INTEGRANTES:

Gabriela Karina Valencia Izaguirre

Edith Rosathe Sandino
Ledy Susana Melndez
Cindy Teresa Castelln
Cristhian Javier Hernndez
Edwin Emilio Valenzuela
TUTORA:
Lic. Zacha Gutierrez



Resumen Ejecutivo
Zone-Tours, es una empresa que se dedicar a prestar un servicio de gua turstico a lo
interno de la ciudad de Len. Las Bicicletas estarn debidamente legalizadas en la alcalda
de Len, con sus correspondientes permisos de operacin para ofrecer seguridad a los
usuarios que demanden el servicio. El plan general de este proyecto tiene una duracin de
12 meses contados del diez de Octubre del dos mil catorce al diez de septiembre del dos mil
quince.
Zone-Tours, tiene como prpposito, ser empresa de carcter privado dedicada a ofrecer
servicio de de gua turstico que otorgue seguridad y confianza a los clientes, con atencin
personalizada y comprometidos al desarrollo socioeconmico de la Ciudad de Len.
La expectativa, de la empresa es ser una empresa lder en el servicio de transporte interno
en len con una slida estructura organizacional en la que el principal motor son los
clientes y empleados, permitiendo convertirse en una empresa de constante crecimiento.
El estudio de mercado fue un elemento de vital importancia para la creacin de Zone-
Tours, ya que nos permiti medir la aceptacin o demanda que tendra la empresa en el
departamento de Len. As como el anlisis de los diferentes modelos de comportamiento
del consumidor final que hemos realizado, lo cual nos ayud a poder disear un plan de
marketing que permita posicionarse rpida y exitosamente en el mercado.
Los datos del estudio de mercado estn sustentados por las encuestas practicadas a la
poblacin
Segn los resultados obtenidos en nuestra encuesta el 25 % de los encuestados son turistas
extranjeros, el 20% de todo ellos visitaron Nicaragua por primera vez, la mayora de estos
mismos prefiere un turismo de aventura con el 16% ( que equivale a 8 personas que pueden
adquirir mi servicio), otra parte prefiere turismo histrico 15% ( equivale a que 7 personas
pueden adquirir mis servicios), seguido por el ecoturismo con el 14% ( que equivale a 7
personas que pueden visitar mi tours operadora), estos mismos prefieren para realizar su
tours caminar con un 19% ( lo cual equivale a 10 personas), mientras que el 12 % prefiere
realizar su tours en bicicleta (lo que significa que ese 12 % equivale a 6 personas de todas
las 50 que encueste que van a visitar mi tours operadora y van a adquirir mis servicios),de
las 50 personas encuestas 27 respondieron que no conocen de una tours operadora en la
ciudad que cuente con el sistema innovador de ofrecer para transportarse y realizar su tours
en bicicleta estas personas tambin pueden ser los futuros clientes de mi tours operadora.
El 18% de las personas encuestadas estara dispuesta a pagar entre 8 y 10 dlares por
realizar un tours en bicicleta, el 20% estaran dispuestos a pagar entre 35 y 40 dlares por
acampar en algn lugar de la ciudad y que nosotros les incluyramos el equipo para
acampar, y de todas las personas que encuestamos es decir las 50 el 16% consideraba la
idea de montar una tours operadora como la nuestra una buena idea, el 12% muy bueno y el
13% excelente.









Introduccion:
El turismo es una de las principales actividades econmicas del mundo, situndose
por delante de industrias que tradicionalmente haban dominado, con su tamao, la
economa mundial, ha alcanzado esta favorable posicin tras un largo periodo de
crecimiento sostenido; y de acuerdo con las previsiones efectuadas por la OMT, este
crecimiento va a mantenerse en los aos venideros.
Esta capacidad que tiene el turismo para generar riqueza es lo que ha hecho que pases,
regiones, comarcas y poblaciones hayan puesto en l sus ojos y sus esperanzas; y
estn haciendo incesantes esfuerzos para sumarse a la ola de bienestar y prosperidad que
acompaa al desarrollo turstico

La ciudad de len es una de las ciudades con ms afluencias de turista a nivel nacional,
debido a sus grandes atractivos tursticos que la hacen un paraje de inters para los turistas
internacionales, pero es importante tener en cuenta que as mismo como existe grandes
atractivos, tambin existe gran competencia debido a sus pocas barreras de entradas
dentro de este sector.

Con la investigacin se busca realizar un plan de negocios adecuado para una empresa
tour operador en la ciudad de len que brinde servicios de tour en bicicleta por los
principales atractivos de esta

.









JUSTIFICASION

De acuerdo a la informacin brindada por el Intur a nivel nacional del turismo, se puede
decir que es una industria que va en ascenso y no posee barreras de entrada, lo cual hace
que sea relativamente fcil ingresar a la industria y poder consolidar un negocio, es por
estos motivos que surgi la necesidad directa planteada por turistas extranjeros y
Nacionales, esto enfocado en que no existe un agente operador que ofrezca paquetes
tursticos especficamente en bicicleta en la Ciudad de Len, solo es vista la ciudad a
pie o en otro tipo de vehculos. P or esto surgi la idea, en un grupo de Jvenes
Emprendedores de crear un tour operador para brindar paquetes tursticos en bicicletas por
la ciudad y as potenciar el desarrollo turstico de esta.

Consideramos que es una idea original e innovadora implementada en el casco urbano de
la ciudad de Len para que los turistas extranjeros obtengan la satisfaccin y experiencia
de haber conocido la cultura leonesa, sitios tradicionales y tengan el deseo de volver a
visitar nuestro pas. Es un sistema de bajo costo para la ciudad, comparado con otros
proyectos tradicionales de movilidad, por su eficiencia en el manejo racional de los
recursos, es equitativo y sostenible ambientalmente.












OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
Creacin de Tours Operadora para fomentar el desarrollo turstico urbano
Sostenible de la ciudad de Len.


OBJETIVOS ESPECIFICOS
Elaborar circuitos tursticos en el casco urbano de la ciudad de Len.

Implementar la bicicleta como medio de transporte que permita el
desplazamiento de los turistas sanamente.
Posicionar el turismo urbano sostenible con base en la Comunidad
leonesa, qu enriquece y preserva el patrimonio, la cultura y el saber
local.

Desarrollar una oferta turstica que integra el potencial actual en
servicios, cultura, que fortalezca las redes de desarrollo del turismo.

Ofrecer servicio turstico de calidad con costos accesible.

BREVE DESCRIPCION

En el presente trabajo se realiz una encuesta dirigida a turistas extranjeros y nacionales
para determinar las posibilidades de xito que podra tener la empresa con este nuevo
servicio, tal cual era determinar la cantidad de personas que pudiesen elegir el transporte en
bicicleta por un tours en la ciudad de Len, as mismo se muestran los resultados de las
elecciones que tuvieron los encuestados al escoger el tipo de turismo que le gustara
apreciar, por otra parte la forma que les gustara terminar el tours e implementacin de
acampar en un sitio turstico.






NATURALEZA DEL PROYECTO:
NOMBRE:
Zone-Tours

GIRO DE LA EMPRESA.
Nuestra empresa tiene un giro tanto comercial como de servicio ya que se comprara
productos ya elaborados para q estos sean ofrecidos a nuestros clientes por medio del
alquiler as mismo son productos tangibles.
MISION
Ofrecer un servicio personalizado, de calidad, mediante el diseo de programas de viajes
nicos, hechos a la medida de cada uno de nuestros clientes y orientados a promover el
desarrollo sostenible en la ciudad de Len.

VISIN
Ser reconocidos como una Tour Operadora lder en el desarrollo de Turismo Sostenible,
brindando servicios tursticos diferenciados y de calidad a turistas nacionales y extranjeros,
estableciendo alianzas con iniciativas de turismo rural, reas protegidas a fin de
convertirnos en promotores de multidestinos, trabajando por la comunidad con principios
de respeto y sostenibilidad aumentando la rentabilidad de nuestro negocio, mientras
trabajamos de una manera sustentable.

VALORES
Calidad y excelencia en el servicio
Esforzarnos al mximo por lograr resultados inigualables en la satisfaccin de nuestros
clientes es una prioridad de todos en Zona Tours. Aspiramos a lograr una calidad
sobresaliente en todo aquello que emprendemos, y nos comprometemos a proporcionar da
a da un servicio personalizado excepcional.
Pasin y compromiso
Ponemos mente y corazn a la hora de planear nuestros planes de viaje! Estamos
comprometidos con el diseo y organizacin de experiencias de viaje memorables y
personalizadas, que excedan las expectativas de nuestros clientes.
Integridad y respeto
Desarrollamos nuestros negocios segn las ms altas normas ticas y morales, apegndonos
a los valores de la equidad y la honestidad. Tratamos a todas las personas con el debido
respeto, ya sean stas miembros de nuestro equipo, clientes, proveedores o vecinos de las
comunidades donde llevamos a cabo nuestras actividades.



Innovacin e inspiracin
Nos esforzamos por aplicar una gran creatividad y una innovacin continua a la hora de
disear nuestros itinerarios, con el objetivo de brindarle a nuestros clientes experiencias de
viaje nicas y momentos verdaderamente cautivantes, inspirndonos en nuestros propios
viajes y en la gran belleza de la ciudad de Len, su gente tan amistosa, y una increble
variedad de paisajes, fauna y flora.
Sostenibilidad y administracin de nuestros recursos
Creemos firmemente en aplicar prcticas responsables y sostenibles en todo lo que
hacemos, a fin de conservar los recursos humanos, naturales, culturales y econmicos para
la generacin actual y para futuras generaciones.



OBJETIVOS DE LA EMPRESA

CORTO PLAZO
Establecer la constitucin de la empresa.
Tener rentabilidad econmica.
Posicionarnos del consumidor a nivel local.
MEDIANO PLAZO
Desarrollar estabilidad econmica con la innovacin de nuevos servicios.
Crear reconocimiento tanto en el mbito nacional como extranjero
LARGO PLAZO
Extender la empresa a nivel nacional










II-Mercadotecnia.
1-Introduccion.
2- Objetivos de la Mercadotecnia
A Corto Plazo: 6 meses a 1 ao
Realizar una investigacin de mercado que nos permita conocer los riesgos y
oportunidades del plan de negocio
Crear una campaa publicitaria que permita introducir exitosamente la empresa en
el mercado.
Abarcar un 15% del mercado en el primer ao de actividad.
Mediano plazo: 2 aos
Incrementar la publicidad para ampliar la participacin en el mercado en un 5% con
respecto al primer ao y posicionarse como empresa lder de gua turstico de transporte
en bicicleta captando un 20% del mercado.
Largo plazo: 3 aos
Desarrollar nuevas estrategias de marketing que nos permitan mantener Zone-Tours como
la mejor opcin de gua turstico con transporte en bicicletas incrementando el mercado en
un 5% con respecto al segundo ao de actividad equivalente a 256,547 personas.
Indagar nuevos mercados si es factible la introduccin de motos taxis en la zona.







3-Mercado Meta.
Se pretende vender tres paquetes al da 2 para ruta norte y 1 para ruta del sur
3 Paquetes *7 das a la semana 21 paquetes a la semana * 4 semanas del mes 84 paquetes
promedios al mes *12 1008 paquetes al ao
Ruta Norte Ruta sur Total
Semanas 14 7 21
Mes 56 28 84
Ao 672 336 1008

4-Definicion de Servicio y Producto.
PRODUCTO O SERVICIO
Transporte en Bicicleta.
Contar con un gua turstico.
Variedad en circuitos tursticos.
Alquiler de equipos para acampar.
Ventas de artesanas Nicaragenses.
Venta de playeras alusivas a Nicaragua.
Convenio con un hostal para la estada del cliente.




5-Investigacion de Mercados.
6-Analisis de la Informacin.
7-Conclusion.
Conclusin:
Segn los resultados obtenidos en nuestra encuesta el 25 % de los encuestados
son turistas extranjeros, el 20% de todo ellos visitaron Nicaragua por primera vez,
la mayora de estos mismos prefiere un turismo de aventura con el 16% ( que
equivale a 8 personas que pueden adquirir mi servicio), otra parte prefiere turismo
histrico 15% ( equivale a que 7 personas pueden adquirir mis servicios), seguido
por el ecoturismo con el 14% ( que equivale a 7 personas que pueden visitar mi
tours operadora), estos mismos prefieren para realizar su tours caminar con un
19% ( lo cual equivale a 10 personas), mientras que el 12 % prefiere realizar su
tours en bicicleta (lo que significa que ese 12 % equivale a 6 personas de todas
las 50 que encueste que van a visitar mi tours operadora y van a adquirir mis
servicios),de las 50 personas encuestas 27 respondieron que no conocen de una
tours operadora en la ciudad que cuente con el sistema innovador de ofrecer para
transportarse y realizar su tours en bicicleta estas personas tambin pueden ser
los futuros clientes de mi tours operadora.
El 18% de las personas encuestadas estara dispuesta a pagar entre 8 y 10
dlares por realizar un tours en bicicleta, el 20% estaran dispuestos a pagar entre
35 y 40 dlares por acampar en algn lugar de la ciudad y que nosotros les
incluyramos el equipo para acampar, y de todas las personas que encuestamos
es decir las 50 el 16% consideraba la idea de montar una tours operadora como la
nuestra una buena idea, el 12% muy bueno y el 13% excelente.
Tcticas de Venta.
Publicidad y Promocin.
Lema y Slogan
III-Produccin y/ atencin al cliente:
Planta Fsica



















1- Introduccin.
La calidad en el servicio al turista, este proceso comienza a la hora de adquirir las bicicleta,
por lo que existir una supervisin estricta sobre los mismos al momento de adquirirlo de
los proveedores, con el objetivo de verificar que tenga buena calidad, sin ninguna falla o
defecto y sea accesible. As como el chequeo constante sobre los insumos que intervienen
en la prestacin del servicio (buen funcionamiento de los equipos de transporte).

Otro aspecto a considerar es la capacitacin constante del personal en cuanto a la atencin
de los clientes. Se evaluara de manera constante el desempeo de las personas que entren
en contacto directo con los clientes al momento de prestar el servicio, para garantizar
calidad en la atencin; los elementos a evaluar sern: amabilidad, cordialidad, buena
educacin, porte y aspecto.

Todo el proceso de prestacin de servicio estar en estudio durante el primer mes para
analizar si el flujo de proceso es el ms correcto y si no, adecuarlo a las necesidades.
2- Objetivo
Objetivos de produccin.
Corto plazo tener dinero suficiente para poder comprar las cinco primeras
bicicletas para mi negocio.
Medio plazo: de las ganancias obtenidas por el alquiler de bicicleta, comprar
ms bicicletas
Largo plazo: dar un mantenimiento ptimo a las bicicletas de la empresa

3- Diagrama de Flujo.
Proceso de produccin: una vez que el turista ingrese a nuestra tour
operadora la secretaria le atender de una manera amable, afable, eficaz,
responsable y organizada para explicarle y darle toda la informacin referente a
los circuitos tursticos, los precios y servicios. Luego el turista va a elegir el
circuito de su preferencia; luego ser guiado por un gua turstico y en el
transcurso del tours nuestro cliente podr degustar de la gastronoma e historia
de len

Operacin:
-mi recepcionista estar encargada de:
-atencin al cliente
-informacin al turista
-estante de madera para la artesana
-telfono
-secretaria

Inspeccin: por nosotros mismos al momento de comprar la materia
prima (bicicletas) y la que realicen nuestros turistas al momento de alquilar las
bicis o de montarla para tour
-estacionamiento de las bicis

Garaje
Estacionamiento
almacenamiento para guardar el equipo de acampar que se compre en el
futuro de igual manera para las bicicletas.



Circuitos.






Diagrama de Descripcin del Proceso de Produccin o Prestacin del
servicio.

Inicio
Cumplimiento de la
jornada de trabajo.

C




























Descripcin de Proceso (Jornada)
1. Oferta del servicio
Fin
Entrega del equipo al
Gua turstico
Regreso del gua a la
institucin (marcar tarjeta de
entrada de las bicicletas)
Inicio de la jornada de
trabajo

Recibimiento conforme
de las unidades por parte
del Gua.

Entrega de
unidad repuesto
al gua
Marcar tarjeta de salida

Inspeccin del
estado mecnico
de las bicicletas.
Limpieza del equipo.

Inspeccin del
estado mecnico
del equipo de
transporte
Recepcin conforme
de la bicicleta

Guardar la bicicleta.

Entrega del dinero
recolectado a la cajera.
Reparacin
de bicicleta
A
2. Solicitud de servicio por parte del cliente.
3. El conductor recibe orientacin del cliente(direccin a la cual se dirige segn el
paquete)
4. Traslado del cliente.
5. Cobro por el servicio.
Diagrama de Jornada













IV-Organizacin
1- Introduccin Objetivos
Corto Plazo:
Inicio
Fin
Solicitud de servicio por parte
del cliente.
Cobro por el servicio
Traslado del cliente.
El conductor recibe orientacin del cliente
(direccin a la cual se dirige segn el paquete)
Oferta del
servicio
Fin
No aceptacin del
servicio
B
1. Contratar personal necesario para poder iniciar las operaciones como empresa, que
puedan cubrir la demanda planteada.
2. Crear un manual de funciones para orientar a los trabajadores acerca de sus
funciones dentro de la empresa.
3. Planificar semanalmente las actividades que se realizaran.

Mediano Plazo:
1. Contratar nuevos personal humano a medida que la empresa crezca dentro de
nuestro mercado.
2. Determinar y corregir deficiencias en el trabajo, tanto organizacionales como
individuales, mediante el anlisis de los problemas colectivos e individuales que se
detecten a travs del proceso de evaluacin.

Largo Plazo:
Contribuir al mejoramiento de las relaciones humanas, facilitando la comunicacin
positiva y productiva entre la administracin y empleados, para el logro de las metas
de la institucin.











2- Organigrama de la Empresa.


3- Definicin de Cada Puesto.
Gerente Financiero:
Lic. En Administracin de Empresas.
Experiencia Laboral en cargos similares.
Formar parte de la sociedad del restaurante.
Capacidad para trabajar bajo presin.
Tener 21 aos o ms.

Gua Turstico:
Experiencia laboral en cargos similares.
Tener 21 aos o ms.
Presentar referencias.
Presentar examen mdico.

Afanadora:
Capacidad para trabajar bajo presin.
Presentar examen mdico.
Experiencia en cargos similares.
Tener 21 aos como mnimo






Gerente
Financiero
Guia
Turistico
Afanadora
4- Fuente de reclutamiento.
Proceso de reclutamiento
El reclutamiento exige una planeacin rigurosa constituida por una secuencia de fases que ayudara a
un reclutamiento.
El reclutamiento de nuestra empresa ser de la siguiente forma:
Reclutamiento interno: sern candidatos todos aquellos que formaran parte
de la empresa que sern ubicados en cargos en donde ejecuten su especialidad
que ayuden al desarrollo y fortalecimiento la empresa.
Reclutamiento externo: candidatos potenciales, disponibles, empleados en
diferentes reas que califiquen dentro de los cargos que ofrezca la empresa.
Otras fuentes de reclutamiento: este se har por medio de anuncios por las
pginas amarillas del peridico.
En cada una de las diferentes tipos de reclutamiento se tomara en cuenta:
o Datos generales (nombre, apellido, edad, numero de cedula, direccin, etc.)
o Preparacin acadmica (primaria, secundaria)
o Trabajo anteriores si los hay.
o Referencias

5- Proceso de seleccin.
Seleccin
La seleccin ser escoger el individuo mas adecuado para el cargo que oferta la empresa
para lograr la eficiencia
Se har dos tipos de seleccin:
Proceso de Seleccin (seleccin de la persona adecuada segn el perfil del
puesto.
El proceso de seleccin del personal ser de acuerdo a las caractersticas del cargo,
requisitos del cargo, anlisis y descripcin del cargo para saber cules son los requisitos
que el cargo necesite ver sus caractersticas de la persona a adquirir el cargo.



6- Entrevista.
Proceso de contratacin
El tipo de contrato laboral que se establecer con los trabajadores del negocio alimenticio
ser cada tres meses, donde se incluirn clusulas que especifiquen los compromisos de
acuerdo a las polticas de trabajo, y el tipo de prestaciones que de acuerdo a la ley les sern
otorgados.
Una vez pasadas con xito las etapas del proceso de seleccin o mecanismos de interpretacin
(solicitud, pruebas, entrevistas, exmenes mdicos, etc.) el candidato puede ser contratado.
Firma del contrato escrito y establecimiento de las bases del contrato sicolgico.

La contratacin individual, no slo es una necesidad legal, sino una necesidad
administrativa, ya que en el mismo se establecen clusulas legales y administrativas, como
lo es la duracin de la relacin de trabajo que puede ser por tiempo indeterminado o
determinado y esta ltima modalidad, puede ser eventual o temporal, la que a su vez, puede ser por
obra determinada o a precio alzado.

7- Proceso de Induccin.
Proceso de Induccin
Consiste en la orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta a los trabajadores de
reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal), durante el
perodo de desempeo inicial (periodo de prueba).
Importancia: Los programas de induccin en las empresas son de suma importancia
porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptacin en la misma. Disminuye la gran tensin
y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador, ya que tiende a experimentar
sentimientos de soledad e inseguridad.
Objetivos: El objetivo principal de la induccin es brindar al trabajador una efectiva
orientacin general sobre las funciones que desempear, los fines o razn social de la
empresa y organizacin y la estructura de sta. La orientacin debe perseguir estimular al
nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstculos al grupo de trabajo de la
organizacin. Exige, pues, la recepcin favorable de los compaeros de labores que pueda
lograrse una coordinacin armnica de la fuerza de trabajo.
Es de hacer notar que la induccin por lo general es una actividad dirigida al nuevo
personal que ingresa a la organizacin. No obstante los nuevos trabajadores no son los
nicos destinatarios de stos programas, tambin debe drsele a todo el personal que se
encuentre en una situacin total o parcialmente desconocida para ellos, como por ejemplo
el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organizacin y para
quienes ascienden a otros puestos. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de
induccin y orientacin puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal.
1. Reunin con el personal de nuevo ingreso (mesa redonda) el da de su contratacin,
primer da de trabajo.
2. Informacin y explicacin amplia sobre la empresa:
a. Historia de la empresa
b. Sus objetivos, polticas y estrategias generales
c. Horarios, das de pago, etc.
d. Estructura organizacional
e. Polticas de personal
f. Prestaciones
g. Reglamentacin
3. Posteriormente se realizarn las siguientes actividades de retroalimentacin:

Presentacin del nuevo elemento a los dems integrantes de la dependencia; de ser posible
se recomienda nombrar a alguien que le auxilie en los detalles que sean necesarios para
conocer ms a fondo su trabajo inicial.

8- Costos de Contratacin.
Los costos de contratacin ser muy bajos porque est dirigido este trabajo para los socios
y se estar aplicando un contrato indeterminado pero con obligaciones, responsabilidad y
derechos en su ejecucin.









Marco legal de la Organizacin.
Adquirir personera jurdica, va escritura pblica de constitucin de sociedad annima,
Inscripcin de la escritura de constitucin e el registro pblico de la propiedad
departamento inmueble, libro mercantil del departamento de Len.
Inscripcin en la administracin de rentas.
Sociedad Mercantil
Original y copia del acta constitutiva y de los estatutos, debidamente
inscritos en el registro mercantil
Fotocopia de recibo de agua, luz, telfono o contrato de arriendo (caso de
alquiler)
Fotocopia de cedula del representante legal, en el caso de ser extranjero
presentar copia del pasaporte y cedula de identidad.
Inscripcin de libros contables en la administracin de rentas.
Fotocopia de cedula de identidad de los socios Nicaragenses y de los
pasaportes de los socios extranjeros.
1. Inscripcin en el registro nico de las MIPYME
2. Inscripcin en el INSS e INATEC.
3. Inscripcin en la alcalda municipal como contribuyente.
4. Inscripcin de marca en el MIFIC (Ministerio de Fondo, Industria y comercio.)







Finanzas
Inversin
















Costo:
Capital semilla
Computadora y impresora $400
Escritorio $200
5 bicicleta $500
Caja chica $15,000
Gasto constitucin: $12,000
Equipo activo fijo $10,000
Mobiliario $5,000
Publicidad


Cantidad Marca Precios
Equipo/herramientas
Bicicletas 5 Montaera 100 dlares
telfono 1 Movistar 20 dlares
Computadora 1 Dell 200 dlares
cascos 5
Rotulo 1 picasso 200 crdobas

Servicios necesarios
Impresora 1 hp 100 dlares

Instalaciones
necesarias

oficina 1 50 dlares
estacionamiento



Costo tour sur: 20 dolares el Tour
Botella de agua $40
Buuelo $15
cosa de horno $
agua de coco $20
catedral $30
mitos y leyenda $52
recuerdo $7

Costo del Tour Norte 15 dolares.
Ventas Proyectadas

Unidades Fsicas
Ventas Dia Semana Mes Ao
Ruta Norte 2 14 56 672
Ruta sur 1 7 28 336
Total 3 21 84 1008

Ventas Proyectadas Anual

Costo por cada Paquete


Ventas Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Ruta Norte 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 1335,600.00 C$
Ruta sur 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 667,800.00 C$
Ingresos 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 2003,400.00 C$
Costos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Ruta Norte 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 625,506.00 C$
Ruta sur 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 313,866.00 C$
Costos 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 939,372.00 C$

Gastos Fijos del Periodo


Estado de Resultado Proyectado





Gastos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Salarios 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 192,000.00 C$
Agua 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 3,600.00 C$
Luz 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 9,600.00 C$
Depreciacion 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 6,000.00 C$
Alcaldia 120.00 C$ 120.00 C$
Publicidad 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 3,000.00 C$
Otros 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 200,340.00 C$
Total 34,665.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 414,660.00 C$
Ventas Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Ruta Norte 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 111,300.00 C$ 1335,600.00 C$
Ruta sur 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 55,650.00 C$ 667,800.00 C$
Ingresos 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 166,950.00 C$ 2003,400.00 C$
Costos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Ruta Norte 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 52,125.50 C$ 625,506.00 C$
Ruta sur 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 26,155.50 C$ 313,866.00 C$
Costos 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 78,281.00 C$ 939,372.00 C$
Utilidad Bruta 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 88,669.00 C$ 1064,028.00 C$
Gastos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Salarios 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 16,000.00 C$ 192,000.00 C$
Agua 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 300.00 C$ 3,600.00 C$
Luz 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 800.00 C$ 9,600.00 C$
Depreciacion 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 500.00 C$ 6,000.00 C$
Alcaldia 120.00 C$ 120.00 C$
Publicidad 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 250.00 C$ 3,000.00 C$
Otros 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 16,695.00 C$ 200,340.00 C$
Total 34,665.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 34,545.00 C$ 414,660.00 C$
Utilidad Operativa 54,004.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 54,124.00 C$ 649,368.00 C$

Punto de Equilibrio

Punto de Equilibrio 414,660.00 522 Paquetes Anuales

795.00 44 Paquetes Mensuales

El punto de Equilibrio es la cantidad de paquetes que se requieren para no perder ni ganar en
nuestro caso se debe vender por lo menos 44 paquetes cada mes de los 84 proyectado para que
los ingresos sen iguales a los egresos