GESTION

LA gestin hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar

o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo
diligencias que hacen posible la realizacin de una operacin comercial o
de un anhelo cualquiera
La gestin es tambin la direccin o administracin de una compaa o de
un negocio.

TECNOLOGIA
Tecnologa es el conjunto de
conocimientos tcnicos, cientficamente ordenados, que permiten disear y
crear bienes y servicios que facilitan la adaptacin al medio ambiente y
satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la
humanidad.
hay muchas tecnologas muy diferentes entre s, es frecuente usar el
trmino en singular para referirse a una de ellas o al conjunto de todas.
Tecnologa, puede referirse tanto a la disciplina terica que estudia los
saberes comunes a todas las tecnologas como la educacin tecnolgica, la
disciplina escolar abocada a la familiarizacin con las tecnologas ms
importantes

DESARROLLO TECNOLOGICO
el desarrollo tecnolgico puede definirse como la Intensificacin del empleo
de la tecnologa para elevar el nivel econmico de una regin o para
proporcionar medios concretos que mejoren el rendimiento de una funcin o
programa de produccin. Su misin en la organizacin es la de determinar
las prioridades de la organizacin en materia de necesidades tecnolgicas,
proporcionar los lineamientos necesarios para desarrollar los proyectos de
adquisicin de tecnologa, plantear los medios adecuados para ampliar el
mercado de tecnologa con el propsito de generar mayores recursos y
afianzar el lazo academia-sector Industrial, buscando siempre contribuir al
desarrollo social de la comunidad a la que pertenece y cuidando
continuamente el impacto social generado por sus investigaciones.








La Gestin Tecnolgica en la empresa

La Gestin Tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de
prcticas que le permiten establecer una estrategia en materia de
tecnologa congruente con sus planes de negocio.
En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica se revela en sus
planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y
creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje de
las estrategias de desarrollo de los negocios. Tambin es evidente cuando
en la cultura de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad
innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento
al crecimiento de la competitividad en el largo plazo" (Colciencias, 1998).
La iniciacin de un plan Tecnolgico consiste en aplicar las siguientes
acciones o pasos
Inventariar
Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial lo cual implica
conocer las tecnologas utilizadas y dominadas por la empresa que
constituyen su patrimonio tecnolgico.
Vigilar
Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas, sistematizar
las fuentes de informacin de la empresa, vigilar la tecnologa de los
competidores. Identificar el impacto posible de la evolucin tecnolgica
sobre las actividades de la empresa.
Evaluar
Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico propio, estudiar
posibles estrategias de innovacin e identificar posibilidades de alianzas
tecnolgicas.
Enriquecer
En esta etapa se trata de:
Disear estrategias de investigacin y desarrollo,
Priorizar tecnologas emergentes, clave y perifricas,
Definir una estrategia de adquisicin de equipo y tecnologas externas,
Definicin de proyectos conjuntos o alianzas,
Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.
Asimilar
Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora procede asimilar y
actuar, en la explotacin sistemtica del potencial tecnolgico mediante:
Programas de capacitacin,
Documentacin de tecnologas de la empresa,
Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas genricas.
Gestin eficiente de recursos.
Proteger
Por ltimo resta proteger la tecnologa de su empresa a travs del
establecimiento de una poltica de propiedad intelectual que incluya:
patentes, derechos de autor, marcas, diseos industriales y secretos.
Cabe indicar que equivocadamente se piensa que la tecnologa es un aspecto
que tiene que ver solamente con actividades de la produccin a travs de los
cuestionamientos sobre cmo mejorar un producto existente, cmo ingeniar
uno nuevo y cmo hacer ms productos.
No, la tecnologa es una herramienta que est vinculada con todas las
actividades de la empresa, existiendo tecnologa para (entre otras muchas):
El diseo del producto La capacitacin de recursos humanos
El desarrollo de software El almacenamiento
El diseo del envase El desarrollo del personal
El desarrollo del producto La mercadotecnia
El diseo del embalaje La motivacin del personal
La planificacin y presupuesto Los canales de distribucin
El manejo de los materiales
Los sistemas de informacin y
Comunicacin
La administracin de oficinas
El diseo y operacin de plantas en
toda la cadena de actividades de la
empresa
El transporte

En una empresa que ha incorporado la gestin tecnolgica en su cultura, las
actividades propias de ella estn incorporadas en su cadena de valor y son
realizadas en forma sistemtica mediante unos procesos bsicos que
desarrollan funciones de gestin tecnolgica. Procesos que
integran competencias tecnolgicas, competencias de gestin y recursos
disponibles para la empresa en el cumplimiento de sus propsitos, objetivos,
estrategias y operaciones. Procesos que involucran tambin el uso de datos,
informacin y conocimientos, y la interaccin social de personas en la
creacin de conocimiento y el desarrollo de innovaciones para la creacin de
valor y de ventajas competitivas (Gaynor, 1996). Entre estos procesos
pueden mencionarse: la gestin del conocimiento, el monitoreo y
la inteligencia tecnoeconmica, laevaluacin de alternativas tecnolgicas,
la negociacin de tecnologa, la transferencia de tecnologa, la asimilacin y
adaptacin, mejoramiento y la investigacin y el desarrollo.
En trminos generales, los procesos de gestin tecnolgica en la empresa
involucran funciones bsicas, como: "identificacin, evaluacin y seleccin de
tecnologas, desagregacin de paquetes tecnolgicos, negociacin de
tecnologas, construccin y puesta en marcha de sistemas productivos, uso y
asimilacin de tecnologas, adaptacin y mejoramiento de la tecnologa,
generacin y comercializacin de nuevas tecnologas" (valos, 1993). El
alcance de las actividades de gestin tecnolgica va ms all de las
consideradas como bsicas. El espectro es ms amplio e incluye: suministro,
monitoreo, anlisis y evaluacin de informacin tcnica y prospectiva
tecnolgica; evaluacin tecnolgica de la empresa; planificacin del
desarrollo tecnolgico; gestin del financiamiento del desarrollo
tecnolgico; identificacin, seleccin yreclutamiento de asesores tcnicos;
formulacin y ejecucin de polticas de capacitacin del recurso humano;
planteamiento, prevencin y proteccin de derechos de propiedad
intelectual; y muchas ms.
valos (1993), por ejemplo, agrupa los procesos de gestin tecnolgica en la
empresa en tres mbitos: el de la adquisicin, el de su uso propiamente
dicho y el de la realizacin de actividades de investigacin y desarrollo, en
los que ubica algunas de las funciones de gestin tecnolgica antes
sealadas.
La adquisicin de tecnologa tiene un papel importante en el proceso de
acumulacin de capacidades tecnolgicas y por ello se le asigna el propsito
general de convertir los procesos de compra de tecnologa en procesos que
permitan una verdadera transferencia de tecnologa; orientando la gestin a
adquirir las capacidades tecnolgicas para usar adecuadamente la
tecnologa, adaptarla y mejorarla, ms que a adquirir una capacidad
productiva. En las etapas globales para la adquisicin de tecnologa, valos
incluye: bsqueda de informacin, seleccin, evaluacin, negociacin
y adopcin de tecnologa; y considera fundamentales para el proceso de
adopcin: el diseo de ingeniera, la compra de maquinaria y equipos, la
construccin, el montaje, la prueba y puesta en marcha de los sistemas
productivos.
Destaca tambin valos la necesidad de hacer gestin tecnolgica durante
el uso de la tecnologa, desarrollando estrategias diseadas para convertir
la experiencia en produccin y mantenimiento, y en procesos
de aprendizaje deliberados, mediante la observacin, registro y anlisis de
esa experiencia. O sea, que la gestin tecnolgica en el uso de la tecnologa,
tiene el objetivo de usar la experiencia como fuente de aprendizaje
consciente, racionalizndola para adquirir conocimientos complementarios a
los que se recibieron del proveedor de tecnologa. Procesos de aprendizaje
planeados, organizados y desarrollados para una asimilacin plena de la
tecnologa, y lograr as una explotacin de su mximo potencial, con la
optimizacin, adecuacin y adaptacin a las condiciones cambiantes
del mercado donde opera.
Son crticas, en todos los procesos de gestin tecnolgica, las actividades
para la vinculacin e interaccin de los distintos actores y agentes
involucrados en el proceso de desarrollo tecnolgico. Son ellas, actividades
requeridas para hacer efectiva la integracin de capacidades tecnolgicas, y
para la bsqueda proactiva de insumos del mercado, as como de
informacin, de contribuciones tecnolgicas externas y de recursos
financieros. Resultan cruciales para el xito de las in-novaciones las
vinculaciones con otras empresas, con proveedores de insumos, materiales y
tecnologa, con clientes y usuarios potenciales del resultado de la
innovacin, con universidades y centros de desarrollo tecnolgico, con
firmas de ingeniera y consultora; que no pueden dejarse a la generacin
espontnea o casual, sino que deben ser planeadas, organizadas y ejecutadas
en forma deliberada, es decir, gestionadas.

QUE ES CIENCIA
es el conjunto de conocimientos estructurados sistemticamente. La ciencia
es conocimiento obtenido mediante la observacin de patrones regulares,
La ciencia considera distintos hechos, que deben
ser objetivos y observables. Estos hechos observados se organizan por
medio de diferentes mtodos y tcnicas, (modelos y teoras) con el fin de
generar nuevos conocimientos. Para ello hay que establecer previamente
unos criterios de verdad y asegurar la correccin permanente de las
observaciones y resultados,

QUE ES TECNICA
es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos que tiene
como objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de las
ciencias, de la tecnologa, del arte, del deporte, de la educacin, de la
investigacin, o en cualquier otra actividad.








caracteristicas y beneficios de la tecnologia como desarrollo del ser humano

En los ltimos veinte aos, la mayor parte de los pases latinoamericanos
concentraron esfuerzos en el desarrollo de instituciones y creacin de
mecanismos financieros, principalmente subsidios, para estimular la
actividad cientfica. Asimismo se hicieron esfuerzos para la formacin de
recursos humanos, menos nfasis fue puesto en el desarrollo de reas como
la consultora y las ingenieras.
En relacin con la importacin de tecnologas, las polticas se basaron en la
identificacin de los efectos negativos (costos, seleccin inadecuada, des-
estmulo de capacidades locales) asociados a la adquisicin de tecnologa
extranjera. En consecuencia, prevalecieron medidas para el control sobre
la inversin, el registro de los contratos de tecnologa y el rgimen de
patentes y marcas.
Hoy en da, la tecnologa es parte del sistema de vida de todas las
sociedades. La ciencia y la tecnologa se estn sumando a la voluntad social y
poltica de las sociedades de controlar sus propios destinos, sus medios y
el poder de hacerlo. La ciencia y la tecnologa estn proporcionando a la
sociedad una amplia variedad de opciones en cuanto a lo que podra ser el
destino de la humanidad.