UNIVERSIDAD NACIONAL Y A DISTANCIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO: 256596
GRUPO: 11

TUTOR:
NATALIA MOLINA AREVALO

INTEGRANTES:
PEDRO ANTONIO ROJAS
COD: 74325687
JUAN CARLOS GARAVITO M.

RICHARD CABRERA OVIEDO

72265933

INTRODUCCION
En el siguiente documento se establece la descripcin del proyecto final correspondiente a la
actividad 6, se toma informacin del proyecto de planta industrial de BUZCA S.A. Por lo cual
quedara evidenciado acerca de todo lo relaciona con su estructura organizacional desde su
inicio hasta la actualidad, evidenciando las caractersticas, llevando a la prctica los
conocimientos requeridos, que debe poseer un ingeniero industrial, por lo cual BUZCA S.A.
mediante este conocimiento de diseo de plantas industriales se observara la necesidad de
crear talleres de acuerdo a los proyectos que obtiene la organizacin para sus clientes en
distintos lugares donde ejecutan sus servicios, el anlisis y resultado del proceso de
aprendizaje del grupo tomara este material solo como aprendizaje y desarrollo intelectual
para ver el desarrollo del estudiante y del grupo durante el proceso de esta actividad.
Adems analizaremos los sistemas y subsistemas de la empresa, tomando dos de sus
procesos como construccin y mantenimiento profundizando para lo cual se aplicara los
conocimientos de la unidad I con graficas, esquemas etc. Tambin llevaremos la accin de
mejora que aplicara para la evolucin del aprendizaje del grupo y de cada uno de sus
integrantes, limitando este estudio nada mas con el objetivo de obtener un conocimiento sin
discriminar ni afectar la organizacin estudiada en este caso BUZCA S.A.

RESEA HISTORICA
Fundada el 11 de Julio de 1969 ofreciendo inicialmente, servicios especializados de buceo
industrial y atencin de emergencias marinas.
Su experiencia permiti ampliar su cobertura de servicios al sector fluvial, portuario y
petroqumico principalmente, que utiliza el buceo para desarrollar sus actividades.
Durante el ao 2005 comenz su proceso de internacionalizacin, ofreciendo sus servicios
de ingeniera a empresas internacionales, inicialmente iniciando con Centroamrica y el
Caribe.
A principios del ao 2007 cambio su razn social pasando de ser sociedad limitada a
sociedad annima.
BUZCA S.A. es una Empresa privada que gestiona, desarrolla y ejecuta proyectos de
ingeniera aplicados a la industria martima, fluvial y petroqumica, que amparada en su
experiencia, en su recurso humano y en su Sistema de Gestin Integral (HSEQ), cumple las
necesidades y expectativas de sus clientes con

tecnologa y eficiencia, motivando el

desarrollo integral de su personal.

Nuestra amplia experiencia nos permite ofrecer trabajos especializados y de alta calidad a
nuestros clientes.
MISIN
Aportar desarrollo econmico a nuestros clientes, social a nuestros trabajadores y
tecnolgico a la industria, a travs de la ejecucin de proyectos de ingeniera marina para
lograr reconocimiento y fortalecimiento econmico de nuestra empresa.

VISIN
Buzca S.A. en el 2014 ser una empresa consolidada y reconocida por su integridad en la
ejecucin de proyectos de ingeniera marina en Centro Amrica y el Caribe, que basada en
su conocimiento y experiencia, perdurara en el tiempo ofreciendo estabilidad a las partes
interesadas.

PRODUCTO Y SERVICIO
BUZCA S.A., ha contribuido al desarrollo nacional participando exitosamente en proyecto de
las siguientes ndoles:
Construccin de obras civiles de estructuras marinas
Construccin e instalacin de tuberas submarinas.
Mantenimiento de obras de estructuras marinas y submarinas
Diseo de ingeniera en diferentes especialidades

DESCRIPCIN

ANALISIS DE LOS DOS PROCESO ESCOGIDOS DE LA EMPRESA (BUZCA S.A)

CONSTRUCCIN
MANTENIMIENTO

BUZCA S.A. es una empresa encargada de prestar los servicios de ingeniera marina, sea
en distintas reas como civiles, mecnica y su principal que es el rea marina donde ha
realizado trabajos en muelles, ductos marinos, tuberas a plataformas marina etc.
Hemos escogido dos procesos contemplados en un proyecto en el cual esta trabajando
actualmente, se llama Reposicin de Lneas Submarinas puerto TERMINAL NESTOR
PINEDA CARTAGENA con ECOPETROL S.A. El objeto de esto proyecto es cambiar una
lnea de 20 existente por una de 24, que va desde la planta hasta una plataforma marina.

Analizaremos el proceso de Construccin (mecnica):

Este proceso es el encargado de la parte constructiva como la palabra lo describe, del
proyecto es una de las principales, donde se tienen subprocesos como:

soldadura de tubera, accesorios metlicos y estructuras metlicas.

armado de juntas de tubera y estructuras.
corte de tubera y estructuras.
limpieza y pintura de piezas metalicas.
mecnica la cual implica tambien otras actividades que son:
torqueo.
Pruebas hidrostticas.

Todo sabemos que el campo de la mecnica es muy amplio aun mas cuando tenemos una
variedad de sistemas que conforman un proceso y construccin en este caso no es la
excepcin.
Para este proceso empezamos con una entrada y es el proceso de compras donde otro
proceso como proyectos, ingeniera, calidad y compras se renen con construccin y
comienzan a planificar todo lo que van a consumir esto implica insumos, materiales, equipos
y transportes, dndonos una leve descripcin que en este proceso se juegan muchas
variables y una de ella es cumplir las fechas de entrega.

La entrada que son los insumos, materiales y la adquisicin de equipos para construir de
manera satisfactoria con los parmetros que se dan, aparte tiene que cumplir con normas y
procedimientos; compras juega un papel significativo ya que tiene comprar lo que el cliente
en sus especificaciones dice en este caso la ingeniera da las pautas.
De vital importancia es el almacenamiento y BUSCA S.A. no hace excepcin a este punto ya
que tiene una base de operaciones la cual consta de un almacn con espacio para
almacenar lo necesario para el proyecto, esto en el caso que de equipos, materiales e
insumos los cuales son fundamental a la hora de contar con lo necesario en el momento
justo.
Pero el transporte es aquel canal que se utiliza para llevar lo requerido al lugar donde se
ejecutan las tareas y es por esto que si los movimientos se dan en tiempo planeado
entonces la organizacin de construccin es eficaz. El transporte debe tener un lugar donde
dejar depositado la carga o insumos, BUZCA tiene en el lugar de trabajo un rea destinada
para el almacenamiento.
Aqu viene la parte de calidad la cual desde compras tiene que estar participando pero es en
sitio donde se termina de verificar como llega el insumo en qu estado, si cumple con lo
estipulado y como va hacer almacenad los insumos, para que al momento que se utilicen
estos todava se encuentre en un estado aceptable.
Despus que ocurre toda esta logstica empieza a reunirse todas las actividades y se
integran cada una de las partes como calidad, HSE, programacin y por supuesto
construccin entre otras, se empieza ahora a trabajar en sitio y armar todo lo que ha
planeado que se va a construir pero esto se puede repetir muchas veces ya que cada vez se
est consumiendo mas insumos por lo tanto se van gastando entonces los dems sistemas
unifican sus tareas en una sola para de desarrollar as .el Sistema Integral que tiene BUZCA
S.A.
A medida que van transcurriendo el tiempo y se va observando que las tuberas, las
estructuras y dems estn siendo instaladas calidad tiene que ir inspeccionando durante
todo el proceso que se este cumpliendo.
Puede suceder que el trabajo se detenga por algn motivo sea que los insumos se estn
agotando y no han llegado, errores en proceso, materiales defectuosos, cambios en el
diseo, eventos naturales como lluvias, etc. Pero todo esto tiene que estar siendo analizado

para llegar a producto final el cual se entrega a Precomisionamiento el cual es aquel que
verifica y certifica que el trabajo o labor realizada por la empresa es conforme.
Analizaremos el proceso de mantenimiento
Mantenimiento el cual es un proceso fundamental en este proyecto ya que se cuenta con
gras, maquinas de soldar, motosoldadoras, equipos de transporte, hornos para la
soldadura, plantas elctricas, equipos de corte como pulidoras, barcazas, botes, barcos,
equipos de transporte masivo como automviles, camionetas, camiones, y es mantenimiento
el cual tiene que cuidar de la preservacin de todos estos equipos realizando los
preventivos, correctivos, predictivos pertinentes pero esto lleva un proceso ya que tiene que
ser muy preciso cuando ocurran fallas.
Tiene que constar de una bodega y que almacn tenga posibles repuestos o recursos en
caso de correcciones y prevenciones, BUZCA no hace excepcin a esto y tiene tanto en su
base como en el sitio, luego se analiza bajo operaciones y se da como resultado que tipo e
mantenimiento es bajo las normas y procedimientos internos de BUZCA S.A.
Una vez realizados todo este recorrido se renen un conjunto de operaciones donde se
inspecciona y diagnostica la gravedad del caso o por lo contrario se logra estimar que la
maquina o equipo realizando algunos ajustes se puede mejorar su rendimiento para que ese
producto sea cualquiera de mejores resultados a BUZCA. Pero cuando se diagnostica y se
da lo resultado, obtenemos que se tienen que adquirir piezas que no tenemos en nuestras
instalaciones o almacenes, mantenimiento esta en el deber de dirigirse a compras el cual
empieza a gestionar la adquisicin del pedido.
Este proceso de compra puede generar un comps de espera que solo lo dar la efectividad
de la gestin de compras o el tipo de repuesto y cul es su demanda en el mercado, solo
hasta cuando llegue el producto solicitado entonces mantenimiento entrara otra vez a echar
manos a la obra.
Una vez que llegue lo solicitado para realizar la tarea mantenimiento hace lo respectivo a las
pruebas, verificaciones y dar las pautas de cmo se debe empezar a trabajar nuevamente,
entregando al cliente interno su producto.

DIAGRAMA DE PROCESO DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO

INSUMOS

TIPO
TIPO DE
DE
MANTENIMI
MANTENIMI
ENTO
ENTO

En la
Base

Inspecci
n

SE
SE
INTEGRAN
INTEGRAN
LAS
LAS
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
ES
ES

COMPRAS
Diagnos
Diagnos
tico
tico

Espera por los

repuestos que
cambian

Segn el
Resultado

Entrega al Cliente Interno

DIAGRAMA DE PROCESO DE CONSTRUCCION
CONSTRUCCIN

COMPRAS
En la
Base
INSUMOS

TRANSPORTA
TRANSPORTA AL
AL SITIO
SITIO O
O
LUGAR
DE
TRABAJO,
LUGAR DE TRABAJO,
DESDE
DESDE LA
LA BASE
BASE

En el
Sitio
Inspecci
n

MANTENMIENTO

SE
SE
INTEGRAN
INTEGRAN
LAS
LAS
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
ES
ES

CORTE
CORTE Y
Y
ALINEAC
ALINEAC
IN
IN DE
DE
SOLD.
SOLD.

SOLDAD
SOLDAD
URA
URA

Segn
el
proyec
to

Inspecci
n
PINTURA
PINTURA

ENTREGA A
PRECOMISIONAMIENT
FALLAS Y RECOMENDACIONES A PROCESO DE CONSTRUCCIN
O
A

MECANI
MECANI
CA
CA

FALLAS
No evala su proceso durante el lazo de tiempo en el cual est cumpliendo sus
tareas.
Al llevar el desarrollo del proceso no tienes argumentos en los cuales al presentarse
fallas pueda reponerse en seguida si no que le toca esperar en esas posibles
soluciones a futuro.
No lleva stock de materiales y para este caso si se acaba su material tiene que dejar
esa tarea e ir a otra.
Capacitacin del personal.
No involucra al departamento de seguridad y salud ocupacional en su proceso.
Falta de logstica, aun teniendo las herramientas para cumplir con ese punto falla su
proceso de comunicacin.
Solo calidad lleva registrado su trabajo y nos es autogestor de su control.
Sus planes son muy a corto plazo limitndose al desplazamiento de avance de obras
el cual sea lento.
Delegar a otros procesos ms tareas para que sean ellos responsable del
cumplimiento de construccin.
Calidad tiene que controlar todo para que se cumpla, si no se realiza el debido
acompaamiento no se ejecuta la calidad.
Tiene encerrado muchos procesos que pueden ser independientes pero estar ligados
directamente a ellos.
Es que no se adelanta a los acontecimientos que le puede ocasionar atrasos y
prdidas en tiempo real.
Faltan ms supervisores.

RECOMENDACIONES
Capacitar al personal involucrado desde el principio de la obra.
Contemplar que HSE es de suma importancia para la satisfaccin de sus
trabajadores.
Levar al 100% el cumplimiento con la calidad.
Hacer las tareas como los procedimientos indican y si estos representan demora no
mostraran reproceso que aun ms costoso.
Llevar un control de su produccin y saben por donde estn en su construccin.

 Trabajar en llave con programacin y control ya que el dir que tiempo est gastando
por tareas.
Deleguen mas funciones a los procesos de apoyo as se ver mejor sus tareas en el
campo.
Independicen sus proceso internos como pruebas hidrosttica y pintura, pero de todas
maneras esos procesos seguirn siendo construccin.
La divulgacin de su plan de trabajo a los integrantes de su departamento as los
trabajadores se sentirn mas comprometidos.
Trabajar en la armona del desempeo con otros departamentos que le sirva de
adelanto en la etapa de entrega como calidad que es la que le libera.
Planificar y dirigir con precisin y exactitud para cuando salgan discontinuidades
durante el Proceso, construccin tenga planes de contingencia que le ayuden a
adelantar otras tareas mientras solucionan otras.
FALLAS Y RECOMENDACIONES A PROCESO DE MANTENIMIENTO

FALLAS

Falta de acompaamiento a los proceso que estn integrados.

Poco personal en su departamento.
No divulga sus estrategias hacia los otros procesos.
Al no programa sus mantenimientos de manera que los otros departamentos se
enteren, puede causar prdida de tiempo si ese departamento cuenta con una

maquina que mantenimiento la tenga en sus rea y no haya realizado un comunicado.

No capacita constantemente al personal involucrado.
No proyecta sus planes de ejecucin a los dems integrantes de sistema de gestin.

RECOMENDACIONES
Interactuar ms con los otros departamentos como HSE, calidad, construccin etc.
Participar ms en las reuniones de obras para divulgar sus planes y sus tareas que
van a ejecutar.
Hacer ms mantenimientos preventivos y correctivos en los proyectos.
Sensibilizar al personal de su rea de sus roles como integrantes del proceso de
mantenimiento.
Involucrar ms a los otros procesos en la participacin del programa de
mantenimiento.