GERENCIA DE PROYECTOS

Facultad de Ingeniera-Ingeniera Ind

Universidad de Antioquia

GERENCIA DE PROYECTOS

RELACION PMBKO ISO 21500

Por:

CARLOS AUGUSTO GALLEGO LONDOO

Docente

ISABEL CRISTINA GMEZ RAMREZ

INGENIERIA INDUSTRIAL SEMIPRESENCIAL

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE INGENIERIA
REGIONALIZACION
SONSN
ANTIOQUIA
2014-1

GERENCIA DE PROYECTOS
Facultad de Ingeniera-Ingeniera Ind
Universidad de Antioquia

RELACION NORMA ISO 21500 Y LA GUIA PMBOK

Como respuesta a la demanda actual del mercado y de las industrias en cuanto a la

optimizacin de todas las actividades propias de la estructura y ejecucin de cualquier
tipo de proyecto, que conlleve a una utilizacin eficiente de todos los recursos como
manera de disminuir sobrecostos y cumplir con los objetivos propuestos en los tiempos
estimados y satisfacer y exceder las expectativas de todos los interesados, bien sean
internos o externos a los proyectos, surge la gua PMBOK con el fin de proporcionar
tcnicas y herramientas que aportan al buen desarrollo de cualquier proyecto.

Dichas herramientas y tcnicas empiezan a ser aplicadas de manera exitosa en la

gerencia de proyectos, sin embargo con el paso del tiempo y debido a la necesidad de
estandarizar los procedimientos que conllevan a la mejora continua, se propone
normalizar dicha gua, con el fin de armonizar las buenas prcticas, normas, modelos y
estndares ms reconocidos internacionalmente, es entonces cuando se plantea y
propone la ISO 21500, para a travs de ella dejar establecidos los principios, conceptos y
trminos comunes en la direccin y gestin de proyectos a nivel internacional y de esta
manera contar con un estndar que pueda ser aplicable a cualquier organizacin
independiente del tamao y sector al que pertenezca y su elaboracin se basa en el
consenso entre todas las partes participantes en ella.
Es de anotar que esta norma recoge los aspectos destacables y los aspectos comunes
de otras normas relacionadas, que se tomaron como documentos de partida para la
misma como lo es PMBOK.

GERENCIA DE PROYECTOS
Facultad de Ingeniera-Ingeniera Ind
Universidad de Antioquia

En ella se dan lineamientos tanto para altos directivos como patrocinadores de los
proyectos, para que los primeros puedan entender mejor los principios y la prctica de la
direccin y gestin de proyectos; y los patrocinadores puedan colaborar y ayudar a la alta
direccin en dar el apoyo y orientacin apropiada, as como a todos los equipos de
proyecto. Como podemos observar la Norma ISO 21500 entonces est dirigida a los altos
directivos, patrocinadores, directicos de proyectos y miembros de cada uno de los
equipos del mismo.
Su objeto de aplicacin es proporcionar orientacin para la direccin y gestin de
proyectos como ya se ha dicho y su campo de accin o aplicacin es muy amplio, porque
puede usarse por cualquier tipo de organizacin, ya sea pblica, privada o sin nimo de
lucro, adems ara cualquier tipo de proyecto, con independencia de su complejidad,
tamao o duracin.
La estructura de la norma ISO 21500 como podemos observar se basa en la gua
PMBOK, por ende est ampliamente relacionada con las temticas que ella trata. Por un
lado la gua PMBOK es una coleccin de procesos y reas de conocimiento
generalmente aceptadas como las mejores prcticas dentro de la gestin de proyectos,
convirtindose

en

un

estndar

reconocido

internacionalmente

que

provee

los

fundamentos de la gestin de proyectos que son aplicables a un amplio rango de

proyectos, incluyendo construccin, software, ingeniera, etc. Adems reconoce 5 grupos
de procesos bsicos y 10 reas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos.
Por otro lado la Norma ISO 21500 al igual que la gua, propone cinco procesos bsicos,
10 reas del conocimiento y 39 procesos, encaminados a la gestin del proyecto y
adems concuerda con la gua en el sentido que puede ser utilizada como Como vnculo

GERENCIA DE PROYECTOS
Facultad de Ingeniera-Ingeniera Ind
Universidad de Antioquia

entre los diferentes procesos de gestin de proyectos y de negocios, como una lista de
verificacin para demostrar los conocimientos y habilidades de los directores de proyecto
y los miembros del proyecto en la ejecucin de proyectos, como una referencia comn
entre los diferentes mtodos, prcticas y modelos y sobre todo como un lenguaje comn
en la direccin y gestin de proyectos.
Por ultimo con el objeto de establecer mayor claridad en la relacin existente entre las
temticas que trata la gua PMBOK tratada durante el desarrollo del curso y la estructura
de la ISO 21500, se presenta a continuacin un comparativo de las estructuras de
ambas, donde se evidencia de manera clara su relacin.
ISO 21500

PMBOK

Inicio
Planificacin
Implementacin
Control
Cierre

Inicio
Planificacin
Ejecucin
Monitoreo y Control
Cierre

ISO 21500
Integracin
Partes Interesadas
Alcance
Recursos
Tiempo
Costos
Riesgos
Calidad
Adquisiciones
Comunicacin

PMBOK
Integracin
Interesados
Alcance
Recursos Humanos
Tiempo
Costos
Riesgos
Calidad
Adquisiciones
Comunicaciones

Grupos de Procesos

ISO 21500

PMBOK

GERENCIA DE PROYECTOS
Facultad de Ingeniera-Ingeniera Ind
Universidad de Antioquia

Grupos de Materia

10

10

Procesos

39

47

La ISO 21500 describe:

-

Los Procesos y establece Entradas y Salidas.

NO establece Tcnicas y Herramientas.

La Gua del PMBOK:

-

Proporciona Tcnicas y Herramientas.

Complementa la norma ISO 21500

En resumen la norma ISO 21500 es la generalizacin y unificacin por as decirlo de la

GUIA PMBOK, por medio de la cual se establece una carta de navegacin nica en la
gerencia de proyectos.