Programa de Turismo Sostenible Ubeda-Baeza

Ttulo del Programa de Turismo Sostenible
BEDA Y BAEZA. MUSEO ABIERTO DEL RENACIMIENTO

Promotor de Turismo Sostenible que presenta la propuesta
Asociacin para el desarrollo turstico de beda y Baeza
mbito de intervencin
INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE
Trmino municipal de beda
Trmino municipal de Baeza
Plan de Accin del Programa de Turismo Sostenible
Basndonos en dos conceptos, el turismo de interior y el turismo cultural, posicionaremos beda y Baeza como
un ncleo turstico clave dentro del Plan Estratgico de la Provincia de Jan. En este plan de turismo sostenible
se establece un eje estratgico para posicionamiento cultural y turstico de la provincia de Jan como paraso
del turismo interior. Como un territorio pleno de culturas prehistrica, ibrica, renacentista que conserva y
pone en valor su patrimonio. Como una provincia comprometida con el medio ambiente, con un importante y
extenso territorio protegido de alta calidad natural. Como una tierra idnea para el deporte y el turismo de
aventura. Hoy, y en el marco del Programa de Turismo Sostenible queremos desarrollar y poner en marcha esta
estrategia en beda y Baeza, creando un producto turstico nico y acorde con el territorio en el que se
encuentran.
Objetivos especficos del Programa de Turismo Sostenible
A Creacin de un producto turstico o mejora del existente
B Fortalecimiento de la competitividad del sector turstico
C Creacin, mantenimiento y mejora del espacio turstico
D Implantacin de sistemas y herramientas de gestin medioambiental
Tipo de accin al que se suscribe el Programa de Turismo Sostenible
A.1 Creacin de centros de interpretacin de recursos tursticos
A.2 Escenificacin de hechos histricos
A.3 Implantacin de rutas tursticas
A.4 Recuperacin y puesta en valor de recursos tursticos del patrimonio monumental
A.5 Puesta en valor de vas verdes
A.6 Construccin y dotacin de material de oficinas de informacin turstica
A.7 Recuperacin y puesta en valor de recursos tursticos
A.8 Creacin de nuevos productos
A.9 Creacin, ampliacin y mejora de establecimientos tursticos
A.10 Creacin de Oferta Complementaria
A.11 Creacin de establecimientos con oferta de turismos especficos que respondan a motivaciones de una determinada demanda turstica
B.1 Apoyo a los emprendedores del territorio que quieran orientar o expandir su actividad empresarial al sector turstico
B.2
Diseo y creacin de oficinas virtuales de informacin y marketing turstico basadas en el uso intensivo de las tecnologas de la
informacin y la comunicacin, especialmente internet.
B.3 Difusin y sensibilizacin de las posibilidades tecnolgicas entre las empresas y entidades del sector turstico que opera en el territorio.
B.4 Incorporacin de sistemas de procesos de tecnificacin e innovacin tecnolgica en la gestin de la actividad turstica y en la empresa
B.5
Incorporacin de las TIC a la gestin, promocin y comercializacin de la oferta turstica, privilegiando la relacin directa entre el territorio
y el producir del servicio turstico y el mercado turstico.
B.6 Fomento de nuevas tendencias de marketing turstico
C.1
Embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo eliminacin de cableado, recuperacin de elementos de la
arquitectura tradicional, embellecimiento de vas de cascos histricos as como el Soterramiento de contenedores de residuos
C.2 Establecimiento y mejora de los sistemas de sealizacin turstica
C.3 Mejora de la accesibilidad
C.4 Creacin y recuperacin de miradores paisajsticos
C.6
Rehabilitacin o restauracin, para su adecuacin al uso turstico, de inmuebles con ms de 50 aos de antigedad y con algn
significado histrico o que refleje la tipologa constructiva representativa del lugar, recuperando su entorno o memoria histrica
D.1
Implantacin de sistemas de gestin en las empresas o instalaciones tursticas conducentes a la obtencin de certificaciones o distintivos
de gestin medioambiental
D.2
Implantacin o adaptacin de instalaciones dirigidas a la instalacin de energas no contaminantes, sistemas de ahorro energtico y de
agua, sistemas de depuracin o reciclado de residuos, de reduccin de la contaminacin acstica lumnica y de seguridad o contra
incendios
Proyectos especficos
A.1.1 Mejora del Centro de Interpretacin de la Baeza Renacentista RenaceBaea (B)
A.1.2 Centro de Interpretacin Virtual de la Vida en el Renacimiento (B)
A.1.3 Centro de Interpretacin Espritu del Renacimiento (U)
A.1.4 Centro de Interpretacin de Andrs de Vandelvira (U)
A.1.5 Centro de Interpretacin La casa del Renacimiento (U)
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE

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A s o c i a c i n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r s t i c o d e b e d a y B a e z a
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A.1.6 Centro de Interpretacin La Artesana en beda (U)
A.1.7 Centro de Interpretacin Las Torres del Conocimiento (U)
A.1.8 Centro de Interpretacin Torren de los Caballeros (U)
A.1.9 Centro de Interpretacin La Ciencia en las Artes (U)
A.2.1 Mercado histrico en Plaza del Mercado de beda (U)
A.3.1 Creacin de itinerarios culturales de descubrimiento de la ciudad de beda. (U)
A.3.2 Ruta turstica "Ruta del Aceite" (U+B)
A.3.3 Ruta turstica Linares-Baeza, Baeza, Ubeda (U+B)
A.3.4 Ruta turstica-comercial en beda (U)
A.3.5 5 Rutas tursticas temticas beda y Baeza (U+B)
A.4.1 Mejora y puesta en valor de la Antigua Universidad y Aula Antonio Machado (B)
A.4.2 Mejora y puesta en valor del Museo de San Juan de la Cruz (U)
A.4.3 Mejora y puesta en valor del Museo de la Ciudad de Baeza (B)
A.4.4 Mejora y puesta en valor del antiguo refectorio () de la Concepcin (U)
A.4.5 Mejora y puesta en valor del "palacio" del convento de Santa Clara (U)
A.4.6 Mejora y puesta en valor del Museo de la Semana Santa (U)
A.4.7 Puesta en valor de las iglesias de beda (U)
A.4.8 Mejora e implantacin de nuevos sistemas para la interpretacin en la Sacra Capilla del Salvador en beda (U)
A.5.1 Recuperacin de la va verde Baeza-Utiel (U + B)
A.6.1 Dotacin de material para la nueva oficina de informacin turstica beda (U)
A.6.2 Dotacin de material para la nueva oficina de informacin turstica Baeza. (B)
A.6.3 Oficina de Informacin y Recepcin de los Espacios Naturales beda (U) Donado
A.6.4 Oficina de Informacin y Recepcin de los Espacios Naturales beda (U) Solana
A.7.1 Excavacin y puesta en valor de las Eras del Alczar (U)
A.7.2 Creacin del Parque Arqueolgico Cerro del Alczar (B)
A.7.3 Muestra floral renacentista (U)
A.7.4 Jornadas Tcnicas del bonsai de olivo (U)
A.8.1
Adecuacin interpretativa de la va verde como eje de interpretacin del territorio con un doble objetivo: el disfrute turstico y la
sensiblizacin medioambiental. (U + B)
A.8.2 Creacin de 6 guas multimedia interactivas para la ciudad de beda. (U)
A.8.3 Creacin de 4 guas multimedia interactivas para la ciudad de Baeza. (B)
A.8.4 Creacin de un producto de turismo de naturaleza y cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir (U)
A.8.5 Gua del Tapeo de beda y Baeza (U + B)
A.8.6 Jornadas y Rutero del Tapeo Renacentista beda y Baeza (U + B)
A.8.7 Creacin de la Tarjeta Turstico/Cultural Paraiso Interior (U + B)
A.8.8 Mejora del producto Bono Turstico U+B versin 2010 (U + B)
A.9.1
Restauracin, remodelacin y rehabilitacin del Edificio Histrico El Blanquillo, propiedad del Ayuntamiento de beda y que saldr a
concurso publico para su rehabilitacin y explotacin como Hotel. (U)
A.9.2 Construccin y puesta en funcionamiento de una cadena de hostelera en la central en beda (U)
A.9.3 Construccin de un nuevo hotel en beda (U)
A.9.4 Ampliacin, modernizacin y paso a 4* del Hotel Rosaleda de Don Pedro (U)
A.9.5 Modernizacin, accesibilidad y mejora de sostenibilidad en el Hotel Dos Hermanas (U)
A.10.1 Creacin de un nuevo producto de turismo de salud en las Salinas (Baeza)
A.10.2 Creacin de un SPA en Ubeda (U)
A.11.1 Creacin de oferta complementaria, turismo de congresos (U + B)
B.1.1 Impulso al desarrollo de proyectos tursticos para la mujer emprendedora (U + B)
B.1.2 Impulso al desarrollo de proyectos tursticos para el sector artesano (U + B)
B.1.3 La Joya Ciudad de beda. Elaboracin de Joyas (U)
B.2.1
Diseo y creacin de oficinas virtuales de informacin y marketing turstico basadas en el uso intensivo de las tecnologas de la
informacin y la comunicacin, especialmente internet (U + B)
B.2.2 E-comercio a travs de internet para la web de Atlante beda y Baeza Turismo (U + B)
B.3.1
Difusin y sensibilizacin de las posibilidades tecnolgicas entre las empresas y entidades del sector turstico que opera en el territorio. (U
+ B)
B.4.1
Incorporacin de sistemas de procesos de tecnificacin e innovacin tecnolgica en la gestin de la actividad turstica y en la empresa (U
+ B)
B.5.1 Incorporacin de las TIC a la gestin, promocin y comercializacin de la oferta turstica, privilegiando la relacin directa entre el territorio
y el producir del servicio turstico y el mercado turstico. (U + B)
B.6.1 Fomento de nuevas tendencias de marketing turstico (U + B)
B.6.2 Promocin conjunta de la asociacin mixta operadores tursticos (U + B)
B.6.3 Fomento de la imagen nacional e internacional de Ubeda-Baeza (U + B)
B.6.4 beda y Baeza tu patrimonio (U + B)
C.1.1 Embellecimiento de la plaza de la constitucin, acceso al conjunto histrico de Baeza (B)
C.1.2 Iluminacin artstica de los monumentos del casco histrico de Baeza (B)
C.1.3 Soterramiento de Cableado (B)
C.1.4 Creacin de un parking (U)
C.2.1 Nuevo programa de sealizacin turstica direccional (B)
C.2.2 Nuevo programa de sealizacin turstica interpretativa (B)
C.2.3 Nuevo programa de sealizacin turstica monumental (B)

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C.2.4 Nuevo programa de sealizacin turstica peatonal (U)
C.3.1 Adaptacin de las guas multimedia para discapacitados (U)
C.3.2 Adaptacin de las guas multimedia para discapacitados (B)
C.3.3 Plan para la mejora de la accesibilidad de los recursos tursticos de Baeza (B)
C.4.1 Puesta en valor a (...) de la Ronda de Miradores de beda (U)
C.4.2 Puesta en valor a () de los Miradores de la Laguna (B)
C.6.1 Restauracin y Rehabilitacin del Hospital de Santiago (U)
C.6.2 Restauracin y Rehabilitacin del Hospital de los Venerables Ancianos (U)
C.6.3 Restauracin y rehabilitacin de la Iglesia de Santo Domingo para uso expositivo (U)
C.6.4 Restauracin y rehabilitacin del antiguo refectorio () de la Concepcin (U)
C.6.5 Restauracin y rehabilitacin del convento de Santa Clara (U)
C.6.6 Restauracin y rehabilitacin de las Casas Consistoriales Altas de Baeza (B)
C.6.7 Restauracin y rehabilitacin de las ruinas de San Francisco (B)
C.6.8 Rehabilitacin de inmueble edificio siglo XVII vinculado a Hotel Rosaleda de don Pedro (U)
C.6.9 Recuperacin de la antigua fbrica de aceite y creacin del Museo Unioliva (U)
D.1.1 Implantacin de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestin ambiental en empresas de hostelera (U + B)
D.1.2 Implantacin de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestin ambiental en empresas de restauracin (U + B)
D.1.3 Implantacin de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestin ambiental en empresas de artesana (U + B)
D.1.4 Implantacin de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestin ambiental en servicios de intermediacin turstica y comercios
vinculados al sector turstico (U + B)
D.1.5 Adaptacin de las herramientas de gestin ambiental municipal a las necesidades del destino turstico beda-Baeza como destino
sostenible (U + B)
D.2.1 Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de establecimientos del sector hostelero y de restauracin (U + B)
D.2.2 Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad en empresas y establecimientos dedicados a la artesana (U + B)
Duracin en meses del Programa de Turismo Sostenible 42 meses
Fecha prevista de inicio (mes y ao) 1 de Junio de 2009
Fecha prevista de finalizacin (mes y ao) 31 de diciembre de 2012
Costo total de la propuesta 67.955.466
Monto total de ayuda solicitada 44.291.365
Contribucin de las entidades solicitantes integrantes de la
Promotora de Turismo Sostenible
23.664.101
Fecha de Presentacin de la propuesta 31 MARZO 2009


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PARTE 1 | DIAGNSTICO
1. Antecedentes y justificacin
2. Diagnstico socioeconmico del territorio
2.1. Descripcin del territorio.
2.2. Descripcin y anlisis de la demografa.
2.3. Anlisis de los recursos humanos.
2.4. Descripcin y anlisis de infraestructuras, comunicaciones y telecomunicaciones.
2.5. Descripcin y anlisis detallado de la economa local, su estructura y sus sectores
estratgicos.
2.6. El mercado de trabajo local: situacin actual y perspectivas
2.7. El tejido institucional y los actores socioeconmicos presentes en el territorio.
2.8. Sostenibilidad: la gestin del medioambiente y de los recursos naturales; la cultura y la
identidad del territorio.
3. Diagnstico turstico del territorio
3.1. Evolucin histrica del sector turstico en el territorio
3.2. Situacin actual del sector turstico en el territorio
3.2.1. Oferta de Establecimientos tursticos y otros establec imientos de uso turstico.
3.2.2. Oferta de Recursos
3.2.3. Oferta de Productos Tursticos
3.2.4. Tipologas tursticas de la zona
3.2.5. Acciones de Promocin y Comercializacin tursticas.
3.3. Dimensin del sector turstico en el territorio:
3.3.1. Datos bsicos de la demanda
3.3.2. Datos comparativos con la competencia
3.4. Anlisis de la capacidad para gestionar el territorio:
3.4.1. Capacidad, eficacia y eficiencia en la gestin
3.4.2. Formacin y sensiblizacin turstica y medioambiental
3.4.3. Programas y proyectos actuales. Evaluacin de la capacidad de gestin.
3.5. Anlisis del potencial turstico de la zona
3.5.1. Gestin para la preservacin del medio ambiente
3.5.2. Planeamiento urbanstico
3.5.3. Previsin de actuaciones de futuro en el territorio
4. Anlisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades


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PARTE 2 | PLAN DE ACCIN
5. Objetivos Especficos
5.1. mbitos de intervencin geogrfico y administrativo
5.2. Grupo o grupos meta
5.3. Finalidad del programa de turismo sostenible
5.4. Objetivo u objetivos especficos
6. Tipos de Accin
6.1. Definicin de los tipos de accin
6.2. Matriz resumen de objetivos, tipos de accin y previsin de inversin econmica.
7. Proyectos Especficos
7.1. Memorias de Proyectos especficos.
7.2. Objetivos de cada proyecto especfico.
7.3. Cuanta econmica de los proyectos especficos.
7.4. Matriz resumen.
PARTE 3 | PLAN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
8. Ejecucin, seguimiento y evaluacin de la propuesta
8.1. Estrategia para la ejecucin.
8.2. Mecanismos y acuerdos institucionales y de colaboracin.
8.3. Mecanismos para la gestin, seguimiento y evaluacin.
8.4. Perfil y funciones de la gerencia.
PARTE 4 | PLAN DE DIFUSIN
9. Acciones de difusin
9.1. Acciones de difusin.
9.2. Contribucin de las acciones de difusin a los resultados esperables.
9.3. Resumen Acciones de difusin y modalidades.
PARTE 5 | PLAN TEMPORAL Y FINANCIERO
10. Cronograma
11. Insumos humanos, materiales y presupuesto detallado
11.1. Presupuesto general por aos.
11.2. Propuesta de cofinanciacin.

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ANEXOS | PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE
1. Listado de proyectos en materia de turismo que se han ejecutado o se estn
ejecutando en el territorio.
2. Listado de los actores socioeconmicos ms importantes presentes en el territorio.
3. Estadsticas educativas, Estadsticas poblacionales, Estadsticas especficas por
sector econmico, Estadsticas del mercado de trabajo social
4. Inventario y catlogo de recursos tursticos
5. Listado de productos tursticos existentes
6. Estadsticas especficas del sector turstico local

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DIAGNSTICO


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Antecedentes y justificacin
Segn los datos de la Organizacin Mundial del Turismo, el sector turstico es el primero del
mundo al ser el que mayor riqueza produce y el que experimenta un mayor crecimiento en
inversin de capital y empleo. Esta afirmacin a nivel mundial es igualmente aplicable a otros
niveles de desarrollo territorial ya sea nacional, regional o local, en los que el turismo se sita
como motor de desarrollo econmico y social.
Para beda y Baeza el turismo ha sido, desde siempre, uno de los ejes estratgicos
principales dentro de nuestros programas y acciones de desarrollo local. Actualmente, ambas
ciudades son un destino conjunto de turismo cultural que cuentan con aos de experiencia en
el sector, pero que necesitan una mejora del modelo turstico as como la puesta en marcha
de nuevos programas y proyectos que promuevan la continuidad del desarrollo econmico y
social de ambos municipios, transformando las dos ciudades en un nico destino turstico de
excelencia.
Para ello es necesario crear un sistema de crecimiento y desarrollo sostenible que incorpore al
sector pblico y privado ayudando a regular y mejorar el modelo turstico actual de beda y
Baeza a travs de unos proyectos concretos. Es necesario tener en cuenta que la mayora de
las empresas que conforman el sector privado son pequeas y medianas empresas (PYMES)
que necesitan mejorar y aumentar su competitividad, por lo que habra que dotarlas de
herramientas que se lo permitan y que se basen en los principios de calidad, sostenibilidad,
diversificacin y diferenciacin, teniendo siempre en cuenta que la calidad que cuenta es
aquella que percibe el visitante.
Concretamente hablaramos de una mejora necesaria y sustancial en la profesionalizacin del
sector, tanto del empresariado como de los trabajadores, tan demandada hoy en da por el
cliente. A esto aadiramos el incremento del empleo y de las inversiones, tanto pblicas como
privadas, que entendemos escasa en la actualidad, an cuando se han dado pasos
importantes en los ltimos aos, debiendo implicar la creacin de nuevas empresas y/o la
ampliacin de las ya existentes y que acerquen al empresariado a conseguir economas de
escala.
Un elemento clave para el desarrollo de un nuevo modelo de turismo sostenible es
precisamente la preservacin el patrimonio cultural y natural y su puesta en valor. Los nuevos
turismos buscan cada vez ms la autenticidad, tanto de la experiencia vivida como de los
lugares que se visitan, y en este sentido, las ciudades de beda y Baeza son un referente
cultural en dentro de los mbitos interiores del territorio andaluz.
El objetivo principal del Programa de Turismo Sostenible en beda y Baeza ser generar un
espacio turstico comn basado en los recursos endgenos de ambas ciudades y sus
trminos municipales.
Dentro del Plan General de Turismo Sostenible de Andaluca 2008-2011, aparece el mbito
urbano de interior como uno de los tres grandes mbitos que componen el territorio turstico
andaluz. El elemento turstico diferenciador de los ncleos urbanos de interior lo encontramos
en su patrimonio cultural, donde el atractivo de sus conjuntos monumentales ha favorecido la
consolidacin de potentes espacios tursticos para el segmento del turismo de motivacin
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cultural. beda y Baeza son sin duda referentes modlicos de estas premisas, ciudades de
interior que conservan el atractivo de lo autntico a travs de sus conjuntos monumentales
renacentistas, declarados hoy Patrimonio de la Humanidad.
Basndonos en estos dos conceptos, el turismo de interior y el turismo cultural, podemos
posicionar beda y Baeza como un ncleo turstico clave dentro del Plan Estratgico de la
Provincia de Jan. En este plan se establece un eje estratgico para posicionamiento cultural
y turstico de la provincia de Jan como paraso del turismo interior. Como un territorio pleno
de culturas prehistrica, ibrica, renacentista que conserva y pone en valor su patrimonio.
Como una provincia comprometida con el medio ambiente, con un importante y extenso
territorio protegido de alta calidad natural. Como una tierra idnea para el deporte y el turismo
de aventura. Hoy, y en el marco del Programa de Turismo Sostenible queremos desarrollar y
poner en marcha esta estrategia en beda y Baeza, creando un producto turstico nico y
acorde con el territorio en el que se encuentran.
La Estrategia de Turismo Sostenible de Andaluca ofrece una Iniciativa de Turismo Sostenible
como instrumento de planificacin dirigido a espacios con un importante potencial turstico
que, contando con recursos patrimoniales naturales o culturales de inters, necesiten de
proyectos de desarrollo sostenible dirigidos a necesidades concretas.
La propuesta de turismo sostenible que hoy presentamos, basada en la Estrategia de Turismo
Sostenible de Andaluca, toma como instrumento de planificacin esta Iniciativa de Turismo
Sostenible, que se define como un conjunto de medidas dinamizadoras y participadas de
fomento dirigidas a crear espacios tursticos en redes de ciudades medias como beda y
Baeza, y a establecer o consolidar rutas culturales o itinerarios tursticos en los que, mediante
una gestin integrada de los recursos patrimoniales en un marco geogrfico coherente, sea
posible ofertar productos de turismo de naturaleza, cultural o monumental de gran atractivo
para nuestro territorio.
El Programa de Turismo Sostenible de beda y Baeza incluir una serie de medidas y
proyectos especficos que debern dar respuesta a las necesidades del espacio turstico de
ambos municipios. Se propondrn proyectos para la creacin o mejora de productos tursticos
de calidad, se tomarn medidas para el fortalecimiento de la competitividad del sector
turstico local, se establecern acciones para la creacin, mantenimiento y mejora de los
espacios tursticos y se adoptarn sistemas de calidad y de sostenibilidad econmica, social
o medioambiental.
Los impulsores de este programa son los municipios de beda y Baeza a travs de sus
respectivos ayuntamientos, que ya cuentan con amplia experiencia en cuanto al impulso de
iniciativas, la gestin de recursos y la participacin de proyectos en relacin al patrimonio y al
turismo. Ambas administraciones locales, junto con otros agentes procedentes del sector
turstico privado de ambos municipios forman la Asociacin para el Desarrollo Turstico de
beda y Baeza, la cual presenta el actual Programa de Turismo Sostenible y tendr entre sus
objetivos la coordinacin y el fomento de las propuestas y entre sus funciones la ejecucin de
los proyectos especficos que se presenten en ellas.
Con anterioridad a la formacin de esta asociacin, los Ayuntamientos de beda y Baeza han
participado conjuntamente en varias iniciativas y programas de carcter turstico o para el
desarrollo de los municipios. Ambos ayuntamientos son socios desde que en 1996 se creara
la Asociacin para el Desarrollo de la Comarca de la Loma (ADLAS), desde la que se ha
participado directamente en la gestin de programas y proyectos europeos para el desarrollo

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local que sitan al turismo y al patrimonio como principales ejes estratgicos: LEADER y
PRODER-A e INTERREG.
El ao 2002 se puede considerar como un ao de referencia con la participacin de ambos
ayuntamientos en proyectos relacionados con el desarrollo turstico, proyectos PATI y EFTA,
as como la presentacin conjunta de ambas ciudades para ser incluidas en la lista de
Patrimonio Mundial de la UNESCO, declaradas posteriormente en 2003 bajo el ttulo beda y
Baeza, Dualidad Urbana, Unidad Cultural.
De esta manera, el modelo turstico que hasta ahora se ha desarrollado en beda y Baeza ha
venido impulsado por esta serie de iniciativas tomadas por los ayuntamientos y por numerosos
agentes del territorio pertenecientes a diferentes sectores econmicos. Esta trayectoria de
trabajo comn tanto de los sectores pblico-privados, como de los ayuntamientos de ambas
ciudades pretende seguir trabajando de forma estrecha y comn, dando lugar a nuevas
iniciativas como la presentacin hoy del Programa de Turismo Sostenible de beda y Baeza.


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Diagnstico socioeconmico del territorio

2.1. Descripcin

Los trminos municipales de beda y Baeza se enmarcan desde el punto de vista geogrfico
y cultural en la comarca de La Loma, situada en el centro de la provincia de Jan y del
cuadrante Sur Oriental de la Pennsula Ibrica, dentro de un tringulo imaginario cuyos
vrtices serian Madrid, Sevilla y Valencia.

La Loma, que se configura como una elevacin alargada de Este a Oeste entre los ros
Guadalimar al Norte y Guadalquivir al Sur, posee una identidad especial y geogrfica propia
con una extensin de 1.583, 7 Km
2
que abarca trece municipios. Su buena situacin en un
cruce natural de caminos que histricamente han conectado el Levante y la Meseta con el
resto de Andaluca, ha determinado de manera decisiva el poblamiento de este territorio
desde la prehistoria como una de las reas de mayor influencia y atraccin del Alto
Guadalquivir.

Ambos trminos ocupan una superficie total de 595 km2; el de Baeza con 193 km
2
y el de
beda, el de mayor extensin de la comarca, con 402 km
2
. Los dos ncleos urbanos,
separados por tan solo 9 km., se localizan en el borde sur de la meseta de La Loma, a una
altitud media de 750 m., lo que proporciona a ambas ciudades una posicin estratgica de
miradores desde los que se vislumbra una amplia panormica del Valle del Guadalquivir, de la
Sierra de Cazorla, Segura y las Villas, de Sierra Mgina, e incluso de Sierra Nevada.

La mayor parte de la superficie de los dos trminos es de uso agrcola, el 83 % en beda y el
92 % en Baeza, ocupando el olivar el 87 % y el 93 %, respectivamente, de las tierras
cultivadas. El cultivo del olivar es determinante en la configuracin de la identidad
sociocultural y econmica de los municipios, as como en la generacin de un excepcional
paisaje que se desarrolla en suaves lomas y que puede calificarse como verdadero mar de
olivos.

En la actualidad beda y Baeza constituyen los dos ncleos de poblacin ms importantes de
La Loma, habindose fraguado histricamente como centros neurlgicos de la vida
econmica y cultural de la comarca, lo que se traduce en la correspondencia que presentan
entre rango, magnitud y nmero de habitantes. beda, el mayor ncleo de poblacin de la
comarca, cuenta con una poblacin de 34.139 habitantes, que se concentra mayoritariamente
en la ciudad, mientras que algo mas de 1.000 habitantes se reparten entre los cinco anejos o
pedanas que dependen de sta: El Donado, Santa Eulalia, Solana de Torralba, Veracruz y
San Miguel. Baeza, por su parte, cuenta con una poblacin de 16.256 habitantes, de los
cuales poco ms de 1.000 viven repartidos entre sus tres pedanas: El Puente del Obispo, La
Yedra y Las Escuelas.

beda y Baeza ocupan, respectivamente, el rango de cabecera de comarca y la segunda
ciudad de importancia de Loma como principales centros comerciales y de servicios. Ambas
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ciudades tienen tambin una funcin hegemnica desde lo administrativo, que se refleja en la
localizacin en las mismas de las delegaciones comarcales de numerosas instituciones
pblicas; y en lo cultural e intelectual por la organizacin de actividades a lo largo de todo el
ao. Adems concentran el mayor nmero de equipamientos orientados a la docencia,
contando Baeza con la sede Antonio Machado de la Universidad Internacional de Andaluca y
beda con la sede de la Universidad Nacional de Educacin a Distancia.

Las dos ciudades, con una historia paralela y gemelas en su ordenacin espacial, cuentan
con cascos histricos de gran riqueza patrimonial y comparables en extensin, unas 92 has el
de beda y algo ms extenso, unas 115 has el de Baeza; superficies que representan el 24%
y 40% respectivamente de la extensin de las ciudades actuales. Se trata de ciudades
histricas en las que la estructura islmica y mudjar convive con las posteriores reformas
urbanas practicadas sobre la ciudad medieval a partir del siglo XVI. Es en el Renacimiento
cuando, de la mano del mecenazgo ejercido por la familia Cobos en beda, el impulso de la
Corona en Baeza y la excepcional creacin del arquitecto Andrs de Vandelvira, ambas
ciudades experimentan una renovacin arquitectnica que se traduce en un singular
patrimonio monumental que les ha valido la declaracin como Patrimonio de la Humanidad en
2003.

beda y Baeza estn bien comunicadas por carretera, con la N-322 Bailn-Albacete, la A-316
beda-Estepa y la A-401 La Carolina-Guadix-Granada, as como por ferrocarril, localizndose
la estacin de Linares-Baeza a 13 km. de Baeza y a 22 km. de beda.

Las dos ciudades se van a convertir muy pronto en un importante nudo de comunicaciones
terrestres en Andaluca y en el cuadrante suroriental de la Pennsula por tener lugar en ellas la
interseccin de dos autovas en ejecucin, recobrando su preeminencia como centro logstico
en la provincia, la A-32 Autova de Levante y la futura Autova del Olivar.

Tambin hay que destacar el proyecto de implantacin del tranva-tren de La Loma que tiene
previsto conectar las dos ciudades con la estacin de ferrocarril Linares-Baeza. De esta
manera ambas se incorporarn a la red ferroviaria de inters general recogido en las
propuestas del plan de infraestructuras para la sostenibilidad del transporte en Andaluca
(PISTA 2007-2013). Dicha actuacin, actualmente en fase de estudio de trazado, mejorar la
accesibilidad del conjunto de las poblaciones a los centros del sistema de ciudades.

2.2. Descripcin y anlisis de la demografa

Segn el ltimo padrn de habitantes publicado en Andaluca, del ao 2007, la poblacin de
derecho total para los municipios de beda y Baeza es de 34.347 y 16.135 respectivamente
siendo los dos municipios que mayor poblacin concentran de toda la comarca (el 51% del
total) representando beda el 34,70% y Baeza el 16,49%.

Son las dos ciudades con mayor dinamismo demogrfico, no slo de la comarca de La Loma,
sino tambin de Jan, habiendo experimentado en los ltimos aos un crecimiento lento pero
sostenido frente al descenso que est conociendo el resto del territorio provincial. Son las dos
ciudades ms importantes de La Loma, habindose fraguado histricamente como centros
neurlgicos en la vida econmica y cultural de la comarca y ello se traduce en la
correspondencia que presenta entre rango, magnitud y nmero de habitantes.


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Adems de los habitantes que viven en la ciudad de beda, unos 33.274, existen otros 1.073
(3,12%) que se encuentran repartidos entre los cinco anejos o pedanas que dependen de ella
(El Donado, Santa Eulalia, Solana de Torralba, Veracruz y San Miguel) y posee una poblacin
flotante superior a los 4.000 personas que, en a actualidad, a pesar de no estar empadronado
en la ciudad, residen habitualmente en ella por cuestiones de estudios o trabajo.

La poblacin de derecho que vive en la ciudad de Baeza es de 15.325 habitantes, existiendo
otros 810 que viven repartidos entre pedanas y ncleos de poblacin fundamentalmente en El
Puente del Obispo, La Yedra y Las Escuelas, y una poblacin flotante estimada en unas 2000
personas.

En cuanto a la densidad de poblacin media, la comarca alcanza los ndices ms elevados de
la provincia y dentro de ella, los valores ms altos corresponden a beda y Baeza con 85,42 y
83,60 habitantes por kilmetro cuadrado. Por tanto, estos dos municipios se caracterizan por
poseer una poblacin muy concentrada que, para el caso de beda representa un 96,89 %
frente a un 3,12 % que vive diseminado, y para Baeza se coloca en el 94,98 % frente al 5,02
%.

Hay que apuntar que se ha producido una estabilidad de la poblacin que reside en las dos
ciudades y un crecimiento relativo que se sita en el 7% de Baeza y el 3% de beda respecto
a las cifras poblacionales del padrn municipal correspondiente al ao 2003. Son las
ciudades con mayor dinamismo de la comarca y tambin dos de las ms estables de la
provincia.

Su evolucin con respecto al censo anterior es positiva habindose registrado un crecimiento
medio anual de un 1,75 % para el caso de Baeza y de un 0,75 para el de beda. En los dos
casos se da un crecimiento vegetativo y saldo migratorio positivo, ste ltimo debido a los
bajos ndices de emigracin registrada desde los aos ochenta, dcada a partir de la cual va
a ir descendiendo progresivamente la emigracin debido, fundamentalmente, a un cierto
crecimiento econmico que va a venir protagonizado por el desarrollo de los sectores
servicios e industrial por lo que, en los ltimos aos, beda y Baeza se han constituido en
verdaderos polos de atraccin por encima, incluso, de otros municipios mayores, y tambin
centrales en el sistema de reas de influencia econmica de la provincia, como son Andjar,
Bailn, Linares y la propia capital, Jan.

Por tanto, las caractersticas demogrficas de ambas ciudades vienen siendo bastante
positivas, sobre todo si tenemos en cuenta que la tnica general, tanto a nivel comarcal como

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provincial, es bien distinta. En un contexto econmico provincial que ha venido determinado
por altos ndices de emigracin, beda y Baeza se colocan en una situacin preferente en
cuanto al mantenimiento y estabilidad de su poblacin.

ESTRUCTURA DE LA POBLACIN

Si analizamos las pirmides de poblacin de beda y Baeza podremos observar como la
incidencia de las macromagnitudes tales como la natalidad, la emigracin o la inmigracin,
afecta de diferente manera a ambas poblaciones, manifestndose de forma clara en el
comportamiento de los grandes grupos de edades.

Si hacemos un anlisis comparativo de las pirmides de poblacin de la localidad de Baeza
extradas de los dos ltimos padrones municipales (2003-2007) observamos como se ha
producido un crecimiento en los ndices de natalidad, al mismo tiempo que el aumento y
consolidacin de los grupos de edad comprendidas entre los 20 y 50 aos con un incremento
significativo de la poblacin activa. Se puede apreciar un estrangulamiento en los tramos de
poblacin de entre 50 y 70 aos, debido a la incidencia que tuvo la emigracin de finales de
los sesenta en la poblacin joven de la provincia con una disminucin de la entonces
poblacin activa.

Por los dems se percibe un ensanchamiento en el grupo comprendido entre los 70 y los 80
aos, que puede deberse a la vuelta de algunos emigrantes a su ciudad natal tras su
jubilacin, proceso bastante comn en toda la comunidad autnoma andaluza debido a la
gran dependencia econmica que sufri durante los aos del franquismo, siendo exportadora
de mano de obra a otras zonas del estudio, especialmente Pas Vasco y Catalua.

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La situacin de la evolucin de la pirmide de poblacin en beda es bien distinta a la de
Baeza. No existen grandes cambios en la evolucin de la pirmide de poblacin,
mantenindose unos altos ndices de poblacin activa y poblacin joven debido
fundamentalmente a que esta ciudad acta como el principal foco receptor de inmigrantes de
otras zonas de la comarca.

El mayor estrangulamiento se produce entre los tramos de edad de los 50 a los 70 aos al
igual que en Baeza debido a la emigracin producida durante los aos 60.

NDICE DE ENVEJECIMIENTO/ DEPENDENCIA/ RECAMBIO

El ndice de Envejecimiento indica el peso de la poblacin mayor de 64 aos sobre el total de
la poblacin. Este ndice en localidades como beda y Baeza ha sufrido un considerable
incremento respecto al inicio de la dcada de los noventa debido fundamentalmente a la
vuelta de emigrantes a su ciudad natal, si bien en los ltimos aos est experimentando una
disminucin paulatina, situndose en 2007 por debajo de la media provincial.

El ndice de Dependencia, relacin de la poblacin menor de 15 aos y la mayor de 64 con
respecto a la poblacin en edad activa, en localidades como beda y Baeza ha disminuido
en los ltimos aos, debido fundamentalmente al incremento de la poblacin en edad activa y
a la disminucin de la natalidad.


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Los ndices de dependencia respecto al total de ambos grupos de poblacin muestra como
beda (48,74%) se encuentra por debajo de la media provincial (52,16%) y Baeza en la
media provincial (52,78%), con numerosos efectivos de poblacin joven y con bajos ndices
de dependencia econmica, ofreciendo buenas perspectivas de futuro.

El anlisis de la distribucin por municipios y por grupos de ancianos y jvenes menores de
30 aos confirma el potencial de poblacin joven de beda (37,50% del total de la poblacin)
y Baeza (38,66%) por encima de la media provincial (37,26%) y andaluza (37,70%).

El ndice de Recambio nos indica la relacin entre poblacin mayor de 64 aos con respecto
a la menor de 15 aos, con el objetivo de conocer hasta que punto se van asegurando y
sosteniendo los totales poblacionales en los prximos 15 aos. Este ndice se est
incrementando en los ltimos aos por encima del 100%, lo cual significa que el grupo de
poblacin joven difcilmente equilibra los fallecimientos futuros de la poblacin anciana,
estando inmersos en una fase demogrfica de descenso que puede llegar a ser preocupante
si no se incrementan los ndices de natalidad o el nmero de inmigrantes.

EVOLUCIN DE LA POBLACIN

El anlisis de la Tasa de Crecimiento Medio nos indica la evolucin de la poblacin en un
periodo de tiempo dado. Para el periodo 2003-2007, los municipios de beda con una tasa
del 0,37 y Baeza del 0,85, nos muestran un valor positivo por encima de la media comarcal
(0,27) y provincial (0,25) lo cual nos indica un saldo migratorio positivo y un cierto progreso
socioeconmico respecto a la mayora de municipios de la comarca donde el crecimiento
poblacional ha sido negativo, reducindose los efectivos poblacionales, no slo debido al
propio movimiento natural de la poblacin, sino tambin a emigraciones.

MOVIMIENTO NATURAL DE LA POBLACIN

Analizando la evolucin de las Tasas Brutas de Natalidad (TBN) y Mortalidad (TBM) por cada
1000 h., se comprueba un incremento paulatino de la TBN en la localidad de beda al
contrario de lo que ocurre en la localidad de Baeza. En el anlisis anual 2003-2006 se aprecia
la estabilidad en cuanto al nmero de defunciones acaecidas en el municipio de beda con
TBM muy estables. Sin embargo esta tasa ha tenido un descenso ms acusado en la
localidad de Baeza debido fundamentalmente a un mayor incremento de la migracin en los
aos 70.

El crecimiento vegetativo (CV) de la poblacin muestra la diferencia entre la TBN y TBM. Si
analizamos el crecimiento vegetativo de ambas poblaciones se puede apreciar una gran
diferencia entre ambas localidades debido a una mayor revitalizacin demogrfica en la
localidad de beda.

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2.3. Anlisis de los recursos humanos

Algunos de los indicadores relativos al nivel medio de los ingresos disponibles de los
habitantes de los dos municipios son la renta familiar disponible y la informacin relativa a las
declaraciones del IRPF, si bien los ltimos datos que se pueden manejar se refieren a los aos
2003 y 2005 respectivamente (Instituto de Estadstica de Andaluca. SIMA, 2008).

En cuanto a la renta familiar disponible por habitante, es decir, el volumen de renta de que
disponen las familias tras detraer, del total de sus ingresos, amortizaciones, impuestos
directos y cuotas a la seguridad social, y que puede ser destinado al ahorro y consumo, oscila
en 2003 entre 8.300 y 9.300 euros en Baeza y 9.300 y 10.200 euros en beda. El intervalo en
el que se sita Baeza es el mismo que la media provincial y andaluza, mientras que beda es
el nico municipio de la provincia que junto con la capital se sita en el tramo inmediatamente
superior (Fuente: Instituto Andaluz de Estadstica. Se definen diez intervalos de renta familiar,
siendo el inferior de hasta 7.200 euros y el superior ms de 14.500).

Respecto al nmero de declaraciones sobre el IRPF presentadas en 2005, en beda han sido
14.055, con una renta media declarada de 15.061,28 euros, y 6.185 en Baeza, con una renta
media de 13.442,99. En ambos casos la renta media declarada est por encima de la media
de los municipios de la comarca de La Loma y de la provincia, que oscila en torno a los
10.000 euros. Jan capital presenta la mayor renta media provincial con 17.839,92 euros,
seguida de Linares con 15.289,46 y de beda.

Otro indicador parcial del que se pueden tomar referencias es el nmero de matriculaciones
de vehculos turismos y su evolucin en los ltimos tres aos.

EDUCACIN

La oferta educativa en las dos localidades se caracteriza por ser amplia y muy diversa. La
formacin reglada contempla todas las enseanzas obligatorias, bachillerato, incluido Artes
Plsticas y Diseo en sendas Escuelas de Arte de las dos localidades, y Formacin
Profesional, impartindose en el curso 2007-2008 diez especialidades de Grado Medio y
nueve de Grado Superior en dos centros de beda, uno pblico y otro privado concertado, y
tres y una, respectivamente, en dos centros pblicos de Baeza. La mayor parte de las
especialidades pertenecen a las familias profesionales de Administracin, Sanitaria,
Electromecnica y Educacin Infantil.


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En formacin universitaria, beda cuenta con una Escuela Universitaria de Magisterio,
adscrita a las Escuelas Profesionales de La Sagrada Familia, que con una demanda de 160
hombres y 456 mujeres matriculadas en el curso 2008/09 representa el 4,13% del total de
matriculas universitarias en Jan, y con una sede de la Universidad Nacional de Educacin a
Distancia, mientras que Baeza es una de las subsedes de la Universidad Internacional de
Andaluca Sede Antonio Machado, en la que se desarrollan cursos de postgrado todo el
ao, congresos y simposios, as como cursos en la Universidad de Verano.

En cuanto a la formacin no reglada, las dos localidades cuentan con amplia experiencia en
formacin para el empleo a travs de Escuelas Taller y Talleres de Empleo, programas que
vienen siendo promovidos por ambos Ayuntamientos desde 1985. Existe tambin una buena
oferta de cursos de Formacin Profesional Ocupacional, impartidos por Centros
Colaboradores de la Junta de Andaluca tales como academias privadas, sindicatos,
asociaciones y reas de formacin de los Ayuntamientos, que se centra sobre todo en
especialidades relacionadas con Administracin de Empresas, Idiomas, Informtica y TICs.

En relacin a la formacin especfica en materia de turismo, la oferta reglada existente es la de
enseanzas de Formacin Profesional. En beda se imparten un Ciclo Formativo de Grado
Medio en Servicios de Restaurante y Bar, y un Ciclo Formativo de Grado Superior en
Informacin y Comercializacin Tursticas, con una demanda de 16 y 18 estudiantes,
respectivamente, en el curso 2008/09. Ambos ciclos duran dos cursos y se imparten en el
centro privado concertado Escuelas Profesionales de S.A.F.A. En Baeza se imparte un Ciclo
Formativo de Grado Medio en Actividad Fsica en el Medio Rural (Turismo Activo) en el I.E.S.
Santsima Trinidad (Fuente: Consejera de Educacin. Centros docentes y enseanzas 2008).

En formacin no reglada hay que destacar la existencia de la Escuela de Hostelera y Turismo
La Laguna en Baeza como centro de F.P.O., con unos doscientos estudiantes al ao, en el
que se imparten cursos superiores con duracin de dos aos de Cocina, Servicios de
Restauracin (camareros y matre) y Recepcin Hotelera, as como cursos de un ao de
Pastelera, Gobernanta/e y Mantenimiento de Instalaciones Hoteleras. En beda hay centros
privados de enseanza que ofertan cursos de FPO de Hostelera y Turismo, tales como
Cocina y Azafata de Congresos. El Centro de Turismo Interior de Andaluca con sede en
beda organiza cursos de formacin especializada dirigida a empresas y emprendedores/as
del sector.

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Respecto al nivel de instruccin de la poblacin, los datos disponibles son los relativos al
censo de 2001:

PARTICIPACIN CIUDADANA

El elevado nmero e importancia de las asociaciones existentes en las dos ciudades es
representativo de un alto ndice de participacin ciudadana en diversos mbitos de la
sociedad y muy especialmente en el plano de la cultura. La amplitud y diversidad del
movimiento asociativo, promovido por la iniciativa y voluntad colectiva de los ciudadanos y
ciudadanas en el seno de la sociedad civil, refleja tambin la vitalidad de las dos sociedades
locales.

Tambin hay que destacar que los ayuntamientos de las dos ciudades han articulado
mecanismos de fomento de la participacin democrtica de la ciudadana en los asuntos
pblicos locales: el Ayuntamiento de Baeza dispone de un Plan Estratgico de Participacin
Ciudadana y el de beda, por su parte, ha aprobado en 2008 el Reglamento de Participacin
Ciudadana y ha puesto en marcha el Consejo de Ciudad, as como los distintos Consejos
Sectoriales que regulan la participacin ciudadana desde el mbito grupal.

SALUD
Entre los recursos sanitarios pblicos existentes en el territorio, destaca el Hospital Comarcal
San Juan de la Cruz ubicado en la ciudad de beda, que tambin cuenta con dos Centros
de Salud, un Centro de Especialidades, dos Centros de Salud Mental y un Centro de Dilisis.
Baeza cuenta con un Centro de Salud Bsica.


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Otros indicadores de salud de la poblacin residente en el territorio demarcado por los
municipios de beda y Baeza son la Esperanza de Vida al nacer, la Tasa de Mortalidad y la
Tasa de Morbilidad Hospitalaria.

La esperanza de vida al nacer en el territorio de los municipios de beda y Baeza es similar a
la media del resto de territorios de la Unin Europea y algo mas baja que el resto de la
comunidad autnoma y territorio nacional, sin embargo las tasas de mortalidad y morbilidad
son inferiores al resto de reas geogrficas consideradas, a excepcin de la tasa de
mortalidad en Andaluca que se sita por debajo de la media local.


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2.4. Descripcin y anlisis de infraestructuras, comunicaciones y
telecomunicaciones

(A) Infraestructuras y servicios en general.
ELECTRICIDAD Y ALUMBRADO PBLICO.
La energa elctrica es gestionada por la Compaa Sevillana de Electricidad, S. A.,
destacando el paso de dos lneas de transporte superior a 150.000 V., una al Sur del
Guadalquivir y otra por La Loma, cerca del suelo urbano al norte de la ciudad de beda.
Existe una subestacin junto a la CN-322 a la salida de esta ciudad hacia Linares y Centros de
Transformacin repartidos por toda la ciudad.
En cuanto al alumbrado pblico el nmero de puntos de luz en beda es de 5.859, lo que
supone una potencia instalada de 831,256 kW, con una densidad de 0,04 puntos de luz/metro
de calle. El consumo de estas instalaciones en el ao 2005, incluidos 11,5 semforos, fue de
3.635.354 kWh/ao, lo que represent un coste econmico de 340.245,96 /ao. Baeza por su
parte, cuenta con una potencia instalada de 464 kW, 0,05 puntos de luz/metro de calle y un
consumo de energa elctrica en 1995 de 109.468 megavatios/hora (Fuente: Ayuntamiento de
beda, Plan de Emergencia Municipal, Plan de Optimizacin Energtica Municipal POE 2005
Y SIMA 2000).
ABASTECIMIENTO DE AGUAS.
Los dos municipios se abastecen mediante la compra de agua en alta al Consorcio de Aguas
de La Loma. La captacin del suministro se produce en el Embalse de Aguascebas, que
cuenta con una capacidad de unos 7,5 Hm3, y en la Estacin de Bombeo de Mogn, cuando
el nivel del embalse es inferior a los lmites prefijados. El tratamiento se realiza en la ETAP de
Villacarrillo. beda tiene tambin dos captaciones propias situadas el manantial de San
Bartolom y en el sondeo de El Campillo.

RECOGIDA DE AGUAS RESIDUALES
La red de saneamiento de beda, de unos 106 km., es unitaria y cubre el 100% de la ciudad.
Las Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales se encuentran en proyecto de ejecucin en
el municipio de beda y en construccin en el de Baeza.

RECOGIDA DE RESIDUOS SLIDOS URBANOS
La recogida domiciliaria de todos los residuos slidos urbanos est gestionada por las
empresas Residuos Slidos Urbanos Jan, S.A. (RESUR), en Baeza, y por la Empresa
Municipal de Desarrollo Sostenible y Ambiental de beda, EMDESAU. Tambin existen
contenedores y recogida selectiva de papel y cartn, envases ligeros, vidrio y pilas, as como
Punto Limpio Mvil con recogida peridica dos das al mes y cinco puntos de recogida de
envases fitosanitarios en cada localidad.


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CENTROS ASISTENCIALES

INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS

CENTROS SANITARIOS

CENTROS CULTURALES
Cada una de las ciudades cuenta con una biblioteca pblica. En beda se encuentra ubicada
en el Centro Cultural y de Congresos Hospital de Santiago, que funciona como tal desde
1985, y en el que se localizan tambin un auditorio, varias salas para exposiciones
temporales, conferencias y congresos. Baeza cuenta con cuatro salas de exposiciones: sala
de exposiciones Antiguo Cuartel de Sementales, Capilla de San Juan Evangelista, Sala de
Exposiciones Nuevo Casino y Hospedera Fuente Nueva.
MUSEOS

PROTECCIN CIVIL.
Hay una Agrupacin Local de Proteccin Civil en cada uno de los municipios.


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(B) Comunicaciones y transportes
ACCESOS POR CARRETERA.
beda y Baeza se van a convertir muy pronto en un importante nudo de comunicaciones
terrestres en Andaluca y en el cuadrante suroriental de la Pennsula por tener lugar en ellas la
interseccin de dos autovas actualmente en ejecucin: la N-322 Bailen-Albacete, con una
intensidad media de 15.000 vehculos/da, ser la futura autova de Levante A-32, y la A-316
beda-Estepa, con una intensidad de 10.000 vehculos/da, se convierte en la Autova del
Olivar.
beda cuenta adems con comunicacin norte-sur mediante la A-401 La Carolina-Guadix,
tambin con una afluencia de unos 10.000 vehculos/da.
ACCESOS POR FERROCARRIL.
Estacin de Linares-Baeza, localizada a 13 km. del ncleo urbano Baeza y a 22 del de beda.
Las dos ciudades tienen un proyecto de conexin entre ambas y con la estacin de ferrocarril
mediante la implantacin de tren-tranva (Aprobada la fase de estudio de trazado en octubre
de 2008).
ACCESOS POR AVIN.
Aeropuerto Federico Garca Lorca Granada-Jan, localizado a 140 km.

RED VIARIA EN EL NCLEO URBANO
El municipio de beda cuenta con seis accesos al ncleo urbano. Tiene altas intensidades de
trfico (2.250 a 3.000 vehculos/da) en los accesos NO y O en horas punta. El resto de
accesos son de intensidades moderadas (unos 1.500 vehculos/da). En torno al casco
histrico los principales viales se organizan en tres anillos concntricos y cuatro avenidas
radiales principales, que cuentan con intensidades altas de trfico (2.250 a 3.000 veh./da).
Fuente: Plan de Movilidad Urbana Sostenible de la Ciudad de beda, PMUS, 2008.
El parque de vehculos turismos en 2007 asciende en beda a 14.994, ao en que se
producen 991 nuevas matriculaciones. De acuerdo con el diagnstico realizado en el PMUS-
beda, el 90 % de las familias del municipio poseen uno o dos automviles turismos y la
utilizacin del transporte motorizado supone un 59 % de todas las modalidades, siendo el
trabajo y los estudios el principal motivo de desplazamiento.
APARCAMIENTOS
Existen zonas de aparcamiento en superficie sin tarificacin en toda la ciudad de beda, en la
que se detecta saturacin en el ncleo comercial, elevado nivel de ocupacin en los
polgonos industriales y ausencia de plazas para personas con movilidad reducida.
Aparcamientos pblicos subterrneos y de disuasin: subterrneo en Plaza de Andaluca, con
350 plazas, en superficie en el Hospital de San Juan de la Cruz y en la Redonda de Miradores,
con 130 y 60 plazas respectivamente. El centro comercial Carrefour dispone de un
aparcamiento para uso exclusivo de clientes con 500 plazas. (Fuente: PMUS-beda, 2008).

TRANSPORTE PBLICO
Autobuses interurbanos: Las dos localidades tienen estacin de autobuses. La de beda
es gestionada por ALCISER (Asociacin Local de Comercio, Industria y Servicios de beda),
en la que prestan servicio diferentes empresas de autobuses de lnea (Alsina Graells, Alsa,
Muoz-Amezcua, Navarrete, etc.).

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Autobuses urbanos: beda cuenta con dos lneas, con una cobertura del 85% de la ciudad
en un radio de 200 m. por parada. Baja cobertura en los polgonos industriales (20% a 200
m.). Tarifa 0,55 /viaje.
Servicios de taxi privados: El servicio pblico de autotaxis del municipio de beda viene a
cubrir las necesidades circunstanciales de transporte de los ciudadanos de la localidad las 24
horas del da todos los das del ao. Al menos existen cuatro empresas privadas que
gestionan en total unos 19 taxis para transporte pblico. Tarifa nica de 5 para
desplazamientos dentro del casco urbano de beda, tanto en festivos como en laborales, en
horario diurno o nocturno. Tarifa por km. de trayecto para desplazamientos fuera del casco
urbano de beda: 0,47 en horario diurno y 0,57 en horario nocturno. Baeza cuenta con 7
vehculos taxi.
Servicio de transporte en ambulancias: 267 en beda.
Empresas de alquiler de coches sin conductor en beda: Avis, Atesa, Europcar y Red
Aval.
TRANSPORTE DE MERCANCAS

(C) Telecomunicaciones


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2.5. Descripcin y anlisis detallado de la economa local, su estructura
y sus sectores estratgicos

(A) Respecto de la actividad empresarial
De entre las muchas cuestiones que definen la actividad empresarial, una de las primeras que
hay que tener en cuenta es, sin duda, su composicin, es decir, a qu actividades se dedican
las empresas y qu forma adquieren para su funcionamiento.
El trmino establecimiento hace referencia a una unidad productora de bienes y/o servicios
que desarrolla una o ms actividades de carcter econmico o social, bajo la responsabilidad
de un titular o empresa, en un local situado en un emplazamiento fijo y permanente.

Fuente: Instituto de Estadstica de Andaluca (IEA) Directorio de establecimientos con actividad econmica en
Andaluca, y elaboracin propia. Aos: 2003-2007. Unidad: establecimientos.

Con respecto a la totalidad de la provincia, vemos que en 2007 los 1.190 establecimientos
existentes en Baeza representan un 2,78% respecto al total provincial, los 2.732 de Baeza un
6,38% y conjuntamente supone un 9,16%. Estos porcentajes se han mantenido de forma
aproximada, ya que su evolucin en los cinco ltimos aos ha sido similar tanto en los dos
municipios como en la globalidad de la provincia.
En el ao 2004 se produjo una ligera disminucin en los establecimiento baezanos y en 2006
en los ubetenses, que se corresponde con los puntos ms bajos en la evolucin de
establecimientos. No obstante, esos descensos son superados ampliamente por los
incrementos de 2007 y, en especial, de 2005, lo que supone un incremento neto en los 5
ltimos aos ligeramente superior al provincial.


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ESTABLECIMIENTOS SEGN TRAMO DE EMPLEO

Atendiendo a la tipologa de las empresas respecto al nmero de empleos que generan, se
aprecia que es abrumador el nmero de establecimientos con menos de 5 trabajadores, ya
que representan ms del 85% del total. Se puede decir, por tanto, que el tejido empresarial en
ambas localidades muestra un elevado grado de atomizacin de las empresas, es decir, un
claro predominio de las microempresas, que son las que ocupan a menos de 10 personas.
Por otro lado, el nmero de establecimientos con ms de 50 trabajadores, o medianas
empresas, el ndice no llega ni siquiera al medio punto del total como ocurre con el nivel
provincial.
En cuanto a los establecimientos por actividad econmica, se aprecia la gran importancia del
nmero de los dedicados al comercio (Seccin G), que es casi el doble de los que tienen
actividades inmobiliarias, de alquiler y servicios empresariales (K):
1. Seccin G: Comercio; reparacin de vehculos de motor, motocicletas y ciclomotores
y artculos personales y de uso domstico.
2. Seccin K: Actividades inmobiliarias y de alquiler; servicios empresariales.


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ESTABLECIMIENTOS POR ACTIVIDAD ECONMICA (CNAE)

Les siguen por orden de importancia la construccin (F), la industria manufacturera (D) y la
hostelera (H), si bien esta ltima ocupa el tercer puesto en beda, mientras en Baeza es
quinto como ocurre a nivel provincial.
En cuanto a la forma jurdica, ms de la mitad de los de establecimientos tienen la de Persona
Fsica, es decir, son empresarios individuales. Este hecho es un reflejo de lo que ocurre en el
conjunto del tejido jiennense, as como el andaluz y el espaol, aunque hay que indicar que su
representacin es ligeramente inferior a la provincial.
La Sociedad de Responsabilidad Limitada y su variante de Sociedad Limitada Laboral es
la forma societaria ms adoptada, superando ampliamente al resto de sociedades en su
conjunto. Aqu la comparacin con la representacin a nivel provincia tiene el signo contrario,
ya que en los municipios de beda y Baeza es superior.


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ESTABLECIMIENTOS SEGN FORMA JURDICA

Por ltimo, indicar que la concentracin de estos establecimientos se produce principalmente
en los ncleos urbanos de las ciudades de beda y Baeza y en los polgonos industriales:
Polgono Industrial La Dehesilla en Baeza.
Polgono Industrial Los Cerros en beda.
Y que cuentan con los siguientes servicios de apoyo a la PYME, tanto pblicos como privados:
UTEDLT Loma Occidental (Baeza) y UTEDLT Loma Oriental (beda).
Escuelas de Empresas de beda y de Baeza, pertenecientes a la Fundacin Red
Andaluca Emprende.
Asociacin Baezana de Industria, Servicios y Comercio (ABISC).
Asoc. Local de Comercio, Industria y Servicios (ALCISER) de beda.
Deleg. en beda de la Cmara Oficial de Comercio e Industria de Jan.
Adems habra que mencionar las asociaciones empresariales agrarias:
Oficinas locales de ASAJA en beda y en Baeza.
Oficina local de COAG Jan en beda.


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DISTRIBUCIN DEL SUELO SEGN SU FORMA DE USO

El olivar ha tenido tradicionalmente un destacado protagonismo en la economa. Se encuentra
en zonas llanas o de ligera pendiente, con suelos profundos y de fertilidad media-alta lo que le
convierte en el olivar ms productivo de la provincia y por tanto de Europa, contando con la
Denominacin de Origen de Aceite de Oliva Virgen Extra Campias de Jan con sede en
beda.
Observando la distribucin general de la tierra por aprovechamiento, se comprueba
claramente que aproximadamente tres cuantas partes se dedican al cultivo de leosos y que
dentro de estos predomina casi de forma absoluta el olivar, tanto de secano como de regado.
Si bien hay que estacar que en el municipio de beda se dedica prcticamente las mismas
hectreas al cultivo del olivar de secano para aceite que de regado lo que convierte a beda
en una de las zonas ms relevantes del olivar de regado.
En cuanto a la ganadera, esta tiene escasa importancia dentro del sector primario. La
ganadera bovina, estabulada, cuenta con una produccin lechera de mbito local; la
avicultura industrializada, en cambio, est en auge, y ms an la transformacin crnica de
sus productos.


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(B) Respecto de la industria y la construccin
La industria en la zona es escasa. Adems de la industria almazarera presente en todos los
municipios y tan ntimamente vinculada a la produccin olivarera del lugar, en la actividad
econmica de beda y Baeza encuentran representacin, en mayor o menor medida, todos
los subsectores de produccin.

Fuente: Servicio de Estudios de La Caixa a partir de datos del Ministerio de Economa y Hacienda. Fecha de
referencia: 1 de enero de 2007. Unidad: actividades industriales (equivale prcticamente al nmero de
establecimientos industriales).
Ms clara es la importancia de la industria manufacturera, principalmente alimentaria, dentro
del sector industrial, ya que tiene el doble de peso que el resto de actividades industriales sin
considerar la construccin.
En cuanto a la evolucin del nmero de actividades industriales en el perodo 2002-2007, se
ha producido un aumento similar en Baeza y beda de un 16%. Sin embargo ese aumento es
escaso si lo comparamos con la evolucin provincial que lo supera en ms de 5 puntos y,
sobre todo, la andaluza que es del doble.


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(C) Respecto de los servicios (comercio y sistema financiero)
Analizando el cuadro estadstico de los establecimientos por actividad econmica en lo
referido a las secciones de la G a la O (CNAE del 50 al 93), se observa que en Baeza hay 876
establecimientos dedicados a servicios (73,61%) y en beda 2.262 (82,80%).
beda tiene la consideracin de Cabecera de rea comercial
1
, ya que sobre este municipio
gravita comercialmente, o se siente atrada, la poblacin del resto de municipios integrados en
la misma rea comercial, que es toda la parte nororiental de la provincia. Lo que le supone un
mercado potencial de 43 municipios, 35 de ellos con gravitacin directa, lo que supone
188.225 habitantes y unos 200 millones euros de mercado potencial total.
Este hecho queda reflejado en la comparacin de la representacin del nmero de
establecimientos de servicios sobre el total, unos 9 puntos superior a Baeza y unos 5 al nivel
provincial (77,95%). beda vive principalmente del sector servicios, sobre todo el comercio y
la administracin; a la vez que marca una dependencia del resto de municipios en lo
concerniente a servicios.
Tanto en beda como en Baeza, los servicios abarcan todas las tipologas. Existen
establecimientos de comercio, de servicios asociados al turismo, cultura y ocio, de educacin,
financieros, sanitarios, empresariales, personales, etc. Existe una marcada importancia del
nmero de los dedicados al comercio (Seccin G), que es casi el doble de los que tienen
actividades inmobiliarias, de alquiler y servicios empresariales (Seccin K), que es el segundo
tipo por importancia.
COMERCIO
El comercio mayorista representa el 10,74% en Baeza y el 13,71% en beda sobre el total de
comercio, siendo el 11,97% el porcentaje provincial. As pues, aunque no existen grandes
diferencias, vemos que beda ejerce como Cabecera de rea comercial, en especial a nivel
de comercio entre empresas.
No obstante, esta diferencia ha sido mayor en el pasado, puesto que Baeza ha sido capaz de
conseguir una espectacular variacin del 41,6% en el nmero de actividades del comercio
mayorista en el periodo 2002-2007 frente al 11,2% de beda; un porcentaje, este ltimo, muy
inferior al 18,2% provincial y al 29,8% andaluz.
Contrariamente, la variacin en comercio de minoristas ha sido superior en beda con un
24,6%, frente al 18,8% de Baeza, al 15,4% provincial y al 24,3% andaluz.

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SISTEMA FINANCIERO
Baeza cuenta con 14 oficinas bancarias y beda con 24 que ofrecen todo tipo de servicios
financieros: cuentas corrientes y de ahorro, depsitos, fondos de inversin, planes de
pensiones, bolsa y mercados, prstamos hipotecarios y personales, tarjetas, renting y leasing,
seguros, etc.; as como otros complementarios.


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2.6. El mercado de trabajo local: situacin actual y perspectivas

El mercado de trabajo se caracteriza por una globalizacin de la economa, por el dinamismo
de los mercados y por la continua introduccin de nuevas tecnologas en los procesos
empresariales. Estas novedades en el mundo de trabajo han propiciado la flexibilidad
organizativa y la continua innovacin en el proceso de bsqueda de empleo.
El mercado de trabajo en las localidades de beda y Baeza es fundamentalmente agrario,
sector que muestra escasas posibilidades de creacin de empleo estable debido al carcter
estacional de la produccin y a la corta duracin de la campaa olivarera, as como a la
mecanizacin de la mayora de las tareas que se derivan de ella.
El sector industrial en ambas localidades tiene un desarrollo escaso y la mayor parte de esta
actividad deriva directamente del sector agrario, tratndose de una agroindustria centrada en
la elaboracin y comercializacin del aceite de oliva, que tambin cuenta con una con escasa
capacidad de generacin de empleo.
La construccin es un sector muy dependiente de otros sectores econmicos, aunque
tradicionalmente ha tenido una gran capacidad de generacin de empleo. Su campo de
actividad es bsicamente local, con algunas incursiones en la comarca, pero, salvo raras
excepciones, no es capaz de abordar las promociones pblicas y privadas de envergadura.
Hay que destacar la estacionalidad de la actividad y la intervencin particular del sector en la
restauracin y conservacin del patrimonio histrico-artstico a travs de la construccin de
nuevas viviendas y edificios de uso pblico, rehabilitacin y conservacin de edificios
singulares y viviendas tradicionales, mantenimiento de mejora de viviendas, obras pblicas de
urbanizacin e infraestructuras con especial incidencia y cuidado de los cascos histricos de
las dos ciudades.
Con respecto al sector terciario, beda se ha consolidado como cabecera comarcal y primera
distribuidora de mercancas y servicios, configurndose como el subsector econmico ms
importante despus de la agricultura ejerciendo una influencia hacia los municipios situados al
este y al sur de la ciudad. Baeza, por su parte, ha funcionado tradicionalmente como
intermediaria en el sector terciario, habindose agilizado de esta manera la distribucin de
bienes y servicios a toda la poblacin de su entorno que prefiere abastecerse de sta y no de
beda por la mayor cercana y el menor tiempo consumido en desplazamientos.
En cuanto a la capacidad de generacin de empleo, el sector servicios se alza con diferencia
sobre los sectores agrario e industrial, no solo en lo que se refiere a la creacin del mayor
nmero de puestos de trabajo, sino a la estabilidad laboral, ya que es donde se crean mayor
nmero de contrataciones indefinidas.
En relacin a la poblacin activa, los ltimos datos disponibles se refieren a 2001, momento en
que beda presentaba una tasa de actividad del 50%. La relacin porcentual entre poblacin
activa y poblacin total ha ido experimentando un incremento paulatino en este municipio,
siendo del 43,58 % en 1986 y del 46,49 % en 1991.
La poblacin activa en Baeza, durante el mismo perodo de seguimiento, ha experimentado
fluctuaciones, producindose un incremento de la tasa de actividad entre 1986 y 1991, que
pasa de un 43,52 % a un 46,71% respectivamente, mientras que en 2001 se observa un ligero
descenso respecto a 1991, quedando la tasa de actividad reducida a un 46,03%.
Respecto a las contrataciones realizadas en las dos localidades durante el ao 2007, se
observa que la temporalidad es la nota dominante. Los porcentajes de contratacin estable
son muy pequeos frente a la totalidad de los contratos realizados durante la anualidad de
2007: en beda las contrataciones indefinidas representan slo un 5,72% y en Baeza el 1,
85%.

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Centrndonos en la poblacin activa menor de 25 aos, encontramos que durante el ao 2007
en beda se han producido 2.772 contratos en hombres menores de 25 aos, y 1.750 en
mujeres menores de 25 aos, mientras que en Baeza, 1.865 contratos corresponden a
hombres, y 832 a mujeres. Con respecto a la distribucin de los contratos entre la poblacin
con edades entre los 25 y 44 aos, nos encontramos con 6.167 contratos celebrados con
hombres y 3.620 con mujeres en beda, mientras que en Baeza 4.182 contratos son con
hombres y 1.964 con mujeres. Con respecto al sector de poblacin con edades
comprendidas entre los 45 o ms aos nos encontramos con 2.370 contratos celebrados con
hombres y 1.247 con mujeres en beda, mientras que en Baeza 1.569 contratos se han
celebrado con hombres y 748 con mujeres. (Fuente: Instituto de Estadstica de Andaluca,
SIMA, 2007).
Con respecto a la tasa de poblacin activa con discapacidad, se cuenta con datos a nivel
provincial. Datos que nos muestran que en la provincia de Jan durante el mes de junio de
2008 hubo 1.402 demandantes de empleo con discapacidad. Este ndice supone un
incremento del 4,4 % respecto al ao anterior, siendo el mayor experimentado en todas las
provincias andaluzas (ARGOS, Consejera de Empleo, junio 2008). Los ltimos datos de tasa
de poblacin activa con discapacidad respecto al territorio andaluz son del ao 1999,
momento en que dicha tasas se situaba en el 22 % (Fuente: Instituto Nacional de Estadstica).
En cuanto a la tasa de poblacin con riesgo de exclusin social no se cuenta con datos
locales ni provinciales al respecto.
Analizando las contrataciones registradas segn nivel de formacin en las poblaciones de
beda y Baeza, se desprende que la mayora de las personas contratadas cuentan con
estudios secundarios y que hay un gran volumen de contratos a personas que cuentan con un
nivel formativo de estudios primarios incompletos, seguido de las que cuentan con estudios
postsecundarios.
Se observa tambin que el nmero de contratos registrados con personas analfabetas es el
ms bajo, y que en los contratos registrados con mujeres, en general, stas cuentan con un
nivel formativo superior a la poblacin masculina.

Con respecto al desempleo del territorio beda-Baeza, el grupo de edad que cuenta con ms
paro registrado es el comprendido entre 25 y 44 aos, seguido del grupo poblacional
comprendido entre 45 o ms aos, obteniendo una cifra de paro registrado menor el grupo de
poblacin comprendido entre menos de 25 aos. En Baeza el grupo poblacional que presenta
mayor nmero de demandantes son los comprendidos entre 25 y 44 aos, seguidos, por los
de 45 o ms aos y por los menores de 25 aos.

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Analizando el desempleo por ocupaciones, se observa que las ocupaciones en las que existe
ms demanda de empleo, entre el segmento de poblacin masculina, son las encuadradas en
los grupos de trabajadores no cualificados, artesanos y trabajadores cualificados de
industrias manufactureras, construccin y minera, excepto operadores de instalaciones y
maquinaria. Respecto al desempleo femenino se observa como la demanda de empleo se
concentra en los grupos de trabajadoras no cualificadas, operadoras de instalaciones y
maquinaria y montadores, el grupo de trabajadoras de servicios de restauracin, personales,
proteccin y vendedoras de comercios. Destaca tambin el grupo de empleadas de tipo
administrativos y el de tcnico y profesionales cientficos e intelectuales.

Aunque no se cuenta con datos para determinar la tasa de subempleo y la tasa de empleo
sumergido, se evidencia su existencia, sobre todo, en trabajos a destajo relacionados con el
sector textil y en general con el sector servicios. .
Para concluir la fotografa del mercado de trabajo en el territorio, indicar la situacin en la que
se encuentra la poblacin inmigrante, entre la que durante el ao 2007, se han registrado
1.530 contratos en el municipio de beda a personas procedentes en su gran mayora de
pases no comunitarios, y 1.638 en Baeza. Los sectores de actividad en los que se encuadran
estas contrataciones son mayoritariamente la agricultura y trabajos que exigen o necesitan
poca cualificacin. Con respecto a la estabilidad de dichos contratos se observa que la
mayora de ellos se celebran bajo la modalidad de contratacin temporal, de hecho, se
encuadran en esta modalidad el 81,76% de los contratos celebrados con poblacin
inmigrante en beda, y el 99,1% de los contratos registrados en Baeza. La mayora de estos
trabajadores/as cuenta con un nivel de estudios secundarios, seguidos de estudios primarios
o incompletos.
Durante el ao 2007 se registraron como demandantes de empleo 37 personas extranjeras en
beda, mientras que en Baeza demandaron empleo 20 personas extranjeras (Fuente: Instituto
de Estadstica de Andaluca, SIMA, 2007).


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2.7. El tejido institucional y los actores socioeconmicos presentes en
el territorio.
El rango de cabecera de comarca que ostenta beda se traduce en la funcin hegemnica
de la ciudad desde lo administrativo, reflejado en la localizacin en la misma de numerosas
instituciones pblicas de diversa ndole as como de administraciones del estado y de la
comunidad autnoma.
En cuanto al presente proyecto, son los municipios de beda y Baeza los principales
impulsores de la iniciativa, a travs de los respectivos ayuntamientos que, en ambos casos,
cuentan con dilatada experiencia en gestin de recursos y proyectos relacionados con el
turismo y el patrimonio. La dualidad beda-Baeza ha sido una constante histrica en estas
dos ciudades permaneciendo viva hasta nuestros das en su autenticidad e integridad: con
motivo de la inscripcin del conjunto monumental de beda y Baeza en la Lista del Patrimonio
Mundial las administraciones pblicas responsables tienen la competencia y obligacin de
impulsar un programa de gestin patrimonial coordinado, considerando el patrimonio no solo
un valor cultural, sino un recurso para el desarrollo local, especialmente vinculado con la
actividad turstica. As las dos entidades locales deciden crear la Asociacin para el
Desarrollo Turstico de beda y Baeza como ente conjunto de gestin patrimonial en sentido
amplio, para dar respuesta a las necesidades e intereses comunes de las ciudades asociadas
sin perjuicio de las singularidades propias cada una de ellas. En este contexto, y siendo uno
de los objetivos de la Asociacin, coordinar y fomentar las distintas iniciativas y propuestas
provinentes del sector pblico y/o privado relacionadas con el desarrollo del turismo y del
patrimonio de Baeza y beda, se propone la Estrategia conjunta de Turismo Sostenible.
Los ayuntamientos de beda y Baeza cuentan con experiencia en el impulso, gestin y
participacin en proyectos relacionados con el desarrollo del turismo en el municipio,
pudindose considerar 2002 como un ao de referencia por cuanto se ponen en marcha
proyectos como el PATI y EFTA.
Ambas administraciones locales asumen el compromiso de establecer un mecanismo de
participacin y colaboracin entre stas y los principales agentes implicados, a travs de la
creacin de sus respectivos Consejos Sectoriales de Turismo. Se trata de rganos consultores
y asesores en los que, con carcter participativo, estn representados cada ayuntamiento y
las empresas del sector turstico de la ciudad, en las ramas de hostelera, restauracin,
servicios y agencias tursticas, transportes, y bares y cafeteras.
El ayuntamiento de beda cuenta tambin con el Organismo Autnomo Local de Polticas
Activas de Empleo que desde 1986 viene gestionando con xito acciones y programas de
formacin para el empleo tales como el de Escuelas Taller y Casas de Oficio.
Los dos ayuntamientos son socios, desde su creacin en 1996, de la Asociacin para el
desarrollo de la Comarca de La Loma ADLAS, habiendo participado directamente en el
impulso y gestin de proyectos de desarrollo relacionados con el municipio, y en los que el
turismo ha sido siempre uno de los principales ejes estratgicos, tales como los programas
LEADER y PRODER-A.
Otras de las instituciones que participan en el desarrollo del presente proyecto son las
Unidades Territoriales de Empleo y Desarrollo Local y Tecnolgico, Consorcios Loma Oriental
y Loma Occidental, de los que forman parte la Consejera de Empleo de la Junta de Andaluca
y los Ayuntamientos de beda y Baeza, entre otros, y que desde 2002 vienen realizando
labores de promocin de proyectos de desarrollo local, asesoramiento y acompaamiento
para el apoyo a la creacin de empresas, as como la promocin de creacin de empleo a
travs del aprovechamiento de los recursos endgenos y la potenciacin del tejido
productivo.
Las UTEDLTs cuentan con experiencia en el desarrollo de programas de formacin para el
empleo, dirigidos a colectivos con especiales dificultades de insercin en el mercado laboral,
en colaboracin con otras instituciones: Diputacin Provincial de Jan a travs del programa

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Jan Proempleo, y los programas Mujeres en Ruta y Diversifica, ambos del Plan Activa Jan y
dirigidos a la cualificacin e insercin laboral de mujeres. Igualmente han venido participando
en la elaboracin de proyectos de turismo en ambos municipios, promovidos tanto por las
entidades locales como por empresas del sector.
En cuanto al desarrollo del tejido asociativo, hay que mencionar que la existencia de
numerosas asociaciones en las dos localidades es un claro indicador del nmero e
importancia de la participacin ciudadana organizada por iniciativa propia en torno a
entidades de diverso carcter: cultural, recreativo, vecinal, empresarial, taurino, de Semana
Santa, etc.
En este contexto hay que destacar que algunas de las asociaciones ms representativas, con
mayor experiencia en trabajo con grupos meta y desarrollo de programas en colaboracin con
el Ayuntamiento, participan en la elaboracin de este Programa.
Es el caso de la Asociacin Local de Comercio, Industria y Servicios ALCISER, una de las ms
activas de la localidad, que cuenta en la actualidad con 900 asociados y que desde 1998
viene desarrollando acciones de asesoramiento, promocin y formacin para la mejora de la
competitividad de los principales sectores econmicos de beda.
Desde hace varios aos existe una buena experiencia de colaboracin entre ALCISER y el
Ayuntamiento en proyectos de vital importancia para el fomento y la revitalizacin del
comercio tradicional de beda, tales como la mejora de infraestructuras y equipamiento en
materia de urbanismo comercial, creacin de un Centro Comercial Abierto y remodelacin y
modernizacin del Mercado de Abastos. La Asociacin cuenta con una Vocala de Turismo
que representa a buena parte de las empresas locales del sector turismo y desde la que se
est gestionando una campaa de sensibilidad de calidad en turismo, vinculada tambin al
fomento y fidelizacin del comercio tradicional en la ciudad.
En cuanto a la participacin del sector empresarial en Baeza destaca la participacin en la
Mesa Sectorial de Turismo de los principales hoteles, restaurantes y empresas del sector
turstico de la localidad, con el objetivo de proponer actuaciones y participar en el desarrollo
del proyecto.
Tambin hay que destacar la existencia de la Asociacin Baezana de Industria, Servicios y
Comerciantes de Baeza, formada en la actualidad por 170 empresas, pertenecientes a todos
los sectores de la actividad, y en la que est integrada la Asociacin de empresarios del
Mercado de Abastos de la localidad, cuyo objetivo es la defensa y promocin de los
empresarios de Baeza. La asociacin ha promovido, junto al ayuntamiento de Baeza, la
creacin del Centro Comercial Abierto, as como campaas de fidelizacin de clientes,
unificacin de sealizacin turstica y comercial en la localidad, elaboracin de guas tursticas
y comerciales, y campaas de promocin comercial.
Otra institucin que participa en el Programa es la Asociacin de Artesanos de beda que,
creada en 1981, agrupa en la actualidad a 15 talleres y ms de 30 artesanos de la localidad.
En ella estn representadas las distintas modalidades de la artesana tradicional histrica de
beda (alfarera, forja, cantera, carpintera, fibras vegetales), as como especialidades de
ms reciente incorporacin (piezas en cartn fallero, vidrieras creativas), siempre bajo
criterios de mxima calidad, respeto y mantenimiento de los procesos de produccin
puramente artesanales. Las acciones que desarrolla la Asociacin se concentran
fundamentalmente en la promocin, defensa y difusin del patrimonio artesano de beda, as
como en la mejora de la competitividad de las empresas artesanas.
Existe una larga trayectoria de colaboracin en diferentes iniciativas y proyectos entre la
Asociacin y el Ayuntamiento de beda, siendo uno de los ltimos la puesta en marcha de la
Marca de Calidad de la Artesana de beda, que actualmente se encuentra en fase de
implantacin en los diferentes talleres artesanos y que aportar un marco de calidad y gran
valor aadido a todas las piezas artesanales elaboradas en la ciudad.
La vinculacin directa del fomento de la artesana con la actividad turstica en la ciudad
tambin queda reflejada en otro proyecto desarrollado conjuntamente por ambas
instituciones, como es la creacin de la Ruta de la Artesana de beda.

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La Federacin de Asociaciones Vecinales La Loma de beda, que agrupa a todas las
asociaciones vecinales de la localidad, tiene una participacin muy activa en la ciudad, as
como experiencia colaboradora con el Ayuntamiento y en el trabajo con grupos meta.
Participa en el Proyecto a travs del Consejo Sectorial de Participacin Ciudadana y en el
recientemente creado Consejo Sectorial para los Anejos de beda, al igual que en la
localidad de Baeza lo hacen las siete asociaciones vecinales existentes.


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2.8. Sostenibilidad: la gestin del medioambiente y de los recursos
naturales; la cultura y la identidad del territorio.

RECURSOS NATURALES Y ZONAS PROTEGIDAS.
La vegetacin autctona de toda la comarca de La Loma es la propia del bosque
mediterrneo. Aunque inicialmente exista una proliferacin de encina (Quercus rotundifolia),
quejigo (Quercus faginea), y enebro (Juniperus oxicedrus), estas especies han quedado
aisladas en zonas muy reducidas, y su peso superficial ha sido eliminado, debido a la
proliferacin e intensificacin de la agricultura, en especial la implantacin del olivo. A su vez
el matorral persiste en zonas marginales. En los lugares sin demasiada degradacin estos
matorrales los componen coscojales y retamas, en cambio en zonas con mayor erosin y
pedregosidad superficial stas han sido sustituidas por jaras, tomillos y esparto.
En el municipio de beda se conservan algunos de estos reductos de vegetacin autctona
en reas de poca extensin pero de gran inters bitico. Es el caso de El Quejigal, nico
bosquete de quejigos existente en toda la comarca, El Chaparral y el Monte Palomarejo, lugar
en el que ha persistido una comunidad de madroos (Arbustos unedo).
La vegetacin relacionada con los dos grandes ros, el Guadalquivir y el Guadalimar, es la
tpica de ribera, y se encuentra en un alto grado de conservacin. Las especies forestales
ms representativas son lamos (blanco, cano, balsmico y negro), sauces, tarays, fresnos,
higueras y eucaliptos. En las zonas de laguna son significativos los caaverales, adelfas y el
esparto.

La fauna de la comarca la constituyen grupos zoolgicos adaptados a la gran superficie
olivarera, salvo por las zonas hmedas protegidas, que tienen una variedad de mayor inters.
ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS.
Paraje Natural de La Laguna Grande. Baeza. Considerada la de mayor importancia de la
provincia de Jan, La Laguna Grande se localiza al sur del trmino municipal de Baeza, en el
Valle del Guadalquivir, a una distancia de 2 kilmetros del ro y muy cerca de la
desembocadura de su afluente el ro Torres. La superficie total protegida es de 206 Ha, de las
cuales 28,86 Ha pertenecen a la superficie lagunar, que cuenta con una franja perimetral de
500 m. de anchura como rea total protegida. Su aprovechamiento es para suministro de
agua para el regado, por lo que las tierras adyacentes se dedican a olivar de almazara.
La vegetacin se caracteriza por su gran densidad y distribucin homognea, destacando la
de porte leoso como, taraje (Tamarix gallica), acacia de tres espinas (Gleditsia triacanthos),
lamo blanco (Populus alba), fresno comn (Fraxinus excelsior), fresno de hoja estrecha
(Fraxinus angustifolia), espino majuelo (Crataegus monogyna), olmo (Ulmus sp.) y zarza
(Rubus fruticosus). En cuanto a la fauna, hay presencia de aves y mamferos propios del
ecosistema del olivar, rapaces y aves acuticas que nidifican aqu, como la focha comn
(Aulica atra), nade comn (Anas sp.), polla de agua (Gallinela chloropus), garza imperial
(Arodea purpurea), zambulln (Dytes sp.), cigeuela (Himentopus himantopus) y calamn
comn (Porphyrio porphyrio), ave que vive en los humedales del sur de Europa y que se
encuentra en grave estado de amenaza.

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Paraje Natural del Alto Guadalquivir. beda. Sucesin de tres pequeos embalses creados en
los aos cincuenta sobre el ro Guadalquivir, que configuran un paraje con una superficie total
protegida de 663 Ha. en el que se funden un sistema natural, de ro, bosque galera y sotos de
ribera, y otro artificial, de embalses colmatados y vegetacin palustre emergente. El ms
cercano a la cabecera del ro es el Puente de la Cerrada, seguido de Doa Aldonza y Pedro
Marn. La vegetacin est formada bsicamente por eneas, bayuncos, caas, tarays y
colonias de lamos en las riberas. La presencia de antidas es importante, con especies
como el pato real (Anas platyrynchos), el porrn comn (Aythya ferina), la cerceta comn
(Anas crecca), el pato cuchara (Anas clypeata) y el silbn (Anas Penlope), entre otras.
Tambin es lugar de nidificacin del calamn comn (Porphyrio porphyrio).
RECURSOS HIDRULICOS
Los municipios de Baeza y beda se encuentran sobre el acufero detrtico, constituido por
aguas subterrneas que dotan de riego disponible a la zona en poca estival. Este acufero
est constituido por depsitos de gran profundidad, de poco inters econmico, y por otros
que, por el contrario, producen copiosos drenajes espontneos, dando lugar a numerosas
fuentes y manantiales, cercanas a los ncleos de poblacin y aptas para su explotacin. Los
recursos hdricos superficiales estn protagonizados por los ros Guadalquivir y Guadalimar, y
sus afluentes. Las aguas de abastecimiento para ambas poblaciones proceden, en su gran
mayora, del Embalse del Aguascebas, localizado en la cabecera del Guadalquivir.
PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE.
Uno de los problemas a que se enfrentan los dos municipios es la posibilidad de prdida de
suelo por riesgo de erosin, debido a la estructura orogrfica alomada del territorio, con
fuertes pendientes, y a la utilizacin abusiva de determinadas prcticas de laboreo del olivar.
Esta situacin se ha visto atenuada debido a la obligatoriedad de manejo del suelo en olivar,
recogida entre otras, en el Reglamento (CE) N 1782/2003, y la Orden de la Consejera de
Agricultura y Pesca de 23 de junio de 2008, donde se desarrolla los parmetros de la
Condicionalidad.

Otros posibles riesgos medioambientales vinculados al monocultivo del olivar son los de
contaminacin de los acuferos derivado del mal uso de productos qumicos fitosanitarios
utilizados para la recuperacin de la tierra y los derivados de la produccin de alpeorujo,
subproducto generado en la industria almazarera. En la actualidad se est diversificando el
destino del alpeorujo incorporando la actividad de compostaje del mismo para la produccin
de abono, as como su utilizacin como combustible para la produccin de biomasa.
PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE URBANO.
Tratamiento de residuos
La totalidad de residuos slidos urbanos que se producen en las dos localidades tiene como
destino la Planta de Recuperacin y Compostaje de Linares (Jan). La recogida domiciliaria
est gestionada por las empresas Residuos Slidos Urbanos Jan, S.A. (RESUR), en Baeza, y
por la Empresa Municipal de Desarrollo Sostenible y Ambiental de beda, EMDESAU. RESUR

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realiza tambin la recogida selectiva de papel y cartn, envases ligeros, vidrio y pilas, con
destino a la planta de tratamiento de Ibros (Jan), en la que se produce la seleccin para
traslado a destino final en la empresa de reciclaje ECOEMBES, S.A. Ambas localidades
disponen tambin de Punto Limpio Mvil con recogida peridica dos das al mes.

En cuanto al tratamiento de otros residuos de caractersticas ms peligrosas como es el caso
de los envases contaminados (cdigo CER 150110), donde se agrupan los envases vacos de
plaguicidas, en Andaluca se ha optado por un Sistema Integrado de Gestin, a travs de la
empresa gestora SIGFITO Agroenvases, SL. Actualmente hay habilitados cinco puntos de
recogida en cada uno de los municipios (Fuente: SIGFITO Agroenvases, SL, noviembre 2008).
Contaminacin acstica y del aire.
Aunque no existen datos cuantitativos de contaminantes en el aire y ruido, ambos municipios
se encuentran incluidos en protocolos que permiten su medicin y control, como son:
Firma de la carta de Aalborg (Carta de Ciudades Europeas hacia la Sostenibilidad).
Adhesin a la red de ciudades sostenibles de Andaluca, promovida por FAMP.
Adhesin al Programa Agenda 21 de la Diputacin Provincial de Jan.
Adhesin al Programa de Sostenibilidad Urbana Ciudad 21.

Movilidad Urbana
El Ayuntamiento de beda, en colaboracin con la Agencia de Gestin Energtica de
Diputacin Provincial, ha puesto en marcha en 2008 el Plan de Movilidad Urbana Sostenible
de la Ciudad de beda. De acuerdo con los datos recogidos, entre otros, en la fase inicial de
informacin y diagnstico, sometida a exposicin pblica en noviembre de este ao, la
utilizacin del transporte motorizado para desplazamientos es el 59 %, de los cuales un 4 %
son en transporte colectivo, frente a un 35 % de desplazamientos a pie y un 6 % en bicicleta.
Actualmente se produce una intensidad de trfico rodado alta en los accesos NO y O del
ncleo urbano en hora punta, as como en las avenidas principales, a la vez que se observan
algunas insuficiencias en la sealizacin de determinadas zonas y una creciente demanda de
aparcamientos.

LA CULTURA Y LA IDENTIDAD DEL TERRITORIO.
El patrimonio como elemento de identidad cultural.
La gran riqueza patrimonial de ambas ciudades es determinante como elemento de
identificacin local. Los cascos histricos de beda y Baeza cuentan con arquitectura
monumental en cantidad y calidad pero, adems, sus espacios pblicos siguen conservando
el sabor de lo tradicional, con sus calles y plazas, que reflejan la evolucin de las ciudades y
que transmiten una rica historia a partir de los diferentes estilos superpuestos. Son espacios
habitados que aun hoy siguen marcando parte de los ritmos de la vida cotidiana de las dos
ciudades.
Los entornos histrico-artsticos de ambas ciudades se definen como espacios culturales
(Propuesta de Inscripcin en la Lista de Patrimonio Mundial. Junio 1999) en tanto en cuanto,
como espacios habitados, son lugares que tienen un importante papel en los ritmos cotidianos

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de las dos sociedades y en las experiencias colectivas que protagonizan sus habitantes. No
se trata simplemente de patrimonios monumentales sino de patrimonios culturales vivos, cuyo
uso dilatado en el tiempo, ha sido la mejor garanta de su conservacin.
El patrimonio arquitectnico es escenario de unos hechos sociales que lo han convertido en
elemento identitario de la poblacin y, en multitud de ocasiones, marco para las diversas
manifestaciones de las identidades colectivas de ambas ciudades, como la Semana Santa,
las fiestas patronales, las de barrio y la feria.
La poblacin de ambas ciudades se ha sentido tradicionalmente identificada con su
patrimonio, que les sirve como elemento de reafirmacin frente a los visitantes, y que se
traduce en un sentimiento de orgullo local y de acogimiento con hospitalidad al que viene de
fuera.
El fenmeno festivo de beda y Baeza posee un fuerte carcter religioso que se manifiesta no
solo en la celebracin de la Semana Santa, sino en otra gran variedad de fiestas locales,
patronales y de barrio que utilizan de manera profusa smbolos religiosos a la vez que
constituyen manifestaciones culturales y sociales que son clave en la identificacin de la
poblacin local y que se vinculan mayoritariamente a los cascos histricos. Durante la
celebracin del Corpus Christi, las Cruces de Mayo, las fiestas de San Andrs, patrn de
Baeza, las fiestas de la Virgen de Guadalupe, patrona de beda y las fiestas de los barrios
que se identifican con las antiguas parroquias, las gentes ocupan las calles de los cascos
histricos y se produce una reafirmacin de pertenencia a esos lugares concretos donde se
han criado ellos y sus antepasados.
Este fenmeno tiene su mxima expresin en la Semana Santa, declarada de Inters Turstico
Nacional en ambas ciudades, como expresin multitudinaria de religiosidad popular y fiesta
colectiva en la que participan, como cofrades o como espectadores, la mayora de la
poblacin local y un buen nmero de turistas y visitantes.
Es muy destacable el hecho de que la Semana Santa se articule en torno a las cofradas y
hermandades, una red asociativa que aglutina a casi un tercio de la poblacin sin distincin
de edad, gnero, situacin econmica o nivel de prctica religiosa y que constituye un
verdadero tejido de articulacin social. Adems de en la Semana Santa, las cofradas estn
presentes en casi todas las celebraciones, con casetas en las ferias patronales, as como en
actos paralelos desarrollados a lo largo del ao: actividades de carcter benfico-social,
exposiciones, conferencias y certmenes de bandas. En Baeza hay 21 cofradas y unos 6.500
cofrades, mientras que beda cuenta con 18 cofradas y alrededor de 13.200 cofrades.
beda y Baeza, como centros neurlgicos de la vida cultural de la comarca, cuentan con
actividades programadas a lo largo de todo el ao, algunas de las cuales se encuentran muy
consolidadas y tienen una proyeccin que trasciende el mbito provincial. Es el caso del
Festival Internacional de Msica y Danza Ciudad de beda y del Festival de Msica Antigua
de beda y Baeza que en 2008 han celebrado su XX y XII edicin, respectivamente. Cuentan
tambin con larga tradicin la Bienal de Artesana y la Bienal de Anticuarios que se celebran
en beda como muestras de carcter regional y nacional. En el Festival de Cuentos En
beda se cuenta, que ha cumplido su X edicin en 2008, y en el Congreso Internacional
de Msica de Cine, en su IV edicin, tambin se dan cita participantes internacionales. En
Baeza la sede Antonio Machado de la Universidad Internacional de Andaluca cuenta con una
programacin anual de cine, conciertos de cmara, conferencias y teatro, y tambin
desarrolla la Semana Machadiana dedicada a la obra del poeta. En beda la actividad y
programacin cultural se concentra fundamentalmente en el Centro Cultural y de Congresos
Hospital de Santiago.
Desde el ao 2003 se conmemora en las dos localidades la declaracin conjunta como
Patrimonio de la Humanidad, celebrando unas jornadas festivas y culturales, Fiestas del
Renacimiento en beda, a principios del mes de julio y Fiestas Medievales en Baeza,
alrededor del 30 de noviembre, festividad de San Andrs.
La actividad artesanal tiene especial importancia en la ciudad de beda, que ha sido
tradicionalmente uno de los principales centros artesanos de la comarca y de la provincia. En

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la actualidad existen 24 talleres artesanales, ms de 50 artesanos y artesanas, y una gran
variedad de oficios artesanos. En la mayora de los casos se trata de artesanas tradicionales
que gozan de gran calidad artstica y cuyos procesos de elaboracin continan siendo
eminentemente manuales. La mayor parte de los talleres se localizan en el casco histrico y
son de tradicin y gestin familiar.
Cabe destacar la alfarera, cuyo origen mudjar se ha mantenido con extrema pureza, como
evidencian el uso de las mismas tcnicas de elaboracin, la coccin de las piezas en los
hornos rabes de lea y la elaboracin de un amplio repertorio de piezas de carcter popular
destinadas al uso domstico, entre las que sobresale la produccin vidriada, de color verde o
marrn, destinada al uso del aceite y la conserva de alimentos.
La forja artstica del hierro es un oficio vigente desde el siglo XV y con gran relevancia en
beda por la elaboracin de rejas y mobiliario domstico y urbano que cuenta con gran
presencia en la ciudad. La carpintera y ebanistera, dedicadas sobre todo a la fabricacin del
mueble clsico espaol de influencia renacentista, cuenta tambin con larga tradicin en la
localidad, as como la talla en piedra, aplicada a la restauracin y rehabilitacin de edificios
histricos.
El sector artesano en beda ha logrado mantener el difcil equilibrio existente entre la
conservacin de la tradicin y la introduccin de los cambios necesarios para adaptarse a las
nuevas demandas y exigencias del mercado. Las generaciones ms jvenes han diversificado
la produccin con nuevos diseos creativos elaborados con las tcnicas tradicionales, a la
vez que en los ltimos aos han ido crendose talleres de oficios artesanos ms novedosos
en la ciudad, tales como las vidrieras artsticas, piezas en cartn fallero y artesonados
mudjares.
En Baeza la artesana sigue siendo una actividad profesional y empresarial de cierta
importancia, sobre todo porque est relacionada con el patrimonio histrico con el que cuenta
la ciudad, y que precisa para su desarrollo de este sector. Se trata de una actividad que,
aunque no muy numerosa, cuenta con una oferta diversa de talla de madera, cermica
artstica, forja artstica, marroquinera y juguete de madera.
Las artesanas constituyen tambin un importante referente en la identidad local, como
patrimonio vivo que es reconocido y valorado por la poblacin, y que a menudo sirve como
elemento identificador de beda y Baeza en el exterior.


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La cultura del olivar.
La actividad agraria, y muy especialmente el cultivo del olivar, es tambin un elemento
determinante en la identidad cultural y social de beda y Baeza. La existencia de una larga
cultura agraria, antes ms cerealista y hoy olivarera, ha tenido gran importancia en la
configuracin de la identidad colectiva de los habitantes de las dos ciudades.
El cultivo del olivar genera actividad econmica pero adems genera determinados
parmetros y valores culturales, y est presente de manera transversal en muchas de las
actividades cotidianas y del ideario colectivo de buena parte de la poblacin.
Tradicionalmente la propiedad de la tierra ha estado muy repartida, existiendo un gran nmero
de pequeas y mediana propiedades en manos de una amplia clase social media. Por otra
parte, la propiedad de la tierra tiene un gran valor patrimonial, y a menudo forma parte de las
herencias familiares. Este sistema de acceso a la propiedad de la tierra conlleva que, aunque
la agricultura no sea su actividad principal, para muchos propietarios tenga gran importancia,
en lo material como fuente complementaria de ingresos y para la obtencin del aceite de oliva
de consumo familiar, y tambin en lo inmaterial y simblico: hbitos y costumbres
relacionadas con el ciclo anual agrcola, valores y relaciones sociales.
El ciclo anual de la cosecha de la aceituna ha marcado muchas de las tradiciones y de los
acontecimientos festivo-familiares, tales como el hecho de que se celebraran ms
casamientos en los aos de buena cosecha y despus de Semana Santa, tras la recoleccin.
Una costumbre que permanece todava arraigada y que est asociada al final de la
recoleccin de la aceituna o remate es la celebracin del botifuera, una comida campestre
para todos los trabajadores costeada por el dueo del olivar.
Otro captulo en el que la aceituna y el aceite de oliva son protagonistas de primer orden es el
de la gastronoma tradicional, hoy vigente tanto en el mbito domstico como en el de la
restauracin en ambas localidades. Se trata de una cocina de tipo mediterrneo muy
relacionada con los ciclos estacionales y festivos, y con los productos bsicos de la tierra:
hortalizas, legumbres y cereales, caza menor, aves de corral y todos los productos
procedentes de la matanza del cerdo.
El origen de muchos platos se remonta a poca romana, como son los del grupo de las
farinceas, en cuya elaboracin juega un papel fundamental la harina de trigo y cuyo mximo
exponente son los andrajos, guiso caldoso hecho con tiras de masa de harina, liebre, conejo
o bacalao. La influencia andalus se deja sentir en los platos hechos con los productos de la
huerta, el uso de hierbas aromticas y especies, en la repostera y muy especialmente en las
sopas espesas o potajes, base tradicional de la alimentacin diaria y nutritiva combinacin de
legumbres y hortalizas. Muy caractersticos son el de garbanzos con acelgas y el de habas
con berenjenas.
En el apartado de las ensaladas estn la de pimientos morrones asados, la de naranja con
aceite y cebolleta, y la pipirrana preparada con pimiento verde, ajo, tomate, miga de pan,
organo, aceite, vinagre y sal. El plato estacional de verano por excelencia, cuyo origen est
vinculado a la cultura campesina, es el gazpacho. Platos tradicionales que se caracterizan por
utilizar con simplicidad alimentos bsicos, as como el sobrante de otras comidas, como en el
caso del morrococo tambin conocido como garbanzos mareados.
En el captulo de las carnes prevalecen todos los productos derivados del cerdo, destacando
el lomo de orza, lomo adobado y frito conservado en aceite, y la morcilla en caldera, masa
de la morcilla caliente sin embutir.
En cuanto al aceite de oliva, est presente en todos los platos de esta cocina, y su utilizacin
ofrece muchsimas variantes, cocinado o en crudo, en las frituras, para la elaboracin de
salsas y vinagretas, en las conservas y hasta en la emulsin de purs. La variedad de
aceituna de la zona es picual, con la que se produce un aceite de oliva virgen extra, de
sabor fuerte y afrutado, verdadero zumo natural obtenido por la simple presin en fro de la
aceituna, que conserva todo su aroma, sabor y aporte vitamnico. En los ltimos aos, gracias
al esfuerzo de empresarios y administraciones, se est produciendo un fenmeno de puesta

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en valor del aceite de oliva que paulatinamente se va traduciendo en un mayor conocimiento y
uso por parte de los consumidores.
Proteccin de los cascos histricos.
Las dos ciudades cuentan con los instrumentos previstos por la Ley de Patrimonio Histrico
Espaol (LPHE 16/1985, de 25 de junio), de una parte su declaracin como Conjuntos
Histricos, en 1955 beda y en 1966 Baeza, y de otra sus respectivos Planes Especiales de
Proteccin del Centro Histrico, que fueron los primeros que se redactaron en Andaluca
adaptados a la LPHE, en 1989 el de beda y en 1990 el de Baeza.
En estos planes, actualmente vigentes, se desarrollan los aspectos relacionados con el
mantenimiento y proteccin de la estructura urbana y arquitectnica de los dos centros
histricos, pormenorizando el grado de proteccin mediante sendos Catlogos en los que se
establecen los niveles de intervencin posibles, as como las normas y ordenanzas de uso y
de edificacin.


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Diagnstico turstico del territorio beda-Baeza

3.1. Evolucin histrica del sector turstico en el territorio.

Existen varios momentos a lo largo de la historia del Turismo en beda y Baeza. Ya los
autores romnticos y de final del siglo XIX y principios del XX destacaron la oculta belleza de
nuestras ciudades. Ms adelante, la Red Nacional de Paradores de Espaa confi en beda
a travs de la creacin del segundo parador en el 1930 aproximadamente. Con posterioridad
se crean distintos establecimientos de categora media, que dan cabida a un turismo familiar e
individual principalmente nacional. Tambin ha habido otra parte de la demanda con un perfil
socioeconmico y cultural muy alto, que realizaba un gasto medio considerable, y que
consolid la permanencia de los anticuarios y el mantenimiento de las artesanas
tradicionales, siendo ste hecho ms acentuado en la ciudad de beda.
Durante los noventa, se crea ms oferta hotelera de alta categora y se crean establecimientos
con encanto, propiciando dos aspectos positivos para el territorio, por un lado la
recuperacin de inmuebles catalogados, y por otro la creacin del empresariado turstico
local. En este crecimiento de establecimientos tanto de alojamiento como de otro tipo,
llammoslo oferta complementaria artesana, restauracin, empresas de servicios tursticos-
interviene y/o ha sido fomentado por distintos programas o proyectos ejecutados en nuestro
territorio en diversos mbitos como son formativos, de empleo y creacin de empresa e
infraestructuras. Entre ellos podemos destacar Leader, Youthstart, Now, Horizon, Adapt,
Equal, Interregt, Qualicities, Proder, Escuela de Empresa, Casas de Oficios, Escuela Taller,
Talleres de empleo.
Por otro lado, tras la declaracin de beda y Baeza como Patrimonio Mundial con el ttulo:
Dualidad urbana y unidad cultural de beda y Baeza, pasa a ser un elemento cada vez ms
activo, adquiriendo un valor cultural propio que est muy en relacin con el objetivo de los
turistas por la bsqueda de lo genuino y lo autntico; y el valor y la importancia de esta
tipologa de ciudad le confiere por s mismo un valor y un atractivo particular. Este marco
propicia un empuje en el desarrollo turstico del territorio aflorando nuevas iniciativas pblicas
y privadas de lanzamiento y diversificacin de la oferta con criterios de calidad.

3.2. Situacin actual del sector turstico en el territorio.

3.2.1. Oferta de Establecimientos tursticos y otros establecimientos de uso
turstico
Dentro de la clasificacin de establecimientos y servicios tursticos, segn la Ley
12/1999 de 15 de Diciembre del Turismo, en el captulo III, define en la seccin
primera los establecimientos de alojamiento turstico, y en la seccin segunda las
viviendas tursticas vacacionales. De ellas contamos con una amplia representacin
de varios de sus tipos, que se van adaptando a las tendencias generales de mayor
demanda.
Los tipos de establecimientos de alojamiento existentes en el territorio son:
establecimientos hoteleros, apartamentos tursticos, casas rurales y campamento de
turismo.
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La oferta hotelera es fuerte y joven, existe un sector cada vez ms amplio y
consolidado de plazas hoteleras, con una modernizacin de las existentes y cambio a
categoras superiores. Adems, existe una mayor diversificacin con la creacin de
alojamientos rurales y de apartamentos tursticos, con una demanda creciente
fomentada por la tipologa de turismo familiar. En esta ltima tendencia cabe tambin
mencionar las viviendas tursticas vacacionales, que surgen como alojamiento
complementario, a veces de forma reglada y otras ilegalmente.
La oferta actual de establecimientos de alojamiento turstico en beda est
compuesta por 26 establecimientos con 929 plazas repartidas en 442 habitaciones
(Hoteles, Hostales y Pensiones, Casas Rurales y Apartamentos Tursticos) y 492
plazas de campamento de turismo. En Baeza hay un total de 15 establecimientos con
ms de 740 plazas repartidas en 396 habitaciones. En general es una oferta con alto
grado de calidad, con mayor concentracin de establecimientos en el centro histrico,
que ha sabido aprovechar los recursos patrimoniales de la zona, recuperando
palacios o casas solariegas contribuyendo a tener un modelo de alojamientos que dan
un valor aadido al turismo cultural predominante en beda y Baeza.
Los establecimientos hoteleros en la localidad de beda suman 18 entre hoteles,
hostales y pensiones, con un total de 401 habitaciones correspondientes a 800 plazas.
En Baeza suman 13 los hoteles, hostales y pensiones con un total de 372 habitaciones
y 692 plazas. Las cadenas RL, Husa y Paradores cuentan con un establecimiento en
beda. Por otro lado, existe un patrn de microempresa caracterstico en el territorio.
Priman las categoras altas en hoteles, formando entre los establecimientos de 3 y 4
estrellas el 70 % de la oferta. No sin olvidar que el 50 % de los hoteles de 2 estrellas
estn situados en enclaves singulares, cuyos inmuebles les impiden cumplir con los
requisitos de infraestructuras de una categora superior, pero que prestan un servicio
de lujo.
Nmero de establecimientos y plazas hoteleras
BEDA BAEZA
Categoras
Nmero
establecimientos
Nmero
plazas
Nmero
establecimientos
Nmero
plazas
Hoteles 4* 3 289 3 238
Hoteles 3* 5 264 8 372
Hoteles 2* 6 182
Hoteles 1* 2 82
Pensiones 1 7
Hostales 3 58
TOTAL 18 800 13 692

Nmero y plazas extra hotelera
BEDA BAEZA
Categoras
Nmero
establecimientos
Nmero
plazas
Nmero
establecimientos
Nmero
plazas
3 llaves/
2 llaves/ 1 15
1 llave/ 3 18
Casa Rural (S) 1 6
Casa Rural (B) 5 44 1 11
VTV/VTAR 13 78 4 17
TOTAL 22 155 6 34

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Adems, el sector de empresas tursticas est compuesto por 70 restaurantes, 24 en
beda con un total de 2.021 plazas y 30 restaurantes en Baeza con un total de 2534
plazas, 8 empresas de Servicios Tursticos, 5 de ellas ubicadas en la localidad de
beda y 3 en Baeza, 10 Agencias de Viajes en beda y 4 en Baeza y otros servicios
complementarios como empresas de catering, transporte de viajeros, traduccin,
azafatas, etc, todos ellos destinados a la prestacin de servicios del sector turstico.
Con relacin a los restaurantes, podemos destacar una gran calidad que se ha ido
incrementando con el tiempo y un alto grado de adaptacin a las tendencias
culinarias, que recrea principalmente una cocina tradicional que contribuye a
preservar la cultura gastronmica de esta zona y potenciar uno ms de sus recursos y
atractivos. No hay que olvidar que est basada en el aceite de oliva, convertido
actualmente en un producto turstico del territorio. El alto nivel de formacin y
sensibilizacin han contribuido al desarrollo y calidad del sector.
En cuanto a los servicios tursticos, cobran una gran importancia en la composicin
del sector, ya que gestionan el patrimonio, crean productos tursticos y ponen en valor
los recursos existentes. Esto es consecuencia de la primaca del Turismo Cultural en
nuestra zona.
Las agencias de viajes tiene una funcin emisora nutriendo las necesidades de la
poblacin local. No juegan un papel relevante en el desarrollo turstico de esta rea.
Existe poca implantacin de sistemas de calidad, exceptuando el Parador
Condestable Dvalos ubicado en la ciudad de beda que ostenta con Q de Calidad
Turstica y la ISO 14001. En Baeza podemos destacar El Hotel Palacio de los Salcedo,
Restaurante la Gndola con la obtencin de la Q de Calidad Turstica y la Escuela de
Hostelera Hacienda la Laguna con la implantacin de la norma ISO 9000
3.2.2.Oferta de recursos
La oferta de recursos en las ciudades es muy amplia y variada. Contamos, segn se
puede observar en el catalogo de recursos anexo, con un rico patrimonio
arqueolgico, cultural, etnogrfico y natural con un fuerte potencial turstico.
A travs de la historia, se han ido poniendo en valor los recursos existentes en el
territorio, no solo patrimoniales sino humanos, debido a la implementacin de
proyectos de desarrollo local, a travs de iniciativas pblicas y privadas, que han
contribuido a la rentabilizacin econmica y social de los recursos incidiendo en el
desarrollo integral y sostenible del territorio. Dichas actuaciones han generado la
apertura de edificios histricos e iglesias, creacin de espacios interpretativos del
patrimonio y museos, gestin del centro histrico con criterios protectores, formacin y
sensibilizacin de la ciudadana, medidas restrictivas del uso del medio natural y
paisajstico con criterios de sostenibilidad y medio ambientales, etc. Esto constituye un
factor clave para un desarrollo sostenible y para el crecimiento turstico, econmico y
social de nuestro territorio.
3.2.3 Oferta de productos tursticos
El concepto de producto turstico viene condicionado por la existencia de recursos
que dispongan de potencialidad suficiente para transformarse, despus de su
acondicionamiento, en atractivo turstico. Se ha de estructurar el proceso de la
prestacin y, por esto es necesario disponer de servicios y equipamientos que
permitan su consumo. La identificacin de esta realidad en beda y Baeza nos ha
permitido distinguir recursos de diversos niveles, con necesidad de mejoras y
adaptacin.
No obstante, podemos distinguir algunas iniciativas interesantes y algunos productos
ms o menos estructurados, que a travs de la demanda actual o tradicional atraen a
diferentes pblicos.


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ITINERARIOS CULTURALES
La existencia de estos itinerarios o actividades se pueden considerar un producto
turstico significativo a nivel de demanda externa actual, generado por la tipologa de
turismo que se concentra en la zona.
En los ltimos tiempos existen diversas iniciativas tanto pblicas como privadas para
promocionar y motivar el conocimiento de la ciudad, no slo de las personas que nos
visitan sino tambin de los ciudadanos, a travs de la realizacin de diversos
itinerarios culturales.
Por parte de las entidades pblicas, tanto a nivel local, provincial, regional, nacional e
internacional han surgidos diferentes proyectos como son:
beda y Baeza, Patrimonio Mundial. Bajo este reconocimiento internacional se
enmarca la dualidad de estas dos ciudades vecinas, que la historia, su
desarrollo socioeconmico y las autoridades han unido para siempre. El conjunto
de patrimonio arquitectnico, belleza paisajstica, legado cultural y conservacin
de lo mencionado, as como su posterior repercusin como modelo, nos dan la
posibilidad de formar parte de los circuitos culturales europeos, y la potencialidad
que esto nos brinda.
Ruta del Renacimiento. El Renacimiento Andaluz no puede escribir las pginas
de su historia sin estas dos ciudades. Magnficos ejemplos de su pensamiento,
de la majestuosidad de sus construcciones, as como de sus constructores. No
podemos dejar de mencionar el papel del arquitecto Vandelvira y la relevancia
de sus mecenas.
El Legado Andalus: Ruta de los Nazares. Estas dos ciudades con una gran
historia, tienen huellas de todas las civilizaciones, habiendo sido la poca de los
Nazares, una poca que marca los trazados urbanos de los centros histricos.
Rutas por beda y Baeza. Desde el rea de Turismo del Excelentsimo
Ayuntamiento de beda se han publicado diversos materiales promocionales al
respecto, como son Rutas por beda, Rutas de la Artesana, Gua de
beda, con la finalidad de acercar a los visitantes y ciudadanos el conocimiento
de la ciudad. Igualmente desde el Ayuntamiento de Baeza se han realizado
diversas publicaciones como son Un paseo por Baeza, Folleto Baeza
Patrimonio del a Humanidad y Ruta Literaria. En ambas ciudades, la existencia
de iconos informativos en los monumentos de la ciudad que ayudan al turista y al
ciudadano a interpretar el patrimonio.
En el mbito de iniciativa privada contamos con los siguientes productos tursticos:
Visitas Guiadas e Interpretacin del Patrimonio. Estas rutas tursticas se pueden
realizar a pie, tren turstico, autobs ecolgico y coche de caballos, todos ellos
de la mano de guas especializados. Existe un sector fuerte y diversificado de
empresas catalogadas como Servicios tursticos segn la Ley de Turismo, que
forman la oferta complementaria que se esfuerza por ofrecer productos que le
diferencien de la competencia, as tenemos los Bonos o tarjetas tursticas, que
crean paquetes que anan diversas actividades que se pueden llevar a cabo en
ambas ciudades ofreciendo valores aadidos. En la misma lnea, podemos
encontrar oferta de visitas guiadas Teatralizadas, siendo un producto muy
demandado.
LA CULTURA DEL ACEITE
El legendario rbol del olivo y el aceite obtenido de sus frutos han acompaado la
historia y la cultura del territorio, convirtindose el mundo y cultura del aceite en un
atractivo ms para las personas que nos visitan.
En esta cultura legendaria el turista podr introducirse y disfrutar de visitas guiadas a
almazaras, donde podr conocer de forma ms exhaustiva la elaboracin de ste
preciado zumo, teniendo la posibilidad de realizar un almuerzo tradicional, basado en
productos tpicos de la zona. En El Museo de la Cultura del Olivo, ubicado en la

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Hacienda La Laguna, podremos llevar a cabo un itinerario en el cual se muestra los
pasos para la obtencin del aceite: desde los mtodos ms tradicionales de cultivo
del olivo, hasta los modernos procesos de comercializacin y envasado. Y para aquel
que desee deleitarse con los aromas y sabores de este oro verde podr realizar catas
de aceite, formacin y aproximacin al concepto de calidad en el Consejo Regulador
de Denominacin de Origen Campias de Jan ubicado en beda. Y como punto final
a este mundo de la cultura del olivo, podr acercar a su casa este producto y los
derivados (cosmtica, aceite, pate, etc.) en las distintas tiendas ubicadas en los
centros histricos.
GASTRONOMA
La personalidad de nuestra tierra viene dada por sus sabores. El aceite de oliva y un
recetario tradicional que conserva nuestras races y mezcla las costumbres culinarias
mozrabes y de la cocina andaluza tradicional de interior nos convierte en un destino
con un componente diferenciador en el cual se combinan los productos de la huerta,
la caza y el aceite de oliva.
Cabe destacar el papel de la restauracin de esta zona en la recuperacin de la
cocina clsica, no solo llevndola a la mesa, sino recuperando el recetario del
Renacimiento y Mozrabe, quedando reflejada esta preocupacin en las diversas
Jornadas Gastronmicas organizadas en las ciudades por parte de la Administracin
Pblica tanto de mbito local como provincial, y la empresa privada.
Otro componente de la oferta de restauracin de esta zona es la conjugacin del
disfrute de una excelente gastronoma con la ambientacin en esa poca, Cenas
Teatralizadas.
ARTESANA
La relevancia econmica de beda a lo largo del tiempo ha hecho que tuviera
sectores productivos tradicionalmente basados en las artesanas, que han perdurado
a lo largo del tiempo debido a que el desarrollo de la ciudad se ha basado en el
sector primario y en la utilizacin de dichos artculos en la vida y usos cotidianos.
Madera, hierro, fibras naturales tales como el esparto, barro, etc. son los elementos
claves que junto con una elaboracin ancestral pasada de generacin en generacin
ha constituido un atractivo importante en el territorio.
Persisten multitud de talleres artesanales que permiten tener una experiencia vivencial
para el usuario turstico.
La calidad de la oferta artesanal esta siendo actualmente reconocida a nivel nacional
por entidades de prestigio.
Existe una estrecha colaboracin entre la Administracin Local y el tejido asociativo
artesano que con una iniciativa innovadora han lanzado una Ruta de las Artesanas, la
cual permite al visitante extraer los detalles y riqueza que confieren las diferentes
artesanas a la arquitectura de la ciudad.
En el caso de Baeza esta tradicin artesana no se ha desarrollado con la misma
intensidad y variedad.
EVENTOS Y FERIAS
Actualmente, existe una multitud de oferta cultural de gran calidad y prestigio,
convertida en verdaderos productos tursticos con la capacidad de atraer a pblicos
diferentes. Podemos destacar:
La Muestra de Teatro de Otoo, en octubre, que acoge un programa teatral
considerado como uno de los ms prestigiosos de la Comunidad Andaluza. Las obras

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representadas en el Teatro Ideal Cinema de beda, son seleccionadas de entre las
propuestas de mayor calidad de panorama nacional y dirigidas a diferentes tipos de
pblico.
UNIA Escena Baeza, muestra de teatro en colaboracin con la U.N.I.A. que durante
dos semanas en julio trae a la ciudad algunas de las compaas de teatro ms
destacadas dentro del panorama nacional.
Tambin hay que destacar el Festival Internacional de Msica y Danza de beda que
se celebra en los meses de mayo y junio. Su programa engloba sucesivos conciertos
y actividades durante las semanas en que se celebra el festival, y comprenden
actividades como el Festival de los Nios, el Ciclo de Jvenes Intrpretes Andaluces,
la Feria de la Msica... En Baeza, se celebra el Festival de Msica y Danza con el que
se conmemora la festividad del 3 de Julio, fecha de la declaracin de la ciudad como
Patrimonio Mundial.
De particular inters es tambin el Festival de Msica Antigua de beda y Baeza que
se celebra en diciembre. Es el nico Festival de estas caractersticas que se celebra
en Andaluca, y su objetivo es contribuir a la recuperacin del patrimonio musical
andaluz, adems de difundir las msicas de la Edad Media, el Renacimiento y el
Barroco de todo el mundo. Sin duda su inters turstico- cultural va ms all de la
propia beda y Baeza, llegando a ser regional e incluso andaluz.
Adems, beda y Baeza es un lugar donde la msica tiene gran cabida. Para
aquellos amantes del flamenco existe una actividad permanente en la ciudad de
beda de gran calidad y arraigo en la que participan cantaores, bailaores y
guitarristas de reconocido prestigio dentro del mundo flamenco y que encuentra su
mxima expresin en la Asociacin de Flamenco Activo y su ciclo monos pal
Flamenco. De igual manera en Baeza, durante el mes de octubre encontramos
Otoo Cultural Flamenco.
Peridicamente, en ambas ciudades, tienen lugar una serie de conciertos de msica
de cmara, en los que participan prestigiosos grupos musicales de toda Europa.
Tambin diversos eventos y certmenes musicales se celebran a lo largo del ao,
como son concursos de saetas, certmenes de bandas y cornetas.
A todo esto hay que aadir, que durante los meses de verano e invierno se preparan
una serie de actividades principalmente musicales dirigidas a diferentes pblicos.
En los centros histricos de ambas ciudades se desarrolla a principios de septiembre
un Festival de Jazz conjunto.
Podemos destacar la Muestra de Artesana que se celebra en el Hospital de Santiago,
coincidiendo con la Semana Santa, en aos alternos. Rene a artesanos de todo tipo,
de diferentes puntos de la geografa nacional, que muestran tanto la recuperacin de
formas artesanales tradicionales como las nuevas formas que estn empleando.
Tambin hay que hacer referencia a la Bienal de Anticuarios, se trata de una muestra
de carcter nacional en la que anticuarios, de reconocido prestigio presentan obras
de arte en general, en una actividad en la que se fomenta la cultura y el inters por
conocer y valorar las antigedades.
Dirigida al sector agrario se celebra en Baeza la feria del olivar Futuroliva de
carcter bianual. A su vez en beda se organiza la Feria de Maquinaria Agrcola,
considerada una de las ferias de este carcter ms importantes de la Comunidad
Autnoma Andaluza.

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Surgiendo cada vez con ms fuerza, una tradicin en la celebracin de congresos en
la ciudad, beda gana posiciones en las estadsticas de turismo de reuniones, con
importante actividad del sector farmacutico, seguros y administraciones,
convirtindose por su incidencia en el territorio en un sector emergente. Podemos
destacar que se ha convertido en sede permanente de los siguientes congresos:
Congreso Internacional de Msica de Cine
Congreso Internacional de Aproximacin a las Matemticas.
Jornadas Internacionales San Juanistas.
Congreso Nacional de Encajeras.

Cabe destacar la importante actividad universitaria y de formacin especializada que
se desarrolla en la Universidad Internacional de Andaluca por la sede Antonio
Machado de Baeza, donde cerca de 1.000 alumnos pasan cada ao para disfrutar de
alguno de los cerca de 40 cursos ofertados y de la intensa oferta cultural programada
como complemento a la oferta formativa.
FIESTAS Y TRADICIONES
La Semana Santa de Baeza est llena de citas imprescindibles, como el Concurso de
Saetas y el Certamen de Bandas de Andaluca que tienen lugar la semana previa, o la
majestuosa actuacin de la Coral Baezana en la noche del Martes Santo en la
Catedral, en la que los presentes pueden deleitarse con el Miserere que Hilarin
Eslava compusiera para el templo baezano. Destaca asimismo el valor artstico de las
tallas que procesionan en Baeza, la mayora de origen gtico o renacentista. Especial
intensidad se vive entre el Jueves y el Viernes Santo.
Sin duda, la Semana Santa de beda, es una de las ms originales de Espaa,
tambin declarada de Inters Turstico Nacional. Su originalidad le viene dada por su
mezcla perfecta entre la sobriedad castellana y el colorido y sentimiento de Andaluca,
as como por la sucesin de procesiones, desde el Domingo de Ramos hasta el de
Resurreccin. Su tradicin proviene ya desde los siglos XVI y XVII, ya que son varias
las cofradas fundadas en estos siglos y que perviven en la actualidad, lo que
demuestra el arraigo popular de la Semana Santa.
Otra de las fiestas que sin duda es de marcado inters es la Feria de San Miguel que
se celebra en la ciudad de beda, del 29 de septiembre al 4 de octubre, empezando
ya das anteriores con numerosas actividades teatrales, musicales, taurinas. En Baeza
encontramos la Feria en Honor a la Virgen del Alczar, que tiene lugar en torno al 15
de agosto, y que llena la ciudad de actividades ldicas, deportivas, actuaciones
musicales, teatrales, corridas de toros, etc.
Fiestas del Renacimiento, entorno al 3 de Julio se celebran en la ciudad estas fiestas
para conmemorar el nombramiento por la UNESCO como Patrimonio Mundial. Los
visitantes podrn disfrutar del centro histrico engalanado y ambientado en dicha
poca, permitiendo que el turista se transporte a ese tiempo.
Las Reales Fiestas del Concejo, celebradas el ltimo fin de Semana de noviembre.
Durante estas fiestas, Baeza se engalana para la ocasin, rememorando su pasado
medieval.
3.2.4. Tipologas tursticas de la zona
TURISMO CULTURAL
beda y Baeza se han convertido por sus rasgos de identidad en un destino de
turismo cultural, no slo siendo su principal oferta el centro histrico reconocido como

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Bien de Inters Cultural y como Patrimonio Mundial por la UNESCO, sino tambin una
rica, variada y prestigiosa oferta de actividades unida a la cultura gastronmica y
artesanal.
TURISMO DE CONGRESOS
Desde finales de los aos ochenta, la actividad congresual en la ciudad de beda ha
ido aumentando en buena parte por la transformacin del Hospital de Santiago en
Palacio de Congresos y Cultural. Jornadas, congresos, convenciones y otras
reuniones profesionales han tenido lugar de forma paralela en los establecimientos
tursticos, principalmente en los hoteleros de categora alta.
En la actualidad, se trabaja para formar parte del creciente segmento de mercado del
MICE, con una tradicin en congresos de tamao medio. Durante el 2007 y 2008 se
esta ejecutando un Plan de Marketing de Turismo de Reuniones, con una fuerte
apuesta municipal y de la Consejera de Turismo.
Respecto a Baeza, se est dando un fuerte impulso a la ciudad como ciudad de
congresos, contando con varios edificios municipales usados como centros de
reuniones y en breve se podr contar en la ciudad con un palacio de congresos que
supondr un aumento importante en lo relativo a este sector. Adems la iniciativa
privada est apostando fuerte por diversificar la oferta y ampliar su cota de negocio
con el turismo de congresos e incentivos, teniendo los hoteles de nueva apertura
salones y salas habilitadas para este fin.
TURISMO DE NATURALEZA
Es Jan la provincia con ms espacio protegido de Andaluca, contando con cuatro
parques naturales, y otros espacios naturales protegidos. Esto hace que beda y
Baeza, cuente con una de las ofertas tursticas ms atractivas de la provincia, adems
de ser encrucijada de caminos y centro provincial, convirtindose en punto obligado
de visita o en centro del circuito para desde aqu visitar el patrimonio natural de la
zona.
En Baeza se encuentra el Paraje de la Laguna Grande, declarado Paraje Natural de
gran valor ecolgico, contando con una gran diversidad de fauna y flora caracterstica
de la zona.
La comarca de la Loma est ubica en el Alto Valle del Guadalquivir, y en esta rea se
hallan distintos espacios protegidos, principalmente compuestos por humedales y que
constituyen una parte esencial de la oferta de turismo de interior y/o rural de la que
formamos parte. Como ya se ha mencionado, estos recursos naturales no estn
puestos en valor en la medida de su potencialidad.
TURISMO DE SALUD
En la Comarca existe oferta de establecimientos con aguas declaradas de utilidad
pblica, el ms cercano, el Balneario de Canena. ste atrae gran nmero de baistas,
que posteriormente pasan por nuestra ciudad como actividad complementaria.
Adems, con las ltimas tendencias de culto al cuerpo y desarrollo de esta tipologa
de turismo han surgido instalaciones de Spa y centros termales de alta calidad, que
ofrecen un servicio especializado capaz de satisfacer a una oferta exigente.


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TURISMO IDIOMTICO
Existe una iniciativa incipiente de Turismo Idiomtico, que necesita tiempo para
consolidarse, pero que estara muy acorde con las posibilidades del territorio.
3.2.5. Acciones de promocin y comercializacin turstica.
Actualmente, las acciones promocionales y de comercializacin se establecen en
varios niveles, llevadas a cabo por las diferentes Administraciones: local, regional y
nacional. Entre ellas podemos destacar las siguientes acciones:
FERIAS
Anualmente desde los Ayuntamientos se planifican las ferias que van a acudir de
forma conjunta ambas ciudades. Estos eventos son en su mayora actos de turismo
genrico y cultural, que viene establecidos en una agenda prefijada con la marca
beda y Baeza, Patrimonio de la Humanidad. En este calendario conjunto podemos
mencionar:
Fitur
Feria de Valencia
Feria de Bilbao
Feria de Turismo Cultural de Mlaga
Feria de Turismo Interior Tierra Adentro.
Feria de Valladolid
Saln del Turismo Internacional de Barcelona

El Ayuntamiento de beda acude peridicamente desde hace varios aos a las ferias
especficas de Congresos, tales como:
Fitur Congresos.
EIBTM (Barcelona)

La promocin en estas ferias se lleva a cabo mediante los materiales promocionales
realizados por los distintos Ayuntamientos en diferentes soportes, as como los
realizados por otras entidades pblicas y empresas privadas.
Por otro lado, en un nivel superior, esta la representacin que de nuestros destinos
hace en ferias muy especficas o en el extranjero la Diputacin Provincial de Jan,
Turismo Andaluz y Turespaa.
INTERNET
Podemos decir que el elemento de marketing que ms se ha adaptado a las nuevas
tecnologas ha sido la promocin a travs de Internet, no slo a nivel de entidad
pblica sino tambin privada, proporcionando de una forma eficiente y rentable la
distribucin de la informacin de forma instantnea a nuestros turistas o clientes
potenciales tanto en el mbito nacional como internacional. Para ello, beda y Baeza
han creado a travs del Programa de Ciudades Digitales un portal denominado
www.ubeda.es y www.baeza.es, respectivamente. En ellos se podr encontrar, entre
otras, toda la informacin bsica y necesaria para que el internauta o visitante pueda
organizar su viaje, como son oferta de alojamiento, productos complementarios, etc.
La promocin de dichos portales se realiza a travs de los medios tradicionales como

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son membretes de cartas y materiales promocionales de las ciudades con el fin de
darle toda la difusin posible puesto que es de nueva creacin.
Actualmente, la mayora de empresas privadas han utilizado las nuevas tecnologas
como un medio de promocin y comercializacin directa, a travs de sus pginas web
y el correo electrnico como medio de informacin y reserva de su oferta.
COMERCIALIZADORA DE TURISMO.
La Comercializadora de Turismo de Jan est conformada por socios privados y
pblicos, entre estos ltimos podemos destacar los Ayuntamientos de beda y Baeza,
la Diputacin de Jan, Turismo Andaluz, ADR, etc. A travs de ella se han creado
diferentes paquetes tursticos entre los cuales se encuentra beda y Baeza para su
comercializacin a travs de Agencias de Viajes o a travs de su pgina web. Su
promocin se realiza a travs de pgina web, folletos, presencia en ferias
especializadas y work shops. Tambin corresponde a las entidades de carcter
pblico (Consejera, reas de Turismo, Diputacin, etc.) la difusin y promocin de la
misma.
No obstante, es necesario destacar la poca participacin de las empresas privadas
de la ciudad de beda.
BOLSAS DE CONTRATACIN
Tanto la empresa privada como las administraciones locales de beda y Baeza
acercan la oferta de la ciudad a los agentes tursticos a travs de la participacin en
estas bolsas de trabajo organizadas por distintas Administraciones como son
Diputacin y Turismo Andaluz. No obstante, hay que destacar que por primer vez el
Ayuntamiento de beda a travs del Plan de Marketing de Turismo de Congreso ha
organizado y ejecutado sta accin de comercializacin dnde los empresarios de la
ciudad han presentado su producto a prestigiosas Organizaciones de Promocin del
Comercio (OPCs.)
VIAJES DE FAMILIARIZACIN
Al igual que en las bolsas de comercializacin, distintas administraciones organizan
viajes de familiarizacin con el fin de dar a conocer in situ la oferta y recursos
tursticos de las ciudades.
Dentro del Plan de Marketing de Turismo de Reuniones, el Ayuntamiento de beda ha
llevado a cabo 2 viajes de familiarizacin como una forma directa de dar a conocer
beda, como destino de turismo de reuniones, entre los profesionales de varias
OPC`s.
En cunto a las empresas privadas, Internet es el medio ms utilizado para la
promocin y comercializacin, puesto que le permite con poco capital llegar a un
mercado ms amplio, no solo a travs de la pgina web propia, sino a travs del
portal turstico oficial de los Ayuntamientos correspondientes.
Destacamos que la mayora de las empresas tursticas asentadas en nuestro territorio
son empresas locales de pequeo tamao, dispersas y sin una imagen comn de
marca, provocando una prdida de competitividad frente al resto de destinos
tursticos, hacindose patente la necesidad de cooperacin para establecer
estrategias comunes de promocin, gestin y comercializacin, superando el espritu
individualista con el fin de hacerse ms competitivos.

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Para ello, es precisa la articulacin reticular de las posibilidades de comercializacin
de las pequeas empresas, realizando un esfuerzo de integracin de todos los
elementos demandados por el turista cultural para su comercializacin, bien
directamente, a travs de centrales de reservas propias o comercio electrnico, bien
indirectamente, consiguiendo introducir la propuesta conjunta dentro de la gama de
oferta de las agencias de viaje.

3.3. Dimensiones del sector turstico en el territorio

3.3.1. Datos bsicos de la demanda
La descripcin bsica de la demanda de usuarios tursticos del territorio es la
siguiente, segn ilustra el estudio anexo denominado Anlisis de la Demanda
Turstica de beda y Baeza.
En resumen, podemos resaltar que el turista que nos visita es principalmente de
origen nacional con un porcentaje del 84,3%, frente al 15,70% que es internacional. En
cuanto a sta ltima, destaca Francia, seguido del Reino Unido y en igual proporcin
Canad y Suiza. El resto de los pases tiene una aportacin poco significativa
oscilando el porcentaje entre un 7% y un 1,4%.
En cuanto a la demanda turstica nacional, la comunidad que ms turistas aporta es
la comunidad Andaluza (41,4%), y aquellas ms prximas geogrficamente cuyo radio
de desplazamiento es inferior a cuatro horas de viaje como son la Comunidad de
Madrid, Valencia y Murcia. Cabe tambin destacar que dichas zonas estn ubicadas
en ejes de infraestructuras de comunicaciones y con gran volumen de poblacin.
Las provincias espaolas que ms turistas confieren son Madrid (15,8%), Mlaga
(12,4%) y Sevilla (10,3%), seguida de Murcia (6,1%), Alicante (5,3%), Valencia (5%),
Granada (4,7%) y Salamanca (4,7%). Destacamos este ltimo dato, Salamanca,
porque an siendo una provincia cuya distancia es muy superior a la existente con
Granada, ambas ciudades nos aportan el mismo porcentaje de turistas; esto puede
ser debido a la similitud que existe en la tipologa de ambas ciudades.
Estos resultados de las provincias emisoras puede deberse a la situacin geogrfica
que ocupa ambas ciudades con relacin a cada una de ellas, al volumen de
poblacin y a las distintas actividades promocionales que se han ido realizando en
estas zonas.
En cuanto a la edad se ha detectado dos segmentos de inters, los que pertenecen a
los intervalos de 45 a 65 aos (40,1%) y de 30 a 44 aos (39,7%), por ende la mayora
de nuestros visitantes forman parte de la poblacin activa y por consiguiente con
cierta capacidad de gasto. Este dato puede ser utilizado para orientar la oferta de
actividades y servicios tursticos, pues cada rango de edad manifiesta necesidades
diferentes de consumo de ocio, servicios, cultura, etc., necesidades que sera
necesario cubrir mediante una adecuada oferta de productos tursticos.
El nivel de formacin de las personas que nos visitan es elevado pues el 65,2 %
poseen titulacin universitaria, en segundo lugar nos encontramos con los visitantes
que tienen el titulo de Bachiller (12%) o Formacin Profesional (11,2%). En cuanto a la
profesin mayoritaria que ejercen los turistas que nos visitan es, en primer lugar,
funcionario o empleado (44, 6%), seguida en orden de importancia por los
profesionales liberales (18%) y jubilados (14,8%).

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Los datos anteriores, nivel de formacin y actividad profesional, nos demuestran que
la mayora de los encuestados cuentan al menos con un nivel adquisitivo medio y con
capacidad de gasto.
En cuanto a la modalidad de grupo en que viaja, los turistas que visitan nuestra
ciudad acuden con su pareja (52%). Los que viajan en familia representan un 29,1% y
un 16,9% de los visitantes viajan con un grupo organizado, quedando una minora que
viajan solos (1,8%). Estas modalidades nos orientan la creacin de servicios
complementarios dirigido a esta tipologa de turista.
El medio de transporte ms utilizado es el vehculo propio (86,7%), seguido de
autobs (10,7%). Esta distribucin es debido a que la mayora de nuestros visitantes
son nacionales y la modalidad de grupo en que viajan es con su pareja o familia,
como hemos visto anteriormente.
En cuanto a la organizacin del viaje, el 83,1 por ciento de las personas que nos han
visitado lo han hecho de formar individual, mientras que el 13,5 ha sido organizado
por asociaciones, club, colegios, etc. y slo un 3,4 % ha recurrido a una agencia de
viajes para la organizacin de su viaje.
El tipo de alojamiento mas utilizado por los visitantes son los hoteles de cuatro
estrellas, superando mas de la mitad de los encuestados (59 %), seguido por hoteles
de tres estrellas (20,2%) y dos estrellas (6,1%), quedando el resto de las opciones
entre el 5 y el 1,1 por ciento. Las provincias que ms optaron por los hoteles de
cuatro estrellas han sido Madrid, Mlaga y Sevilla, ms de la mitad de sus visitantes
optaron por esta opcin.
Las actividades ms realizadas por los turistas han sido la visita a monumentos,
94,8% del total de la muestra, seguida del disfrute de la gastronoma 93%, visita a
museos 49% y realizacin de compras en la ciudad 31,8%.
Para la realizacin de dichas visitas, el 35% de los encuestados han contado con
guas tursticos locales, obteniendo un 93,5% de las personas que han consumido
dicho servicio un grado de satisfaccin alto.
Ms de las tres cuartas partes de las personas que visitan nuestra ciudad elige
mayoritariamente el restaurante como establecimiento para comer 79,3%, frente al
18,5% que ha optado por comer en un bar y de forma minoritaria el resto de
alternativas El grado de satisfaccin obtenido ha sido muy alto pues para el 52% han
estado muy satisfechos y 41,8 bastante satisfecho frente a los porcentajes obtenidos
en poco o nada satisfecho.
Las compras realizadas por los turistas se ha distribuido en diferentes sectores,
predominando principalmente la alimentacin y productos tpicos obtenido una cuota
del 68%, seguida de la cermica 42,5% y la compra de souvenir y tarjetas postales
30,5%, frente al resto de sectores que oscila entre 14,7% de ropa y el 3% en otros.
La estancia media de los turistas es 1,68 das, periodo que corresponde bsicamente
con los fines de semana, explicado por la necesidad que tiene el turista del corto
tiempo de ocio de que dispone para conocer lugares distintos. Dicho dato servir de
base no slo para evaluar sino tambin para desarrollar nuevas estrategias de
promocin y marketing, oferta complementaria, nuevos productos tursticos etc., tanto
por el sector pblico como privado, que permita romper con la tendencia
anteriormente observada. Disponemos de riqueza patrimonial y cultural, pero se hace
necesario que dichos recursos se exploten, convirtindolos en servicios
mercadeables, pues muchos de ellos an no lo son debido a que se encuentran bien
en manos privadas o de la Institucin Eclesistica. Pero no slo basta con tener los

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recursos, sino ofrecer actividades y servicios complementarios innovadores orientados
a cubrir, con el mayor grado posible, las expectativas y necesidades de las personas
que visitan nuestra ciudad y que suponga un incremento de su estancia o bien
reiteren su visita.
Como observacin complementaria, vemos que en los establecimientos hoteleros
aumenta la estancia conforme aumenta la categora, igualndose prcticamente en las
categoras ms altas que existen en la ciudad, tres y cuatro estrellas. En lo referente al
tipo de establecimiento, se observa que el tiempo medio de estancia ms alto se
encuentra en las casas rurales o vivienda turstica vacacional, seguida de hoteles
donde oscila desde 1,68 (hotel tres estrellas) y 1,40 (hotel de una estrella) y por ltimo
el establecimiento menos elegido por nuestros turistas ha sido el hostal.
El gasto medio diario del turista es 109,53.
La motivacin ms significativa en la eleccin de beda y Baeza son el turismo
cultural con un porcentaje del 88,53 por ciento de los encuestados, frente al resto de
opciones que oscilan entre el 8,23 y el 0,65 por ciento.
El 44,16% de los turistas encuestados han conocido el destino Por ser Patrimonio de
la Humanidad y el 38,96% ha sido por recomendacin de otras personas. Este
porcentaje nos indica un alto grado de satisfaccin de las personas que han
recomendado beda y Baeza como destino turstico.
Es un turista preocupado por informarse y documentarse por el destino antes de
iniciar su visita 64,72%, Internet 42,86%, revistas y libros especializados 33,12% como
los medios de documentacin ms utilizados.
Estos resultados nos aproximan a caracterizar el tipo de turista que visita la ciudad. Es
un turista atrado por nuestra riqueza monumental, lo cual denota un mayor
componente cultural e histrico de los visitantes.
En cuanto a la Calificacin del destino, los aspectos mejor valorados son la
Amabilidad de la ciudadana 93,6%, Disponibilidad de informacin 89,6% y
Calidad de infraestructura urbana de la ciudad.

3.3.2. Datos comparativos con la competencia.
Segn el Balance del turismo en Espaa en 2007, en este ejercicio se incrementan
los buenos resultados del ao anterior, convirtiendo a Espaa en el segundo destino
turstico ms demandado a nivel mundial.
La encuesta de Movimientos Tursticos en Fronteras cifra en 59,2 millones los turistas
no residentes recibidos durante el ao 2007, lo que implica un crecimiento del 4,5 por
ciento respecto al ao precedente. beda y Baeza, se muestran en total sintona con
este indicador puesto que, los turistas internacionales recibidos por las ciudades se
han incrementado un 29,3% en el ltimo ao, segn encuesta de ocupacin Hotelera
facilitada por el Instituto Nacional de Estadstica.
Andaluca ha registrado su mximo histrico en lo que a turistas extranjeros se refiere.
En total se han recibido 9,7 millones de viajeros internacionales, con un crecimiento
del 3,1%, lo que representa el 15% del contingente recibido a nivel nacional. Esta cifra
supone un crecimiento del 2,7% respecto a 2006, y si volvemos a recurrir al
crecimiento experimentado por estos turistas en beda 4,28%, advertiremos una
progresin ms acentuada de nuestras ciudades respecto a la Comunidad.

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En general 2007 nos proporciona datos de crecimiento y buena marcha del turismo
nacional, aunque ya se atisban indicadores al final del ao que apuntan hacia un
descenso. Con esta informacin se proceder a hacer un anlisis comparativo entre
beda y Baeza y los principales puntos tursticos culturales de tamao medio
espaoles, para de este modo obtener conclusiones que nos ayuden a situar el
turismo de este territorio con relacin al resto de destinos. Los puntos tursticos
escogidos son vila, Crdoba, Cuenca, Ronda y Salamanca. Para la seleccin de
dichas ciudades tursticas se ha seguido un criterio basado en su analoga con
nuestro territorio, es decir, en todas ellas se observa una remarcable importancia del
turismo cultural. Los datos para la realizacin de la comparativa han sido los
recogidos por las Encuesta de Ocupacin Hotelera facilitada por el Instituto Nacional
de Estadstica y datos propios.
Para la comparativa anteriormente descrita, emplearemos una serie de indicadores,
tanto de oferta como de demanda. Desde el lado de la demanda hotelera
analizaremos el nmero de viajeros y pernoctaciones efectuadas en los
establecimientos hoteleros, el grado de ocupacin por plazas y la estancia media.
Desde la perspectiva de la oferta utilizaremos el nmero de establecimientos abiertos,
el personal empleado y las plazas estimadas por el INE, datos que, habr que
advertir, podrn presentar diferencias respecto a los suministrados por la Consejera
de Turismo.
El periodo de anlisis considerado se refiere a los ltimos cinco aos, lo que permite
conocer la evolucin turstica de la ciudad, adems de su situacin actual y
comportamiento futuro. Los datos analizados se muestran en forma de ranking, de
forma que sea ms fcil localizar la posicin de beda y Baeza dentro del conjunto de
puntos tursticos seleccionados.
El primer indicador recogido es el nmero de viajeros recibidos, beda y Baeza se
sitan en el segundo escalafn del ranking como punto turstico con mayor
crecimiento de viajeros alojados en nuestro territorio, siendo este crecimiento en el
ltimo ao de un 16,83%, porcentaje que aumenta considerablemente si la
comparacin la realizamos con respecto a 2005 14,13% y an ms si ampliamos el
periodo de anlisis.
A excepcin de vila, que pierde visitantes respecto a 2006, el resto de destinos
incrementan su nmero de viajeros. La progresin ms evidente corresponde a Ronda
26,63%, seguida de beda y Baeza 16,83%.
El resto de destinos de caractersticas similares a nuestras ciudades experimentan
incrementos ms moderados que oscilan entre el 6,34% registrado por Cuenca al
4,17% de vila; Crdoba se sita en una posicin intermedia (crecimiento del 4,86%).
Clasificacin segn nmero de viajeros alojados en establecimientos hoteleros.
Aos 2003-2007

2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06
vila 199.954 228.644 232.791 226.033 235.470 1,15% 4,17%
Crdoba 628.243 665.003 695.133 719.090 754.130 8,49% 4,86%
Cuenca 174.913 203.019 209.196 208.923 222.182 6,20% 6,34%
Ronda 158.717 149.478 146.837 149.474 187.793 27,89% 25,63%

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Salamanca 470.159 529.816 554.008 581.040 576.889 4,13% -0,71%
beda-Baeza 70.302 69.316 69.804 68.340 79.843 14,38% 16,83%
Fuente: Elaboracin propia, INE
Con respecto a la tendencia de crecimiento de las pernoctaciones, beda y Baeza
continan en segundo lugar.
Las conclusiones a las que llegamos una vez analizados estos dos indicadores se
basan en la atenuacin de la tendencia. Esto lo apreciamos en el hecho de que, por
ejemplo, en las pernoctaciones existe una variacin del 13,72% con respecto a 2005,
mientras que en el ltimo ao el crecimiento se sita en 9,45 puntos porcentuales.
Haciendo un anlisis de las tablas, se observa que Ronda vuelve a ser la gran
protagonista, con un incremento del 11,20%. El comportamiento de beda y Baeza
as como el de Cuenca es de nuevo ms moderado, si bien, vuelve a situarse por
encima del crecimiento experimentado por Crdoba y vila.
Clasificacin segn nmero de pernoctaciones. Aos 2003-2007

2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06
vila
298.439 341.398 359.309 360.796 376.032 4,65% 4,22%
Crdoba
929.359 1.032.254 1.095.793 1.127.767 1.194.462 9,01% 5,91%
Cuenca
286.530 327.912 335.417 335.847 367.153 9,46% 9,33%
Ronda
237.769 242.395 233.192 256.115 284.798 22,13% 11,20%
Salamanca
788.452 886.085 924.271 998.565 996.131 7,77% -0,24%
beda-Baeza
101.020 101.282 105.398 109.514 119.861 13,72% 9,45%
Fuente: Elaboracin propia, INE.

Con respecto al grado de ocupacin por plazas, beda y Baeza ostenta una muy
positiva posicin con un primer puesto en el ranking respecto a la variacin interanual
con un 11,28% , y un cuarto lugar en relacin a la cifra del nivel de ocupacin del
49,81%, estando en este indicador por encima de Ronda. En todos los aos
estudiados se puede observar una evolucin positiva generalizada. No obstante, hay
que resaltar que en el ltimo ao vila, Crdoba y Salamanca tienen un decrecimiento
considerable en dicho grado de ocupacin.
La estancia media es un importante escollo que presentan beda y Baeza en su
comparativa con el resto de destinos culturales puesto que se sita en el penltimo
lugar del ranking. La evolucin de la estancia media en nuestras ciudades a lo largo
de los cinco aos objeto de estudio ha sido lenta pero positiva, si bien, su tendencia
de crecimiento ha decrecido en el ltimo ao, pasando de las 1,60 noches de media
registradas en 2006 a las 1,50 noches del presente informe, lo que supone una
variacin del -6,25%. Esta cifra de recesin es superada por el dato negativo del -
11,11 % de Ronda. beda y Baeza se encuentran an lejos de las cifras de estancia
obtenidas por Salamanca o Cuenca. Todos los destinos- excepto Crdoba que crece
tmidamente- se encuentran en el ltimo ejercicio con una tendencia a la baja, lo que

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coincide con el hecho de que en la actualidad estamos asistiendo a un cambio de
tendencia en el mbito mundial: los periodos vacacionales se estn
desestacionalizando y particionando; la estancia media cae; las demandas de los
turistas son cada vez ms exigentes....
Clasificacin segn grado de ocupacin por plazas. Aos 2003-2007

2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06
vila 44,55 49,46 45,33 44,21 40,65 -10,32% -8,05%
Crdoba 48,06 50,29 53,55 58,85 58,54 9,31% -0,53%
Cuenca 44,59 48,21 48,28 48,26 53,46 10,72% 10,77%
Ronda 44,24 40,92 38,40 42,65 46,10 20,05% 8,09%
Salamanca 47,06 47,06 50,63 56,11 52,71 4,10% -6,06%
beda-Baeza 39,50 42,40 43,58 44,76 49,81 14,30% 11,28%
Clasificacin segn la estancia media. Aos 2003-2007

2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06
vila 1,49 1,49 1,54 1,60 1,60 3,89 0 %
Crdoba 1,48 1,56 1,58 1,57 1,58 0 0,64%
Cuenca 1,64 1,62 1,60 1,61 1,65 3,12 2,48%
Ronda 1,50 1,62 1,59 1,71 1,52 -4,40 -11,11%
Salamanca 1,67 1,69 1,67 1,72 1,73 3,59 0,58%
beda-Baeza 1,43 1,46 1,46 1,60 1,50 2,73 -6,25
Una vez analizada la demanda hotelera, y para concluir nuestro anlisis comparativo,
estudiaremos los indicadores que mejor reflejan la oferta hotelera de nuestra ciudad.
El primer indicador objeto de estudio es el personal empleado en el sector. beda y
Baeza registran en el ltimo ao un total de 110 personas empleadas, lo que supone
un decrecimiento. Esta cifra supone un retroceso respecto a los dos aos
inmediatamente anteriores. Por delante de beda y Baeza, se sitan el resto de los
puntos tursticos, obteniendo una evolucin positiva con un crecimiento de ms de 5
puntos en los ltimos aos, vila y Crdoba, respectivamente. En cunto a Salamanca
ostenta una tercera posicin aunque su crecimiento es mucho menor; el resto
obtienen un retroceso en este indicador. La evolucin de este indicador, por tanto, es
muy diferente en los distintos puntos tursticos.


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Clasificacin segn personal empleado. Aos 2003-2007
2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06
vila 245 257 367 353 379 0,03 7,36%
Crdoba 798 824 827 777 799 -3,38 2,83%
Cuenca 256 256 271 273 259 -4,43 -5,13%
Ronda 282 297 301 339 331 9,96 -2,36%
Salamanca 630 749 757 794 801 5,81 0,88%
beda-Baeza 112 111 115 118 110 -4,35 -6,78%
El siguiente cuadro recoge una clasificacin en funcin del nmero de
establecimientos abiertos. El ranking obtenido sita a las ciudades de beda y Baeza,
en la ltima posicin en cuanto al nmero de establecimientos y el primer puesto de la
clasificacin en cuanto a crecimiento de establecimientos hoteleros (30,43%) en los
ltimos aos, repercutiendo a su vez en un incremento considerable (22,20%) del
nmero de plazas. En segundo lugar est vila, pero su evolucin es ms moderada
con relacin al nmero de establecimientos (5,88%), aunque se encuentra el primero
en el ranking en cuanto a su repercusin en el crecimiento de plazas hoteleras
(11,03%). No obstante, Ronda y Salamanca, aunque sufre un descenso en el ao
2006 del nmero de establecimiento se mantiene prcticamente estable, aunque se
produce un leve crecimiento en plazas hoteleras (3,25% y 2,93 % respectivamente).
Clasificacin segn el nmero de establecimientos abiertos. Aos 2003-2007
2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06
vila 30 30 33 34 36 9,09% 5,88%
Crdoba 77 80 79 74 77 -2,53% 4,05%
Cuenca 34 34 35 35 33 -5,71% -5,71%
Ronda 31 34 35 34 35 0 % 2,94%
Salamanca 92 92 93 92 93 0 % 1,09%
beda-Baeza 22 21 23 26 30 30.43% 15.38%
Clasificacin segn el nmero de plazas hoteleras. Aos 2003-2007

2003 2004 2005 2006 2007 Var.07/05 Var.07/06
vila 1.837 1.890 2.155 2.267 2.517 16,79% 11,03%
Crdoba 5.296 5.701 5.684 5.323 5.503 -3,18% 3,38%
Cuenca 1.739 1.818 1.871 1.887 1.864 -0,37% -1,22%

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Ronda 1.454 1.604 1.646 1.626 1.679 2 % 3,25%
Salamanca 4.588 5.067 4.935 4.980 5.126 3,87% 2,93%
beda-
Baeza 1126 1089 1099 1231 1343 22,20% 9,10%
En definitiva, podemos afirmar que en una comparativa de beda y Baeza con otros
puntos tursticos de importancia cultural o monumental similar, nuestra ciudad ocupa
una posicin de privilegio en el crecimiento experimentado en los ltimos aos.
3.4. Anlisis de la capacidad para gestionar el territorio.

3.4.1. Capacidad, eficacia y eficiencia en la gestin
En nuestro territorio existen diferentes entes de gestin, dependientes de distintas
administraciones, que inciden en el desarrollo sostenible de la ciudad:
El primer nivel de concrecin, entes locales. En l nos encontramos las reas de
Turismo y reas de Urbanismo, de ambos Ayuntamientos, Organismo Autnomo
de Polticas Activas de Empleo del Ayuntamiento de beda y Escuela Taller del
Ayuntamiento de Baeza que gestionan de forma directa el desarrollo del territorio,
interactuando con otras reas afines. En este mismo nivel encontramos un ente
mixto pblico privado de gestin como son el Consejo Sectorial de Turismo en
beda y la Mesa de Turismo de Baeza.
En segundo nivel, otros rganos dependientes de diferentes Conserjeras,
Oficinas de Turismo, UTEDLT, y reas de Rehabilitacin Concertada de beda y
Baeza.
Detallamos a continuacin las competencias y funciones de cada uno de los entes
gestores antes mencionados.

1. reas de Turismo
La creacin del rea de Turismo del Ayuntamiento de beda se remonta al ao 1998,
aunque empez a cobrar relevancia con presupuesto y recursos humanos
posteriormente. Actualmente est conformado por un Auxiliar Administrativo, un
Tcnico como personal propio del Ayuntamiento y dos Agentes Locales de Promocin
para el Empleo pertenecientes al Consorcio Loma Oriental.
El presupuesto del rea de Turismo, aprobado en Pleno, ha sido de 92.948,27 para
el ao 2.008, el presupuesto total es 35.943.862,28 lo que supone un 0,26% en
relacin al presupuesto global del Ayuntamiento de beda.
El Ayuntamiento de Baeza sigue una estructura muy similar a la anterior. Se crea un
Concejala con recursos humanos compartidos con otras reas. Es en el 2008 cuando
se cuenta con un Tcnico de Turismo a tiempo parcial. El Presupuesto de gastos del
Ayuntamiento de Baeza en 2008 fue de 17.417.025,92 , siendo el presupuesto para
el rea de Turismo de 625.829,91 , suponiendo el 3,54% del presupuesto global.
Las competencias y funciones son:

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Informacin y atencin al empresariado del sector turstico y al usuario
turstico.
Promocin y marketing
Comercializacin turstica.
Elaboracin, ejecucin, coordinacin y supervisin de actividades, acciones y
proyectos que se realizan desde el rea.
Cooperacin entre las reas de Turismo de ambos Ayuntamientos para
acciones de promocin conjuntas.
Cooperacin con entidades publicas y privadas en el desarrollo de actividades,
actuaciones y proyectos.
En ambos Ayuntamientos existe un rgano de carcter participativo y democrtico, el
Consejo Sectorial de Turismo en beda y la Mesa de Turismo en Baeza, que tiene por
objeto facilitar la participacin de las empresas privadas en el mbito de la actividad
turstica de la localidad, y como ente consultivo de los Ayuntamientos en su actividad
relativa al sector turstico de la ciudad.
Estos rganos municipales estn integrados por representantes de los Ayuntamientos,
las empresas privadas que actan en el sector turstico, directa o indirectamente, en el
mbito local y personas de especial relevancia y representacin del mbito turstico.
Corresponde al Consejo Sectorial de Turismo y a la Mesa de Turismo, en su mbito
territorial, las funciones de informe, consulta y, en su caso, propuesta en relacin con
las iniciativas municipales relativas al sector turstico.
Otras reas municipales que inciden directamente en la gestin y desarrollo del
territorio son las reas de Urbanismo, cuyas competencias son diseo urbano y
arquitectnico, disciplina urbanstica, desarrollo de planeamiento, asesoramiento e
informacin urbanstica, licencias de obras e inspeccin urbanstica.
En el rea de Urbanismo de Baeza, en la actualidad trabajan 10 personas. Entre los
distintos cargos se cuenta con una arquitecta, dos arquitectos tcnicos, ingeniero
tcnico industrial, asesor jurdico urbanstico, un delineante y 2 administrativos. En
beda trabajan una arquitecta, 6 arquitectos tcnicos, un asesor jurdico, 2 Ingenieros
Tcnicos Industriales, 2 delineantes, 1 arquelogo y 3 administrativos.

Organismo Autnomo de Polticas Activas de Empleo del Ayuntamiento de beda y
Escuela Taller del Ayuntamiento de Baeza tienen como principal fin el de orientar,
formar y crear empleo en el territorio. Su vinculacin con el desarrollo turstico es la
recuperacin de inmuebles, puesta en valor y rehabilitacin del Patrimonio, as como
la recuperacin de cultura tradicional autctona, como son tcnicas y oficios
artesanales, y la intervencin en las infraestructuras de las ciudades.
Las Oficinas de Turismo de la Junta de Andaluca ubicadas en las ciudades tiene
como funcin principal informar y elaborar estadsticas sobre la procedencia y
nmero de turistas que visitan la oficina de turismo. La Oficina de Turismo de beda
est formada por 1 jefe de oficina y 3 intrpretes informadores tursticos. Esta oficina
presta colaboraciones puntuales cuando otras administraciones pblicas se lo
demandan.
En cuanto a la Oficina de Turismo de Baeza, actualmente trabajan tres personas, dos
pertenecen a Turismo Andaluz SL, y una tercera al Ayuntamiento de Baeza, debido a
un convenio de colaboracin entre Turismo Andaluz y el Ayuntamiento de Baeza, por
el que se destina a una persona del Ayuntamiento a tiempo parcial para trabajar en
dicha oficina.

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En ambas ciudades existe un organismo territorial denominado Unidades Territoriales
de Empleo y Desarrollo Local y Tecnolgico. Esta entidad es un instrumento de
desarrollo local al servicio de los ciudadanos, que pone en marcha la Consejera de
Empleo de la Junta de Andaluca y los Ayuntamientos. Las funciones son las
siguientes:
Atencin al empresario y ciudadanos en general en materia de empleo.
Apoyo y asesoramiento a las Entidades Locales.
Apoyo a la Gestin Administrativa de la Consejera de Empleo y Servicio
Andaluz de Empleo (agilidad en la Tramitacin y cercana en el territorio).
Promocin del Desarrollo Local.
Informacin.
Dinamizacin.
Investigacin y asesoramiento.
Prospeccin y Promocin.
Asistencia Tcnica.
En ambas ciudades existen las reas de Rehabilitacin Concertada, las cuales
pretenden reactivar de forma multifuncional los centros histricos de las ciudades y
sacar partido a todas sus posibilidades, entendindolo como el principal recurso
patrimonial. Esta reactivacin multifuncional est basada en sus potencialidades
tursticas, residenciales, culturales y socioeconmicas. Los objetivos generales son:
Propiciar la implantacin de nuevas actividades que, siendo adecuadas y
compatibles con los valores patrimoniales existentes, sirvan tanto para fomentar
una racional explotacin turstica de sus recursos patrimoniales como para
mejorar el nivel de actividad del recinto intramuros y los servicios bsicos de la
poblacin residente.
Transformar y regenerar las reas particularmente degradadas.
Impulsar la rehabilitacin residencial en el ARC como alternativa que pueda ser
considerada, en condiciones factibles y viables, a la oferta residencial de nueva
planta en otras reas de la ciudad.
Apoyar a los sectores sociales ms desfavorecidos y posibilitar el
mantenimiento de la poblacin residente y la integracin de colectivos
marginados en condiciones de vivienda digna.
Proteger y poner en uso el patrimonio ms monumental completando la
restauracin del mismo e incorporando usos que apoyen la reactivacin del
casco y que sean compatibles con los valores patrimoniales.
Crear las condiciones de participacin e implicacin social e institucional como
marco de sensibilizacin y concertacin necesario para aunar los esfuerzos en
la conservacin y rentabilizacin social del patrimonio.
Los recursos humanos de estas reas son compartidos, excepto: director, abogado,
arquitecto tcnico, trabajador social y administrativos.
En resumen, no existe una estructura de gestin turstica y patrimonial integral de
beda y Baeza con un esquema organizativo y objetivos especficos comunes. Como
podemos observar, slo existen rganos que inciden en el desarrollo de las ciudades,
las cules trabajan de forma inconexa e independiente, excepto en las reas de
Turismo de ambos municipios en las que s existe un clima de colaboracin y
cooperacin en las lneas generales de actuacin de promocin turstica (ferias
genricas y edicin de materiales promocionales). A su vez, en cada municipio se
trabaja sin ningn instrumento que aglutine las decisiones claves en el territorio en
materia de turismo, urbanismo y cultura. En la actualidad, en cada Entidad Local se
trabaja sin la presencia de una planificacin estratgica a largo plazo. De esta forma,
no se ponen en valor los rganos y recursos humanos existentes en el territorio.

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A modo de colofn, cabe decir que se est trabajando para la consecucin de una
Asociacin para el desarrollo de turismo sostenible de beda y Baeza, estando en la
ltima etapa administrativa para su culminacin. Con este ente se podrn solventar las
carencias de comunicacin y trabajo conjunto, y permitir alcanzar unos objetivos de
desarrollo turstico sostenible del territorio.
3.4.2. Formacin y sensibilizacin turstica y medio ambiental
La oferta educativa en las dos localidades se caracteriza por ser amplia y muy
diversa, tanto reglada como no reglada, formacin que posibilita llevar a cabo un
desarrollo del sector turstico y de servicios con la calidad que se requiere.
Con relacin a la formacin especfica en materia de turismo, la oferta reglada
existente es la de enseanzas de Formacin Profesional. En beda se imparten un
Ciclo Formativo de Grado Medio en Servicios de Restaurante y Bar, y un Ciclo
Formativo de Grado Superior en Informacin y Comercializacin Turstica. Ambos
ciclos se imparten en el centro privado concertado Escuelas Profesionales de S.A.F.A.
En Baeza se imparte un Ciclo Formativo de Grado Medio en Actividad Fsica en el
Medio Rural (Turismo Activo) y un Ciclo Formativo de Grado Superior en Informacin y
Comercializacin Turstica (Fuente: Consejera de Educacin. Centros docentes y
enseanzas 2008)
Como formacin Universitaria encontramos la Diplomatura de Turismo en la sede
ubetense de la UNED.
En formacin no reglada hay que destacar la existencia de la Escuela de Hostelera y
Turismo La Laguna en Baeza como centro de F.P.O, en el que se imparten cursos
superiores con duracin de dos aos de Cocina, Servicios de Restauracin y
Recepcin Hotelera, as como cursos de un ao de Pastelera, Gobernanta/e y
Mantenimiento de Instalaciones Hoteleras. En beda hay centros privados de
enseanza, sindicatos, patronales y asociaciones que ofertan cursos de FPO de
Hostelera y Turismo, tales como Cocina, Azafata de Congresos, Ingls y francs
turstico y otros idiomas, Atencin al cliente, etc..
El Centro de Turismo Interior de Andaluca con sede en beda organizaba cursos de
formacin especializada dirigida a empresas y emprendedores/as del sector. Dicho
centro ha sido absorbido por Turismo Andaluz como un departamento interno.
El papel de la enseanza es fundamental para asegurar el futuro del patrimonio
histrico artstico y la convivencia entre las antiguas y ms modernas estructuras
urbansticas. En la actualidad, una de las empresas ms importantes que se estn
llevando a cabo en ambas ciudades es la de educar a las nuevas generaciones para
que aprendan a convivir con el patrimonio, una labor en la que resulta fundamental el
conocimiento y la difusin de la propia cultura y que supone una de las estrategias
fundamentales adoptadas por el colectivo de profesores de ambas ciudades. Estos
han puesto ya en marcha mecanismos concretos para sensibilizar a la poblacin ms
joven sobre el valor de lo que tienen y responsabilizarlos para un buen uso del
Patrimonio Histrico en consonancia con las nuevas necesidades. Los mecanismos
empleados por los profesores para incentivar el conocimiento y difusin del patrimonio
cultural son diversos y entre ellos se encuentra la elaboracin propia de material
didctico para facilitar el conocimiento de la historia de ambas ciudades con relacin
a su patrimonio. El objetivo principal que se persigue es la contextualizacin de los
hechos sociales y el conocimiento de la propia cultura. A ello ha contribuido tambin
la administracin pblica con actuaciones concretas, como en el caso del Gabinete
Pedaggico de Jan que elabora continuamente un material pedaggico muy
interesante. ste tiene carcter monogrfico y va marcando rutas histricas, una de

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las cuales estuvo dedicada a la Ruta del Renacimiento. Segn la informacin
cualitativa obtenida en las entrevistas de grupo con los colectivos de profesores de
beda y Baeza, en los centros de estas dos ciudades, todos los planes y proyectos
curriculares de las distintas reas y materias que se imparten, plantean la necesidad
de prestar especial atencin al entorno histrico-artstico. Estas aspiraciones se ven
arropadas por una gran responsabilidad del equipo docente hacia la conservacin de
ese patrimonio tan prximo, mxime si tenemos en cuenta que algunos centros
educacionales se encuentran en edificios histricos, como son los de la Santsima
Trinidad de Baeza, ubicado en la antigua Universidad, o el de la Escuela de Arte de
beda, en la Casa de las Torres. A su vez, se organizan otras actividades
extraescolares complementarias como son las Semanas Culturales que en muchas
ocasiones giran en torno a distintas temticas relacionadas con la historia, la literatura
y la cultura de estas dos ciudades, as como visitas organizadas de alumnos a los
centros histricos de beda y de Baeza. Con estas visitas la sensibilizacin de los
jvenes es automtica debido al contacto directo que se produce con el patrimonio,
constituyendo uno de los mecanismos ms efectivos para el conocimiento de la propia
cultura. Por su parte, la Universidad Internacional Antonio Machado, tambin
contribuye cada ao a la promocin cultural y turstica de ambas ciudades con la
programacin de cursos que tienen que ver directamente con la conservacin y
gestin del Patrimonio Histrico que, desde su Centro Andaluz de Estudios para el
Desarrollo Rural (CAEDER), organizan con el objeto de promocionar y rentabilizar el
Patrimonio endgeno y sostenido.
Por su parte, los Ayuntamientos y otras instituciones de carcter cultural como son el
rea de Cultura, rea de Turismo o la Asociacin de Amigos de la Msica de beda,
tambin estn desarrollando una importante funcin de difusin de la propia cultura y
de revalorizacin del Patrimonio Histrico con la programacin de muy diversas
actividades culturales (ver en epgrafe de productos tursticos) que se realizan en los
centros histricos y lugares emblemticos de ambas ciudades, destacando las Ruinas
de San Francisco de Baeza y El Hospital de Santiago de beda.
3.4.3. Programas y proyectos actuales. Evaluacin de la capacidad de
gestin
Desde el rea de Turismo de beda las actuaciones que actualmente se estn
llevando a cabo son:
Plan de Marketing de Turismo de Congresos.
Jornadas Gastronmicas en el Renacimiento.
Promocin y Comercializacin de destino cultural, mencionadas en el epgrafe
3.2.5.
Elaboracin y edicin de publicaciones promocionales y de merchandising.
Puesta en valor y uso de la Hospedera Municipal El Blanquillo.
Puesta en valor y uso del Centro Municipal de Interpretacin Turstica.
Desde el rea de Urbanismo del Ayuntamiento de beda, a travs del Plan Estatal, se
van a poner en marcha los siguientes proyectos:
Intervencin en el barrio Alfarero: calle Valencia.
Embellecimiento del entorno de la muralla: puesta en valor del Parque del
Carmen y los torreones de la Saludeja y San Milln.
Puesta en valor y uso de las Eras del Alczar.
Rehabilitacin Integral del Palacio Angus de Medinilla.
Intervencin en los muros del Hospital de Santiago.
Mejora y restauracin de la Plaza Vzquez de Molina y su entorno.

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Otros proyectos financiados por distintas administraciones son:
Remodelacin de la plaza 1 de Mayo
Rehabilitacin de las Antiguas Carniceras.
Las actuaciones que se estn ejecutando desde el rea de Urbanismo del
Ayuntamiento de Baeza son:
Excavacin arqueolgica y consolidacin de las murallas.
Obras de mejora de instalaciones y conservacin de pavimentacin de calles
del centro histrico.
Iluminacin monumental.
Mobiliario Urbano.
Restauracin del Arco del Barbudo.
Fases de la Iglesia de San Juan Evangelista.
Ayuntamiento, Casas Consistoriales Bajas.
Los Ayuntamientos de beda y Baeza han iniciado un proceso encaminado a mejorar
la calidad ambiental y a conseguir un desarrollo sostenible, mediante la suscripcin
de la Carta de Aalborg y el compromiso de ejecucin de la Agenda Local 21.
Las administraciones locales disponen de un inventario de sus patrimonios donde se
identifica las acciones de conservacin preventiva adecuadas a los mismos. Entre
ellas destacamos:
Catlogo de Plan de Proteccin del Centro Histrico. En vigor desde 1989
Edificios Declarados Bien de Inters Cultural (BIC)
Asimismo, diferentes diagnsticos han sido realizados:
Formulario propuesta Patrimonio Mundial
Diagnstico Ambiental. Agenda 21
Programa de Actuacin del rea de Rehabilitacin Concertada.
Nuestras ciudades cuentan con los instrumentos de proteccin previstos por la ley del
patrimonio histrico espaol: declaracin de Conjunto Histrico y Plan Especial y
Catlogo. Este ltimo desarrolla los aspectos de proteccin generalizada de la
edificacin tradicional y del ambiente e imagen urbana, pormenorizando la proteccin
de edificios y elementos urbanos de especial valor histrico-artstico o ambiental.
El Plan General de Ordenacin Urbana, PGOU (en beda, actualmente se encuentra
en revisin), es el instrumento de ordenacin integral del territorio del municipio, en
que tambin se determinan cuestiones relacionadas con la puesta en valor y
conservacin del patrimonio cultural y natural.
Programa de Gestin Patrimonial: instrumento bsico de gestin patrimonial avalado
por la UNESCO, derivado del expediente para la declaracin de beda y Baeza como
Patrimonio de la Humanidad y que sirve de gua en la actuacin patrimonial.
La ciudad cuenta tambin con Carta Arqueolgica Municipal sirviendo de herramienta
de salvaguarda del patrimonio arqueolgico.
beda y Baeza cuentan, como se ha mencionado anteriormente, con las reas de
Rehabilitacin Concertada, programa de la Consejera de Obras Pblicas y
Transportes de la Junta de Andaluca, entre cuyas actuaciones se incluyen: implantar
usos dinamizadores en reas degradadas mediante actuaciones integradas de

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iniciativa pblica, fomentar e impulsar la rehabilitacin residencial, impulsar la
construccin de nuevas viviendas de promotor pblico en el ARC, erradicar las
situaciones de infravivienda en el ARC, mejorar el nivel dotacional de los residentes
del ARC, restaurar y poner en valor el patrimonio histrico monumental, fomentar y
mejorar el uso turstico, mejorar la urbanizacin del espacio pblico. La rehabilitacin
por parte de la Junta de Andaluca en ambos municipios ha sido en este ltimo ao de
348 viviendas y 382, respectivamente.
Tambin en estas reas se estn realizando unos estudios integrales cuya finalidad es
la transformacin social y urbana en ambos Centros Histricos. Cabe destacar la
Ordenacin de las ras del Alczar, estudio de accesibilidad y aparcamientos en
distintas zonas histricas de la ciudad y Estudio para la rehabilitacin y fomento de
locales comerciales en el mbito de la ARC en beda. Con respecto a Baeza las
actuaciones singulares que se estn ejecutando son la rehabilitacin del
Ayuntamiento, el proyecto del Nuevo Mercado e intervenciones en San Francisco.
Prestaciones de calidad. Las intervenciones realizadas en la ciudad en espacios
patrimoniales vienen marcadas por el compromiso con la autenticidad, respetando el
uso de los materiales antiguos y artesanales.
En este sentido, remarcar las acciones emprendidas a travs de las Polticas Activas
de Empleo en el proyecto de Escuela Taller mediante un proceso de formacin
especializada en este campo y, por otro, una labor integral de recuperacin y fomento
de una serie de oficios artesanales ligados a la rehabilitacin y conservacin del
patrimonio
Actualmente la Escuela Taller Renacimiento VI en beda: (2007-2009) est
desarrollando la rehabilitacin del Palacio de Angus de Medinilla. Proyecto
cofinanciado por el Fondo Social Europeo.
La Asociacin de Artesanos de beda y el Ayuntamiento de la ciudad han puesto en
marcha la Marca de Calidad Artesanal, herramienta que supondr el compromiso y la
garanta de una actividad directamente relacionada con el patrimonio etnogrfico de
la ciudad, como son sus artesanas. Recientemente se ha constituido el Comit de
garanta de Calidad Artesanal y se est procediendo a la certificacin de talleres y
productos artesanos de la localidad.
Las ciudades cuentan con un Plan de Sealizacin Turstica. Es un estudio
pormenorizado de la situacin actual de la sealizacin turstica dentro de los Centros
Histricos, estudiando seal por seal, para su reubicacin o desaparicin de forma
que se evite en parte la polucin visual que en algunas zonas existe por la masiva
aparicin de elementos sealizadores. Continua en constante proceso de
actualizacin y mejora, llevndose a cabo en beda una Comisin permanente a
travs del Consejo Sectorial de Turismo.
El proyecto Plan de Rutas contiene la propuesta de tres rutas tursticas por el Centro
Histrico, as como su sealizacin para facilitar el recorrido e identificar los elementos
patrimoniales y espacios urbanos ms importantes por parte de nuestros visitantes.
Con relacin a la Accesibilidad y desplazamientos, el Programa de Actuacin sobre
Recuperacin del espacio urbano, propuesto en el Plan de Accin Agenda 21 de la
ciudad ha tenido en cuenta las siguientes actuaciones: aumento del nmero de lneas
del transporte pblico, peatonalizacin de zonas saturadas, red de aparcamientos
urbanos, estudio de movilidad en la ciudad y programa de accesibilidad con el que se
pretende dotar al municipio de la base documental necesaria para poder acometer las
obras y adaptaciones necesarias que incrementen el nivel de accesibilidad, mediante
el estudio del estado actual viario, los edificios pblicos, el transporte pblico, y los

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sistemas de comunicacin. Los actores implicados son el Ayuntamiento de beda,
IMSERSO, ONCE y diversos colectivos sociales.
La administracin local de beda trabaja actualmente en la implantacin de un nuevo
Plan de Movilidad Urbana Sostenible.
En cuanto a la accesibilidad para personas en situacin de discapacidad existe una
estrategia de mejora y cambio de aquellos aspectos que necesitan adecuarse a las
necesidades de este colectivo de la poblacin, favoreciendo la autonoma de las
personas con discapacidad, y haciendo posible la igualdad de oportunidades.
Un primer diagnstico de la situacin qued reflejado en el Diagnstico Ambiental,
perteneciente al programa Agenda 21. En la actualidad se est elaborando otro,
sobre movilidad sostenible, donde quedar analizada la situacin actual de este
grupo.
La administracin local est procediendo a la ejecucin de la normativa sobre
eliminacin de barreras arquitectnicas. Acciones que desarrollan conforme a un plan
de etapas, que ha de estar finalizado en un plazo no mayor a 10 aos.
Dentro de las actuaciones de eliminacin de barreras se ha desarrollado el proyecto
de Accesibilidad en el Hospital de Santiago, mejorando su uso como centro cultural y
Palacio de Congresos.
Con relacin a las Herramientas de Comunicacin, ambas ciudades estn
desarrollando actualmente un proyecto de Informacin e implantacin de las nuevas
tecnologas en la poblacin y acercamiento de la Administracin al ciudadano,
Ciudades Digitales.
beda y Baeza forman parte de este programa en el que participan el Gobierno
central, a travs del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; la Junta de
Andaluca, con la Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresas; la Diputacin
Provincial de Jan, y los Ayuntamientos. Mediante este programa se han realizado las
nuevas pginas web de ambos Ayuntamientos, en ellas estn incluidos los portales
tursticos. beda cuenta con una larga tradicin en participacin en redes de trabajo
transnacionales y en el desarrollo de programas europeos vinculados con el desarrollo
territorial, la sostenibilidad, el patrimonio y el turismo. A continuacin se detallan los
principales proyectos que estn en ejecucin:
Proyecto QUALICITIES (Interreg IIIC), que establece criterios que muestran
todos los trabajos hechos por autoridades locales sobre el patrimonio
monumental, elaborando una etiqueta de calidad en la direccin, uso y
valorizacin del patrimonio cultural.
Proyecto CULTURED (Interreg IIIC), cuyos objetivos son la relacin/integracin
de la recuperacin y valorizacin del patrimonio histrico como un elemento del
desarrollo regional. Uno de los puntos principales de referencia es el turismo
como valorizacin econmica del patrimonio.
Proyecto INHERIT (Interreg IIIC), con objetivo de aumentar la capacidad de las
ciudades para regenerarse fsica, econmica y socialmente invirtiendo en su
patrimonio edificado.
Los objetivos comunes de estos proyectos son:
Compartir la experiencia entre los pases socios sobre la poltica patrimonial y
cuestiones de legislacin, restauracin, y el valor aadido al desarrollo regional.
Desarrollar las mejores prcticas para nuevos acercamientos, evaluaciones y
creando valor basado en el patrimonio cultural edificado.

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Estimular el debate adicional y conectando a la red de patrimonio cultural y
desarrollo regional.


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3.5. Anlisis del potencial turstico de la zona

3.5.1. Gestin para la preservacin del medio ambiente
La Estrategia de Turismo Sostenible de Andaluca integra un conjunto de medidas
dirigidas a implementar un sistema de planificacin estratgica (Art. 2 de la Orden de
9 de noviembre de 2006) para conseguir cuatro grandes objetivos que, en el caso de
beda-Baeza se sintetizan en un doble objetivo esencial: crear un producto turstico
de excelencia en beda-Baeza, convirtiendo ambas ciudades en un destino turstico
nico sostenible.
En el caso que nos ocupa, la consecucin de este objetivo esencial lleva aparejado el
logro de una serie de objetivos especficos marcados por la propia Estrategia de
Turismo Sostenible de Andaluca, que han de alcanzarse desde una ptica conjunta y
coordinada:
La mejora de la actual oferta turstica.
El fortalecimiento de la competitividad de las actividades empresariales y
administrativas ligadas al sector turstico.
El mantenimiento y mejora de los espacios tursticos de beda-Baeza.
No obstante, aunque la citada Estrategia de Turismo Sostenible, dado su carcter
general, presenta la Implantacin de sistemas y herramientas para la sostenibilidad
medioambiental como un objetivo en s mismo, lo cierto es que en algunos supuestos
concretos esta premisa no es de aplicacin. Entendemos que este es el caso de
beda-Baeza, ya que para la creacin de un destino turstico de excelencia la mejora
de la gestin ambiental en general, y la tenencia y una adecuada utilizacin de
herramientas de gestin en particular, son un medio para alcanzar la excelencia y no
un objetivo. Dicho de otra forma, sin integrar la variable ambiental no es posible
alcanzar la excelencia ni, obviamente, la sostenibilidad. Abunda en esta idea el Plan
General de Turismo Sostenible (Decreto 261/2007, de 16 de octubre) considerando
que deben ser incorporados, desde el inicio, criterios ambientales en la toma de
decisiones sobre un modelo turstico a proponer, de forma que la sostenibilidad y la
calidad ambiental sean incorporados como objetivos propios de la actividad
turstica, siendo considerados claves para su diseo, en cuanto conectan con
tendencias cada vez ms consolidadas en la demanda actual y futura.
As pues, la gestin ambiental, y la utilizacin de herramientas para su correcta
realizacin, NUNCA debe considerarse de forma aislada. Se trata de una materia
transversal puesto que toda actividad que se realice genera un impacto sobre el
medio que lo soporta, ya sea medio ambiente urbano o medio natural, debindose
conjugar tanto las acciones de los particulares y las empresas ligadas al sector
turstico, como las polticas y herramientas de gestin ambiental de las
administraciones locales.
Para lograr la sostenibilidad en el tiempo de un destino turstico que aspira a la
excelencia, no slo es necesario ir trabajando en cada uno de los distintos elementos
que lo integran desde un punto de vista productivo o empresarial (hoteles,
restaurantes, cafeteras, tiendas de artesana, oficinas de informacin, etc.), sino que
resulta obligado incorporar a las Administraciones Locales que gerencian buena parte
de los servicios ambientales que necesitan las empresas tursticas para que la
gestin ambiental y de la calidad sean llevadas a buen trmino.

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Previa a la realizacin de este documento, el equipo de trabajo procedi a una
revisin de la documentacin disponible y se desplaz a las dos ciudades para hacer
una labor de sondeo de la situacin medioambiental de partida.
Entre los problemas y necesidades detectadas en materia de gestin medioambiental,
cabe destacar: problemas para la correcta segregacin de los residuos, zonas de
suelo urbano afectadas por vertederos incontrolados, contaminacin del aire,
potencial saturacin acstica de ciertas reas urbanas ligadas al casco histrico,
inadecuada gestin de vertidos e impactos visuales en el medio urbano debidos a la
actual sealtica y publicidad, entre otros.
La Evaluacin de las tendencias ambientales de las actuaciones previstas en
ausencia del desarrollo del Objetivo Especfico D (Alternativa 0) podra resumirse en
la siguiente tabla:
Alternativa 0
Tendencia
Empeoramiento Mejora
Consumo de energa Muy Alta Baja
Consumo de agua Muy Alta Baja
Afectacin de suelos Alta Baja
Generacin de residuos Alta Baja
Generacin de vertidos Media Baja
Emisin de gases EGEI Media Baja
Degradacin del paisaje urbano Alta Baja
Conservacin del patrimonio Baja Baja
Contaminacin acstica Media Baja
Consumo de recursos naturales Muy Alta Baja
Calidad del aire urbano Muy Alta Baja
Calidad de recursos hdricos superficiales Media Media


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Anlisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
F
A
C
T
O
R
E
S

I
N
T
E
R
N
O
S

DEBILIDADES AMENAZAS
F
A
C
T
O
R
E
S

E
X
T
E
R
N
O
S

Poca implantacin certificaciones de
calidad.
Tejido empresarial atomizado.
Espacio turstico poco integrado de
cara al visitante.
Falta de organizacin de la visita a nivel
de parking y orientacin in situ.
La mayora de los monumentos no son
visitables.
Percepcin del destino como de un solo
da.
Bajo conocimiento de las obligaciones
legales en materia de medio ambiente
Escaso nmero de empresas con
gestin ambiental sistematizado
Evidencias de contaminacin del aire
(Baeza)
Potencial saturacin acstica (beda-
Baeza)
Impactos visuales negativos en medio
urbano
Inadecuacin de la oferta de recogida
selectiva de residuos a las necesidades
del sector empresarial
Falta de tratamiento de aguas residuales
Indicios de contaminacin de suelos

Poca estancia media de los visitantes
con tendencia a la baja.
Mercado de trabajo fundamentalmente
agrario sin posibilidad de crear empleo.
Sector industrial de desarrollo escaso.
Coyuntura mundial referente a viajes no
muy favorable.
Incumplimiento de la normativa
ambiental
Elevado consumo de recursos naturales,
energticos e hdricos
Segregacin inadecuada o en bajo
porcentaje
Riesgo de contaminacin
Capitales de comarca, centros
comerciales de servicios.
Presencia Universidades (U+B)
Las ciudades han mantenido el espritu
del lugar desde la poca islmica hasta
la actualidad.
Patrimonio de la Humanidad
Demografa en crecimiento lento pero
sostenido.
Formacin en turismo reglada y no
reglada.
Dilatada experiencia en gestin de
recursos tursticos y patrimoniales.
Programa Asociativo Artesanos
Oferta Hotelera Fuerte y Joven
Sector privado muy dinmico que
desarrolla productos tursticos.
Proximidad a Espacios Naturales
Protegidos de alto valor ecolgico y
paisajstico
Entorno semi-natural de alto valor
agroambiental y paisajstico
Mantenimiento de ciertas actividades
tradicionales asociadas a la industria
agroalimentaria y artesanal
Se van a convertir en un nudo de
comunicaciones con el paso de las dos
nuevas autovas.
Unesco.
Trazado de tranva-tren entre las dos
ciudades y con Linares-Baeza.
Existencia de una Va Verde en las
proximidades.
Altas posibilidades de obtener planes y
programas de la Administracin
Autonmica que complementen y
potencien las actuaciones en materia de
sostenibilidad del turismo.
Intensificacin del conocimiento
ambiental a travs del Plan
Potenciacin de la Agenda 21
Sistematizacin de la gestin ambiental
en las PYMES ligadas al sector turstico,
con los consiguientes ahorros
Desarrollo de un turismo asociado a
rutas eco-culturales
Inicio de una gestin ambiental
integrada municipal ajustada a las
necesidades reales de, entre otros, el
sector empresarial turstico
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Declaracin de ambas ciudades como
Patrimonio de la Humanidad con la
consiguiente valoracin positiva desde
el punto de vista urbano
medioambiental.
Existencia de una alta proporcin de
poblacin juvenil-universitaria,
potencialmente sensible a los temas
medioambientales.
Las administraciones locales se
encuentran en clara disposicin a
asumir los temas medioambientales
como esenciales para su futuro
desarrollo.
Introduccin de nuevas herramientas de
gestin ambiental para la mejora del
comportamiento ambiental ligado a las
diversas actividades

Mejora de la sensibilidad ambiental
Disminucin del nmero de
incumplimientos de la legislacin
ambiental
Mejora de la eficiencia ambiental de los
servicios pblicos y privados

FORTALEZAS OPORTUNIDADES


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PLAN DE ACCIN


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Objetivos especficos del Programa de Turismo Sostenible

5.1. mbitos de intervencin geogrfico y administrativo
El mbito de intervencin tanto geogrfico como administrativo del proyecto son los
Municipios de beda y de Baeza. Son las nicas administraciones pblicas que tienen
representacin territorial y sus funciones son las propias de los ayuntamientos.
El proyecto ha sido elaborado en ambos Ayuntamientos con participacin de los diferentes
tcnicos municipales que tienen entre sus funciones el patrimonio, la naturaleza, el medio
ambiente, el turismo y el urbanismo entre otras.
5.2. Grupo o grupos meta (directos e indirectos)
OBJETIVO A. Creacin de un producto turstico o mejora del existente.
Los grupos meta o beneficiarios directos de stos tipos de accin son los turistas y la
poblacin local, entendiendo por sta tanto a los residentes cmo los empresarios tursticos y
los ayuntamientos. Citamos en primer lugar los turistas puesto que a ellos se dirige el producto
pero es la poblacin local la que se beneficiar de la llegada y el consumo de stos.
OBJETIVO B. Fortalecimiento de la competitividad
Los grupos meta de este objetivo son los actuales empresarios tursticos, los nuevos
emprendedores y los servicios tursticos municipales.
OBJETIVO C. Creacin, mantenimiento y mejora del espacio turstico
Los grupos meta o beneficiarios directos de stos tipos de accin son los turistas y la
poblacin local, entendiendo por sta tanto a los residentes cmo los empresarios tursticos y
los ayuntamientos. Citamos en primer lugar los turistas puesto que a ellos se dirige el producto
pero es la poblacin local la que se beneficiar de la llegada y el consumo de stos.
OBJETIVO D. Implantacin de sistemas y herramientas de gestin medioambiental
En general, los grupos meta o beneficiarios directos de los Tipos de Accin propuestos en
este Objetivo Especfico son PYMES ligadas a las actividades tursticas: de hostelera (hoteles,
apartamentos tursticos), restauracin (restaurantes, cafeteras y bares), servicios de
intermediacin turstica; artesana (alfarera, forja, mimbres), pequeos comercios ligados al
turismo, as como a las administraciones locales. Si bien puede decirse que sern grupos
meta o beneficiarios indirectos el resto de empresas productivas y de servicios que sean
proveedores de las empresas tursticas, y otras empresas no vinculadas al sector turstico
pero que por su localizacin y pertenencia a asociaciones empresariales reciban informacin
a travs de las actividades de difusin que se realizarn en la modalidad de puertas
abiertas.Los grupos meta directos
5.3. Finalidad del Programa de Turismo Sostenible
Contribuir al desarrollo turstico de las ciudades de beda y Baeza mediante el
reconocimiento de la importancia de preservar y mantener su patrimonio cultural y natural
comn; la prioridad es ordenar el desarrollo turstico teniendo en cuenta los intereses de la
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poblacin local y proteger el frgil equilibrio entre uso y abuso del territorio as como mejorar
las condiciones de vida de los grupos meta a travs del desarrollo de proyectos de turismo
cultural y ecolgico.
Estructurar una poltica turstica en sus diversas dimensiones de oferta y demanda, de
dimensin territorial y ambiental, de incorporacin patrimonial y de respuestas a los patrones
de demanda del mercado. Desarrollo de estrategias y polticas tursticas que garanticen un
modelo turstico sostenible desde el punto de vista social, ambiental y econmico basado
primordialmente en la diferenciacin. Desarrollar un modelo turstico competitivo basado en la
calidad total, la innovacin y la formacin. Fortalecer el sector empresarial turstico y la
creacin de empleo.
5.4. Objetivo u objetivos especficos
Creacin de un producto turstico o mejora del existente
Fortalecimiento de la competitividad del sector turstico
Creacin, mantenimiento y mejora del espacio turstico
Implantacin de sistemas y herramientas de gestin medioambiental


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Tipos de accin del Programa de Turismo Sostenible

6.1. Definicin de los tipos de accin para cada objetivo especfico y
descripcin detallada de cada uno de ellos.
OBJETIVO.A. Creacin de un producto turstico o mejora del existente
Dentro de ste objetivo se ha trabajado en dos lneas, la mejora del producto turstico existente basado
en un modelo de turismo cultural que podemos denominar clsico (en el sentido de los buenos
resultados que ha estado dando a las dos ciudades a pequea escala) como a la creacin de un
producto nuevo a partir de los recursos endgenos de las dos ciudades. Hasta ahora y desde el
reconocimiento de ambas ciudades como patrimonio de la humanidad el crecimiento turstico de las
mismas ha sido lento pero sostenido, es el momento de definir que quieren ser y en que se quieren
convertir, para ello, desarrollaremos una diversificacin de temticas y de tipos de recursos. Para ello se
proponen los siguientes tipos de acciones:
Mediante la creacin de centros de interpretacin de recursos tursticos (A.1) se pretende poner en valor
e interpretar la historia, la cultura y el medio ambiente, los recursos endgenos del territorio, no se trata
de explicar grandes temticas si no los recursos que slo en beda y en Baeza tienen sentido. Adems,
se implantarn de rutas tursticas (A.3) tanto en cada una de las ciudades, por separado, cmo entre
ellas, unindolas para el consumo territorial del producto turstico. Estas rutas tursticas arrancarn de las
nuevas oficinas de turismo (A.6) que servirn as de Puertas de consumo y disfrute turstico.
La recuperacin y puesta en valor de recursos tursticos del patrimonio monumental (A.4) y no
monumental (A.7) ser uno de los programas estrella de ste plan puesto que se intentar, en la medida
de lo posible, intervenir sobre sitios que de otra manera se podran ver amenazados por la ruina debido
a su alto coste de mantenimiento (C.6).
La puesta en valor de vas verde (A.5), el tramo que transcurre por los dos municipios de la de Baeza -
Utiel, ser uno de los puntales interpretativos ya que cohesionar el territorio de las dos ciudades
haciendo que tanto la poblacin local como los turistas se desplacen entre ellas y visitando los parajes
que no estn en las ciudades mediante medios de locomocin no contaminantes. Adems la via verde
servir de eje interpretativo del territorio. Ser, uno de los tipos de accin propuesto para conseguir
nuevos productos tursticos (A.8) Adems se propondr la creacin de Creacin de establecimientos
con oferta de turismos especficos que respondan a motivaciones de una determinada demanda turstica
(A.11).
OBJETIVO B. Fortalecimiento de la competitividad
El espacio competitivo de beda-Baeza solamente puede entenderse desde un prisma avanzado, como
un entorno inteligente y solidario donde el propio destino resulte competitivo frente a otros destinos por
su poltica cultural y medioambiental, la calidad de su gestin turstica y su debida promocin, as como
por la accin decidida de las empresas tursticas en busca de la Excelencia.
El objetivo de competitividad se desarrolla a travs de 11 Proyectos Especficos, que integran una
treintena de actuaciones evaluadas, as como la vinculacin a futuras actuaciones ahora no evaluadas
pero que podrn incorporarse al Plan de sostenibilidad Turstica de beda-Baeza, si se estima oportuno.
En su conjunto estos proyectos vienen a resolver los principales problemas de competividad
actualmente detectados en las ciudades, proyectando una nueva imagen de gran prestigio en los
mercados nacionales e internacionales, incluyendo la creacin de una marca de excelencia especfica
para las Ciudades Patrimonio de la humanidad beda-baeza.

6

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OBJETIVO.C. Creacin, mantenimiento y mejora del espacio turstico
Este objetivo se ver realizado por medio de tipos de accin incluidas en el programa como el
embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo eliminacin de cableado,
recuperacin de elementos de la arquitectura tradicional, embellecimiento de vas de cascos histricos
as como el soterramiento de contenedores de residuos (C.1), en este sentido se llevar a cabo la
peatonalizacin de los cascos histricos de ambas ciudades, en este sentido se llevar a cabo un
Establecimiento y mejora de los sistemas de sealizacin turstica (C.2) en tres mbitos, direccional
(turstico), monumental e interpretativo (de puesta en valor) y de sealizacin de itinerarios peatonales
(A.3). Dentro de ste mismo mbito se Recuperar la ronda de miradores de beda realizndose un
proyecto de interpretacin de los mismos (C.4)
Como parte de la creacin de un destino de turismo sostenible nico se tendr muy en cuenta la
accesibilidad no slo fsica si no tambin intelectual de la poblacin local y de los turistas al producto
turstico con programas que estimulen la mejora de la accesibilidad (C.3)
Cmo comentbamos en el anterior objetivo se apostar por la rehabilitacin o restauracin, para su
adecuacin al uso turstico, de inmuebles con ms de 50 aos de antigedad y con algn significado
histrico o que refleje la tipologa constructiva representativa del lugar, recuperando su entorno o
memoria histrica (C.6), en la medida de lo posible se procurar la recuperacin de ste tipo de
inmuebles frente a la creacin de nuevos edificios para ser sedes de centros de interpretacin.
OBJETIVO D. Implantacin de sistemas y herramientas de gestin medioambiental
Este objetivo presenta dos lneas o Tipos de Accin, conforme a lo dispuesto a los Programas de
Turismo Sostenible, la Implantacin de sistemas de gestin en las empresas o instalaciones tursticas
conducentes a la obtencin de certificaciones o distintivos de gestin medioambiental (D1) y
Implantacin o adaptacin de instalaciones dirigidas a la instalacin de energas no contaminantes,
sistemas de ahorro energtico y de agua, sistemas de depuracin o reciclado de residuos, de reduccin
de la contaminacin acstica lumnica y de seguridad o contra incendios (D2). La sostenibilidad supone
integrar los elementos derivados de objetivos anteriores, con la variable medioambiental. Un primer paso
se propone tras observar que esta variable puede decirse que no ha sido integrada en las empresas
tursticas que operan en beda y Baeza (tan slo hay identificada una empresa turstica certificada con
ISO 14.001 en las dos ciudades). Es necesario ayudar a que los empresarios dispongan de herramientas
de gestin en sus negocios puesto que la mala gestin ambiental no slo tiene incidencia en lo que es
el propio establecimiento o negocio, sino que es generadora de impactos ambientales directos sobre las
ciudades donde se ubican, externalizandose los costes de esta mala gestin que son repercutidos sobre
la ciuadadana y las administraciones. Esto no slo tiene consecuencias puramente ambientales y de
imagen de la empresa que realiza la mala gestin (algunas prcticas incluso resultan ilegales), sino que
repercuten de forma muy negativa en la imagen del destino turstico que se pretende promocionar y
mejorar.
Para lograr la sostenibilidad en el tiempo de un destino turstico que aspira a la excelencia, no slo es
necesario ir trabajando en cada uno de los distintos elementos que lo integran desde un punto de vista
productivo o empresarial (hoteles, restaurantes, cafeteras, tiendas de artesana, oficinas de informacin,
etc.), sino que resulta obligado incorporar a las Administraciones Locales que gerencian buena parte de
los servicios ambientales que necesitan las empresas tursticas para que la gestin ambiental y de la
calidad sean llevadas a buen trmino. Para ello se oferta integracin de la variable medioambiental en
las empresas tursticas se har mediante el estudio y mejora del estado la gestin medioambiental y
herramientas ambientales empleadas por los diferentes subsectores implicados directamente en los
productos tursticos que actualmente ofrecen beda y Baeza, y su marco regulador. Se busca la mejora
mediante implantacin de sistemas de gestin ambiental normalizados que podrn complementarse con
los sistemas de gestin de la calidad disponibles o, cuando esto no sea posible, de Cdigos de Buenas
Prcticas Ambientales. Estos sistemas han de desarrollarse de manera individualizada para cada
establecimiento, si bien los Cdigos sern de aplicacin por subsectores: hostelera (D1.1), restauracin
(D1.2), artesanas que incluye a ceramistas-alfareros, forja, etc. (D1.3), servicios de intermediacin
turstica y pequeos comercios vinculados al sector turstico (D1.4); as como la revisin y mejora de las

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herramientas de gestin ambiental que se ponen al servicio de los empresarios y ciudadanos en general
por parte de las administraciones locales que conforman el Destino nico beda-Baeza (D1.5).
Estas herramientas medioambientales, se complementan con actuaciones que permitan optimizar el uso
de recursos, a saber: ahorro de energa (D2.1) y agua (D2.2). Adems, dado que ciertos accidentes y
problemas ligados a la seguridad laboral en general, y particularmente incendios, tienen un importante
vnculo de unin con aspectos medioambientales, al igual que sucede conciertas malas prcticas
ambientales, que son generadores de riesgos para la seguridad de empleados y clientes, que pueden
desembocar en accidentes de mayor o menor gravedad, se han incluido medidas y herramientas para
mejorar la seguridad de los establecimientos de hostelera y restauracin (D2.3), junto medidas y
herramientas para mejorar la seguridad de los establecimientos dedicados a Artesanas (D2.4).
6.2. Matriz resumen de objetivos especficos, tipos de accin y
previsin de inversin econmica.

Matriz Resumen Previsin Inversin
Objetivo especfico A: Creacin de producto turstico o mejora
del existente
36.789.108
A.1 Creacin de centros de interpretacin de recursos tursticos 13.536.400
A.2 Escenificacin de hechos histricos 320.000
A.3 Implantacin de rutas tursticas 340.860
A.4
Recuperacin y puesta en valor de recursos tursticos del patrimonio
monumental
2.336.600
A.5 Puesta en valor de vas verdes 150.000
A.6 Construccin y dotacin de material de oficinas de informacin turstica 438.750
A.7 Recuperacin y puesta en valor de recursos tursticos 3.850.300
A.8 Creacin de nuevos productos 1.032.389
A.9 Creacin, ampliacin y mejora de establecimientos tursticos 8.988.500
A.10 Creacin de oferta complementaria 5.620.309
A.11 Creacin de oferta especfica 175.000
Objetivo especfico B: Fortalecimiento de la competitividad del
sector turstico local 2.558.018
B.1.
Apoyo a los emprendedores del territorio que quieran orientar o
expandir su actividad empresarial al sector turstico
200.000
B.2.
Diseo y creacin de oficinas virtuales de informacin y marketing
turstico basadas en el uso intensivo de las tecnologas de la
78.710
B.3
Difusin y sensibilizacin de las posibilidades tecnolgicas entre
las empresas y entidades del sector turstico que opera en el
territorio.
72.000
B.4
Incorporacin de sistemas de procesos de tecnificacin e
innovacin tecnolgica en la gestin de la actividad turstica y en la
empresa
841.960
B.5
Incorporacin de las TIC a la gestin, promocin y
comercializacin de la oferta turstica, privilegiando la relacin
directa entre el territorio y el producir del servicio turstico y el
mercado turstico.
345.000
B.6 Fomento de nuevas tendencias de marketing turstico
1.020.348
Objetivo especfico C: Creacin, mantenimiento y mejora del
espacio turstico 16.394.717
C.1.
Embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos
incluyendo eliminacin de cableado, recuperacin de elementos
de la arquitectura tradicional, embellecimiento de vas de cascos
histricos as como el soterramiento de contenedores de residuos 10.252.500
C.2. Establecimiento y mejora de los sistemas de sealizacin turstica 769.400
C.3 Mejora de la accesibilidad 81.667

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C.4 Creacin y recuperacin de miradores paisajsticos 300.000
C.6 Rehabilitacin o restauracin, para su adecuacin al uso turstico,
de inmuebles con ms de 50 aos de antigedad y con algn
significado histrico o que refleje la tipologa constructiva
representativa del lugar, recuperando su entorno o memoria
histrica 4.991.150
Objetivo especfico D: Implantacin de sistemas y herramientas
de gestin medioambiental
516.034
D.1.
Implantacin de sistemas de gestin en las empresas o
instalaciones tursticas conducentes a la obtencin de
certificaciones o distintivos de gestin medioambiental
420.855
D.2.
Implantacin o adaptacin de instalaciones dirigidas a la
instalacin de energas no contaminantes, sistemas de ahorro
energtico y de agua, sistemas de depuracin o reciclado de
residuos, de reduccin de la contaminacin acstica lumnica y de
seguridad o contra incendios
95.179


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Proyectos especficos

7.1. Proyectos especficos.
A continuacin se presentan todos los proyectos especficos que configuran el programa de
turismo sostenible, estn ordenados por Objetivos Especficos, tipos de accin y cada uno de
ellos estar enmarcado en una tabla para as facilitar su lectura y comprensin.
7.2. OBJETIVO ESPECFICO A
Creacin de producto turstico o mejora del existente

A.1. Proyectos especficos del tipo de Accin A.1
Creacin de centros de interpretacin de recursos tursticos

Proyecto Especfico
A.1.1.
Mejora del Centro de Interpretacin de la Baeza Renacentista
RenaceBaea (Psito de la Barbacana, Baeza)
Se tratara de una accin encaminada a revisar la museografa e interpretacin del Renacimiento en Baeza, apoyado
por modernos medios audiovisuales e interactivos se propone una experiencia de inmersin en la Baeza
Renacentista a travs de sus principales elementos de manera que el visitante se motive para recorrerla.
Objetivos
Orientar e interpretar los monumentos renacentistas de Baeza
Garantizar el disfrute y la interpretacin del renacimiento en Baeza.
Mejora de la calidad de los productos tursticos
Lugar Psito de la Barbacana, Baeza
Acciones
Proyecto ejecutivo de musealizacin del Psito de la Barbacana
Produccin de la exposicin Baeza Renacentista
Metodologa de trabajo Documentacin, Investigacin, Redaccin del proyecto ejecutivo de musealizacin,
produccin de elementos interpretativos, instalacin.
Fecha de realizacin Junio 2009 / Diciembre 2009
Relacionado con Proyecto Especfico A.8.3. Creacin de guas interactivas auto-guiadas por la
ciudad de Baeza
Proyecto Especfico C.2.2. Sealizacin monumental de la ciudad de Baeza.
Proyecto Especfico C.2.3. Sealizacin interpretativa de la ciudad de Baeza.
Presupuesto Proyecto ejecutivo de musealizacin del Psito de la Barbacana 50.000
Produccin de la exposicin Baeza Renacentista 278.400
SUBTOTAL 328.400
A.1.1
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 TOTAL
INVERSIN PREVISTA 50.000 278.400 0 0 328.400
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 35.000 194.880 0 0 229.880
AYUNTAMIENTO DE BEDA 0 0 0 0 0
AYUNTAMIENTO DE BAEZA 15.000 83.520 0 0 98.520
PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0 0 0 0 0
Proyecto Especfico
A.1.2.
Centro de Interpretacin Virtual de la Vida en el Renacimiento en
Baeza
Baeza necesita un espacio de acogida de visitantes compuesto por un parking con capacidad para autobuses as
como para vehculos de particulares, un centro de recepcin que oriente e informe al visitante y un Museo Virtual
donde experimentar el Renacimiento en primera persona.
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Objetivos
Sumergir al visitante de en la cotidianidad del Renacimiento de Baeza.
Organizar la visita del turista en Baeza.
Creacin de un nuevo producto basado en la inmersin experimentacin.
Lugar Arrabal de San Vicente, Baeza
Acciones
Urbanizacin de la zona del Arrabal de San Vicente donde se integra.
Creacin de un parking de acogida de visitantes
Proyecto arquitectnico ejecutivo de un nuevo edificio para la instalacin
Construccin de un nuevo edificio exprofeso para la instalacin del Museo
Proyecto museogrfico ejecutivo del Museo Virtual de la vida en el Renacimiento
Produccin de la exposicin del Museo Virtual de la Vida en el Renacimiento
Dotacin de material de oficina de informacin y turismo al complejo
Metodologa de trabajo Urbanizacin del conjunto, Documentacin, Investigacin, Redaccin del proyecto
ejecutivo de musealizacin, produccin de elementos interpretativos, instalacin.
Fecha de realizacin Septiembre 2009 / Marzo 2011
Relacionado con
Proyecto Especfico A.6.2. Dotacin de material para la nueva oficina de
informacin turstica del nuevo centro de recepcin de visitantes en Baeza
Proyecto Especfico A.8.3. Creacin de guas interactivas auto-guiadas por la
ciudad de Baeza
Presupuesto
Construccin del Parking 225.000
Obra civil, proyecto arquitectnico ejecutivo 81.000
Obra civil, construccin del nuevo edificio 540.000
Proyecto Museogrfico 208.800
Produccin Museografa 2.080.000
SUBTOTAL 3.134.800
A.1.2
INVERSIN PREVISTA 81.000 973.800 2.080.000 0 3.134.800
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 56.700 681.660 1.456.000 0 2.194.360
AYUNTAMIENTO DE BAEZA 24.300 292.140 624.000 0 940.440
Proyecto Especfico
A.1.3.
Centro de Interpretacin El Espritu del Renacimiento en el
Palacio de Vzquez de Molina de beda.
El centro de interpretacin situado en los Bajos del Palacio Vzquez de Molina sern la sede de una nueva
exposicin que dote al visitante de las claves para entender el Renacimiento en beda estrechamente ligados a la
figura de Francisco de Cobos y Andrs de Vandelvira.
Objetivos
Orientar e interpretar los monumentos renacentistas de beda
Garantizar el disfrute y la interpretacin del renacimiento en beda
Lugar Palacio de Vzquez Molina, beda
Acciones
Actualizacin del proyecto museogrfico ejecutivo El espritu del Renacimiento
Produccin de la museografa de El Espritu del Renacimiento.
Metodologa de trabajo Actualizacin de los contenidos del proyecto ejecutivo de musealizacin,
Fecha de realizacin Junio 2009 / Diciembre 2009
Relacionado con
ciudad de beda
Proyecto Especfico C.2.4. Sealizacin turstica peatonal de la ciudad de beda
Presupuesto 1.218.000

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A.1.3
INVERSIN PREVISTA 1.218.000 0 0 0 1.218.000
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 852.600 0 0 0 852.600
AYUNTAMIENTO DE BEDA 365.400 0 0 0 0
AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0 0 0 0 365.400
Proyecto Especfico
A.1.4.
Centro de Interpretacin La Arquitectura del Renacimiento, al
smbolo del poder en el Hospital de los Venerables Ancianos de
beda.
Este antiguo hospital, hoy sin uso y en restauracin, sera un magnfico lugar para explicar cmo la beda que hoy
nos ha llegado es la voluntad de un poltico (Francisco de los Cobos) expresada por el arte de un arquitecto (Andrs
de Vandelvira). Se tratara de apuntar las claves de ambos, poltico y arquitecto como hombres renacentistas en un
edificio que fue encargado por uno y realizado por otro, uno de los ms bellos ejemplos del renacimiento ubetense a
la vez que rendir homenaje a los dos hombres que hicieron posible que cuatrocientos aos despus se hayan
convertido las ciudades en Patrimonio de la Humanidad.
Objetivos
Interpretar la poltica y la arquitectura renacentista de beda.
Lugar
Hospital de los Honrados Viejos, beda
Acciones
Redaccin del proyecto museogrfico ejecutivo Arquitectura y Poder en el
Renacimiento de beda
Produccin de la museografa de Arquitectura y Poder en el Renacimiento de
beda
Metodologa de trabajo Documentacin, Investigacin, Redaccin del proyecto ejecutivo de
musealizacin, produccin de elementos interpretativos, instalacin.
Fecha de realizacin 2011-2012
Relacionado con
Proyecto especfico C.6.3. Restauracin y rehabilitacin del Hospital de los
Venerables Ancianos de beda para uso expositivo
ciudad de beda
Presupuesto
Produccin Museografa 881.600
SUBTOTAL 987.600
A.1.4
INVERSIN PREVISTA 0 0 106.000 881.600 987.600
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 0 0 74.200 617.120 691.320
AYUNTAMIENTO DE BEDA 0 0 31.800 264.480 0
AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0 0 0 0 296.280
Proyecto Especfico
A.1.5.
Centro de Interpretacin La casa del Renacimiento en el Palacio
de Angus Medinilla de beda.
El Palacio de Angus Medinilla albergar usos municipales una vez termine su restauracin, como complemento a
las temticas representadas en beda se instalar una exposicin sobre la cocina en el Renacimiento que se
complementar con la visita a los dos espectaculares patios de sta casa.
Objetivos
Interpretar la cocina y la comida en el Renacimiento.
Lugar
Palacio de Angus Medinilla, beda
Acciones
Redaccin del proyecto museogrfico ejecutivo La Cocina en el Renacimiento
Produccin de la museografa de La Cocina en el Renacimiento

2009
Pgina 86
Relacionado con
ciudad de beda
Presupuesto Proyecto Museogrfico 76.500
SUBTOTAL 586.500

A.1.5
COFINANCIACION
AYUNTAMIENTO DE BEDA 0 0 22.950 153.000 175.950
AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0 0 0 0 0

Proyecto Especfico
A.1.6.
Centro de Interpretacin La Artesana en beda en el Palacio de
Luis de la Cueva en beda.
Se tratara de un espacio expositivo dnde abordar la artesana desde la ptica de su fabricacin, es decir, un
espacio expositivo de tipo experimentacin dnde los visitantes tengan la oportunidad de saber las tcnicas de los
oficios que luego podrn contemplar in situ en los talleres de la Calle Valencia.
Objetivos
Interpretar la artesana Ubetense
Generar flujos de visitantes entre el centro histrico de beda y la calle valencia
donde estn los artesanos
Lugar
Palacio de Luis Cueva, beda
Acciones
Redaccin del proyecto museogrfico ejecutivo Exposicin sobre La Artesana
Produccin de la museografa de La Artesana
Metodologa de trabajo
Documentacin, Investigacin, Redaccin del proyecto ejecutivo de musealizacin,
Relacionado con La ruta de la Artesana, previa a la instalacin de un Museo monogrfico de la
Artesana en la Calle Valencia, esta exposicin ser un punto de experimentacin
de la artesana y un centro de dinamizacin del territorio
SUBTOTAL 512.000

A.1.6
COFINANCIACION
AYUNTAMIENTO DE BEDA 20.100 133.500 0 0 153.600

Proyecto Especfico
A.1.7.
Centro de Interpretacin Las Torres del Conocimiento en el
Hospital de Santiago de beda.
El Hospital de Santiago es hoy un moderno espacio polivalente en el que se desarrollan exposiciones temporales y
se llevan a cabo congresos internacionales. El edificio es uno de los ms emblemticos de la ciudad y del
renacimiento en beda. Se trata de ubicar una doble exposicin en las dos torres del mismo, una dedicada a la
astronoma y otra a la literatura unidas por un pasillo interior que hablar sobre stas artes en el Renacimiento.
Objetivos
Interpretar la astronoma y la literatura en el Renacimiento

2009
Pgina 87
Lugar
Hospital de Santiago, beda
Acciones
Redaccin del proyecto museogrfico ejecutivo Las torres del Conocimiento
Produccin de la museografa de Las torres del Conocimiento
Relacionado con
Proyecto Especfico C.6.2. Restauracin y rehabilitacin del Hospital de Santiago
de beda para uso turstico.
ciudad de beda
SUBTOTAL 1.169.000

A.1.7
INVERSIN PREVISTA 0 0 90.000 1.079.000 1.169.000
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
A.1.8.
Centro de Interpretacin Torren de los Caballeros
En la calle de la Cava se encuentran los restos de muralla y torreones que defendan la ciudad. Aunque la mayor
parte de los lienzos de muralla se encuentran ocultos entre los muros de las viviendas, algunos restos quedan a la
vista, como es el caso de la Torre de los Caballeros. Se trata de poner en valor el torren y crear una exposicin que
interprete la historia de la ciudad durante la conquista de al-Andalus.
Objetivos
Puesta en valor del Torren de los Caballeros
Orientar e interpretar los restos de muralla de la ciudad amurallada de beda.
Garantizar el disfrute y la interpretacin de la historia ubetense
Lugar Torre de los Caballeros, beda
Acciones
Proyecto ejecutivo de musealizacin de la Torre de los Caballeros
Produccin de la exposicin de la Torre de los Caballeros
Relacionado con
ciudad de beda
SUBTOTAL 1.160.100

A.1.8
INVERSIN PREVISTA 0 0 87.100 1.513.000 1.600.100
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 0 0 60.970 1.059.100 1.120.070


2009
Pgina 88
Proyecto Especfico
A.1.9.
Centro de Interpretacin Puerta del Museo Abierto del
Renacimiento
beda necesita un espacio de acogida de visitantes compuesto por un parking con capacidad para autobuses as
como para vehculos de particulares, un centro de recepcin que oriente e informe al visitante y un centro de
interpretacin donde que se site como puerta de entrada del Renacimiento en la ciudad de beda
Objetivos
Sumergir al visitante de en las ciencias de las artes del Renacimiento
Organizar la visita del turista beda
Creacin de un nuevo producto basado en la inmersin experimentacin.
Lugar beda
Acciones
Construccin de un nuevo edificio exprofeso para la instalacin del Centro
Proyecto museogrfico ejecutivo del Museo de las Ciencias de las Artes del
Renacimiento
Produccin de la exposicin del Museo de las Ciencias de las Artes del
Renacimiento
Dotacin de material de oficina de informacin y turismo al complejo
Fecha de realizacin Septiembre 2009 / Marzo 2013
Relacionado con
ciudad de beda
Proyecto Especfico C.2.4. Sealizacin monumental turstica peatonal en beda
Presupuesto Proyecto Arquitectnico 154.000
Obra civil (edificio) 1.540.000
SUBTOTAL 4.000.000

A.1.9
INVERSIN PREVISTA 154.000 1.766.000 2.080.000 0 4.000.000
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 107.800 1.236.200 1.456.000 0 2.800.000
AYUNTAMIENTO DE BEDA 46.200 529.800 624.000 0 1.200.000

Recreacin de hechos histricos

Proyecto Especfico
A.2.1
Mercado Histrico en la Plaza del Mercado
Se trata de habilitar un espacio abierto donde llevar a cabo una actividad comercial que en uso, indumentaria y
productos se relacione con la poca ms determinante de la ciudad, el Renacimiento.
Objetivos
Recuperacin de la actividad comercial histrica ligada a la plaza del mercado
Recuperacin de la plaza del mercado como espacio comercial asociado a sus
connotaciones histricas.
Potenciar de cara al turismo la venta de productos alimenticios vinculados con la
tradicin de la ciudad
Lugar
Plaza del Mercado de beda
Acciones Instalacin de stands para los comerciantes
Implementacin de la campaa de promocin y marketing
Fecha de realizacin
Anualmente en fechas de afluencia de turismo: festivos, puentes y perodos
vacacionales.
Relacionado con 2009-2012
Presupuesto
Instalacin de stands para uso comercial 10 x 20.000 200.000

2009
Pgina 89

Campaa de promocin y marketing anual 4 x 30.000 120.000
SUBTOTAL 320.000

A.2.1
INVERSIN PREVISTA 110.000 70.000 70.000 70.000 320.000
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 66.000 42.000 42.000 42.000 192.000
PRIVADOS (ESPECIFICAR) 44.000 28.000 28.000 28.000 128.000

Implementacin de rutas tursticas

Proyecto Especfico
A.3.1.
Creacin de itinerarios culturales de descubrimiento de la ciudad
de beda.
Se trata de generar flujos de visitantes entre los diferentes elementos patrimoniales de la ciudad de beda, se
crearn cinco itinerarios, uno bsico uniendo las joyas del patrimonio que ir sealizado mediante placas de
cermica en el suelo y cuatro ms que se complementen explicando los diferentes temas que unen la ciudad.
Objetivos
Interpretar la literatura, la artesana, las leyendas, la arquitectura y los espacios
pblicos de beda.
Lugar
beda
Acciones
Redaccin del proyecto Itinerarios peatonales de beda
Produccin de los folletos interpretativos de cada uno de los itinerarios.
Metodologa de trabajo Documentacin, Investigacin, Redaccin del proyecto ejecutivo de itinerarios,
diseo de los mapas de mano y los folletos de apoyo.
Relacionado con
Proyecto Especfico C.2.4. Nuevo programa de sealizacin turstica peatonal en
beda
Presupuesto Proyecto creacin itinerarios 90.000
Produccin mapas de mano 15.000
Guas interpretativas castellano 14.000
Guas interpretativas francs 6.000
Guas interpretativas ingles 10.000
SUBTOTAL 135.000

A.3.1
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
A.3.2.
Creacin del Itinerario Cultural Ruta del Aceite y las Almazaras
Se trata de generar flujos de visitantes entre los diferentes elementos patrimoniales vinculados al trabajo y la cultura
del Aceite en beda, se trata de unir las Almazaras, el antiguo edificio de la Tercia donde se harn catas de Aceite,
el Mar de Olivos, con posibilidad de incluir diferentes cortijos privados para la visita turstica.
Objetivos
Interpretar el trabajo y la cultura del Aceite.
Creacin de un nuevo producto turstico fuera de la ciudad de beda que
transcurra por su trmino municipal descentralizando el turismo del casco
histrico.
Lugar
beda

2009
Pgina 90
Acciones
Redaccin del proyecto Ruta del Aceite y las Almazaras
Produccin de los folletos interpretativos y guas de la ruta.
Relacionado con
Presupuesto Proyecto Ruta del Aceite y las Almazaras 30.000
Produccin mapas de mano 15.000
Guas interpretativas castellano 14.000
Guas interpretativas francs 6.000
Guas interpretativas ingles 10.000
SUBTOTAL 75.000

A.3.2
COFINANCIACION
AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0 0 4.500 6.750 11.250

Proyecto Especfico
A.3.3.
Creacin del Itinerario Cultural Linares-Baeza, beda, Baeza
Se trata de generar flujos de visitantes entre la estacin de Tren de Linares-Baeza, Ubeda y Baeza con el fin de
promover una forma alternativa al transporte en vehculo propio que ahora disponemos.
Objetivos
Contribuir a mejora ra corto plazo la accesibilidad actual
Lugar
beda, Baeza
Acciones
Sistema de transporte a base de lanzaderas desde al estacin de FFcc.
Compra de un autobs de 25 plazas con servicios diarios.
Fecha de realizacin 2009
Relacionado con
Presupuesto Compra de un autobs 35.000
SUBTOTAL 35.000

A.3.3
INVERSIN PREVISTA 35.000 0 0 0 35.000
COFINANCIACION
PRIVADOS (ESPECIFICAR) 14.000 0 0 0 14.000

Proyecto Especfico
A.3.4
Nueva ruta turstico-comercial en beda
Puesta en marcha de una nueva ruta turstica-comercial en Ubeda, desde Estacin de Autobuses hasta el casco
histrico, discurriendo por las principales calles comerciales de la ciudad.
Objetivos
Desarrollar el binomio turismo y comercio, fundamental para el desarrollo
econmico de la ciudad y para que el sector comercial pueda potenciarse a raz
del plan de desarrollo objeto del presente proyecto.
Alargar la estancia de los turistas, dedicando ms tiempo a la ciudad y que
stos conozcan el comercio tradicional de la ciudad.
Lugar
Casa Palacio El Blanquillo Plaza del Carmen, 1 de beda

2009
Pgina 91
Acciones Creacin de un plano Turstico-Comercial, con el itinerario de la nueva ruta
comercial, especificando la informacin de las singularidades de los comercios
tpicos y los puntos de inters.
Instalacin de una sealtica de ruta, con informacin al turista mediante paneles
informativos para guiarlos.
Envos de ofertas comerciales e informacin de inters en ruta a travs de SMS.
Fecha de realizacin
A partir del Tercer Trimestre ao 2009.
Relacionado con

Presupuesto Plano turstico elaboracin, diseo e impresin de 100.000
ejemplares a todo color
10.950
Sealtica, con postes de chapa
31.978
Sistema de informacin SMS 29.432
SUBTOTAL 72.360

A.3.4
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
A.3.5
Creacin de 5 Rutas Temticas en beda y Baeza.
Se trata de la puesta en marcha de diferentes Rutas guiadas Temticas por las ciudades de beda y Baeza,
aprovechando la gran riqueza y tradicin cultural y literaria de ambas ciudades. Apoyndonos en personajes tan
ilustres como San Juan de la Cruz, Antonio Machado, Antonio Muoz Molina, en el mbito literario o los rodajes de
pelculas de renombre para el cine espaol como El Capitn Alatriste o la Conjura del Escorial, entre otras.
Objetivos
Interpretar las ciudades de beda y Baeza a travs de sus recursos culturales.
Ampliar y diversificar la oferta turstica de beda y Baeza.
Mejora de la calidad de los productos tursticos.
Lugar
beda y Baeza
Acciones Proyecto de interpretacin.
Produccin de material grfico.
Produccin de Soportes expositivos
Produccin del guin interpretativo.
Metodologa de trabajo Documentacin, Investigacin, Redaccin del proyecto ejecutivo de museizacin,
Produccin de elementos interpretativos, Instalacin.
Fecha de realizacin
Junio 2009 / Diciembre 2010
Relacionado con

Presupuesto
Proyecto de ejecucin de Ruta 5 x 1.000 5.000
Documentacin y elaboracin de guin de
cada Ruta
5 x 1.500 7.500
Produccin de folletos informativos y
material grafico de promocin de Ruta
5x 2.200 11.000
SUBTOTAL 23.500

A.3.5
COFINANCIACION


2009
Pgina 92
Recuperacin y puesta en valor de recursos tursticos del Patrimonio
monumental

Proyecto Especfico
A.4.1.
Puesta en Valor de la Antigua Universidad y Aula Antonio Machado
de Baeza
La Antigua Universidad es, junto a la catedral, el edificio ms significativo de la Baeza Renacentista, se trata de
dotarla de un programa interpretativo para ponerla en valor junto con el Aula de Antonio Machado. De l saldr una
ruta auto guiada mediante PDA o telfono (Proyecto Especfico A.8.3) que har que las poesas de Machado
acompaen al visitante por la ciudad en la que vivi.
Objetivos
Interpretar la astronoma y la literatura en el Renacimiento
Lugar
Antigua Universidad, Baeza
Acciones
Redaccin del proyecto ejecutivo Musealizacin y puesta en valor de la Antigua
Universidad y Aula Antonio Machado
Produccin de la exposicin. Musealizacin y puesta en valor de la Antigua
Universidad y Aula Antonio Machado
Metodologa de trabajo Documentacin, Investigacin, Redaccin del proyecto ejecutivo de interpretacin,
produccin de la exposicin, instalacin.
Relacionado con
ciudad de Baeza
SUBTOTAL 987.600

A.4.1
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
A.4.2.
Mejora y puesta en valor del Museo de San Juan de la Cruz de
beda.
En el Convento de San Miguel de beda se encuentra el Oratorio y el museo de San Juan de la Cruz. A travs de
una serie de reliquias y objetos religiosos se muestra al visitante la vida y la obra del santo. Se trata de modernizar y
mejorar tanto las instalaciones como la museografa para as mejorar la calidad de la visita.
Objetivos
Interpretar y difundir el legado de San Juan de la Cruz
Lugar
Convento de San Miguel y Oratorio de San Juan de la Cruz de beda
Acciones
Redaccin de un proyecto museogrfico para exposicin permanente del Museo
Produccin de la museografa de la exposicin permanente
Metodologa de trabajo Documentacin, Investigacin, Redaccin del proyecto ejecutivo museografa,
Xproduccin de la exposicin, instalacin.
ciudad de beda
SUBTOTAL 150.000


2009
Pgina 93
A.4.2
COFINANCIACION
MUSEO S. JUAN DE LA CRUZ 0 0 12.000 48.000 60.000

Proyecto Especfico
A.4.3.
Mejora y puesta en valor del Museo de la Ciudad de Baeza
El Museo de Historia de la Ciudad de Baeza, actualmente cerrado al pblico, tiene una interesante coleccin con la
que se propone establecer un programa museolgico moderno que recoja la historia de la ciudad en la planta baja
sirviendo as de nexo para visitar los diferentes monumentos de la ciudad.
Objetivos
Interpretar los principales monumentos de Baeza.
Garantizar el disfrute y la interpretacin de los monumentos de Baeza
Lugar
Museo de la Ciudad de Baeza.
Acciones
Redaccin del proyecto ejecutivo Museo de la Ciudad de Baeza
Produccin de la exposicin, Instalacin.
Metodologa de trabajo Documentacin, Investigacin, Redaccin del proyecto ejecutivo museografa,
produccin, instalacin.
Relacionado con
ciudad de Baeza
SUBTOTAL 586.500

A.4.3
INVERSIN PREVISTA 0 76.500 510.000 0 586.500
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 0 53.550 357.000 0 410.550
AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0 16.065 107.100 0 123.165

Proyecto Especfico
A.4.4.
Puesta en valor museogrfica del antiguo refectorio del Convento
de la Concepcin de beda.
En el Convento de la Concepcin de beda se aloj Santa Teresa de Jess a su paso por la ciudad. En l se
pretende recrear el antiguo refectorio a fin de generar una exposicin atractiva para el turista y viable para la
comunidad religiosa que lo alberga.
Objetivos
Interpretar los principales monumentos de beda.
Garantizar el disfrute y la interpretacin de los monumentos de beda.
Lugar
Convento de la Concepcin de las Carmelitas Descalzas
Acciones
Redaccin del proyecto museogrfico ejecutivo
Produccin de la museografa, Instalacin
Documentacin, Trabajo de campo, Investigacin, produccin, instalacin.
Relacionado con
Proyecto Especfico C.6.6 Restauracin y rehabilitacin del Antiguo Refectorio
del Convento de Santa Teresa de beda.
ciudad de beda

2009
Pgina 94
SUBTOTAL 150.000

A.4.4
COFINANCIACION
CONVENTO CONCEPCIN 0 0 12.000 48.000 60.000

Proyecto Especfico
A.4.5.
Puesta en valor museogrfico del palacio del Convento de Santa
Clara de beda.
En el interior del Convento de Santa Clara se encuentran las dependencias conocidas como el palacio. En esta
habitacin se conserva un artesonado policromado y fue en ella donde se aloj la reina Isabel la Catlica durante su
estancia en la ciudad en la poca de la conquista cristiana. Se trata de recuperar estas dependencias e
interpretarlas museogrficamente de forma que sea accesible al pblico.
Objetivos
Interpretar los principales monumentos de beda.
Garantizar el disfrute y la interpretacin de los monumentos de beda
Lugar
Dependencias del Convento de Santa Clara beda.
Acciones
Produccin de la museografa
Instalacin
Documentacin, Trabajo de campo, Investigacin, produccin, instalacin.
Relacionado con
Proyecto Especfico C.6.7 Restauracin y rehabilitacin de las dependencias del
Palacio del Convento de Santa Clara de beda.
ciudad de beda
SUBTOTAL 150.000

A.4.5
COFINANCIACION
CONVENTO SANTA CLARA 0 0 12.000 48.000 60.000

Proyecto Especfico
A.4.6.
Puesta en valor museogrfico de la Iglesia de Santo Domingo
Museo de la Semana Santa de beda
La Iglesia de Santo Domingo sirve desde hace ya algunos aos como sede de exposiciones temporales, desde las
cofradas de la Semana Santa Ubetense, una de las ms representativas de Andaluca por su mezcla de sobriedad
manchega y devocin andaluza, se ha propuesto la instalacin de una muestra museogrfica en la que interpretar
ste acontecimiento ancestral.
Objetivos
Dotar de interpretacin a manifestaciones culturales propias de la localidad
Ampliacin de la oferta turstica y cultural
Lugar
Iglesia de Santo Domingo de beda
Acciones
Redaccin de proyecto de interpretacin de la Semana Santa de beda
Redaccin del proyecto museolgico y museogrfico
Produccin de la museografa
Instalacin
Metodologa de trabajo Documentacin, Trabajo de Campo, Investigacin, Produccin, Instalacin

2009
Pgina 95
Relacionado con
Proyecto Especfico C.6.4. Restauracin y rehabilitacin de la Iglesia de Santo
Domingo para uso expositivo
ciudad de beda
SUBTOTAL 150.000

A.4.6
COFINANCIACION
COFRADAS SS 0 0 12.000 48.000 60.000

Proyecto Especfico
A.4.7
Plan de Sealizacin e Interpretacin de las Iglesias de beda.
Se trata de crear un programa de interpretacin y sealizacin que identifique y ponga en valor las Iglesias ms
importantes de la ciudad de beda.
Objetivos
Puesta en valor del patrimonio religioso arquitectnico de la ciudad
Hacer partcipe e integrar en programa de turismo sostenible a las comunidades
religiosas de la ciudad
Ampliar la oferta turstica de la ciudad de beda.
Lugar
Iglesias de San Pablo, San Nicols, Iglesia de la Trinidad, San Pedro, Santa Mara
y San Isidoro.
Acciones
Definir una propuesta de sealizacin para las Iglesias
Produccin del proyecto museogrfico de sealizacin
Metodologa de trabajo Documentacin, investigacin, redaccin de los proyectos de rehabilitacin y
restauracin, ejecucin del proyecto.
Relacionado con
ciudad de beda
Presupuesto Proyecto interpretativo 60.000
Produccin e instalacin seales 90.000
SUBTOTAL 150.000

A.4.7
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
A.4.8
Mejora e implantacin de nuevos sistemas para la interpretacin
en la Sacra Capilla del Salvador en beda.
Se trata de la renovacin de la sealizacin interna y externa, y la incorporacin de nuevos soportes interpretativos
en el interior del edificio y la puesta en marcha de un sistema de audiogua en diferentes idiomas.
Objetivos
Orientar e interpretar los elementos ms destacados de la Sacra Capilla del
Salvador.
Garantizar un servicio de interpretacin de calidad en diferentes idiomas.
Lugar
Sacra Capilla del Salvador, beda
Acciones Proyecto Ejecutivo de interpretacin.
Proyecto de nueva sealizacin exterior e interior.

2009
Pgina 96
Produccin de Soportes expositivos
Dotacin de audioguas.
Produccin/grabacin del guin interpretativo.
Metodologa de trabajo Documentacin, Investigacin, Redaccin del proyecto ejecutivo de museizacin,
Produccin de elementos interpretativos, Instalacin.
Fecha de realizacin
Relacionado con

Presupuesto Proyecto ejecutivo de Museizacin de la Sacra Capilla del
Salvador
4.000
Produccin de Soportes y elementos interpretativos 4.000
Compra de 6 audioguas 1.000
Produccin /grabacin del guin 3.500
SUBTOTAL 12.500

A.4.8
COFINANCIACION

Puesta en valor de vas verdes

Proyecto Especfico
A.5.1.
Recuperacin de la va verde Baeza-Utiel
Con este proyecto se pretende generar un nuevo producto cultural y medioambiental que genere actividades
adicionales para el disfrute tanto de los turistas como de la poblacin local. Se pretende, tambin, que los visitantes
de las dos ciudades se desplacen entre ellas en bicicleta en lugar de utilizar sus propios vehculos. Adems sta va
verde permitir interpretar y hacer visitable el patrimonio que no se encuentra en los ncleos urbanos de Baeza o
beda sino en los alrededores.
Objetivos
Mantener el dominio pblico de las infraestructuras.
Fomentar actividades econmicas, las iniciativas privadas y locales, y la
creacin de empleo.
Crear una Va Verde explotada coordinadamente entre beda y Baeza
Diversificar la oferta turstica.
Incorporar las infraestructuras en desuso al equipamiento social.
Lugar
Antiguo trazado de la lnea ferroviaria Baeza-Utiel
Acciones
Adecuacin del trazado
Establecimiento de medidas de vigilancia y control de paso de vehculos.
Difusin y promocin del proyecto
Metodologa de trabajo Documentacin, Trabajo de Campo, Investigacin, Produccin, Instalacin
Relacionado con
A.8.1. Adecuacin interpretativa de la va verde como eje de interpretacin del
territorio con un doble objetivo: el disfrute turstico y la sensibilizacin
medioambiental.
Presupuesto Recuperacin de la va verde Baeza-Utiel 150.000
SUBTOTAL 150.000

A.5.1
COFINANCIACION
AYUNTAMIENTO DE BEDA 22.500 0 0 0 22.500
AYUNTAMIENTO DE BAEZA 22.500 0 0 0 22.500

2009
Pgina 97

Construccin y dotacin de material de oficinas de informacin turstica

Proyecto Especfico
A.6.1.
Dotacin de material para la nueva oficina de informacin turstica
de la Torre del Reloj y Antiguas Carniceras de beda.
La oficina de turismo se desplazar a la antigua Torre del Reloj, cuando el visitante accede a la ciudad de beda en
ocasiones se confunde al tener que bordear todo el ncleo antiguo para acceder a la oficina de informacin. Con
esta nueva oficina se pretende generar flujos de visitantes ms all de la Plaza Vzquez de Molina donde
actualmente se concentra el grueso de turistas. Adems, esta nueva oficina servir de punto de partida de los
nuevos itinerarios que se crearn. La oficina ya estar construida para el 2010 se tratara de dotarla de los
elementos necesarios para el proyecto de audioguas con PDA para lo que habra que dotarla de PDAS, racks de
carga y tarjetas SD dnde facilitar a los visitantes los recorridos y los folletos explicativos que les acompaarn, uno
por audiorruta.
Objetivos
Dotar a la ciudad de beda de una nueva OIT accesible y moderna
Facilitar al visitante orientacin, asistencia e informacin turstica sobre beda
Mejorar la calidad del destino turstico
Lugar
Torre del Reloj y Antiguas Carniceras de beda.
Acciones
Diseo del nuevo mobiliario para la Oficina de Informacin Turstica
Adecuacin del espacio e instalacin del nuevo mobiliario en la Torre del Reloj
Adecuacin del espacio e instalacin del nuevo mobiliario en las Antiguas
Carniceras
Dotacin de las PDAs o Smartphones (50) para la realizacin de las rutas
multimedia e interactivas por la ciudad.
Metodologa de trabajo Concurso pblico.
Relacionado con
ciudad de beda
Presupuesto Compra 50 PDAS 50 700 35.000
Racks de recarga PDAS 5 1500 7.500
Folleto e-rutas castellano 10000 2 20.000
Folleto e-rutas ingls 6000 2 12.000
Folleto e-rutas francs 6000 2 12.000
Tarjetas MICRO SD para cargar las rutas 500 5 2.500

SUBTOTAL 89.000

A.6.1
COFINANCIACION
AYUNTAMIENTO DE BEDA 0 12.750 13.950 0 26.700

Proyecto Especfico
A.6.2.
Dotacin de material para la nueva oficina de informacin turstica
del nuevo centro de recepcin de visitantes en Baeza
El Museo Virtual de la Vida en el Renacimiento de Baeza tendr como una de sus funciones la recepcin de
visitantes y la informacin turstica a la llegada a la ciudad.
Objetivos
Dotar a la ciudad de Baeza de una nueva OIT accesible y moderna
Facilitar al visitante orientacin, asistencia e informacin turstica sobre Baeza
Mejorar la calidad del destino turstico
Lugar
Arrabal de San Vicente
Acciones
Adecuacin e instalacin del nuevo mobiliario
Dotacin de las PDAs o Smartphones (50) para la realizacin de las tutas

2009
Pgina 98
Relacionado con
Proyecto Especfico A.1.2. Museo Virtual de la Vida en el Renacimiento en Baeza

Presupuesto
Compra 20 PDAS 20 700 14.000

SUBTOTAL 49.250

A.6.2
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
A.6.3.
Construccin y dotacin de material para la nueva oficina de
informacin turstica y recepcin del Paraje Natural del Alto
Guadalquivir en Donado.
Con la puesta en valor turstico del Paraje Natural del Alto Guadalquivir ser necesaria la ubicacin de una Oficina
de Informacin Turstica que oriente e informe al visitante sobre el paraje natural y sobre las actividades que puede
desarrollar en el entorno en el que se encuentra.
Objetivos
Dotar al Paraje Natural del Alto Guadalquivir de una OIT accesible y moderna
Facilitar al visitante orientacin, asistencia e informacin turstica sobre el Paraje
Natural del Alto Guadalquivir
Ampliar la oferta turstica de beda y Baeza a otras zonas del trmino municipal
Contribuir al desarrollo local de zonas ms aisladas de la comarca
Lugar
Donado
Acciones
Relacionado con
Proyecto Especfico A.8.4. Creacin de un producto de turismo de naturaleza y
cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir
Presupuesto Instalacin material oficina
1 30.000 30.000
Instalacin punto informacin 1 60.000 80.000
Compra 20 PDAS 20 700 14.000

SUBTOTAL 150.250

A.6.3
COFINANCIACION

2009
Pgina 99

Proyecto Especfico
A.6.4.
Construccin y dotacin de material para la nueva oficina de
informacin turstica y recepcin del Paraje Natural del Alto
Guadalquivir en Solana de Torralba.
Con la puesta en valor turstico del Paraje Natural del Alto Guadalquivir ser necesaria la ubicacin de una Oficina
de Informacin Turstica que oriente e informe al visitante sobre el paraje natural y sobre las actividades que puede
desarrollar en el entorno en el que se encuentra.
Objetivos
Dotar al Paraje Natural del Alto Guadalquivir de una OIT accesible y moderna
Facilitar al visitante orientacin, asistencia e informacin turstica sobre el Paraje
Natural del Alto Guadalquivir
Lugar
Solana de Torralba
Acciones
Relacionado con
Proyecto Especfico A.8.4. Creacin de un producto de turismo de naturaleza y
cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir
Presupuesto Instalacin material oficina
1 30.000 30.000
Instalacin punto informacin 1 60.000 80.000
Compra 20 PDAS 20 700 14.000

SUBTOTAL 150.250

A.6.4
COFINANCIACION

Recuperacin y puesta en valor de recursos tursticos

Proyecto Especfico
A.7.1.
Creacin de un Parque Arqueolgico en las Eras del Alczar en
Ubeda
Las excavaciones llevadas a cabo en el yacimiento de Eras del Alczar de beda, ponen de manifiesto la
importancia del yacimiento arqueolgico, en el que se han encontrado restos de ocupacin humana desde cinco mil
aos antes de Cristo. Se pretende continuar la investigacin y la excavacin del yacimiento as como una puesta en
valor que lo haga visitable.
Objetivos
Aportar datos sobre los orgenes de beda
Investigar y documentar los orgenes del ncleo poblacional de beda
Investigar y documentar el proceso de formacin de la ciudad de beda
Interpretar y poner en valor los recursos arqueolgicos
Lugar
Eras del Alczar
Acciones
Trabajos de consolidacin y conservacin de restos y materiales arqueolgicos
Redaccin del proyecto de interpretacin del Cerro del Alczar
Puesta en valor museogrfica de los restos arqueolgicos
Metodologa de trabajo Documentacin, Investigacin, Trabajo de campo (excavacin), consolidacin y

2009
Pgina 100
produccin museogrfica.
Relacionado con

Presupuesto Adecuacin para la visita pblica 600.0000
Cubrimiento de la Zona Arqueolgica 1.800.000
Interpretacin y presentacin 600.000
SUBTOTAL 3.000.000

A.7.1
INVERSIN PREVISTA 0 600.000 1.800.000 600.000 3.000.000
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 0 420.000 1.260.000 420.000 2.100.000
AYUNTAMIENTO DE BEDA 0 180.000 540.000 180.000 900.000

Proyecto Especfico
A.7.2.
Creacin de un Parque Arqueolgico en el Cerro del Alczar de
Baeza
En la zona arqueolgica del Cerro del Alczar de Baeza se han desarrollado algunas intervenciones y excavaciones
que han puesto de manifiesto la importancia de los restos encontrados, pues se trata de restos del origen de la
ciudad de Baeza. Se tratar de desarrollar un programa completo de consolidacin y puesta en valor de los restos
de todo el recinto, la instalacin de un pequeo centro de recepcin y paneles interpretativos que ayuden a
entender el yacimiento.
Objetivos
Poner en valor los restos arqueolgicos que se encuentran en el Cerro del
Alczar
Conservar los restos arqueolgicos de que se encuentran en el Cerro del Alczar
Interpretar el proceso de formacin de la ciudad de Baeza
Difundir la historia de Baeza desde sus orgenes ms ancianos
Lugar
Cerro del Alczar
Acciones
Trabajos de consolidacin y conservacin de restos y materiales arqueolgicos
Redaccin del proyecto de interpretacin del Cerro del Alczar
Puesta en valor museogrfica de los restos arqueolgicos
Metodologa de trabajo Documentacin, Investigacin, consolidacin y produccin museogrfica.
Relacionado con

Presupuesto
Interpretacin y presentacin 600.000
SUBTOTAL 600.000

A.7.2
INVERSIN PREVISTA 0 0 600.000 0 600.000
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 0 0 420.000 0 420.000
AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0 0 180.000 0 180.000

Proyecto Especfico
A.7.3
Muestra floral renacentista
El proyecto se basara en una exposicin urbana de flores y plantas, donde los establecimientos de la comarca
aparte de la comercializacin de sus productos, daran a conocer sus mejores trabajos.
Objetivos
Atraer la visita del resto de la provincia con una exposicin para todos los
pblicos
Ofertar al turista una actividad cultural a la vez que un aliciente comercial
Embellecer y dar color a la ciudad en otoo

2009
Pgina 101
Dar un mejor servicio floral a los ciudadanos en la festividad de todos los santos
Apoyar la actividad de este tipo de establecimientos en un periodo de
temporada baja de ventas
Fomentar la cultura del arte floral y jardinera entre la ciudadana para mejorar el
aspecto de las calles y casas de la ciudad
Lugar
Calle Corredera de San Fernando de beda.
Acciones Instalacin de 10 stands incluyendo expositores para la colocacin de flores y
plantas
Instalacin de monolito de presentacin de la muestra floral
Instalacin de pequea carpa para exposicin
Metodologa de trabajo Instalacin de los stands.
Fecha de realizacin
29 de octubre a 1 de noviembre 2009
Relacionado con

Presupuesto Instalacin de 10 stands, fabricados en madera de exterior,
incluyendo expositores para la colocacin de flores y plantas,
mesa de trabajo y atencin al cliente y parrilla de iluminacin
180.000
Cartelera identificativa de los establecimientos 4.800
Instalacin de pequea carpa para la exposicin de los bonsi
de los aficionados que han participado en las jornadas
tcnicas
4.500
Instalacin de monolito de presentacin de la muestra floral 8.000
Campaa de publicidad y marketing 20.000
Premios al mejor stand y mejor trabajo expuesto 5.000
SUBTOTAL 222.300
A.7.3
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
A.7.4
Jornadas temticas del Bonsai de olivo
Se realizaran unas jornadas tcnicas para introducir al ciudadano en el aprendizaje de las tcnicas bsicas para la
formacin del bonsi de olivo as como la muestra de los ejemplares de los aficionados de la provincia.
Objetivos
ser un aula de formacin para clases magistrales de los principales maestros
introducir el bonsi como actividad de ocio para el ciudadano
iniciacin en las tcnicas bsicas de la elaboracin del bonsi
ser un punto de encuentro para los aficionados del bonsi de la provincia,
mostrando sus trabajos e intercambiando sus experiencias
presentar una amplia gama de productos para poder ser adquiridos por el
iniciado y el aficionado
ser ambiciosos en estas jornadas del bonsi monotemticas sobre el olivo,
convirtiendo el eje beda Baeza patrimonio de la humanidad en un referente
nacional para los aficionados al bonsi. El olivo es una especie bsica en
nuestra flora, economa y cultura, y as es reconocida a nivel mundial.
Lugar
Palacio de los Salcedo de Baeza
Acciones Dotacin e instalacin del material necesario para llevar a cabo las jornadas y las
clases magistrales
Metodologa de trabajo Dotacin e instalacin del material.
Fecha de realizacin
29 octubre / 1 noviembre 2009
Relacionado con

Presupuesto 10 mesas y sillas altas de trabajo, con equipamiento tcnico,
para clases prcticas
8.000
Mesas de exposicin y material didctico, informtico y de
imagen para exponentes
5.000

2009
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Retribucin y gastos de personal docente 9.000
Premios 6.000
SUBTOTAL 28.000

A.7.4
COFINANCIACION

Creacin de nuevos productos

Proyecto Especfico
A.8.1.
Adecuacin interpretativa de la va verde como eje de
interpretacin del territorio con un doble objetivo: el disfrute
turstico y la sensibilizacin medioambiental.
Para una correcta recuperacin y puesta en valor de la Va Verde Baeza-Utiel ser necesaria la interpretacin de la
misma, as como el desarrollo de un programa de sealizacin que permita al visitante transitarla y descubrirla.
Objetivos
Poner en valor para el disfrute turstico las vas de ferrocarril del trmino
municipal
Fomentar el respeto al medio ambiente
Crear un itinerario de inters en esta zona para que el usuario pueda acceder
fcilmente
Lugar
Lnea de ferrocarril Baeza-Utiel y su entorno
Acciones
Redaccin del proyecto de interpretacin de la va verde Baeza-Utiel
Programa de sealizacin interpretativa de la va verde Baeza-Utiel
Diseo de los paneles, carteles, mesas interpretativas, guas tursticas de
recorridos y dosieres didcticos (tres idiomas)
Metodologa de trabajo Documentacin, Investigacin, Trabajo de campo, produccin e instalacin.
Relacionado con A.5.1. Recuperacin de la va verde Baeza-Utiel
Presupuesto Redaccin del proyecto Adecuacin interpretativa de la va
verde como eje de interpretacin del territorio con un doble
objetivo: el disfrute turstico y la sensibilizacin medioambiental
147.413
SUBTOTAL 147.413

A.8.1
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
A.8.2.
Creacin de 6 guas multimedia interactivas para la ciudad de
beda
La gran cantidad de recursos culturales y temticas que son susceptibles de ser puestos en valor en la ciudad de
beda nos obliga a buscar nuevos medios de interpretacin del patrimonio que sean capaces de aglutinar y dar
una visin homognea de la ciudad al mismo tiempo que ofrecer una actividad atractiva e interesante para el
visitante. Se tratar de un nuevo sistema de orientacin con PDAs podramos abarcar la mayor parte de los recursos
y facilitar por tanto el descubrimiento de la ciudad al visitante interactivo basado en cinco itinerarios bsicos: la
artesana (vinculando la exposicin del palacio Luis Cueva con el barrio alfarero), Francisco de los Cobos y

2009
Pgina 103
Vandelvira (vinculado con la exposicin del Hospital de los Viejos Venerables), El Cine en beda (Alatriste, La
Conjura del Escorial), Literatura (combinando Muoz Molina, Joaqun Sabina, Paco Ortega y San Juan de la Cruz),
Edad Media, beda de los rabes a partir del Torren de los Caballeros, las Huertas y las Historias de los Moriscos,
a partir de los paseos por las Huertas y las Juderas.
Objetivos
Orientar al visitante a travs de de la ciudad de beda
Interpretar la ciudad y sus recursos culturales
Ampliar las posibilidades de interpretacin patrimonial
Ampliar la oferta turstica de la ciudad de beda.
Lugar
beda
Acciones
Programacin
Integracin
Diseo grfico
Animaciones
Locucin
Contenido
Relacionado con

Presupuesto
Programacin 6 7.500 45.000
Integracin 6 7.000 42.000
Diseo Grfico 6 6.000 36.000
Animaciones 6 7.500 45.000
Locuciones 6 7.000 42.000
Contenidos 6 6.500 39.000

SUBTOTAL 249.000

A.8.2
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
A.8.3.
Creacin de 4 guas multimedia interactivas para la ciudad de
Baeza
De la misma manera que beda, la ciudad de Baeza posee una gran variedad de recursos culturales que pueden
ser puestos en valor con itinerarios interpretados mediante un sistema de orientacin con PDAs, en las que se
podran aglutinar una gran cantidad de recursos culturales. Los itinerarios sern: la Baeza Medieval, La Baeza
Renacentista Extramuros, La Baeza Renacentista Intramuros y Antonio Machado. Estarn interconectados con la
Puerta de beda (Centro de Interpretacin de la Edad Media), RenaceBaeza y el Aula Antonio Machado.
Objetivos
Orientar al visitante a travs de de la ciudad de Baeza
Interpretar la ciudad y sus recursos culturales
Ampliar las posibilidades de interpretacin patrimonial
Ampliar la oferta turstica de la ciudad de Baeza
Lugar
Baeza
Acciones
Programacin
Integracin
Diseo grfico
Animaciones
Locucin
Contenido
Relacionado con


2009
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Presupuesto
Programacin
4 7.500 30.000
Integracin 4 7.000 28.000
Diseo Grfico 4 6.000 21.000
Animaciones 4 7.500 30.000
Locuciones 4 7.000 28.000
Contenidos 4 6.500 26.000

SUBTOTAL 163.000

A.8.3
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
A.8.4.
Creacin de un producto de turismo de naturaleza, arqueologa y
cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir (U)
Se tratar establecer itinerarios naturales en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir que permitan poner en valor e
interpretar el territorio en el que se ubica, especialmente los embalses que conforman la zona: Puerta de la Cerrada,
Pedro Marn y Doa Aldonza.
Objetivos
Interpretar el Paraje Natural del Alto Guadalquivir.
Fomentar el respeto al medio ambiente
Crear un itinerario de inters en esta zona para que el usuario pueda acceder
tanto a pie como en bicicleta
Lugar
Veracruz, Solana de Torralba, San Miguel, El Donado, Embalse de Doa Aldonza,
Embalse de Pedro Marn, Embalse de Puerta de la Cerrada.
Acciones
Proyecto de Interpretacin del Paraje Natural del Alto Guadalquivir
Creacin de Itinerarios a pie y en bicicleta a lo largo del curso del ro Guadalquivir
Programa de sealizacin de los itinerarios pedestres y en bicicleta
Creacin de itinerarios multimedia guiados por GPS por el Paraje Natural
Metodologa de trabajo Documentacin, Investigacin, produccin de elementos interpretativos,
instalacin.
Otros proyectos especficos
con los que se relaciona
directamente sta medida
Proyecto Especfico A.6.3. Construccin y dotacin de material para la nueva oficina
de informacin turstica y recepcin del Paraje Natural del Alto Guadalquivir en
Donado.
Proyecto Especfico A.6.4. Construccin y dotacin de material para la nueva oficina
de informacin turstica y recepcin del Paraje Natural del Alto Guadalquivir en
Solana de Torralba
Presupuesto
Producto de turismo de naturaleza, arqueologa y ciclo turismo
300.000
SUBTOTAL 300.000
A.8.4
COFINANCIACION
Proyecto Especfico Gua del Tapeo de beda y Baeza

2009
Pgina 105
A.8.5
Se trata de facilitar al turista tras su llegada una gua de bolsillo a todo color, en la que se recojan diferentes rutas en
base a la zona de la ciudad que desee visitar y conocer en profundidad. Se recoger informacin sobre las tapas
tpicas, peculiaridades gastronmicas y singularidad de cada establecimiento que sea recogida en este gua y que
cuenta con el marchamo de calidad de excelencia turstica. Igualmente el documento, en forma de resumen,
contemplar recetas de cocina de platos tpicos de las ciudades del Renacimiento.
Objetivos
Poner en marcha una informacin til, gil y eficaz para transmitir al turista las
rutas gastronmicas y las diferentes opciones existentes en las dos ciudades.
Alargar la estancia de los turistas, dedicando ms tiempo a la ciudad y que
stos conozcan el comercio tradicional de la ciudad.
Lugar
beda y Baeza
Acciones Edicin de la gua de bolsillo
Fecha de realizacin
2009
Relacionado con

Presupuesto
Diseo e impresin de 200.000 ejemplares
38.987
SUBTOTAL 38.987
A.8.5
COFINANCIACION
Proyecto Especfico
A.8.6
Jornadas y Rutero del Tapeo Renacentista
Se trata de una actividad paralela a la Gua del Tapeo. Se trata de que cada establecimiento participante elabore y
recupere recetas de tapas consumidas en las dos ciudades durante la poca del Renacimiento. En paralelo, se
harn jornadas informativas sobre la cocina en el Renacimiento.
Objetivos
Ensalzar y poner en valor las tapas gastronmicas de la poca renacentista en
las ciudades de beda y Baeza.
Puesta en valor de recetas renacentistas de los siglos XVI y XVII

Lugar
beda y Baeza
Acciones Creacin de un premio para el sector de hostelera de la mejor tapa renacentista,
en las modalidades de mejor receta, mejor elaboracin y ms llamativa.
Organizacin de las Jornadas de Cocina en el Renacimiento.
Metodologa de trabajo Documentacin, investigacin, impresin
Fecha de realizacin
2009
Relacionado con

Presupuesto
Diseo, elaboracin e impresin dpticos de rutero
8.980

Premios para turistas que completen rutero
18.509

Premios para la tapa mejor elaborada
6.000

Campaa de marketing y publicidad del evento
40.700
SUBTOTAL 74.189
A.8.6
COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCA 44.513 0 0 0 44.513

2009
Pgina 106
Proyecto Especfico
A.8.7
Creacin de la Tarjeta Turstico/Cultural Paraso Interior
Se trata de la creacin de un nuevo producto turstico y cultural basado en una tarjeta de fidelizacin y servicios,
codificada, que aportar ventajas a los usuarios de la misma a travs de descuentos exclusivos y servicios de
interpretacin a elegir en toda la provincia de Jan.
Objetivos
Crear un nuevo producto basado en la fidelizacin del usuario.
Orientar a los usuarios en el conocimiento de los diferentes recursos tursticos de
la provincia de Jan.
Garantizar un servicio de interpretacin de calidad en las ciudades adscritas al
producto.
Acercar las actividades culturales, los museos, los centros de interpretacin, etc
a todos los usuarios de esta tarjeta.
Garantizar el disfrute de los usuarios.
Lugar
beda y Baeza, y la provincia de Jan
Acciones Proyecto Ejecutivo.
Distribucin, comunicacin y comercializacin.
Promocin y mrketing
Produccin de material grfico
Dotacin de tarjetas codificadas.
Dotacin de maquinas de impresin y personalizacin de tarjetas.
Diseo aplicado.
Metodologa de trabajo Identificacin, Investigacin, Redaccin del proyecto ejecutivo del producto tarjeta
Paraso Interior, Diseo y Produccin de elementos que la componen,
Distribucin y comercializacin
Fecha de realizacin
Relacionado con

Presupuesto
Proyecto Ejecutivo 6.000
Promocin y marketing 6.000
Distribucin, comunicacin y comercializacin 6.000
Produccin de material grfico 10.000
Dotacin de tarjetas codificadas 2.000
Dotacin de maquinas de impresin y personalizacin de
tarjetas.
3.000
Espacio web 2.000
SUBTOTAL 35.000
A.8.7
COFINANCIACION
Proyecto Especfico
A.8.8
Mejora del producto Bono Turstico U+B versin 2010.
Se trata de la renovacin del Producto turstico/cultural Bono Turstico U+B con la incorporacin de nuevas
propuestas y ventajas para el usuario y la produccin de nuevo material para la puesta en marcha y la promocin
del mismo.
Objetivos
Renovar y ampliar el producto Turstico Bono Turstico U+B.
Garantizar un servicio de interpretacin de calidad en las ciudades de beda y
Baeza.

2009
Pgina 107
Acercar la oferta turstica e infraestructuras tursticas, as como las actividades
culturales, los museos, los centros de interpretacin, etc. a todos los usuarios del
Bono Turstico U+B.
Lugar
beda y Baeza
Acciones Proyecto Ejecutivo.
Distribucin, comunicacin y comercializacin.
Promocin y mrketing
Produccin de material grfico
Dotacin de tarjetas codificadas.
Dotacin de maquinas de impresin y personalizacin de tarjetas.
Diseo aplicado.
Metodologa de trabajo Identificacin, Investigacin, Redaccin del proyecto ejecutivo del producto Bono
Turstico U+B, Diseo y Produccin de elementos que la componen, Distribucin y
comercializacin.
Fecha de realizacin
noviembre2009 / enero 2010
Relacionado con

Presupuesto Proyecto de ejecucin del producto Bono Turstico U+B para
2010
6.000
Distribucin, comunicacin y comercializacin 6.000
Produccin de material grfico: Bonos, Guas de usuario con
Talonario descuentos, Mapas de localizacin de beda y
Baeza, Folletos de promocin
12.000
Actualizacin de Espacio web producto 800
SUBTOTAL 24.800
A.8.8
COFINANCIACION

Creacin, ampliacin y mejora de establecimientos tursticos

Proyecto Especfico
A.9.1
Restauracin, remodelacin y rehabilitacin del Edificio Histrico
El Blanquillo, propiedad del Ayuntamiento de beda y que saldr
a concurso publico para su rehabilitacin y explotacin como hotel
Edificio Histrico Catalogado S. XVI, por la Junta de Andaluca que estuvo dedicado a hostelera y cerrado desde
hace 3 aos. Ser necesaria la intervencin para su renovacin y nueva puesta en funcionamiento con los
estndares actuales.
Objetivos
Restaurar el valor histrico y potenciar el valor patrimonial del edificio.
Adecuarlo para reanudar la actividad hostelera y de restauracin.
Dotar al edificio de los servicios e infraestructuras necesarias para asegurar su
competitividad, rentabilidad y puesta en valor.
Dotar al edificio de las instalaciones adecuadas para la sostenibilidad
medioambiental compatibles con su funcin.
Reinsertar el establecimiento en el mercado turstico actual
Lugar
Acciones Proyecto de rehabilitacin, remodelacin y dotacin del edificio .
Ejecucin del proyecto de remodelacin y dotacin del mismo.
Actividades de promocin y marketing para su integracin en el mercado turstico.
Metodologa de trabajo Redaccin de los proyectos de remodelacin y nuevas dotaciones.
Ejecucin del proyecto.
Implementacin de las actividades de promocin y marketing.

2009
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Fecha de realizacin
Relacionado con

Presupuesto
Proyecto de restauracin, remodelacin y nuevas dotaciones
9.500
Rehabilitacin ejecucin del proyecto y dotaciones
254.500
Promocin y Marketing 18.000
SUBTOTAL 281.500

A.9.1
COFINANCIACION
PRIVADOS (Carmen Square S.L.) 105.400 7.200 0 0 112.600
Proyecto Especfico
A.9.2
Construccin y funcionamiento de una cadena de hostelera en
beda.
Instalacin de una red de establecimientos de hostelera, con la finalidad de tener una central y aproximadamente
diez establecimientos guiados por esta central.
Objetivos
Potenciar la informacin y degustacin de nuestros productos tradicionales y de
los pueblos de la comarca.
Lugar
Polgono industrial los Cerros de beda
Acciones Instalacin en una nave industrial, una central la cual ser el buque insignia de los
establecimientos.
Adecuacin de los establecimientos de la cadena
Adecuacin de la central
Implementacin de las actividades de comunicacin
Metodologa de trabajo Redaccin de los proyectos.
Fecha de realizacin
Relacionado con

Presupuesto
Compra de nave industrial 500 m
2
en beda
450.000
Adecuacin de 10 establecimientos
600.000
Adecuacin de la central 100.000
Medios de transporte y comunicacin 50.000
SUBTOTAL 1.200.000
A.9.2
INVERSIN PREVISTA 1.200.000 0 0 0 1.200.000
COFINANCIACION
Proyecto Especfico
A.9.3
Construccin de un nuevo hotel en beda
Construccin y puesta en marcha de un nuevo hotel cuatro estrellas para el desarrollo turstico de beda y Baeza, y
las ciudades colindantes del renacimiento como Canena, Sabiote y Villacarrillo. El confort ser una base primordial
en este hotel: Spa, jacuzzi, piscina, gimnasio, sauna, sala de belleza, peluquera y tiendas estarn a disposicin del
cliente para una buena estancia, as como en las ultimas tecnologas en red de internet (WIFI)

2009
Pgina 109
Objetivos
Fomentar el desarrollo turstico de la zona
Ampliar la oferta de alojamiento de la comarca
Lugar
Avenida Cristobal Cantero, 34 de beda
Acciones Construccin del edificio de nueva obra
Adecuacin del edificio para su uso pblico
Fecha de realizacin
2010-212
Relacionado con

Presupuesto
Construccin de obra de 5 plantas(4.500m2)
3.900.000
Instalacin completa para terminacin
2.800.000
SUBTOTAL 6.700.000
A.9.3
INVERSIN PREVISTA 0 3.900.000 2.800.000 0 6.700.000
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 0 2.340.000 1.680.000 0 4.020.000
PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0 1.560.000 1.120.000 0 2.680.000
Proyecto Especfico
A.9.4
Proyecto de Ampliacin del Hotel, modernizacin y paso a
categora 4 estrellas, durante el ao 2.009
Edificio Histrico Catalogado S. XVI, por la Junta de Andaluca que estuvo dedicado a hostelera y cerrado desde
hace 3 aos. Ser necesaria la intervencin para su renovacin y nueva puesta en funcionamiento con los
estndares actuales.
Objetivos
Ampliacin, Mejora y Modernizacin y paso a 4*
Lugar
Hotel Rosaleda de Don Pedro, beda
Acciones Ampliacin de capacidad, a travs de la construccin de 7 nuevas habitaciones en
las zonas de planta baja actual
Mejora y Modernizacin de las actuales instalaciones para un aumento de la
calidad del producto final ofrecido
Metodologa de trabajo Coordinacin entre los distintos equipos.
Colaboracin con otros establecimientos de la zona.
Trabajo con mltiples proveedores de productos y servicios.
Comercializacin multicanal, internet, mayoristas, agencias, grupos directos.
Satisfaccin plena del cliente, mediante el asesoramiento de productos dentro y
fuera del establecimiento.
Formacin continua
Mejora continua, en parte gracias a las sugerencias de los clientes, a travs del
buzn de sugerencias
Fecha de realizacin
Junio Diciembre 2009
Relacionado con

Presupuesto
Ampliacin de capacidad del Hotel
220.000
Modernizacin del Equipamiento e instalaciones
330.000
Modernizacin rea de Restauracin 90.000
SUBTOTAL 640.000
A.9.4
COFINANCIACION

2009
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Proyecto Especfico
A.9.5
Modernizacin, Accesibilidad y Mejora de sostenibilidad para el
ahorro del Hotel Dos Hermanas
El proyecto de inversin del HOTEL DOS HERMANAS consiste en la reforma y modernizacin de instalaciones y
mobiliario destinada a facilitar la accesibilidad, mejorar la sostenibilidad para promover el ahorro energtico y de
agua as como el medio ambiente.
Objetivos
revalorizar el producto turstico, en beneficio de nuestra ciudad as como de
nuestros visitantes, intentando alcanzar sus expectativas y satisfacer sus
demandas.
Mejorar en competitividad.
Dar confortabilidad a nuestros clientes.
Lugar
HOTEL DOS HERMANAS en C/ Risquillo Bajo n 1 de beda
Acciones Se implantarn nuevas tecnologas en el proceso y sistemas de organizacin
relativos a la mejora de los sistemas de gestin y comercializacin directa.
Se har una mejora en todas las dependencias del Hotel relativas a renovacin
decorativa.
Ordenamiento de los espacios interiores, regularizando la distribucin y espacios
de las habitaciones y adaptando los espacios a los requerimientos de
accesibilidad y eliminacin de barreras arquitectnicas.
Fecha de realizacin
Del 1 de Abril de 2009 hasta 1 Septiembre de 2009
Relacionado con

Presupuesto
Construccin (Adaptacin de acceso y Garaje) 30.000
Incorporacin Informtica a la gestin promocin y
Comercializacin a la oferta turstica
22.000
Mobiliario y Equipamiento 65.000
Decoracin integral 15.000
Utillaje y Menaje 35.000
SUBTOTAL 167.000
A.9.5
COFINANCIACION

Creacin de oferta complementaria

Proyecto Especfico
A.10.1.
Creacin de un nuevo producto de turismo cultural y de salud en
las Salinas Romanas de Las Escuelas, Baeza
En la pedana de Las Escuelas de Baeza se encuentran las nicas salinas romanas de la comarca y que estuvieron
en funcionamiento hasta el s. XIX. El estado ptimo de conservacin en que se encuentran permite una intervencin
que recupere tanto las salinas como su entorno y su funcionamiento para la construccin de un SPA-Balneario con
dotado de un Hotel. Junto a los restos se ubicar un centro de interpretacin que ayude a comprender la
importancia de las salinas y que funcione como complemento a la interpretacin museogrfica de las salinas as
como un lugar donde llevar a cabo actividades.
Objetivos
Contribuir a la preservacin del patrimonio cultural vinculado a las actividades de
la sal.
Interpretar las salinas romanas y los sistemas de obtencin de sal
Crear nuevo productos tursticos y culturales que ayuden al desarrollo del

2009
Pgina 111
territorio
Contribuir al desarrollo local y econmico de la pedana de Las Escuelas
Ampliar la oferta turstica y cultural de beda y Baeza otras zonas del trmino
municipal
Lugar
Salinas Romanas de Las Escuelas, Baeza
Acciones
Rehabilitacin de las Salinas de Las Escuelas y del entorno que las rodea.
Redaccin del proyecto de interpretacin de las salinas de Las Escuelas
Puesta en valor museogrfica de las salinas de Las Escuelas
Redaccin del proyecto museogrfico ejecutivo de las Salinas de Las Escuelas
Produccin de la museografa del Centro de Interpretacin de las Salinas de Las
Escuelas
Construccin de un espacio de alojamiento junto a las Salinas de Las Escuelas
Creacin de un Centro SPA/Balneario junto a las Salinas de Las Escuelas
Fecha de realizacin
2009-2010
Otros proyectos especficos
con los que se relaciona
directamente sta medida

Estudios Previos
25.404
Recuperacin Salinas
708.208,99
Centro de Interpretacin Salinas
951.972,58
Espacio Alojamiento Salinas
3.016.833,77
Centro SPA
525.724,20
Adquisicin terrenos
122.165,17
SUBTOTAL 5.350.308,72

A.10.1
INVERSIN PREVISTA 147.569 708.209 1.477.697 3.016.834 5.350.309
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 103.298 495.746 886.618 1.810.100 3.295.763
PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0 0 591.079 1.206.734 1.797.812

Proyecto Especfico
A.10.2
Resort SPA Centro deportivo. Cuida de cuerpo y mente
Se pretende es completar la oferta turstica en beda con unas instalaciones donde se den la mano las tcnicas de
relajacin ms modernas y la practica de deporte en instalaciones dignas del turismo que visita nuestra ciudad.
Objetivos
Completar as una oferta de ocio que complementa a la perfeccin el turismo
que llega a las ciudades de beda y Baeza

Lugar
Acciones Modernizacin de una sala de Spa con suelo de Teka y aislamiento en techo en
lana de roca.
Habilitacin de una sala de Fitnes, otra de fisioterapia, completndose las
actuaciones con instalaciones de calderas de biomasa, desumectadora, equipo de
electrolisis, equipos de filtracin, de medicin de temperatura, ph, y instalacin de
chorros y mquina de aromaterapia.
Metodologa de trabajo Redaccin de los proyectos de remodelacin y nuevas dotaciones.
Fecha de realizacin
2010
Relacionado con

Presupuesto Sala de Spa con suelo de Teka y aislamiento en techo en lana
de roca. Sala de Fitnes, otra de fisioterapia, completndose las
actuaciones con instalaciones de calderas de biomasa,
desumectadora, equipo de electrolisis, equipos de filtracin,
270.000

2009
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de medicin de temperatura, ph, y instalacin de chorros y
mquina de aromaterapia.

SUBTOTAL 270.000

A.10.2
INVERSIN PREVISTA 0 270.000 0 0 270.000
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 0 162.000 0 0 162.000
PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0 108.000 0 0 108.000

Creacin de oferta de turismo especficos que respondan a motivaciones
de una determinada demanda turstica.

Proyecto Especfico
A.11.1
Creacin de oferta de turismo especficos de congresos,
convenciones y reuniones
El proyecto especfico busca intensificar las acciones de marketing como apoyo en los centros y salas
de reuniones, entre las empresas espaolas generadoras de congresos y reuniones.
Objetivos Contribuir al incremento del grado de ocupacin de la oferta
(especialmente en temporada baja-media)
Lugar
beda-Baeza
Acciones 1. Base informtica de empresas de Andaluca y resto de Espaa que
celebran reuniones, con sus caractersticas
2. Promocin directa de congresos, convenciones y reuniones sobre la
base de datos, con apoyo en OPCs
3. Creacin de material promocional.
Fecha de realizacin Junio 2009 junio 2013
Relacionado con
Inversin 175.000 Euros

A.11.1
COFINANCIACION


2009
Pgina 113

7.2. Proyectos especficos referidos al OBJETIVO ESPECFICO B
Fortalecimiento de la competitividad del sector turstico local

B.1. Proyectos especficos del tipo de Accin B.1
Apoyo a los emprendedores del territorio que quieran orientar o expandir
su actividad empresarial al sector turstico.

Proyecto Especfico B.1.1 Impulso al desarrollo de proyectos tursticos para la mujer
emprendedora
El papel de la mujer en la gestin turstica es fundamental y precisa de un adecuado impulso en los
nuevos emprendimientos.
Objetivos Contribuir al fomento del empleo femenino en el sector turismo del
destino, con disminucin de la tasa de paro.
Creacin de nuevos negocios.
Lugar
beda-Baeza
Acciones 1. Seminarios para la mujer emprendedora.
2. Identificacin de nuevas emprendedoras y asistencia tcnica
especfica.
Metodologa de trabajo Talleres participativos y formacin especializada.
Relacionado con

B.1.1
COFINANCIACION
PRIVADOS (ESPECIFICAR) 0 2.000 26.000 0 28.000

Proyecto Especfico B.1.2 Impulso al desarrollo de proyectos tursticos para el sector
artesano
En beda se han conservado a lo largo de los aos labores artesanas tradicionales que hoy se ponen
de manifiesto en un sector artesanal activo y productivo en la ciudad. Algunos de estos oficios
artesanos se encuentran hoy en vas de extincin, por lo que necesitaran de apoyos e impulsos para
nuevos emprendimientos.
Objetivos Contribuir al desarrollo, proteccin y mantenimiento de los oficios
artesanales tradicionales.
Contribuir al fomento del empleo en el sector artesanal del destino, con
disminucin de la tasa de paro.
Creacin de nuevos negocios.
Lugar
beda
Acciones Creacin de una marca de calidad distintivo de la artesana de beda
Diseo y edicin de material grfico (folletos y etiquetas distintivas de los
productos)
Relacionado con
Inversin
Edicin de folletos y etiquetas distintivas
20.000
Realizacin de placas distintivas de la marca de calidad
30.000
SUBTOTAL 50.000


2009
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B.1.2
COFINANCIACION
PRIVADOS (ESPECIFICAR) 8.000 12.000 0 0 20.000

Proyecto Especfico
B.1.3
La Joya Ciudad de beda. Elaboracin de Joyas.
Son muchos los turistas que visitan beda para descubrir y contemplar sus monumentos, con esta iniciativa lo que
se pretende es que esos mismos monumentos, en primer lugar los vinculados a Vandelvira, tengan su replica en una
joya realizada con materiales nobles y metales preciosos.
Objetivos
Proyecto pretende recuperar para el turismo una labor de orfebrera que realce
los monumentos de nuestra ciudad a travs de materiales nobles y metales.
Completar la oferta turstica de beda y Baeza
Contribuir al mantenimiento de oficios antiguos que se convierten en referente de
calidad.
Lugar
beda
Acciones Dotar de la maquinaria necesaria para la elaboracin del producto
Actividades de promocin y marketing para su integracin en el mercado turstico.
Metodologa de trabajo Compra de la maquinaria, produccin, acciones de marketing
Fecha de realizacin
2009-2012
Relacionado con

Presupuesto
Maquinaria necesaria para la elaboracin del producto
60.000
Promocin y Marketing 20.000
SUBTOTAL 80.000

B.1.3
COFINANCIACION

turstico basadas en el uso intensivo de las tecnologas de la informacin
y la comunicacin, especialmente

Proyecto Especfico
B.2.1
turstico basadas en el uso intensivo de las tecnologas de la
El destino precisa fortalecer su capacidad de accin comercial en los mercados nacionales e internacionales
utilizando para ello las nuevas tecnologas de marketing virtual y usando sistemas globales de distribucin
Objetivos Creacin de una central virtual de informacin-reservas y venta de producto en
Internet para incrementar las actuales cuotas de mercado
Potenciacin de la informacin turstica
Lugar
beda-Baeza
Acciones
1. Central virtual de ventas
2. Mejora de los centros de informacin
Metodologa de trabajo Mixta: Estudio y anlisis de datos de fuentes secundarias; Trabajo de campo,
auditorias internas, obtencin de datos primarios; Talleres participativos
especializados

2009
Pgina 115
Relacionado con

Inversin
60.710

B.2.1
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
B.2.2
e-comercio a travs de internet para la web de Atlante beda y
Baeza Turismo
Desarrollo de nuevas utilidades de nuestra web para integrar a nuestra empresa en el mundo del E-comercio
Objetivos
Conseguir con estas nuevas, completas y complejas utilidades convertir a los
visitantes de nuestra web en nuevos clientes.
Mejorar nuestra pgina web para ofrecer dos nuevos servicios que creemos son
de mxima utilidad tanto para el cliente como para el funcionamiento de nuestra
empresa
Lugar
Web Atlante beda y Baeza Turismo
Acciones Poner en marcha un motor de reservas que facilitar, simplificar y clarificar
nuestra relacin comercial con el cliente.
Poner en marcha una aplicacin informtica, basada tambin en Internet, de
atencin al visitante en lnea.
Metodologa de trabajo Se utilizarn sistemas Open Source (cdigo libre) para el desarrollo de estas
utilidades
Fecha de realizacin
noviembre 2009 noviembre 2010
Relacionado con

Presupuesto Motor de reservas y aplicacin informtica de atencin al
pblico
18.000
SUBTOTAL 18.000

B.2.2
COFINANCIACION

Difusin y sensibilizacin de las posibilidades tecnolgicas entre las
empresas y entidades del sector turstico que opera en el territorio.

Proyecto Especfico
B.3.1
Difusin y sensibilizacin de las posibilidades tecnolgicas entre
las empresas y entidades del sector turstico que opera en el
territorio.
El proyecto propone una inversin para concienciar a los empresarios sobre las posibilidades tecnolgicas de
gestin de sus actividades y establecimientos tursticos.
Objetivos Difundir la importancia para la sostenibilidad del negocio turstico y la
competitividad de que las empresas Incorporen las nuevas tecnologas de
disponibles
Lugar
beda-Baeza

2009
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Acciones
1. Nuevos modelos de gestin para hostelera y restauracin
2. Asistencia tcnica en viabilidad de proyectos empresariales
3. Difusin de posibilidades tecnolgicas entre empresas y entre las empresas y
las entidades pblicas
Mixta: Cursos y talleres de sensibilizacin a los empresarios participativos
Relacionado con

Inversin
72.000 Euros

B.3.1
COFINANCIACION

Incorporacin de sistemas de procesos de tecnificacin e innovacin
tecnolgica en la gestin de la actividad turstica y en la empresa..

Proyecto Especfico
B.4.1
Incorporacin de sistemas de procesos de tecnificacin e
innovacin tecnolgica en la gestin de la actividad turstica y en la
empresa
Incorporar al empresariado turstico a modelos avanzados de gestin, especialmente en hostelera, restauracin e
intermediadotes tursticos.
Objetivos Modernizacin de la gestin empresarial (incorporacin de hardware y software
turstico avanzados)
Lugar
beda-Baeza
Acciones 1. Actividades de demostracin de nuevas tecnologas en hostelera,
restauracin e intermediadotes.
2. formacin y capacitacin.
especializados
Relacionado con

Inversin
841.960 Euros

B.4.1
COFINANCIACION

Incorporacin de las TIC a la gestin promocin y comercializacin de la
oferta turstica privilegiando la relacin directa entre el territorio y el
producir del servicio turstico y el mercado turstico.

Proyecto Especfico
B.5.1
Incorporacin de las TIC a la gestin, promocin y comercializacin
de la oferta turstica, privilegiando la relacin directa entre el

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territorio y el producir del servicio turstico y el mercado turstico.
Se propone un sistema de informacin y marketing, as como su conexin a las nuevas tecnologas de gestin
empresariales y a las acciones virtuales de comercializacin.
Objetivos Conseguir una conexin entre los sistemas de evaluacin territoriales y de
marketing, con aplicacin a la gestin y comercializacin a travs de las nuevas
tecnologas.
Lugar
beda-Baeza
Acciones 1. Formacin y capacitacin
2. tratamiento de la informacin territorial y de marketing
Metodologa de trabajo Talleres interactivos, obtencin de datos primarios con tratamiento estadstico
Relacionado con

Inversin
345.000 Euros

B.5.1
COFINANCIACION

Fomento de nuevas tendencias de marketing turstico.

Proyecto Especfico
B.6.1
Fomento de nuevas tendencias de marketing turstico
Se trata de lograr un impulso del marketing relacional entre las empresas tursticas de beda-Baeza, el destino y
sus visitantes. Fomento de procesos asociativos para la mejor comercializacin entre artesanos, hoteleros,
restauradores, comerciantes y otros empresarios relacionados con el destino turstico.
Objetivos Conseguir una base informtica de clientes y visitantes para su operativa
comercial.
Impulso de acciones especficas de marketing a travs del portal web del
destino.
Lugar
beda-Baeza
Acciones
1. Recopilacin de informacin y evaluacin de los datos obtenidos de los
clientes (correos electrnicos).
2. promocin continua del destino.
Metodologa de trabajo Obtencin de datos primarios con tratamiento estadstico; difusin de datos
secundarios.
Fecha de realizacin
Junio 2009 junio 2013
Relacionado con

B.6.1
COFINANCIACION

Proyecto Especfico B.6.2 Promocin conjunta asociacin mixta-operadores tursticos
La colaboracin entre el destino y los TTOO de los mercados emisores contribuir a disminuir la capacidad ociosa
de la oferta hotelera (50%), as como al incremento de las ventas tursticas.
Objetivos Creacin de una plataforma de cooperacin en presupuestos-riesgos y

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beneficios con los operadores tursticos de los principales mercados.
Lugar
beda-Baeza
Acciones 1. Visita de los principales operadores a beda-Baeza (Fam-Trip).
2. diseo de productos ad hoc.
3. promocin conjunta (50%)
Relacionado con
B.6.2
COFINANCIACION
Proyecto Especfico B.6.3 Fomento de la imagen nacional e internacional de beda-Baeza

Se trata de explotar a nivel nacional e internacional la imagen de beda-Baeza como patrimonio de la
Humanidad
Objetivos Alcanzar mayor notoriedad y prestigio en los mercados nacionales e
internacionales
Lugar beda-Baeza
Acciones
1. Fomento del Club de Producto Ciudades Medias con Patrimonio
2. Difusin de la nueva imagen en los mercados emisores.
3. Intercambio de proyectos de innovacin y competitividad con otras ciudades
punteras de Andaluca, del resto del territorio espaol y extranjeras
4. Diseo de la imagen corporativa
5. Portal web de calidad-marca de excelencia
Relacionado con

Inversin
462.900 Euros

B.6.3
COFINANCIACION
AYUNTAMIENTO DE BEDA 9.919 19.839 19.839 19.839 69.435
AYUNTAMIENTO DE BAEZA 9.919 19.839 19.839 19.839 69.435

Proyecto Especfico
B.6.4
beda y Baeza tu patrimonio
Se trata de acuerdo de promocin turstica a travs de la agencia de viajes y operadora turstica Halcn Viajes.
Objetivos
Dar a conocer beda y Baeza a nivel nacional
Promocionar beda y Baeza como un destino cultural en torno al patrimonio
Potenciar beda y Baeza como un destino nico
Lugar
beda Baeza

2009
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Acciones Diseo y elaboracin del folleto monogrfico beda-Baeza Tu Patrimonio
Publicacin de artculos en la revista bimensual Buscamundos
Campaas de promocin en las pantallas interactivas escaparates de Halcn
Viajes
Campaa de prensa nacional
Creacin de pgina web accesible desde la Web principal de Halcn Viajes.
Campaa de promocin en medios de televisin
Acciones de marketing directo
Metodologa de trabajo Implementacin de las actividades de promocin y marketing.
Fecha de realizacin
2009
Relacionado con

Presupuesto
Campaa de promocin beda Baeza tu patrimonio
170.000
SUBTOTAL 170.000

B.6.4
COFINANCIACION
AYUNTAMIENTO DE BEDA 12.750 0 0 0 12.750

7.3. Proyectos especficos referidos al OBJETIVO ESPECIFICO C
Creacin, mantenimiento y mejora del espacio turstico

C.1.Proyectos especficos del tipo de Accin C.1
Embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo
eliminacin de cableado, recuperacin de elementos de la arquitectura
tradicional, embellecimiento de vas en cascos histricos as como el
soterramiento de contenedores de residuos.

Proyecto Especfico
C.1.1.
Embellecimiento de la Plaza de la Constitucin, acceso al conjunto
histrico de Baeza.
La plaza de la Constitucin se sita como lugar estratgico, punto de encuentro y uno de los espacios de uso
pblico ms importantes de Baeza. En torno a ella encontramos una gran cantidad de establecimientos como bares
y restaurantes, por lo que su ocupacin turstica es constante. Se trata de embellecer este lugar
Objetivos
Contribuir a la mejora el centro urbano de Baeza y su entorno
Mejorar la imagen del acceso al centro monumental
Mejorar el espacio de uso pblico
Lugar
Baeza
Acciones
Propuesta de ubicacin del nuevo mobiliario urbano
Diseo del nuevo mobiliario urbano
Urbanizacin del Conjunto
Metodologa de trabajo Instalacin del nuevo mobiliario urbano
Fecha de realizacin
2009-2010
Relacionado con

Presupuesto
Urbanizacin y embellecimiento de la Plaza de la Constitucin
1.262.500
SUBTOTAL 1.262.500

C.1.1

2009
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INVERSIN PREVISTA 0 1.262.500 0 0 1.262.500
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 0 883.750 0 0 883.750
AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0 378.750 0 0 378.750

Proyecto Especfico
C.1.2.
Iluminacin artstica de los monumentos del casco histrico de
Baeza
Se trata de dotar de protagonismo a los monumentos de la ciudad de Baeza, tanto para que puedan ser observados
como para mejorar los escenarios de las actividades nocturnas que se realizan en la ciudad, los inmuebles seran El
Palacio de Jabalquinto, La Iglesia de la Santa Cruz, el Seminario de San Felipe Neri, La Catedrla, La fuente d e la
calle Obispo Menga, la Fachada de la Antigua Universidad, la Oficina de Turismo, las Antiguas Carniceras y la
Iglesia de San Francisco.
Objetivos
Poner en valor los monumentos histricos en horario nocturno
Mejorar el espacio de uso pblico
Lugar
Monumentos de Baeza
Acciones
Proyecto de ubicacin los sistemas de iluminacin en el entorno de los edificios
Metodologa de trabajo Instalacin
Fecha de realizacin
20011-2012
Relacionado con

Presupuesto
Iluminacin de los 9 Monumentos
450.000
SUBTOTAL 450.000

C.1.2
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
C.1.3.
Soterramiento del cableado de electricidad y telfono del casco
histrico de Baeza
Soterramiento del cableado de electricidad y telfono del casco histrico de baeza.
Objetivos
Mejorar el espacio de uso pblico y turstico
Lugar
Casco Histrico de Baeza
Acciones
Proyecto de ubicacin los sistemas de iluminacin en el entorno de los edificios
Metodologa de trabajo Soterramiento
Fecha de realizacin
2011
Relacionado con

Presupuesto
Soterramiento de 6000 metros lineales
540.000,00
SUBTOTAL 540.000,00

C.1.3
COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCA 0 0 378.000 0 378.000

2009
Pgina 121

Proyecto Especfico
C.1.4.
Habilitacin de una zona de aparcamiento de vehculos cercano al
centro histrico de beda
beda no cuenta con una zona de aparcamiento de amplitud que tenga capacidad para albergar el nmero de
visitantes que llegan a la ciudad. Con el fin de evitar las congestiones de trfico y las dificultades para encontrar
aparcamiento, se habilitar un nuevo parking al final de la ronda de Antonio Muoz Molina, junto a la puerta de Santa
Luca.
Objetivos
Contribuir a la mejora el centro urbano de beda y su entorno
Mejorar los problemas de accesibilidad detectados a la llegada a la ciudad.
Mejorar el espacio de uso pblico y turstico
Lugar
Casco Histrico de beda
Acciones
Mejora de la Ronda de Antonio Muoz Molina
Creacin de un parking de acogida de visitantes
Proyecto arquitectnico ejecutivo de un nuevo edificio para la instalacin
Metodologa de trabajo Urbanizacin del conjunto, construccin del edificio
Fecha de realizacin
2009/2010
Relacionado con A.1.9. Centro de Interpretacin Puerta del Museo Abierto del Renacimiento
Presupuesto Adecuacin del terreno y construccin del parking 8.000.000
SUBTOTAL 8.000.000

C.1.4
INVERSIN PREVISTA 288.000 7.712.000 0 0 8.000.000
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 172.800 4.627.200 0 0 4.800.000
PRIVADOS (ESPECIFICAR) 115.200 3.084.800 0 0 3.200.000

Establecimiento y mejora de los sistemas de sealizacin turstica

Proyecto Especfico
C.2.1.
Nuevo programa de sealizacin turstica direccional en Baeza
La sealizacin direccional de Baeza aparece indicada tan slo con seales de centro ciudad o de los hoteles y
restaurantes, las cuales adems confundidas con seales comerciales, creando un problema de identificacin y
orientacin para el visitante. Se tratar por tanto de instalar un nuevo programa de sealizacin que solucione estos
problemas y que ample su mbito de actuacin.
Objetivos
Orientar al visitante a su llegada a la ciudad de Baeza
Informar al visitante de dnde se encuentran las infraestructuras tursticas
Lugar
Baeza
Acciones
Proyecto de ubicacin de la sealizacin turstica direccional
Metodologa de trabajo Instalacin de la sealizacin turstica direccional
Fecha de realizacin
2009-2010
Relacionado con

Presupuesto
Proyecto de sealizacin turstica direccional
20.000
Produccin e instalacin de la sealizacin
50.000
SUBTOTAL 70.000


2009
Pgina 122
C.2.1
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
C.2.2.
Nuevo programa de sealizacin turstica interpretativa en Baeza
Baeza no dispone de una sealizacin turstica monumental completa, por lo que ser necesario la instalacin de
seales identificativas que informen al visitante sobre la totalidad de los monumentos y recursos culturales ante los
que se encuentran. Se tratar de monolitos que interpretarn los monumentos de Baeza en tres idiomas.
Objetivos
Localizar y reconocer los principales monumentos de Baeza.
Garantizar el flujo de visitantes por la ciudad de Baeza.
Lugar
Acciones
Redaccin del proyecto ejecutivo Sealizacin interpretativa de Baeza
Produccin de Sealizacin interpretativa de Baeza
Instalacin de las seales
produccin de las seales, instalacin.
Fecha de realizacin
2010-2011
Relacionado con

Presupuesto
Proyecto de sealizacin turstica interpretativa
60.000
100.000
SUBTOTAL 160.000

C.2.2
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
C.2.3.
Nuevo programa de sealizacin monumental turstica peatonal en
Baeza
Produccin e instalacin de seales interpretativas que identifiquen el mayor nmero de recursos posibles, sobre
todo aquellos que estn incluidos en los itinerarios culturales, se trata de identificar mediante una placa de cermica
en el suelo los diferentes monumentos como adscritos a una de las grandes rutas que se han identificado, el
Renacimiento y la Edad Media.
Objetivos
Localizar y reconocer los principales monumentos de Baeza.
Garantizar el flujo de visitantes por la ciudad de Baeza.
Lugar
Acciones
Redaccin del proyecto ejecutivo Sealizacin interpretativa de Baeza
Produccin de Sealizacin interpretativa de Baeza
Fecha de realizacin
2010-2011

2009
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Relacionado con

Presupuesto
Proyecto de sealizacin turstica monumental
60.000
180.000
SUBTOTAL 240.000

C.2.3
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
C.2.4.
Nuevo programa de sealizacin monumental turstica peatonal en
beda
Los itinerarios culturales a pie previstos para la ciudad de beda, necesitarn una sealizacin que los identifique y
oriente al visitante por la ciudad. Para ello se colocarn en el suelo unas baldosas de cermica. Cada uno de los
itinerarios constar de una baldosa con un diseo especfico que sealar a cual de ellos pertenece el camino.
Objetivos
Localizar y reconocer los principales monumentos de beda
Garantizar el disfrute y la interpretacin de los monumentos de beda
Garantizar el flujo de visitantes por la ciudad de beda
Lugar
Casco Histrico de beda
Acciones
Redaccin del proyecto ejecutivo Sealizacin monumental de beda
Produccin de Sealizacin monumental de beda
Fecha de realizacin
2011
Relacionado con
Proyecto Especfico A.3.1 Creacin de itinerarios culturales de descubrimiento de
la ciudad de beda.
Presupuesto
Proyecto de sealizacin turstica monumental
60.000

239.400
SUBTOTAL 299.400

C.2.4
COFINANCIACION

Mejora de la accesibilidad
Todos los proyectos incluidos en ste Plan de Turismo Sostenible incluirn medidas para la mejora de la accesibilidad
en el sentido que todos los centros de interpretacin y la adaptacin de monumentos que aqu se proponen van
encaminados a la accesibilidad universal tanto fsica como psquica.
Proyecto Especfico
C.3.1.
Programa de adaptacin de guas multimedia para la poblacin
con deficiencias auditivas
Las nuevas audioguas multimedia tendrn su adaptacin al lenguaje de sordomudos.

2009
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Objetivos
Garantizar la accesibilidad a los recursos
Lugar
beda
Acciones
Adaptacin de las guas multimedia con GPS para la poblacin deficiente auditiva
Metodologa de trabajo Concurso pblico
Fecha de realizacin
2011
ciudad de beda
Presupuesto
Programacin, implementacin, produccin
25.000
SUBTOTAL 25.000

C.3.1
COFINANCIACION
AYUNTAMIENTO DE BEDA 0 0 7.500 0 7.500

Proyecto Especfico
C.3.2.
Programa de adaptacin de guas multimedia para la poblacin
deficiente auditiva.
Las nuevas audioguas multimedia tendrn su adaptacin al lenguaje de sordomudos.
Objetivos
Garantizar la accesibilidad a los recursos
Lugar
Baeza
Acciones
Adaptacin de las guas multimedia con GPS para la poblacin deficiente auditiva
Fecha de realizacin
2011
ciudad de Baeza
Presupuesto
16.667
SUBTOTAL 16.667

C.3.2
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
C.3.3.
Plan de mejora de la accesibilidad de los recursos tursticos de
Baeza
Se tratara, en una primera fase, de evaluar el nivel de accesibilidad y sus posibles soluciones de los monumentos y
recursos tursticos de Baeza para as, poder evaluar el impacto econmico y los planes directores para poder
ejecutarla.
Objetivos
Garantizar la accesibilidad a los recursos por parte de los discapacitados tanto
fsicos como psquicos.
Lugar
Baeza
Acciones
Diagnosis y propuesta de soluciones.

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Fecha de realizacin
2011
Relacionado con

Presupuesto Estudio accesibilidad monumentos y equipamientos
patrimoniales de Baeza
40.000
SUBTOTAL 40.000

C.3.3
COFINANCIACION

Creacin y recuperacin de miradores paisajsticos

Proyecto Especfico
C.4.1.
Puesta en valor a travs de la interpretacin y la adecuacin de la
Ronda de Miradores de beda
En beda encontramos paseos desde los que se puede ver el paisaje de olivos caracterstico de la provincia de
Jan. Se tratar de poner habilitar para el uso turstico esta Ronda y desarrollar un programa de interpretacin del
territorio a travs de ellos. Uno de los Miradores incluidos ser el de San Lorenzo.
Objetivos
Recuperar y adecentar los miradores de beda para su uso turstico
Poner en valor el paisaje de olivos, caracterstico de la provincia de Jan, con
especial incidencia en el territorio de beda y Baeza
Lugar
Ronda de Miradores de beda
Acciones
Proyecto de interpretacin de la ronda de los Miradores de beda y de la Muralla
colindante con sta.
Instalacin de los paneles interpretativos de la ronda de Miradores
Metodologa de trabajo Redaccin del proyecto de interpretacin y sealizacin, produccin, instalacin.
Fecha de realizacin
2011-2012
Relacionado con

Presupuesto
Proyecto de interpretacin Miradores
40.000
Produccin e Instalacin paneles interpretativos
110.000
SUBTOTAL 150.000

C.4.1
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
C.4.2.
Puesta en valor a travs de la interpretacin y la adecuacin de los
Miradores de la Laguna
En la Laguna existen unos miradores que permiten descubrir la flora y la avifauna del Guadalquivir, en ellos se
propone la instalacin de unas mesas interpretativas as como la recuperacin y creacin de nuevos miradores que
satisfagan las necesidades del turista ornitolgico, la poblacin local y las escuelas.
Objetivos
Recuperar y adecentar los miradores de la Laguna para su uso turstico
Poner en valor el paisaje de olivos, as como la avifauna y la flora del
Guadalquivir caracterstico de la provincia de Jan, con especial incidencia en el

2009
Pgina 126
territorio de beda y Baeza
Lugar
La Laguna, Baeza.
Acciones

Metodologa de trabajo Redaccin del proyecto de interpretacin, produccin de las seales y los
miradores, instalacin.
Fecha de realizacin
2011-2012
Relacionado con

Presupuesto
Proyecto de interpretacin Miradores
40.000
Produccin e Instalacin paneles interpretativos
110.000
SUBTOTAL 150.000

C.4.2
COFINANCIACION
AYUNTAMIENTO DE BAEZA 0 0 12.000 33.000 45.000

Rehabilitacin o restauracin, para su adecuacin al uso turstico, de
inmuebles con ms de 50 aos de antigedad y con algn significado
histrico o que refleje la tipologa constructiva representativa del lugar,
recuperando su entorno o memoria histrica

Proyecto Especfico
C.6.1.
Restauracin y rehabilitacin del Hospital de Santiago de beda
para uso turstico.
El Hospital de Santiago de beda se convertir en la sede de una gran cantidad de actividades tursticas, entre
ellas contendr el Centro de Interpretacin Las Torres del Conocimiento por lo que se tendr que dotar al edifico
de todas las caractersticas necesarias para su uso turstico.
Objetivos
Restablecer el valor histrico y potenciar el valor patrimonial del edificio
Dotar al edificio de las caractersticas necesarias para su uso cultural
Dotar al edificio de las caractersticas necesarias para la accesibilidad fsica
Dotar al edificio de instalaciones adecuadas para la sostenibilidad
medioambiental
Lugar
Hospital de Santiago de beda
Acciones
Estudio arquitectnico del estado del edificio
Proyecto de restauracin, rehabilitacin y adecuacin del edificio
Ejecucin del proyecto de restauracin, rehabilitacin y adecuacin del edificio
Fecha de realizacin
2009-2010
Relacionado con Proyecto Especfico A.1.7. Centro de Interpretacin Las Torres del Conocimiento
en el Hospital de Santiago de beda.
Presupuesto
Proyecto de restauracin, rehabilitacin y adecuacin
141.750
Rehabilitacin
945.000
SUBTOTAL 1.086.750

C.6.1
INVERSIN PREVISTA 141.750 945.000 0 0 1.086.750
COFINANCIACION JUNTA DE ANDALUCA 99.225 661.500 0 0 760.725

2009
Pgina 127

Proyecto Especfico
C.6.2.
Restauracin y rehabilitacin del Hospital de los Venerables
Ancianos de beda para uso expositivo
En este edificio se tiene prevista la ubicacin del Centro de Interpretacin La Arquitectura del Renacimiento, al
servicio del poder por lo que se tendr que dotar al edifico de todas las caractersticas necesarias para su uso
turstico.
Objetivos
Dotar al edificio de las caractersticas necesarias para su uso cultural y
expositivo
medioambiental
Lugar
Hospital de los Venerables Ancianos de beda
Acciones
Fecha de realizacin
2009-2010
Relacionado con Proyecto Especfico A.1.4. Centro de Interpretacin La Arquitectura del
Renacimiento, al servicio del poder en el Hospital de los Honrados Viejos de
beda.
Presupuesto
Proyecto de restauracin, rehabilitacin y adecuacin
798.000
Rehabilitacin
119.700
SUBTOTAL 917.700

C.6.2
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
C.6.3.
Restauracin y rehabilitacin de la Iglesia de Santo Domingo para
uso expositivo
Ser necesaria la rehabilitacin de este edifico para uso turstico, ya que existe la voluntad, en el marco de ste
mismo programa de instalar el Museo de la Semana Santa de beda en el Mismo.
Objetivos
Dotar al edificio de las caractersticas necesarias para su uso cultural y
expositivo
medioambiental
Lugar
Iglesia de Santo Domingo de beda
Acciones
Fecha de realizacin
2009-2011

2009
Pgina 128
Relacionado con Proyecto especfico A.4.6. Puesta en valor museogrfico de la Iglesia de Santo
Domingo Museo de la Semana Santa de beda
Presupuesto
Proyecto de restauracin, rehabilitacin y adecuacin 30.000
Rehabilitacin 120.000
SUBTOTAL 150.000

C.6.3
COFINANCIACION
CONVENTO CONCEPCIN 0 12.000 48.000 0 60.000

Proyecto Especfico
C.6.4.
Restauracin y rehabilitacin del Antiguo Refectorio de Santa
Teresa del Convento de la Concepcin de beda.
Ser necesaria la rehabilitacin de este edifico para uso turstico, ya que en l se pretende recrear cmo era el
refectorio de ste convento en el momento en el que Santa Teresa de Jess lo visit en pleno siglo de Oro.
Objetivos
Dotar al edificio de las caractersticas necesarias para su uso expositivo
medioambiental
Lugar
Convento de la Concepcin de beda
Acciones
Fecha de realizacin
2009-2011
Relacionado con Proyecto Especfico A.4.4. Puesta en valor museogrfica del antiguo refectorio del
Convento de la Concepcin de beda.
Presupuesto
SUBTOTAL 150.000

C.6.4
COFINANCIACION
CONVENTO SANTA CLARA 0 12.000 48.000 0 60.000

Proyecto Especfico
C.6.5.
Restauracin y rehabilitacin de las dependencias del Palacio del
Convento de Santa Clara de beda.
Ser necesaria la rehabilitacin de este edifico para uso turstico, ya que en l se pretende recrear cmo era el
Palacio que con motivo de la visita de Isabel la Catlica a la ciudad se mand construir no volvindose a usar
nunca ms. Es un ejemplo magnfico de gtico isabelino que debera ser mostrado al pblico.
Objetivos
medioambiental
Lugar
Convento de Santa Clara de beda

2009
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Acciones
Fecha de realizacin

Relacionado con
A.4.5. Puesta en valor museogrfico del palacio del Convento de Santa Clara de
beda.
Presupuesto
SUBTOTAL 150.000

C.6.5
COFINANCIACION
COFRADAS SS 0 12.000 48.000 0 60.000

Proyecto Especfico
C.6.6.
Restauracin y rehabilitacin de las antiguas Casas Consistoriales
Altas de Baeza
Ser necesaria la rehabilitacin de este edifico para uso turstico, ya que en l se pretende instalar el Museo de Arte
Sacro de Baeza.
Objetivos
medioambiental
Lugar
Antiguas Casas Consistoriales Altas de Baeza
Acciones
Fecha de realizacin

Relacionado con
Presupuesto
Proyecto de restauracin, rehabilitacin y adecuacin 49.500,00
Rehabilitacin 330.000,00
SUBTOTAL 379.500,00

C.6.6
COFINANCIACION


2009
Pgina 130
Proyecto Especfico
C.6.7.
Restauracin y rehabilitacin de las ruinas de San Francisco
Ser necesaria la rehabilitacin de este edifico para uso turstico.
Objetivos
medioambiental
Lugar
Ruinas de San Francisco de Baeza
Acciones
Fecha de realizacin

Relacionado con
Presupuesto
Rehabilitacin 1.560.000
SUBTOTAL 1.747.200

C.6.7
INVERSIN PREVISTA 0 187.200 1.560.000 0 1.747.200
COFINANCIACION
JUNTA DE ANDALUCA 0 131.040 1.092.000 0 1.223.040

Proyecto Especfico
C.6.8
Rehabilitacin de inmueble edificio del siglo XVII vinculado al Hotel
Rosaleda de Don Pedro
El inmueble actual, situado en el Centro Histrico de beda, en la Calle Obispo Toral, 1, cuenta con una superficie
de 360 m2 y un total de 3 alturas. Se actuara sobre la planta baja, para su adaptacin a uso hotelero, la cubierta,
para su rehabilitacin integral, as como la fachada.
Objetivos
Ampliacin de la red comercial del Hotel Rosaleda de Don Pedro
Recuperar elementos tradicionales de la arquitectura local
Lugar
Hotel Rosaleda de Don Pedro, beda
Acciones Acometer las reformas necesarias en el inmueble para construir en su planta baja
seis apartamentos tursticos de 1 categora.
Recuperar elementos tradicionales existentes ya en el inmueble, adaptndolos al
confort que exige una instalacin de categora
Metodologa de trabajo Coordinacin entre los distintos equipos.
Colaboracin con otros establecimientos de la zona.
Trabajo con mltiples proveedores de productos y servicios.
Comercializacin multicanal, internet, mayoristas, agencias, grupos directos.
Satisfaccin plena del cliente, mediante el asesoramiento de productos dentro y
fuera del establecimiento.
Formacin continua
Mejora continua, en parte gracias a las sugerencias de los clientes, a travs del
buzn de sugerencias
Fecha de realizacin
octubre 2009 junio 2010
Relacionado con

Presupuesto
Obra Civil en planta Baja (6 apartamentos)
150.000
Reforma de Cubierta y acondicionamiento inmueble
90.000
Equipamiento e Instalaciones 110.000

2009
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SUBTOTAL 350.000
C.6.8
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
C.6.9
Recuperacin de la antigua fbrica de aceite y creacin del Museo
Unioliva
En la Cooperativa Unioliva se cuenta con los restos de la antigua fbrica de aceite. Se trata de la creacin en este
espacio de un pequeo espacio musestico centrado en la historia del cooperativismo aceitero y en concreto esta
gran cooperativa, aprovechando los recursos existentes, la autenticidad de los elementos de la fbrica y el entorno
en la que se ubica.
Objetivos
Puesta en valor del espacio de la antigua fbrica de aceite de la Cooperativa de
la Unin.
Organizar e interpretar los restos de sta fbrica de aceite.
Transmitir los valores del cooperativismo a lo largo de la historia de beda.
Mejora de la calidad de los productos tursticos de beda
Lugar
Cooperativa Unioliva, beda
Acciones Proyecto Ejecutivo de museizacin de la antigua fbrica, Museo Unioliva.
Produccin de los contenidos para el Museo Unioliva
Produccin de guines interpretativos, Diseo, Produccin de elementos
interpretativos, Instalacin.
Fecha de realizacin
Junio 2009 / febrero 2010
Relacionado con

Presupuesto Proyecto Ejecutivo de museizacin de la antigua fbrica,
Museo Unioliva
24.000
Produccin de los contenidos para el Museo Unioliva 36.000
SUBTOTAL 60.000

C.6.9
COFINANCIACION


2009
Pgina 132

7.4. Proyectos especficos referidos al OBJETIVO ESPECFICO D
Implantacin de sistemas y herramientas de gestin
medioambiental

D.1. Proyectos especficos del tipo de Accin D1.- Implantacin de sistemas y
herramientas de gestin en las empresas o instalaciones tursticas
conducentes a la obtencin de certificaciones o distintivos de gestin
medioambiental

Proyecto Especfico
D1.1
Implantacin de sistemas normalizados u otras herramientas para
la gestin ambiental en empresas de hostelera
Los tipos de establecimientos de alojamiento existentes en el territorio de beda y Baeza comprenden las
categoras de hoteles, apartamentos tursticos, casa rurales, hostales, pensiones y un campamento de turismo. Es
una oferta de 1.781 plazas repartidas entre 59 establecimientos de los cuales slo un establecimiento, el Parador
Condestable Dvalos de beda, cuenta con un sistema de gestin medioambiental certificado (ISO 14.001). Esto no
supone que no se estn realizando algn tipo de actuaciones ambientales en el resto de los establecimientos, al
menos para dar cumplimiento a la legislacin ambiental aplicable, sino que dichas actuaciones posiblemente no se
realizan de forma sistematizada o estn sujetas a programas de mejora del comportamiento ambiental.
Objetivos Implantacin de SGMA normalizados en hoteles y casas rurales
Implantacin de herramientas para la gestin ambiental en hoteles de
capacidad reducida, hostales y apartamentos tursticos (CBP e ICMA)
Lugar
beda-Baeza
Acciones 1. Diagnstico de la situacin ambiental de los establecimientos hoteleros:
estado frente a implantacin SGMA o CBP+ICM.
2. Elaboracin de un Programa especfico de actuacin para cada una de las
empresas adheridas al Plan.
3. Diseo y desarrollo de actividades informativas, de sensibilizacin y formacin
en materia de gestin ambiental para trabajadores y directivos de las
empresas.
4. Implantacin del Programa especfico en cada una de las empresas adheridas
al Plan.
5. Seguimiento, revisin y adecuacin de las actuaciones realizadas conforme a
los resultados obtenidos en cada empresa.
6. Auditoras para acreditacin CBP.
especializados
Relacionado con


D.1.1
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
D.1.2
la gestin ambiental en empresas de restauracin
Uno de los rasgos esenciales de la restauracin en el destino turstico beda-Baeza, es su gran calidad y la
adaptacin de muchos de ellos a la tradicional cocina andaluza, de raigambre mediterrnea, pero a pesar de esto
no parece que a nivel medioambiental exista an una consideracin adecuada de todos los aspectos ambientales
que deberan ser gestionados por los establecimientos. Este hecho se acenta con los locales como bares y otros
establecimientos de restauracin. Se ha detectado una cierta sensibilidad haca los temas ambientales por parte de
algunos propietarios de establecimientos de restauracin, pero sobre todo se mostraba la necesidad de una mejor
adaptacin de algunos de los servicios municipales, como es el caso de la recogida y eliminacin de los residuos

2009
Pgina 133
urbanos. Lo cual entorpece la posibilidad de conseguir una adecuacin ambiental correcta como destino turstico
sostenible.
Objetivos
Implantacin de SGMA normalizados en restaurantes.
Implantacin de herramientas para la gestin ambiental en pequeos
restaurantes, bares y cafeteras (CBP e ICMA).
Lugar
beda-Baeza
Acciones 1. Diagnstico de la situacin ambiental de los establecimientos de restauracin:
en materia de gestin ambiental para trabajadores y empresarios de
restauracin.
al Plan.
6. Auditoras acreditacin CBP.
especializados
Relacionado con


D.1.2
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
D1.3
la gestin ambiental en empresas de Artesana
La existencia desde tiempos medievales de una importante produccin artesanal que se conserva en la actualidad
(unos 15 talleres en beda), obliga a considerar como referencial a dicho sector en el campo ambiental. Talleres de
carpintera, alfarera, forja, fibras vegetales y marroquinera muestran la vitalidad del sector. Algunos de estos
artesanos son integrantes de la llamada Ruta de las artesanas, para ofrecer a los visitantes los detalles de la
elaboracin de sus productos. La inquietud del sector por la calidad se muestra en la puesta en marcha de una
marca propia de calidad, de gran valor aadido para todas las piezas artesanas elaboradas, regulada actualmente
por ellos mismos. Lo recomendable es que esta marca de calidad se vea reforzada con medidas medioambientales,
ya sea con la implantacin de sistemas de gestin ambiental normalizados y certificables; o bien mediante la
inclusin en su marca de calidad de un cdigo de buenas prcticas ambientales. De esta forma, los Artesanos
podrn pasar a formar parte de la Marca de Excelencia del Destino Turstico Sostenible beda-Baeza, preservando
su singularidad e idiosincrasia.
Objetivos Implantacin de SGMA normalizados en restaurantes.
restaurantes, bares y cafeteras (CBP e ICMA).
Lugar
beda (principalmente)-Baeza
Acciones 1. Diagnstico de la situacin ambiental de las principales empresas dedicadas
a la elaboracin de artesanas (forja, alfarera, etc.).
en materia de gestin ambiental para trabajadores y directivos de las
empresas.

2009
Pgina 134
al Plan.
6. Auditoras para acreditacin CBP.
especializados
Relacionado con

D.1.3
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
D1.4
la gestin ambiental en servicios de intermediacin turstica y
comercios vinculados al sector turstico
La existencia desde tiempos medievales de una importante produccin artesanal que se conserva en la actualidad
(unos 15 talleres en beda), obliga a considerar como referencial a dicho sector en el campo ambiental. Talleres
de carpintera, alfarera, forja, fibras vegetales y marroquinera muestran la vitalidad del sector. Algunos de estos
artesanos son integrantes de la llamada Ruta de las artesanas, para ofrecer a los visitantes los detalles de la
elaboracin de sus productos. La inquietud del sector por la calidad se muestra en la puesta en marcha de una
marca propia de calidad, de gran valor aadido para todas las piezas artesanas elaboradas, regulada actualmente
por ellos mismos. Esta marca de calidad debe reforzarse con medidas medioambientales, ya sea con la
implantacin de sistemas de gestin ambiental normalizados y certificables; o bien mediante la inclusin en su
marca de calidad de un cdigo de buenas prcticas ambientales. De esta forma, los Artesanos podrn pasar a
formar parte de la Marca de Excelencia del Destino Turstico Sostenible beda-Baeza, preservando su singularidad
e idiosincrasia.
Objetivos Implantacin de SGMA normalizados en intermediadores tursticos
establecimientos comerciales (CBP e ICMA)
Lugar
beda-Baeza
Acciones 1. Diagnstico de la situacin ambiental de los establecimientos de restauracin:
en materia de gestin ambiental para trabajadores y empresarios de
restauracin.
al Plan.
6. Auditoras acreditacin CBP.
especializados
Relacionado con
D.1.4
COFINANCIACION

2009
Pgina 135
Proyecto Especfico
D1.5
Adaptacin de las herramientas de gestin ambiental municipal a
las necesidades del destino turstico beda-Baeza como destino
sostenible
La Administracin Local desarrolla un papel fundamental en la gestin del medio ambiente que se realiza en el
municipio, tanto por el papel ejemplarizante y dinamizador que puede ejercer como por los servicios que presta a
las empresas para que estas puedan gestionar correctamente sus diferentes aspectos ambientales. Las dos
administraciones locales integradas en el programa, Ayuntamientos de beda y Baeza, manifiestan su clara
vocacin de liderazgo en la creacin de un Destino Turstico de Excelencia Sostenible. No obstante, son
conscientes de la escasez de sus recursos para acometer en solitario las actuaciones que aqu se proponen, del
mismo modo que no ocultan la necesidad de mejorar diferentes aspectos relativos a su propia gestin ambiental
.Por otro lado, diferentes empresarios han manifestado algunos problemas a los que se enfrentan en la gestin
ambiental diaria de sus negocios y su necesidad de coordinar parte de su actividad (como por ejemplo, la correcta
segregacin y reciclado de residuos) con la administracin local que ofrece el servicio.
Objetivos Adecuar los servicios ambientales urbanos ofrecidos por las administraciones
locales a las necesidades operativas de los empresarios del sector turstico.
Garantizar que las herramientas de gestin ambiental empleadas estn en
consonancia con la calidad ambiental requerida por un destino turstico
sostenible.
Lugar
beda -Baeza
Acciones 1. Auditoria de situacin de los servicios ambientales municipales y revisin del
marco normativo.
2. Diseo, en colaboracin con los servicios municipales, de un programa de
actuaciones ambientales en el destino turstico beda-Baeza, complementario
de la realizacin de la Agenda 21.
en materia de gestin ambiental para trabajadores y agentes sociales
implicados en la Agenda 21.
4. Implantacin del programa.
los resultados obtenidos.
6. Creacin de un ndice de Seguimiento del Comportamiento Ambiental del
destino turstico (ISCA).
7. Difusin de resultados.trabajo de campo;
especializados
Relacionado con

D.1.5
COFINANCIACION

D.2. Proyectos especficos del tipo de Accin D2.- Implantacin o adaptacin
de instalaciones dirigidas a la instalacin de energas no contaminantes,
sistemas de ahorro energtico y de agua, sistemas de depuracin o
reciclado de residuos, de reduccin de la contaminacin acstica lumnica
y de seguridad o contra incendios

Proyecto Especfico Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de

2009
Pgina 136
D.2.1 establecimientos de hostelera y restauracin
Ciertos accidentes y problemas ligados a la seguridad laboral en general, y particularmente incendios, tienen un
importante vnculo de unin con aspectos medioambientales. Del mismo modo, ciertas malas prcticas ambientales
son generadores de riesgos para la seguridad de empleados y clientes, que pueden desembocar en accidentes de
mayor o menor gravedad. Los establecimientos de hostelera y restauracin tienen la singularidad de que debe
velarse no slo por personal, sino tambin por la seguridad de los clientes. En destinos de excelencia, cada vez es
mas frecuente que los clientes busquen establecimientos que renan calidad y seguridad, al tiempo que son
respetuosos con el medio ambiente.
Objetivos Mejora de las condiciones de seguridad laboral (incendios)
Lugar
beda -Baeza
Acciones 1. Auditora de diagnstico de la situacin de la seguridad de las principales
empresas de hostelera.
3. Diseo y desarrollo de actividades de difusin: informativas, de sensibilizacin
y formacin en materia de seguridad para trabajadores y directivos de las
empresas.
4. Asesora en la Implantacin del Programa especfico en cada una de las
5. Cierre del Programa: evaluacin y difusin de resultados.
Metodologa de trabajo Mixta: Trabajo de campo, auditorias internas, obtencin de datos primarios;
Asesora, Talleres participativos especializados
Fecha de realizacin Enero 2010 diciembre 2011
Relacionado con

D.2.1
COFINANCIACION

Proyecto Especfico
D.2.2
Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de
establecimientos de hostelera y restauracin
Hay accidentes y problemas ligados a la seguridad laboral que tienen un importante vnculo de unin con aspectos
medioambientales. Del mismo modo, ciertas malas prcticas ambientales son generadoras de riesgos para la
seguridad de empleados, que pueden desembocar en accidentes de mayor o menor gravedad. Por su reducida
dimensin y carcter familiar, en las empresas de artesana es el desconocimiento de la normativa y de las medidas
preventivas de aplicacin la principal causa de riesgo en temas relacionados con la seguridad.
Objetivos Mejora de las condiciones de seguridad laboral (incendios)
Lugar
beda -Baeza
Acciones 1. Auditora de diagnstico de la situacin de la seguridad de las principales
empresas de hostelera.
3. Diseo y desarrollo de actividades de difusin: informativas, de sensibilizacin
y formacin en materia de seguridad para trabajadores y directivos de las
empresas.
4. Asesora en la Implantacin del Programa especfico en cada una de las
5. Cierre del Programa: evaluacin y difusin de resultados.
Metodologa de trabajo Mixta: Trabajo de campo, auditorias internas, obtencin de datos primarios;
Asesora, Talleres participativos especializados
Relacionado con

D.2.2

2009
Pgina 137
COFINANCIACION


2009
Pgina 138

7.2. Matriz resumen

Objetivo especfico A: Creacin de producto turstico o mejora del existente

A.1 CREACIN DE CENTROS DE INTERPRETACIN DE RECURSOS TURSTICOS
A.1.1 Mejora del Centro de Interpretacin de la Baeza Renacentista RenaceBaea (B)
A.1.2 Centro de Interpretacin Virtual de la Vida en el Renacimiento (B)
A.1.3 Centro de Interpretacin Espritu del Renacimiento (U)
A.1.4 Centro de Interpretacin de Andrs de Vandelvira (U)
A.1.5 Centro de Interpretacin La casa del Renacimiento (U)
A.1.6 Centro de Interpretacin La Artesana en beda (U)
A.1.7 Centro de Interpretacin Las Torres del Conocimiento (U)
A.1.8 Centro de Interpretacin Torren de los Caballeros (U)
A.1.9 Centro de Interpretacin La Ciencia en las Artes (U)
A.2 ESCENIFICACIN DE HECHOS HISTRICOS
A.2.1 Mercado histrico en Plaza del Mercado de beda (U)
A.3 IMPLANTACIN DE RUTAS TURSTICAS
A.3.1 Creacin de itinerarios culturales de descubrimiento de la ciudad de beda. (U)
A.3.2 Ruta turstica "Ruta del Aceite" (U+B)
A.3.3 Ruta turstica Linares-Baeza, Baeza, Ubeda (U+B)
A.3.4 Ruta turstica-comercial en beda (U)
A.3.5 5 Rutas tursticas temticas beda y Baeza (U+B)
A.4 RECUPERACIN Y PUESTA EN VALOR DE RECURSOS TURSTICOS DEL PATRIMONIO MONUMENTAL
A.4.1 Mejora y puesta en valor de la Antigua Universidad y Aula Antonio Machado (B)
A.4.2 Mejora y puesta en valor del Museo de San Juan de la Cruz (U)
A.4.3 Mejora y puesta en valor del Museo de la Ciudad de Baeza (B)
A.4.4 Mejora y puesta en valor del antiguo refectorio () de la Concepcin (U)
A.4.5 Mejora y puesta en valor del "palacio" del convento de Santa Clara (U)
A.4.6 Mejora y puesta en valor del Museo de la Semana Santa (U)
A.4.7 Puesta en valor de las iglesias de beda (U)
A.4.8
Mejora e implantacin de nuevos sistemas para la interpretacin en la Sacra Capilla del Salvador en
beda (U)
A.5 PUESTA EN VALOR DE VAS VERDES
A.5.1 Recuperacin de la va verde Baeza-Utiel (U + B)
A.6 CONSTRUCCIN Y DOTACIN DE MATERIAL DE OFICINAS DE INFORMACIN TURSTICA
A.6.1 Dotacin de material para la nueva oficina de informacin turstica beda (U)
A.6.2 Dotacin de material para la nueva oficina de informacin turstica Baeza. (B)
A.6.3 Oficina de Informacin y Recepcin de los Espacios Naturales beda (U) Donado
A.6.4 Oficina de Informacin y Recepcin de los Espacios Naturales beda (U) Solana
A.7 RECUPERACIN Y PUESTA EN VALOR DE RECURSOS TURSTICOS
A.7.1 Excavacin y puesta en valor de las Eras del Alczar (U)
A.7.2 Creacin del Parque Arqueolgico Cerro del Alczar (B)
A.7.3 Muestra floral renacentista (U)
A.7.4 Jornadas Tcnicas del bonsai de olivo (U)
A.8 CREACIN DE NUEVOS PRODUCTOS
A.8.1 Adecuacin interpretativa de la va verde como eje de interpretacin del territorio con un doble objetivo: el

2009
Pgina 139
disfrute turstico y la sensiblizacin medioambiental. (U + B)
A.8.2 Creacin de 6 guas multimedia interactivas para la ciudad de beda. (U)
A.8.3 Creacin de 4 guas multimedia interactivas para la ciudad de Baeza. (B)
A.8.4
Creacin de un producto de turismo de naturaleza y cicloturismo en el Paraje Natural del Alto Guadalquivir
(U)
A.8.5 Gua del Tapeo de beda y Baeza (U + B)
A.8.6 Jornadas y Rutero del Tapeo Renacentista beda y Baeza (U + B)
A.8.7 Creacin de la Tarjeta Turstico/Cultural Paraiso Interior (U + B)
A.8.8 Mejora del producto Bono Turstico U+B versin 2010 (U + B)
A.9 CREACIN, AMPLIACIN Y MEJORA DE ESTABLECIMIENTOS TURSTICOS
A.9.1
Restauracin, remodelacin y rehabilitacin del Edificio Histrico El Blanquillo, propiedad del
Ayuntamiento de beda y que saldr a concurso publico para su rehabilitacin y explotacin como Hotel.
(U)
A.9.2 Construccin y puesta en funcionamiento de una cadena de hostelera en la central en beda (U)
A.9.3 Construccin de un nuevo hotel en beda (U)
A.9.4 Ampliacin, modernizacin y paso a 4* del Hotel Rosaleda de Don Pedro (U)
A.9.5 Modernizacin, accesibilidad y mejora de sostenibilidad en el Hotel Dos Hermanas (U)
A.10 CREACIN DE OFERTA COMPLEMENTARIA
A.10.1 Creacin de un nuevo producto de turismo de salud en las Salinas (Baeza)
A.10.2 Creacin de un SPA en Ubeda (U)
A.11
CREACIN DE ESTABLECIMIENTOS CON OFERTA DE TURISMOS ESPECFICOS QUE RESPONDAN A
MOTIVACIONES DE UNA DETERMINADA DEMANDA TURSTICA
A.11.1 Creacin de oferta complementaria, turismo de congresos (U + B)

Objetivo especfico B: Fortalecimiento de la competitividad del sector turstico local

B.1
APOYO A LOS EMPRENDEDORES DEL TERRITORIO QUE QUIERAN ORIENTAR O EXPANDIR SU
ACTIVIDAD EMPRESARIAL AL SECTOR TURSTICO
B.1.1 Impulso al desarrollo de proyectos tursticos para la mujer emprendedora (U + B)
B.1.2 Impulso al desarrollo de proyectos tursticos para el sector artesano (U + B)
B.1.3 La Joya Ciudad de beda. Elaboracin de Joyas (U)
B.2
DISEO Y CREACIN DE OFICINAS VIRTUALES DE INFORMACIN Y MARKETING TURSTICO
BASADAS EN EL USO INTENSIVO DE LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN,
ESPECIALMENTE INTERNET.
B.2.1
Diseo y creacin de oficinas virtuales de informacin y marketing turstico basadas en el uso intensivo de
las tecnologas de la informacin y la comunicacin, especialmente internet (U + B)
B.2.2 E-comercio a travs de internet para la web de Atlante beda y Baeza Turismo (U + B)
B.3
DIFUSIN Y SENSIBILIZACIN DE LAS POSIBILIDADES TECNOLGICAS ENTRE LAS EMPRESAS Y
ENTIDADES DEL SECTOR TURSTICO QUE OPERA EN EL TERRITORIO.
B.3.1
Difusin y sensibilizacin de las posibilidades tecnolgicas entre las empresas y entidades del sector
turstico que opera en el territorio. (U + B)
B.4
INCORPORACIN DE SISTEMAS DE PROCESOS DE TECNIFICACIN E INNOVACIN TECNOLGICA
EN LA GESTIN DE LA ACTIVIDAD TURSTICA Y EN LA EMPRESA
B.4.1
Incorporacin de sistemas de procesos de tecnificacin e innovacin tecnolgica en la gestin de la
actividad turstica y en la empresa (U + B)
B.5
INCORPORACIN DE LAS TIC A LA GESTIN, PROMOCIN Y COMERCIALIZACIN DE LA OFERTA
TURSTICA, PRIVILEGIANDO LA RELACIN DIRECTA ENTRE EL TERRITORIO Y EL PRODUCIR DEL
SERVICIO TURSTICO Y EL MERCADO TURSTICO.
B.5.1
Incorporacin de las TIC a la gestin, promocin y comercializacin de la oferta turstica, privilegiando la
relacin directa entre el territorio y el producir del servicio turstico y el mercado turstico. (U + B)
B.6 FOMENTO DE NUEVAS TENDENCIAS DE MARKETING TURSTICO
B.6.4 beda y Baeza tu patrimonio (U + B)


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Objetivo especfico C: Creacin, mantenimiento y mejora del espacio turstico

C.1
EMBELLECIMIENTO DE LOS ENTORNOS Y ACCESOS A LOS RECURSOS INCLUYENDO ELIMINACIN
DE CABLEADO, RECUPERACIN DE ELEMENTOS DE LA ARQUITECTURA TRADICIONAL,
EMBELLECIMIENTO DE VAS DE CASCOS HISTRICOS AS COMO EL SOTERRAMIENTO DE
CONTENEDORES DE RESIDUOS
C.1.1 Embellecimiento de la plaza de la constitucin, acceso al conjunto histrico de Baeza (B)
C.1.2 Iluminacin artstica de los monumentos del casco histrico de Baeza (B)
C.1.3 Soterramiento de Cableado (B)
C.1.4 Creacin de un parking (U)
C.2 ESTABLECIMIENTO Y MEJORA DE LOS SISTEMAS DE SEALIZACIN TURSTICA
C.2.1 Nuevo programa de sealizacin turstica direccional (B)
C.2.2 Nuevo programa de sealizacin turstica interpretativa (B)
C.2.3 Nuevo programa de sealizacin turstica monumental (B)
C.2.4 Nuevo programa de sealizacin turstica peatonal (U)
C.3 MEJORA DE LA ACCESIBILIDAD
C.3.1 Adaptacin de las guas multimedia para discapacitados (U)
C.3.2 Adaptacin de las guas multimedia para discapacitados (B)
C.3.3 Plan para la mejora de la accesibilidad de los recursos tursticos de Baeza (B)
C.4 CREACIN Y RECUPERACIN DE MIRADORES PAISAJSTICOS
C.4.1 Puesta en valor a (...) de la Ronda de Miradores de beda (U)
C.4.2 Puesta en valor a () de los Miradores de la Laguna (B)
C.6
REHABILITACIN O RESTAURACIN, PARA SU ADECUACIN AL USO TURSTICO, DE INMUEBLES
CON MS DE 50 AOS DE ANTIGEDAD Y CON ALGN SIGNIFICADO HISTRICO O QUE REFLEJE LA
TIPOLOGA CONSTRUCTIVA REPRESENTATIVA DEL LUGAR, RECUPERANDO SU ENTORNO O
MEMORIA HISTRICA

Objetivo especfico D: Implantacin de sistemas y herramientas de gestin medioambiental

D.1
IMPLANTACIN DE SISTEMAS DE GESTIN EN LAS EMPRESAS O INSTALACIONES TURSTICAS
CONDUCENTES A LA OBTENCIN DE CERTIFICACIONES O DISTINTIVOS DE GESTIN
MEDIOAMBIENTAL
D.1.1
Implantacin de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestin ambiental en empresas de
hostelera (U + B)
D.1.2
restauracin (U + B)
D.1.3
artesana (U + B)
D.1.4
Implantacin de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestin ambiental en servicios de
intermediacin turstica y comercios vinculados al sector turstico (U + B)
D.1.5
Adaptacin de las herramientas de gestin ambiental municipal a las necesidades del destino turstico
beda-Baeza como destino sostenible (U + B)
D.2
IMPLANTACIN O ADAPTACIN DE INSTALACIONES DIRIGIDAS A LA INSTALACIN DE ENERGAS NO
CONTAMINANTES, SISTEMAS DE AHORRO ENERGTICO Y DE AGUA, SISTEMAS DE DEPURACIN O
RECICLADO DE RESIDUOS, DE REDUCCIN DE LA CONTAMINACIN ACSTICA LUMNICA Y DE
SEGURIDAD O CONTRA INCENDIOS

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D.2.1
Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de establecimientos del sector hostelero y de
restauracin (U + B)
D.2.2
Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad en empresas y establecimientos dedicados a la
artesana (U + B)


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PLAN DE SEGUIMIENTO Y
EVALUACIN


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Ejecucin, seguimiento y evaluacin de la propuesta

8.1. Estrategia para la ejecucin
Para la ejecucin del Programa de Turismo Sostenible de beda y Baeza es imprescindible la
aplicacin de una estrategia as como de unos principios que la inspiren y garanticen su
puesta en marcha.
De la misma manera que la redaccin del Programa de Turismo Sostenible de beda y Baeza
ha sido el resultado del trabajo conjunto entre la administracin municipal, tcnicos,
ciudadanos comprometidos y representantes polticos, la puesta en marcha del plan, su
ejecucin y su evaluacin permanente, es decir, el seguimiento continuo debe ser tambin un
trabajo conjunto.
El instrumento para aplicar la estrategia de ejecucin del Programa de Turismo Sostenible de
beda y Baeza es una Asociacin para el Desarrollo Turstico de beda y Baeza. Esta
asociacin tiene como objetivo principal la coordinacin y el fomento de las propuestas de
turismo sostenible que se hagan desde los sectores pblicos o privados o ambos, as como
la ejecucin de los proyectos especficos que se presenten a travs de estas propuestas.
Uno de los aspectos ms trascendentes de la elaboracin del Programa de Turismo
Sostenible de beda y Baeza es conseguir despertar el inters de sus ciudadanos, que
reflexionen sobre su ciudad y su entorno y que se animen a ser partcipes del desarrollo del
mismo.
Desde esta perspectiva, la constitucin de Asociacin para el Desarrollo Turstico de beda y
Baeza viene determinada por unos principios inspiradores.
El enfoque participativo de los agentes del territorio: la participacin y el consenso de
todos los agentes econmicos, sociales y culturales que configuran ambos municipios
es indispensable para conseguir el xito del Programa.
La colaboracin y la cooperacin pblico-privada: no se trata slo de participar en el
momento de elaborar propuestas y despus dejar en manos de la administracin local
la nica responsabilidad de hacerlas realidad, si no de cooperar y colaborar en una
vertiente ms operativa, en la que adems de discutir, analizar y proponer de forma
conjunta se pase tambin a hacer, a ejecutar y llevar a cabo los proyectos todos
juntos. Por supuesto que corresponde a los ayuntamientos, en su calidad de mximos
representantes de la ciudadana, liderar la puesta en marcha del Programa, pero ello
no impide la presencia de la sociedad civil en el resto del proceso.
Complementariedad: la ejecucin y la puesta en marcha del programa de turismo
sostenible viene sin duda determinada por la puesta en valor y las potencialidades de
cada uno de los agentes participantes en el mismo. Por ello debe establecerse este
principio de complementariedad en el que todos los agentes implicados traten de
aplicar los criterios estratgicos consensuados a sus respectivas actividades
profesionales, tanto pblicas como privadas. Por ello, cada uno debe contribuir,
8

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dentro de las reas especficas de actuacin, en la tarea colectiva de construir el
futuro.
Subsidiariedad: este principio tiene como objeto garantizar la toma de decisiones y la
ejecucin de acciones que estn lo ms cerca posible del ciudadano. Con la
constitucin de la asociacin se garantiza este principio en cuanto a la toma de
decisiones y ejecucin de los proyectos especficos de turismo sostenible.

8.2. Mecanismos y acuerdos institucionales y de colaboracin
Con el fin de asegurar una efectiva puesta en marcha del Programa de Turismo Sostenible y
de los proyectos especficos que lo componen, se constituye la Asociacin para el Desarrollo
Turstico de beda y Baeza, cuyos objetivos son:
a) Dinamizar e impulsar el desarrollo socioeconmico de las Ciudades de beda y Baeza y
de su entorno territorial a travs de promover y generar iniciativas de Turismo Sostenible.
b) Ordenar y promover la implantacin de la Estrategia de Turismo Sostenible de beda y
Baeza, de acuerdo a las disposiciones normativas que dicte la Junta de Andaluca y en
colaboracin con otras instituciones pblicas o privadas de nuestro mbito territorial
comarcal, provincial, nacional, europeo e incluso de otros continentes, que pueda resultar
de inters.
c) Coordinar las actuaciones a realizar por las entidades que componen la Asociacin, para
propiciar un desarrollo equilibrado e integral, diversificando las actividades que supongan
un incremento de la renta de los habitantes de la zona de actuacin.
d) Planificar las actuaciones a desarrollar para su implantacin ms eficiente, incluso
promoviendo acuerdos o convenios de intercambio de informacin, metodologas,
proyectos, servicios etc. entre las entidades que forman la Asociacin y otras entidades de
fines semejantes, procurando la mxima coordinacin y evitando la repeticin de
esfuerzos.
e) Promover un plan concertado pblico- privado de dinamizacin y desarrollo del Turismo
Sostenible para su mbito de actuacin.
f) Realizar las tareas convenientes para captar subvenciones y financiacin que permitan el
desarrollo de sus actividades, as como procurar la asistencia tcnica adecuada para el
cumplimiento de los fines.
g) Participar y desarrollar actuaciones tendentes a la coordinacin de actividades pblicas,
as como privadas o en su caso pblico-privadas, en relacin con proyectos de turismo
sostenible definidos.
h) Desarrollar actuaciones de dinamizacin turstica, programas de formacin, sensibilizacin,
de promocin, de investigacin y de puesta en valor de recursos o de iniciativas que
incidan en los mbitos del turismo en beda y Baeza.

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i) Promover una conciencia de la sostenibilidad y la eficiencia en la gestin de los recursos
tursticos, ambientales y en los elementos y valores que componen el valioso sistema del
patrimonio cultural, ambiental, artesanal, paisajstico, etc. de beda y Baeza.
Tanto en la constitucin de esta asociacin como en el desarrollo de su trabajo en un futuro
participan o podrn participar los actores socioeconmicos del territorio as como la
administracin pblica.
Tipos de socios de la Asociacin para el Desarrollo Turstico de beda y Baeza:
a) Tipo A.- Las Corporaciones Locales de beda y Baeza. Cada una de estas Instituciones
tendr que designar por rgano competente su representante en la Asociacin.
b) Tipo B.- Asociaciones Empresariales impulsoras de la Asociacin para el Desarrollo
Turstico de beda y Baeza, que son la Asociacin Local de Comercio, Industria y
Servicios (Alciser) de beda y la Federacin de Turismo y Hostelera de la Provincia de
Jan.
c) Tipo C.- Empresario individual o Sociedad Mercantil del sector turstico de la zona
afectada.
d) Tipo D.- Persona fsica en rgimen de transitoriedad hasta constituirse como Empresario
Individual o Sociedad Mercantil en el plazo mximo de 3 aos.
e) Tipo E.- Aquellas Asociaciones o Fundaciones para el desarrollo turstico de la zona
afectada.
f) Tipo F.- Los Agentes Sociales y Econmicos de mayor representatividad en Andaluca
firmantes del IV Acuerdo de Concentracin Social.
g) Tipo G.- Otras instituciones pblicas que tengan implicacin en el Programa de Turismo
Sostenible de las Ciudades de beda y Baeza.

8.3. Mecanismos para la gestin, seguimiento y evaluacin

A. GESTIN Y PLANIFICACIN.

La direccin del programa de turismo sostenible la llevar a cabo el Gerente del Programa de
Turismo Sostenible, esta figura llevar la responsabilidad de liderar y velar por la correcta
puesta en marcha de los mecanismos de seguimiento, para asegurar el correcto desarrollo
del programa. Ser elegido mediante concurso de mritos por la Asociacin para el Desarrollo
Turstico de beda y Baeza promotora del Programa de Turismo Sostenible.

La gerencia elaborar un plan de ejecucin de los trabajos al inicio de las actividades del
programa y lo revisar trimestralmente durante la vigencia de 4 aos del programa. Este plan
de trabajo contemplar:


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Los resultados y proyectos especficos y las acciones de difusin que los producirn en
una secuencia lgica, agrupados en relacin con cada uno de los objetivos especficos.
Las fechas previstas de inicio y finalizacin.
La persona o personas responsables de efectuar el trabajo

As mismo, la gerencia elaborar informes de avance mensualmente a fin de que la asociacin
sepa cual est siendo el desarrollo del Programa de Turismo Sostenible y de los proyectos
especficos previstos. Los informes de avance respondern a las siguientes preguntas:

Los recursos previstos estuvieron disponibles segn lo acordado entre las partes?
Las actividades se desarrollaron de acuerdo con el plan de trabajo?
Los resultados se produjeron de acuerdo con lo planificado?
Qu cambios se han producido, en relacin a lo previsto?
Cules son los problemas o dificultades encontradas?
Qu acciones correctivas fueron ejecutadas o previstas?
Qu recomendaciones deben ser tomadas en cuenta de manera de mejorar el desarrollo
futuro del Programa?

B. MODELO ORGANIZATIVO DE LA ASOCIACIN

Vistas las funciones y tareas especficas que llevar a cabo la asociacin, pasaremos a
describir la organizacin interna y el sistema de trabajo que tendrn sus componentes.

Los rganos que forman la asociacin son:
Comisin de Seguimiento. Presidida por los alcaldes, de ella deben formar parte un
representante de los grupos polticos con representacin en los consistorios y un
representante de cada grupo de trabajo sectorial. Actuar como secretario de esta comisin
ejecutiva el responsable de la oficina tcnica. Su funcin principal ser la de fijar el orden del
da de las reuniones de la asamblea general y elevar a los rganos ejecutores competentes
las conclusiones de la asamblea general.

Oficina Tcnica. Dirigida por un profesional nombrado por la comisin ejecutiva, necesita un
apoyo administrativo que ser responsabilidad del ayuntamiento proporcionarlo. Su tarea
esencial es la de organizar las reuniones de las mesas de trabajo y las de la asamblea
general, as como velar por la correcta realizacin de los estudios que precise la comisin del
Plan de Turismo Sostenible de beda y Baeza para tomar decisiones.

Grupos de Trabajo. En ellos pueden participar aquellos miembros de la Asociacin que lo
deseen. Especialmente se reclamar la presencia de los representantes de asociaciones y
colectivos ciudadanos. Se proponen los siguientes grupos:
Accesibilidad y Movilidad
Desarrollo Econmico
Bienestar Social
Medio Ambiente y Urbanismo
Turismo
Cultura y Patrimonio

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La tarea esencial de cada grupo de trabajo es la discusin de los dictmenes estratgicos y
de las propuestas para posteriormente presentarlas a la aprobacin de la asamblea general.

Asamblea General. Se trata del rgano de mxima representatividad, abierto a todos los
ciudadanos del Concejo. Ser presidida por el alcalde o la persona en la que delegue. Sus
tareas fundamentales son:

Informar sobre las conclusiones de los grupos de trabajo.
Acordar soluciones de consenso.
Elevar al rgano ejecutor que corresponda las conclusiones de la asamblea.

SEGUIMIENTO DURANTE LA EJECUCIN

El Comit de Seguimiento ser el encargado de analizar el desarrollo del plan, en l estarn
presentes todos los socios que presentan la presente propuesta, se reunir bimestralmente y
en l analizaran los informes que preparar para tal fin el gerente.

Adicionalmente cada seis meses se llevar a cabo un plan de seguimiento y evaluacin
externo realizada por una entidad especializada y ajena a la ejecucin de la propuesta.

C. EVALUACIN

Habr tres tipos de evaluacin, una a los 6 meses, otra a los 24 y otra al finalizar el plan. La
primera servir para garantizar la buena puesta en marcha de los objetivos especficos y de
los tipos de accin, la segunda para saber como se encuentra en su ecuador y la tercera es la
que tiene que averiguar el grado de concrecin de los objetivos especficos al finalizar el
programa. Sern evaluaciones independientes para as garantizar su ecuanimidad.

La metodologa para lleva a cabo las evaluaciones estar compuesto por:

Estudio de documentacin escrita, fuentes secundarias recopilados en las diferentes
instituciones y asociaciones pblicas y privadas.
Talleres de participacin local ciudadana, empresarios y administraciones.
Trabajos de campo para recoger datos, informes y opiniones..
ASAMBLEA GENERAL
COMISIN DE
SEGUIMIENTO
GERENCIA GRUPOS DE TRABAJO

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8.4. Perfil y funciones de la gerencia
Para el desarrollo del Programa se establecer una gerencia formado por un Gerente y un
Administrativo. Sus Perfiles y funciones sern las siguientes:

GERENCIA. PERFIL DE CAPTACIN

El gerente tendr como requisitos legales generales:

Ser nacional de alguno de los pases miembros de la Unin Europea.
Tener 18 aos cumplidos y no exceder de la edad establecida para obtener el derecho a la
jubilacin
No padecer enfermedad o defecto fsico que impida el normal desempeo de las
funciones del puesto de trabajo
No haber sido separado del servicio de cualquiera de las Administraciones Pblicas
mediante expediente disciplinario, ni hallarse inhabilitado para el desempeo de las
funciones pblicas.
No estar incurso/a en alguno de los supuestos de la Ley 53/1984 de 26 de diciembre, de
incompatibilidades del personal al servicio de las Administraciones pblicas, ni de los
contemplados en el art.178 de la Ley Orgnica 5/1985, de 19 de Junio, del Rgimen
Electoral General.

Perfil profesional, competencias de tipo tcnico imprescindibles

Titulacin Universitaria, Diplomatura en Turismo o experiencia probada equivalente
Uso avanzado demostrable en la utilizacin de las tecnologas de la comunicacin e
informacin.
Profundo conocimiento del territorio en el que se va actuar (realidad socioeconmica,
problemas ms significativos de la zona, recursos tursticos)
Titulacin acreditada de formacin postgrado en Turismo Cultural o Gestin del patrimonio.
Conocimiento suficiente de ingls y francs
Amplio conocimiento de los procedimientos de contratacin de la Administracin Pblica.

Experiencia profesional

Experiencia en la gestin de programas y/o proyectos de dinamizacin socioeconmica y
empresarial a nivel nacional, regional o local, preferiblemente en colaboracin con la
Administracin Pblica.
Experiencia en el sector turstico; creacin, promocin y comercializacin de productos,
conocimiento de los mercados nacionales e internacionales, gestin privada del turismo.

Actitudes ms importantes que ha de reunir: capacidad de liderazgo, de trabajo en equipo,
de organizacin, de dilogo, mediacin y resolucin de conflictos, poder de convocatoria,
habilidades de comunicacin, orales y escritas fundamentalmente.


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FUNCIONES DEL GERENTE

Direccin del programa de Turismo sostenible bajo la supervisin directa de la Comisin de
Seguimiento:

El gerente tendr la autoridad suficiente para ejecutar las directrices planteadas por la
Comisin de Seguimiento, as como adoptar las decisiones correspondientes para
asegurar la correcta implementacin del Programa de Turismo Sostenible.
Ser un impulsor de la reflexin estratgica sobre las actuaciones del Programa de
Turismo Sostenible.
Impulsar las acciones de difusin y los proyectos especficos previstos en el programa de
turismo sostenible.
Efectuar las propuestas concretas de actuaciones, tendentes a asegurar y/o mejorar los
resultados del Programa de Turismo Sostenible.
Asegurar los canales de comunicacin necesarios para garantizar el flujo de informacin
entre todos los actores implicados en el desarrollo del Programa de Turismo Sostenible.
De cara al conjunto de los actores socioeconmicos del territorio, de las administraciones
pblicas y las entidades pblicas y privadas, el Gerente ser el supervisor del Programa
de Turismo Sostenible, su finalidad es asegurar que las acciones de difusin y los
proyectos especficos se estn realizando tal como se haban previsto.

Planificacin de las actuaciones a desarrollar para contribuir a asegurar el xito del Programa
de Turismo Sostenible. Determinando de una forma clara y concreta la secuencia y cronologa
de las acciones ques ern acometidas, en el marco de las orientaciones y principios de
poltica rectora, que sean establecidas por la correspondiente Comisin de Seguimiento
creada al efecto.

Organizacin y coordinacin de las funciones y obligaciones a desarrollar para asegurar el
cumplimiento de las acciones de difusin y de los proyectos especficos previstos en este
programa de Turismo Sostenible.

Dinamizacin de los agentes tursticos de la zona y a los agentes de desarrollo local, en su
caso, aumentando la coordinacin y el asociacionismo y fomentando o impulsando la
realizacin de los proyectos especficos tendentes a la creacin de la oferta complementaria,
el desarrollo de nuevos productos, la formacin de paquetes tursticos, la integracin de la
oferta turstica de la zona con otras complementarias, el aumento de la calidad y la
competitividad asignando y distribuyendo los recursos necesarios.

Promocin de coordinacin del Programa de Turismo Sostenible con otras actuaciones que se
estn llevando a cabo o se vayan a implementar en el territorio y que sean complementarias
con las actividades que se est dirigiendo.

Integracin y Seguimiento de la ejecucin e inspeccin del desarrollo del programa ostentar
la secretara de la Comisin de Seguimiento del Programa de Turismo Sostenible:

Elaborando el Orden del da en cada sesin
Manteniendo informado a todos los miembros de la Comisin de Seguimiento
Elaborando las actas generadas en cada sesin


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Difusin del Programa de Turismo Sostenible:

Sensibilizacin a la poblacin local y a los actores pblicos y privados sobre la
trascendencia e importancia de la actividad turstica.
De los resultados que se esperan obtener con el desarrollo del Programa de Turismo
Sostenible.
En qu medida la sociedad local puede participar en el desarrollo de actividades
Quien sern los beneficiarios directos e indirectos

Promocin y comercializacin conjuntas de los productos que se generen en su territorio.


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PLAN DE DIFUSIN

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Accin de difusin 3. Posicionamiento del portal en Internet
Internet es actualmente uno de los medios ms econmicos y que ofrecen ms posibilidades. Adems
contamos con muchsima afinidad a nuestro pblico, sobretodo el residente en grandes ciudades y con
nivel cultural medio y alto, por ser altamente sensible a la tecnologa y a la libertad. Internet es un medio
muy bien aceptado por nuestro pblico objetivo, un medio con muchsimas posibilidades, muy innovador
y creativo y permite que el pblico vea los anuncios a menudo, repeticiones, y lo utilice a modo
informativo.
Desde estas Webs se podr participar en unos juegos interactivos con diferentes temticas que podrn
recomendarse viralmente, recolectar puntos que se podrn canjear y visitar unos recorridos virtuales que
suscitarn el deseo de recorrer las ciudades fsicamente. Frente a los monumentos ms importantes se
instalarn algunas cmaras 24 horas desde las que se emitirn las imgenes por la pgina Web.
Se va a contratar publicidad en Google, Yahoo, Facebook, as como en muchas otras redes sociales,
blogs personales y otras pginas webs que se estimen convenientes.
Las acciones de promocin de pago en Internet:
- Promocin del portal Web www.ubedabaeza.com en Google asegurando su presencia en lenguas
espaola, francesa, e inglesa, por medio de palabras claves en diferentes idiomas: UNESCO,
Patrimonio, Patrimonio Humanidad, beda, Baeza, Jan, Turismo Andaluca, Turismo cultural,
Patrimonio renacentista, Renacimiento, etc. Podemos establecer un coste mximo mensual de 1.000
para promocin Internacional y Nacional, estableciendo el coste por clic.
- Promocin del portal Web www.ubedabaeza.com en Yahoo bajo las mismas directrices comentadas
en el punto anterior.
- Facebook es un canal muy segmentado porque tiene en cuenta la ubicacin, sexo, estudios del
pblico al que se dirige y te indica el pblico objetivo que actualmente dispone la red con esas
caractersticas. En la red de Espaa, mayores 30 aos, con estudios universitarios encontramos
17.500 usuarios. Recomendamos tambin el sistema de pago por clicks, valorado hasta USD 0,25.
con un presupuesto mximo mensual de USD 300,00. Adems se crear en Facebook una pgina
especial en la que sus visitantes adems de informarse acerca lugares y agenda podrn publicar en el
muro sus intereses, opiniones y hacer sus recomendaciones. Esta pgina a modo de grupo social
crear un grupo social de admiradores de estas ciudades y stos podrn recomendarla a sus
amistades y contactos, a la vez que los usuarios podrn publicar sus fotografas en la ciudad.
Asociado al posicionamiento del portal en internet deberamos tener en cuenta que el punto fuerte de
nuestras ciudades son su atmsfera su espritu del lugar, en ningn sitio como ste se vive el
Renacimiento en Espaa y es en sta en la que podemos competir incluso con Italia. Las ciudades
italianas ms renacentistas estn atestadas de turismo todo el ao, la paz y la tranquilidad que demanda
el turista cultural slo la encontrarn aqu y as debemos comunicrselo.
Entre los segmentos emergentes de turistas para nuestras ciudades, los singles y el mercado gay sern
de especial relevancia por eso hemos diseado las siguientes tres campaas para ellos ya que los
medios para llegar a ellos son identificables.
Accin de difusin 4. Singles
Se disearn acciones dirigidas especficamente al segmento Singles, en los que se ofrecer un
paquete de alojamiento + tour con actividades para hacer en grupos segmentados por edades, de los
25 a los 60 durante 1 fin de semana al mes. Se promocionaran con descuentos para grupos de 2 o 3
personas que vengan juntas, ya que son acciones ideales para grupos de amigas o amigos sin
compromisos. Se acordar con los proveedores (hoteles, restaurantes, equipamiento) los precios para
establecer el coste del paquete para los usuarios.
Para promocionar esta iniciativa se contar con una pgina en el portal Web la que se vincular con
redes sociales y portales de anuncios de contactos. Adems se podr establecer vnculos con muchas
redes de singles existentes para presentarles la oferta y elaborar ofertas especiales para estos grupos
ya formados.
Existen redes sociales orientadas a encuentros como Meetic.es que tiene canales heterosexuales y
homosexuales. Esta red organiza fiestas y eventos de fines de semana invitando a participar a todos los

2009
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usuarios de la red. Son medios muy segmentados y que podemos usar para contactar nuestro pblico
objetivo. En la red de afiliados a Meetic, existe un 60% hombres y un 40% mujeres. Un 40% de los
usuarios tiene entre 25 y 35 aos, mientras que un 23% entre 35 y 49 aos. Su base de datos est
segmentada segn criterios sociolgicos, demogrficos, aficiones, ingresos, categora profesional, etc.
Consideramos 2 posibilidades:
1) Contratar la insercin de banners publicitarios enlazados a la pgina web del paquete de alojamiento
+ tour para singles. Se podr establecer un presupuesto mximo mensual por impresin o clic.
Recomendamos un presupuesto de 500 mensuales.
2) Disear conjuntamente con la organizacin de Meetic algunos eventos con carcter a traer gente a
que conozcan el destino. Este presupuesto estar abierto a la negociacin.
De cara a aumentar la visibilidad de nuestro destino turstico, en primer lugar queremos consolidarnos en
los mercados que ya nos visitan, Andaluca, Madrid, Valencia y Murcia y en segundo nuevas provincias
del conjunto del estado y el resto de Europa. Elaboraremos un mix de medios que nos permita conseguir
tanto una buena cobertura como un alto grado de afinidad con nuestros pblicos objetivo.
Accin de difusin 5. Poblacin Local, Provincia de Jan
Mix de medios.- Nos dirigimos a la poblacin de Jan en general. Contamos con medios de difusin
nacional desarrollados ms adelante en las acciones 7, 8 y 9 y de medios de difusin provincial.
Estacionalidad.-Todo el ao, y ms en la poca no estival.
Accin de difusin 6. Poblacin Local, Comunidad Autnoma de Andaluca
Mix de medios.- Segn los clculos realizados, el pblico andaluz presenta un mayor ndice de afinidad
a la Televisin, siendo tambin el medio con ms penetracin. Le siguen por orden los medios Radio,
Exterior, Revistas, Internet y Diarios., siendo estos 6 los medios convencionales que consideramos.
Contamos con medios de difusin nacional desarrollados en las acciones 7, 8 y 9 y medios de difusin
propia en la comunidad andaluza que a continuacin se exponen:
Referente a televisin con difusin propiamente en la Comunidad de Andaluca nos centramos en Canal
Sur Tv. Sera muy positivo fomentar relaciones con la cadena para poder tener ms presencia meditica
informativa en noticieros y programas culturales y de divulgacin social. Con el objetivo de promocionar
las visitas del fin de semana y planificar a los andaluces contrataremos el pase de 2 spot los sbados a
las 11:00H y antes de las 14:00H, durante septiembre a junio, con coste de:
En relacin con las emisoras de radio proponemos para la Comunidad de Andaluca la contratacin de
emisoras musicales y genricas. Presupuestamos 3 cuas diarias durante los meses de septiembre a
junio en las siguientes cadenas:
EXTERIOR: Contratacin de 6 Circuitos de Vallas Publicitarias en toda la comunidad, y mupis en
estaciones de RENFE.
Estacionalidad. Alternando los contratos durante todo el ao.
Accin de difusin 7. Madrid, Valencia y Murcia.
En este segmento nos interesa considerar al pblico ms motivado y demuestra ms inters en
visitarnos. Se caracteriza por un nivel cultural medio-alto, mayoritariamente con titulacin universitaria y
motivada por el turismo cultural, histrico, artstico. Su nivel adquisitivo tambin es medio-alto y el
margen de edad consideramos comprende entre el 30 y 60 aos.
Mix de medios.- Atendiendo a la penetracin de los medios en estas comunidades podremos distribuir
de forma eficiente el presupuesto. El medio con mayor penetracin en las cuatro comunidades es sin
duda la televisin, aunque no por ello de mayor afinidad (incluso siendo sta negativa en la comunidad
madrilea). En la Comunidad de Madrid destaca Internet con un ndice elevado de afinidad con este
medio, siendo la nica comunidad con afinidad positiva.
Si atendemos al tipo de clase social los medios que tienen ms afinidad con el pblico que nos interesa
son:

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Clase alta: cine, Internet, los suplementos y diarios.
Clase media-alta: Internet, suplementos, cine, diarios, radio
Clase media-media: Exterior, revistas, diarios y cine.
Si atendemos a la edad de nuestro pblico objetivo podemos apreciar que los medios ms afines son:
Edad 30 a 44 aos: Internet, exterior, radio, revistas y diarios
Edad 45 a 60 aos: Suplementos, diarios, radio, televisin, revistas y exterior.
Estacionalidad: En proximidades de vacaciones, festivos y puentes varios.
El medio Internet ya ha sido abordado en la accin 3.
El medio Cine: Se trata de un medio de gran afinidad con nuestro target de nivel cultural medio y alto.
Por ello aun siendo un medio de poca penetracin hemos optado por incorporarlo en nuestra
planificacin, ya que nos ofrece la posibilidad de comunicar en un ambiente de ocio y descanso, ideal
para sugerir al pblico una visita turstica. Insertaremos en salas de Madrid, Valencia y Murcia pelculas
publicitarias de 20 con pase en todas las sesiones de pelculas con temtica cultural o histrica que se
estime gran audiencia y afinidad con nuestro pblico objetivo. El spot anunciado ser filmado en las
ciudades de beda y Baeza representando las escenas de una pelcula y con el lema Transprtate al
Siglo XVI . Ven a beda y Baeza y vive el Renacimiento.
En el medio exterior vamos a considerar Mupis y Marquesinas, Autobuses y Tambin el Metro de Madrid
y Valencia.
Se dispone de una accin especial para la ciudad de Valencia que es una ciudad con mucha acogida
innovadora. Se trata de rotular ntegramente un tren de metro y una estacin, reproduciendo elementos
de beda y Baeza y ambientando la estacin y tren en el renacimiento. Habr un dispositivo en el metro
rotulado para que cuando este llegue a la estacin tambin rotulada se efectuarn animaciones
musicales y visuales ambientando y recreando temas renacentistas relacionados con beda Y Baeza.
Estacionalidad: estas acciones se irn alternando, y con mucha presencia cerca de semana santa y
verano.
Accin de difusin 8. Resto del territorio nacional
Mix de medios.- Si tomamos en consideracin las motivaciones ms directamente relacionadas con las
caractersticas de las beda y Baeza (UNESCO, historia, cultura, etc.) nos vamos a orientar ms a un
pblico culturalmente alto y con poder adquisitivo alto-medio, motivado por intereses culturales,
histricos, etc. , que es el perfil de la mayora de visitantes que actualmente se conoce.
Sin embargo, como las posibilidades y atractivos de estas ciudades son tantas, consideraremos medios
de comunicacin varios para llegar a todos los pblicos segn las motivaciones que les lleva.
Estacionalidad.-En proximidades de vacaciones, festivos y puentes varios
Cine: Se prev contratar publicidad en cine mediante paquetes de 15 salas en las provincias con ms
penetracin. Al tratarse de pelculas seleccionadas, estimamos insertar un spot en 10 pelculas
anualmente.
No podemos concretar estacionalidad ya que depender de las fechas de estrenos de las
pelculas ms afines con muestro pblico.
Diarios: Nuestro pblico objetivo son personas adultas de clase social media y alta, que consumen
prensa diariamente, tanto de distribucin de pago como gratuita. Publicaremos anuncios de media
pgina y artculos pre-redactados en diarios de tirada nacional. Los diarios seleccionados, sern
nacionales de gran audiencia.
Se deber acordar con la prensa presupuesto para los diferentes artculos prerredactados, ya que su
coste puede variar segn la extensin, ubicacin y estacionalidad en que se publiquen.

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La inversin en anuncios de pgina ser de 1.060.800. anuales y corresponde a la insercin en los
siguientes diarios :
Suplementos: Posibilidad de publicar reportajes en los Suplementos de diarios que por su nivel
audiencia se han seleccionado 3 suplementos nacionales en los que se publicar 1 pgina de
contenido semestralmente:
Revistas: Nuestro pblico segmentado por clase social no muestra demasiada afinidad a este medio, sin
embargo la clase media s tiene afinidad con este medio. Consideramos la posibilidad de insertar
anuncios y publicar reportajes (solicitar presupuesto) en revistas mensuales de gran tirada.
Seleccionamos estas 2 revistas de temtica divulgativa:
Televisin: Es un medio poco afn con nuestro pblico objetivo, sin embargo de mxima penetracin, y
por ello es que se destinar tan gran inversin. Para tener notoriedad en televisin hace falta invertir
mucho, dada la gran cantidad de spot que hay presentes, su baja aceptacin y su alto precio.
El mejor sistema para tener presencia en televisin con un bajo coste ser a travs de desarrollar
acciones de relaciones publicas, ferias, fiestas, y diferentes actos sociales dentro de las posibilidades.
Potenciar las acciones de estas ciudades para que siempre sean noticia, e intentar manifestar en todas
las acciones la globalidad de las ciudades, promocionar su declaracin de Patrimonio de la Humanidad
asocindola al carcter renacentista que queremos potenciar, su patrimonio cultural, su imagen
corporativa
Las posibilidades contractuales con las distintas cadenas son spot, patrocinios, participacin en
programas y reportajes que se habr de solicitar presupuesto. Tambin se enviarn comunicados e
invitaciones a noticieros y programas de divulgacin y actualidad.
Las campaas de spot en televisin sern ms dispersas por su alto coste, pero es importante tener
presencia. La periodificacin ser ms elevada durante las pocas que preceden a festividades y
vacaciones.
A nivel de difusin nacional se podra contratar una campaa a partir de spot (podra utilizarse una
versin muy parecida al del cine) en diferentes cadenas, TV1, A3, TELECINCO, y tambin se podra
contratar espacios TV2 para documentales. .
Los precios de cada cadena de televisin varan mucho segn las franjas horarias y la programacin. Se
recomienda contratar pases de spot a partir de las 20 horas, y los fines de semana, ateniendo a que
nuestro pblico objetivo es activo. Los precios por pases de 20 oscilarn entre los 10.000 a los 35.000
dependiendo de la cadena y el horario seleccionado. Las franjas horarias con ms interesantes para
impactar a nuestro pblico, son de alto coste, y ello representa un alto nivel de audiencia, y por tanto
mayor cobertura de pblico. Para planificar la campaa de forma ms conveniente y rentable debera
establecerse previamente una planificacin conjunta con otras acciones que planteen presencia en
televisin mediante otras acciones de relaciones pblicas, fiestas, etc. para alcanzar un gran impacto a
los televidentes.
Canales temticos de televisin: La segmentacin de los canales temticos permite dirigir a un target
determinado la comunicacin publicitaria, adems de conseguir una mejor adecuacin e identificacin
de la marca con el canal. En trminos generales, es un perfil masculino, joven, de clase social ms bien
alta y media, ms activo que la media, con alto nivel de estudios y que vive preferentemente en ncleos
de poblacin con mayor nmero de habitantes. Un perfil que se asemeja bastante a nuestro target.
Los canales de televisin que se proponen: Documentales, C.Historia, Docu TVE, Viajar. Estos canales
tienen gran afinidad con nuestro pblico objetivo, tanto en edad como ateniendo a su perfil. Para
planificar la campaa se deber atender a lo explicado en el punto anterior.


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9.2. Tabla resumen de tipos de acciones de difusin

Acciones de Difusin del Programa de Turismo Sostenible

Sensibilizacin
Turstica
Formacin
Turstica
Difusin
medio-
ambiental
Desarrollo
de los
recursos
humanos
Accin de Difusin 1 X X
Proyecto especfico B.1 X X
Proyecto especfico B.4 X
Proyecto especfico D1.1 X
Proyecto especfico D1.5 X X
Proyecto especfico D2.4


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PLAN TEMPORAL Y
FINANCIERO


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Cronograma del Programa

10.1. Proyectos especficos

10


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Proyectos Especficos
Aos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Trimestres
T
1
T
2
T
3
T
4
T
1
T
2
T
3
T
4
T
1
T
2
T
3
T
4
T
1
T
2
T
3
T
4
Objetivo especfico A: Creacin de producto turstico o mejora del existente
A.1
Creacin de centros de interpretacin de recursos tursticos

A.1.1 Mejora del Centro de Interpretacin de la Baeza Renacentista RenaceBaea (B) X X X X X X
A.1.2 Centro de Interpretacin Virtual de la Vida en el Renacimiento (B) X X X X X X X X X X
A.1.3 Centro de Interpretacin Espritu del Renacimiento (U) X X
A.1.4 Centro de Interpretacin de Andrs de Vandelvira (U) X X
A.1.5 Centro de Interpretacin La casa del Renacimiento (U) X X X X X X X X
A.1.6 Centro de Interpretacin La Artesana en beda (U) X X X X X X
A.1.7 Centro de Interpretacin Las Torres del Conocimiento (U) X X X X X X X X
A.1.8 Centro de Interpretacin Torren de los Caballeros (U) X X X X X X X X
A.1.9 Centro de Interpretacin La Ciencia en las Artes (U) X X X X X X X X X X
A.2
Escenificacin de hechos histricos

A.2.1 Mercado histrico en Plaza del Mercado de beda (U) X X X X
A.3
Implantacin de rutas tursticas

A.3.1 Creacin de itinerarios culturales de descubrimiento de la ciudad de beda. (U) X X X X X X
A.3.2 Ruta turstica "Ruta del Aceite" (U+B) X X X X X X X X
A.3.3
Ruta turstica Linares-Baeza, Baeza, Ubeda (U+B)
X X
A.3.4
Ruta turstica-comercial en beda (U)
X X
A.3.5
5 Rutas tursticas temticas beda y Baeza (U+B)
X X
A.4
Recuperacin y puesta en valor de recursos tursticos del patrimonio monumental

A.4.1
Mejora y puesta en valor de la Antigua Universidad y Aula Antonio Machado (B)
X X X X X X
A.4.2
Mejora y puesta en valor del Museo de San Juan de la Cruz (U)
X X X X X X X X
A.4.3
Mejora y puesta en valor del Museo de la Ciudad de Baeza (B)
X X X X X X X X
A.4.4
Mejora y puesta en valor del antiguo refectorio () de la Concepcin (U)
X X X X X X X X
A.4.5
Mejora y puesta en valor del "palacio" del convento de Santa Clara (U)
X X X X X X X X
A.4.6
Mejora y puesta en valor del Museo de la Semana Santa (U)
X X X X X X X X
A.4.7
Puesta en valor de las iglesias de beda (U)
X X X X X X X X


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A.4.8
Mejora e implantacin de nuevos sistemas para la interpretacin en la Sacra Capilla del Salvador en
beda (U) X X
A.5
Puesta en valor de vas verdes

A.5.1
Recuperacin de la va verde Baeza-Utiel (U + B)
X X
A.6
Construccin y dotacin de material de oficinas de informacin turstica

A.6.1 Dotacin de material para la nueva oficina de informacin turstica beda (U) X X X X X X X X
A.6.2 Dotacin de material para la nueva oficina de informacin turstica Baeza. (B) X X X X X X X X
A.6.3 Oficina de Informacin y Recepcin de los Espacios Naturales beda (U) Donado X X X X X X X X
A.6.4 Oficina de Informacin y Recepcin de los Espacios Naturales beda (U) Solana X X X X X X X X
A.7
Recuperacin y puesta en valor de recursos tursticos

A.7.1 Excavacin y puesta en valor de las Eras del Alczar (U) X X X X X X X X X X X X
A.7.2 Creacin del Parque Arqueolgico Cerro del Alczar (B) X X X X X X X X X X X X
A.7.3 Muestra floral renacentista (U) X X X X
A.7.4 Jornadas Tcnicas del bonsai de olivo (U) X X
A.8
Creacin de nuevos productos

A.8.1
Adecuacin interpretativa de la va verde como eje de interpretacin del territorio con un doble objetivo:
el disfrute turstico y la sensiblizacin medioambiental. (U + B) X X X X X X
A.8.2 Creacin de 6 guas multimedia interactivas para la ciudad de beda. (U) X X X X X X
A.8.3 Creacin de 4 guas multimedia interactivas para la ciudad de Baeza. (B) X X X X X X
A.8.4
Creacin de un producto de turismo de naturaleza y cicloturismo en el Paraje Natural del Alto
Guadalquivir (U) X X X X X X X X
A.8.5 Gua del Tapeo de beda y Baeza (U + B) X X
A.8.6 Jornadas y Rutero del Tapeo Renacentista beda y Baeza (U + B) X X
A.8.7 Creacin de la Tarjeta Turstico/Cultural Paraiso Interior (U + B) X X
A.8.8 Mejora del producto Bono Turstico U+B versin 2010 (U + B) X X
A.9
Creacin, ampliacin y mejora de establecimientos tursticos

A.9.1
Restauracin, remodelacin y rehabilitacin del Edificio Histrico El Blanquillo, propiedad del
Ayuntamiento de beda y que saldr a concurso publico para su rehabilitacin y explotacin como
Hotel. (U) X X X X X X
A.9.2 Construccin y puesta en funcionamiento de una cadena de hostelera en la central en beda (U) X X
A.9.3 Construccin de un nuevo hotel en beda (U) X X X X X X X X
A.9.4 Ampliacin, modernizacin y paso a 4* del Hotel Rosaleda de Don Pedro (U) X X
A.9.5 Modernizacin, accesibilidad y mejora de sostenibilidad en el Hotel Dos Hermanas (U) X X


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A.10
Creacin de Oferta Complementaria

A.10.1 Creacin de un nuevo producto de turismo de salud en las Salinas (Baeza) X X X X X X X X X X X X X X
A.10.2 Creacin de un SPA en Ubeda (U) X X X X
A.11
Creacin de establecimientos con oferta de turismos especficos que respondan a motivaciones de una
determinada demanda turstica
A.11.1 Creacin de oferta complementaria, turismo de congresos (U + B) X X X X X X
Objetivo especfico B: Fortalecimiento de la competitividad del sector turstico local
B.1
Apoyo a los emprendedores del territorio que quieran orientar o expandir su actividad empresarial al
sector turstico
B.1.1 Impulso al desarrollo de proyectos tursticos para la mujer emprendedora (U + B) X X X X X X X X
B.1.2 Impulso al desarrollo de proyectos tursticos para el sector artesano (U + B) X X X X X X
B.1.3 La Joya Ciudad de beda. Elaboracin de Joyas (U) X X X X X X
B.2
Diseo y creacin de oficinas virtuales de informacin y marketing turstico basadas en el uso intensivo
de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, especialmente internet.
B.2.1
Diseo y creacin de oficinas virtuales de informacin y marketing turstico basadas en el uso intensivo
de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, especialmente internet (U + B) X X X X X X X X X X X X X X
B.2.2 E-comercio a travs de internet para la web de Atlante beda y Baeza Turismo (U + B) X X
B.3
turstico que opera en el territorio.
B.3.1
turstico que opera en el territorio. (U + B) X X X X X X X X X X X X X X
B.4
actividad turstica y en la empresa
B.4.1
actividad turstica y en la empresa (U + B) X X X X X X X X X X X X X X
B.5
Incorporacin de las TIC a la gestin, promocin y comercializacin de la oferta turstica, privilegiando la
relacin directa entre el territorio y el producir del servicio turstico y el mercado turstico.
B.5.1 Incorporacin de las TIC a la gestin, promocin y comercializacin de la oferta turstica, privilegiando la
relacin directa entre el territorio y el producir del servicio turstico y el mercado turstico. (U + B) X X X X X X X X X X X X X X
B.6
Fomento de nuevas tendencias de marketing turstico

X X X X X X X X X X X X X X
X X X X X X X X
X X X X X X X X
B.6.4 beda y Baeza tu patrimonio (U + B) X X X X X X X X


2009
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Objetivo especfico C: Creacin, mantenimiento y mejora del espacio turstico
C.1
Embellecimiento de los entornos y accesos a los recursos incluyendo eliminacin de cableado,
recuperacin de elementos de la arquitectura tradicional, embellecimiento de vas de cascos histricos
as como el Soterramiento de contenedores de residuos
C.1.1 Embellecimiento de la plaza de la constitucin, acceso al conjunto histrico de Baeza (B) X X X X
C.1.2 Iluminacin artstica de los monumentos del casco histrico de Baeza (B) X X X X
C.1.3 Soterramiento de Cableado (B) X X X X
C.1.4 Creacin de un parking (U) X X X X X X
C.2
Establecimiento y mejora de los sistemas de sealizacin turstica

C.2.1 Nuevo programa de sealizacin turstica direccional (B) X X X X X X
C.2.2
Nuevo programa de sealizacin turstica interpretativa (B) X X X X X X X X
C.2.3
Nuevo programa de sealizacin turstica monumental (B) X X X X X X X X
C.2.4
Nuevo programa de sealizacin turstica peatonal (U) X X X X X X X X
C.3
Mejora de la accesibilidad

C.3.1 Adaptacin de las guas multimedia para discapacitados (U) X X X X
C.3.2 Adaptacin de las guas multimedia para discapacitados (B) X X X X
C.3.3 Plan para la mejora de la accesibilidad de los recursos tursticos de Baeza (B) X X
C.4
Creacin y recuperacin de miradores paisajsticos

C.4.1 Puesta en valor a (...) de la Ronda de Miradores de beda (U) X X X X X X X X
C.4.2 Puesta en valor a () de los Miradores de la Laguna (B) X X X X X X X X
C.6
Rehabilitacin o restauracin, para su adecuacin al uso turstico, de inmuebles con ms de 50 aos de
antigedad y con algn significado histrico o que refleje la tipologa constructiva representativa del
lugar, recuperando su entorno o memoria histrica
X X X X X X
X X X X X X
X X X X X X
X X X X X X X X
X X X X X X X X
X X X X X X
X X X X X X X X


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X X
X X
Objetivo especfico D: Implantacin de sistemas y herramientas de gestin
medioambiental
D.1
Implantacin de sistemas de gestin en las empresas o instalaciones tursticas conducentes a la
obtencin de certificaciones o distintivos de gestin medioambiental
D.1.1 Implantacin de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestin ambiental en empresas de
hostelera (U + B) X X X X X X X X X X X X X X
restauracin (U + B) X X X X X X X X X X X X X X
artesana (U + B) X X X X X X X X X X X X X X
D.1.4 Implantacin de sistemas normalizados u otras herramientas para la gestin ambiental en servicios de
intermediacin turstica y comercios vinculados al sector turstico (U + B) X X X X X X X X X X X X X X
D.1.5 Adaptacin de las herramientas de gestin ambiental municipal a las necesidades del destino turstico
beda-Baeza como destino sostenible (U + B) X X X X X X X X X X X X X X
D.2
Implantacin o adaptacin de instalaciones dirigidas a la instalacin de energas no contaminantes,
sistemas de ahorro energtico y de agua, sistemas de depuracin o reciclado de residuos, de reduccin
de la contaminacin acstica lumnica y de seguridad o contra incendios
D.2.1 Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad de establecimientos del sector hostelero y de
restauracin (U + B) X X X X X X
D.2.2
Medidas y herramientas para la mejora de la seguridad en empresas y establecimientos dedicados a la
artesana (U + B) X X X X X X

2009
A s o c i a c i n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r s t i c o d e b e d a y B a e z a Pgina 165

10.2. Acciones de difusin
Acciones de Difusin
Aos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Trimestres T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Accin de Difusin 1 X X X X X X X X X X X X X X
Proyecto especfico B.1 X X X X X X X X
Proyecto especfico B.2 X X X X
Proyecto especfico B.3 X X X X X X X X
Proyecto especfico D1.1 X X X X
Proyecto especfico D1.5 X X X X X


2009
A s o c i a c i n p a r a e l d e s a r r o l l o t u r s t i c o d e b e d a y B a e z a Pgina 166

Insumos humanos, materiales y presupuesto detallado

11.1. Presupuesto general

0. Resumen del Presupuesto General

INVERSIN TOTAL AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 TOTAL
OBJETIVOS A, B, C, D 7.150.437 23.362.421 16.527.837 9.217.181 56.257.876
GASTOS GENERALES 1.841.715 3.216.622 2.897.210 3.742.043 11.697.590
TOTAL 8.992.152 26.579.044 19.425.047 12.959.224 67.955.466
COFINANCIACIN AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 TOTAL
JUNTA DE ANDALUCA 5.768.183 17.163.574 12.889.886 8.469.722 44.291.365
AYUNT. UBEDA 755.745 1.835.485 1.650.729 1.742.322 5.984.281
AYUNT. BAEZA 362.931 1.830.958 2.125.844 340.242 4.659.975
PRIVADOS 2.105.294 5.749.027 2.758.587 2.406.938 13.019.845
TOTAL 8.992.152 26.579.044 19.425.047 12.959.224 67.955.466

A. Gastos Generales correspondientes a la Gerencia

Descripcin insumo
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Gerente 171 1 320,00 54.720,00 225 1 326,40 73.440,00 225 1 332,93 74.908,80 225 1 339,59 76.406,98
Apoyo Admin. 171 1 100,00 17.100,00 225 1 102,00 22.950,00 225 1 104,04 23.409,00 225 1 106,12 23.877,18
Equip. informtico 171 3 1,00 513,00 225 1 1,02 229,50 225 1 1,04 234,09 225 1 1,06 238,77
Telecomunic. 171 3 1,25 641,25 225 1 1,28 286,88 225 1 1,30 292,61 225 1 1,33 298,46
SUBTOTAL 72.974,25 96.906,38 98.844,50 100.821,39
G
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Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Gastos Generales correspondientes a la Gerencia

11


2009
Pgina 167
B. Gastos Generales correspondientes a la Difusin.
Descripcin insumo
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Viajes 20 8 200,00 32.000,00 30 12 204,00 73.440,00 30 12 208,08 74.908,80 30 12 212,24 76.406,98
SUBTOTAL 32.000 73.440 74.909 76.407
TOTAL MAT PROMOCION
Mat. Promocin
Spot"Algo est pasando en Ubeda en Baeza" 1 300.000,00 300.000,00
SUBTOTAL 300.000
TOTAL MAT PROMOCION
Accin difusin 1 1 20.000,00 20.000,00
SUBTOTAL 20.000
TOTAL MAT PROMOCION
Accin difusin 2 1 30.000,00 30.000,00
SUBTOTAL 30.000
TOTAL MAT PROMOCION
Accin difusin 3
Google 0,2 6.000,00 1.200,00 0,2 12.000,00 2.400,00 0,2 12.000,00 2.400,00 0,2 12.000,00 2.400,00
Yahoo 0,2 6.000,00 1.200,00 0,2 12.000,00 2.400,00 0,2 12.000,00 2.400,00 0,2 12.000,00 2.400,00
Facebook 0,2 1.285,71 257,1428571 0,2 2.571,43 514,29 0,2 2.571,43 514,29 0,2 2.571,43 514,29
SUBTOTAL 257 5.314,29 2.571,43 5.314
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Gastos Generales correspondientes a la Gerencia
Gastos Generales correspondientes a la Difusin del Programa de Turismo Sostenible
300.000
256.756
20.000
30.000


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Accin difusin 4 0,2 3.000,00 600,00 0,2 6.000,00 1.200,00 0,2 6.000,00 1.200,00 1 6.000,00 1.200,00
SUBTOTAL 600 1.200,00 1.200,00 1.200
TOTAL MAT PROMOCION
Accin difusin 5
Diario de Jaen 0,2 12.456,00 2.491,20 0,2 24.912,00 4.982,40 0,2 24.912,00 4.982,40 1 24.912,00 4.982,40
Radio Canal Sur Jaen 0,2 9.090,00 1.818,00 0,2 18.180,00 3.636,00 0,2 18.180,00 3.636,00 1 18.180,00 3.636,00
SUBTOTAL 4.309 8.618,40 8.618,40 8.618
TOTAL MAT PROMOCION
Accin difusin 6
Canal Sur TV 1 18.000,00 18.000,00 1 36.000,00 36.000,00 1 36.000,00 36.000,00 1 36.000,00 36.000,00
C40 Andaluca 1 117.000,00 117.000,00 1 234.000,00 234.000,00 1 234.000,00 234.000,00 1 234.000,00 234.000,00
Cadena Ser Andaluca 1 108.000,00 108.000,00 1 216.000,00 216.000,00 1 216.000,00 216.000,00 1 216.000,00 216.000,00
Canal Sur Andaluca 1 112.500,00 112.500,00 1 225.000,00 225.000,00 1 225.000,00 225.000,00 1 225.000,00 225.000,00
Vallas Publicitarias 0,2 171.510,00 34.302,00 1 343.020,00 343.020,00 0,2 343.020,00 68.604,00 1 343.020,00 343.020,00
Renfe 0,2 457.800,00 91.560,00 0,2 915.600,00 183.120,00 0,2 915.600,00 183.120,00 1 915.600,00 183.120,00
SUBTOTAL 481.362 1.237.140,00 962.724,00 1.237.140
TOTAL MAT PROMOCION 0,00
Accin difusin 7
Cine 0,2 15.450,00 3.090,00 0,2 30.900,00 6.180,00 0,2 30.900,00 6.180,00 1 30.900,00 30.900,00
Mupis y Marquesinas 0,2 365.126,50 73.025,30 0,2 730.253,00 146.050,60 0,2 730.253,00 146.050,60 1 730.253,00 730.253,00
Autobuses 0,2 298.125,00 59.625,00 0,2 596.250,00 119.250,00 0,2 596.250,00 119.250,00 1 596.250,00 596.250,00
Metro 0,2 541.050,00 108.210,00 0,2 1.082.100,00 216.420,00 0,2 1.082.100,00 216.420,00 1 1.082.100,00 1.082.100,00
SUBTOTAL 243.950 487.900,60 487.900,60 487.901
TOTAL MAT PROMOCION 0,00
3.918.366
1.707.652
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
4.200
30.164


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Accin difusin 8
Cine 1 60.000,00 60.000,00 1 120.000,00 120.000,00 1 120.000,00 120.000,00 1 120.000,00 120.000,00
Diarios Nacionales 0,2 530.400,00 106.080,00 0,2 1.060.800,00 212.160,00 0,2 1.060.800,00 212.160,00 1 1.060.800,00 212.160,00
Suplementos 0,2 90.500,00 18.100,00 0,2 181.000,00 36.200,00 0,2 181.000,00 36.200,00 1 181.000,00 181.000,00
Revistas Nacionales 0,2 197.700,00 39.540,00 0,2 395.400,00 79.080,00 0,2 395.400,00 79.080,00 1 395.400,00 395.400,00
Metro 1 298.850,00 298.850,00 1 597.700,00 597.700,00 1 597.700,00 597.700,00 1 597.700,00 597.700,00
Mupis y Marquesinas 0,2 795.955,00 133.691,86 0,2 1.591.910,00 260.962,77 0,2 1.591.910,00 215.302,48 1 1.591.910,00 318.381,00
SUBTOTAL 656.262 1.306.102,77 1.260.442,48 1.824.641
TOTAL MAT PROMOCION
SUBTOTAL POR AOS 1.768.741 3.119.716 2.798.366
TOTAL ACCIONES DIFUSIN 11.328.044
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
5.047.448
3.641.221

2009
Pgina 170
C. Cuadro de Inversiones, por Objetivos por aos

OBJETIVO A 5.233.118 10.986.209 12.284.347 8.285.434 36.789.108
OBJETIVO B 613.008 705.013 620.013 619.983 2.558.018
OBJETIVO C 1.068.950 11.554.700 3.551.067 220.000 16.394.717
OBJETIVO D 235.361 116.499 72.410 91.764 516.034
GASTOS GENERALES 1.841.715 3.216.622 2.897.210 3.742.043 11.697.590
TOTAL 8.992.152 26.579.044 19.425.047 12.959.224 67.955.466

C. Cuadro de Inversiones por tipo de Accin, por aos

ACCIONES A.1 1.570.000 3.463.200 4.519.600 3.983.600 13.536.400
ACCIONES A.2 110.000 70.000 70.000 70.000 320.000
ACCIONES A.3 220.860 45.000 30.000 45.000 340.860
ACCIONES A.4 118.500 958.100 690.000 570.000 2.336.600
ACCIONES A.5 150.000 0 0 0 150.000
ACCIONES A.6 0 313.500 125.250 0 438.750
ACCIONES A.7 250.300 600.000 2.400.000 600.000 3.850.300
ACCIONES A.8 285.389 575.200 171.800 0 1.032.389
ACCIONES A.9 2.270.500 3.918.000 2.800.000 0 8.988.500
ACCIONES A.10 147.569 978.209 1.477.697 3.016.834 5.620.309
ACCIONES A.11 110.000 65.000 0 0 175.000
5.233.118 10.986.209 12.284.347 8.285.434 36.789.108
ACCIONES B.1 115.000 85.000 0 0 200.000
ACCIONES B.2 26.673 17.346 17.346 17.346 78.710
ACCIONES B.3 10.287 20.571 20.571 20.571 72.000
ACCIONES B.4 120.280 240.560 240.560 240.560 841.960
ACCIONES B.5 49.286 98.571 98.571 98.571 345.000
ACCIONES B.6 291.483 242.965 242.965 242.935 1.020.348
613.008 705.013 620.013 619.983 2.558.018
ACCIONES C.1 288.000 8.974.500 990.000 0 10.252.500
ACCIONES C.2 20.000 230.000 519.400 0 769.400
ACCIONES C.3 40.000 0 41.667 0 81.667
ACCIONES C.4 0 0 80.000 220.000 300.000
ACCIONES C.6 720.950 2.350.200 1.920.000 0 4.991.150
1.068.950 11.554.700 3.551.067 220.000 16.394.717
ACCIONES D.1 172.141 84.540 72.410 91.764 420.855
ACCIONES D.2 63.220 31.959 0 0 95.179
235.361 116.499 72.410 91.764 516.034


2009
Pgina 171
D. Cuadro de Inversiones por proyectos especficos, por aos

A.1.1 50.000 278.400 0 0 328.400
A.1.2 81.000 973.800 2.080.000 0 3.134.800
A.1.3 1.218.000 0 0 0 1.218.000
A.1.4 0 0 106.000 881.600 987.600
A.1.5 0 0 76.500 510.000 586.500
A.1.6 67.000 445.000 0 0 512.000
A.1.7 0 0 90.000 1.079.000 1.169.000
A.1.8 0 0 87.100 1.513.000 1.600.100
A.1.9 154.000 1.766.000 2.080.000 0 4.000.000
TOTAL 13.536.400
A.2.1 110.000 70.000 70.000 70.000 320.000
TOTAL 320.000
A.3.1 90.000 45.000 0 0 135.000
A.3.2 0 0 30.000 45.000 75.000
A.3.3 35.000 0 0 0 35.000
A.3.4 72.360 0 0 0 72.360
A.3.5 23.500 0 0 0 23.500
TOTAL 340.860
A.4.1 106.000 881.600 0 0 987.600
A.4.2 0 0 30.000 120.000 150.000
A.4.3 0 76.500 510.000 0 586.500
A.4.4 0 0 30.000 120.000 150.000
A.4.5 0 0 30.000 120.000 150.000
A.4.6 0 0 30.000 120.000 150.000
A.4.7 0 0 60.000 90.000 150.000
A.4.8 12.500 0 0 0 12.500
TOTAL 2.336.600
A.5.1 150.000 0 0 0 150.000
TOTAL 150.000
A.6.1 0 42.500 46.500 0 89.000
A.6.2 0 17.000 32.250 0 49.250
A.6.3 0 127.000 23.250 0 150.250
A.6.4 0 127.000 23.250 0 150.250
TOTAL 438.750
A.7.1 0 600.000 1.800.000 600.000 3.000.000
A.7.2 0 0 600.000 0 600.000
A.7.3 222.300 0 0 0 222.300
A.7.4 28.000 0 0 0 28.000
TOTAL 3.850.300
A.8.1 47.413 100.000 0 0 147.413

2009
Pgina 172
A.8.2 39.000 210.000 0 0 249.000
A.8.3 26.000 137.000 0 0 163.000
A.8.4 0 128.200 171.800 0 300.000
A.8.5 38.987 0 0 0 38.987
A.8.6 74.189 0 0 0 74.189
A.8.7 35.000 0 0 0 35.000
A.8.8 24.800 0 0 0 24.800
TOTAL 1.032.389
A.9.1 263.500 18.000 0 0 281.500
A.9.2 1.200.000 0 0 0 1.200.000
A.9.3 0 3.900.000 2.800.000 0 6.700.000
A.9.4 640.000 0 0 0 640.000
A.9.5 167.000 0 0 0 167.000
TOTAL 8.988.500
A.10.1 147.569 978.209 1.477.697 3.016.834 5.620.309
A.10.2 0 270.000 0 0 270.000
TOTAL 5.890.309
A.11.1 110.000 65.000 0 0 175.000
TOTAL 175.000
B.1.1 35.000 35.000 0 0 70.000
B.1.2 20.000 30.000 0 0 50.000
B.1.3 60.000 20.000 0 0 80.000
TOTAL 200.000
B.2.1 8.673 17.346 17.346 17.346 60.710
B.2.2 18.000 0 0 0 18.000
TOTAL 78.710
B.3.1 10.287 20.571 20.571 20.571 72.000
TOTAL 72.000
B.4.1 120.280 240.560 240.560 240.560 841.960
TOTAL 841.960
B.5.1 49.286 98.571 98.571 98.571 345.000
TOTAL 345.000
B.6.1 26.783 53.565 53.565 53.535 187.448
B.6.2 28.571 57.143 57.143 57.143 200.000
B.6.3 66.129 132.257 132.257 132.257 462.900
B.6.4 170.000 0 0 0 170.000
TOTAL 1.020.348
C.1.1 0 1.262.500 0 0 1.262.500
C.1.2 0 0 450.000 0 450.000
C.1.3 0 0 540.000 0 540.000
C.1.4 288.000 7.712.000 0 0 8.000.000
TOTAL 10.252.500
C.2.1 20.000 50.000 0 0 70.000
C.2.2 0 60.000 100.000 0 160.000

2009
Pgina 173
C.2.3 0 60.000 180.000 0 240.000
C.2.4 0 60.000 239.400 0 299.400
TOTAL 769.400
C.3.1 0 0 25.000 0 25.000
C.3.2 0 0 16.667 0 16.667
C.3.3 40.000 0 0 0 40.000
TOTAL 81.667
C.4.1 0 0 40.000 110.000 150.000
C.4.2 0 0 40.000 110.000 150.000
TOTAL 300.000
C.6.1 141.750 945.000 0 0 1.086.750
C.6.2 119.700 798.000 0 0 917.700
C.6.3 0 30.000 120.000 0 150.000
C.6.4 0 30.000 120.000 0 150.000
C.6.5 0 30.000 120.000 0 150.000
C.6.6 49.500 330.000 0 0 379.500
C.6.7 0 187.200 1.560.000 0 1.747.200
C.6.8 350.000 0 0 0 350.000
C.6.9 60.000 0 0 0 60.000
TOTAL 4.991.150
D.1.1 30.172 16.783 16.783 22.548 86.286
D.1.2 24.672 13.983 13.983 19.748 72.386
D.1.3 24.692 13.983 13.983 19.748 72.406
D.1.4 16.848 10.557 12.557 14.016 53.978
D.1.5 75.757 29.234 15.104 15.704 135.799
TOTAL 420.855
D.2.1 33.019 15.819 0 0 48.838
D.2.2 30.201 16.140 0 0 46.341
TOTAL 95.179

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Proyecto museogrfico ejecutivo 1 50.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produccin exposicin 1 0 0 1 278.400 278.400 0 0 0 0 0 0
SUBTOTAL 50.000 278.400 0 0
TOTAL PROYECTO ESPECIFICO
Proyecto Arquitectnico 1 81.000 81.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Obra civil (edificio) 0 0 0 1 540.000 540.000 0 0 0 0 0 0
Parking 0 0 0 1 225.000 225.000 0 0 0 0 0 0
Proyecto Museogrfico 0 0 0 1 208.800 208.800 0 0 0 0 0 0
Produccin Museografa 0 0 0 0 0 0 1 2.080.000 2.080.000 0 0 0
SUBTOTAL 81.000 973.800 2.080.000 0
Produccin Museografa 1 1.218.000 1.218.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBTOTAL 1.218.000 0 0 0
Proyecto Museogrfico 0 0 0 0 0 0 1 106.000 106.000 0 0 0
Produccin Museografa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 881.600 881.600
SUBTOTAL 0 0 106.000 881.600
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
A
.
1
.
4
987.600
A
.
1
.
1
A
.
1
.
3
3.134.800
1.218.000
328.400
A
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1
.
2


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Produccin Museografa 0 0 0 0 0 0 0 1 510.000 510.000
SUBTOTAL 0 0 76.500 510.000
Proyecto Museogrfico 1 67.000 67.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produccin Museografa 0 0 0 1 445.000 445.000 0 0 0 0 0 0
SUBTOTAL 67.000 445.000 0 0
Produccin Museografa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1.079.000 1.079.000
SUBTOTAL 0 0 90.000 1.079.000
1.169.000
Produccin Museografa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1.513.000 1.513.000
SUBTOTAL 0 0 87.100 1.513.000
Proyecto Arquitectnico 1 154.000 154.000 0 0 0 1 0 0 0 0 0
Obra civil (edificio) 0 0 0 1 1.540.000 1.540.000 0 0 0 1 0 0
Proyecto Museogrfico 1 226.000 226.000 1
Produccin Museografa 1 2.080.000 2.080.000
SUBTOTAL 154.000 1.766.000 2.080.000 0
SUBTOTAL POR AOS 1.570.000 3.463.200 4.519.600
TOTAL ACCIONES A.1 13.536.400
A
.
1
.
9
4.000.000
3.983.600
A
.
1
.
6
512.000
A
.
1
.
8
A
.
1
.
7
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
A
.
1
.
5
586.500


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Instalacin de stands para uso comercial 3 20.000 60.000 2 20.000 40.000 2 20.000,00 40.000,00 2 20.000 40.000
Campaa de promocin y marketing anual 1 50.000 50.000 1 30.000 30.000 1 30.000,00 30.000,00 1 30.000 30.000
0 0 0 0 0 0 0 0,00 0,00 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0,00 0,00 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0,00 0,00 0 0 0
0
SUBTOTAL 110.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000
SUBTOTAL POR AOS 110.000 70.000 70.000
TOTAL ACCIONES A.2 320.000
A
.
2
.
1
320.000,00
70.000
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Proyecto creacin itinerarios 1 90.000 90.000 0 0 0 0 0,00 0,00 0 0 0
Produccin mapas de mano 0 0 0 15000 1 15.000 0 0,00 0,00 0 0 0
Guas interpretativas castellano 0 0 0 7000 2 14.000 0 0,00 0,00 0 0 0
Guas interpretativas francs 0 0 0 3000 2 6.000 0 0,00 0,00 0 0 0
Guas interpretativas ingles 0 0 0 5000 2 10.000 0 0,00 0,00 0 0 0
SUBTOTAL 90.000,00 45.000,00 0,00 0
Proyecto creacin itinerarios 0 0 0 0 0 0 1 30.000 30.000 0 0 0
Produccin mapas de mano 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000 1 15.000
Guas interpretativas castellano 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000 2 14.000
Guas interpretativas francs 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000 2 6.000
Guas interpretativas ingles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000 2 10.000
SUBTOTAL 0 0 30.000 45.000
Compra de un autobs 1 35.000 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBTOTAL 35.000 0 0 0
A
.
3
.
3
35.000
A
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3
.
1
135.000,00
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
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3
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75.000


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s
de 100.000 ejemplares a todo color 1 10.950 10.950 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sealtica, con postes de chapa 1 31.978 31.978 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sistema de informacin SMS 1 29.432 29.432 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBTOTAL 72.360 0 0 0
Proyecto de ejecucin de Ruta 5 1.000 5.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
cada Ruta 5 1.500 7.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0
grafico de promocin de Ruta 5 2.200 11.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUBTOTAL 23.500 0 0 0
SUBTOTAL POR AOS 220.860 45.000 30.000
TOTAL ACCIONES A.3 340.860
45.000
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Proyecto ejecutivo 1 106.000,00 106.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Obra de mejora y puesta en valor 0 0,00 0,00 1 881.600,00 881.600,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
0,00
SUBTOTAL 106.000,00 881.600,00 0,00 0,00
Proyecto ejecutivo 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 1 30.000,00 30.000,00 0 0,00 0,00
Obra de mejora y puesta en valor 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 1 120.000,00 120.000,00
SUBTOTAL 0,00 0,00 30.000,00 120.000,00
Proyecto ejecutivo 0 0,00 0,00 1 76.500,00 76.500,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Obra de mejora y puesta en valor 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 1 510.000,00 510.000,00 0 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 76.500,00 510.000,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 0,00 30.000,00 120.000,00
Ao 4 Ao 1 Ao 2 Ao 3
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987.600,00
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SUBTOTAL 0,00 0,00 30.000,00 120.000,00
SUBTOTAL 0,00 0,00 30.000,00 120.000,00
Produccion e instalacin sealectica 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 1 90.000,00 90.000,00
SUBTOTAL 0,00 0,00 60.000,00 90.000,00
Capilla del Salvador 1 4.000,00 4.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
interpretativos 1 4.000,00 4.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Compra de 6 audioguas 1 1.000,00 1.000,00
Produccin /grabacin del guin 1 3.500,00 3.500,00
SUBTOTAL 12.500,00 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 118.500,00 958.100,00 690.000,00
TOTAL ACCIONES A.4 2.324.100,00
A
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4
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7
Ao 4 Ao 1 Ao 2 Ao 3
570.000,00
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5
150.000,00
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4
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8
12.500,00
150.000,00
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Obras de Mejora y Acondicionamiento 1 150.000,00 150.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 150.000,00 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 150.000,00 0,00 0,00
TOTAL ACCIONES A.5 150.000,00
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Compra 50 PDAS 0 0,00 0,00 50 700,00 35.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Racks de recarga PDAS 0 0,00 0,00 5 1.500,00 7.500,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Folleto e-rutas castellano 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 10000 2,00 20.000,00 0 0,00 0,00
Folleto e-rutas ingls 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 6000 2,00 12.000,00 0 0,00 0,00
Folleto e-rutas francs 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 6000 2,00 12.000,00 0 0,00 0,00
Tarjetas SD rutas 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 500 5,00 2.500,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 42.500,00 46.500,00 0,00
Compra 20 PDAS 0 0,00 0,00 20 700,00 14.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 17.000,00 32.250,00 0,00
A
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6
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1
89.000,00
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49.250,00
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Instalacin material oficina 0 0,00 0,00 1 30.000,00 30.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Instalacin punto informacin 0 0,00 0,00 1 80.000,00 80.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Compra 20 PDAS 0 0,00 0,00 20 700,00 14.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 127.000,00 23.250,00 0,00
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Instalacin material oficina 0 0,00 0,00 1 30.000,00 30.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Instalacin punto informacin 0 0,00 0,00 1 80.000,00 80.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Compra 20 PDAS 0 0,00 0,00 20 700,00 14.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 127.000,00 23.250,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 0,00 313.500,00 125.250,00
0,00
150.250,00
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Adecuacin para la visita pblica 0 0,00 0,00 1 600.000,00 600.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Cubrimiento de la Zona Arqueolgica 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 1 1.800.000,00 1.800.000,00 0 0,00 0,00
Interpretacin y presentacin 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 1 600.000,00 600.000,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 600.000,00 1.800.000,00 600.000,00
Interpretacin y presentacin 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 1 600.000,00 600.000,00 0 0,00 0,00
1 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 0,00 600.000,00 0,00
A
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7
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1
3.000.000,00
A
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7
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600.000,00
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,
madera de exterior, incluyendo expositores
para la colocacin de flores y plantas, mesa
de trabajo y atencin al cliente y parrilla de
iluminacin 1 180.000 180.000 0 0,00 0,00 1 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Cartelera identificativa de los
establecimientos 1 4.800 4.800 1 0,00 0,00 0,00
exposicin de los bonsi de los aficionados 1 4.500 4.500 0,00 0,00 0,00
muestra floral 1 8.000 8.000 0,00 0,00 0,00
Campaa de publicidad y marketing 1 20.000 20.000 0,00 0,00 0,00
expuesto 1 5.000 5.000
SUBTOTAL 222.300,00 0,00 0,00 0,00
10 mesas y sillas altas de trabajo, con
equipamiento tcnico, para clases prcticas 1 8.000 8.000 0 0,00 0,00 1 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Mesas de exposicin y material didctico,
informtico y de imagen para exponentes 1 5.000 5.000 1 0,00 0,00 0,00
Retribucin y gastos de personal docente 1 9.000 9.000 0,00 0,00 0,00
Premios 1 6.000 6.000 0,00 0,00 0,00
0 0,00 0,00 0,00
0
SUBTOTAL 28.000,00 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 250.300,00 600.000,00 2.400.000,00
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Redaccin proyecto 1 47.413,00 47.413,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Redaccin y diseo guas 0 0,00 0,00 1 30.000,00 30.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Redaccin y diseo paneles 0 0,00 0,00 1 50.000,00 50.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Diseo sealctica 0 0,00 0,00 1 20.000,00 20.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 47.413,00 100.000,00 0,00 0,00
Programacin 0 0,00 0,00 6 7.500,00 45.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Integracin 0 0,00 0,00 6 7.000,00 42.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Diseo Grfico 0 0,00 0,00 6 6.000,00 36.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Animaciones 0 0,00 0,00 6 7.500,00 45.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Locuciones 0 0,00 0,00 6 7.000,00 42.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Contenidos 6 6.500,00 39.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 39.000,00 210.000,00 0,00 0,00
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Programacin 0 0,00 0,00 4 7.500,00 30.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Integracin 0 0,00 0,00 4 7.000,00 28.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Diseo Grfico 0 0,00 0,00 4 6.000,00 21.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Animaciones 0 0,00 0,00 4 7.500,00 30.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Locuciones 0 0,00 0,00 4 7.000,00 28.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Contenidos 4 6.500,00 26.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 26.000,00 137.000,00 0,00 0,00
Redaccin proyecto 0 0,00 0,00 1 128.200,00 128.200,00 0,00 0 0,00 0,00
Redaccin, diseo y produccin guas 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 30000 4,00 120.000,00 0 0,00 0,00
Redaccin, diseo y produccin paneles 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 26 700,00 18.200,00 0 0,00 0,00
Redaccin, diseo y produccin seales 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 80 420,00 33.600,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 128.200,00 171.800,00 0,00
Diseo e impresin de 200.000 ejemplares 1 38.987,00 38.987,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
0,00
SUBTOTAL 38.987,00 0,00 0,00 0,00
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Diseo, elaboracin e impresin dpticos de
rutero 1 8.980,00 8.980,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Premios para turistas que completen rutero 1 18.509,00 18.509,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Premios para la tapa mejor elaborada 1 6.000,00 6.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
evento 1 40.700,00 40.700,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 74.189,00 0,00 0,00 0,00
Proyecto Ejecutivo 1 6.000,00 6.000,00 0 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Promocin y marketing 1 6.000,00 6.000,00 0 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Distribucin, comunicacin y comercializacin 1 6.000,00 6.000,00 0 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Produccin de material grfico 1 10.000,00 10.000,00 0 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Dotacin de tarjetas codificadas 1 2.000,00 2.000,00 0 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
personalizacin de tarjetas. 1 3.000,00 3.000,00
Espacio web 1 2.000,00 2.000,00 0 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 35.000,00 0,00 0,00 0,00
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Turstico U+B para 2010 1 6.000,00 6.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Distribucin, comunicacin y comercializacin 1 6.000,00 6.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
de usuario con Talonario descuentos, Mapas 1 12.000,00 12.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Actualizacin de Espacio web producto 1 800,00 800,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 24.800,00 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 285.389,00 575.200,00 171.800,00
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Proyecto de restauracin, remodelacin y
nuevas dotaciones 1 9.500,00 9.500,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Rehabilitacin ejecucin del proyecto y
dotaciones 1 254.000,00 254.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Promocin y Marketing 0 0,00 0,00 1 18.000,00 18.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 263.500,00 18.000,00 0,00 0,00
Compra de nave industrial 500 m2 en beda 1 450.000,00 450.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Adecuacin de 10 establecimientos 1 600.000,00 600.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Adecuacin de la central 1 100.000,00 100.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Medios de transporte y comunicacin 1 50.000,00 50.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 1.200.000,00 0,00 0,00 0,00
Construccin de obra de 5 plantas(4.500m2) 0 0,00 0,00 1 3.900.000,00 3.900.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Instalacin completa para terminacin 0 0,00 0,00 1 2.800.000,00 2.800.000,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 3.900.000,00 2.800.000,00 0,00
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281.500,00


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Ampliacin de capacidad del Hotel 1 220.000,00 220.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Modernizacin del Equipamiento e
instalaciones 1 330.000,00 330.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Modernizacin rea de Restauracin 1 90.000,00 90.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 640.000,00 0,00 0,00 0,00
Construccin (Adaptacin de acceso y
Garaje) 1 30.000,00 30.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Incorporacin Informtica a la gestin
promocin y 1 22.000,00 22.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Comercializacin a la oferta turstica 1 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Mobiliario y Equipamiento 1 65.000,00 65.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Decoracin integral 1 15.000,00 15.000,00
Utillaje y Menaje 1 35.000,00 35.000,00 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL 167.000,00 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 2.270.500,00 3.918.000,00 2.800.000,00
0,00
A
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167.000,00
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s
Estudios Previos 1 25.404,00 25.404,00 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Recuperacin Salinas 0 0,00 0,00 1 708.208,99 708.208,99 0,00 0,00
Centro de Interpretacin Salinas 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 1 951.972,58 951.972,58 0,00
Espacio Alojamiento Salinas 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0,00 1 3.016.833,77 3.016.833,77
Centro SPA 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 1 525.724,20 525.724,20 0,00
Adquisicin terrenos 1 122.165,17 122.165,17 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL 147.569,17 708.208,99 1.477.696,79 3.016.833,77
0 0,00 0,00 1 270.000,00 270.000,00
SUBTOTAL 0,00 270.000,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 147.569,17 978.208,99 1.477.696,79
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
270.000,00
A
.
1
0
.
1
A
.
1
0
.
2
Sala de Spa con suelo de Teka y aislamiento
en techo en lana de roca. Sala de Fitnes, otra
de fisioterapia, completndose las
actuaciones con instalaciones de calderas de
biomasa, desumectadora, equipo de
electrolisis, equipos de filtracin, de medicin
de temperatura, ph, y instalacin de chorros y
mquina de aromaterapia.
5.350.308,72
3.016.833,77


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Base informtica de las empresas que
participan en congresos 1 50.000,00 50.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Foro de expertos 1 65.000,00 65.000,00
Material de promocion 1 60.000,00 60.000,00
SUBTOTAL 110.000,00 65.000,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 110.000,00 65.000,00 0,00
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175.000,00
0,00
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Seminarios para la mujer
emprendedora. 0 1 35.000,00 35.000,00 0 0,00 0,00
Identificacin de nuevas
emprendedoras y asistencia tcnica
especfica. 1 35.000,00 35.000,00
SUBTOTAL 35.000,00 35.000,00 0,00 0,00
Edicin de folletos y etiquetas distintivas 1 20.000,00 20.000,00 0 0,00 0,00
Realizacin de placas distintivas de la marca
de calidad 1 30.000,00 30.000,00
SUBTOTAL 20.000,00 30.000,00 0,00 0,00
Maquinaria necesaria para la
elaboracin del producto 1 60.000 60.000,00 0 0,00 0,00
Promocin y Marketing 1 20.000,00 20.000,00
SUBTOTAL 60.000,00 20.000,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 115.000,00 85.000,00 0,00
TOTAL ACCIONES B.1 120.000,00
B
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1
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3
80.000,00
B
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1
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1
70.000,00
0,00
B
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50.000,00
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s
Diseo y creacin de oficinas virtuales
de informacin y marketing turstico
basadas en el uso intensivo de las
tecnologas de la informacin y la
comunicacin, especialmente internet. 0 1 8.672,86 8.672,86 0 1 17.345,71 17.345,71 1 17.345,71 17.345,71 1 17.345,71 17.345,71
SUBTOTAL 8.672,86 17.345,71 17.345,71 17.345,71
Motor de reservas y aplicacin informtica de
atencin al pblico 0 1 18.000,00 18.000,00 0 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 18.000,00 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 26.672,86 17.345,71 17.345,71
TOTAL ACCIONES B.2. 60.710,00
B
.
2
.
1
60.710,00
17.345,71
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18.000,00


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Difusin y sensibilizacin de las
posibilidades tecnolgicas entre las
empresas y entidades del sector
turstico que opera en el territorio. 1 10.287,00 10.287,00 1 20.571,00 20.571,00 1 20.571,00 20.571,00 1 20.571,00 20.571,00
SUBTOTAL 10.287,00 20.571,00 20.571,00 20.571,00
SUBTOTAL POR AOS 10.287,00 20.571,00 20.571,00
B
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3
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72.000,00
20.571,00
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s
Incorporacin de sistemas de procesos
de tecnificacin e innovacin
tecnolgica en la gestin de la actividad
turstica y en la empresa 0 1 120.280,00 120.280,00 1 240.560,00 240.560,00 1 240.560,00 240.560,00 1 240.560,00 240.560,00
SUBTOTAL 120.280,00 240.560,00 240.560,00 240.560,00
SUBTOTAL POR AOS 120.280,00 240.560,00 240.560,00
B
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4
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1
841.960,00
240.560,00
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s
Incorporacin de las TIC a la gestin,
promocin y comercializacin de la
oferta turstica, privilegiando la relacin
directa entre el territorio y el producir
del servicio turstico y el mercado
turstico. 0 1 49.285,71 49.285,71 0 1 98.571,43 98.571,43 1 98.571,43 98.571,43 1 98.571,43 98.571,43
SUBTOTAL 49.285,71 98.571,43 98.571,43 98.571,43
SUBTOTAL POR AOS 49.285,71 98.571,43 98.571,43
B
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5
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1
345.000,00
98.571,43
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Fomento de nuevas tendencias de
marketing turstico 0 1 26.782,57 26.782,57 1 53.565,14 53.565,14 1 53.565,14 53.565,14 1 53.535,14 53.535,14
SUBTOTAL 26.782,57 53.565,14 53.565,14 53.535,14
Promocin conjunta asociacin mixta-
operadores tursticos 0 1 28.571,43 28.571,43 1 57.142,85 57.142,85 1 57.142,85 57.142,85 1 57.142,85 57.142,85
SUBTOTAL 28.571,43 57.142,85 57.142,85 57.142,85
Promocin conjunta asociacin mixta-
operadores tursticos 0 1 66.128,57 66.128,57 1 132.257,14 132.257,14 1 132.257,14 132.257,14 1 132.257,14 132.257,14
SUBTOTAL 66.128,57 132.257,14 132.257,14 132.257,14
Ubeda y baeza "TU PATRIMONIO" 0 1 170.000,00 170.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 170.000,00 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 291.482,57 242.965,13 242.965,13
TOTAL ACCIONES B.6 1.020.347,96
242.935,13
B
.
6
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1
187.447,99
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
B
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6
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4
170.000,00
B
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6
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2
199.999,98
B
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462.899,99


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Urbanizacin y embellecimiento de la Plaza de la
Constitucin 0 0,00 0,00 1 1.262.500,00 1.262.500,00 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 1.262.500,00 0,00 0,00
Iluminacin artstica de los monumentos del casco
histrico de Baeza (B) 0,00 0 0,00 0,00 9 50.000,00 450.000,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 0,00 450.000,00 0,00
Soterramiento de cableado elctrico 0,00 0 0,00 0,00 6000 90,00 540.000,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 0,00 540.000,00 0,00
Proyecto Arquitectnico 1 288.000,00 288.000,00 0 0,00 0,00 0,00 0,00
Construccin Parking 0,00 1 7.712.000,00 7.712.000,00 0,00 0,00
SUBTOTAL 288.000,00 7.712.000,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 288.000,00 8.974.500,00 990.000,00
TOTAL ACCIONES C.1.1 10.252.500,00
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
0,00
C
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8.000.000,00
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1
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1
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0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 6 4.166,67 25.000,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 0,00 25.000,00 0,00
0,00 0,00 4 4.166,67 16.666,67 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 0,00 16.666,67 0,00
Estudio Accesibilidad 1 40.000,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL 40.000,00 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 40.000,00 0,00 41.666,67
TOTAL ACCIONES C.3 81.666,67
C
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3
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1
25.000,00
C
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3
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2
16.666,67
C
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Proyecto de interpretacin Miradores 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 1 40.000,00 40.000,00 0 0,00 0,00
Produccin e instalacin 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 20 5.500,00 110.000,00
SUBTOTAL 0,00 0,00 40.000,00 110.000,00
Proyecto de interpretacin Miradores 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 1 40.000,00 40.000,00 0 0,00 0,00
Produccin e instalacin 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 20 5.500,00 110.000,00
0,00
SUBTOTAL 0,00 0,00 40.000,00 110.000,00
SUBTOTAL POR AOS 0,00 0,00 80.000,00
C
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150.000,00
220.000,00
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Proyecto de restauracin, rehabilitacin 1 141.750,00 141.750,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Rehabilitacin 0 0,00 0,00 1 945.000,00 945.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 141.750,00 945.000,00 0,00 0,00
Rehabilitacin 0 0,00 0,00 1 798.000,00 798.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 119.700,00 798.000,00 0,00 0,00
Proyecto de restauracin, rehabilitacin 1 0,00 0,00 1 30.000,00 30.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Rehabilitacin 0 0,00 0,00 1 0,00 0,00 1 120.000,00 120.000,00 0 0,00 0,00
0,00
SUBTOTAL 0,00 30.000,00 120.000,00 0,00
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
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1.086.750,00
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917.700,00
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Rehabilitacin 0 0,00 0,00 1 0,00 0,00 1 120.000,00 120.000,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 30.000,00 120.000,00 0,00
Rehabilitacin 0 0,00 0,00 1 0,00 0,00 1 120.000,00 120.000,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 30.000,00 120.000,00 0,00
Rehabilitacin 0 0,00 0,00 1 330.000,00 330.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
49.500,00 330.000,00 0,00 0,00
TOTAL PROYECTO ESPECIFICO 379.500,00
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
C
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Rehabilitacin 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 1 1.560.000,00 1.560.000,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 0,00 187.200,00 1.560.000,00 0,00
Obra Civil en planta Baja (6 apartamentos) 1 150.000,00 150.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
inmueble 1 90.000,00 90.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Equipamiento e Instalaciones 1 110.000,00 110.000,00
SUBTOTAL 350.000,00 0,00 0,00 0,00
Proyecto Ejecutivo de museizacin de la
antigua fbrica, Museo Unioliva 1 24.000,00 24.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Unioliva 1 36.000,00 36.000,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
SUBTOTAL 60.000,00 0,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 720.950,00 2.350.200,00 1.920.000,00
TOTAL ACCIONES C.6 4.991.150,00
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
C
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1.747.200,00
0,00
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350.000,00
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Diagnstico 20 750,00 15.000,00
Programas 20 350,00 7.000,00
Formacin 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00
Implantacin 20 350,00 7.000,00 20 350,00 7.000,00 20 350,00 7.000,00
Seguimiento Correcin 0,00 20 180,00 3.600,00 20 180,00 3.600,00 20 180,00 3.600,00
Auditoras 0,00 0,00 20 250,00 5.000,00
Desplazamientos 24 153,00 3.672,00 11 153,00 1.683,00 11 153,00 1.683,00 16 153,00 2.448,00
0,00
SUBTOTAL 30.172,00 16.783,00 16.783,00 22.548,00
Diagnstico 20 575,00 11.500,00
Programas 20 250,00 5.000,00
Formacin 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00
Implantacin 20 250,00 5.000,00 20 250,00 5.000,00 20 250,00 5.000,00
Auditoras 0,00 20 250,00 5.000,00
SUBTOTAL 24.672,00 13.983,00 13.983,00 19.748,00
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72.386,00
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86.286,00
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Diagnstico 20 576,00 11.520,00
Programas 20 250,00 5.000,00
Formacin 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00
Implantacin 20 250,00 5.000,00 20 250,00 5.000,00 20 250,00 5.000,00
Auditoras 0,00 20 250,00 5.000,00
SUBTOTAL 24.692,00 13.983,00 13.983,00 19.748,00
Diagnstico 12 575,00 6.900,00
Programas 12 250,00 3.000,00
Formacin 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00
Implantacin 12 250,00 3.000,00 12 250,00 5.000,00 12 250,00 3.000,00
Auditoras 0,00 12 250,00 3.000,00
SUBTOTAL 16.848,00 10.557,00 12.557,00 14.016,00
D
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1
.
4
53.978,00
D
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1
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3
72.406,00
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Diagnstico 60 600,00 36.000,00
Programas 15 800,00 12.000,00 15 800,00 12.000,00
Formacin 2 2.500,00 5.000,00 1 1.500,00 1.500,00 1 1.500,00 1.500,00 1 1.500,00 1.500,00
Implantacin 0,00 16 300,00 4.800,00 16 300,00 4.800,00 16 300,00 4.800,00
ISCA 20 120,00 2.400,00 2 160,00 320,00 2 160,00 320,00 2 160,00 320,00
Informtica (aplicacin) 1 3.000,00 3.000,00 4 300,00 1.200,00
Diseo grfico 1 2.000,00 2.000,00 1 600,00 600,00
Difusin 8 300,00 2.400,00 4 300,00 1.200,00 4 300,00 1.200,00 0,00
Materiales 2 1.200,00 2.400,00 1 600,00 600,00
SUBTOTAL 75.757,00 29.234,00 15.104,00 15.704,00
SUBTOTAL POR AOS 172.141,00 84.540,00 72.410,00
91.764,00
D
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1
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5
135.799,00
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4


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Diagnstico 20 900,00 18.000,00
Programas 20 350,00 7.000,00
Formacin 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00
Implantacin 20 250,00 5.000,00
Seguimiento Correcin 20 140,00 2.800,00
Desplazamientos 23 153,00 3.519,00 23 153,00 3.519,00
SUBTOTAL 33.019,00 15.819,00 0,00 0,00
Diagnstico 22 750,00 16.500,00
Programas 22 300,00 6.600,00
Formacin 1 4.500,00 4.500,00 1 4.500,00 4.500,00
Implantacin 22 250,00 5.500,00
Seguimiento Correcin 22 140,00 3.080,00
Desplazamientos 17 153,00 2.601,00 20 153,00 3.060,00
SUBTOTAL 30.201,00 16.140,00 0,00 0,00
SUBTOTAL POR AOS 63.220,00 31.959,00 0,00
D
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2
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2
46.341,00
D
.
2
.
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48.838,00
0,00
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4

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11.2. Propuesta de cofinanciacin

Contribucin financieras en euros Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Total General
Promotor Turismo Sostenible
3.223.969 9.415.470 6.535.161 4.489.502 23.664.101
Entidades asociadas (especificar cual es la contribucin de cada
una)

Consejera Turismo, Comercio y Deporte Junta de Andaluca
5.768.183 17.163.574 12.889.886 8.469.722 44.291.365
Total anual
8.992.152 26.579.044 19.425.047 12.959.224 67.955.466

El promotor de Turismo Sostenible es la Asociacin por eso todas las cantidades han sido incluidas en Promotor Turismo Sostenible.

Han solicitado o han recibido
alguna financiacin para la siguiente
propuesta?
Entidad o entidades a las que se ha
cursado la solicitud de financiacin
Fecha de la solicitud Cantidad total en euros solicitada
NO


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ANEXO
LISTADO DE PROYECTOS EN MATERIA DE TURISMO
QUE SE HAN EJECUTADO O SE ESTN EJECUTANDO
EN EL TERRITORIO

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Desde el rea de Turismo de beda las actuaciones que actualmente se estn llevando a
cabo son:
Plan de Marketing de Turismo de Congresos.
Jornadas Gastronmicas en el Renacimiento.
Promocin y Comercializacin de destino cultural, mencionadas en el epgrafe 3.2.5.
Elaboracin y edicin de publicaciones promocionales y de merchandising.
Puesta en valor y uso de la Hospedera Municipal El Blanquillo.
Puesta en valor y uso del Centro Municipal de Interpretacin Turstica.
Desde el rea de Urbanismo del Ayuntamiento de beda, a travs del Plan Estatal, se van a
poner en marcha los siguientes proyectos:
Intervencin en el barrio Alfarero: calle Valencia.
Embellecimiento del entorno de la muralla: puesta en valor del Parque del Carmen y los
torreones de la Saludeja y San Milln.
Puesta en valor y uso de las Eras del Alczar.
Rehabilitacin Integral del Palacio Angus de Medinilla.
Intervencin en los muros del Hospital de Santiago.
Mejora y restauracin de la Plaza Vzquez de Molina y su entorno.
Otros proyectos financiados por distintas administraciones son:
Remodelacin de la plaza 1 de Mayo
Rehabilitacin de las Antiguas Carniceras.
Las actuaciones que se estn ejecutando desde el rea de Urbanismo del Ayuntamiento de
Baeza son:
Excavacin arqueolgica y consolidacin de las murallas.
Obras de mejora de instalaciones y conservacin de pavimentacin de calles del centro
histrico.
Iluminacin monumental.
Mobiliario Urbano.
Restauracin del Arco del Barbudo.
Fases de la Iglesia de San Juan Evangelista.
Ayuntamiento, Casas Consistoriales Bajas.
Los Ayuntamientos de beda y Baeza han iniciado un proceso encaminado a mejorar la
calidad ambiental y a conseguir un desarrollo sostenible, mediante la suscripcin de la Carta
de Aalborg y el compromiso de ejecucin de la Agenda Local 21.
Las administraciones locales disponen de un inventario de sus patrimonios donde se identifica
las acciones de conservacin preventiva adecuadas a los mismos. Entre ellas destacamos:
Catlogo de Plan de Proteccin del Centro Histrico. En vigor desde 1989
Edificios Declarados Bien de Inters Cultural (BIC)
Asimismo, diferentes diagnsticos han sido realizados:
Formulario propuesta Patrimonio Mundial
Diagnstico Ambiental. Agenda 21
Programa de Actuacin del rea de Rehabilitacin Concertada.
Nuestras ciudades cuentan con los instrumentos de proteccin previstos por la ley del
patrimonio histrico espaol: declaracin de Conjunto Histrico y Plan Especial y Catlogo.

2009
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Este ltimo desarrolla los aspectos de proteccin generalizada de la edificacin tradicional y
del ambiente e imagen urbana, pormenorizando la proteccin de edificios y elementos
urbanos de especial valor histrico-artstico o ambiental.
El Plan General de Ordenacin Urbana, PGOU (en beda, actualmente se encuentra en
revisin), es el instrumento de ordenacin integral del territorio del municipio, en que tambin
se determinan cuestiones relacionadas con la puesta en valor y conservacin del patrimonio
cultural y natural.
Programa de Gestin Patrimonial: instrumento bsico de gestin patrimonial avalado por la
UNESCO, derivado del expediente para la declaracin de beda y Baeza como Patrimonio de
la Humanidad y que sirve de gua en la actuacin patrimonial.
La ciudad cuenta tambin con Carta Arqueolgica Municipal sirviendo de herramienta de
salvaguarda del patrimonio arqueolgico.
beda y Baeza cuentan, como se ha mencionado anteriormente, con las reas de
Rehabilitacin Concertada, programa de la Consejera de Obras Pblicas y Transportes de la
Junta de Andaluca, entre cuyas actuaciones se incluyen: implantar usos dinamizadores en
reas degradadas mediante actuaciones integradas de iniciativa pblica, fomentar e impulsar
la rehabilitacin residencial, impulsar la construccin de nuevas viviendas de promotor
pblico en el ARC, erradicar las situaciones de infravivienda en el ARC, mejorar el nivel
dotacional de los residentes del ARC, restaurar y poner en valor el patrimonio histrico
monumental, fomentar y mejorar el uso turstico, mejorar la urbanizacin del espacio pblico.
La rehabilitacin por parte de la Junta de Andaluca en ambos municipios ha sido en este
ltimo ao de 348 viviendas y 382, respectivamente.
Tambin en estas reas se estn realizando unos estudios integrales cuya finalidad es la
transformacin social y urbana en ambos Centros Histricos. Cabe destacar la Ordenacin de
las ras del Alczar, estudio de accesibilidad y aparcamientos en distintas zonas histricas de
la ciudad y Estudio para la rehabilitacin y fomento de locales comerciales en el mbito de la
ARC en beda. Con respecto a Baeza las actuaciones singulares que se estn ejecutando
son la rehabilitacin del Ayuntamiento, el proyecto del Nuevo Mercado e intervenciones en
San Francisco.
Prestaciones de calidad. Las intervenciones realizadas en la ciudad en espacios
patrimoniales vienen marcadas por el compromiso con la autenticidad, respetando el uso de
los materiales antiguos y artesanales.
En este sentido, remarcar las acciones emprendidas a travs de las Polticas Activas de
Empleo en el proyecto de Escuela Taller mediante un proceso de formacin especializada en
este campo y, por otro, una labor integral de recuperacin y fomento de una serie de oficios
artesanales ligados a la rehabilitacin y conservacin del patrimonio
Actualmente la Escuela Taller Renacimiento VI en beda: (2007-2009) est desarrollando la
rehabilitacin del Palacio de Angus de Medinilla. Proyecto cofinanciado por el Fondo Social
Europeo.
La Asociacin de Artesanos de beda y el Ayuntamiento de la ciudad han puesto en marcha
la Marca de Calidad Artesanal, herramienta que supondr el compromiso y la garanta de una
actividad directamente relacionada con el patrimonio etnogrfico de la ciudad, como son sus
artesanas. Recientemente se ha constituido el Comit de garanta de Calidad Artesanal y se
est procediendo a la certificacin de talleres y productos artesanos de la localidad.
Las ciudades cuentan con un Plan de Sealizacin Turstica. Es un estudio pormenorizado
de la situacin actual de la sealizacin turstica dentro de los Centros Histricos, estudiando
seal por seal, para su reubicacin o desaparicin de forma que se evite en parte la

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polucin visual que en algunas zonas existe por la masiva aparicin de elementos
sealizadores. Continua en constante proceso de actualizacin y mejora, llevndose a cabo
en beda una Comisin permanente a travs del Consejo Sectorial de Turismo.
El proyecto Plan de Rutas contiene la propuesta de tres rutas tursticas por el Centro Histrico,
as como su sealizacin para facilitar el recorrido e identificar los elementos patrimoniales y
espacios urbanos ms importantes por parte de nuestros visitantes.
Con relacin a la Accesibilidad y desplazamientos, el Programa de Actuacin sobre
Recuperacin del espacio urbano, propuesto en el Plan de Accin Agenda 21 de la ciudad ha
tenido en cuenta las siguientes actuaciones: aumento del nmero de lneas del transporte
pblico, peatonalizacin de zonas saturadas, red de aparcamientos urbanos, estudio de
movilidad en la ciudad y programa de accesibilidad con el que se pretende dotar al municipio
de la base documental necesaria para poder acometer las obras y adaptaciones necesarias
que incrementen el nivel de accesibilidad, mediante el estudio del estado actual viario, los
edificios pblicos, el transporte pblico, y los sistemas de comunicacin. Los actores
implicados son el Ayuntamiento de beda, IMSERSO, ONCE y diversos colectivos sociales.
La administracin local de beda trabaja actualmente en la implantacin de un nuevo Plan
de Movilidad Urbana Sostenible.
En cuanto a la accesibilidad para personas en situacin de discapacidad existe una
estrategia de mejora y cambio de aquellos aspectos que necesitan adecuarse a las
necesidades de este colectivo de la poblacin, favoreciendo la autonoma de las personas
con discapacidad, y haciendo posible la igualdad de oportunidades.
Un primer diagnstico de la situacin qued reflejado en el Diagnstico Ambiental,
perteneciente al programa Agenda 21. En la actualidad se est elaborando otro, sobre
movilidad sostenible, donde quedar analizada la situacin actual de este grupo.
La administracin local est procediendo a la ejecucin de la normativa sobre eliminacin de
barreras arquitectnicas. Acciones que desarrollan conforme a un plan de etapas, que ha de
estar finalizado en un plazo no mayor a 10 aos.
Dentro de las actuaciones de eliminacin de barreras se ha desarrollado el proyecto de
Accesibilidad en el Hospital de Santiago, mejorando su uso como centro cultural y Palacio de
Congresos.
Con relacin a las Herramientas de Comunicacin, ambas ciudades estn desarrollando
actualmente un proyecto de Informacin e implantacin de las nuevas tecnologas en la
poblacin y acercamiento de la Administracin al ciudadano, Ciudades Digitales.
beda y Baeza forman parte de este programa en el que participan el Gobierno central, a
travs del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; la Junta de Andaluca, con la
Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresas; la Diputacin Provincial de Jan, y los
Ayuntamientos. Mediante este programa se han realizado las nuevas pginas web de ambos
Ayuntamientos, en ellas estn incluidos los portales tursticos. beda cuenta con una larga
tradicin en participacin en redes de trabajo transnacionales y en el desarrollo de programas
europeos vinculados con el desarrollo territorial, la sostenibilidad, el patrimonio y el turismo. A
continuacin se detallan los principales proyectos que estn en ejecucin:
Proyecto QUALICITIES (Interreg IIIC), que establece criterios que muestran todos los trabajos
hechos por autoridades locales sobre el patrimonio monumental, elaborando una etiqueta de
calidad en la direccin, uso y valorizacin del patrimonio cultural.
Proyecto CULTURED (Interreg IIIC), cuyos objetivos son la relacin/integracin de la
recuperacin y valorizacin del patrimonio histrico como un elemento del desarrollo regional.

2009
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Uno de los puntos principales de referencia es el turismo como valorizacin econmica del
patrimonio.
Proyecto INHERIT (Interreg IIIC), con objetivo de aumentar la capacidad de las ciudades para
regenerarse fsica, econmica y socialmente invirtiendo en su patrimonio edificado.
Los objetivos comunes de estos proyectos son:
Compartir la experiencia entre los pases socios sobre la poltica patrimonial y cuestiones de
legislacin, restauracin, y el valor aadido al desarrollo regional.
Desarrollar las mejores prcticas para nuevos acercamientos, evaluaciones y creando valor
basado en el patrimonio cultural edificado.
Estimular el debate adicional y conectando a la red de patrimonio cultural y desarrollo
regional.


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ANEXO
LISTADO DE LOS ACTORES SOCIECONMICOS MS
IMPORTANTES DEL TERRITORIO


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El rango de cabecera de comarca que ostenta beda se traduce en la funcin hegemnica
de la ciudad desde lo administrativo, reflejado en la localizacin en la misma de numerosas
instituciones pblicas de diversa ndole as como de administraciones del estado y de la
comunidad autnoma.
En cuanto al presente proyecto, son los municipios de beda y Baeza los principales
impulsores de la iniciativa, a travs de los respectivos ayuntamientos que, en ambos casos,
cuentan con dilatada experiencia en gestin de recursos y proyectos relacionados con el
turismo y el patrimonio. La dualidad beda-Baeza ha sido una constante histrica en estas
dos ciudades permaneciendo viva hasta nuestros das en su autenticidad e integridad: con
motivo de la inscripcin del conjunto monumental de beda y Baeza en la Lista del Patrimonio
Mundial las administraciones pblicas responsables tienen la competencia y obligacin de
impulsar un programa de gestin patrimonial coordinado, considerando el patrimonio no solo
un valor cultural, sino un recurso para el desarrollo local, especialmente vinculado con la
actividad turstica. As las dos entidades locales deciden crear la Asociacin para el
Desarrollo Turstico de beda y Baeza como ente conjunto de gestin patrimonial en sentido
amplio, para dar respuesta a las necesidades e intereses comunes de las ciudades asociadas
sin perjuicio de las singularidades propias cada una de ellas. En este contexto, y siendo uno
de los objetivos de la Asociacin, coordinar y fomentar las distintas iniciativas y propuestas
provinentes del sector pblico y/o privado relacionadas con el desarrollo del turismo y del
patrimonio de Baeza y beda, se propone la Estrategia conjunta de Turismo Sostenible.
Los ayuntamientos de beda y Baeza cuentan con experiencia en el impulso, gestin y
participacin en proyectos relacionados con el desarrollo del turismo en el municipio,
pudindose considerar 2002 como un ao de referencia por cuanto se ponen en marcha
proyectos como el PATI y EFTA.
Ambas administraciones locales asumen el compromiso de establecer un mecanismo de
participacin y colaboracin entre stas y los principales agentes implicados, a travs de la
creacin de sus respectivos Consejos Sectoriales de Turismo. Se trata de rganos consultores
y asesores en los que, con carcter participativo, estn representados cada ayuntamiento y
las empresas del sector turstico de la ciudad, en las ramas de hostelera, restauracin,
servicios y agencias tursticas, transportes, y bares y cafeteras.
El ayuntamiento de beda cuenta tambin con el Organismo Autnomo Local de Polticas
Activas de Empleo que desde 1986 viene gestionando con xito acciones y programas de
formacin para el empleo tales como el de Escuelas Taller y Casas de Oficio.
Los dos ayuntamientos son socios, desde su creacin en 1996, de la Asociacin para el
desarrollo de la Comarca de La Loma ADLAS, habiendo participado directamente en el
impulso y gestin de proyectos de desarrollo relacionados con el municipio, y en los que el
turismo ha sido siempre uno de los principales ejes estratgicos, tales como los programas
LEADER y PRODER-A.
Otras de las instituciones que participan en el desarrollo del presente proyecto son las
Unidades Territoriales de Empleo y Desarrollo Local y Tecnolgico, Consorcios Loma Oriental
y Loma Occidental, de los que forman parte la Consejera de Empleo de la Junta de Andaluca
y los Ayuntamientos de beda y Baeza, entre otros, y que desde 2002 vienen realizando
labores de promocin de proyectos de desarrollo local, asesoramiento y acompaamiento
para el apoyo a la creacin de empresas, as como la promocin de creacin de empleo a
travs del aprovechamiento de los recursos endgenos y la potenciacin del tejido
productivo.
Las UTEDLTs cuentan con experiencia en el desarrollo de programas de formacin para el
empleo, dirigidos a colectivos con especiales dificultades de insercin en el mercado laboral,
en colaboracin con otras instituciones: Diputacin Provincial de Jan a travs del programa
Jan Proempleo, y los programas Mujeres en Ruta y Diversifica, ambos del Plan Activa Jan y
dirigidos a la cualificacin e insercin laboral de mujeres. Igualmente han venido participando
en la elaboracin de proyectos de turismo en ambos municipios, promovidos tanto por las
entidades locales como por empresas del sector.

2009
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En cuanto al desarrollo del tejido asociativo, hay que mencionar que la existencia de
numerosas asociaciones en las dos localidades es un claro indicador del nmero e
importancia de la participacin ciudadana organizada por iniciativa propia en torno a
entidades de diverso carcter: cultural, recreativo, vecinal, empresarial, taurino, de Semana
Santa, etc.
En este contexto hay que destacar que algunas de las asociaciones ms representativas, con
mayor experiencia en trabajo con grupos meta y desarrollo de programas en colaboracin con
el Ayuntamiento, participan en la elaboracin de este Programa.
Es el caso de la Asociacin Local de Comercio, Industria y Servicios ALCISER, una de las ms
activas de la localidad, que cuenta en la actualidad con 900 asociados y que desde 1998
viene desarrollando acciones de asesoramiento, promocin y formacin para la mejora de la
competitividad de los principales sectores econmicos de beda.
Desde hace varios aos existe una buena experiencia de colaboracin entre ALCISER y el
Ayuntamiento en proyectos de vital importancia para el fomento y la revitalizacin del
comercio tradicional de beda, tales como la mejora de infraestructuras y equipamiento en
materia de urbanismo comercial, creacin de un Centro Comercial Abierto y remodelacin y
modernizacin del Mercado de Abastos. La Asociacin cuenta con una Vocala de Turismo
que representa a buena parte de las empresas locales del sector turismo y desde la que se
est gestionando una campaa de sensibilidad de calidad en turismo, vinculada tambin al
fomento y fidelizacin del comercio tradicional en la ciudad.
En cuanto a la participacin del sector empresarial en Baeza destaca la participacin en la
Mesa Sectorial de Turismo de los principales hoteles, restaurantes y empresas del sector
turstico de la localidad, con el objetivo de proponer actuaciones y participar en el desarrollo
del proyecto.
Tambin hay que destacar la existencia de la Asociacin Baezana de Industria, Servicios y
Comerciantes de Baeza, formada en la actualidad por 170 empresas, pertenecientes a todos
los sectores de la actividad, y en la que est integrada la Asociacin de empresarios del
Mercado de Abastos de la localidad, cuyo objetivo es la defensa y promocin de los
empresarios de Baeza. La asociacin ha promovido, junto al ayuntamiento de Baeza, la
creacin del Centro Comercial Abierto, as como campaas de fidelizacin de clientes,
unificacin de sealizacin turstica y comercial en la localidad, elaboracin de guas tursticas
y comerciales, y campaas de promocin comercial.
Otra institucin que participa en el Programa es la Asociacin de Artesanos de beda que,
creada en 1981, agrupa en la actualidad a 15 talleres y ms de 30 artesanos de la localidad.
En ella estn representadas las distintas modalidades de la artesana tradicional histrica de
beda (alfarera, forja, cantera, carpintera, fibras vegetales), as como especialidades de
ms reciente incorporacin (piezas en cartn fallero, vidrieras creativas), siempre bajo
criterios de mxima calidad, respeto y mantenimiento de los procesos de produccin
puramente artesanales. Las acciones que desarrolla la Asociacin se concentran
fundamentalmente en la promocin, defensa y difusin del patrimonio artesano de beda, as
como en la mejora de la competitividad de las empresas artesanas.
Existe una larga trayectoria de colaboracin en diferentes iniciativas y proyectos entre la
Asociacin y el Ayuntamiento de beda, siendo uno de los ltimos la puesta en marcha de la
Marca de Calidad de la Artesana de beda, que actualmente se encuentra en fase de
implantacin en los diferentes talleres artesanos y que aportar un marco de calidad y gran
valor aadido a todas las piezas artesanales elaboradas en la ciudad.
La vinculacin directa del fomento de la artesana con la actividad turstica en la ciudad
tambin queda reflejada en otro proyecto desarrollado conjuntamente por ambas
instituciones, como es la creacin de la Ruta de la Artesana de beda.
La Federacin de Asociaciones Vecinales La Loma de beda, que agrupa a todas las
asociaciones vecinales de la localidad, tiene una participacin muy activa en la ciudad, as
como experiencia colaboradora con el Ayuntamiento y en el trabajo con grupos meta.
Participa en el Proyecto a travs del Consejo Sectorial de Participacin Ciudadana y en el

2009
Pgina 221
recientemente creado Consejo Sectorial para los Anejos de beda, al igual que en la
localidad de Baeza lo hacen las siete asociaciones vecinales existentes.


2009
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ANEXO
ESTADSTICAS EDUCATIVAS, POBLACIONALES,
ESPECFICAS POR SECTOR ECONMICO Y DEL
MERCADO DEL TRABAJO SOCIAL


2009
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DATOS ESTADSTICOS BEDA
Municipio: beda Latitud: 38 00'
Longitud: -3 22'
Provincia: Jan

Entorno fsico
Extensin superficial. 2003 402,1
Altitud sobre el nivel del mar. 1999 735
Nmero de ncleos que componen el municipio. 2007 6

Poblacin
Poblacin total. 2008 34462
Poblacin. Hombres. 2008 16870
Poblacin. Mujeres. 2008 17592
Poblacin en ncleo. 2007 34138
Poblacin en diseminado. 2007 209
Porcentaje de poblacin menor de 20 aos. 2008 22,29
Porcentaje de poblacin mayor de 65 aos. 2008 16,5
Incremento relativo de la poblacin. 2008 5,96
Nmero de extranjeros. 2008 826
Principal procedencia de los extranjeros residentes. 2008 Rumana
Porcentaje que representa respecto total de extranjeros. 2008 32,57
Emigrantes. 2007 989
Inmigrantes. 2007 1214
Nacidos vivos por residencia materna. 2007 378
Fallecidos por lugar de residencia. 2007 308
Matrimonios por lugar donde fijan la residencia. 2007 180

Sociedad
Centros de Infantil. 2006 10
Centros de Primaria. 2006 9
Centros de Enseanza Secundaria Obligatoria. 2006 8
Centros de Bachillerato. 2006 5
Centros C.F. de Grado Medio. 2006 2
Centros C.F. de Grado Superior. 2006 2
Centros de educacin de adultos. 2006 1
Bibliotecas pblicas locales. 2007 1
Centros de salud. 2007 2
Consultorios. 2007 4
Viviendas familiares principales. 2001 10888
Viviendas destinadas a alquiler. 2007 14
Viviendas destinadas para la venta. 2007 45
Viviendas rehabilitadas. 2007 174
Viviendas libres. 2002 384
Nmero de pantallas de cine. 2008 5

2009
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Economa
Agricultura
Cultivos herbceos. Ao 2007
Superficie 1517
Principal cultivo de regado Trigo
Principal cultivo de regado: Has 159
Principal cultivo de secano Trigo
Principal cultivo de secano: Has 589
Cultivos leosos. Ao 2007
Superficie 29076
Principal cultivo de regado
Olivar aceituna
de aceite
Principal cultivo de regado: Has 13547
Principal cultivo de secano
Olivar aceituna
de aceite
Principal cultivo de secano: Has 13727
Establecimientos con actividad econmica. Ao 2007
Sin empleo conocido 33
Menos de 5 trabajadores 2370
Entre 6 y 19 trabajadores 284
De 20 y ms trabajadores 45
Total establecimientos 2732
Transportes
Vehculos turismos. 2007 14994
Autorizaciones de transporte: taxis. 2008 18
Autorizaciones de transporte: mercancas. 2008 415
Autorizaciones de transporte: viajeros. 2008 273
Vehculos matriculados. 2008 1041
Vehculos turismos matriculados. 2008 765
Turismo
Restaurantes. 2007 40
Hoteles. 2007 15
Hostales y pensiones. 2007 4
Plazas en hoteles. 2007 578
Plazas en hostales y pensiones. 2007 67
Principales actividades econmicas. Ao 2007
Comercio; reparacin de vehculos de motor, motocicletas y ciclomotores y artculos
personales y de uso domstico
961
establecimientos
Actividades inmobiliarias y de alquiler; servicios empresariales
528
establecimientos
Hostelera
247
establecimientos
Industria manufacturera
234
establecimientos
Construccin
228
establecimientos
Otros indicadores
Inversiones realizadas en nuevas industrias. 2007 522769

2009
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Oficinas bancarias. 2007 24
Consumo de energa elctrica. 2007 171375
Consumo de energa elctrica residencial. 2007 71408
Lneas telefnicas. 2007 10238
Lneas ADSL en servicio. 2007 4027
Renta familiar disponible por habitante. 2003
Entre 9.300 y
10.200
Variacin de la renta familiar disponible por habitante. 2003
Entre el 16 % y el
21 %

Mercado de trabajo
Paro registrado. Mujeres. 2008 1719
Paro registrado. Hombres. 2008 846
Paro registrado. Extranjeros. 2007 39
Contratos registrados. Mujeres. 2008 5749
Contratos registrados. Hombres. 2008 10796
Contratos registrados. Indefinidos. 2007 1026
Contratos registrados.Temporales. 2007 16891
Contratos registrados. Extranjeros. 2007 1530
Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: mujeres. 2007 146
Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: hombres. 2007 70

Hacienda
Presupuesto de las Corporaciones locales. Ao 2006
Presupuesto liquidado de ingresos 27565112,7
Presupuesto liquidado de gastos 32064115,35
Ingresos por habitante 807,44
Gastos por habitante 939,22
Catastro inmobiliario
IBI de naturaleza urbana. Nmero de recibos. 2007 26200
IBI de naturaleza rstica. Nmero titulares catastrales. 2008 6596
Nmero de parcelas catastrales: solares. 2007 1042
Nmero de parcelas catastrales: parcelas edificadas. 2007 8463
RPF. Ao 2005
Nmero de declaraciones 14055
Rentas del trabajo 165094137,9
Rentas netas en estimacin directa 15199075,7
Rentas netas en estimacin objetiva 13463248,1
Otro tipo de rentas 17908660,2
Renta neta media declarada 15061,28
Impuesto de Actividades Econmicas. Ao 2007
Situaciones de alta en actividades empresariales 3622
Situaciones de alta en actividades profesionales 475
Situaciones de alta en actividades artsticas 5


2009
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DATOSESTADSTICOSBAEZA
Municipio:Baeza Latitud:3759'
Provincia:Jan Longitud:3
28'

Entornofsico
Extensinsuperficial.2003 193
Altitudsobreelniveldelmar.1999 752
Nmerodencleosquecomponenelmunicipio.2007 4

Poblacin
Poblacintotal.2008 16197
Poblacin.Hombres.2008 8068
Poblacin.Mujeres.2008 8129
Poblacinenncleo.2007 16000
Poblacinendiseminado.2007 135
Porcentajedepoblacinmenorde20aos.2008 24,29
Porcentajedepoblacinmayorde65aos.2008 17,1
Incrementorelativodelapoblacin.2008 3,59
Nmerodeextranjeros.2008 434
Principalprocedenciadelosextranjerosresidentes.2008 Marruecos
Porcentajequerepresentarespectototaldeextranjeros.2008 41,24
Emigrantes.2007 431
Inmigrantes.2007 538
Nacidosvivosporresidenciamaterna.2007 175
Fallecidosporlugarderesidencia.2007 142
Matrimoniosporlugardondefijanlaresidencia.2007 80

Sociedad
CentrosdeInfantil.2006 5
CentrosdePrimaria.2006 5
CentrosdeEnseanzaSecundariaObligatoria.2006 2
CentrosdeBachillerato.2006 3
CentrosC.F.deGradoMedio.2006 2
CentrosC.F.deGradoSuperior.2006 2
Centrosdeeducacindeadultos.2006 1
Bibliotecaspblicaslocales.2007 1
Centrosdesalud.2007 1
Consultorios.2007 2
Viviendasfamiliaresprincipales.2001 4872
Viviendasdestinadasaalquiler.2007 1
Viviendasdestinadasparalaventa.2007 4
Viviendasrehabilitadas.2007 150
Viviendaslibres.2002 155

2009
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Nmerodepantallasdecine.2008 0
Economa
Agricultura
Cultivosherbceos.Ao2007
Superficie 425
Principalcultivoderegado Algodn
Principalcultivoderegado:Has 106
Principalcultivodesecano Trigo
Principalcultivodesecano:Has 141
Cultivosleosos.Ao2007
Superficie 16268
Principalcultivoderegado
Olivaraceituna
deaceite
Principalcultivoderegado:Has 14121
Principalcultivodesecano
Olivaraceituna
deaceite
Principalcultivodesecano:Has 1027
Establecimientosconactividadeconmica.Ao2007
Sinempleoconocido 12
Menosde5trabajadores 1069
Entre6y19trabajadores 91
De20ymstrabajadores 18
Totalestablecimientos 1190
Transportes
Vehculosturismos.2007 6146
Autorizacionesdetransporte:taxis.2008 7
Autorizacionesdetransporte:mercancas.2008 214
Autorizacionesdetransporte:viajeros.2008 15
Vehculosmatriculados.2008 334
Vehculosturismosmatriculados.2008 229
Turismo
Restaurantes.2007 30
Hoteles.2007 12
Hostalesypensiones.2007 1
Plazasenhoteles.2007 592
Plazasenhostalesypensiones.2007 24
Principalesactividadeseconmicas.Ao2007
Comercio;reparacindevehculosdemotor,motocicletasyciclomotoresy
artculospersonalesydeusodomstico
368
establecimientos
Actividadesinmobiliariasydealquiler;serviciosempresariales 179

2009
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establecimientos
Construccin
162
establecimientos
Industriamanufacturera
144
establecimientos
Hostelera
123
establecimientos
Otrosindicadores
Inversionesrealizadasennuevasindustrias.2007 2515225
Oficinasbancarias.2007 14
Consumodeenergaelctrica.2007 112872
Consumodeenergaelctricaresidencial.2007 37012
Lneastelefnicas.2007 4926
LneasADSLenservicio.2007 1863
Rentafamiliardisponibleporhabitante.2003
Entre8.300y
9.300
Variacindelarentafamiliardisponibleporhabitante.2003
Entreel10%y
el16%
Mercadodetrabajo
Paroregistrado.Mujeres.2008 556
Paroregistrado.Hombres.2008 280
Paroregistrado.Extranjeros.2007 20
Contratosregistrados.Mujeres.2008 3454
Contratosregistrados.Hombres.2008 7608
Contratosregistrados.Indefinidos.2007 262
Contratosregistrados.Temporales.2007 10898
Contratosregistrados.Extranjeros.2007 1638
Trabajadoreseventualesagrariossubsidiados:mujeres.2007 83
Trabajadoreseventualesagrariossubsidiados:hombres.2007 47

Hacienda
PresupuestodelasCorporacioneslocales.Ao2006
Presupuestoliquidadodeingresos 17355223,81
Presupuestoliquidadodegastos 21307289,3
Ingresosporhabitante 1080,92
Gastosporhabitante 1327,06
Catastroinmobiliario
IBIdenaturalezaurbana.Nmeroderecibos.2007 11693
IBIdenaturalezarstica.Nmerotitularescatastrales.2008 4924
Nmerodeparcelascatastrales:solares.2007 1787
Nmerodeparcelascatastrales:parcelasedificadas.2007 5880
RPF.Ao2005
Nmerodedeclaraciones 6185
Rentasdeltrabajo 57195372

2009
Pgina 229
Rentasnetasenestimacindirecta 7940337,3
Rentasnetasenestimacinobjetiva 12047695
Otrotipoderentas 5944859,9
Rentanetamediadeclarada 13442,99
ImpuestodeActividadesEconmicas.Ao2007
Situacionesdealtaenactividadesempresariales 1573
Situacionesdealtaenactividadesprofesionales 133
Situacionesdealtaenactividadesartsticas 1


2009
Pgina 230

ANEXO
INVENTARIO Y CATLOGO DE RECURSOS TURSTICOS
(POR SU EXTENSIN PRESENTADO EN DOCUMENTO
ADJUNTO INVENTARIO RECURSOS TURSTICOS)


2009
Pgina 231

ANEXO
LISTADO DE PRODUCTOS TURSTICOS EXISTENTES


2009
Pgina 232
El concepto de producto turstico viene condicionado por la existencia de recursos que
dispongan de potencialidad suficiente para transformarse, despus de su acondicionamiento,
en atractivo turstico. Se ha de estructurar el proceso de la prestacin y, por esto es necesario
disponer de servicios y equipamientos que permitan su consumo. La identificacin de esta
realidad en beda y Baeza nos ha permitido distinguir recursos de diversos niveles, con
necesidad de mejoras y adaptacin.
No obstante, podemos distinguir algunas iniciativas interesantes y algunos productos ms o
menos estructurados, que a travs de la demanda actual o tradicional atraen a diferentes
pblicos.
ITINERARIOS CULTURALES
La existencia de estos itinerarios o actividades se pueden considerar un producto turstico
significativo a nivel de demanda externa actual, generado por la tipologa de turismo que se
concentra en la zona.
En los ltimos tiempos existen diversas iniciativas tanto pblicas como privadas para
promocionar y motivar el conocimiento de la ciudad, no slo de las personas que nos visitan
sino tambin de los ciudadanos, a travs de la realizacin de diversos itinerarios culturales.
Por parte de las entidades pblicas, tanto a nivel local, provincial, regional, nacional e
internacional han surgidos diferentes proyectos como son:
beda y Baeza, Patrimonio Mundial. Bajo este reconocimiento internacional se enmarca la
dualidad de estas dos ciudades vecinas, que la historia, su desarrollo socioeconmico y las
autoridades han unido para siempre. El conjunto de patrimonio arquitectnico, belleza
paisajstica, legado cultural y conservacin de lo mencionado, as como su posterior
repercusin como modelo, nos dan la posibilidad de formar parte de los circuitos culturales
europeos, y la potencialidad que esto nos brinda.
Ruta del Renacimiento. El Renacimiento Andaluz no puede escribir las pginas de su historia
sin estas dos ciudades. Magnficos ejemplos de su pensamiento, de la majestuosidad de sus
construcciones, as como de sus constructores. No podemos dejar de mencionar el papel del
arquitecto Vandelvira y la relevancia de sus mecenas.
El Legado Andalus: Ruta de los Nazares. Estas dos ciudades con una gran historia, tienen
huellas de todas las civilizaciones, habiendo sido la poca de los Nazares, una poca que
marca los trazados urbanos de los centros histricos.
Rutas por beda y Baeza. Desde el rea de Turismo del Excelentsimo Ayuntamiento de
beda se han publicado diversos materiales promocionales al respecto, como son Rutas por
beda, Rutas de la Artesana, Gua de beda, con la finalidad de acercar a los visitantes
y ciudadanos el conocimiento de la ciudad. Igualmente desde el Ayuntamiento de Baeza se
han realizado diversas publicaciones como son Un paseo por Baeza, Folleto Baeza
Patrimonio del a Humanidad y Ruta Literaria. En ambas ciudades, la existencia de iconos
informativos en los monumentos de la ciudad que ayudan al turista y al ciudadano a
interpretar el patrimonio.
En el mbito de iniciativa privada contamos con los siguientes productos tursticos:
Visitas Guiadas e Interpretacin del Patrimonio. Estas rutas tursticas se pueden realizar a pie,
tren turstico, autobs ecolgico y coche de caballos, todos ellos de la mano de guas
especializados. Existe un sector fuerte y diversificado de empresas catalogadas como
Servicios tursticos segn la Ley de Turismo, que forman la oferta complementaria que se
esfuerza por ofrecer productos que le diferencien de la competencia, as tenemos los Bonos
o tarjetas tursticas, que crean paquetes que anan diversas actividades que se pueden llevar
a cabo en ambas ciudades ofreciendo valores aadidos. En la misma lnea, podemos
encontrar oferta de visitas guiadas Teatralizadas, siendo un producto muy demandado.


2009
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LA CULTURA DEL ACEITE
El legendario rbol del olivo y el aceite obtenido de sus frutos han acompaado la historia y la
cultura del territorio, convirtindose el mundo y cultura del aceite en un atractivo ms para las
personas que nos visitan.
En esta cultura legendaria el turista podr introducirse y disfrutar de visitas guiadas a
almazaras, donde podr conocer de forma ms exhaustiva la elaboracin de ste preciado
zumo, teniendo la posibilidad de realizar un almuerzo tradicional, basado en productos tpicos
de la zona. En El Museo de la Cultura del Olivo, ubicado en la Hacienda La Laguna, podremos
llevar a cabo un itinerario en el cual se muestra los pasos para la obtencin del aceite: desde
los mtodos ms tradicionales de cultivo del olivo, hasta los modernos procesos de
comercializacin y envasado. Y para aquel que desee deleitarse con los aromas y sabores de
este oro verde podr realizar catas de aceite, formacin y aproximacin al concepto de
calidad en el Consejo Regulador de Denominacin de Origen Campias de Jan ubicado en
beda. Y como punto final a este mundo de la cultura del olivo, podr acercar a su casa este
producto y los derivados (cosmtica, aceite, pate, etc.) en las distintas tiendas ubicadas en
los centros histricos.
GASTRONOMA
La personalidad de nuestra tierra viene dada por sus sabores. El aceite de oliva y un recetario
tradicional que conserva nuestras races y mezcla las costumbres culinarias mozrabes y de
la cocina andaluza tradicional de interior nos convierte en un destino con un componente
diferenciador en el cual se combinan los productos de la huerta, la caza y el aceite de oliva.
Cabe destacar el papel de la restauracin de esta zona en la recuperacin de la cocina
clsica, no solo llevndola a la mesa, sino recuperando el recetario del Renacimiento y
Mozrabe, quedando reflejada esta preocupacin en las diversas Jornadas Gastronmicas
organizadas en las ciudades por parte de la Administracin Pblica tanto de mbito local
como provincial, y la empresa privada.
Otro componente de la oferta de restauracin de esta zona es la conjugacin del disfrute de
una excelente gastronoma con la ambientacin en esa poca, Cenas Teatralizadas.
ARTESANA
La relevancia econmica de beda a lo largo del tiempo ha hecho que tuviera sectores
productivos tradicionalmente basados en las artesanas, que han perdurado a lo largo del
tiempo debido a que el desarrollo de la ciudad se ha basado en el sector primario y en la
utilizacin de dichos artculos en la vida y usos cotidianos. Madera, hierro, fibras naturales
tales como el esparto, barro, etc. son los elementos claves que junto con una elaboracin
ancestral pasada de generacin en generacin ha constituido un atractivo importante en el
territorio.
Persisten multitud de talleres artesanales que permiten tener una experiencia vivencial para el
usuario turstico.
La calidad de la oferta artesanal esta siendo actualmente reconocida a nivel nacional por
entidades de prestigio.
Existe una estrecha colaboracin entre la Administracin Local y el tejido asociativo artesano
que con una iniciativa innovadora han lanzado una Ruta de las Artesanas, la cual permite al
visitante extraer los detalles y riqueza que confieren las diferentes artesanas a la arquitectura
de la ciudad.
En el caso de Baeza esta tradicin artesana no se ha desarrollado con la misma intensidad y
variedad.

2009
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EVENTOS Y FERIAS
Actualmente, existe una multitud de oferta cultural de gran calidad y prestigio, convertida en
verdaderos productos tursticos con la capacidad de atraer a pblicos diferentes. Podemos
destacar:
La Muestra de Teatro de Otoo, en octubre, que acoge un programa teatral considerado
como uno de los ms prestigiosos de la Comunidad Andaluza. Las obras representadas en el
Teatro Ideal Cinema de beda, son seleccionadas de entre las propuestas de mayor calidad
de panorama nacional y dirigidas a diferentes tipos de pblico.
UNIA Escena Baeza, muestra de teatro en colaboracin con la U.N.I.A. que durante dos
semanas en julio trae a la ciudad algunas de las compaas de teatro ms destacadas dentro
del panorama nacional.
Tambin hay que destacar el Festival Internacional de Msica y Danza de beda que se
celebra en los meses de mayo y junio. Su programa engloba sucesivos conciertos y
actividades durante las semanas en que se celebra el festival, y comprenden actividades
como el Festival de los Nios, el Ciclo de Jvenes Intrpretes Andaluces, la Feria de la
Msica... En Baeza, se celebra el Festival de Msica y Danza con el que se conmemora la
festividad del 3 de Julio, fecha de la declaracin de la ciudad como Patrimonio Mundial.
De particular inters es tambin el Festival de Msica Antigua de beda y Baeza que se
celebra en diciembre. Es el nico Festival de estas caractersticas que se celebra en
Andaluca, y su objetivo es contribuir a la recuperacin del patrimonio musical andaluz,
adems de difundir las msicas de la Edad Media, el Renacimiento y el Barroco de todo el
mundo. Sin duda su inters turstico- cultural va ms all de la propia beda y Baeza,
llegando a ser regional e incluso andaluz.
Adems, beda y Baeza es un lugar donde la msica tiene gran cabida. Para aquellos
amantes del flamenco existe una actividad permanente en la ciudad de beda de gran
calidad y arraigo en la que participan cantaores, bailaores y guitarristas de reconocido
prestigio dentro del mundo flamenco y que encuentra su mxima expresin en la Asociacin
de Flamenco Activo y su ciclo monos pal Flamenco. De igual manera en Baeza, durante el
mes de octubre encontramos Otoo Cultural Flamenco.
Peridicamente, en ambas ciudades, tienen lugar una serie de conciertos de msica de
cmara, en los que participan prestigiosos grupos musicales de toda Europa. Tambin
diversos eventos y certmenes musicales se celebran a lo largo del ao, como son concursos
de saetas, certmenes de bandas y cornetas.
A todo esto hay que aadir, que durante los meses de verano e invierno se preparan una
serie de actividades principalmente musicales dirigidas a diferentes pblicos.
En los centros histricos de ambas ciudades se desarrolla a principios de septiembre un
Festival de Jazz conjunto.
Podemos destacar la Muestra de Artesana que se celebra en el Hospital de Santiago,
coincidiendo con la Semana Santa, en aos alternos. Rene a artesanos de todo tipo, de
diferentes puntos de la geografa nacional, que muestran tanto la recuperacin de formas
artesanales tradicionales como las nuevas formas que estn empleando.
Tambin hay que hacer referencia a la Bienal de Anticuarios, se trata de una muestra de
carcter nacional en la que anticuarios, de reconocido prestigio presentan obras de arte en
general, en una actividad en la que se fomenta la cultura y el inters por conocer y valorar las
antigedades.

2009
Pgina 235
Dirigida al sector agrario se celebra en Baeza la feria del olivar Futuroliva de carcter
bianual. A su vez en beda se organiza la Feria de Maquinaria Agrcola, considerada una de
las ferias de este carcter ms importantes de la Comunidad Autnoma Andaluza.
Surgiendo cada vez con ms fuerza, una tradicin en la celebracin de congresos en la
ciudad, beda gana posiciones en las estadsticas de turismo de reuniones, con importante
actividad del sector farmacutico, seguros y administraciones, convirtindose por su
incidencia en el territorio en un sector emergente. Podemos destacar que se ha convertido en
sede permanente de los siguientes congresos:
Congreso Internacional de Msica de Cine
Congreso Internacional de Aproximacin a las Matemticas.
Jornadas Internacionales San Juanistas.
Congreso Nacional de Encajeras.

Cabe destacar la importante actividad universitaria y de formacin especializada que se
desarrolla en la Universidad Internacional de Andaluca por la sede Antonio Machado de
Baeza, donde cerca de 1.000 alumnos pasan cada ao para disfrutar de alguno de los cerca
de 40 cursos ofertados y de la intensa oferta cultural programada como complemento a la
oferta formativa.
FIESTAS Y TRADICIONES
La Semana Santa de Baeza est llena de citas imprescindibles, como el Concurso de Saetas
y el Certamen de Bandas de Andaluca que tienen lugar la semana previa, o la majestuosa
actuacin de la Coral Baezana en la noche del Martes Santo en la Catedral, en la que los
presentes pueden deleitarse con el Miserere que Hilarin Eslava compusiera para el templo
baezano. Destaca asimismo el valor artstico de las tallas que procesionan en Baeza, la
mayora de origen gtico o renacentista. Especial intensidad se vive entre el Jueves y el
Viernes Santo.
Sin duda, la Semana Santa de beda, es una de las ms originales de Espaa, tambin
declarada de Inters Turstico Nacional. Su originalidad le viene dada por su mezcla perfecta
entre la sobriedad castellana y el colorido y sentimiento de Andaluca, as como por la
sucesin de procesiones, desde el Domingo de Ramos hasta el de Resurreccin. Su tradicin
proviene ya desde los siglos XVI y XVII, ya que son varias las cofradas fundadas en estos
siglos y que perviven en la actualidad, lo que demuestra el arraigo popular de la Semana
Santa.
Otra de las fiestas que sin duda es de marcado inters es la Feria de San Miguel que se
celebra en la ciudad de beda, del 29 de septiembre al 4 de octubre, empezando ya das
anteriores con numerosas actividades teatrales, musicales, taurinas. En Baeza encontramos
la Feria en Honor a la Virgen del Alczar, que tiene lugar en torno al 15 de agosto, y que llena
la ciudad de actividades ldicas, deportivas, actuaciones musicales, teatrales, corridas de
toros, etc.
Fiestas del Renacimiento, entorno al 3 de Julio se celebran en la ciudad estas fiestas para
conmemorar el nombramiento por la UNESCO como Patrimonio Mundial. Los visitantes podrn
disfrutar del centro histrico engalanado y ambientado en dicha poca, permitiendo que el
turista se transporte a ese tiempo.
Las Reales Fiestas del Concejo, celebradas el ltimo fin de Semana de noviembre. Durante
estas fiestas, Baeza se engalana para la ocasin, rememorando su pasado medieval.


2009
Pgina 236

ANEXO
ESTADSTICAS DE TURISMO LOCAL

ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE BEDA
1

ANLIS DE
LA DEMANDA
TURSTICA
DE BEDA
U.T.E.D.L.T.

LOMA ORIENTAL
2
NDICE

Pg.

INTRODUCCIN

3

OBJETIVOS DEL ESTUDIO

5

ASPECTOS METODOLGICOS 6

RESULTADOS

8

3
ANLISIS DE LA DEMANDA TURISTICA DE
BEDA.

El presente estudio se realiz con la finalidad de recoger datos
de las personas que han visitado nuestra ciudad, para lo cual se
analizaron los periodos de temporada alta, media y baja, con el fin de
identificar el perfil del turista que visita nuestra ciudad, determinando
sus caractersticas, sus comportamientos y grado de satisfaccin de
los mismos para una correcta elaboracin de la oferta turstica.

El estudio se ha llevado a cabo durante el ao 2007 a lo largo
de las tres temporadas: baja( enero, febrero, julio) media (junio,
noviembre y diciembre)y alta (marzo, abril, mayo, agosto,
septiembre y octubre)con el fin de que la informacin sea lo menos
sesgada posible. Para la determinacin del espacio de cada
temporada se toma como indicadores el nmero de consultas
realizadas en mostrados en la Oficina de Turismo de la localidad y la
consulta a expertos del sector turstico.

1.- INTRODUCCIN

Actualmente es conocida la importancia que para la economa
local y el empleo tiene el turismo en general y el cultural en
particular. El turismo se ve como una posibilidad de puesta en valor y
revalorizacin de los recursos, de creacin de empleo y desarrollo
econmico.

Bien sabemos que en los ltimos aos se asiste a un
redescubrimiento de las ciudades histricas como destino turstico.
En este contexto, beda est adquiriendo una progresiva importancia
como consecuencia del mayor conocimiento y reconocimiento de sus
notabilsimos valores culturales al ser declarada por la UNESCO, junto
con Baeza, Patrimonio de la Humanidad.

El turismo cultural es un fenmeno que surge como
consecuencia del alto nivel de vida que se ha conseguido en las
4
sociedades desarrolladas, es decir, es el resultado final de un proceso
de mejoras sociales, incremento del tiempo libre y diversificacin de
las actividades de ocio. Fruto de esta demanda, la oferta turstica ha
evolucionado hacia productos culturales de calidad. Sin embargo an
son escasos los estudios que se llevan a cabo sobre el protagonista
de este fenmeno, un pblico que se desconoce, que es cada vez ms
exigente y acostumbrado viajero que nos va a demandar unos
servicios de calidad. Una oportunidad que hay que planificar y
gestionar para conseguir una experiencia social, y cultural, que sea
rentable econmicamente y generadora de empleo. Una experiencia
integradora de desarrollo local.

Hoy en da es primordial conseguir ofrecer un servicio turstico
de calidad sostenible en el tiempo, evaluado por la percepcin del
cliente y en el que todos los elementos implicados sean tanto
receptores como contribuyentes a la prestacin. Servicio turstico que
debe ser cada vez ms especializado y adaptado a las necesidades de
la demanda cada vez ms compleja y diversa que nos exige un
conocimiento profundo de la misma. Por tanto , en beda surge la
necesidad y el inters de realizar una investigacin que nos permita
conocer el grado de satisfaccin del visitante, as como, conocer la
tipologa de los mismos que nos permita extraer conclusiones sobre la
situacin de la calidad de los servicios ofrecidos (alojamiento,
comercio, restauracin, guas, sealizacin, etc.) y las reas de
mejora que es necesario desarrollar para aumentar la calidad y, por
consiguiente acercarnos o cumplir con la expectativas del visitante.
Conclusiones que permitan establecer o marcar las pautas de
actuacin basadas en la sostenibilidad, el beneficio social y la
planificacin integral y la participacin, tanto en el sector pblico
como privado.

Esta recogida de informacin se realizar a travs de un
cuestionario o encuesta diferenciada en visitante- turista (pernocta),
y visitante-excursionista (no pernocta).

5
2.- OBJETIVOS DEL ESTUDIO

a) Objetivo/s General/es

Los objetivos fundamentales que dan lugar al planteamiento de
este trabajo de investigacin, a partir del / os cual / es se articula
la metodologa del mismo y las herramientas a utilizar para la
obtencin y el tratamiento de los datos es el siguiente:

?? Conocer el grado de satisfaccin del visitante de
distintos aspectos de la ciudad implicados en el sector
turstico que nos permitan establecer o marcar pautas
de actuacin que posibiliten mejorar la calidad turstica
de la ciudad, tanto en es sector publico como privado

?? Conocer la tipologa de los visitantes de la ciudad de
beda.

b) Objetivos Especficos / Operativos

Los objetivos especficos que se pretende con esta investigacin
son los siguientes:

?? Buscar nuevos nichos de empleo en sector turstico.
?? Acercar la oferta a la demanda.
?? Detectar necesidades tursticas de la ciudad que nos
permitan marcar pautas de actuacin en el sector
turstico como es:

- Habilitacin y creacin de infraestructura.
- Aumentar la demanda y su diversificacin.
- Desestacionalizacin de la demanda.
- Mejora del empleo y de su formacin en el
sector.
- Mejorar la imagen de la ciudad, como ciudad
patrimonio
- Aprovechamiento de los recursos tursticos
- Coparticipacin social e institucional

6

3. ASPECTOS METODOLGICOS

Si bien es cierto que contamos con medios limitados de cara a
la realizacin de este estudio, nos hemos e esforzado en establecer
un buen planteamiento metodolgico, que nos permitiera alcanzar los
objetivos anteriormente marcados.

No debemos perder de vista que es el primer anlisis de estas
caractersticas que se realiza en la ciudad, y debe cumplir el doble
objetivo de ofrecernos informacin para el ao en curso y establecer
la base para obtener actualizaciones peridicas en prximos aos.

3.1. Muestreo:

Como hemos comentado anteriormente, el estudio pretende
una aproximacin a la demanda turstica. En orden a alcanzar los
objetivos anteriormente marcados , se estableci, en primer lugar el
universo y la muestra a estudiar y la distribucin de la misma en
funcin de los indicadores estimativos ms coherentes que nos
reflejan la realidad existente para que las estimaciones sean lo
menos sesgadas.

El universo objeto de estudio son los turistas de la ciudad. La
muestra se defini en base a la frmula de poblacin infinita , ya que
se desconoce el tamao real del universo. Para el anlisis global se
aplicaron un total de 462 encuesta a un nivel de confianza del 95% y
un 4,65% de error muestral. La muestra se dividi en tres
temporadas y a su vez en Fin de semana y entre semana con el
objetivo que reflejase la realidad de la ciudad. Para ello se tomaron
como indicadores bsicos de estimacin el nmero de consultas
realizadas en el mostrador de la Oficina de Turismo de la localidad y
la consulta realiza a expertos del sector, a travs del Consejo
Sectorial de Turismo

La distribucin de la muestra ha sido la siguiente :

7

3.2. Mtodo de recoleccin de datos:

La recogida de datos ha sido mediante el mtodo de muestro
probabilstico aleatorio simple (al azar), a travs de encuesta
personal.

El lugar de realizacin fue en el Centro Histrico, Centro
Municipal de Interpretacin Turstica y en diversa empresas de
servicios tursticos.

De acuerdo con los objetivos marcados , la encuesta recoge
preguntas referidas a las caractersticas socioeconmicas o perfil del
turista( lugar de procedencia, edad, nivel de estudios y situacin
laboral) y caractersticas de su comportamiento turstico y cultural
(tipos de alojamientos, medios de transporte, estada, forma y grado
de organizacin de viaje, motivaciones, gastos-frecuencia de la visita
e informacin utilizada).

La encuesta ha sido traducida al francs y al ingls.

TEMPORADAS
N total de
registros
mnimos a
turistas
N de registros
mnimos fin de
semana (65%)
N de registros
mnimos entre
semana (35%)
ALTA ( 47%) 217 141 66
MEDIA (34%) 157 102 48
BAJA (19%) 88 57 27
TOTALES 462 300 162
8
4.- RESULTADOS

A) CARACTER STI CAS DE LA DEMANDA
A.1- PROCEDENCI A

Lugar de residencia

Porcentaje %)
Espaa 84.3
Extranjero 15,7
TOTAL 100.0

La procedencia del turista que visita la ciudad es principalmente
de origen nacional con un porcentaje del 84,3%, frente al 15,70%
que es internacional.

84%
16%
Espaa
Extranjero

En cuanto la demanda extranjera, destaca Francia, seguida del
Reino Unido, en igual proporcin Canad y Suiza. El resto de los
pases tiene una aport acin poco significativa oscilando el porcentaje
entre un 7% hasta 1,4%.

9

Extranjeros Porcentaje (%)
Francia 29,6
Reino Unido 12,7
Canad 9,9
Suiza 9,9
Otros 30,9
TOTAL 100

En el caso de la demanda turstica nacional, la comunidad que
ms turistas aporta es la Comunidad Andaluza (41,4%), y aquellas
ms prximas geogrficamente y cuyo radio de desplazamiento es
inferior a cuatro horas de viaje como son la Comunidad de Madrid,
Valencia y Murcia (Levante espaol)

CCAA Porcentaje (%)
Andaluca 41,4
Madrid 16,1
Otras 10,8
Valencia 10,
Castilla La Mancha 9,0
Murcia 6,3
Castilla y Len 5,8
TOTAL 100,0

Podemos destacar tambin que estas zonas estn ubicadas en
ejes de infraestructuras de comunicaciones, y son las comunidades
que mayor volumen de poblacin tienen.

10

Las provincias espaolas que ms turistas confieren son Madrid
(15,8), Mlaga (12,4%) y Sevilla (10,3%), seguida de Murcia
(6,1%), Alicante (5,3%), Valencia (5%), Granada (4,7%) y
Salamanca (4,7%). Destacamos este ltimo dato, Salamanca, porque
an siendo una provincia cuya distancia con beda es muy superior a
la existente con Granada, ambas ciudades nos aportan el mismo
porcentaje de turistas; esto puede ser debido a la similitud que existe
en la tipologa de ambas ciudades.

Provincias Porcentaje (%)
Madrid 15,8
Mlaga 12,4
Sevilla 10,3
Murcia 6,1
Alicante 5,3
Valencia 5,0
Granada 4,7
Salamanca 4,7
Otras 35,7
TOTAL 100.0

Estos resultados de las provincias emisoras pueden deberse a la
situacin geogrfica que ocupa la ciudad con relacin a cada una de
ellas, al volumen de poblacin y a las distintas actividades
promocionales que se han realizado en estas zonas.
41%
9% 6%
11%
16%
6%
11%
Andaluca
Castilla-La Mancha
Castilla y Len
Otras
Madrid
Murcia
Valencia
11

A.2. EDAD.

Edad porcentaje
Entre 45 y 65 aos 40,1
Ms de 65 aos 8,0
Menos de 18 aos 0,9
TOTAL 100.0

En cuanto a la edad se ha detectado dos segmentos de inters,
los que pertenecen a los intervalos de 45 a 65 aos (40,1%) y de 30
a 44 aos (39,7%); por tanto la mayora de nuestros visitantes
forman parte de la poblacin activa y por consiguiente con cierta
capacidad de gasto. Este dato puede ser utilizado para orientar la
oferta de actividades y servicios tursticos; pues cada rango de edad
manifiesta necesidades diferentes de consumo de ocio, servicios,
cultura, etc., necesidades que serian necesario cubrir mediante una
adecuada oferta de productos tursticos.

40,1%
39,7%
11,3%
8,0% 0,9%
Entre 45 y 65 aos
Entre 30 y 44 aos
Entre 18 y 29 aos
Ms de 65 aos
Menos de 18 aos

12
A.3. NI VEL DE FORMACI N Y ACTI VI DAD PROFESI ONAL

Estudios o nivel de formacin Porcentaje
Estudios universitarios 64,5
Bachillerato 11,9
F.P. / Mdulos formativos 11,0
Graduado Escolar o ESO 6,3
Primaria 4,8
Ninguna 1.5
TOTAL 100,0

El nivel de formacin de las personas que nos visitan es elevado pues
el 65,2 poseen titulacin universitaria, en segundo lugar nos
encontramos con los visitantes que tienen el titulo de Bachiller
(12%) o Formacin Profesional (11,2%), como podemos observar en
el siguiente grfico.

65,5%
12,1%
11,3%
6,3%
4,8%
Estudios universitarios
Bachillerato
F.P. / Mdulos formativos
Graduado Escolar o ESO
Primaria

En cuanto a la profesin mayoritaria que ejercen los turistas que
visitan beda es en primer lugar Funcionario o Empleado (44,6%),
13
seguida en orden de importancia por los profesionales liberales (18%)
y jubilados (14,8%), como podemos observar en el siguiente grfico

Actividad profesional Distribucin
Funcionario o Empleado 44,6
Profesin Liberal 18,0
Jubilado 14,8
Empresario / a 13,9
Otros 4,3
En Paro 2,6
Estudiante 1,7
TOTAL 100,0

0 10 20 30 40 50
Funcionario o Empleado
Profesin Liberal
Jubilado
Empresario / a
Otros
En Paro
Estudiante

Los datos anteriores, tanto nivel de formacin y actividad
profesional, nos demuestra que la mayora de los encuestados
cuentan al menos con un nivel adquisitivo medio y con capacidad de
gasto.

14
A.4 MODALI DAD DE GRUPO EN QUE VI AJ A.

La mayora de los turistas que visitan nuestra ciudad acuden
con su pareja, superando ms de la mitad de los encuestados
(52%).Los que viajan en familia representan un 29,1% y un 16,9%
de los visitantes viajan con un grupo organizado, quedando una
minora que viaja solos (1,8%). Estas modalidades nos orientan la
creacin de servicios complementarios dirigido a esta tipologa de
turista.

Modalidad Porcentaje (%)
Slo 1,8
Familia 29,1
Pareja 52,2
Grupo organizado 16,9
TOTAL 100

1,8%
29,1%
52,2%
16,9%
Slo
Familia
Pareja
Grupo organizado

Actualmente, podemos observar que no existe una oferta adaptada al
turismo familiar y de pareja; oferta que permita al turista alternar su tiempo de
15
ocio y tiempo libre con el turismo cultural, principalmente en la franja
tarde/noche. Esta carencia est ms acentuada en el Centro Histrico.

A.5 TIPO DE TRANSPORTE Y ORGANIZACIN DEL VIAJE

El medio de transporte utilizado por los turistas para llegar a
nuestro destino es el vehculo propio (86,7%), seguido de autobs
(10,7%). Esta distribucin es debida a que la mayora de nuestros
visitantes son nacionales y la modalidad de grupo es en pareja o en
familia, como hemos visto anteriormente

Medio de transporte Distribucin (%)
Tren 0,9
Otros 1,7
Autobs 10,7
Vehculo propio 86,7
TOTAL 100,0

10,7%
86,7%
0,9%
1,7%
Tren
Otros
Autobs
Vehculo propio

Otra caracterstica es que el 83,1 por ciento de las personas
que han visitado la ciudad han organizado su viaje de forma
particular, mientras que el 13,5 % ha sido organizado por
16
asociaciones, club, colegios, etc. y slo un 3,4% ha recurrido a una
agencia de viajes para la organizacin de su viaje.

3,40%
13,50%
83,10%
Agencia de viajes/tour
operador
Asociacin, club, etc.
Particular

Este modo de organizar el viaje, de forma particular, nos
orienta las acciones de promocin y difusin del destino que debemos
realizar y nos permita acercarnos hacia este pblico individual como
pueden ser acciones promocionales directas en el mercado emisor,
pginas web, medios de comunicacin en el destino, entre otras.

A.6 TI PO DE ALOJ AMI ENTO.

Los visitantes que pernoctan en nuestra ciudad escogen como
alojamiento hoteles de cuatro estrellas, superando mas de la mitad
de los encuestados (59 %),seguido por hoteles de tres estrellas
(20,2%) y dos estrellas (6,1%), quedando el resto de las opciones
Organizacin del viaje Porcentaje (%)
Agencia viajes / tour operador 3,4
Otros (Asociaciones, club , etc. 13,5
Particular 83,1
TOTAL 100,0
17
entre el 5 y el 1,1 por ciento. Las provincias que ms optaron por
hoteles de cuatro estrellas han sido Madrid, Mlaga y Sevilla, ms de
la mitad de sus visitantes optaron por esta opcin.

Tipo alojamiento Porcentaje (%)
Hotel de 4 estrellas 59,0
Hotel de 1 estrella 1,1
Hostal 2,9
Apartamentos tursticos 3,5
Casas rurales 2,2
Otros 5,0
TOTAL 100.0

59,0%
20,2%
5,0%
2,2%
3,5%
2,9%
1,1%
Hotel de 4 estrellas
Hotel de 1 estrella
Hostal
Apartamentos tursticos
Casas rurales
Otros

En este hecho influye, no slo, que las categoras ms altas
tienen mejores canales de comercializacin (Pginas web propias,
portales de Internet, centrales de reservas, agencias de viajes, etc.),
sino tambin que la composicin de la oferta es mayor en hoteles de
cuatro y tres estrellas y menos en categoras inferiores.

18

A.7 ACTI VI DADES REALI ZADAS

La actividad ms realizada por los turistas ha sido la visita a
monumentos, 94,8 por ciento del total de la muestra, seguida por
disfrutar de nuestra gastronoma (93%), visita a museos (49%) y
realizacin de compras en la ciudad (31,8%), como podemos ver en
el siguiente cuadro de frecuencias

Actividades Frecuencias
Visita monumentos 438
Visita museos 225
Gastronoma 430
Compras 292
Otros 22

VISITA MONUMENTOS

Espacios visitados Frecuencias
Hospital de Santiago
Sacra Capilla del Salvador
Palacio del Dean Ortega
Palacio Vzquez de Molina
Museo Convento de San Juan de la Cruz
Museo Arqueolgico
CMIT
Taller de artesana
Iglesia de San Pablo
Otros
243
359
169
289
168
131
108
117
230
42

19

En referencia a los edificios histricos ms visitados por los
turistas han sido la Sacra Capilla del Salvador superando el 77% ,
Palacio Vzquez de Molina (62,55%) , Hospital de Santiago (52%)
Iglesia de San Pablo (49,8%), Palacio del Dean Ortega (36,28%).
El museo ms visitado ha sido el de San Juan de la Cruz, seguido
del Museo arqueolgico y el Centro Municipal de Interpretacin
Turstica.

Para la realizacin de dichas visitas el 35% de los encuestados
han contado con guas tursticos locales, obtenido un 93,5% de las
personas que han consumido dicho servicio un grado de satisfaccin
alto.

Servicios tursticos Frecuencias
S 160
No 295

243
359
169
289
168
131
108
117
230
42
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Hospital de Santiago
Sacra Capilla del Salvador
Palacio del Dean Ortega
Palacio Vzquez de Molina
Museo Conv. San J. Cruz
Museo Arqueolgico
CMIT
Taller de artesana
Iglesia de San Pablo
Otros
20

GASTRONOMIA

Establecimiento Frecuencias
Restaurante 364
Bar 85
Local comida rpida 1
Comida propia 9
Otros 14

35,2%
64,8%
S
No
77,0%
18,0%
0,2%
3,0%
1,9%
Restaurante
Bar
Local comida rapida
Comida propia
Otros
21

Ms de las tres cuartas partes de las personas que visitan
nuestra ciudad elige mayoritariamente el restaurante como
establecimiento para comer, el 79,3%, frente al 18,5% que ha
optado por comer en un bar y de forma minoritaria el resto de
alternativas.

El grado de satisfaccin obtenido ha sido muy alto pues el 52%
han estado muy satisfechos y el 41,8 bastante satisfechos frente a
los porcentajes obtenidos en poco o nada satisfecho.

Grado satisfaccin Porcentaje
Muy satisfecho 52,0
Bastante satisfecho 41,8
Poco satisfecho 5,5
Nada satisfecho 0,8

52,0%
41,8%
0,8%
5,5%
Muy satisfecho
Bastante satisfecho
Poco satisfecho
Nada satisfecho

COMPRAS

En cuanto a las compras el 64,5% de los turistas realizan
alguna compra en la ciudad, frente a un 35,5%
22

Las compras realizadas por los turistas se ha distribuido en
diferentes sector, predominando principalmente la alimentacin y
productos tpicos obteniendo una cuota del 68%, seguida de la
cermica (42,5%) y la compra de souvenir y tarjetas postales
(30,5%9), frente al resto de sectores que oscila entre 14,7% de ropa
y el 3% en otros.

Tipo de compra Frecuencias
Alimentacin/productos tpicos 199
Ropa 43
Cermica 124
Souvenir/tarjetas postales 89
Material informativo ciudad 29
Otros 9

Compras Frecuencias
S 292
No 161
35,2%
64,8%
S
No

23

A.8. ESTANCI A MEDI A Y GRADO DE FI DELI DAD.

El 46, 2% de los visitantes permanecen 2 das en la ciudad,
seguido de 44,0% cuya estancia es de un da, slo un 7,4% es de
tres das y el resto ms de tres, como podemos ver en los grficos
siguientes

Estancias (das) Porcentaje (%)
1 44,0
2 46,2
3 7,4
Ms de 3 2,4

46,2%
44,0%
7,4%
2,4%
2
1
3
Mas de 3

24

ESTANCIA MEDA Y ESTANCIA MEDIA POR CATEGORIAS

Categoras Estancia media
Hotel 4 estrellas 1,62
Hotel 1 estrella 1,40
Hostal 1,42
Apartamentos tursticos 2,06
Casas Rurales/VTV 2,20
Otros 1,87

La estancia media de los turistas en la ciudad de beda es 1,68
das; periodo que corresponde bsicamente con los fines de semana,
explicado por la necesidad que tiene el turista de aprovechar su
tiempo corto de ocio en conocer lugares distintos.

Dicho dato servir de base no slo para evaluar sino tambin para
desarrollar nuevas estrategias de promocin y marketing, oferta
complementaria, nuevos productos tursticos etc., tanto por el sector
pblico como privado, que permita romper con la tendencia
anteriormente observada e incrementar la estancia media del turista
o bien reiteren su visita.
Como observacin complementaria, vemos que en los
establecimientos hoteleros aumenta la estancia conforme aumenta la
categora, igualndose prcticamente en las categoras ms altas que
existente en la ciudad (tres y cuatro estrellas).En lo referente al tipo
de establecimiento, se observa que el tiempo medio de estancia mas
alto se encuentra en las casas rurales o vivienda turstica vacacional y
otros, seguida hoteles donde oscila desde 1,68 (hotel tres estrellas)
y 1,40 (hotel de una estrella) y por ltimo el establecimiento menos
elegido por nuestros turistas ha sido el hostal.

25
GRADO DE FIDELIDAD
El 81,6% de los turistas no haban realizado ninguna visita con
anterioridad a la ciudad, reducindose considerablemente la
proporcin de turistas que ya haban visitado beda (18,4%) al
menos una vez con anterioridad, de entre los cuales el 33;3% lo ha
realizado mas de 3 veces; el 29,9% han repetido dos veces; 20,7%
han repetido una vez y un 16,1% lo han realizado 3 veces.

N veces Porcentaje (%)
1 20,7
2 29,9
3 16,1
Ms 33,3
20,7%
29,9%
16,1%
33,3%
1
2
3
Ms

El grado de fidelizacin es de 18,4%. Este porcentaje unido al periodo
transcurrido entre una visita y otra nos indica un alto grado de
satisfaccin del destino

26
Tiempo ltima visita Porcentaje (%)
Menos de 1 ao 29,8
Ms de 3 aos 36,9

29,8%
33,3%
36,9%
Menos de 1 ao
Entre 1 y 3 aos
Ms de 3 aos

A.9 GASTO MEDI O DI ARI O

El gasto medio diario del turista de beda es 109,53, muy por
encima de gasto medio de la provincia en el ltimo trimestre del
2006, siendo este ltimo de 82,49.

27
B.- ASPECTOS CUALI TATI VOS.

B.1.- MOTI VO PRI NCI PAL DEL VI AJ E

Motivo del viaje Porcentaje
Turismo cultural 88,53
Visita familiares y amigos 6,71
Evento especifico 4,97
Ruta organizada 3,46
Trabajo 1,95
Otros 8,23

409
31
23
16
9
38
0 100 200 300 400 500
De Turismo cultural
Visita familiares y amigos
Evento especfico
Ruta organizada
Trabajo
otros

La motivacin ms significativa en la eleccin de beda es el turismo
cultural con un porcentaje del 88,53 por ciento de los encuestados,
frente al resto de opciones que oscilan entre el 8,23 y el 0,65 por
ciento.

28

B.2.- CONOCI MI ENTO DEL DESTI NO Y DOCUMENTACI ON

Conocimiento del destino porcentaje
Recomendacin de otras personas 38,96
Recomendacin agencias de viajes 3,46
Publicidad 9,52
Libros y revistas 12,34
Experiencia propia 11.90
Patrimonio de la Humanidad 44,16
Otros 15,37

180
16
44
57
55
204
71
0 50 100 150 200 250
Recomendacin de otras personas
Recomendacin agencias de viaje
Publicidad
Libros revistas
Experiencia propia
Por ser Patrimonio de la Humanidad
Otros

El 44,16% de los turistas encuestados han conocido el destino Por
ser Patrimonio de la Humanidad y el 38,96 ha sido por
recomendacin de otras personas. Porcentaje que nos indica un alto
grado de satisfaccin de las personas que han recomendado beda
como destino turstico.

En cuanto a la documentacin para conocer el destino, nuestro turista
es un turista preocupado por informarse y documentarse por el
29
destino antes de iniciar su visita (65,4%), utilizando Internet
(42,86%), revistas y libros especializados (33,12%) como los medios
de documentacin ms utilizados.

Estos resultados nos aproximan a caracterizar el tipo de turista que
visita la ciudad. Es un turista atrado por nuestra riqueza
monumental, lo cual denota un mayor componente cultura e histrico
de los visitantes, segn se aprecia en nuestro estudio; ms de un
tercio de los turistas han conocido el destino bien Por ser Patrimonio
de la Humanidad (44,16%), bien por Recomendacin de otras
personas (38,96%).

Al ser un turista que organiza su viaje de forma particular, como
hemos visto anteriormente, se informa y documenta en su origen
para organizar su visita , utilizando para ello internet, revista y libros
especializados.

65,4%
34,6%
S
No

Medio documentacin Frecuencias
Internet 198
Revistas y libres especializados 153
Ferias turismo 4
Oficina de turismo 52
Otros 14
30
198
153
4
52
14
0 50 100 150 200 250
Internet
Revistas y libros
espec.
Ferias turismo
Oficina turismo
Otros

B.3.- OTROS LUGARES DE INTERES TURSTICO

Vistan otro lugar Porcentaje (%)
S 82,8
No 17,2

El 82,8 % de los encuestados visitaron otros lugares de inters
durante su viaje; slo un 17,2% de los turistas que llegan a nuestra
ciudad no visitan ningn otro lugar.

Los lugares ms visitados por nuestros turistas encuestado han
sido Baeza con un 68,3%, la Sierra de Cazorla, Segura y Las Villas
(14,3%) y Jan (8,4%), el resto de puntos visitados no son
significativos pues el porcentaje es inferior al 1,0%.Destacamos que
casi el 100% de los que llegan a nuestra ciudad visitan solo lugares
de la provincia de Jan, frente a un 2,3% que visitan lugares de otras
provincias colindantes.

31
Lugar visitado Porcentaje (%)
Baeza 68,3
S. Cazorla, Segura y las Villas 14,3
Jan 8,4
Granada 1,9
Mlaga 0.2
Almera 0,2
Crdoba 0,4
Otros lugares provincia 6,3

314
66
39
9
2
5
2
2
3
2
1
1
1
1
0 50 100 150 200 250 300 350
Baeza
Cazorla
Jan
granada
Andujar
Canena
Linares
Belmez
Sabiote
Cordoba
Malaga
Almeria
Mancha Real
Villacarrillo

32

B. 4 CALIFICACIN DEL DESTINO

En el grfico anterior podemos ver el porcentaje de turistas que
han valorado los distintos aspectos cualitativos y de servicios del
destino. Se observa que los matices donde el menor nmero de
turistas han manifestado su grado de satisfaccin han sido aquellos
tems que estn relacionados con el consumo, como son Oferta
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Gestin del trfico
Sealizacin turstica
Sealizacin de la ciudad en carretera
Aparcamientos
Accesibilidad
Limpieza
Disponibilidad de informacin
Gestin de monumentos
Horario tiendas
Guas tursticos
Calidad infraestructura urbana
Conservacin monumentos
Amabilidad ciudadana
Oferta cultural
Servicios complementarios
63,5
62,2
80,6
53,5
81,9
83,2
89,6
75
80,1
34,4
89
72,6
93,6
64,5
84,4
27,7
30,5
16,3
32,2
15,2
14,8
8,4
21,8
15,4
2,4
9,7
25,7
5,9
27,6
15,6
8,8
7,2
3,1
14,3
2,9
2
2
3,2
4,5
1,3
1,7
0,5
7,9
0
Bien Regular Mal
33
cultural (16,5%), Servicios complementarios (20,8%), Guas
tursticos (36,8%) y Horario de tiendas (57,6%).

Si consideramos que los aspectos mejor valorados son aquellos
que han sido enjuiciados como bien, los tres aspectos que obtienen
un elevado porcentaje de valoracin positiva por los turistas en
nuestra ciudad han sido la Amabilidad de la ciudadana (93;6%),
Disponibilidad de informacin(89,6%) y Calidad de infraestructura
urbana de la ciudad como son iluminacin, calles, mobiliario
urbano, etc. (89,0%), oscilando el resto entre el 83,2% que es la
Limpieza de la ciudad y Aparcamientos con un 53,5%, siendo este
ltimo el menos valorado positivamente junto con Sealizacin
turstica en la ciudad(62,2%) y Gestin del trfico urbano (63,5%).

Programa de Turismo Sostenible Ubeda-Baeza

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BEDA Y BAEZA. MUSEO ABIERTO DEL RENACIMIENTO

PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE: INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE

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