Universidade So

Judas Tadeu
Faculdade de Tecnologia
e Cincias Exatas
Engenharia de Produo
Engenharia Mecnica
2014
GMCONF
Gesto de Manuteno e Confiabilidade
Roberto Ferraboli Jnior
Aula 02 em 12/02/14
1
Roberto Ferraboli Jnior - idade 53
FORMAO :
GRADUAO: Eng. Mec.Plena (FEI - S.B.C.- 1985)
Tecnologia Mec. Soldagem (FATEC-SP - 1990)
PS-GRADUAO: MSc. Eng. Mec.- Soldagem (EPUSP-1999)
DSc. Eng. Naval Integridade Estrutural (EPUSP - 2005)
ESPECIALIZAO: Gesto Empresarial e Tecnolgica de Indstrias Qumicas (UFRJ 2006)
Gesto de Projetos (FGV 2007)
EXPERINCIA PROFISSIONAL:
02 anos em Montagem Industrial Pesada AArajo Engenharia e Montagens 1986 a 1987 (Engenheiro Mecnico)
10 anos Indstria Qumica Unipar Diviso Qumica 1987 a 1997 (Engenheiro de Planejamento, Inspeo Projetos)
04 anos Indstria Petroqumica OPP Petroqumica 1997 a 2001 (Coordenador de Manuteno)
13 anos Indstria Petroqumica Braskem 2001 a 2014 (Coordenador de Manuteno e Paradas)
24 anos rea Docente Universidade So Judas, Universidade de So Paulo e Faculdade Oswaldo Cruz - a partir de 1990

foto
INFORMAES PESSOAIS
Amanda: 21 anos
Relaes Internacionais
Amira: 21 anos
Relaes Internacionais
No gosto:
Desrespeito e Lavar Loua.
2
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Relevncia do Tema
- Conhecimento para permitir o domnio de equipamentos, seus
regimes de trabalho, processos de operao, processos de
deteriorao, contribuindo para se gerar aumento da
Confiabilidade de Ativos em parques industriais diversos;
- Conhecimento que fornece subsdios para a contribuio em
Segurana Pessoal, Segurana de Processo, Qualidade dos
Processos, Sade do Trabalhador e Preservao do Meio
Ambiente;
- Conhecimento estratgico que rene dados para contribuio em
trabalhos de otimizao e melhorias de Produo, Processo e
Engenharia;
- Conhecimento que contribui com o aprimoramento dos
investimentos em Manuteno e em melhoria de ativos;
- Conhecimento em que as normas aplicveis, renem melhorias
introduzidas a partir de estudo de casos.
4
Produzir sinnimo de eficincia e eficcia;
Para se produzir, necessrio existir um
Sistema de Produo;
Sistema: conjunto integrado de partes inter-
relacionadas para se atingir um determinado
objetivo;
a maneira pela qual organiza-se a produo
de bens e servios;
1 Sistemas de Produo
5
Elementos:
Insumos matria-prima
Mo-de-obra
Capital recursos financeiros
Mquinas e equipamentos
Know-how conhecimento de como se faz.
Os processos
Processos de converso manufatura
Processos de transferncia servios
1 Sistemas de Produo
6
Sistemas de Produo
Processo de converso em manufatura
Indstria
Muda o formato da matria-prima
Muda a composio
Muda a forma dos recursos
Processo de transferncia
Servios
H a transferncia de conhecimentos e/ou
tecnologia
7
Tipos de Sistemas
O que mais importante entre os
elementos:
Na indstria equipamentos e mquinas.
Nos servios mo-de-obra e conhecimento.
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Componentes de um Sistema
Entradas Processamento Sada
Retroao
9
Variveis do Sistema de Produo
Entradas Inputs
Tecnologia/conhecimento
Equipamentos
Materiais
Recursos Financeiros Capital - $
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Processamento
Planejamento de Produto
Administrao de Materiais
Produo
Marketing
Treinamento de mo-de-obra
Variveis do Sistema de Produo
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SADAS
Produto ou Servio

RESULTADOS

Lucro Re-investido
Distribudo
Prejuzo Socializado
Variveis do Sistema de Produo
12
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Classificao dos Sistemas de Produo
Mais bsicas:
- grau de padronizao dos produtos;
- tipo de operao que sofrem os produtos;
- natureza do produto.
Objetivo:
- entender caractersticas de cada sistema de
produo;
- relao com as atividades de planejamento e
controle destes sistemas.
14
Grau de Padronizao dos Produtos
Produtos padronizados, ou produtos sob
medida;
Padronizados:
. alto grau de uniformidade;
. grande escala;
. disponibilidade no mercado;
. padronizao de mquinas, homens e
materiais, mtodos de trabalho e controles;
. eficcia do sistema;
. reduo dos custos.
15
Grau de Padronizao dos Produtos
Sob Medida:
. customizados;
. baixa escala;
. capacidade ociosa para pronto atendimento;
. dificuldade de padronizao de mquinas,
homens e materiais, mtodos de trabalho e
controles;
. eficcia do sistema;
. alto custo;
. no h investimento em automao (baixo
volume).
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Por Tipo de Operaes
Processos Contnuos:
. envolvem a produo de bens ou servios que
no podem ser identificados individualmente;
. empregados quando h uma alta uniformidade
na produo e demanda de bens ou servios;
. produtos e processos interdependentes;
. favorecimento da automatizao;
. baixa flexibilidade no sistema;
. altos investimentos em equipamentos e
instalaes;
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Por Tipo de Operaes
Processos Contnuos:
. mo-de-obra empregada para a conduo e
manuteno das instalaes, com custo baixo
em relao aos outros fatores produtivos.
(energia eltrica, petrleo e derivados, produtos
qumicos de uma forma geral, servios de
aquecimento e ar condicionado, de limpeza
contnua).
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Por Tipo de Operaes
Processos Discretos:
. envolvem a produo de bens ou servios que
podem ser isolados, em lotes ou unidades,
particularizando-os uns dos outros. Podem ser
subdivididos em processos repetitivos em massa,
processos repetitivos em lotes, e processos por
projeto.
19
Processos Discretos:
. Repetitivos Em Massa:
. produo em grande escala de produtos
altamente padronizados;
. demanda estvel, projetos com pouca
alterao no curto prazo;
. montagem de uma estrutura produtiva
altamente especializada e pouco flexvel;
. altos investimentos so amortizados durante
um longo prazo.
Por Tipo de Operaes
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(automveis, eletrodomsticos, produtos
txteis, produtos cermicos, abate e
beneficiamento de aves, sunos, gado,
prestao de servios em grande escala como
transporte areo, editorao de jornais e
revistas).
Por Tipo de Operaes
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Processos Discretos:
. Repetitivos Em Lotes:
. produo de um volume mdio de bens ou
servios;
. cada lote segue uma srie de operaes que
necessita ser programada a medida que as
operaes anteriores forem realizadas;
. relativamente flexvel;
Por Tipo de Operaes
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Processos Discretos:
. Repetitivos Em Lotes:
. equipamentos pouco especializados e mo-
de-obra polivalente;
. atendimento a diferentes pedidos dos clientes
e flutuaes da demanda.
(produtos txteis em pequena escala, sapatos,
alimentos industrializados, ferragens,
restaurantes).
Por Tipo de Operaes
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Processos Discretos:
. Por Projeto:
. atendimento de uma necessidade especfica
dos clientes;
. todas as atividades voltadas produtos com
data especfica para serem concludos;
. concludos, o sistema produtivo se volta para
um novo projeto;
. estreita ligao com os clientes;
Por Tipo de Operaes
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Processos Discretos:
. Por Projeto:
. especificaes impem uma organizao
dedicada ao projeto;
. h a exigncia de alta flexibilidade dos
recursos produtivos.
(navios, avies, usinas hidroeltricas, agncias
de propaganda, escritrios de advocacia,
arquitetura).
Por Tipo de Operaes