Personality I.D.

- Building Stronger Marriages

Relatrio Individual
Masculino Strydom
Estilos do PID: Harmonizador
tera-feira 23 Sep 2014 16:56:02
R
e
l
a
t

r
i
o

I
n
d
i
v
i
d
u
a
l
Bill R: Harmonizador
O perfil de personalidade de Bill R est indicado pela linha contnua no grfico abaixo. Observe tambm a linha
pontilhada: ela representa o perfil combinado que mais se aproxima do grfico de Bill R. Dezessete perfis
combinados so usados como base para interpretar as combinaes das quatro dimenses bsicas de
personalidade. As informaes desta seo so derivadas do Perfil Combinado de Harmonizador. Normalmente,
quanto mais o grfico de linha slida se aproximar do Perfil Combinado, mais precisas sero as informaes sobre o
estilo de comportamento natural de Bill R.
As a Harmonizer, you excel at promoting harmony and cooperation within a family. Your natural instincts are to help
and support others in carrying out tasks and building cooperation in the process.
Ambiente Ideal:
Show compassion - Be patient - Listen - Verbalize - Be relational - Support - Be consistent - Be steady - Influence
Relatrio Individual
Pontos Fortes Tpicos
Harmonizers, like you, foster a cooperative atmosphere by seeking ways to help, carrying out duties, completing
tasks, and encouraging others in practical, tangible ways. You relate well to others and excel as mediators and at
conveying care and compassion.
Dificuldades Tpicas
You may sometimes compromise principles or convictions in order to maintain harmony or preserve a relationship.
You have a tendency to vacillate, resist change, or be too naive or passive in certain situations.
Harmonizadores no trabalho e no lar
Atividades Preferidas
Because you demonstrate superior people skills, you are well-suited to promote interaction with individuals or small
groups of people that need your help.
Contribuies aos Relacionamentos
You emphasize pleasant, positive attitudes and cooperate readily. You are an active listener with good team-building
Masculino Strydom
Preparado por:Alet Strydom
tera-feira 23 Sep 2014 16:56:02
1/5
skills.
Estilo de Liderana
You lead most effectively when you can build good relations, set a good example, and convey care and compassion
for others.
Orientao a Tarefas ou Pessoas
You are very people-oriented and place great priority on maintaining peace and preserving relationships with others,
especially your family members.
Estilo de Comunicao
You communicate by being a good listener, offering helpful words of encouragement, and performing thoughtful acts
of kindness.
Harmonizadores e Questes
Fatores de Estabilidade/Flexibilidade
You seek a balance between stability and moderate changes in daily scheduling. You are flexible and can respond as
the situation dictates.
Fatores de Estresse
You tend to experience stress when you cannot resolve a conflict or when family and friends are upset or angry with
you. Having responsibilities in too many projects also causes stress.
Sugestes para Melhorar o Relacionamento
You should establish clear boundaries in relationships. Generally, you can be more productive by being more
assertive and developing confidence in your ability to say "no."
Fatores de Cooperao e Controle
You tend to be very supportive of authority.You are very comfortable in a supportive role when someone else takes
the lead and provides structure, goals, and directions.
Outras Preocupaes
Strong de-motivators for you can be having to take action or say something that may hurt others or being cut off
from opportunities to help people at their points of need.
Harmonizadores e Finanas
Administrao Financeira
You are always willing to help and do what is asked of you, but you are not naturally well-organized and sometimes
struggle with details, organization, and focus.
Questes Financeiras e de Oramento
You tend to be open-handed and try to solve the problems of others with your resources. Every need is important to
you, so you may have difficulty in prioritizing your giving and establishing a financial reserve. You are not always
well-organized or good with detail, but you willingly participate in money management plans set up by others.
Hbitos de Consumo
You find it difficult to tell a salesperson, No, especially because you want to leave a positive impression. You are
frequently under pressure to buy because you wait until the last minute to shop for needed items.
Predisposio Generosidade
Your generous, outgoing nature is reflected in your giving. You readily cooperate with a structured spouse or advisor
in keeping reasonable limits on your giving to stay within your income and budget.
Masculino Strydom
Preparado por:Alet Strydom
tera-feira 23 Sep 2014 16:56:02
2/5
Disposio economia (poupar)
Because you are so willing to help others with your resources, you have difficulty retaining any funds in reserve. You
typically need to rely on a more structured person to set up family savings plans and stay with them. However, part
of your plan may be a special fund for helping others.
Perspectiva Financeira
You typically see money as the key to helping others, personal security, stability in relationships, and acceptance
among peers.
Dimenses de Personalidade
Este relatrio baseado nas quatro dimenses de personalidade. Cada dimenso apresenta uma srie de
comportamentos associados, como mostrado abaixo.
1. Adaptvel Intermedirio Direcionador
2. Reservado Intermedirio Interativo
3. Objetivo Intermedirio Apoiador
4. No Convencional Intermedirio Eficiente
Pontos Fortes e Dificuldades
Os pontos fortes e dificuldades desta seo do relatrio esto relacionados pontuao do Personality I.D. de Bill R
para as quatro dimenses individuais Essas informaes oferecem mais detalhes ao relatrio e ajudam voc, como
gerente, a se concentrar no estilo nico deste indivduo.
H muitas vantagens em entender o conjunto nico de talentos e motivaes de uma pessoa. Bill R gosta de
trabalhar em alguns ambientes mais do que em outros simplesmente porque se adquam melhor ao seu estilo
pessoal natural. Um dos objetivos deve ser harmonizar o trabalho de Bill R o mximo possvel com os pontos fortes
de seu perfil pessoal e reduzir a exposio a reas em que pessoas com este perfil tm mais dificuldades. Por outro
lado, o gerente pode orientar um membro da equipe a melhorar essas reas de dificuldade. Por exemplo, uma
pessoa que tende a ser impaciente e no naturalmente uma boa ouvinte pode melhorar seus relacionamentos por
meio de esforos para mudar essas caractersticas. Tenha em mente, tambm, que pontos fortes exagerados
tornam-se pontos fracos.
As listas de pontos fortes e dificuldades a seguir so comuns para pessoas que compartilham a mesma pontuao
de perfil. Lembre-se de que cada indivduo nico, portanto alguns itens podem no ser adequados a Bill R. A lista
deve ser analisada objetivamente para ajudar a determinar se todas as descries podem ser aplicadas.
Pontos Fortes da Dimenso Adaptvel
Dimenso um: Adaptvel-Direcionador
Flexvel
Ajustado
Passivo
Assertivo
Decidido
Controlador
Adaptvel versus Direcionador. Esta dimenso indica a tendncia de uma pessoa tanto de seguir a agenda de
outra como de definir sua prpria agenda.
A pontuao desta pessoa nessa dimenso caiu na categoria Adaptvel.
Masculino Strydom
Preparado por:Alet Strydom
tera-feira 23 Sep 2014 16:56:02
3/5
Pontos Fortes da Dimenso Adaptvel
um seguidor leal
prefere o que testado e comprovado
tem tato ao falar
colabora com os demais
adentra novas reas com cautela
gosta de se concentrar em uma tarefa por vez
enxerga a praticidade do momento presente
Dificuldades da Dimenso Adaptvel
pode ser tmido e pouco assertivo
tende a ser mais passivo que ativo
hesita em dizer o que pensa
evita estar no comando
subestima suas prprias capacidades
pode concordar com algo, mas depois se
arrepender ou ressentir
pode no ter habilidade ou viso estratgica
Pontos Fortes da Dimenso Interativo
faz amizades com facilidade, expansivo
despreocupado e entusiasta
otimista e alegre
gosta de estar em destaque
bom em promover coisas
esfora-se para causar boa impresso
gosta de situaes flexveis e espontneas
Dificuldades da Dimenso Interativo
depende da aprovao dos outros
pode ser muito falador
pode ser muito otimista e ingnuo
gosta de chamar a ateno
tende a se gabar e exagerar
pode ser muito desinibido e aberto com os outros
no gosta de trabalhar s, mas distrai facilmente
Dimenso dois: Reservado/Interativo
Modesto
Quieto
Distante
Extrovertido
Convincente
Irritvel
Reservado versus Interativo. Esta dimenso indica a preferncia de uma pessoa por solido e privacidade ou
por extensa interao com os demais.
A pontuao desta pessoa nessa dimenso caiu na categoria Interativo.
Pontos Fortes da Dimenso Apoiador
Dimenso trs: Objetivo/Apoiador
Questionador
Impaciente
Crtico
Equilibrado
Paciente
Leniente
Objetivo versus Apoiador. Esta dimenso indica a motivao natural de uma pessoa a ser calma e objetiva ou
afetuosa e compassiva.
A pontuao desta pessoa nessa dimenso caiu na categoria Apoiador.
Masculino Strydom
Preparado por:Alet Strydom
tera-feira 23 Sep 2014 16:56:02
4/5
Pontos Fortes da Dimenso Apoiador
motiva e pede cooperao
demonstra compaixo, acolhedor e afetuoso
simptico e bom ouvinte
paciente, sabe esperar
tem um ritmo tranquilo e estvel
apoia os costumes e tradies
demonstra empatia
Dificuldades da Dimenso Apoiador
pode ceder demais
tende a guardar sentimentos, no gosta de
confrontos
confia muito fcil, pode ser manipulado pelos outros
normalmente resiste a mudanas, apega-se ao
status quo
tende a ser muito passivo e a no se comprometer
tende a ser complacente em vez de proativo
pode se tornar possessivo quando desvalorizado
Pontos Fortes da Dimenso No Convencional
flexvel e verstil
entende conceitos gerais
no precisa de procedimentos
segue os instintos e espontneo
toma decises prontamente
pode adaptar os mtodos para cumprir prazos
reage de modo franco e sucinto
Dificuldades da Dimenso No Convencional
no naturalmente organizado
no muito cuidadoso ou preciso
pode ignorar regras
muito autoconfiante mesmo quando despreparado
age de modo impulsivo e arbitrrio
esquece detalhes importantes
muito informal em situaes que pedem
formalidade
Dimenso quatro: No Convencional/Eficiente
Instintivo
Improvisador
No
Organizado
Detalhista
Preciso
Perfeccionista
No Convencional versus Eficiente. Esta dimenso reflete a tendncia a ser espontneo e instintivo ou
preparado e estruturado.
Concluso
Conhecer seu estilo pessoal nico pode dar autonomia a Bill R. Tambm pode ser muito esclarecedor para voc,
como gerente, entender os estilos dos membros de sua equipe. Cada pessoa tem pontos fortes de personalidade
naturais que podem ser usados no trabalho, no ministrio, em funes importantes dentro da famlia e em outros
relacionamentos. Quando voc comear a usar o conceito de diferenas pessoais apresentado neste e em outros
relatrios de perfil do Personality I.D., enxergar voc mesmo e os que esto sua volta com outros olhos.
Conhecer essas diferenas deixar voc preparado para maximizar os esforos da sua equipe, ajudar os membros a
interagirem melhor com aqueles que tm diferentes estilos e pontos de vista, e valorizar a contribuio de cada
membro para sua organizao e sua vida.
Masculino Strydom
Preparado por:Alet Strydom
tera-feira 23 Sep 2014 16:56:02
5/5