Para Fayol, dirigir es conducir la empresa, teniendo en

cuenta los fines y buscando obtener las mayores

ventajas posibles de todos los recursos de que ella
dispone, es asegurar la marcha de las seis funciones
esenciales; la administracin no es sino una de las
seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la
direccin.
La ejecucin es el proceso dinmico de convertir en realidad la accin que ha
sido planeada, preparada y organizada.
La ejecucin es una disciplina que debe ser aprendida, tanto por directivos de
grandes empresas como por gerentes novatos, y no un aspecto tctico ms.
Debe ser aplicada a los tres ejes fundamentales del desempeo: gente,
estrategia y operaciones.

Al respecto Ferry dice que en la
prctica, muchos gerentes creen que la
ejecucin es la verdadera esencia de la
administracin. La ejecucin trata
exclusivamente con personas.



Bossidy y Charan argumentan que el
principal obstculo para lograr el
xito es la falta de ejecucin. Es el
eslabn perdido entre las
aspiraciones y los resultados. Sin
ejecucin, de nada valen las grandes
ideas, los procesos de cambio o el
liderazgo efectivo.
Segn Stoner (1990) se puede definir como el proceso de vigilar
actividades que aseguren que se estn cumpliendo como fueron
planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa.
Todos los gerentes deben participar en la funcin de control, aun
cuando sus unidades estn desempendose como se proyect.
Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades
funcionan como es debido hasta haber evaluado qu actividades
se han realizado y haber comparado el desempeo real con la
norma deseada.