ProgramacinEstratgicadelas

InversionesenlosGRyGL
Direccin General de Poltica de
Inversiones
1
EjecucindelaInversinPblica
2005 2012
2
Entre 2005 y 2012, el presupuesto de inversin pblica se multiplic
6,6vecesenPer.
Enelmismoperodo,laejecucindelainversinpblicasemultiplic
6,4veces enPer.
3
Pobreza
Pobreza
La pobreza en Per se
redujo de 48,7% a 27,8%
entre2005y2011.
Se observa que es
favorable la tasa de
reduccin de la pobreza,
debe continuar en esa
tendencia.
Para ello, debemos
mejorar la priorizacin de
los proyectos a ejecutar y
lograrmejoresservicios.
Fuente:INEI EncuestaNacionaldeHogares,2007 2011
ReduccindelapobrezaenelPer
(%delapoblacin)
4
<01.2'] <1.2'3'] <3'10'] <10'ams> TOTAL
2007 2547 198 143 67 2955
2008 2195 253 298 71 2817
2009 2204 255 376 82 2917
2010 1751 234 311 66 2362
2011 1093 172 262 65 1592
2012 979 181 347 70 1577
TOTAL 10769 1293 1737 421 14220
2007 2584 414 163 39 3200
2008 1899 511 397 39 2846
2009 1790 563 529 79 2961
2010 1197 434 387 65 2083
2011 431 177 220 27 855
2012 1052 310 498 69 1929
TOTAL 8953 2409 2194 318 13874
2007 11876 1194 373 54 13497
2008 16905 2211 974 45 20135
2009 15526 2291 1163 81 19061
2010 15627 1944 1003 77 18651
2011 14321 2252 1595 46 18214
2012 20504 3802 3143 144 27593
TOTAL 94759 13694 8251 447 117151
TOTALGENERAL 114481 17396 12182 1186 145245
GN
GR
GL
ENVERGADURADELASVIABILIDADES(NdePIP)
5
Monto Promedio de PIP Viables
Millones de Nuevos Soles
6
Monto de PIP Viables
Millones de Nuevos Soles
7
ProgramacinEstratgica
8
Funciones que permiten
desarrollarcompetitividad
Funciones que permiten
desarrollo social como la
base fundamental de la
persona.
Seguridad
Ciudadana
Telecomuni
caciones
Residuos
Slidos
Vas
Urbanas
Incluye todos los componentes
de la solucin (recursos
fsicos, materiales y humanos)
Orientada a las
funciones bsicas
Dirigida a las zonas con los
indicadores ms desfavorables
Abarca zonas contiguas
para generar mayor
desarrollo sostenible
Vinculada a ms de un
sector con la finalidad de
generar sinergias
En funcin de la brecha estimada
sin considerar el techo
presupuestal
Debe asegurarse los recursos
para operacin y mantenimiento
Reneafuncionariosdereasquetenganparticipacinenlagestindeinversionesdel
municipio
Reneafuncionariosdereasquetenganparticipacinenlagestindeinversionesdel
municipio
DefinePresupuesto
DefinePresupuesto
GeneraelMandato
GeneraelMandato
GrupodeInters
GrupodeInters
Marcanlacancha
Marcanlacancha
Loscreativos
Loscreativos
Losqueempujanelcoche
Losqueempujanelcoche
Losobservadores
Losobservadores
Jueganlapelota
Jueganlapelota
PIP
13
GOBIERNOSREGIONALES % PIM2013 N PIP
GR1
212,633,040 271
F15
35.2% 74,817,666 80
VIABLE
64.6% 137,421,074 190
OPI
0.2% 394,300 1
UF
0% 0 0
GR2
241,670,379 160
F15
12% 29,542,024 37
VIABLE
51% 124,454,179 122
OPI
0% 0 0
UF
36% 87,674,176 1
GR3
220,819,936 208
F15
48% 106,219,725 60
VIABLE
51% 113,368,391 147
OPI
0% 0 0
UF
1% 1,231,820 1
ActadeConformacin
ReglamentodeCGI
Es presidido por el Alcalde o Gerente
General y conformado por el cuerpo de
Gerentes o responsables de las reas
relacionadasalasinversionesLaOficina
de Programacin de Inversiones (OPI)
ejercelaSecretariaTcnica.
Brinda apoyo al seguimiento de la pre
inversineinversin.
Toman decisiones para mejorar la
gestindelainversin.
Se renen peridicamente, se llevan
actas y se hace seguimiento estricto de
losacuerdos.
Apoyo institucional permanente de la
DGPI.
ActadeConformacin
ReglamentodeCGI
Es presidido por el Alcalde o Gerente
General y conformado por el cuerpo de
Gerentes o responsables de las reas
relacionadasalasinversionesLaOficina
de Programacin de Inversiones (OPI)
ejercelaSecretariaTcnica.
Brinda apoyo al seguimiento de la pre
inversineinversin.
Toman decisiones para mejorar la
gestindelainversin.
Se renen peridicamente, se llevan
actas y se hace seguimiento estricto de
losacuerdos.
Apoyo institucional permanente de la
DGPI.
Gracias