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Facturacin

Es el conjunto de actividades que permite recopilar la documentacin generada de los servicios prestados por
la entidad para liquidar y cuantificar la prestacin de servicios de salud que conlleva la atencin del usuario en
las diferentes reas; para la posterior elaboracin de la factura emitida al usuario.
Etapas del Proceso de Facturacin
PASOS RESPONSABLE DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
1 INICIO
2 PACIENTE
SOLICITUD DE ATENCIN POR PARTE DEL USUARIO EN
REAS DE URGENCIAS, CONSULTA EXTERNA Y
HOSPITALIZACIN.
3
AUXILIAR
ADMINISTRATIVA DE
FACTURACIN
RECIBE A PACIENTE QUIEN PRESENTA EN CAJA
RESPECTIVA DOCUMENTACIN Y AFILIACIN, CARNE
DE SALUD E IDENTIFICACIN.
4
AUXILIAR
ADMINISTRATIVA DE
FACTURACIN
SOLICITA BAJO SISTEMA, SI USUARIO SE ENCUENTRA
ACTIVO EN EPS-S O EPS-C, SI ESXISTE EN LA ENTIDAD
EL PROCEDIMIENTO AL CUAL DESEA ACCEDER, SI ES
RGIMEN ESPECIAL O PARTICULAR ENTRE OTRAS, E
INICIA COMPROBACIN DE DERECHOS.
5
AUXILIAR
ADMINISTRATIVA DE
FACTURACIN
LA INFORMACION ESTA DE ACUERDO! EN CASO
NEGATIVO SI NO ESTA ACTIVO SE ENVIA A USUARIO
PARA QUE SE VERIFIQUE CON SU EPS LA
AUTORIZACION RESPECTIVA, "EN CASO DE URGENCIA
ES VERIFICADO POR EL AUXILIAR DE FACTURACIN
DE ESTE SERVICIO# EL DERECHO AL SERVICIO DE
SALUD A PRESTAR.
6
AUXILIAR
ADMINISTRATIVA DE
FACTURACIN
EN CASO AFIRMATIVO$ Y USUARIO ESTA ACTIVO
PUEDE ACCEDER AL SERVICIO$ SE ASIGNAN LAS CITAS
RESPECTIVAS Y SE PRESTA EL SERVICIO SEG%N SEA EL
CASO.
7
AUXILIAR
ADMINISTRATIVA DE
FACTURACIN
INGRESA AL SISTEMA LA INFORMACIN REQUERIDA Y
PERTINENTE A LA PRESTACIN DEL SERVICIO.
8
AUXILIAR
ADMINISTRATIVA DE
FACTURACIN
GENERA RECIBO DE CAJA "FACTURA#, BAJO SISTEMA
CITY SALUD Y SE HACE FIRMAR POR EL USUARIO, EN
CASO DE QUE EXISTA UN COPAGO O UNA CUOTA DE
RECUPERACIN DE ACUERDO AL SERVICIO
SOLICITADO.
9
AUXILIAR
ADMINISTRATIVA DE
FACTURACIN
ENTREGA COPIA DE LA FACTURA, ORDEN MDICA,
INDICACIONES Y REQUERIMIENTOS ESPECIALES PARA
LA ATENCIN, E INFORMA AL USUARIO QUE DEBE
ESPERAR EL TURNO CORRESPONDIENTE DE ACUERDO
AL SERVICIO SOLICITADO.
10
AUXILIAR
ADMINISTRATIVA DE
FACTURACIN
ENV&A A ARCHIVOS DE HISTORIAS CL&NICAS, LA
FOTOCOPIA DE LA CDULA Y DEL CARNET PARA LA
B%SQUEDA DE LA RESPECTIVA HISTORIA DEL
PACIENTE SOLICITANTE DEL SERVICIO.
11 MDICO DE REA PRESTACIN DEL SERVICIO EN REA PERTINENTE.
12 MDICO DE REA DILIGENCIAMIENTO DE RIPS.
13
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO DE
FACTURACIN
ARMA PAQUETES CON FACTURA ORIGINAL, COPIAS DE
FACTURA, ORDEN MDICA, AUTORIZACIN Y
FOTOCOPIAS DE DOCUMENTOS, DE CADA PACIENTE.
14
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO DE
FACTURACIN
LA FACTURACION ES DE SERVICIOS DE CONSULTA
EXTERNA Y HOSPITALIZACIN!
15
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO DE
FACTURACIN
SI ES DE CONSULTA EXTERNA$ REMITE
CONSOLIDADOS DIARIOS A CENTRAL DE
FACTURACIN DE LA ENTIDAD PARA ARQUEO
DIARIO.
16
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO DE
FACTURACION
EN CASO NEGATIVO$ LA FACTURACION ES DE
URGENCIAS LOS CONSOLIDADOS SE REMITEN A
CENTRAL DE FACTURACION, PARA ARQUEO
MENSUAL.
17
CENTRAL DE
FACTURACION
SE DESARROLLA AUDITORIA CLINICA Y
ADMINISTRATIVA A CONSOLIDADOS
18
CENTRAL DE
FACTURACION
ENVIA A TESORERIA LOS PAQUETES ORIGINALES Y
ARCHIVA LAS COPIAS.
19 FIN
Requerimientos de la factura
Contratacin:
Minuta del contrato
Tipo de contrato
ferta de servicios
!apso de contrato
"alor del contrato
#ne$os %periodos de facturacin& prestacin de las facturas'
#dmisiones:
(dentificar al usuario
"erificar la e$istencia o no del contrato
)olicitar autori*aciones
+ecopilar soportes
#utori*a actividades o procedimientos
Centro de costos
,rgencias& -ospitali*acin& ambulatorios.
(nformacin de la entidad o institucin que e$pide la factura:
+a*n social
.it
/ireccin y tel0fono
.1mero consecutivo de factura
2ec-a de facturacin
(nformacin del paciente:
.ombr ! "#$$%&'(
(dentificacin
.1mero de la -istoria cl3nica
/ireccin y tel0fono
2ic-a de ingreso y egreso de la -ospitali*acin
.1mero de referencia pacientes remitidos
Estrato socioeconmico o nivel.
/escripcin detallada de los servicios prestados:
Cdigo
Concepto
Cantidad
"alor unitario
"alor total
"alor total factura
"alor a cargo del paciente
"alor a cargo de la entidad contratante
2irmas:
2irma y sello del liquidador o cajero
2irma y -uella del paciente o responsable
!iquidacin:
+evisin
4roduccin de la factura
#rmado de la cuenta m0dica
4roduccin de la cuenta de cobro.
Soportes de la factura:
+emisin& referencias& autori*aciones de servicios.
2otocopia del documento de identidad.
+(4).
Epicrisis %5oja de procedimientos quir1rgicos& -ojas de evolucin& -ojas de admisiones de
medicamentos& -ojas de l3quidos& -ojas de enfermer3a& informe de procedimientos diagnsticos y
formato del comit0 para medicamentos no 4)'.

Manual Tarifario SOAT

El manual tarifario )#T es una clasificacin en donde se contemplan el factor de coti*acin de distintas
prestaciones derivadas de acciones y procedimientos. )e utili*a con fines para ver procedimientos y actividades
que se necesitan liquidar en el rea de facturacin de acuerdo al )M/!".
Estructura:
Cada cdigo del manual de tarifas tiene a su lado la descripcin de la actividad a facturar con su
correspondiente factor. Este 3ndice es el asignado para multiplicar por el valor del salario m3nimo diario del a6o
respectivo& por lo tanto el clculo de la tarifa a cobrar se debe -acer teniendo en cuenta los siguientes
conceptos para dar cumplimiento al #rt3culo 78 del /ecreto 9:9;<8=:
Cdigo: Corresponde al n1mero asignado por el Manual Tarifario )#T por actividad
2actor: )on las unidades y<o fracciones de salario m3nimo diario asignadas como costo de la actividad
respectiva.
)M!/": )alario M3nimo !egal /iario "igente

FACTURACIO MAUA! ISS "##$
Este manual es necesario por la codificacin y el contenido de las actividades& intervenciones y
procedimientos& por cuanto su ordenamiento lgico y detallado& es a su ve*& un instrumento facilitador para la
implantacin gil y oportuna& de la Clasificacin >nica de 4rocedimientos en )alud %C,4)'.
El manual tarifario ()) est dividido en ? cap3tulos los cuales estn o organi*ados de forma cefalocaudal %de
la cabe*a a los pies'.
,"+ es la @unidad de valor relativo constante que califica la complejidad del procedimiento o intervencin en
t0rminos de recursos -umanos y tecnolgicos necesarios para su reali*acin& como tiempos A$ y de
recuperacin controles post A$ y riesgo para el paciente.
En el Manual Tarifario ()) tiene la codificacin de los C,4) para procedimietos A$ y esta organi*ado por:
)itio o regin anatmica
Tipo de procedimiento
.ombre del procedimiento
/efinicin del procedimiento
Ejemplo: 4ared #bdominal. +eparacin 5ernia. 5erniorrafia.+eparacion 5ernia
C#4(T,! ( !istado de intervenciones y procedimientos m0dicoBquir1rgicos nomenclatura& clasificacin y
calificacin en unidades de valor relativo %uvr'
C#4(T,! (( E$menes& estudios y procedimientos cl3nicos de diagnostico& tratamientos& nomenclatura&
clasificacin y tarifas
C#4(T,! ((( )ervicios intra-ospitalarios y ambulatorios& internacin& servicios profesionales& derec-os de
sala& materiales& suministros y equipos
C#4(T,! (" Conjuntos de atencin en salud por tarifa integral
C#4(T, ! " #ctividades& intervenciones quir1rgicas& procedimientos y atenciones.
contenido y definiciones
# continuacin presentamos la tabla de ,"+& para la liquidacin 5onorario m0dicos de los procedimientos
reali*ados:
REF. CODIGO DESCRIPCION VALOR
'()*) S+))*)
ESPECIALISTAS DE CL&NICAS QUIR%RGICAS
O GINECOOBSTTRICAS
).,-*
'()*, S+),*) ESPECIALISTAS EN ANESTESIOLOG&A (.*
'()*' S+)'*) MDICO AYUDANTE QUIR%RGICO '.*
'()+/ S+)+*) MDICO U ODONTLOGO GENERAL 0)*
4+CE/(M(E.T 4#+# 2#CT,+#+ C. ()) 9CCD
D.)e ubica el cdigo C,4) de la patolog3a
,.)e ubica el cdigo del procedimiento a seguir y all3 se toma el n1mero de ,"+ que tiene y se multiplica por el
valor correspondiente de acuerdo con la tabla anterior %Cirujano& #nestesilogo y ayudant3a' Ej. C/(E
9D;DC: +E)ECC(F. /E T,M+ M#!(E. /E 2)# .#)#!& "(# C+#.E2#C(#! ,"+ D7C
'.4ara las salas de cirug3a se verifica la cantidad de ,"+ que tiene el procedimiento y se por el valor
correspondiente de acuerdo con una tabla que se encuentra en el #rt. GG %Ej. )9;DCD 5#)T# 9C ,"+ HD9.78C'.
:.En las intervenciones con ms de :?C ,"+ los derec-os de sala de cirug3a se pagarn& de acuerdo con el
valor que resulte de multiplicar el n1mero de ,nidades del procedimiento reali*ado por HD.:DC.
?.4ara facturar la estancia se busca a partir del #rt. ?= clasificando el nivel de la (nstitucin (4) y el tipo de
-abitacin utili*ada y se toma el valor all3 especificado.
..!os laboratorios e (mgenes diagnsticas se busca en el manual el cdigo y se toma el valor que est
especificado en el mismo. Ej. Cdigo 8C;7CD #C(/ I+(C H ;.;D?
G.!os insumos y medicamentos se facturan de acuerdo con el manual de facturacin de medicamentos de la
(4).
7.!a suma de todos los 3tems anteriores son el valor total de la factura que ser enviada a la E4) o Entidad
responsable de pago.
Manual Tarifario ISS "##%
Este manual est organi*ado en dos secciones& las cuales& a su ve*& contienen cap3tulos divididos en art3culos&
lo que permite encontrar de forma gil las diferentes actividades& intervenciones y procedimientos del 4lan
bligatorio de )alud& as3 como de la #dministradora de +iesgos 4rofesionales del seguro social.
Estructura:
En el Manual se presenta una nueva forma de liquidacin de las actividades& intervenciones y procedimientos& a
partir de un solo factor ,"+B)JHDCC& que se aplica a cualquier actividad& intervencin o procedimiento del
Manual& para obtener la tarifa en pesos.
!a ,"+B) es el valor que se reconocen por la prctica integral del e$amen& estudio o procedimiento cl3nico&
incluyen entre otros: los servicios profesionales de quien lo realice& el recurso del personal t0cnico y au$iliar& uso
de los equipos& sus accesorios e implementos& utili*acin de reas f3sicas %salas& unidades& consultorios'&
consumo de cualquier material o elemento %reactivos& medios de contraste& pel3cula o papel fotogrfico& material
de sutura'.
O&'ETI(OS )E! AA!ISIS )E! COSTO
/etermina el costo final de un producto K servicio equiparando los elementos del costo caracteri*ndolos
para tomar decisiones de compra y venta de productos& valor mano de obra y contratacin e$terna de
algunos de los procesos de la empresa& teniendo cuidado de no afectar la calidad del servicio prestado.
C+E#+ (.2+ME) 4#+# ME/(+ ,T(!(/#/E):
)e establece la utilidad de la empresa con el costo unitario de un producto o servicio.
/E2(.(+ T#+(2#) /E! )E+"(C(:
4ermite evaluar de acuerdo al mercado y a las utilidades que deseamos tener& reali*ar contratos ms claros
dando solide* a la empresa frente a sus clientes actuales y potenciales.
EE.E+#+ (.2+M#C(. #CT,#!(L#/# 4#+# !# TM# /E /EC()(.E):
)e puede determinar cules son los centros de costos que requieren mayor dinero para su funcionamiento&
-aciendo discriminacin puntal del costo de los procesos& de la mano de obra& insumos y gastos generales
para la reestructuracin de procesos y contratacin de servicios.
E"#!,#+ !) 4+CE)) /E !# EM4+E)#
4or medio del estudio de costos se puede determinar el costo de cada uno de los elementos de los procesos
para evaluar su conveniencia y modificarlo sin alterar la calidad del producto final.
C!#M+#+ E. !) 4+CE)) /E C#!(/#/ N MEO+#M(E.T C.T(.,
Eenerar una revisin constante de cada una de las actividades y cambios que se pueden implementar para
la minimi*acin e costos y aumento en la calidad de los procesos reflejado en la mejora en la calidad del
servicio.
/EC()(. )M+E T(4 /E C.T+#T#C(.
Tener claridad en el costo de cada uno de los productos o servicios& se tiene las -erramientas necesarias
para optar por un contrato que permita recibir utilidades por volumen o por actividad que permita ganar de
acuerdo a la cantidad de servicios prestados.
E!#M+#C(. /E 4+E),4,E)T
Es la base para calcular los egresos y a partir de all3 elaborar el presupuesto.
)IFERECIA ETRE *ASTO + COSTO
COSTO )ASTO
E1 23 45678, 23 89126:5;7, ;9<93;9 ;9 65
=53:>;5; ;9 89=2817 ?29 19 2:>6>=9 93 65
<87;2==>@3A5;?2>1>=>@3 ;96 B>93 7 96
1984>=>7$ 89<89193:5 96 45678 C739:58>7 ;9
65 =53:>;5; D =56>;5; ;96 >312C7
2:>6>E5;7, 37 19 C>;9 <78 96 F9=F7 C>1C7
;9 =737=9867 D C53><265867
58>:CG:>=5C93:9.
E6 H51:7, 91 96 =73I23:7 ;9 987H5=>7391 ;91:>35;51 5 65
;>1:8>B2=>@3 7 493:5 ;96 <87;2=:7, D 5 65 5;C>3>1:85=>@3.
DI*ERENCIAS
4 E6 =71:7 91 23 ;919CB7617 ;9 ;>3987 <585 J>353=>58 23 B>93 7 23 1984>=>7 ?29 93 96 J2:287 78>H>3585
23 >3H8917 <78 :53:7 96 H51:7 91 96 ;919CB7617 ?29 1>849 <585 J>353=>58 235 5==>@3 ;9:98C>35;5 93
<8749=F7 ;9 65 9C<8915 D ?29 19 6>?2>;5 93 96 C>1C7 C7C93:7.
4 E6 H51:7 91 235 156>;5 ;9 ;>3987 ?29 37 91 89=2<985B69 5 ;>J9893=>5 ;96 =71:7
C!ASIFICACIO )E !OS COSTOS
COSTO
DE*INICION
ELEMENTOS
+MATERIA PRIMA, M5:98>5691 ?29 173 17C9:>;71 5 7<985=>7391 ;9
:8531J78C5=>@3 7 C532J5=:285 <585 12 =5CB>7 JK1>=7 DA7 ?2KC>=7, 53:91 ?29 <29;53
493;9819 =7C7 <87;2=:71 :98C>35;71.
MATERIA PRIMA DIRECTA
M5:98>5691 12I9:71 5 :8531J78C5=>@3, 19 <29;93 >;93:>J>=58 7 =253:>J>=58 =73 96
<87;2=:7 :98C>35;7, :7;7 C5:98>56 ?29 J78C5 <58:9 ;96 <87;2=:7 D 19 45 =73 96
<87;2=:7.
MATERIA PRIMA INDIRECTA
M5:98>5691 12I9:71 5 :8531J78C5=>@3, ?29 37 19 <29;93 >;93:>J>=58 7 =253:>J>=58,
5?296671 ?29 5J9=:53 96 =71:7 ;9 65 <87;2==>@3 :7:56.
M-TODO DE .LTIMAS EN ENTRAR PRIMERAS EN SALIR /UEPS0.
D5 156>;5 5 <87;2=:71 ?29 19 =7C<85873 89=>93:9C93:9, =73 96 7BI9:>47 ?29 56 J>356
?29;93 5?296671 <87;2=:71 ?29 19 =7C<85873 ;9 <8>C987$. E1 C2D L:>6 =253;7 671
<89=>71 ;9 671 <87;2=:71 52C93:53 =731:53:9C93:9.
PRIMERAS ENTRADAS+PRIMERAS SALIDAS /PEPS0.
V5625=>@3 ;9 >3493:58>71, =731>;985 ?29 67 ?29 19 493;9 91 67 ?29 <8>C987 93:8@ 56
56C5=G3$ E1:9 CG:7;7 ;9 M=71:97M ;96 >3493:58>7 91 93 =253:7 5 651 2:>6>;5;91, 93
235 G<7=5 >3J65=>7358>5 19 <7;8K5 91:58 493;>93;7 5 <89=>71 B5I71 D =78898 96
<96>H87 ;9 ;91=5<>:56>E5819.
PRECIOS O COSTOS PROMEDIOS
D9:98C>35 23 <87C9;>7, 12C53;7 671 4567891 9N>1:93:91 93 96 >3493:58>7 =73 671
4567891 ;9 651 329451 =7C<851, <585 629H7 ;>4>;>867 93:89 96 3LC987 ;9 23>;5;91
9N>1:93:91 93 96 >3493:58>7.
ALMAC-N
L2H58 7 91<5=>7 JK1>=7 <585 96 56C5=935I9 ;9 B>9391. L71 56C5=9391 173 215;71 <78
J5B8>=53:91, >C<78:5;7891, 9N<78:5;7891, =7C98=>5691, :8531<78:>1:51, =6>93:91, 9:=
MANO DE OBRA,
R9<89193:5 96 45678 ;96 :85B5I7 8956>E5;7 <78 671 7<9858>71 ?29 ;>89=:5C93:9 7
>3;>89=:5C93:9 >3:984>9393 93 96 <87=917 ;9 :8531J78C5=>@3 ;9 65 C5:98>5 <8>C5.
M"1' & Obr" D%r23"
S9 93=293:85 93 =73:5=:7 ;>89=:7 =73 65 J5B8>=5=>@3 ;9 23 ;9:98C>35;7 <87;2=:7.
H5 1>;7 891<7315B69 ;96 C539I7 ;96 :85B5I7 <78 F7851 ;9 651 JOB8>=51 D 96 =71:7 CO1
>C<78:53:9 ;9 =73:87658 D C9;>8.
M"1' & Obr" I1&%r23"
N7 19 93=293:85 93 =73:5=:7 ;>89=:7 =73 96 <87=917 ;9 65 J5B8>=5=>@3 ;9 23
;9:98C>35;7 <87;2=:7. E3:89 671 :><71 ;9 C5371 ;9 7B85 :939C71P 65 89=9<=>@3,
7J>=>3>1:51, 1984>=>71 ;9 6>C<>9E5, ;>B2I53:91, 9:=.
+)ASTOS INDIRECTOS
S73 :7;51 651 987H5=>7391 39=9158>51 <585 65 <87;2==>@3 ;9 23 58:K=267, <78 67 ?29
37 91 <71>B69 ;9:98C>358 65 =53:>;5; ?29 =78891<73;9 5 65 23>;5; <87;2=>;5. E1:71
:5CB>G3 <7;9C71 =651>J>=58671 93P G51:71 ;9 P87;2==>@3 F>I71, 5?296671 ?29 93
=253:7 5 12 C73:7 D <98>7;>=>;5;, 173 =731:53:91, "65 893:5, 65 ;9<89=>5=>@3 ;9
CO?2>35, 671 15658>71 ;96 <9817356 :G=3>=7 >C<291:71 91<9=>5691#.,
TIPOS
+SE).N EL 4REA DONDE SE CONSUME,
COSTOS DE PRODUCCI5N, A <58:>8 ;96 <87=917 C9;>53:9 96 =256 65 C5:98>5
<8>C5 19 =734>98:9 93 23 <87;2=:7 J>356>E5;7.
COSTOS DE DISTRIBUCI5N, G93985;71 =7C7 =7319=293=>5 ;9 :85165;58 96
<87;2=:7 J>356>E5;7 F5=>5 96 =7312C>;78.
COSTOS DE ADMINISTRACI5N, C737=>;71 =7C7 H51:71, 78>H>35;71 93 96
19=:78 5;C>3>1:85:>47 ;9 65 78H53>E5=>@3.
COSTOS DE *INANCIAMIENTO, S9 =731:>:2D93 =7C7 23 <87;2=:7 ;9 65
2:>6>E5=>@3 ;9 89=28171 ;9 =5<>:56.
+DE ACUERDO AL CONTROL 6UE SE TEN)A SOBRE SU CONSUMO,
COSTOS CONTROLABLESP S28H93 =7C7 89126:5;7 ;9 235 ;9=>1>@3 ;96>B985;5
<78 <58:9 ;9 671 3>49691 I98O8?2>=71 12<98>7891 ;9 235 9C<8915, "52C93:7 96
<9817356.
COSTOS NO CONTROLABLES, E1:71 =71:71 37 :>939 52:78>;5; 56H235."<5H7
;96 56?2>698 ;9 651 7J>=>351 2:>6>E5;51#.
-SE).N SU IDENTI*ICACI5N,
COSTOS DIRECTOS, C71:71 121=9<:>B691 ;9 >;93:>J>=5=>@3 =73 96 B>93 7
1984>=>7 7J89=>;7 <78 65 9C<8915."=71:71 8965=>735;71 =73 671 C5:98>5691 ;>89=:71
<585 65 =731:82==>@3 ;96 <87;2=:7#.
COSTOS INDIRECTOS, 37 19 <29;93 >;93:>J>=58 =73 23 <87;2=:7 ;9:98C>35;7,
91 =737=>;7 <585 235 198>9 ;9 <87;2=:71.
+DE ACUERDO A LA ETAPA EN 6UE SE CALCULAN,
COSTOS 7IST5RICO C71:71 <87;2=>;71 ;2853:9 235 9:5<5 <894>5, <515;5.

COSTOS PREDETERMINADOS, U15;71 =73 96 7BI9:7 ;9 =73J9==>7358
<8912<291:71 D 173 =56=265;71 5 <58:>8 ;9 <87=9;>C>93:71 91:5;K1:>=71.
+SE).N EL COMPORTAMIENTO,
COSTOS *I8O S73 =71:71 ?29 19 C53:>9393 =731:53:91 5 67 658H7 ;9 23 <98K7;7
91<9=KJ>=7. E1 ;9=>8, ?29 65 =53:>;5; ;9 <87;2==>@3 8956>E5;5$ U3 =71:7 J>I7 ;9 235
9C<8915 91, <78 9I9C<67, 65 62E H51:5;5 93 651 7J>=>351 ;9 65 C>1C5.
COSTOS VARIABLESP E1:9 =71:7 458K5 ;9 5=298;7 56 4762C93 ;9 <87;2==>@3
8956>E5;7. M>93:851 C5D78 195 G1:9, CO1 96945;7 198O 96 =71:7 458>5B69.
TIPOS )E COSTO:
$, SE*- E! .REA )O)E SE COSUME:
C)T) /E 4+/,CC(F.: # partir del proceso mediante el cual la materia prima se
convierte en un producto finali*ado.
C)T) /E /()T+(M,C(F.: Eenerados como consecuencia de trasladar el producto
finali*ado -acia el consumidor.
C)T) /E #/M(.()T+#C(F.: Conocidos como gastos& originados en el sector
administrativo de la organi*acin.
C)T) /E 2(.#.C(#M(E.T: )e constituyen como un producto de la utili*acin de
recursos de capital.
9. /E #C,E+/ #! C.T+! A,E )E TE.E# )M+E ), C.),M:
C)T) C.T+!#M!E): )urgen como resultado de una decisin deliberada por parte de
los niveles jerrquicos superiores de una empresa& %aumento el personal.
C)T) . C.T+!#M!E): Estos costos no tiene autoridad alguna. %pago del alquiler de
las oficinas utili*adas'.
;. )EEI. ), (/E.T(2(C#C(F.:
C)T) /(+ECT): Costos susceptibles de identificacin con el bien o servicio ofrecido por
la empresa.%costos relacionados con los materiales directos para la construccin del producto'.
C)T) (./(+ECT): no se pueden identificar con un producto determinado& es conocido
para una serie de productos.
:. /E #C,E+/ # !# ET#4# E. A,E )E C#!C,!#.:
C)T) 5()TF+(C Costos producidos durante una etapa previa& pasada.
C)T) 4+E/ETE+M(.#/): ,sados con el objeto de confeccionar presupuestos y son
calculados a partir de procedimientos estad3sticos.
?. )EEI. E! CM4+T#M(E.T:
C)T) 2(O: )on costos que se mantienen constantes a lo largo de un per3odo espec3fico.
Es decir& que la cantidad de produccin reali*ada; ,n costo fijo de una empresa es& por
ejemplo& la lu* gastada en las oficinas de la misma.
C)T) "#+(#M!E): Este costo var3a de acuerdo al volumen de produccin reali*ado.
Mientras mayor sea 0ste& ms elevado ser el costo variable.
CETROS )E COSTOS
Es una divisin que genera costos para la organi*acin& pero slo indirectamente le a6aden beneficio o utilidad;
por ejemplo los /epartamentos de (nvestigacin y /esarrollo& Mercadotecnia y )ervicio al cliente.
!as organi*aciones pueden optar tambi0n por clasificar los centros de utilidad o centros de inversin. E$isten
ventajas de clasificar simple y sencillamente a las divisiones de la organi*acin como centros de costo ya que
con esto los costos son ms fcilmente medibles. )in embargo& los centros de costo crean incentivos a los
administradores de subestimar sus unidades para as3 beneficiarse ellos mismos. Esta subestimacin puede
resultar en consecuencias adversas para la organi*acin
Caracter3sticas de un Centro de Costo:
D. #dministrable& da origen a pol3ticas& planes y programas; en general se gerencia independiente de otros
centros de costos.
9. 4osee recursos f3sicos& tecnolgicos y personal determinados que constituyen el costo directo de dic-o
centro de costo
;. 4roduce bienes o servicios diferenciables y diferentes a los de otros centros de costos.
Tiene la posibilidad clara de registrar el producto que lo constituye
)I(ISI/ )E !OS CETROS )E COSTOS
4+/,CT("):
)on los centros de costos que participan directamente en la produccin del servicio de consulta m0dica
domiciliaria y que se pueden medir por los ingresos que generan.
#/M(.()T+#T(") /E #4N:
)on los que apoyan el buen funcionamiento del rea operativa garanti*ando estabilidad en los insumos& gastos
generales y de la mano de obra& no tienen participacin directa en la prestacin de los servicios.
T(4) /E C)T)
CENTRO DE
COSTOS
DEFINICION
FINALES
S73 5?296671 ?29 ;9J>393 65 5=:>4>;5; J>356 ;96 F71<>:56, <78 9I9C<67 C9;>=>35
>3:9835, H>39=767HK5, 9:=. E1:71 =93:871 173 671 ?29 <87<78=>7353 96 <87;2=:7 J>356
56 21258>7, 1>93;7 52N>6>5;71 <585 12 <87;2==>@3 <78 65 5=:>4>;5; ;96 891:7 ;9 671
=93:871 ;9 891<7315B>6>;5;. F23;5C93:56C93:9 :>9393 8965=>@3 ;>89=:5 =73 65
51>1:93=>5 ;96 <5=>93:9.
INTERMEDIOS
S73 671 891<7315B691 ;9 65 67HK1:>=5 ;96 F71<>:56, D :85B5I53 5 <9:>=>@3 ;9 7:871
=93:871 ;9 =71:71, 37 =731:>:2D93 93 1K C>1C71 235 6K395 ;9 5=:>4>;5;, 1>37 ?29
8956>E53 65 C>1C5 93 J23=>@3 ;9 651 ;9C53;51 ;9 671 =93:871 J>35691, 378C56C93:9
198O3 121=9<:>B691 ;9 J5=:285=>@3. C5;5 =93:87 ;9 =71:7 >3:98C9;>7 ;9B9 C9;>8 12
5=:>4>;5; =73 56H235 U3>;5; ;9 A=:>4>;5; I3:98C9;>5, 65 =256 8912C9 12
<87;2==>@3 D <98C>:9 96 :85165;7 5 671 =93:871 ?29 89?2>9893 121 1984>=>71.
PRIMARIOS
S73 671 =7C<7393:91 ?29 >3:9H853 23 <87;2=:7 7 235 <891:5=>@3 =731:>:2D93;7 96
<8>C98 <517 5356K:>=7.
A1>H353 =71:71 ;>89=:71 5 :7;5 =6519 ;9 =93:871 ;9 =71:71 ";9<58:5C93:71 ;9
1984>=>71 CG;>=71, 23>;5;91 =93:85691 ;9 ;>5H3@1:>=7, 23>;5;91 =93:85691 ;9
1984>=>71 H93985691# 91 65 12C5 ;9 671 969C93:71 ;9 C537 ;9 C5:98>5 <8>C5 D
C537 ;9 7B85.
SECUNDARIOS
D>1:8>B2D93 671 =71:71 ;9 651 23>;5;91 5 671 ;9<58:5C93:71$ 5<6>=5;71 5 :7;71 671
1984>=>71 D <87;2=:71 <891:5;71.
PRO)UCTOS + UI)A) )E ME)I)A:
PRODUCTOS UNIDAD DE MEDIDA
C73126:5 MG;>=5 G939856 NLC987 ;9 =73126:51 CG;>=51 H93985691
C73126:5 ;9 M9;>=>35 I3:9835 NLC987 ;9 =73126:51 ;9 C9;>=>35 >3:9835
C73126:5 ;9 N2:8>=>@3 NLC987 ;9 =73126:51 ;9 32:8>=>@3
C73126:5 ;9 O<:7C9:8K5 NLC987 ;9 =73126:51 ;9 7<:7C9:8K5
V>1>:5 ;7C>=>6>58>5 NLC987 ;9 4>1>:51 ;7C>=>6>58>51
D71>1 ;9 45=235 5<6>=5;5 NLC987 ;9 ;71>1 5<6>=5;51
A<93;>=9=:7CK5 NLC987 ;9 5<93;>=9=:7CK51
A:93=>@3 ;9 <58:7 NLC987 ;9 <58:71 5:93;>;71
PRODUCTOS UNIDAD DE MEDIDA
E1:53=>5 F71<>:5658>5 NLC987 ;9 ;K51 =5C5 7=2<5;5
C73126:5 ;9 28H93=>51 NLC987 ;9 =73126:51 93 28H93=>51
H9C7H85C5 NLC987 ;9 H9C7H85C51 8956>E5;71
P65=5 ;9 R5D71 X NLC987 ;9 <65=51 <87=915;51
U3>;5; ;9 153H89 NLC987 ;9 23>;5;91 ;9 153H89 :8531J23;>;51
S91>@3 ;9 J>1>7:985<>5 NLC987 ;9 191>7391 8956>E5;51
E1:53=>5 93 7B19845=>@3 ;9 28H93=>51 NLC987 ;9 F7851 ;9 91:53=>5 93 =5C51 ;9 7B19845=>@3
PRODUCTOS LO)ISTICOS UNIDAD DE MEDIDA
P5?29:9 91:98>6>E5;7 NLC987 ;9 <5?29:91 91:98>6>E5;71
R5=>@3 56>C93:58>5 NLC987 ;9 85=>7391 ;91<5=F5;51
R7<5 6545;5 NLC987 ;9 Q>671 ;9 87<5 6545;5
PRODUCTOS ADMINISTRATIVOS UNIDAD DE MEDIDA
F5=:285 8956>E5;5 NLC987 ;9 J5=:2851 8956>E5;51
C73:85:71 NLC987 ;9 =73:85:71 ;>6>H93=>5;71
*!OSARIO COSTOS
CE.T+ /E C)T): Es cada unidad dentro de una organi*acin en la cual se recogen los costos& se
elabora un presupuesto& se mide su gestin y se asignan responsabilidades.
C)TE /(+ECT: M0todo del costeo en el cual solo se consideran como parte del verdadero costo de los
productos los costos que var3an con el volumen de produccin; es decir& los costos variables y<o directos. 4or
eso tambi0n se conoce como costeo variable los costos fijos y<o indirectos se consideran como costo del
periodo y no del producto.
C)TE E)T#./#+: Es el m0todo por el cual se reali*a el clculo de costos en forma anticipada con base en
un presupuesto.
C)T /(+ECT: Es el costo que se puede identificar y asignar fcilmente a los diferentes productos que se
producen en la organi*acin.
C)T 2(O: Es aquel costo que no var3a con los cambios en los vol1menes de produccin de la organi*acin.
C)T (./(+ECT: Es el costo que no se puede imputar directamente al producto y por lo tanto -ay que
asignarlo con alg1n procedimiento y<o criterio.
C)T ,.(T#+(: Es el costo por unidad de producto o servicio.
C)T "#+(#M!E: )on los costos que se modifican con los cambios en los vol1menes de produccin.
E#)T: )e llama gasto en la contabilidad a los costos que no intervienen en la produccin o adquisicin de los
productos. Estos se clasifican en gastos administrativos o gastos de los departamentos responsables de la
administracin; y gastos de ventas o gastos relacionados con laalbor de mercadeo y ventas de la organi*acin.
Estos gastos generalmente coinciden con los costos indirectos.
T#+(2#) )#T: %)eguro obligatorio de accidentes de Trnsito': 4aquete de tarifas por diagnostico o
intervencin creado por las empresas responsables del seguro obligatorio de accidentes de trnsito& que -a
servido en Colombia como base de tarifas para muc-os de los contratos de atencin en salud.
#.P!()() C)TBME.E2(C(: 2orma de evaluacin de la eficiencia en la que dos o ms alternativas& son
comparadas mediante la
+elacin entre los recursos consumidos %unidades monetarias' y los resultados producidos medidos en
unidades monetarias
#.P!()() C)TBE2ECT("(/#/: 2orma de evaluacin de la eficiencia en la que dos o ms alternativas& son
comparadas mediante la relacin entre los costos medidos en unidades monetarias y los resultados producidos
en t0rminos de efectividad.
#.P!()() C)TBE2(C#C(#: 2orma de evaluacin de la eficiencia en la que dos o ms alternativas& son
comparadas mediante la relacin entre los recursos consumidos valorados en unidades monetarias y los
resultados producidos en t0rminos de eficacia.
#.P!()() /E M(.(M(L#C(F. /E C)T): 2orma de anlisis econmico& en el que dos o ms alternativas
son comparadas solamente mediante sus costos& ya que producen resultados equivalentes.
#.P!()() C)TB,T(!(/#/: 2orma de evaluacin de la eficiencia en la que dos o ms alternativas son
comparadas mediante la relacin entre los recursos consumidos %unidades monetarias' y la supervivencia
ajustada por calidad de vida.
REA!I0ACI/ )E COSTEO 1OSPITA!ARIO