadores, metas, acciones operativas y proyectos.
EL PLAN OPERATIVO ES NECESARIO PORQUE

Permite que la municipalidad cuente con una "lgica de conjunto" para
la accin institucional en el corto plazo.
Contribuye a lograr la coherencia de la gestin institucional municipal
mediante la organizacin y coordinacin de las actividades de las
diferentes dependencias municipales, en funcin de las prioridades
institucionales
Ayuda a lograr la mejor combinacin posible entre el potencial humano
de la organizacin y sus recursos materiales y financieros.
LOS OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

Evitar la superposicin (duplicacin) de actividades entre las diferentes
dependencias municipales.
Enfocar la gestin institucional en el logro de las prioridades
establecidas en el presupuesto participativo, el plan de desarrollo
institucional y el plan de desarrollo concertado.
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Identificar el papel de cada dependencia municipal para el mejor
desempeo de la misin municipal.


IMPORTANCIA
El POI es una herramienta que traza el camino por el que se debe conducir
la institucin en un ao calendario, conteniendo las principales actividades
y proyectos que se desarrollarn en concordancia con los objetivos y lneas
estratgicas establecidas en el PEI. Esto lo hace un proceso integrador y
de trabajo colectivo que, a partir de consensos respecto de las acciones,
proyectos, metas e indicadores, permite alinear y ordenar el trabajo
institucional de un ao.
2. PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC)
Documento orientador del desarrollo regional o local y del proceso del
Presupuesto Participativo, que contiene los acuerdos sobre la visin de
desarrollo y objetivos estratgicos de la comunidad en concordancia con
los planes sectoriales y nacionales. Sobre su base se identifican, analizan y
priorizan los problemas y soluciones a travs de proyectos de inversin
durante la Fase de Concertacin del proceso de Presupuesto
Participativo. (Decreto Supremo N 142-2009-EF - Reglamento de la Ley N 28056




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- Ley Marco del Presupuesto Participativo).
Tanto las acciones y polticas pblicas locales como el proceso del
Presupuesto Participativo se deben guiar por el PDC.


3. PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL (PEI)
Es el instrumento de gestin de mediano plazo que orienta la gestin
institucional y recoge los compromisos asumidos por el Estado en el
Proceso de Planeamiento del Desarrollo Concertado que incluye los
aspectos institucionales, sirve de base para la elaboracin del Plan
Operativo Institucional y del Presupuesto Institucional. (Directiva N 013 -
2010/GOB.REG-HVCA/GGR-GRPPyAT-SGDIeI - Lineamientos metodolgicos para la
formulacin, aprobacin y evaluacin del Plan Operativo Institucional para el ao
fiscal 2011 del pliego 447 Gobierno Regional de Huancavelica).
DIFERENCIAS ENTRE EL PEI Y EL POI
El Plan Estratgico Institucional es un plan de mediano plazo que establece
los objetivos generales de la institucin y grandes lneas de accin,
mientras que el Plan Operativo Institucional es un plan de corto plazo en el
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que se establecen las diversas actividades que debemos realizar para
alcanzar los objetivos y metas trazadas para un ao calendario.
RELACIN ENTRE PEI Y EL POI
Indudablemente, que los objetivos, metas y actividades del POI guardan
estrecha relacin con los grandes lineamientos y con el objetivo estratgico
establecido en el PEI.
En otras palabras, el POI permite concretar o llevar a la prctica lo
establecido en el PEI, estableciendo los recursos necesarios para su
implementacin.
Asimismo, contiene las metas que se deben cumplir y los indicadores que
permiten evaluar su ejecucin.
4. NIVEL DE PLANIFICACIN EN EL GOBIERNO REGIONAL
DE HUANCAVELICA







PLAN DE
DESARROLLO
CONCERTADO
PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL
PLAN OPERATIVO
ANUAL Y
PRESUPUESTO
NIVEL
ESTRATGICO
NIVEL TCTICO
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NIVELES DE PLANIFICACIN, CARACTERSTICAS Y
TEMPORALIDAD
NIVEL DE PLAN CARACTERSTICAS TEMPORALIDAD
PLAN DE
DESARROLLO
CONCERTADO

Estratgico Territorial /
Multisectorial
Largo Plazo
Participativo
Cambios Irreversibles

Se da a largo plazo
de 6 aos.

PLAN
ESTRATEGICO
INTITUCIONAL

Estratgico Institucional /
Gobierno Local
Mediano y Largo Plazo
Participativo
Cambios Irreversibles en el
Corto Plazo

Se da a mediano
plazo de 1 ao a 4
aos

PLAN
OPERATIVO
ANUAL

Estratgico Operacional /
Gobierno Local
Corto Plazo
Participativo
Flexible y Realista


Se da a corto plazo 1
ao.

ARTICULACIN DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIN DEL
GOBIERNIO REGIONAL DE HUANCAVELICA




Enfoque de Desarrollo Anlisis Estratgico
Diagnstico Temtico y Territorial Visin Institucional
Visin Compartida Misin
Objetivos Estratgicos Valores
Estrategia ( Programas) Objetivos Estratgicos
Indicadores Clave Proyectos y/o Servicios
Fuentes de Financiamiento Metas o Indicadores
Organizacin Costo
PLAN DE DESARROLLO
DESCONCERTADO
PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL
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Seguimiento Organizacin
Seguimiento




Anlisis Estratgico

Visin Institucional

Misin

Objetivos para el ao
Valores

Productos Esperados
Objetivos Estratgicos

Cronograma de Actividades
por Proyecto y Servicio
Proyectos y/o Servicios

Presupuesto
Metas o Indicadores

Plan de Adquisiciones
Costo

Organizacin
Organizacin

Seguimiento
Seguimiento

Gestin de Riesgos




EL DESARROLLO SOCIAL A NIVEL LOCAL

PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL
PLAN
OPERATIVO
ANUAL

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