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Startups et Management de lInnovation Numrique

Sance 4 // 25 Septembre 2014


Sciences et Techniques de
lEntrepreneur : 3. Exprimenter
Alexandre Quintard Kaigre // @AlexandreQK

Collge Universitaire de Sciences Po // Semestre dautomne 2014-2015


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SANCE 4 // 25 SEPTEMBRE 2014
SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Actualit du
[numrique ?]
Speech bubble designed by Samuel Q. Green from The Noun Project
SANCE 4 // 25 SEPTEMBRE 2014
SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
#iPhone6 #10millions$ #3jours
#Alibaba #25milliards$
#iOS8 #Rocket Internet
#droit loubli
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SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Sciences des [donnes]
et conomie des applications.
Stratgies de Twitter et de
VentePrive.
#expos
Presentation designed by Louis Greco from The Noun Project
SANCE 4 // 25 SEPTEMBRE 2014
SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Nouveaux modles de
nancement
[collaboratif] :
KissKissBankBank, Kickstarter,
Kiva
#expos
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SANCE 4 // 25 SEPTEMBRE 2014
SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Ryslaine Moulay
Designer dinteraction


Design, Innovation & Politique

Photo : Olivier Ezratty // Speech bubble designed by Samuel Q. Green from The Noun Project
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SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
(cc) NASA Goddard
Thorie de lconomie numrique
SANCE 4 // 25 SEPTEMBRE 2014
SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Module #1 // Sciences et Techniques de
lEntrepreneur

Observer #vagues #technologiques
Concevoir #stratgies
Exprimenter #concurrence #imparfaite
Dvelopper #distribution #croissance
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3. [Concurrence]
imparfaite lre du numrique
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Source: Wikipedia
Concurrence pure et parfaite :
producteurs gaux devant le march
(hypothse des modles de Pareto en thorie
no-classique)
Concurrence imparfaite : stratgies
dacquisition et de dveloppement
davantages comptitifs
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SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Entrepreneuriat (n.m.) :
Exploitation des volutions des
technologies et des usages pour
construire ou protger des
avantages comptitifs durables et
dfendables.
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SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Information Rules
[Schapiro & Varian,
Chap. 1]
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SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Source: Wikipedia
Intgration verticale (#vertical integration#)
Economies/Rendements dchelle (#returns to scale#)
Effets de rseau (#network effects#)
Effets de standards (#lock-in effects#)
Effets dapprentissage (#learning-by-doing#)
SANCE 4 // 25 SEPTEMBRE 2014
SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
1. Intgration verticale :
Mode dorganisation industriel dans lequel une
mme entreprise contrle des tapes successives
de la chane de valeur, permettant de rduire les
cots de production ou de favoriser lusage des
produits naux.
Risques : abus de position dominante et vente lie
sont svrement punis (droit de la concurrence, lois
anti-trust ).
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SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Source : Google Images
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2. Rendements/conomies
dchelle
Accroissement de lefcience dun
processus de production la suite de
laugmentation des facteurs.
(cf. returns to scale )
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3. Effets de rseau
Accroissement de la valeur dun
service la suite de laugmentation
du nombre dutilisateurs.
(cf. network effects )
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Loi de Metcalfe :
La valeur dun rseau de
N utilisateurs crot
proportionnellement N
2
.
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4. Effets de standard
Avantage comptitif provenant de
ladoption dune technologie rendant
le changement de fournisseur coteux
et peu pratique pour lusager.
(cf. lock-in effect )
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5. Effets dapprentissage
Accroissement de la valeur dun
service la suite de son usage.
(cf. learning-by-doing effects )
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SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Loi de Moore (1975) :
Conjecture : la concentration des
transistors sur les circuits imprims
double tous les deux ans.

Depuis 1975 : constante de temps d1.96 ans !


Consquence : cot constant, doublement de
lefcacit tous les 2 ans (puissance, mmoire, etc.).
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Management de linnovation
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Module #1 // Sciences et Techniques de
lEntrepreneur

Observer #businessmodels #ideation
Concevoir #design
Exprimenter #leanstartup
Dvelopper #growth #marketing #VC
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1. Idation
2. Prototypage
3. Exprimentation
4. Financement
Source: UK Design Council http;.. http://www.designcouncil.org.uk/designprocess
Cours

Outils de
manage-
ment de
linnovation
(Sances 2-5)
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3. Exprimentation dun
[modle daffaires]
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SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
The Lean Startup
[Chap. 5 8]
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SANCE 4 // 25 SEPTEMBRE 2014
SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Source: Wikipedia
Le risque principal dune startup numrique est
le risque de march :
Adoption de lusage par les utilisateurs
Capacit distribuer le produit
Adquation du produit (#product-market t#)
Rduire ce risque passe par lexprimentation
SANCE 4 // 25 SEPTEMBRE 2014
SCIENCES ET TECHNIQUES DE LENTREPRENEUR : 3. EXPERIMENTER
Source: Wikipedia
Tous les coups sont permis ! !
Page daccueil test
Campagnes de mots cls
Vido (ex: Dropbox, Scanadu)
Simulation par un oprateur (Wizard of Oz)
Produit minimum viable (MVP )
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[Questions ?]
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A la semaine prochaine !
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