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RACIONALISMO E FELICIDADE: DILEMA DAS ORGANIZAES

MODERNAS
ETZIONI (1984), em seu livro, Organizaes Modernas, realiza um
paralelo entre as organizaes e as diferentes fases da vida do ser humano,
mostrando o quanto elas fazem parte de todo o universo das pessoas. A
organizao familiar, a educacional, a do entretenimento e, no momento em
que morre, necessita ainda de uma organizao que realize o seu funeral.
O autor observa que o objetivo das organizaes atuais modernas, a
competncia e a excelncia, para as quais, no h limites para os esforos.
Atravs de pessoal especializado, mquinas, planejamentos e estudos, as
organizaes procuram alcanar suas metas o mais breve, e no menor custo
possvel. A medida que desenvolve sua produo gerando lucros, procura
aprimorar sua linha de produo, revendo metas e avaliando continuamente
seu pessoal e ferramentas, se ajustando e adaptando-se as necessidades mais
atuais do mercado competitivo.
Situando no tempo, as organizaes existem desde os primrdios, a
nica diferena entre elas e as modernas, que as atuais so em grande
nmero, visando atender as diferentes necessidades que so crescentes,
enquanto que as organizaes antigas, visavam sistemas de irrigao e
sistemas catlicos. As organizaes modernas, alm de ser em nmero to
grande, que depende de ouras organizaes para organiz-las, so
imensamente mais eficientes.
A grande questo relacionada as organizaes modernas, o preo
humano e social que recaiu sobre os seus trabalhadores e cooperadores. Haja
visto sua frustrao e alienao, pois ao invs de servir a sociedade,
invariavelmente, servem-se dela, colocando-a a seu servio. Neste sentido,
ETZIONI (1984), faz a seguinte observao:
Nem tudo o que aumenta o racionalismo, reduz a
felicidade, e nem tudo o que amplia a felicidade reduz a
eficincia. Os recursos humanos esto entre os principais
meios empregados pela organizao para atingir seus
objetivos. De modo geral, quanto menor a alienao de
seu pessoal, mais eficiente ser a organizao.
Habitualmente, os operrios satisfeitos trabalham mais e
melhor do que os frustrados. Dentro de certos limites, a
felicidade aumenta a eficincia nas organizaes e,
inversamente, sem organizaes eficientes seria
inconcebvel grande parte de nossa felicidade.
No obstante, a matemtica no to simples, no toda organizao
que suporta em sua estrutura este apoio mtuo entra e eficincia e a felicidade.
Haja visto que para o bom funcionamento da produo, se faz necessrio
regras e obedincias visando objetivos especficos, as quais podem no ser
agradveis, enquanto que nem todo trabalhador pode ser bem pago como
gostaria de ser. Este panorama atual, a grande questo nas organizaes
modernas. A busca do equilbrio, reunindo pessoas que sejam racionais e ao
mesmo tempo satisfeitas, o grande sonho de todas elas.

COMO SE DEFINEM AS ORGANIZAES
O autor entende que organizaes so grupos sociais que se unem para
alcanar um objetivo especfico. Fazem parte delas, as igrejas, os hospitais e
prises entre outros, mas excluem-se etnias, famlias e grupo de amigos. Nas
organizaes h caractersticas como, diviso de trabalho por hierarquia com
diferentes responsabilidades e diviso de poderes, uma cpula que centraliza o
poder, e a troca de pessoal, sempre que necessrio para o bom andamento da
produo.