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El proceso administrativo de elaborar y ejecutar una estrategia consta de 5 fases interrelacionadas

e integradas:
1.-Desarrollar una visin estratgica de la direccin que la empresa necesita tomar y de aquello en
lo que debe centrar su futura tecnolgica de producto/mercado/cliente.
2.-Establecer objetivos y emplearlo como seales para medir el desempeo y el progreso de la
empresa.
3.-Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la empresa por el curso estratgico
que traz la administracin.
4.-Aplicar y ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente y eficaz.
5.-Evaluar el desempeo y poner en marcha medidas correctivas en la direccin, los objetivos , las
estrategias o la ejecucin a largo plazo con base en la experiencia real, las condiciones cambiantes,
las nuevas ideas y las oportunidades.

Fase I: Desarrollar una visin estratgica

Las opiniones y conclusiones de los directivos sobre el rumbo de la compaa y su
producto/mercado/cliente/tecnologa futuros constituyen una visin estratgica para la empresa,
la cual define las aspiraciones de los directivos para la empresa, al dar una visin panormica de
hacia dnde vamos y razones convincentes por las cuales es sensato desde el punto de vista
comercial. As, una visin estratgica encamina a una organizacin en un rumbo particular, traza
una ruta estratgica y moldea la identidad organizacional. Las visiones bien concebidas son
distintivas y especificas de cada organizacin.

Fase II: Establecer objetivos

El propsito administrativo de establecer objetivos es convertir la visin estratgica en objetivos
de desempeo especfico: son los resultados y productos que la administracin desea alcanzar. Los
objetivos representan un compromiso administrativo para lograr resultados y productor
particulares. Los objetivos bien establecidos son cuantificables, mensurables, y contienen una
fecha lmite para su consecucin.
Para evitar resultados mediocres se debe tener en cuenta el imperativo de establecer objetivos
extensos, adems se necesitan objetivos tanto de corto plazo como de largo plazo, la necesidad de
objetivos en todos los niveles de la organizacin y finalmente el establecimiento de objetivos debe
ser descendente y no ascendente, esta ultima tiene 2 poderosas ventajas: la primera es que ayuda
a producir cohesin entre los objetivos y estrategias de distintas reas de la organizacin. La
segunda es que ayuda a unificar los esfuerzos centrales para llevar a la compaa por la ruta
estratgica escogida.

Fase III: Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos de la visin.

La tarea de idear una estrategia implica resolver una serie de comos: como sacar de la
competencia a los rivales, como responder a las condiciones cambiantes del mercado, como
controlar cada pieza funcional del negocio y desarrollar las competencias y capacidades
necesarias, como alcanzar los objetivos estratgicos y financieros. Tambin significa ejercer una
astucia emprendedora al elegir entre las diversas opciones estratgicas: buscar proactivamente las
oportunidades de hacer nuevas cosas o hacer las mismas de forma mejor o novedosa.
Los que participan en la elaboracin de una estrategia son los altos ejecutivos de la empresa. El
presidente ejecutivo tiene la facultad de marcar el rumbo, el objetivo, la estrategia y de echar a
andar todo en cada una de las reas de la empresa. La responsabilidad final para dirigir el proceso
de elaboracin y ejecucin de la estrategia reside en el presidente ejecutivo.

Fase IV: Poner en marcha y ejecutar la estrategia

Manejar la aplicacin de una prueba es una actividad orientada a las operaciones para hacer que
las cosas pasen, con el propsito de desempear actividades comerciales bsicas, de modo que
apoyen a la estrategia; lo cual sin duda se trata de la parte ms exigente y consumidora de tiempo
del proceso de control de una estrategia.
El plan de accin de la administracin para aplicar y ejecutar la estrategia elegida surge de la
evaluacin de lo que la empresa tendr que hacer de manera diferente y mejor, en vista de sus
prcticas operativas particulares y circunstancias organizacionales, para ejecutarla de manera
competente y lograr el desempeo financiero y estratgico deseado.
En la mayora de las situaciones controlar el proceso de ejecucin de la estrategia abarca los
siguientes aspectos principales.
-Contratar personas con las habilidades y experiencia necesaria para construir y fortalecer de
manera consciente las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la estrategia as
como organizar el esfuerzo laboral.
-Asignar amplios recursos a las actividades crticas para lograr el xito estratgico.
-Asegurar que las polticas y procedimiento faciliten la ejecucin eficaz en lugar de impedirla.
-Emplear las mejores prcticas para desempear las actividades comerciales bsicas y buscar
mejoras continuas. Las unidades organizacionales deben evaluar peridicamente la forma como se
hacen las cosas, adems de procurar con diligencia cambios y mejoras tiles.
-Instalar sistemas operativos e informacin que permitan que el personal de la empresa efecte
mejor sus papeles estratgicos cada da.
-Motivar al personal para perseguir los objetivos con energa y de ser necesario modificar sus
deberes y conductas laborales para que se ajusten mejor a los requerimientos de una ejecucin
exitosa de la estrategia.
-Vincular las recompensas e incentivos directamente con el logro del os objetivos de desempeo y
a la buena ejecucin de la estrategia.
-Crear una cultura empresarial y un clima laboral conducentes a la buena ejecucin de la
estrategia.
Ejercer el liderazgo interno necesario para llevar adelante la aplicacin y mantener las mejoras en
la forma de ejecutar la estrategia. Cuando surjan obstculos o debilidades, la directiva tiene que
ver que se aborden y rectifiquen de manera oportuna y eficaz.

Fase V: Supervisar los avances, evaluar el desempeo y emprender medidas correctivas.

La quinta fase del proceso administrativo de la estrategia supervisar los avances externos nuevos,
valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos- es el punto de partida para decidir si
se deben mantener o cambiar la visin, los objetivos o la estrategia o bien los mtodos de
ejecucin de la estrategia.
Siempre que las condiciones externas lo piden, deben revisarse la direccin, los objetivos y la
estrategia de una empresa. Es de esperarse que una compaa modifique su visin estratgica,
direccin, objetivos y estrategias con el tiempo.
Del mismo modo, es comn que una compaa descubra que uno o ms aspectos de la aplicacin
y ejecucin de su estrategia no van tan bien como se planeo. La ejecucin pro eficiente de la
estrategia siempre es el resultado de un gran aprendizaje organizacional; lo cual se logra de la
forma desigual: en algunas reas es algo rpido y en otras demuestra ser un poco irritante. Para
determinar los aspectos que funcionan bien y los que necesitan mejorarse en tanto normal como
deseable evaluar peridicamente en la ejecucin de la estrategia. Una ejecucin exitosa de la
estrategia implica la bsqueda incesante de forma de mejorar y despus de efectuar aspecto
correctivos siempre y donde sea til hacerlo.