CULTURA EMPRENDEDORA

Qu es la cultura?
La Cultura se constituye por una serie de valores
adquiridos que la sociedad adopta como un todo y se
transmite de generacin en generacin a sus miembros
a travs del lenguaje y los smbolos.
Valores: Expresiones universales sobre lo que
pensamos que es atractivo o deseado.
tica: Evaluacin de la conducta humana a travs de los
valores de una sociedad.
Que es la cultura emprendedora?
Es la adopcin de una forma de vida basada en valores
que le permiten al individuo ser una persona de xito en
la sociedad en la que se desenvuelve.
Cultura emprendedora
El concepto de actividad emprendedora se refiere al
surgimiento y desarrollo de nuevos emprendedores y
empresas. Se trata de un concepto dinmico
relacionado con los procesos de transformacin de las
estructuras empresariales, las cuales tienen impacto
sobre el desempeo econmico y social de las
economias nacionales y regionales o locales
Pablo Angelelli (BID 2005)
Cultura emprendedora
Condiciones determinantes
Emancipacin
Pasin
Resultados
Espiritualidad
Eterno aprendiz
Frases culturales
Hay que aceitar el sistema.
El dinero no es importante, no es todo en la vida.
El que no tranza no avanza.
Once es buena calificacin lo dems es vanidad.
Malo no es robar sino que te atrapen.
ahorita....
Yo no nac para el negocio.
Primero yo, luego yo, y finalmente yo.
VALORES
1. Autorrealizacin
2. Entusiasmo
3. Sentido del Logro
4. Dignidad
5. Sentido de Pertenencia
QU ES EMPRENDEDORISMO?
Conjunto de acciones y actitudes
adoptadas y practicadas como
iniciativa propia del individuo.
EMPRENDEDOR
Locuciones latinas
In---en
Prendere---acometer
Emprendedor proviene del francs
entrepreneur(pionero), y es un concepto que
describa a los aventureros viajaron al nuevo
mundo.
EMPRENDEDOR
A principios del siglo XVIII los franceses extendieron el significado del
trmino a otros aventureros como los constructores de puentes, caminos y
a los arquitectos.
En sentido econmico emprender fue definido por primera vez por un
escritor francs, Richard Cantilln en 1755: como el proceso de enfrentar la
incertidumbre.
Evolucin del trmino
Recin a principios del siglo xx, Joseph
Schumpeter reconoci al emprendedor
como centro del sistema econmico.
Escribi: La ganancia proviene del cambio,
y el cambio es producido por el empresario
innovador. Para Schumpeter la innovacin
era la razn de ser del emprendedor.
5 ELEMENTOS DETERMINANTES PARA DESARROLLAR EL
EMPRENDEDORISMO
FACTORES PERSONALES(50%) ENDGENOS
Visin Personal
Actitudes
Capacitacin
FACTORES AMBIENTALES(50%) EXGENOS
Econmicos
Legales
Sociales
Educativos
EMPRENDIMIENTO
Una manera de pensar y actuar orientada
hacia la creacin de riqueza.
Emprendimiento o Entrepreneurship es el
proceso de creacin de riqueza que se
distribuye a todos.
CICLO DEL EMPRENDIMIENTO
Gestin
"Emprendedor
Joven curioso, Inventor
Conocimientos
Tcnicos
Innovador
INCUBADORA DE EMPRESAS
HERRAMIENTAS PARA DESARROLLAR EL EMPRENDEDORISMO
CONTROLABLES
Incubadoras de Empresas: Planes de Negocios,
proyectos, prototipos.
Centros de Investigacin
Ferias de Negocios
Paneles, Conferencias, eventos
NOCONTROLABLES
Personales
Entorno: econmicas, legales, tecnologa, etc
TIPOS DE EMPRENDEDORISMO
Normalmente emprenden por necesidad o por huir
de las circunstancias actuales. No estn satisfechos
con su situacin profesional o econmica y deciden
emprender.
Son muy cautos a la hora de emprender y suelen
embarcarse en proyectos pequeos.
1. EMPRENDEDORISMO POR NECESIDAD
EMPRENDEDORISMO POR NECESIDAD
Hay emprendedores que se ven obligados por las
circunstancias a identificar oportunidades en el
entorno. Son como los conquistadores que llegaron a
Amrica del sur cuya subsistencia depende de
identificar las posibilidades del entorno.
EMPRENDEDORISMO POR NECESIDAD
VISIN Corto plazo
ACTITUD
Optimista
CAPACITACIN
No es suficiente
FACT.AMB.
Favorables
PERIODO
INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ
DECLINAC.
TIEMPO 2-3 aos 4-5 aos 6 aos
Perfil del emprendedor
El nivel de
emprendimiento aumenta
conforme disminuye el
ingreso personal.
En el Per el componente
de emprendimiento por
necesidad es responsable
del mayor ndice TEA
nacional
2. EMPRENDEDORISMO POR OPORTUNIDAD
Tiene una mente muy racional y analtica, que le
permite detectar dnde se hacen las cosas de una
forma poco prctica. Percibe los detalles ms
mnimos .
Suelen ser muy verstiles: duchos en mucho,
expertos en nada. Esta capacidad de afrontar
diversas disciplinas es la que les permite entrar en
diferentes sectores.
EMPRENDEDORISMO POR OPRTUNIDAD
PERIODO
INTRODUCCIN CRECIMIENTO MADUREZ
DECLINAC.
TIEMPO
2-3 aos 4-5 aos 6 aos
VISIN
Mediano plazo
ACTITUD
Optimista
Compromiso
Proactivo
Forma redes
investigador
CAPACITACIN
Herram. Planif. Constante
innovacin
Diversificacin
FAC. AMB.
Educ. Legales Econ. Sociales Tendencias
Perfil del emprendedor
3. EMPRENDEDORISMO PROGRESISTA
Es el que tiene un capital y decide reinvertir.
Busca la rentabilidad por encima de todo. Busca
las oportunidades ante cualquier circunstancia, lo
que le agudiza su aversin al riesgo. Siempre
metidos en grandes proyectos.
EMPRENDEDORISMO PROGRESISTA
PERIODO
INTRODUCCIN CRECIMIENTO MADUREZ
DECLINAC.
TIEMPO
2-3 aos 3-4aos 5 aos
VISIN
Mediano plazo Largo plazo
ACTITUD
Optimista
Compromiso
Proactivo
Forma redes
investigador
CAPACITACIN
Herram. Planif.
Constante Innovacin
Constante
Especializacon
Diversificacin
FAC. AMB.
Educ. Legales Econ. Sociales Tendencias
4. EMPRENDEDOR INTUITIVO
Tiene gran dosis de intuicin van ms all de los que aparece
ante nuestra visin. Poseen una gran personalidad y su
impulsividad les hace seguir su primer arrebato contra viento y
marea.
El exceso de pasin les hace recorrer caminos errneos y tomar
decisiones precipitadas.
5. EMPRENDEDOR VISIONARIO
Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno.
Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms
comunicativos y persuasivos.
Tienen poca aversin al riesgo.
EJEMPLO:
Howard Hughes, es capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas
todas bien. Hughes construy su primera emisora de radio con ocho
aos y a los 12, su primera bicicleta motorizada.
Fue aviador, industrial, inventor... Sera el multiemprendedor que
siempre est buscando dnde hacer negocio.
6. EMPRENDEDOR POR AZAR
Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la
toalla, aparece el smbolo de los famosos Smile y l le
cuenta a su vecina de banco cmo gan mucho dinero con
aquella cara.
Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por
casualidad o por accidente, pero es cierto que son muchos
los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en
sus inicios.
7. EMPRENDEDOR ESPECIALISTA
Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se
estn cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo
diferente.
A menudo son individualistas y corren el riesgo del
protagonista de la pelcula: enfrentarse a gigantes sin
apoyos. Su xito pasa por la cooperacin.
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
1. Autoestima alta.
2. Trabajador responsable.
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
3. Cultura de ahorro.
Postergacin de satisfaccin personal
4. Asume riesgos calculados.
Qu hara si no tuvieras miedo?
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
5. Visin de futuro.
Siente la necesidad de trascender
6. Generador de redes de apoyo.
Colaborador
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
7. Preocupado por la creatividad, innovacin
eficiencia y calidad.
8. Buscador de oportunidades
No creas que la virgen se aparece ms de una vez
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
9. Capacidad de planificar y organizar.
10. Perseverante, Luchador.
"Los recursos econmicos bsicos ya no son el
capital, los recursos naturales o el trabajo. Los
recursos bsicos son y sern el conocimiento. El
valor es ahora creado por la productividad y la
innovacin, ambos generados como
consecuencia de la aplicacin del conocimiento
al trabajo"
Peter Drucker
Experiencias
En julio 2005, Industrias Surco fue reconocida como la PYME
exportadora ms exitosa. En 1994 Julio Surco haba montado
un taller de metal-mecnica.
Hoy fabrica una lnea de productos en acero inoxidable. Su
gran fuerte: exporta a Estados Unidos hornos para hacer pollo
a la brasa.
Su objetivo es producir a gran escala y alcanzar el nivel de
Brasil y Argentina. Y no estamos hablando de ftbol.
Julio Surco ya lo dijo: "No me considero exitoso porque tenga
plata, sino porque innovo. Siempre en mi planta se encontrar
un objeto que nadie ms hace".
Experiencias
En 1998, Hugo Yallico y Csar Melndez quedaron
desempleados. Decidieron ser socios y poco a poco instalaron
una ensambladora de mototaxis, CNC Industrial.
Siete aos despus su planta en Villa El Salvador fabrica y
ensambla ms de 2.500 mototaxis y brinda servicios a otras
empresas del sector.
Yallico y Melndez supieron que el futuro se incubaba en
provincias. Se expandieron hasta la selva, en Pucallpa y
Tarapoto. Han exportado un pequeo lote a Venezuela, Costa
Rica y Guatemala. Y ahora apunta a Ecuador y Colombia.