ET DEVELOPPEMENT DE LESPRIT DENTREPRENDRE AUPRES DES
ETUDIANTS DES ECOLES DE MANAGEMENT : LE CAS DE LESCPAU Etude prliminaire Jeanine Billet Professeur de management Ecole Suprieure de Commerce de Pau. France jeanine.billet@esc-pau.fr Nous sommes en train de passer dune socit de managers une socit dentrepreneurs John Naisbitt Rsum : Cette tude sappuie sur une problmatique centre sur lducation lentrepreneuriat dveloppe dans une cole de management franaise. Elle a pour but de vrifier si un Processus Educatif et Pdagogique Entrepreneurial (PEPE) peut favoriser et dvelopper un Esprit dEntreprendre, auprs des tudiants et avoir des effets et des rpercussions sur le long terme tant sur leur faon dagir et de se comporter que sur la possibilit dinsuffler un savoir devenir entrepreneurial tout au long de leur vie. Cette recherche exploratoire inductive et qualitative prend comme champ dexprimentation une cole de management franaise, partir dun cas unique : celui de lESCPAU. Cette dmarche pdagogique sappuie sur une Pdagogie Entrepreneuriale Participative Spcifique (PEPS) dlivre aux tudiants tout au long de leur cursus. Elle part du postulat que lentrepreneuriat ne se rsume pas qu la seule cration dentreprise prive, le champ est plus large et sapplique lensemble des organisations tant en interne (intrapreneuriat) quen externe (crateur/ repreneur). Les rsultats attendus de ce travail sont de montrer que le rle de lducation lentrepreneuriat des coles de management est de former non seulement des Entrepreneurs mais aussi, de futurs Intrapreneurs. Cette tude prliminaire pose les bases dune recherche sur lducation entrepreneuriale base sur un PEPS. Elle devra tre valide, ultrieurement, par une tude longitudinale prenant appui sur des interviews rguliers auprs des tudiants, pour voir comment volue leur esprit dentreprendre et leurs comportements : tout au long des trois ans de scolarit et au travers des actions entreprises hors du cadre scolaire, puis lorsque ceux-ci seront entrs sur le march de lemploi, au travers des missions et des emplois raliss. La pertinence dune formation lentrepreneuriat et son efficience passent alors, par une rflexion plus large sur les attentes et les effets escompts, en matire dentrepreneuriat et dintrapreneuriat. Mots clefs : enseignement, ducation, entrepreneuriat, esprit dentreprendre, tudiant, intrapreneur. 1 EDUCATION A LENTREPRENEURIAT ET DEVELOPPEMENT DE LESPRIT DENTREPRENDRE AUPRES DES ETUDIANTS DES ECOLES DE MANAGEMENT : LE CAS DE LESCPAU Etude prliminaire Nous sommes en train de passer dune socit de managers une socit dentrepreneurs John Naisbitt Rsum : Cette tude sappuie sur une problmatique centre sur lducation lentrepreneuriat dveloppe dans une cole de management franaise. Elle a pour but de vrifier si un Processus Educatif et Pdagogique Entrepreneurial (PEPE) peut favoriser et dvelopper un Esprit dEntreprendre, auprs des tudiants et avoir des effets et des rpercussions sur le long terme tant sur leur faon dagir et de se comporter que sur la possibilit de leur insuffler un savoir devenir entrepreneurial tout au long de leur vie. Cette recherche exploratoire inductive et qualitative prend comme champ dexprimentation une cole de management franaise, partir dun cas unique : celui de lESCPAU. Cette dmarche pdagogique sappuie sur une Pdagogie Entrepreneuriale Participative Spcifique (PEPS) dlivre aux tudiants tout au long de leur cursus. Elle part de lide que lentrepreneuriat ne se rsume pas qu la seule cration dentreprise prive, le champ est plus large et sapplique lensemble des organisations tant en interne (intrapreneuriat) quen externe (crateur/ repreneur). Les rsultats attendus de ce travail sont de montrer que le rle de lducation lentrepreneuriat des coles de management est de former non seulement des Entrepreneurs mais aussi, de futurs Intrapreneurs. Cette tude prliminaire pose les bases dune recherche sur lducation entrepreneuriale base sur un PEPS. Elle devra tre valide, ultrieurement, par une tude longitudinale prenant appui sur des interviews rguliers auprs des tudiants, pour voir comment volue leur esprit dentreprendre et leurs comportements : tout au long des trois ans de scolarit et au travers des actions entreprises hors du cadre scolaire, puis lorsque ceux-ci seront entrs sur le march de lemploi, au travers des missions et des emplois raliss. La pertinence dune formation lentrepreneuriat et son efficience passent alors, par une rflexion plus large sur les attentes et les effets escompts, en matire dentrepreneuriat et dintrapreneuriat. Mots clefs : enseignement, ducation, entrepreneuriat, esprit dentreprendre, tudiant, intrapreneur. 2 Introduction Il est admis aujourdhui que lentrepreneuriat, ou tout au moins certains aspects de ce dernier, peut tre enseign (Vesper et Gartner, 1997). Lun des gourous du management a bien dit que lentrepreneuriat est une discipline et que comme toute discipline il peut tre enseign (Drucker, 1985). Nul nest programm gntiquement pour devenir entrepreneur, on ne nait pas entrepreneur. Lentrepreneuriat est un mode de comportement, cest une attitude qui peut-tre encourage, favorise, contrarie, soit, mais on peut apprendre modifier son comportement et on peut y arriver (Kets de Vries et de Stevenson, 2007). Il est alors obsolte de se poser la question de la pertinence de lenseignement de lentrepreneuriat (Charney et Libecap, 2000) ; aujourdhui on a dpass ce stade. En effet, lenseignement de lentrepreneuriat a connu une explosion considrable au cours de ces dernires annes (Vesper et Gartner, 2001) (Duffy et Tarabishi, 2002). Bien que les Etats- Unis aient t prcurseurs en la matire, cet enseignement sest dvelopp bien au-del de leurs frontires (Katz, 2003). Lenseignement de lentrepreneuriat constitue une pdagogie ducative qui est non seulement rpandue dans les coles de management (elle se situe au carrefour des formations en sciences de gestion), mais de plus, la majorit des coles cherchent toutes dvelopper leurs propres formations lentrepreneuriat. The number of schools teaching a new-venture or similar course has grow from a few as two dozen 20 years ago to more than 1.600 at this time (Solomon et al. 2002, Katz, 2003). Depuis, le dbut des annes 2000, nous sommes entrs dans lre de la structuration, avec la cration de diffrents dispositifs et structures entrepreneuriales autour des universits et cest mme devenu un sujet dactualit, dans la plupart des pays europens (Fayolle, 2003). Cette analyse prliminaire sur lducation de lentrepreneuriat dans une cole de management franaise a pour but de montrer en quoi un Processus Educatif et Pdagogique Entrepreneurial (PEPE) peut favoriser et dvelopper un Esprit dEntreprendre, auprs des tudiants et avoir des effets et des rpercussions sur le long terme tant sur leur faon dagir et de se comporter que sur la possibilit dinsuffler ces derniers un savoir devenir entrepreneurial tout au long de leur vie. Cette dmarche pdagogique originale sappuie sur une Pdagogie Entrepreneuriale Participative Spcifique (PEPS) dlivre aux tudiants tout au long de leur cursus. Elle part de lide que lentrepreneuriat ne se rsume pas qu la seule cration dentreprise prive, le champ est plus large et sapplique lensemble des organisations tant en interne (intrapreneuriat) quen externe (crateur/ repreneur). Pour tenter de rpondre cette interrogation, notre communication se droulera en cinq points. Tout dabord, dans un premier chapitre, nous poserons la problmatique et le contexte dans lequel ltude se droule. Puis, dans un deuxime chapitre, nous prsenterons une revue de littrature prenant en compte toutes les spcificits de lenseignement entrepreneurial et nous dresserons le cadre conceptuel de lanalyse et les rflexions qui en dcoulent. Ceci nous amnera dans un troisime chapitre, dresser le cadre mthodologique au travers du cas ESCPAU et les limites affrentes cette tude exploratoire. Le quatrime chapitre, quant lui, mettra en exergue les premiers rsultats de cette tude. Pour ouvrir, avant de conclure, le champ de ltude sur des discussions et changes sur ce tmoignage personnel de cette pdagogie entrepreneuriale, dans le cinquime et dernier chapitre. 3 1- Problmatique et Contexte 1-1 Problmatique Ltude porte sur lenseignement de lentrepreneuriat. Celui-ci se rpand dans de nombreuses structures ducatives et commence trs tt, auprs diffrents publics dtudiants de formation initiale. Chaque organisation ducative a un angle dapproche particulier dans cette formation entrepreneuriale et de nombreuses interrogations et doutes subsistent encore sur cette discipline et sur les effets escompts. Nous pouvons constater, nanmoins, que de faon gnrale, laccent est mis plus particulirement sur les attentes des jeunes en matire de cration dentreprise. En ce qui concerne cette tude prliminaire sur lducation lentrepreneuriat, nous souhaitons aborder le processus ducatif entrepreneurial de faon plus large et montrer quil existe une rpercussion sur lensemble des actions entrepreneuriales entreprises par les tudiants, de la cration la reprise en passant par lintrapreneuriat au sein des organisations aussi diverses que varies dans lesquelles ils volueront. Nous cherchons voir en quoi un Processus Educatif Pdagogique Entrepreneurial (PEPE) bas sur une Pdagogie Entrepreneuriale Participative Spcifique (PEPS) peut favoriser lmergence et le dveloppement de lesprit dentreprendre, au sens large, de ltudiant et agir sur ses comportements et ses attitudes. Cette pdagogie entrepreneuriale devrait modifier, voir transmettre, des capacits et aptitudes entrepreneuriales chez ltudiant et lui permettre dtre plus entreprenant, en toute circonstance, quels que soient le contexte, la situation et la structure organisationnelle dans lesquels il voluera. Ceci nous amne nous poser la question suivante : En quoi un PEPS peut favoriser le dveloppement de lesprit dentreprendre de ltudiant dcole de management ? Et, une question sous-jacente : Pourquoi est-il important, de nos jours, dinsuffler un esprit dentreprendre aux jeunes gnrations ? Cette ducation entrepreneuriale prend toute sa signification de nos jours et sinscrit dans la recherche de nouveaux lments de formation mettre en place dans les programmes destins lentrepreneuriat, pour favoriser et dvelopper lesprit dentreprendre des tudiants. 1-2 Contexte : le Groupe ESCPAU 1-2.1 Prsentation du Groupe ESCPAU Notre travail sappuie sur le Groupe ESCPAU, situ Pau (Pyrnes Atlantiques), entre mer et montagne, aux pieds des Pyrnes. Cest une Grande Ecole de management, membre de la Confrence des Grandes Ecoles avec des caractristiques particulires. Ds lorigine, en 1969, deux facteurs ont contribu donner lESCPAU sa physionomie actuelle : lintrt de la CCI Pau Barn pour lenseignement du management dans toutes ses dimensions et le soutien de la communaut du Sud Aquitain. En 2003, avec laccord de la CCI Pau Barn, un Conseil dAdministration (compos de chefs dentreprises, de collectivits locales et de reprsentants de lEcole) est cr, cest lui qui a la responsabilit de la gestion de lEcole. Un Comit de Direction compos de 6 membres (le Directeur du groupe, le RAF et 4 professeurs) voit le jour, il a pour mission, entre autre, de prendre les dcisions stratgiques engageant durablement le groupe ESCPAU en coordination avec le Conseil dAdministration. Une charte du Corps Professoral Permanent est mise en uvre, les enseignants sont les facteurs cls de la russite du plan stratgique. 4 Le prisme didentit du Groupe ESCPAU permet de dcouvrir les 6 facettes qui caractrisent ce groupe : une personnalit forte et diffrente, une exigence et une rigueur, une relation aux autres, lhumanisme dans la socit, dans le travail et dans lcole, louverture internationale, lappartenance une tribu et le soleil. La vocation de lESCPAU est de mettre en uvre une stratgie de diffrenciation permettant dduquer des citoyens contribuant au bien-tre de la Socit possdant des valeurs fortes que sont : lhumanisme, lenthousiasme, louverture sur le monde et le non conformisme. Cette pdagogie diffrenciante rpond aux exigences et attentes du march en privilgiant la flexibilit et lexprimentation et prsente une gamme de programmes assurant une employabilit de qualit pour ses tudiants. Elle sappuie sur des rseaux internationaux de partenaires acadmiques et dentreprises et met la qualit au centre de son fonctionnement. Les objectifs de lESCPAU sont de dvelopper lesprit dinitiative, la crativit et la volont dentreprendre chez ses tudiants. 1-2.2 Lenseignement de lentrepreneuriat lESCPAU Emerging Ideas to train sustainable network talent LESCPAU est lcoute des signaux faibles pour permettre lclosion dides nouvelles et dans le cadre de son rle de dveloppeur de sa rgion et de dynamiseur dactivits , elle a fait le pari de donner la possibilit ses tudiants de sadapter, dinnover en crant des activits nouvelles ex nihilo ou au sein des organisations dans lesquelles ils volueront. Ces talents mobiles, connects, responsables sont capables de concevoir et mettre en uvre des business model mergents. Cest pour cela que lentrepreneuriat fait lobjet de beaucoup defforts tout au long du cursus pdagogique et lESCPAU la suite de la refonte de sa maquette pdagogique a dcid de sorienter de faon significative vers un enseignement spcifique lentrepreneuriat depuis lanne dernire, en mettant en place un dispositif entrepreneurial continu tout au long de la scolarit des tudiants, au travers dune Pdagogie Entrepreneuriale Participative Spcifique (PEPS). La spcificit de lenseignement entrepreneurial lESCPAU est dtre construite partir dun Processus Educatif et Pdagogique Entrepreneurial (PEPE) continu, tout au long de la scolarit de ltudiant. Celle-ci prend appui sur deux axes de dveloppement fondamentaux qui se droulent pendant les cours et en dehors des cours, afin dveiller ltudiant lesprit dentreprendre, en lui insufflant en permanence un contexte et des actions favorables grce une pdagogie active innovante, crative et entreprenante. Ceci permet dduquer ltudiant en termes de comportements, dattitudes et de capacits entrepreneuriales et de favoriser une dmarche entrepreneuriale. Le parcours entrepreneurial durant les cours Il se dcompose en trois tapes successives et progressives. - Ds la premire anne de Bachelor, nous trouvons un module de formation Initiation lentrepreneuriat qui se droule sur le premier semestre ds larrive des tudiants. Cette formation lentrepreneuriat cherche promouvoir un panouissement personnel (au travers dun processus dapprentissage de soi), dvelopper le got dentreprendre et stimuler lesprit dentreprise. Il se droule en 4 volets complmentaires qui peuvent semboiter comme des poupes russes : Tout dabord, un enseignement sur la crativit (15h) destin dvelopper lesprit cratif et le dsir de cration de valeur chez les tudiants (learning by doing, ltudiant est parti prenante et doit inventer et crer) ; ils valorisent par lapprentissage les ralisations quils fournissent et dveloppent leur sens de la nouveaut et de la crativit. Puis, un cours de sensibilisation lentrepreneuriat (30h) apporte un clairage sur les bases essentielles des comportements et comptences de lentrepreneur, ainsi que sur les 5 diffrentes formes dentrepreneuriat et le processus entrepreneurial. Pour ce faire, diffrents outils pdagogiques et mthodes pdagogiques sont utiliss pour rendre ltudiant acteur et le mettre en situation tels que : les techniques dexposs, dinterviews, de prise de parole, dtude de cas ; ceci lui permet dtre linitiateur dans lacquisition des connaissances et des savoirs / les tables rondes, avec des chefs dentreprises, montrent les comportements de ces derniers et leur faon dagir face aux opportunits et aux difficults ; ceci permet aux tudiants de se rendre compte de la faon dont des actions entreprenantes sont ralises et quels sont les attitudes et comportements dvelopper face la russite et lchec, en acceptant que lerreur puisse exister / enfin, diffrents travaux leur sont demands (soit individuellement, en binme ou par quipe) ainsi que des recherches raliser sur tous supports (livres, net, bases de donnes, ) leur sont demandes ; ceci leur permet de dvelopper autonomie, crativit, prise dinitiative et tnacit pour mener bien leur mission. Ceci est entrecoup par un ensemble de confrences (15 confrences) donnant une vision sur toutes les facettes de lentreprise et sur les acteurs qui interviennent de prs ou de loin au niveau de lentreprise ; ici des comptes-rendus sont raliser pour voir la pertinence de lesprit danalyse, de critique et de synthse chez ltudiant. Enfin, un Projet de Cration dEntreprise (8 semaines) conclut cette dmarche. Ici, par quipe, les tudiants accompagnent un porteur de projet et lui apportent de laide dans son processus de cration. Ils voient toutes les facettes que le crateur rencontre dans sa dmarche et la faon dont il doit sy prendre pour aboutir. Cet accompagnement et limplication relle dans une activit entrepreneuriale sont les premires fois o ltudiant est mis en situation de crateur, du dbut la fin du processus entrepreneurial. Un dossier sur le Modle daffaire et le projet dentreprise ainsi quune prsentation orale, par lquipe, finalisent ce travail. Lanne Bachelor se termine par un exercice de simulation de gestion dentreprise (30h) qui permet ltudiant davoir une dmarche globale et systmique de lentreprise. Cette approche transversale montre limportance de la vision globale acqurir, pour prendre des dcisions pertinentes et lutilit de toutes les disciplines des sciences de gestion pour entreprendre. - En deuxime anne, en Master 1, tous les tudiants suivent un enseignement entrepreneurial qui reprsente prs de 30% des heures de lenseignement acadmique (tronc commun) et certains en plus peuvent choisir dapprofondir ces connaissances entrepreneuriales, par le biais dune filire professionnelle spcifique. Le tronc commun est fond sur la notion dentrepreneuriat. Ils acquirent des connaissances et des savoirs sur les concepts, les mthodes et outils de dcision stratgique grce un cours de Management stratgique Leadership et prise de dcision , et une matrise des lments sur la gestion des connaissances et la cration de la valeur, au travers d'un cours sur le Knowledge Innovation and Creative Management . La filire entrepreneuriale (180h) a pour objectif daider les tudiants qui souhaitent crer ou reprendre une entreprise mettre au point leur projet tout en proposant une dmarche crative mthodique, pour ceux qui sont moins avancs dans le processus de cration dentreprise. - En dernire anne, en Master 2, certains tudiants choisissent un parcours pdagogique leur permettant de faire les derniers 6 mois lESCPAU ; ils peuvent, alors, se porter sur une option professionnelle de 180h, sur lentrepreneuriat. Celle-ci finalise les connaissances ncessaires acquises dans le champ de lentrepreneuriat et apportent tous les outils utiles pour crer ou reprendre une entreprise. Un partenariat avec une grande entreprise, le Groupe Total qui favorise lessaimage et laccompagnement des porteurs de projets dans la rgion, permet aux tudiants daider et daccompagner, concrtement et efficacement, durant 3 mois, 6 le futur crateur dentreprise dans llaboration de son Plan daffaire et dans toutes les actions entreprises. Cet enseignement entrepreneurial, progressif et volutif, contribue duquer au cours du temps, ltudiant la culture dentreprise, la prise dinitiative et la cration de valeurs nouvelles. A cela sajoute la participation de ltudiant des activits, en dehors des cours, ce qui renforce ce processus entrepreneurial. Le parcours entrepreneurial en dehors des cours Pour renforcer cet veil entrepreneurial et favoriser le dveloppement du got dentreprendre en crant de la valeur et des richesses grce linnovation et la crativit, lESCPAU encourage toutes les actions et activits qui conduisent au dveloppement de lautonomie et la prise dinitiative, quel que niveau que ce soit. On rencontre deux sortes dactivits, celles qui sont obligatoires et celles qui sont facultatives. Les activits obligatoires : Les tudiants doivent sinvestir dans une mission caritative ou humanitaire, de faon significative et aider physiquement les personnes dmunies ou tout au moins mener une action sur le long terme au profit de ces derniers. Cet investissement personnel des tudiants dans un domaine qui leur est trs souvent loign, permet de les faire rflchir autrement. Lobjectif est de chercher avoir en toute circonstance un comportement thique, respectueux et humble. Cest le dveloppement de lorientation humaniste chez ltudiant qui prvaut ce stade l. Le but est de faire acqurir ltudiant des capacits sociales et dvelopper une sensitivit globale . Une autre action pdagogique invite les tudiants exercer leur crativit et leur sens danalyse et les conduits raliser un travail de recherche. En effet, partir de plusieurs sujets qui leurs sont proposs et qui sont en rsonnance avec les thmes de recherche du corps professoral, les tudiants sont amens aiguiser leur talent de chercheur, de crateur, afin de dvelopper esprit dinitiative et sens critique. Les activits facultatives : Limplication dans les associations est, aussi, un moyen dentreprendre et de rpondre un besoin de faon originale. Ici, ce qui est recherch, cest dvelopper linitiative et limplication dans des projets communs (sportif, culturel, caritatif). Certaines de ces associations conduisent monter et mener des vnements et des projets (4L TROPHY, Juste un sourire, le gala de lESCPAU), sur des environnements multiples et complexes. Toutes ces actions conduisent entreprendre un processus entrepreneurial et le finaliser. Avant daller plus loin et prsenter notre dmarche, il convient de faire un dtour par la littrature sur lenseignement de lentrepreneuriat et voir comment ce champ a t investi, dvelopp et mettre en exergue, galement, les dernires proccupations des chercheurs en la matire. 2- La revue de littrature et cadre conceptuel : La recherche dans le cadre de lenseignement lentrepreneuriat est abondante et de nombreuses coles de management ont propos des approches entrepreneuriales visant dvelopper lesprit dentreprise. Mais, il nous parait plus opportun denvisager, grce une ducation entrepreneuriale, le dveloppement de lesprit dentreprendre et de lentrepreneuriat, sous toutes ses formes. 2-1 Revue de littrature Cet aperu de la littrature sur lenseignement lentrepreneuriat, nous montre limportance de ce phnomne ducatif et la volont des tablissements denseignement de rechercher, au 7 travers diffrents processus pdagogiques, le moyen dagir positivement sur le dveloppement de lesprit dentreprendre des jeunes. De plus en plus, des formations entrepreneuriales multiples et varies voient le jour et le systme ducatif une place et une mission cruciale pour sensibiliser, prparer et former lentrepreneuriat (Fayolle, 1999). Ces enseignements sont l pour transmettre des connaissances sur les valeurs, les attitudes et les motivations des entrepreneurs et sur les raisons de laction dentreprendre. - Des volutions sur les pratiques pdagogiques des enseignements lentrepreneuriat ont lieu, dans les coles de management, lenseignement de lentrepreneuriat est une ducation spcifique qui est diffrente de lenseignement du management et qui sappuie sur diffrents aspects. Business entry is fundamentally a different activity than managing a business (Gartner et Vesper, 1994) et cest ainsi que des programmes spcifiques lentrepreneuriat ont t conus et proposs aux tudiants et chaque cole a alors construit son propre enseignement et programme lentrepreneuriat. - Ces diffrents enseignements recherchent tous promouvoir lesprit dentreprendre, mme sil existe un cart entre les intentions dclares par les jeunes leur entre lcole et la concrtisation effective dune cration ou reprise dentreprise leur sortie. - Le constat des enseignements tirs par cette revue de littrature, nous amnera poser les hypothses de recherche de notre approche. 2-1.1 Dveloppement de lenseignement lentrepreneuriat : - De lenseignement du management lenseignement lentrepreneuriat, dans les coles de management : Lenseignement du management et des sciences de gestion remonte au dbut du XXme sicle, ce nest pas si vieux que cela, mais des mutations importantes sont apparues au sein des coles de management, cot de lui se dveloppe, aujourdhui, lenseignement lentrepreneuriat. On constate, de faon gnrale, quil y a une certaine convergence des systmes denseignement (HIKIMI, 2006) en matire de contenus, que les processus de formation utilisent de plus en plus les TIC et que les coles ont recours un enseignement de matires plus transversales et intgrent des cours dinterculturel et dthique. Ceci se traduit, alors, par une certaine uniformisation des pratiques denseignement, avec langlais en tant que langue privilgie dans les programmes denseignement. De plus, cot de cela, il y a un vritable brassage aux niveaux des acteurs que sont les tudiants ou les enseignants en termes de cultures, dethnies, de formations, de parcours et ils se retrouvent tous face des enseignements qui sont en perptuel amnagement pour sadapter au mieux la complexit managriale dans laquelle voluent les entreprises. Lenseignement en management porte sur des mthodes et des outils et ces derniers ont du sadapter en permanence, par contre, lenseignement lentrepreneuriat porte sur un processus apprentissage par lequel des aptitudes, des connaissances, des habitudes et des attitudes sont acquises et changes de telle manire que le comportement se trouve modifi (Lemelin, Le Duff, Obrecht, Orange et Rigal) ; et pour enseigner lentrepreneuriat, il conviendra dveiller, les capacits lis au rle! Lenseignement de lentrepreneuriat est problmatique car il est la fois sciences et art (Anderson et Jack, 1999). Pourtant, des expriences pdagogiques ont montr que des formations lentrepreneuriat avaient des impacts positifs sur les apprenants de lenseignement suprieur et permettaient daboutir une sensibilisation entrepreneuriale de ces derniers (Fontaine, Saporta et Verstraete, 1999). 8 En prenant appui sur les sciences de lducation, nous pourrons, alors, favoriser la culture entrepreneuriale en formant des entrepreneurs. Ce concept dentrepreneuriat est rattach trois registres : ltat desprit, les comportements et les situations et deux dimensions (lacteur-individu et lacteur-organisation) (Fayolle). Lenseignement de lentrepreneuriat est, alors, une nouvelle voie dans lenseignement du management, aujourdhui, il peut tre assimil une discipline enseignable (Vaudelin, Levy, 2003). Les formations lentrepreneuriat qui sont apparues, dans les annes 70 de faon embryonnaire ont cherch dvelopper les capacits associes cet esprit dentreprendre et elles se sont dveloppes ct des formations de management, pour rpondre aux opportunits et aux ncessits entrepreneuriales. Lentrepreneuriat est devenu une discipline acadmique part entire, il y a une quinzaine danne. Diffrents facteurs-cls de succs ont vu le jour, aux niveaux local, rgional et national pour soutenir et favoriser laction entrepreneuriale. Un groupe de travail sur linsertion des jeunes sortis de lenseignement suprieur (Djellal et Talneau, 2006) a mme insist sur lintrt dintroduire dans les cursus de lenseignement suprieur, des units de valeur sur la gestion de lentreprise et sur les mtiers. Quand on interroge les franais sur lorigine du got dentreprendre, 67% de la population pensent quon peut apprendre entreprendre et devenir au cours du temps entrepreneur. Il convient, alors, aux coles de management de crer et concrtiser une culture entrepreneuriale et dentretenir lesprit dentreprendre auprs des populations dtudiants qui font partie de la relve entrepreneuriale daujourdhui et de demain, par une ducation lentrepreneuriat. Le systme ducatif a une place et mme une mission cruciale pour sensibiliser, prparer et former lentrepreneuriat ; chaque tablissement denseignement suprieur doit avancer son rythme et en fonction de ses capacits et ses contraintes dans ce chemin entrepreneurial (Fayolle). La commission du CNCE (Comit National pour la Cration dentreprise) insiste sur le fait de promouvoir lesprit dentreprendre et la cration dentreprise dans le systme ducatif. - Les orientations de lenseignement lentrepreneuriat : Si lon admet que lentrepreneuriat participe la cration de la valeur et par la mme favorise lemploi, il convient de dvelopper, alors, la culture entrepreneuriale auprs de toute la population, (Saporta, Verstraete, 2000). Lentrepreneuriat est un processus crateur de richesse, cest lentrepreneur qui prend des risques en termes de capitaux et de temps pour apporter de la valeur (Vesper, 1993). Or, les jeunes gnrations font partie intgrante de la relve entrepreneuriale auprs desquels on peut agir, grce une formation et une ducation entrepreneuriales transmises par les coles de management. On doit, alors, apprendre entreprendre et diffrents moyens et supports pdagogiques devront tre utiliss en raison des spcificits et de la nature mme de lentrepreneuriat : Si lon considre lentrepreneuriat comme un processus finalis complexe, cela devra donner lieu diffrentes formes denseignement et sappuyer sur diffrents aspects que sont la sensibilisation, linformation, le conseil et laccompagnement apporter et transmettre lapprenant (Fayolle, Santi, 1994). Si lon prend en compte lesprit dentreprise, dans ce processus entrepreneurial, on peut considrer que celui-ci puisse tre vu sous la forme de culture au niveau dune socit (Saporta et Verstraete, 2000). Dans ce cas, cest un objectif quil convient datteindre et le systme ducatif peut linfluencer et insuffler, par son action, le gout dentreprendre aux jeunes suivant cette formation (Filion, 1997) : soit pour quils se lancent dans le mtier dentrepreneur ou soit pour quils puissent acqurir les comptences et comportements entrepreneuriaux ncessaires et utiles pour comprendre les entrepreneurs 9 et agir en entrepreneur, lors des changes qui sinstaureront entre eux et leurs diffrents partenaires (tant internes quexternes).Cet enseignement de lentrepreneuriat doit prendre une forme pdagogique spcifique et ne se limite pas une seule transmission- rception dinformations (Saporta et Verstraete , 2000). Lenseignement lentrepreneuriat doit sappuyer sur des pratiques pdagogiques innovantes, pragmatiques et sappuyer sur une pdagogie interactive. Ces diffrents aspects de lducation entrepreneuriale doivent permettre ltudiant dassimiler plus rapidement des savoirs, des savoir-tre, des savoir-faire et des savoir-devenir entrepreneuriaux quil pourra mobiliser sous forme daptitudes et de comptences lorsquil se trouvera en situation dentreprendre ; ce sont des qualifications normatives (c'est--dire : savoir sadapter, tolrer lambigut, accepter de prendre des initiatives, etc..) (Vesalain et Strmmer, 1998). Lenseignement de lentrepreneuriat bas sur les 3 dimensions que sont la rflexivit, la pense stratgique et lapprentissage, devra, galement, utiliser des mthodes formelles et informelles, pour combiner thories et pratiques et agir pleinement sur les apprenants. Si, lon veut rajouter, de plus, une orientation humaniste , cet enseignement entrepreneurial, il faudrait rajouter aux capacits entrepreneuriales des capacits sociales et complter les techniques de management par des modules transversaux ayant trait lhistoire, la philosophie et la sociologie. Ceci permettrait lindividu entreprenant davoir une sensitivit globale et construire, alors, son savoir- devenir prenant en compte lthique, comme donne intrinsque son comportement et ce pour le bien-tre de tous. Lenseignement lentrepreneuriat doit tre apprhend la fois de faon contingente, doit utiliser une pdagogie active par projet et rassembler diffrentes disciplines (Fayolle, 2002). Cet enseignement entrepreneurial est non seulement pertinent, mais ncessaire pour dvelopper la culture entrepreneuriale dune nation et de ses habitants face laccroissement de la complexit, au phnomne de globalisation et la difficult danticipation sur les marchs quels quils soient. Lducation et la formation lentrepreneuriat rpondent aux objectifs de russite pour nos conomies aux niveaux conomique, politique, social et technologique et incitent les individus prendre des risques conscients pour le dveloppement de nouvelles organisations cratrices de valeur ajoute. Il nous parait important dinsister sur les enjeux de cet enseignement entrepreneurial qui constitue un vritable changement culturel dans notre faon denseigner et qui permet ds lcole de favoriser des vocations entrepreneuriales auprs des jeunes et dveiller lesprit dentreprendre. 2-1.2 Dveloppement de lesprit dentreprendre et de lenseignement lentrepreneuriat - De lesprit dentreprise lesprit dentreprendre Les coles de management se posent la question de savoir, quels sont alors les impacts attendus de cet enseignement entrepreneurial sur lintention relle de crer par les jeunes, ds leur entre dans la vie active. Il apparat que les jeunes crent trs peu et la situation nvolue gure.les jeunes de moins de 25 ans reprsentent toujours moins de 10% de lensemble des crateurs-repreneurs (Lger-Jarniou, 2003). Lintention de crer peut-tre vu comme une volont individuelle et sinscrit, alors, dans un processus cognitif. En fait, ce passage laction est bien plus complexe quil nen parait. En effet si on se rfre aux travaux de certains auteurs, voil ce que nous pouvons en dire de faon gnrale: Pour Krueger et Casrud (1993), lintention entrepreneuriale, en faisant rfrence au modle de Shapero, si celle-ci se concrtise, cest quil doit y avoir des attitudes favorables envers le comportement en question ; c'est--dire, lentourage du porteur de 10 projet doit lui tre favorable et ces derniers doivent galement possder les capacits ou ressources ncessaires, pour aboutir. Pour Bruyat (1993), la concrtisation se produit lorsque laction dentreprendre est considre prfrable celle de ne rien faire. Nanmoins, aujourdhui, la question demeure et lon ne sait pas rellement quel est llment dclencheur qui fait passer de lintention lacte dentreprendre. Jean-Pierre Boissin et Sandrine Emin ( 2006) en sappuyant sur une approche comparative et longitudinale pour valuer les effets de la formation lentrepreneuriat sur les intentions et les croyances de 143 tudiants grenoblois , indiquent que lorsque la cration dentreprise est perue comme tant voulue et ralisable, cela augmente lintention de crer auprs de la population dtudiants ; et selon eux, si lon veut augmenter lintention de crer chez les jeunes, il convient de rendre cet tat de fait le plus attrayant possible. Isabelle Danjou (2004) nous dit que le lien de causalit nest pas direct, que cela est complexe et que surtout le pont entre lintention et laction, cest la dcision, le choix. Elle nous invite repenser laction entrepreneuriale travers le prisme du projet et indique que laction ne se rfre pas seulement au mode motif, mais quil faut prendre en compte galement, le mode cognitif et le mode sensori-moteur ou interactionnel. Le modle des dimensions sociales de lentrepreneuriat (Shapero et Sokol, 1982) et la thorie du comportement planifi (Azjen, 1991), tentent de comprendre linfluence dune formation entrepreneuriale sur lintention entrepreneuriale lintention est le rsultat dun long processus dict par les actions et les motivations des tudiants, lexistence de modles dentrepreneurs, les attentes de la famille ou de lentourage immdiat, la culture entrepreneuriale de ltablissement et les perceptions de faisabilit de lacte dentreprendre (Touns, 2007). Il en rsulte, ce jour, que rien nest trs significatif concernant les effets de la formation entrepreneuriale sur lvolution de lintention entrepreneuriale, mais notons que lvolution des comportements est juge dans le trs court terme (Boissin et Emin, 2006). Une dernire mesure de lintention entrepreneuriale des tudiants rvle au travers de quatre tudes menes par des quipes de recherche que la cration nest pas la priorit premire, mais que la formation la cration a sa place dans le cursus universitaire pour 79% des tudiants, que les dispositifs pdagogiques ont un rle a jou et que les prises de responsabilit dans les associations ont un impact positif sur la cration future dentreprise (Hannachi-Amokrane, 2005). La finalit dun enseignement de lentrepreneuriat nest-elle pas plutt dduquer les jeunes lesprit dentreprendre et leur donner envie dagir de faon autonome et dintervenir activement, en prenant des initiatives innovantes, au sein des organisations dans lesquels ils comptent sinvestir (Block et Stumpf, 1992). Lesprit dentreprendre ou esprit entrepreneurial ne doit pas tre confondu avec lesprit dentreprise. Lesprit dentreprise semble renvoyer un ensemble dattitudes gnrales positives vis--vis de la notion dentreprise et de celle de lentrepreneur. Lesprit dentreprendre, lui, est davantage reli la prise dinitiative et laction Lesprit dentreprendre est au cur des dbats du management moderne. (Lger-Jarniou, 2003) . Les phnomnes de globalisation et de mondialisation viennent impacter les techniques de management, les entreprises doivent en permanence sadapter aux mutations et faire face la complexit. Elles sefforcent de mettre en place de nouveaux systmes de management pour rpondre ces mutations rapides et tentent de se transformer en organisations entrepreneuriales (lArt dEntreprendre, 2007) et certaines se posent mme la question de savoir comment demeurer entrepreneurial au fur et mesure de la croissance ? (lArt dEntreprendre, 2007). 11 Nous pensons, alors, quil convient de faciliter la construction dun savoir devenir entrepreneurial qui doit se dvelopper, se maintenir et sentretenir. Ce savoir-devenir exprime la capacit savoir voluer, cest un tat desprit qui permet dlargir et dactualiser ses points de repre selon les situations, (Dupuich-Rabasse). Si on lapplique dans le champ entrepreneurial, cest ce qui permettra lindividu, dentretenir sa culture entrepreneuriale et lui permettra de saisir les opportunits qui feront de lentreprise une vritable organisation entrepreneuriale. - Lducation lesprit dentreprendre au sein des coles de management Il faut mettre laccent sur lducation lentrepreneuriat et sur le dveloppement de lesprit dentreprendre, pour former des entrepreneurs, mais aussi pour des intrapreneurs qui seront demain les lments moteurs des entreprises. Ceci permettra de dvelopper une culture entrepreneuriale partage et vhicule par tous et favorisera, ainsi, linnovation, linitiative et la prise de responsabilit au niveau des organisations. Les coles de management cherchent dvelopper des pdagogies ducatives innovantes en matire denseignement lentrepreneuriat ; elles se posent des questions sur les besoins des apprenants aujourdhui, face la mondialisation des marchs et aux dfis du XXIme sicle, pour quils soient les plus efficaces possibles dans les missions quils exerceront au sein des entreprises. La complexit de lenvironnement fait que les organisations sont tenues dinnover pour demeurer comptitives et performantes, elles recherchent, alors, des collaborateurs entreprenants qui pourront tre le maillon indispensable pour prendre des initiatives innovantes, grer les risques qui en rsultent et agir de faon autonome (Thitart, 2000). Qui sont ces intrapreneurs , nouvelle race de salaris que les entreprises recherchent ? Gilfford Pinchot (1985) lintrapreneur est tout rveur qui agit cest celui qui imagine comment transformer une ide en activit rentable . Haskins et Williams (1987) identifient des individus dintrapreneur, partir des attributs et des comportements personnels de ceux-ci (engagement, motivation, crativit, nouveaut, ractivit), mais aussi par un processus et des dmarches qui leurs sont propres (acceptation de lerreur, valorisation de lapprentissage) et qui favorisent linnovation au sein des organisations dans lesquelles ils voluent. Beaucourt et Louart (2000) et Antoncic et Hisrich (2001), disent que les intrapreneurs sont des individus qui possdent des caractristiques entrepreneuriales au sein dune organisation existante et Carrier (1997) rajoute quils ont un fort potentiel dinnovation. Camille Carrier (1997) va jusqu relier intrapreneuriat et crativit et se demander comment on pourrait favoriser la crativit auprs des individus, pour quils soient plus cratifs et leur permettre, ainsi, de faire voluer de faon innovante les organisations dans lesquelles ils se trouvent ou se trouveront, afin que celles-ci sadaptent en permanence aux volutions futures. Antonicic et Hisrich (2001), lintrapreneuriat est un processus qui se produit lintrieur dune firme existante, indpendamment de sa taille et qui ne mne pas seulement de nouvelles entreprises, mais aussi dautres activits et orientations innovatrices, tels que le dveloppement de nouveaux produits, services, technologies, techniques administratives, stratgies et postures comptitives . Si lon se rfre Roinson (2001), lintrapreneuriat peut tre impact par trois variables clefs : lindividu, lorganisation et lenvironnement externe. 12 Louis Jacques Filion parle de cet agent de changement qui agit de faon entrepreneuriale au sein dune organisation et qui possde des caractristiques personnelles spcifiques (Matthews et al. 2001). Ce que peuvent apporter les coles de management au travers des enseignements lentrepreneuriat, cest changer les attitudes, les comportements et les croyances des jeunes gnrations, vis--vis de lentrepreneuriat, pour leur montrer laccessibilit du phnomne entrepreneurial, (Touns, 2003). Cest permettre aux jeunes de devenir entreprenants, mme si ces formations ne conduisent pas systmatiquement construire des crateurs, ds leur sortie, car lacte peut tre dsir mais, il se peut quil ne soit pas possible socialement ou conomiquement. Entreprendre pour crer ou reprendre une entreprise ne permet pas de passer de lintention la concrtisation, ce moment-l. Ce qui est important dans cette ducation lentrepreneuriat, cest de leur apporter non seulement des connaissances, des outils dactions et des savoirs utiles dans le champ de la cration ou de la reprise dentreprise, mais cest surtout leur permettre dacqurir des comportements, des croyances, des attitudes entrepreneuriales et leur donner envie dentreprendre, de prendre des initiatives et faire voluer les organisations en y apportant de la valeur ajoute et des techniques nouvelles. Cunnigham et Lischeron parlent mme dune cole intrapreneuriale de lentrepreneurship, (Carrier, 2000). Lducation entrepreneuriale doit librer lesprit dinitiative des individus et favoriser des pratiques entrepreneuriales, pour crer de la valeur ajoute pour lentreprise. On peut citer, les dmarches ralises par de grandes entreprises, bases sur des modles tels que : lenclave chez EDF avec lentit Business Innovation qui accompagne les projets innovants jusqu leur ralisation, lacquisition apprenante chez Air Liquide avec un fonds de capital-risque interne qui investit sur des projets innovants intressant le groupe, la dissmination chez Gaz de France avec une quipe ddie favorisant lessaimage stratgique ou encore limprgnation chez lOral o les valeurs entrepreneuriales font parties intgrantes de la culture dentreprise Ce phnomne intrapreneurial est, aussi vrai, pour toute taille dentreprise y compris les PME (Carrier 1996, Sundbo 1999, Zahra 2000, Messeghem 2003) et pour toute organisation : commerciale, OBNL (Organisation But Non Lucratif) et gouvernementale, et mme au sein du contexte acadmique (Champagne, 2004). Limportance de ce phnomne entrepreneurial montre quel point il est important de donner envie aux jeunes dentreprendre. Les coles de management sinscrivent dans la dmarche de former des jeunes lesprit dentreprendre. Selon Saporta et Verstraete, lenseignement lentrepreneuriat peut modeler la cognition de ltudiant en favorisant la combinaison de trois dimensions irrductibles et indissociables : rflexion, rflexivit et apprentissage . Cet clairage de la littrature nous montre quel point lenseignement de lentrepreneuriat peut-tre un des lments contributeurs au dveloppement de lentrepreneuriat et de lesprit dentreprendre. Le cadre conceptuel dans lequel se droule notre dmarche nous a amen rflchir et nous interroger sur lexistence de facteurs pertinents qui pourraient avoir un impact sur le dveloppement de lesprit dentreprendre auprs des tudiants qui sont en formation dans les coles de management ; et de voir en quoi un Processus Educatif et Pdagogique Entrepreneurial (PEPE) peut avoir un impact sur ce phnomne entrepreneurial. 2-2 Le cadre conceptuel de lanalyse et les rflexions qui en dcoulent Ce travail pour objectif de sinterroger sur la pertinence dun Processus Educatif et Pdagogique Entrepreneurial (PEPE), bas sur une Pdagogie Entrepreneuriale Participative Spcifique (PEPS) pour favoriser le dveloppement de lesprit dentreprendre des tudiants 13 qui sont inscrits dans cette dmarche pdagogique ; et les conduire devenir des collaborateurs entreprenants au sein des organisations, afin de les faire voluer, en introduisant de linnovation et du changement pour quelles deviennent des organisations entrepreneuriales. Sur le plan thorique, nous avons fait appel aux modles psychosociaux dintention, ceux de la thorie de laction raisonne (Fishbein et Ajzen, 1980) et de la thorie du comportement planifi (Ajzen, 1991) qui permettent de comprendre les comportements individuels. Lorsque lentrepreneuriat est vu comme un processus, lintentionnalit y est centrale et serait alors reprsentatif dun comportement intentionnel ou planifi (Boissin, Emin, 2006). Ces modles ont t utiliss aussi dans des disciplines telles que la gestion et sappliquent avec succs. Nous partons du processus pdagogique entrepreneurial qui est llment central du dispositif ; il conduit une volont intentionnelle ou planifie, celle davoir des rpercussions sur ltudiant, afin de dvelopper son esprit dentreprendre. Nous faisons une transposition des modles psychosociaux dintention sur le PEPE, pour voir en quoi cela pourrait impacter ou pas, lesprit dentreprendre des tudiants, en fonction de la spcificit des approches pdagogiques mises en uvre. A la suite de ces divers constats, nous mettons un faisceau dhypothses qui sinscrivent dans le PEPE et qui pourraient insuffler une culture entrepreneuriale relle chez les tudiants. Cette tude amne sinterroger sur la pertinence dune ducation entrepreneuriale et adopter un angle de vue diffrent de celui que lon a lhabitude de voir dans la revue de littrature. On part du constat suivant : lintention dentreprendre des jeunes entrant dans les coles de management ne se concrtise pas majoritairement par un passage lacte de crer, alors qu une pdagogie entrepreneuriale par projet existe et devrait normalement favoriser la cration ou la reprise dentreprise de cette population. Or, pour autant, ces jeunes sont entreprenants dans les dmarches quils vont mener, ds leur sortie de lcole et pourront avoir des comportements entrepreneuriaux au sein des organisations quils vont intgrer. Peut-on, alors, mettre lhypothse suivante : les tudiants peuvent exercer leurs talents entrepreneuriaux au sein dorganisations dj existantes, par les missions et les projets quils auront mener et ils dvelopperont, alors, leur esprit dentreprendre comme tout entrepreneur crateur ou repreneur, quels que soient la taille de lentreprise, le secteur dactivit et la structure juridique de lorganisation. Dans ce cas, lducation entrepreneuriale et lveil de lesprit dentreprendre des tudiants se retrouveraient dans des dmarches intrapreneuriales exerces et lducation entrepreneuriale a toute sa lgitimit au sein des structures ducatives et ds le plus jeune ge. En partant de ce postulat, une question sous-jacente se pose : Quels seraient les facteurs cls de succs, dclencheurs de lesprit dentreprendre auprs des tudiants et comment btir et construire un processus pdagogique entrepreneurial pertinent et efficace ? Ceci amne sinterroger sur les vraies finalits dune ducation lentrepreneuriat au sein des coles de management : - Lducation entrepreneuriale va plus loin que former uniquement des crateurs dentreprise ds la sortie de lcole. - Cette dernire serait un moyen de favoriser lmergence dune culture dentreprendre, transposable au sein des organisations pour les moderniser (management entrepreneurial, intrapreneuriat) 14 - Cette pdagogie entrepreneuriale permettrait daugmenter la prennit ou la reconversion des entreprises, dans lenvironnement complexe qui est le ntre, en formant les tudiants dvelopper un management entrepreneurial innovant et diffrent au sein des organisations. - Cette formation entrepreneuriale pourrait conduire dvelopper des mthodes de crativit plus importantes, bnfiques aux actions qui seraient entreprises par les tudiants et attendues par les entreprises dans lesquelles ils volueront. Ces rflexions nous amnent mettre les hypothses suivantes : H1 : Une ducation lentrepreneuriat devrait avoir un impact positif sur lesprit dentreprendre. La lgitimit de lenseignement de lentrepreneuriat en France est aujourdhui indniable, tant au niveau conomique quducatif et remet en cause les pratiques et modles actuels denseignement (Shieb-Bienfait, 2000). Lducation entrepreneuriale pourrait prparer les jeunes gnrations agir de faon plus rapide et plus pertinente, quel que soit le milieu o il se trouve et la situation dans laquelle il se dbat, pour innover et apporter de la valeur ajoute. H2 : La pdagogie du learning by doing sappuyant sur des modes dapprentissage diffrents et complmentaires pourrait favoriser le dveloppement de lesprit dentreprendre. Lentrepreneuriat est un tat desprit et une dynamique daction qui peut senseigner sous diverses formes : sensibilisation et formation aux situations, techniques et outils spcifiques et aussi des mesures daccompagnement (Fayolle, 2002). La finalit serait davoir, alors, plus dindividus entreprenants, en toute circonstance et qui cultivent leur esprit dentreprendre tout au long de leur vie. H3: Un Processus Educatif et Pdagogique Entrepreneurial (PEPE), bas sur une Pdagogie Entrepreneuriale Participative Spcifique(PEPS) devrait conduire entretenir un esprit dentreprendre, un savoir devenir entrepreneurial . Dans les systmes complexes qui caractrisent les conomies actuelles, lintrapreneuriat est vu comme un mode dauto-organisation qui permet au systme de mieux sadapter la complexit de son environnement (Thietart, 2000). Les organisations vont tre la recherche, de plus en plus, de collaborateurs entreprenants qui seront forms aux techniques entrepreneuriales au sein des structures ducatives. H4 : Un des objectifs de lducation entrepreneuriale serait de former des tudiants au management entrepreneurial, pour que les organisations de demain puissent devenir entrepreneuriales. Lesprit dentreprise nest pas une qualit inne, mais une discipline desprit et daction qui peut-tre lapanage de beaucoup pour peu quon les y forme et les renforce. Ne dit-on pas : Entreprenant aujourdhuientrepreneurs demain ! 3- Cadre mthodologique : le cas de lESCPAU Lobjet de ltude est de rechercher la pertinence dune ducation entrepreneuriale pour dvelopper lesprit dentreprendre des tudiants, grce la spcificit et loriginalit dun processus ducatif et pdagogique entrepreneurial. Afin de rpondre cette interrogation, il parait opportun de privilgier au niveau de la dmarche, ltude de cas pour rpondre cette problmatique : En quoi un PEPS peut favoriser le dveloppement de lesprit dentreprendre des tudiants dcole de management . On prendra appui sur le Pourquoi et Comment (Yin, 1990) (Yin et Campbell, 2003) et ltude de cas est, alors, adapte cette recherche, car elle permet 15 dtudier les processus permettant de dvelopper lesprit dentreprendre. Nous avons privilgi ltude de cas unique, celui de lESCPAU qui est un cas original sappuyant sur de nouveaux lments de formation dans les programmes vous lentrepreneuriat. LESCPAU est une organisation unique (Yin, 1990) the little big school qui se diffrencie des autres coles de management appartenant la confrence des grandes coles de management. De plus, appartenant, depuis une dizaine dannes, cette structure organisationnelle et pdagogique, nous avons pu faire et pourrons continuer faire une investigation en profondeur au sens de Dyer et Wiekins (1999), sur un espace temporel long. Ceci permettra de faire une observation dans le temps sur plusieurs promotions dtudiants et voir ainsi comment voluera lesprit dentreprendre de ces derniers. Cette tude sappuie sur lobservation et lanalyse dinformations ralises partir de donnes secondaires appartenant lESCPAU et sur les rsultats obtenus lors dune srie dentretiens individuels, semi-directifs, effectus auprs des membres du CODIR et dtudiants de lcole. La mthode inductive utilise prend en compte les directions liminaires issues de la revue de littrature, mme si priori aucune thorie na t mobilise, au dmarrage. La dmarche mthodologique repose sur : - des analyses de donnes obtenues, sur les 5 dernires annes, provenant denqutes poses lensemble des promotions dtudiants, quant leurs intentions de cration dentreprises et leurs ralisations, ainsi que sur le choix des filires suivies ( Entrepreneuriat/ Marketing/ Finance/ Ressources Humaines/ Stratgie) durant leur cursus. - une tude des documents pdagogiques collects sur les cinq dernires annes. - des interviews semi directifs individuels auprs du directeur du groupe ESCPAU et des membres du Codir (comit de direction) - des entretiens de groupe auprs des professeurs responsables des filires. Les entretiens se sont raliss dans les locaux de lESCPAU. Pour raliser les fiches dentretiens et effectuer les diffrents interviews, des questions ouvertes ont t poses aux diffrents protagonistes. Les thmes retenus portaient sur : - Pourquoi lESCPAU a-t-elle choisi dentretenir une culture entrepreneuriale auprs de ses populations dtudiants et quelle est la spcificit de sa pdagogie ? - Quels approches pdagogiques, outils et mthodes novatrices ont t utiliss dans le PEPE et dans quels buts? - Pourquoi avoir utilis des contextes dactions multiples et varis au niveau de la pdagogie? - En quoi le processus pdagogique entrepreneurial peut favoriser le dveloppement de lesprit dentreprendre des tudiants? - Quels sont les lments pdagogiques diffrenciant et pourquoi sont-ils utiliss ? - Quest-ce qui est attendue dune telle dmarche pdagogique sur les tudiants? Les rponses et les observations ralises ont permis de proposer un schma de prsentation des variables obtenues partir de lanalyse des rsultats. Celui-ci devra tre complt dans le temps par une tude longitudinale auprs des populations dtudiants, des membres du Codir de lcole, des professeurs concerns et des partenaires extrieurs (parties prenantes) de lcole. Les finalits de cette tude sont de chercher rpondre aux questionnements suivants afin de voir : - quel processus pdagogique adapt, il convient de mettre en place, au sein dcole de management, pour valoriser lducation entrepreneuriale auprs des tudiants. - pourquoi il est pertinent de continuer de former et dduquer lentrepreneuriat les populations dtudiants dcole de management. 16 - comment la formation entrepreneuriale peut sinscrire dans un parcours pdagogique entrepreneurial innovant. - quels sont les outils et dmarches sur lesquels lenseignement entrepreneurial doit se construire, pour dvelopper sur le long terme un esprit dentreprendre des tudiants. - quels sont les spcificits de lenseignement entrepreneurial quil convient dintgrer majoritairement au sein des coles de management. Nous sommes conscients que notre analyse ne repose que sur un cas unique et que la pertinence de ce modle pdagogique entrepreneurial en tant que vhicule dun savoir devenir entrepreneurial auprs des tudiants connat des limites. Nanmoins, nous pensons quentretenir une culture entrepreneuriale chez les jeunes est aujourdhui, une ncessit si ne qua non pour assurer une relve entrepreneuriale. Les coles de management ont un rle majeur dans ce challenge indispensable notre conomie pour former demain, cot des crateurs et des repreneurs dentreprise, des intrapreneurs qui sont eux-aussi des entrepreneurs dans des organisations vivantes ; ces dernires vont rechercher plus que jamais, demain, ce profil de nouveaux collaborateurs. 4- Les premiers rsultats de cette tude prliminaire Lobservation des donnes sur les intentions de cration dentreprise chez les tudiants de lESCPAU, sur une priode de 5 ans, issue de questionnaires poss chaque anne, nous a fourni les informations suivantes : les concrtisations des intentions des tudiants leur sortie de lcole ne correspondaient pas ce quils avaient signal leur entre et trs peu dtudiants environ 2% seulement, en moyenne, ont rellement cr leur entreprise ds la sortie de lcole. Ceci concrtisait le fait quil existait, comme nous le supposions, un cart entre lintention de crer et la concrtisation relle de lacte dentreprise, ds la sortie de lcole par les tudiants. Ce nest pas une rvlation en soi, mais cet tat de fait constat par ailleurs dans dautres structures ducatives, na pas empch lcole de mettre un acclrateur sur une ducation entrepreneuriale forte auprs des tudiants. Il est noter, nanmoins, qu partir de cette mme base de donnes, nous avons constat toutefois quau fil des ans de 20001 2006, la proportion dtudiants choisissant la filire Entrepreneuriat, en 2 me anne, avait t multiplie par 2,8, ce qui montrait un intrt certain et manifeste des tudiants pour cet enseignement. Paralllement cela lESCPAU a dploy, tout au long de cette priode, une pdagogie de plus en plus participative et diffrenciante o ltudiant devenait de plus en plus acteur de son apprentissage par une pdagogie du learning by doing . De plus, cot dun enseignement lentrepreneuriat, diffrentes mthodes pdagogiques et des outils de e- learning ont t dvelopps, avec des enseignements transversaux et des disciplines douverture telles que la philosophie ou encore des confrences sur des problmatiques socitales / environnementales, cherchant dvelopper crativit et esprit dinitiative chez les tudiants pour leur donner envie dagir et dentreprendre. Les rsultats des entretiens effectus auprs des diffrentes cibles slectionnes nous ont permis de tracer le schma du processus cognitif explicatif, relatif la stratgie pdagogique choisie par lESCPAU. Nous avons, ensuite, rapproch et crois les informations obtenues, lors des entretiens et partir des documents contractuels de lcole. Ceci nous a permis deffectuer des schmas mettant en relation les diffrentes composantes et les effets escompts pour le dveloppement de lesprit dentreprendre sur la population dtudiants. 17 4-1 Les rponses concernant le modle pdagogique En faisant une synthse relative lensemble des propos recueillis, lors des entretiens individuels et de groupe, nous obtenons les informations suivantes concernant le modle pdagogique global : A la question : Pourquoi lESCPAU a-t-elle choisi dentretenir une culture entrepreneuriale auprs de ses populations dtudiants et quelle est la spcificit de sa pdagogie ?, nous constatons que la pdagogie ducative de lESCPAU a t construite pour rechercher dvelopper chez ltudiant : Lautonomie (penser et agir seul), la motivation (donner envie dapprendre), laction (pdagogie par laction et la confrontation), la ralit (mise en contact avec les problmes qui sont les siens pour apprendre les rsoudre), lurgence (pdagogie adapte aux nouveaux mondes), la rupture (apprentissage diffrent fonde sur lapprendre apprendre ) et le risque (dcider de faire des choses non connues). Et pour renforcer ces comportements et ces faons dagir, au niveau des tudiants, lESCPAU a mis le dveloppement personnel des tudiants au cur de la pdagogie, en utilisant un logiciel de connaissance de soi (Arc en Ciel). Ceci permet ltudiant de mieux se connatre et donc agir de faon plus efficace et pertinente, dans les actions quil entreprend. De plus, ltudiant qui est suivi et guid rgulirement par un professeur conseiller, tudie dans le cadre dun engagement personnel et prend des dcisions plus pertinentes sur son avenir professionnel. Les Valeurs qui sont des facteurs forts de la pdagogie se trouvent au cur du projet pdagogique et insufflent ltudiant une certaine philosophie et comprhension des vnements qui lentourent. Le processus pdagogique dvelopp cherche dvelopper des attitudes de ractivit de ltudiant face au risque et au changement. A la question : Quels approches pdagogiques, outils et mthodes novatrices ont t utiliss dans le PEPE et dans quels buts? , nous voyons que : Ltudiant apprend par le faire (learning by doing) et diffrentes mthodes pdagogiques sont utilises (room learning, co-learning, self-learning, coach-learning, experiential learning, abroad learning) pour multiplier les sources dapprentissage et apporter ouverture et adaptabilit ltudiant. Cette pdagogie peut-tre illustre par une citation de Montaigne un lve nest pas un vase que lon remplit, mais un feu quon allume (Philippe Lafontaine, directeur du groupe ESCPAU). Cest en sappuyant sur le dveloppement de ses savoir-faire et savoir-tre que lcole construit lemployabilit immdiate et future du diplm et lui permet de dvelopper son envie dentreprendre au niveau des diffrentes organisations dans lesquelles il voluera. Linnovation est au cur des proccupations pdagogiques de lcole, tant au niveau des contenus des cours qui sadaptent en permanence aux volutions entrepreneuriales (refonte des contenus et du calendrier pdagogique, introduction de cours de culture gnrale, de crativit et de philosophie, dveloppement de travaux de recherche et dun mmoire professionnel li au projet de ltudiant, .. ) que par lutilisation de nouveaux outils (ceux sur le dveloppement personnel notamment et le e-campus), ou encore lobligation de faire des missions caritatives/humanitaires et passer ds la fin de la 1 re anne, un sjour de 6 mois ltranger, sans oublier la cration de nouvelles filires de spcialisation rpondant aux exigences du march. Lobjectif de cette panoplie pdagogique est de susciter en permanence lveil de ltudiant, de maintenir sa curiosit en action et de dvelopper son got pour lexprience, par diffrents moyens. Le modle pdagogique utilis nest quun outil au service du dveloppement de comportements cratifs et innovants chez ltudiant. Ltudiant est au 18 centre des dmarches et mthodes pdagogiques dlivres par lESCPAU et doit lui permettre dtre proactif et entreprenant. A la question : Pourquoi avoir utilis des contextes dactions multiples et varis ? , il en ressort que : Si le processus pdagogique volue en permanence, cest parce quil cherche sadapter inlassablement aux changements et la complexit grandissante de lconomie et rpondre au mieux aux attentes des entreprises, afin doptimiser non seulement lemployabilit de ses diplms pour quils restent durablement employables , mais aussi dinciter ses tudiants la cration dactivits nouvelles cratrices de valeur ajoute. Cela doit permettre ltudiant de comprendre le monde de plus en plus incertain et complexe dans lequel il volue et dy raliser ses propres ambitions en donnant du sens sa vie. A la question : En quoi ce processus pdagogique entrepreneurial peut-il favoriser le dveloppement de lesprit dentreprendre ? , ce qui caractrise ce processus sarticule autour de 4 axes que sont : - lquilibre entre thorie et pratique et entre approches inductive et dductive, ce qui permet de dvelopper rflexivit, pense stratgique et apprentissage, - un mix entre des enseignements gnralistes (fondamentaux) et spcialiss (filires), bas sur diffrentes formes denseignement pdagogique innovant, ce qui permet dtre toujours en veil et participatif dans lacquisition de ses savoirs, - une approche multiculturelle prenant en compte les environnements nationaux et internationaux, ce qui favorise louverture la culture et la curiosit, - une rfrence claire aux valeurs humanistes, ce qui donne une orientation humaniste au comportement de lapprenant et dveloppe des comportements thiques. SCHEMA 1 : LE MODELE PEDAGOGIQUE DE LESCPAU Ces premires rponses nous indiquent que cette pdagogie base sur une formation flexible, nourrie par lexprience est porte par un processus centr sur lapprenant. La mise en place et le partage du savoir, grce cette pdagogie par laction et la confrontation appuye sur des cycles rcurrents fonds sur la comprhension, lapprentissage et lapplication, mettent en avant la dimension humaine du management dans le cadre de lentrepreneuriat. Dans ce contexte, nous sommes amens nous interroger sur les rpercussions de ces caractristiques comportementales au niveau du dveloppement de lesprit dentreprendre des tudiants. Rseaux nationaux internationaux - partenaires acadmiques - entreprises Enseignement ducatif diffrenciant et innovant - flexibilit - exprimentations Tenant compte des attentes du march ETUDIANT Citoyen Entreprenant contribuant au Bien-Etre de la Socit COMPORTEMENTS ETAT DESPRIT CREATIVITE VOLONTE DENTREPRENDRE VALEURS HUMANISME ENTHOUSIASME OUVERTURE SUR LE MONDE NON CONFORMISME Mthodes pdagogiques bases sur le Learning by doing partir de - room-learning - coach-learning -co-learning - experiential-learning - self-learning - abroad-learning ATTITUDES - AUTONOMIE - REALITE - MOTIVATION - URGENCE - ACTION - RISQUE DEMARCHES ENTREPRENEURIALES - Acceptation de lerreur - Valorisation de lapprentissage CAPACITES ENTREPRENEURIALES TRANSMISES - entreprenant - novateur - tenace 19 4-2 PEPE et PEPS au service de lesprit dentreprendre Lacquisition de comportements et de comptences entrepreneuriales sont des moyens de diffrenciation et procurent un avantage concurrentiel pour lindividu qui possde de telles qualits car il sera mieux comprendre et sadapter cet environnement complexe et globalisant, en crant sa propre dynamique et son employabilit et en dveloppant son esprit dentreprendre, au service des entreprises. Bien que les intentions de cration dentreprise des tudiants, leur entre dans lcole, ne se concrtisent, pas ds leur sortie, pour la plus part dentres eux, lESCPAU a, toutefois, fait le pari dduquer lensemble de ses jeunes lesprit dentreprendre et dentretenir cet veil entrepreneurial tout au long de la scolarit et au-del, afin den faire un savoir devenir entrepreneurial indispensable aux comportements et comptences de ses tudiants, dans leurs actions de demain, sur le terrain professionnel. LESCPAU va donc plus loin dans la formation entrepreneuriale quelle met en place pour ses tudiants, car non seulement elle cherche favoriser un tat desprit entrepreneurial quelle souhaite faire partager tous, c'est--dire : tenir ensemble ses tudiants dans cette dynamique entrepreneuriale, mais aussi, elle cherche prenniser cette action entrepreneuriale, c'est--dire : maintenir dans la dure ce vouloir entreprendre, pour quil devienne un savoir devenir entrepreneurial transposable et exploitable tout moment, dans toute circonstance et dans tout contexte organisationnel. Pour ce faire, lESCPAU est partie des fondamentaux de lesprit dentreprendre quil convient davoir et chercher les inculquer aux tudiants, en les duquant cette culture entrepreneuriale. Elle a, alors, utilis un Processus Educatif et Pdagogique Entrepreneurial (PEPE), bas sur une Pdagogie Entrepreneuriale Participative Spcifique(PEPS), pour chercher prenniser cette action entrepreneuriale. Les objectifs pdagogiques poursuivis, par un tel enseignement entrepreneurial, sont de former des individus entreprenants ; la majorit de ces derniers, la sortie de lcole, seront des intrapreneurs qui auront acquis une culture et un comportement entrepreneurial transposables en toute circonstance et dans diffrents contextes auprs de publics aussi divers que varis. SCHEMA 2 : Le PEPE PEPE diffrenciant PEPS Learning by doing FINALITE Parcours entrepreneurial (cours + hors cours) 1 re , 2 me , 3 me annes Mthodes Contenus Situations ETUDIANTS Capacits Dmarches Entrepreneuriales Comportement Acceptation Attitude de lerreur Valeurs Valorisation apprentissage ESPRIT DENTREPRISE Savoir Devenir Entrepreneurial Intrapreneur Entrepreneur Ncessit conomique Organisation entrepreneuriale Cration/Reprise dentreprise 20 Toutes ces actions sinscrivent dans un processus entrepreneurial ducatif innovant qui a le mrite de promouvoir lesprit dentreprendre auprs des tudiants et qui met laccent sur le dveloppement de linitiative et de lentrepreneuriat, afin de former des Intrapreneurs et des Entrepreneurs. SCHEMA 3 : Entretenir lveil entrepreneurial Les tudiants, au travers ces diffrentes actions, sont amens apprendre par eux-mmes et cest ce qui leur permet dacqurir des connaissances facilement exploitables, car elles sont bien intgres et appropries par eux, en raison de la faon dont celles-ci ont t abordes. Cest en faisant vivre les choses que lon peut ensuite les formaliser et il conviendra galement de faire vivre ce qui a t formalis Ce processus dapprentissage est construit pour permettre ltudiant de btir ses propres connaissances et savoirs, par la rsolution de problmes, laccomplissement de tches, la ralisation de projets ; ces tapes seront elles aussi, par la suite, confrontes lenseignement. Ce Processus Educatif et Pdagogique Entrepreneurial a pour vocation de favoriser le dveloppement dun savoir devenir entrepreneurial aboutissant lesprit dentreprendre, au moyen dune pdagogie base sur le learning by doing , tout au long de la scolarit de ltudiant et sexerant sur diffrentes situations et dans diffrents contextes, pour permettre ltudiant de rechercher en permanence, par le biais de la crativit et linnovation, des rponses nouvelles aux problmes quil peut rencontrer. ENTRETENIR LEVEIL ENTREPRENEURAL Fondamentaux de lesprit dentreprendre (Capacits + Dmarches) entrepreneuriales = Facteurs cls de succs = Culture entrepreneuriale Parcours entrepreneurial Riche, vari, complexe Pendant les cours En dehors des cours 1 re , 2 me et 3 me annes activits obligatoires avec activits facultatives des formes, pratiques, mthodes pdagogiques diverses SAVOIR DEVENIR ENTREPRENEURIAL Tenir Ensemble Maintenir dans la dure ETUDIANT = INDIVIDU ENTREPRENANT Comptences/Comportements entrepreneuriaux ENTREPRENEUR INTRAPRENEUR 21 5- Discussions Le constat qui simpose est que jusqu prsent, cette pdagogie spcifique doit, selon les rponses apportes par les personnes questionnes, promouvoir et faciliter lentrepreneuriat et conduire dvelopper lesprit dentreprendre auprs des tudiants. Cest selon ces derniers, la mise en uvre de lintgralit du processus pdagogique, tout au long de la scolarit qui doit provoquer des lments significatifs et positifs, dans le sens dun accroissement la prise en charge de nouvelles responsabilits et au dveloppement dactions innovantes ; cela est possible grce la mthode du learning by doing . Cest parce que ltudiant est plac dans un systme changeant et volutif o la faon dapprendre est diffrente de ce quil a pu voir et qui loblige, en permanence, apprendre par lui-mme et dvelopper ses savoirs par le biais de lapprentissage, quil pourra progresser dans ce champ de lentrepreneuriat, grce une panoplie de mthodes et de situations diverses et varies. Nous avons voulu montrer, galement, au regard du constat que nous avons fait sur les intentions des tudiants, quil convenait de prendre en compte dautres critres que celui de la seule cration effective dentreprise la sortie des coles ; car dans ce cadre l, lenseignement lentrepreneuriat ne serait pas pertinent, ce qui nous amnerait nous interroger sur la performance dun tel dispositif pdagogique. Cest pour cela que nous avons retenu le cas de lESCPAU et montrer que malgr lcart entre les intentions de cration dentreprise dclares lentre de lcole par les tudiants et leur concrtisation effective la sortie, lEcole a continu nanmoins sinvestir durablement, dans lenseignement lentrepreneuriat. Car elle demeure convaincue que ce qui est important sest de donner une fibre entrepreneuriale et dduquer les jeunes la culture entrepreneuriale afin que ceux-ci puissent devenir des Intrapreneurs actifs et dynamiques au sein des organisations, quelles quelles soient, et crer des valeurs nouvelles au travers des actions quils entreprendront. Nous avons voulu signaler limportance de la mise en place dun processus pdagogique volutif, construit, innovant qui sadapte au temps et lespace ; il prend en compte lvolution des attentes des entreprises pour former des jeunes aptes innover en toute circonstance, sans peur du changement et des risques quils peuvent encourir. Ce modle pdagogique, tapes et tages, possde nanmoins un socle fort et solide bas sur des apprentissages entrepreneuriaux et des faons de faire et dagir qui poussent les tudiants prendre des initiatives et crer. Cette approche sur lenseignement lentrepreneuriat, partir dune pdagogie diffrenciante et volutive, montre limportance de devoir construire sur la dure un comportement et des comptences entrepreneuriales, pour que celles-ci puissent sinscrire et se dvelopper lorsque des situations favorables et un contexte appropri seront prsents. Ce qui est important, nous semble-t-il, cest dentretenir cet esprit dentreprendre. Et si lon peut apprendre apprendre, pourquoi ne pourrait-on pas apprendre entreprendre et apprendre, aussi, entretenir un esprit entrepreneurial en veil, tout au long de sa vie et le faire fonctionner au gr des vnements afin de porter ainsi de nombreux projets leur terme. Nous sommes conscients que les lments de rflexion que nous apportons ne se basent que sur un cas unique et qu ce jour nous navons pas de vritables mesures des effets produits par une telle pdagogie et quune tude longitudinale sur les diffrents publics simpose pour mesurer les retombes de cet enseignement sur lesprit dentreprendre au fil du temps. Cette tude prliminaire pose les bases de la rflexion, elle sera complte par une tude longitudinale sur les annes venir pour prendre en compte les actions menes et conduites 22 par les tudiants et voir comment voluent leurs comportements et leurs faons dagir, tout au long de la scolarit et lorsquils seront rentrs sur le march du travail. Cette PEPS pourrait insuffler un rel esprit dentreprendre qui se concrtiserait par la faon dont les tudiants seraient, mme, de remplir leurs missions au sein des entreprises et la faon dont ils relveraient les dfis de tout ordre, aux niveaux personnels et professionnel. Il peut exister, nanmoins, des limites inhrentes lenseignement mme de lentrepreneuriat, au sein des coles de management et nous sommes conscients que les finalits premires des coles de management sont de former des managers. Mais ne pourrions nous pas former des profils de managers-entrepreneurs ! V Conclusion et perspectives de recherche La spcificit de la pdagogie entrepreneuriale de lESCPAU pourra tre favorable lmergence dun savoir devenir entrepreneurial qui se perptuera dans le temps ; ceci permettra aux tudiants de devenir des individus entreprenants et de dvelopper un esprit dentreprendre recherch par les organisations. LESCPAU a cherch mettre en avant la culture du lien avec les entreprises et la volont de lcole est de se rapprocher en permanence du monde de lentreprise et de faire appel des experts et des professionnels reconnus pour permettre aux tudiants de senrichir de connaissances concrtes et exploitables. Nous avons vu que ceux-ci sont incits, par le biais de la dmarche du learning by doing , apprendre par eux-mmes ; ils pourront alors sapproprier ces savoirs, en les r-exploitant efficacement, en fonction de leurs besoins et attentes, lors des actions entrepreneuriales quils sont et seront amens mener tout au long de leur scolarit et dans le champ professionnel. En capitalisant sur les expriences pdagogiques quelle a menes, lESCPAU peut, aujourdhui, proposer un processus pdagogique innovant, favorisant lmergence de profils dtudiants entreprenants, possdant des valeurs fortes, ayant le got dentreprendre, mais leur faon. Leur russite sera diffrente de celle de leurs collgues de promotion. Certains seront tents, ds la sortie de lEcole de crer leur propre entreprise ; dautres prfreront sinvestir dans des organisations et par le biais de lintrapreneuriat prendre en charge des activits et mener bien des missions, afin de conduire des projets qui rvolutionneront lentreprise dans laquelle ils volueront, pour en faire des organisations entrepreneuriales. Il ny a pas de Vrit en soi, il y a des vrits pour arriver et spanouir professionnellement, mais tous auront appris dvelopper leur esprit dentreprendre et chercheront lentretenir au fil du temps. Ils auront appris entreprendre. Comme on se forme tout au long de sa vie, on peut chercher dvelopper et entretenir son esprit dentreprendre! Le savoir devenir entrepreneurial devrait tre un leitmotiv que nous devrions retrouver au sein de tous les enseignements lentrepreneuriat. Des recherches ultrieures, dans le cadre dune tude longitudinale sur la population dtudiants de lESCPAU, devraient permettre de peaufiner cette approche de lenseignement lentrepreneuriat et apporter des outils de mesure, afin de valider ou dinvalider les hypothses mises sur les finalits de lenseignement lentrepreneuriat et sur la pertinence de cette formation pour lducation future des jeunes gnrations. 23 BIBLIOGRAPHIE : Audet Jose, Limpact de deux projets de session sur les perceptions et intentions entrepreneuriales dtudiants en Administration , Journal of Business and Entrepreneurship, 2004. Allali Brahim, Pour une typologie des comportements intrapreneuriaux dans les organisations , AIREPME, Actes du Colloques dAgadir, oct. 2003. APCE, Les jeunes diplms de lenseignement suprieur : perception de lentreprise et de la cration dentreprise , NS 172, mars 2001. Basso Olivier, Lintrapreneuriat, Ed. Economica, 2004. Birley Sue,De limportance dentreprendre, lArt dentreprendre, e-learningHEC-Les Echos, juillet 2007. Boissin Jean-Pierre et Emin Sandrine, Les tudiants et lentrepreneuriat : leffet des formations , AIMS, XVme Confrence, Annecy, juin 2006. Carrier Camille, De la crativit lintrapreneuriat , Sainte-Foy, Presse Universit du Qubec, 1997. CCI de Paris, lentrepreneuriat ce quils en disent.., les rencontres 2006 de lentrepreneuriat , Communiqu de presse, 15 dc. 2006. CRCI Champagne Ardenne, les Franais et la cration dentreprise , Communiqu de presse, 31 jan. 2007. Champagne Daniel et Carrier Camille, Les tudes sur lintrapreneuriat : objets dintrt et voies de recherche , CIFPME, 7 me Congrs, Montpellier, 29 octobre 2004. Danjou Isabelle, Entreprendre : la passion daccomplir ensemble , Ed. lharmattan, 2004. Danvers Francis, Peut-on enseigner lentrepreneuriat ? , 8 me Biennale de lducation et de la formation. Dupuich-Rabasse F., la gestion des comptences collectives , Lharmattan, 2006. Estay Christophe et Tchankam Jean-Paul, Les enjeux de la formation la cration dentreprise , Journes Scientifiques de Maurice, Rseau Entrepreneuriat, juillet 2001. LEtudiant, Entreprendre et Innover , dossier spcial, 12 fv. 2007. Fayolle Alain, Lenseignement de lentrepreneuriat dans les universits franaises , Rapport, Direction de la Technologie, 1999. Fayolle Alain, Entrepreneuriat et universits : peut-on enseigner lentrepreneuriat ? Fayolle Alain, Les enjeux du dveloppement de lenseignement de lentrepreneuriat en France , Rapport dtude, Direction de la Technologie, version dfinitive2001. Fayolle Alain, Du champ de lentrepreneuriat ltude du processus entrepreneurial : quelques ides et pistes de recherche , C.E.R.A.G. n 2002-32, 11 dc. 2002 Fayolle Alain, Le mtier de crateur dentreprise , Ed. dOrganisation, 2003 Fayolle Alain, Devenir Entrepreneur : des enjeux et des outils Village Mondial, 2006 Fayolle Alain, Gailly Benot, Lassas-Clerc Narjisse, Mesure de leffet court et long terme dun programme denseignement de lentrepreneuriat (PEE) sur lintention entrepreneuriale des participants : importance des conditions initiales , CIFPME, 2006. Filion Jacques, Raliser son projet dentreprise , Collection Entreprendre, 2005 Gasse Yvon et DAmour Aline, Profession : entrepreneur , Ed. Transcontinental, 2000 Hannachi-Amokrane Ani, La mesure de lintention entrepreneuriale des tudiants , Journe O.P.P.E., 19 oct. 2005. Henderson Roger and all, Who wants to be an entrepreneur ? Young adult attitudes to entrepreneurship as a career, Education Training, Volume 41 Number 5, 1999. Kirby David, Entrepreneurship Education: Can Business Schools meet the challenge? International Coucil for Small Business 47 th World Conference, San Juan, June 2002 Kuratko Donald F., Entrepreneurship Educationin the 21st century: from legitimization to leadership, USASBE National Conference, January, 2004. Lemelin Maurice, Le Duff robert, Orange Grald et Rigal Jean-Jacques, Les quelques bonnes questions que soulve toute formation lentrepreneuriat , Actes de la 7 me Journes Scientifiques, CIDEGEF. Lger-Jarniou Catherine, La cration dentreprise par les jeunes : mythes ou ralits ? , Enseignement et Gestion, nouvelle srie, n11. 24 Lger-Jarniou Catherine, A propos de promotion auprs des jeunes : esprit dentreprise ou esprit dentreprendre ? , grossregion.net, 2003. Moravie Christiane, La sensibilisation lentrepreneuriat dans lenseignement secondaire , Journes O.P.P.E. 2006 Paulet Elisabeth, Mondialisation, management et entrepreneuriat , Ed. Lavoisier 2006. Saporta Bertrand et Verstraete Thierry, Rflexion sur lenseignement de lentrepreneuriat dans les composantes en Sciences de Gestion dans les universits franaises , Revue de Gestion, vol.17 n3, p. 97 -121, 2000. Senicout Patrick et Verstraete Thierry, Typologie quatre niveaux pour la diffusion dune culture entrepreneuriale au sein du systme ducatif , Reflets et Perspectives, XXXIX, avril 2000. Santi M., Lentrepreneuriat un dfi relever , APCE, 1994. Versalain J., Strmmer R., Teaching entrepreneurship in the University: methods rather than contents, 1998. Versper K.H., Entrepreneurship Education , Entrepreneurial Studies Center, University of California, 1993. Verstraete Thierry, Histoire dentreprendre : les ralits de lentrepreneuriat , Ed. EMS 2000. Touns Azzedine, Lintention entrepreneuriale des tudiants : le cas franais , Revue des Sciences de gestion, Direction et Gestion, n219, 2006 Touns Azzedine, Une modlisation thorique de lintention entrepreneuriale , Actes des VIIme Journes Scientifiques du Rseau Entrepreneriat, 2007. Vaudelin Jean-Pierre, Lentrepreneuriat est-il nonable et enseignable ? Quelques rflexions partir dexpriences franaises , AIREPME, Actes du Colloque dAgadir, oct. 2003.
Investissements responsables dans l'agriculture et les systèmes alimentaires: Guide pratique à l'intention des parlementaires et des conseillers parlementaires