Cmo hacer un anlisis DAFO

Jueves, 30 de Mayo de 2013

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Hacer o no un anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) para
nuestras empresas es una de las cuestiones que se plantean imprescindibles a la hora de
iniciar la andadura del mismo, una andadura que podr ser tambin en Social Media, por lo
que se hace necesario e imprescindible realizar tambin un anlisis DAFO digital.
Creis necesario un anlisis DAFO en vuestras empresas? Si nos peds nuestra opinin,
respondemos sin ningn titubeo: Tu empresa necesita un anlisis DAFO. Cmo lo
hacemos? Hay muchas maneras para llevarlo a cabo, pero siempre responde a un
esquema sencillo que se corresponde con las iniciales del mismo: Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades.

fuente: formacionprofesionales.com
As, como hemos sealado el anlisis DAFO tiene dos partes, la interna (Debilidades y
Fortalezas) y la externa (Amenazas y Oportunidades). As, por ello hay diferentes formas de
comenzar un anlisis DAFO, pero lo lgico es comenzar a analizarnos a nosotros mismos; es
decir, la parte interna. Dentro de la parte interna, qu nos preguntamos? Qu factores
analizamos?
Factores Internos. Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen
ventajas o desventajas competitivas. Pueden ser analizados aspectos como:
Personas y habilidades
Recursos
Ideas / Innovacin
Marketing
Operaciones (productos, servicios, etc)
Finanzas
Otros
Factores Externos. Se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de nuestro
mercado. Abarca aspectos como:
Medio Ambiente
Leyes y Gobiernos
Financiamiento
Productos / Servicios
Mercado Internacional
Mercado Interno
Tecnologa
Competidores
Proveedores
Consumidores
Varios (Contacto con otras empresas, competidores, adquisicin empresa proveedora
de tecnologa, nueva ley de exencin de impuesto a las ganancias)
Otros
Una de las ventajas de este modelo de anlisis es que puede ser aplicado en cualquier
situacin de gestin, tipo de empresa (independientemente de su tamao y actividad) o
rea de negocio. As, tanto los anlisis DAFO como las estrategias de comunicacin no
tienen por qu ser de una empresa en global, sino que pueden ser orientadas a una
situacin concreta, a un momento concreto (una crisis, una campaa poltica, etc).

fuente: sanchezcristina1.blogspot.com
El primer paso que debemos dar es describir la situacin actual de la empresa o del departamento en
cuestin, identificar las estrategias, los cambios que se producen en el mercado y nuestras capacidades y
limitaciones. Esto nos servir de base para hacer un anlisis histrico, casual y proyectivo.El DAFO
ayuda a plantearnos las acciones que deberamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades
detectadas y eliminar o preparar a la empresa contra las amenazas, teniendo conciencia de nuestras
debilidades y fortalezas. Fijados los objetivos (que deben ser jerarquizados, cuantificados, reales y
consistentes), elegiremos la estrategia para llegar a ellos mediante acciones de marketing.
Cules son sus fases? Bsicamente es un ciclo que planeas, haces y mides, que se concretara en:
decisin del asunto objeto de anlisis; recoleccin de datos del mercado (opinin de clientes y de
potenciales clientes), de la competencia (que sean objetivos) y del entorno (marco legal,
demogrfico, tendencias, etc.); elaboracin preliminar del DAFO por parte del equipo directivo y su
posterior contraste con la opinin e informacin de los empleados; diseo de los objetivos y
elaboracin de la estrategia para corregir debilidades y aprovechar las fortalezas, y puesta en
marcha del plan de accin, auditando los progresos.