Vous êtes sur la page 1sur 6

PRECEPTA groupe Xerfi 13-15, rue de Calais 75009 Paris Tl : 01 53 21 81 51 Tlcopie : 01 42 81 42 14

Vient de paratre, ltude de rfrence sur :



Les cabinets de conseil en management
Face limpratif de clarification des stratgies et de limage



Madame, Monsieur,


Le conseil a retrouv une croissance deux chiffres. Et les perspectives court terme sont excellentes :
dynamisme des mtiers de la banque-finance, drgulation du march des utilities, volutions
rglementaires, mondialisation, explosion des fusacqs, monte en puissance de la demande publique et de
celle des grosses PME, etc. Mais il serait erron de voir dans cette dynamique un retour lge dor . La
profession reste en effet profondment marque par les squelles de la crise et ses effets en chane.
Lampleur des restructurations qui ont suivi, les redfinitions de frontires entre les mtiers, les doutes
suscits chez certains clients et une stratgie de communication parfois peu cohrente ont brouill limage
de la profession : flou du positionnement des cabinets, flou de leurs prestations proposes, flou de leur
dmarche commerciale... Le tout dans un contexte de pincement sur les marges li au durcissement de la
concurrence, aux pressions des clients et aux tensions sur les ressources humaines.

Lvolution rapide du maelstrom concurrentiel, tant au plan des structures que des spcialisations, ne
favorise dailleurs pas la lisibilit du secteur. Cest pourquoi PRECEPTA a analys en profondeur la mutation
de sa configuration, en cherchant plus spcifiquement valuer la porte de quatre tendances saillantes :

le dsengagement de certaines SSII des mtiers du conseil. Nombre de SSII nont pas trouv les
synergies quelles attendaient entre le conseil et linformatique : EDS sest spar dA.T. Kearney,
Novell de Celerant Consulting, etc. ;

la constitution de grands groupes intervenant sur plusieurs mtiers du conseil, sous des marques
diffrentes : une stratgie dveloppe par le Britannique MCG (Proudfoot, Parson et
INEUMconsulting), par Oliver Wyman (Mercer Management Consulting, Mercer Delta Consulting et
Mercer Oliver Wyman) ou encore par le Franais Bernard J ulhiet Group (Insep Consulting, K
Personna, iProgress et Argos) ;

la reconstitution marche force des branches consulting des grands rseaux daudit (Ernst &
Young, Deloitte, PwC). Des cabinets qui se sont depuis bien longtemps forgs une image et une
identit trs fortes ;

larrive lge de la retraite de nombre de dirigeants et associs de cabinets franais de taille
significative.

Pour autant, les entretiens mens par PRECEPTA au cours de ltude ont permis de dtecter des courants
profonds qui laissent envisager une maturation rapide de la profession lhorizon des cinq prochaines
annes :

1/ Lexigence de clarification des choix stratgiques fondamentaux et des positionnements

A limage de leurs propres clients, les cabinets vont devoir faire des choix plus tranchs pour rationnaliser
leur stratgie et amliorer leurs performances commerciales et financires :

soit lutter par les prix, en menant une politique axe sur les volumes et la recherche dune taille
critique, afin de maximiser les conomies dchelle (une stratgie que les cabinets ont souvent du
mal assumer pleinement). Mais seuls quelques acteurs sont pour lheure parvenus rellement
industrialiser leurs process et mettre au point une black box qui leur permette de rentabiliser
sur des volumes importants leurs investissements (technologies, process et ressources humaines).
Souvent considres comme bas de gamme par les puristes, ces activits, qui rpondent une
vritable attente de la part des entreprises clientes, savrent nanmoins extrmement rentables
pour les cabinets qui les pratiquent de faon organise et dcomplexe ;

soit miser sur la diffrenciation. Une stratgie qui sadresse plutt des petites structures ou
des entits de taille moyenne (mme si de grands groupes peuvent se former autour de plusieurs
cabinets spcialiss de taille moyenne). Pour les cabinets ayant choisi cette voie, la priorit nest
plus de mener une stratgie de volume et de croissance tous azimuts, mais plutt de consolider en
permanence leurs domaines dexpertise, afin de conserver leur avance sur leurs concurrents et de
justifier de prix plus levs que les gnralistes. Cette diffrenciation peut prendre plusieurs formes :

- un conseil de type artisanal , dans lequel la relation intuitu personae joue un rle
central. Un conseil haut de gamme , o le consultant (le plus souvent un professionnel
confirm, voire un associ) est le partenaire et laccompagnateur du dirigeant dentreprise ;

- un positionnement de niche : que ce soit sur une comptence (supply chain, optimisation
des cots, relation clients, ressources humaines, etc.) ou sur un mtier (banque, sant,
distribution).

2/ Limpratif de clarification de limage et, en consquence, de la communication
institutionnelle et commerciale

Une communication encore souvent artisanale, des changements de dnominations, lapparition incessante
de nouveaux noms sans relle stratgie didentit et de marque brouillent trop souvent la lisibilit de loffre
de conseil en management. Rares sont encore les cabinets qui ont mis en place une relle stratgie de
communication professionnelle, reposant sur une identit parfaitement dfinie, avec une stratgie dimage
cohrente :

auprs des clients, afin de renvoyer une image qui valorise parfaitement le positionnement et les
comptences spcifiques du cabinet. Une communication attrape-tout est en effet le plus
souvent contre-productive, en termes commercial comme en termes de rentabilit ;

auprs des collaborateurs potentiels. Face au retour de tensions sur les recrutements et lenjeu
de la fidlisation des talents, notamment face un secteur financier trs attractif et trs offensif, le
travail sur lidentit devient indispensable. Il doit se traduire par une adhsion des quipes un
corpus de valeurs spcifiques bien dfinies.


Grce ltude approfondie de loffre, du positionnement, de limage et des performances conomiques et
financires dun nombre importants de cabinets de conseil en management, PRECEPTA met la disposition
des dirigeants du secteur un vritable outil pour organiser et hirarchiser linformation, stimuler la rflexion et
prparer les dcisions. Nous sommes votre disposition pour vous apporter des complments dinformation
concernant cette tude de rfrence dont vous trouverez ci-joint la prsentation. Pour la recevoir, il vous
suffit de nous retourner le bon de commande au verso de la plaquette aprs lavoir complt.

J e vous prie de recevoir, Madame, Monsieur, lexpression de mes sincres salutations.





Laurent Marty
Directeur de PRECEPTA
lmarty@precepta.fr

















Les cabinets de conseil en management
Face limpratif de clarification des stratgies et de limage


Les perspectives du march du conseil
Les performances conomiques et financires des cabinets
Lanalyse concurrentielle et la profession
Les stratgies de croissance des oprateurs
Les stratgies dimage et didentit des professionnels du conseil




La meilleure synthse pour stimuler la rflexion et prparer les dcisions ; des entretiens
en face--face et plus de 300 pages danalyses et donnes pour tayer les conclusions


PRECEPTA et XERFI ont joint leurs moyens danalyse et de recherche pour faire une tude approfondie du march des
cabinets de conseil en management en dgageant les enjeux stratgiques majeurs. Depuis 1985, le cabinet PRECEPTA
est lun des grands experts franais de lanalyse concurrentielle, dsormais filiale du groupe Xerfi. Xerfi est le premier
Institut franais dtudes sur les secteurs et les entreprises.

Les travaux de recherche et danalyse ont t dirigs par Ludovic Melot, directeur dtudes au sein du cabinet Precepta
et spcialiste des services aux entreprises. Ludovic Melot a publi au cours des dernires annes de nombreuses
tudes sur les secteurs du conseil. La direction mthodologique a t assure par J ean-Pierre Dtrie, conseiller
scientifique de PRECEPTA, professeur au sein du groupe HEC, crateur du Mastre Strategic Management du groupe
HEC, coordinateur de STRATEGOR. Quant la rflexion sur limage et lidentit des cabinets de conseil, elle a t
dirige par Claude Meillet, consultant en stratgie dimage.

Ltude a t mene sur la base dentretiens en face--face avec de nombreux dirigeants du secteur. Ils ont t
complts par laccs systmatique toutes les bases de donnes disponibles au sein du groupe Xerfi. Ces travaux de
recueil dinformations, dentretiens en face--face et danalyse ont t effectus entre mars et juin 2007.




PRECEPTA est une filiale du groupe Xerfi


Ltude de rfrence : Juillet 2007 - 300 pages

Ltude la plus complte pour comprendre le secteur du conseil en management, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spcifiques la
profession. Un document exceptionnel qui comprend trois parties : 1. la synthse excutive , qui tire tous les enseignements de 4 mois denqutes, danalyses
et dentretiens avec des dirigeants du secteur ; 2. un rapport stratgies et concurrence , qui analyse et dcrypte les stratgies des oprateurs ; 3. un dossier
recherche de donnes et analyses , qui traite une somme exceptionnelle dinformations quantitatives sur les cabinets de conseil.
Partie I : Synthse excutive
Destin aux dcideurs, ce document est volontairement concis, et met en relief les
principaux enseignements tirer de ltude. Il a t conu comme un document de
travail pour stimuler la rflexion et prparer la prise de dcision.
Partie II : Rapport stratgies et concurrence
1. Le march et son environnement
1.1. Lanalyse PESTEL
1.1.1. Sadapter aux mutations de la demande : mondialisation, concentation,
explosion de la demande du secteur public et des grosses PME
1.1.2. Tirer parti des facteurs rglementaires
1.1.3. Grer les tensions sur les RH : papy-boom, pillage des banques,
volution des attentes des jeunes
1.1.4. Composer avec un environnement concurrentiel mouvant
1.1.5. Les facteurs structurels de croissance : pression des actionnaires,
drgulation, nouvelles normes, explosion des fusacqs et des LBO
1.2. Le march du conseil en management
1.2.1. La place de la France sur le march europen du conseil
1.2.2. Le conseil en France lhorizon 2008
1.2.3. Les secteurs porteurs
- Vue densemble
- Focus sur la demande publique
- Focus sur le march bancaire
1.3. Les principaux acteurs de la profession
1.3.1. Typologie de la profession : pure players, filiales de groupes, conseil +
IT, ples conseil des SSII, ples conseil des rseaux daudit, spcialistes
1.3.2. Les principaux cabinets de conseil : chiffre daffaires, effectifs
1.3.3. Les poids lourds du conseil : champ dintervention
1.4. Menaces et opportunits : lanalyse SWOT
Lanalyse SWOT prsente les menaces et les opportunits de quatre grands
types de cabinets :
- les poids lourds du conseil,
- les poids lourds des services informatiques,
- les poids moyens du conseil gnralistes,
- les poids moyens du conseil spcialiss.
2. Analyse financire
2.1. Analyser les comptes types du secteur (2001-2006)
2.1.1. Consommations intermdiaires et frais de personnel
2.1.2. Rsultat dexploitation
2.1.3. Rsultat net
2.1.4. Le compte de rsultat type
2.1.5. Le bilan type

2.2. Identifier les modles conomiques et les modles
de rentabilit des diffrents types de cabinets
Lanalyse a t mene aurps dun chantillon rduit de diffrents types
cabinets (stratgie, indpendants, IT, spcialistes). Elle porte sur les ratios
suivants :
- chiffre daffaires per capita,
- poids des frais de personnel,
- chiffre daffaires / capitaux investis,
- rsultat dexploitation et rsultat net,
- rentabilit des capitaux employs.
3. Analyse concurrentielle
3.1. Lcosystme des mtiers du conseil
3.1.1. Les dterminants de la demande de conseil : drgulation,
rglementations, nouvelles rgles de gouvernance, mondialisation
3.1.2. Des interactions multiples entre de nombreux mtiers :
audit, informatique, conseil en recrutement, finance
3.1.3. Un paysage concurrentiel en perptuelle mutation
3.2. Les avantages concurrentiels des cabinets
3.2.1. Soigner son positionnement concurrentiel
3.2.2. Accrotre la puissance du rseau, notamment linternational
3.2.3. J ouer la carte des prix, via lindustrialisation des process
3.2.4. Se forger une identit et une image fortes
Limage est une des principales sources davantage concurrentiel pour les
cabinets de conseil en management. Mais pour tre efficace, une stratgie
dimage doit reposer sur une identit forte
3.3. Les stratgies de croissance des cabinets
3.3.1. Dans lHexagone :
- sur de nouveaux mtiers ou de nouvelles practices,
- par croissance interne ou externe.
3.3.2. A linternational :
- crer une structure ex-nihilo,
- racheter un cabinet,
- dvelopper des partenariats,
- rejoindre un rseau
L
e
s

c
a
b
i
n
e
t
s

d
e

c
o
n
s
e
i
l

e
n

m
a
n
a
g
e
m
e
n
t
F
a
c
e


i
m
p

r
a
t
i
f

d
e

c
l
a
r
i
f
i
c
a
t
i
o
n

d
e

s
t
r
a
t

g
i
e
s

e
t

d
e

l

i
m
a
g
e
3.3.3. Les contraintes de trois grands types de cabinets de conseil :
- le cabinet de type cabinet mdical ;
- la firme de conseil ;
- l industriel du conseil .


Partie III :
Recherche
de donnes et analyses

1. Prsentation de la profession

2. Analyse et perspectives du march

2.1. Lenvironnement macro-conomique
PIB, investissement et rsultats des
entreprises

2.2. Dynamique de croissance des principaux
marchs clients des cabinets
Banque, assurance, industrie, automobile,
aronautique, tlcoms, services

2.3. Les autres dterminants
de la croissance des cabinets
Le march des fusions-acquisitions, les
LBO, les services informatiques

2.4. Lactivit de la profession
2.4.1. Les principaux clients des cabinets
2.4.2. 2006 : retour dune croissance 2 chiffres
2.4.3. Le CA des cabinets selon leur taille
2.4.4. Les perspectives dactivit lhorizon 2008
2.4.5. Les principaux secteurs porteurs

3. Le paysage concurrentiel

3.1. Les mutations du paysage concurrentiel
La sparation audit/conseil, larrive des
SSII sur le march du conseil, lchec des
mariages SSII/cabinets, la consolidation
autour de groupes europens, la
renaissance des ples consulting des
cabinets daudit

3.2. Les forces en prsence
Positionnement et champ dintervention
des cabinets, structure de lactionnariat des
cabinets, chiffres clefs des principaux
cabinets de lHexagone

3.3. Les grandes problmatiques
de la profession
La clarification des positionnements
stratgiques, la consolidation de la
profession, les tensions sur les ressources
humaines, le dveloppement hors des
frontires, la transmission des cabinets

3.4. Les principaux faits marquants
de la vie de la profession

4. Les monographies des cabinets


Les monographies prsentent en
quelques pages les principaux cabinets
intervenant dans lHexagone : prsentation,
chiffres clefs, comptences et champ
dintervention, axes de dveloppement et
faits marquants, image et identit (pour une
dizaine de cabinets).

4.1. Les cabinets qui intgrent
une offre informatique

Accenture, BearingPoint, CSC Consulting,
Fujitsu Services, IBM BGS, Soft Computing

4.2. Les ples conseil ou les filiales de SSII
Aedian Consulting, Atos Consulting,
Capgemini Consulting, GFI Consulting, Orga
Consultants, Sopra Group Business
Consulting, Unilog Management

4.3. Les pluridisciplinaires indpendants
Algo, Altime, Celerant Consulting, CM
International, Eurogroup, Greenwich
Consultants, Hemeria, Izsak Grapin &
Associs, Proconseil, SIA Conseil, Solving

4.4. Les pluridisciplinaires appartenant
un groupe de conseil
INEUMconsulting, Oliver Wyman

4.5. Les ples conseil des rseaux daudit
Deloitte, Ernst & Young, PwC

4.6. Les cabinets spcialiss
4.6.1. Les spcialistes de la stratgie
A.T. Kearney, Arthur D. Little, Bain & Cie,
BCG, Booz Allen Hamilton, McKinsey,
Roland Berger
4.6.2. Les spcialistes de loptimisation des cots
Alma Consulting Group, LowendalMasa
4.6.3. Les spcialistes des ressources humaines
Altedia, Bernard Julhiet Group, BPI, IDRH
4.6.4. Les spcialistes dun secteur dactivit
AEC Partners, Alturia, Audisoft, SterWen

5. Bilan conomique et financier
Analyse compare de plus de 200
cabinets travers une vingtaine de ratios et
dindicateurs de performances (2001-2005,
selon les donnes disponibles).




Tableaux et matrices : la source dinformation la plus complte sur les cabinets de conseil



Partie II Rapport
stratgies & concurrence


T1 Les mutations de la demande
de conseil

T2 Les nouvelles rglementations :
une aubaine pour les cabinets

T3 La consolidation du march financier
lchelle europenne

T4 Tensions sur les ressources
pour les cabinets de conseil

T5 Le conseil : un environnement
concurrentiel en perptuelle
volution

T6 Les vecteurs structurels
de croissance

T7 Structure et dynamisme
du march europen du conseil

T8 La France dans lEurope du conseil

T9 Le conseil en France lhorizon
2008

T10 Les secteurs dactivit porteurs
pour le conseil

T11 Le secteur public : de nombreuses
opportunits pour les cabinets

T12 Les marchs publics :
opportunits et cueils

T13 Les trois grandes phases en matire
dvolution du produit net bancaire :
2000-2012

T14 Dix ans doprations capitalistiques
dans la banque franaise

T15 La concentration du march bancaire
europen

T16 La consolidation bancaire
europenne

T17 Typologie de la profession

T18 Les principaux cabinets
de lHexagone :
structure de lactionnariat

T19 Les champs dintervention des poids
lourds du conseil

T20 Analyse SWOT :
les poids lourds du conseil

T21 Analyse SWOT : les poids lourds
des services informatiques

T22 Analyse SWOT :
les poids moyens pluridisciplinaires

T23 Analyse SWOT :
les poids moyens spcialiss

T24 Les consommations intermdiaires
et les frais de personnel

T25 Les rsultats dexploitation

T26 Les rsultats nets

T27 Le compte de rsultat type

T28 Le bilan type

T29 Le chiffre daffaires per capita

T30 Le poids des frais de personnel

T31 Le chiffre daffaires / capitaux
investis

T32 Les niveaux de performances

T33 La rentabilit des capitaux employs

T34 Les dterminants de la demande
de conseil

T35 Le conseil : des frontires communes
avec de nombreuses professions

T36 La sparation du conseil
et de laudit chez les Big

T37 Conseil en management et services
informatiques : des interactions
multiples et des frontires tnues

T38 Le positionnement concurrentiel
des cabinets de conseil

T39 Les rseaux internationaux
des cabinets de conseil

T40 Limage et lidentit dun chantillon
de cabinets de conseil

T41 Les stratgies de croissance
des cabinets en France

T42 Les stratgies de croissance
des cabinets ltranger


Partie III Recherche
de donnes et analyses

T1 Le droulement dune mission
de conseil

T2 Le PIB mondial en 2007 /
Croissance par grandes zones

T3 Le PIB franais lhorizon 2008

T4 La croissance par grandes branches
dactivits en 2008

T5 Linvestissement des entreprises
lhorizon 2008

T6 Les rsultats des entreprises :
2001-2005

T7 Lindustrie manufacturire (2008)

T8 Les perspectives des diffrentes
branches industrielles pour 2008

T9 La production de lindustrie
automobile (2008)

T10 La production de la construction
aronautique et spatiale (2008)

T11 Lactivit dans les
tlcommunications (2008)

T12 Les perspectives du march
des matriels de tlcoms

T13 Lactivit dans les services
lhorizon 2008

T14 Les perspectives des diffrentes
branches des services pour 2008

T15 Lvolution du produit net bancaire
et les perspectives de croissance

T16 Lactivit des principales
banques franaises

T17 Le chiffre daffaires de lassurance
lhorizon 2008

T18 Le march des fusions-acquisitions

T19 Le march des LBO

T20 Le march des services
informatiques et ses perspectives

T21 La ventilation de lactivit des
cabinets de conseil par secteurs

T22 Le chiffre daffaires des cabinets
de conseil en 2006 (donnes Syntec)

T23 Le chiffre daffaires des cabinets de
conseil en 2006 (donnes Precepta)

T24 Le chiffre daffaires des cabinets
selon leur taille

T25 Le chiffre daffaires des cabinets
de conseil lhorizon 2008

T26 Les chiffres clefs des principaux
cabinets de lHexagone

T27 Les principaux faits marquants
de la vie de la profession


Les monographies

T1 A.T. Kearney
T2 Accenture
T3 AEC Partners
T4 Aedian Consulting
T5 Algo
T6 Alma Consulting Group
T7 Altedia
T8 Altime
T9 Alturia
T10 Arthur D. Little
T11 Atos Consulting
T12 Audisoft
T13 Bain & Cie
T14 BearingPoint
T15 Bernard J ulhiet Group
T16 Booz Allen Hamilton
T17 BPI
T18 Capgemini Consulting
T19 Celerant Consulting
T20 CM International
T21 CSC Consulting
T22 Deloitte Conseil
T23 Ernst & Young Advisory
T24 Eurogroup
T25 Fujitsu Services
T26 GFI Consulting
T27 Greenwich Consultants
T28 Hemeria
T29 IBM BGS
T30 IDRH
T31 INEUMconsulting
T32 Izsak Grapin & Associs
T33 LowendalMasa
T34 McKinsey
T35 Oliver Wyman
T36 Orga Consultants
T37 Proconseil
T38 PwC Advisory
T39 Roland Berger
T40 SIA Conseil
T41 Soft Computing
T42 Solving International
T43 Sopra Group Business Consulting
T45 SterWen
T46 The BCG
T47 Unilog Management







Informations complmentaires
Contact : 01.53.21.81.51.
contact : Laurent Marty
e-mail : lmarty@precepta.fr


Principaux cabinets dont les comptes sont analyss dans ltude (*)

A CONSULTING 2
ABD
ACCENTURE
ACIES
AD'MISSIONS
AD'MISSIONS REGIONS
ADVANCY FRANCE
AEC PARTNERS
AEDIAN CONSULTING
AGAMUS CONSULT
ALCOM CONSULTING
ALGOE
ALMA CONSULTING
GROUP
ALPHA CONSEIL
ALTEDIA
ALTER ET CO
ALTIME FRANCE
ALTIME SBS
ALTURIA
AM CONSEIL
ARGON CONSULTING
ARTHUR D. LITTLE
ATOS CONSULTING
AUDISOFT
CONSULTANTS
AVISO CONSEIL
AXYS CONSULTANTS
BEARINGPOINT FRANCE
BEIJ AFLORE FINANCE
BEIJ AFLORE NETWORK
BEIJ AFLORE STRATEGIE
ET BSINESS
BEIJ AFLORE TELECOM
BERNARD BRUNHES
CONSULTANTS
BERNARD BRUNHES
INTERNATIONAL
BPI
BT FRANCE
CAPGEMINI CONSULTING
CEGOS
CELERANT CONSULTING
CENTRAL COST
CGI
COLOMBUS
CONSULTING
COSMOSBAY-VECTIS
CRCI
CRECI MANAGEMENT
CSC COMPUTER
SCIENCES
CYBER CONSEIL
DELOITTE CONSEIL
DEVOTEAM CONSULTING
DML CONSEIL
EDS CONSULTING
EFIS CONSEIL
EQUANT FRANCE
ERM FRANCE
ERNST & YOUNG
ADVISORY
EUROGROUP
EXPERTEL CONSULTING
FBH ASSOCIES
FH&F
FUJ ITSU SERVICES
GFI CONSULTING
GREENWICH
CONSULTING
GROUPE BERNARD
J ULHIET
GROUPE MERLANE
HAY GROUP
HEADLINK PARTNERS
HEWITT ASSOCIATES
IBM BCS FRANCE
IDRH
IDS SCHEER FRANCE
INEUM CONSEIL ET
ASSOCIES
INEUMCONSULTING
INSEP CONSULTING
ITG
ITG CONSEIL
ITG CONSULTANTS
ITS GROUP
IZSAK GRAPIN &
ASSOCIES
J MA CONSULTANTS
INTERNATIONAL PARIS
K BUY
KEA & PARTNERS
KEYMRO
KLOETZER LAIGLE
CONSULTANTS
KXP
KYU ASSOCIES
LINKS CONSEIL
LOWENDAL GROUP
MALTEM
MAP
MASAI
MAZARS
MEGA INTERNATIONAL
MENSIA CONSEIL
MERCER DELTA
CONSULTING
MERCER MANAGEMENT
CONSULTING
MERCER SPECIALTY
CONSULTING
MG INTERNATIONAL
MILLE ALLIANCE
MISSIONS CADRES
MONITOR GROUP
FRANCE
ORESYS CONSULT
ORGA CONSULTANTS
OSI FRANCE
OTC CONSEIL
OTIA
PARKER WILLIBORG
PARTNERS INTERNAT.
ADVISERS
PEA CONSULTING
PLAUT CONSULTING
PMGI
PROUDFOOT CONSULT.
PWC ADVISORY
QUANTIC
RIGHT MANAGEMENT
RISE CONSEIL
RIVIERE CONSULT
ASSOCIES
SCII MANAGEMENT
SETEC ORGANISATION
SIA CONSEIL
SIMON KUCHER &
PARTNERS
SOFT COMPUTING
SOLVING FRANCE
SOLVING
INTERNATIONAL
SPS - STRATORG
STERWEN CONSULTING
STRATORG
SWORD CONSULTING
TEKNYS CONSULTING
THE BCG
UNILOG MANAGEMENT
VALOR CONSULTANTS
VALORIS
VALTECH
VICTORIA CONSULTING
VISEA CONSULTING
WATSON WYATT

(*) Liste non exhaustive

Vous aimerez peut-être aussi