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CASO 1 - DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

La Veleta S. A. presenta la siguiente estructura de costos:


Costos fijos de comercializacin Gs100.000
Costos fijos de administracin 60.000
tros costos fijos !0.000
""AL #00.000

Sus gastos $aria%les son del &' ( so%re $entas.
"A)*AS A )*AL+,A)
-eterminar el importe de las $entas en el punto de e.uili%rio.
CASO 2 - EFECTOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE CAMBIOS EN LA
ESTRUCTURA DE COSTOS FIJOS
"mese como %ase el enunciado del caso anterior / supngase .ue la empresa est0 facturando
Gs.1.000.000.
Se desea incrementar la ganancia1 para lo cual se platean dos alternati$as:
a2 )educir los gastos fijos de comercializacin en Gs 30.000 anuales1 por la $4a de la
supresin del ser$icio de seguridad / $igilancia.
%2 5o modificar los gastos fijos e incrementar el $olumen de $enta en un 10 (1
manteniendo constantes los precios de $enta.
"A)*AS A )*AL+,A)
1. -eterminar el punto de e.uili%rio para el supuesto a2 precedente1 as4 como el resultado .ue se
o%tendr4a si se mantiene la $enta de Gs 1.000.000.
#. -eterminar cu0l ser4a el punto de e.uili%rio si se mantu$ieran las $entas de 6 1.000.000 / los
gastos fijos se incrementaran en Gs. 70.000.
3. Analizar los efectos so%re el punto de e.uili%rio de los cam%ios en la estructura de costos fijos.
#. !. -eterminar el resultado .ue se o%tendr4a en el supuesto del apartado %2 anterior.
CASO 3 - EFECTOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE CAMBIOS EN LA
ESTRUCTURA DE COSTOS VARIABLES
"mese como %ase el enunciado del *jercicio 58 1 / supngase .ue los gastos $aria%les:
a2 Se reducen en #0 puntos so%re $entas.
%2 Aumentan en 10 puntos so%re $entas.
"A)*AS A )*AL+,A)
1. -eterminar el punto de e.uili%rio para los supuestos a2 / %2 precedentes.
#. Analizar el efecto so%re el punto de e.uili%rio de los cam%ios en la estructura de costos $aria9
%les.
CASO 4 - EFECTOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE CAMBIOS EN EL
PRECIO DE VENTA
"mese como %ase el enunciado del *jercicio 58 1 / supngase .ue1 manteni:ndose constante el
$olumen de $entas / la estructura de gastos fijos1 el precio de $enta unitario pre$isto en el
mismo1 .ue es de Gs. #001
a2 Se reducen en un 10 ( .
%2 Aumenta en un 1' ( .
"A)*AS A )*AL+,A)
1. -eterminar el punto de e.uili%rio para los supuestos a2 / %2 precedentes.
#. Analizar el efecto so%re el punto de e.uili%rio de los cam%ios en la estructura de costos
$aria%les.
CASO 5 - EFECTOS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE CAMBIOS EN LA
MEZCLA (MIX) DE VENTAS
;na empresa tiene costos fijos por Gs. 300.000 / comercializa tres productos distintos1
conforme al siguiente detalle:
PRODUCTO PARTICIPACIN
EN LAS VENTAS
MARGEN DE GANAN-
CIA SOBRE VENTAS
A 20 % 60 %
B 50 % 20 %
C 30 % 30 %
"A)*AS A )*AL+,A)
-eterminar el efecto en el punto de e.uili%rio si el mi< de $enta cam%ia de la siguiente manera:
=roducto A: !0 (
=roducto >: #' (
=roducto C: 3' (
CASO - DECISIN DE CERRAR O CONTINUAR UN NE!OCIO
;na empresa presenta la siguiente estructura de costos:
Gastos $aria%les so%re $entas: 60 (
Gastos fijos:
9 )emuneraciones / cargas sociales Gs. #00.000
9 +mpuestos / gastos financieros Gs. 1!0.000
9 -epreciacin de m0.uinas / edificios Gs. 110.000
9 tros gastos de estructura Gs '0.000
""AL Gs '00.000
"A)*AS A )*AL+,A)
-eterminar el punto de cierre.
CASO " - DECISIONES DE EXPANSIN
;na empresa factura actualmente Gs #.000.000.
Sus costos fijos son de Gs '00.000 / los costos $aria%les del 6' ( de las $entas.
*st0 analizando la apertura de una nue$a %oca de $enta1 la .ue no modificar0 su ni$el de costos
$aria%les1 pero generar0 los siguientes costos fijos adicionales:
Sueldos / cargas sociales Gs 70.000
Al.uileres e impuestos Gs. !0.000
tros gastos fijos Gs. 30.000
Se estima .ue la apertura de la nue$a %oca generar0 una $enta adicional de Gs '00.000
"A)*AS A )*AL+,A)
1. -eterminar el punto de e.uili%rio / el importe de la ganancia en la situacin original.
#. -eterminar el nue$o punto de e.uili%rio en caso de .ue se resuel$a la e<pansin.
3. -eterminar el nue$o importe de $entas a partir del cual resultar0 con$eniente la e<pansin.
!. -eterminar si con$iene o no a%rir la nue$a %oca de $entas.
CASO # $ COSTOS DE UN SANATORIO % FIJACIN DE PRECIOS
*l Sanatorio Santa "eresa tiene costos $aria%les generales .ue representan el #0 ( de su ingreso
total / costos fijos por Gs 6.000.000 anuales.
"A)*AS A )*AL+,A)
1. Calcular el punto de e.uili%rio e<presado como ingreso total.
#. *l t:rmino d4a9paciente se usa con frecuencia para medir el $olumen en un ?ospital. Suponga
.ue ?a%r0 !0.000 d4as9paciente el a@o pr<imo. Calcule el ingreso diario por paciente
necesario para estar en el punto de e.uili%rio.
CASO & $ PRECIO DE LA 'ABITACIN EN UN 'OTEL
Suponga .ue el Gran Aotel *m%ajador tiene costos fijos anuales .ue se aplican a sus
?a%itaciones de Gs !00.000. *l ?otel cuenta con un total de '0 ?a%itaciones. ;n cuarto se al.uila
en promedio a Gs 60 diarios / los costos $aria%les promedio son de Gs 1' por cada ?a%itacin
ocupada. pera los 36' d4as del a@o.
1. BCu: resultado neto producir4an las ?a%itaciones:
a2 Si el ?otel estu$iera completamente ocupado todo el a@o.
%2 Si el porcentaje de ocupacin promedio fuera del '0 ( .
#. -etermine el punto de e.uili%rio en t:rminos del nDmero de ?a%itaciones al.uiladas.
BCu0l es el porcentaje de ocupacin .ue se re.uiere para estar en el punto de e.uili%rioE
CASO 1( $ COSTOS VARIABLES PARA ESTAR EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO
General Foods produce ?arinas / muc?os otros productos alimenticios.
Se est0 por lanzar un nue$o cereal estim0ndose .ue el precio apropiado al por ma/or es de Gs 7
por caja. Los costos fijos de produccin / comercializacin del cereal son de Gs 1.700.000..
*l gerente de producto del nue$o cereal estima .ue al precio de Gs 7 podr0 $ender 700.000 cajas
por a@o.
1. BCu0l es el costo $aria%le por caja m0s grande .ue se puede a%sor%er1 para lograr toda$4a
un %eneficio de Gs 1.000.000.
#. Supngase .ue el costo $aria%le es de Gs 3 por caja: BCu: resultado podr4a esperarseE
CASO 11 $ AN)LISIS DE MEZCLA DE VENTAS
Granjas del Litoral S. A. produce frutillas / fram%uesas. Los costos fijos anuales ascienden a
Gs 1!.!00. Los costos $aria%les dependen de los Gilos de fruta producidos.
*l costo $aria%le es de Gs 0.6' por Gilo de frutillas / de Gs 0.7' por Gilo de fram%uesas.
Las frutillas se $enden a Gs 1.9 por Gilo / las fram%uesas a Gs 1.3' por Gilo.
Se producen dos Gilos de frutillas por cada Gilo de fram%uesas.
1. -etermine el nDmero de Gilos de frutillas / el nDmero de Gilos de fram%uesas producidos
/ $endidos en el punto de e.uili%rio.
#. Suponga .ue slo se producen / $enden frutillas. Calcule el punto de e.uili%rio en
Gilogramos.
3. Suponga .ue slo se producen / $enden fram%uesas. Calcule el punto de e.uili%rio en
Gilogramos.
CASO 12 $ ADMINISTRACIN DE UN CINE
*l tradicional Cine Am:rica al.uila su sala los domingos a la Cooperadora del Colegio >elgrano.
Hsta organiza dos funciones. *l precio de la entrada se fija deli%eradamente mu/ %ajo1 en Gs 3. .
Se $ende un m0<imo de '00 entradas por funcin.
*l al.uiler de la sala es de Gs !'0 / la mano de o%ra de Gs #70. La Cooperadora de%e pagar al
distri%uidor de las pel4culas Gs &'0 o el '0 ( de los ingresos por $enta de entradas1 el .ue sea
ma/or.
Se $enden gaseosas antes / durante cada funcin. *stas $entas representan1 en promedio1 el 11#
( de los ingresos por $entas de entradas / rinden una contri%ucin marginal del !0 (.
*l 10 de octu%re se e<?i%i la pel4cula =atoruzD. Los ingresos por entradas $endidas ascendieron
a 6 #.#'0.
1. BCu: resultado de operacin o%tu$o la Asociacin Cooperadora.E
#. BCu0l ?u%iera sido la cantidad de entradas .ue de%er4an $enderse para estar en el punto
de e.uili%rio2
CASO 13 $ RENTABILIDAD DE UNA PELUQUER*A
Andr:s Saln Iasculino tiene cinco pelu.ueros JAndr:s no es uno de ellos2. Cada pelu.uero
tra%aja !0 ?oras semanales durante cincuenta semanas al a@o. *l al.uiler / los gastos fijos
ascienden a Gs 1.'00 mensuales..Slo se presta el ser$icio de corte de ca%ello a un precio de
6Gs.7. Se efectDan 1#.000 cortes por a@o.
Se analizan dos opciones: a2 =agar a cada pelu.uero Gs. & por ?ora1 independientemente de la
cantidad de cortes .ue realicen. %2 =agarles Dnicamente Gs. ' por cada corte .ue efectDen.
-eterminar cu0l ser4a el punto de e.uili%rio en cantidad de cortes en cada supuesto / cu0l ser4a el
resultado de operacin .ue se alcanzar4a en cada caso.
CASO 14 $ COSTOS EN EL PROCESO DECISORIO
;na empresa presenta los siguientes datos para el pr<imo mes1 para su Dnico producto:
Costos fijos totales: Gs 1'0.000
Kndice de $aria%ilidad !0(
Iargen de ganancia so%re $entas #0(
"area a realizar:
1.9 -eterminar el importe de $entas. *la%orar el *stado de )esultados correspondiente por
costeo $aria%le.
#.9 Calcular el =unto de *.uili%rio en pesos / unidades. *fectuar la compro%acin
correspondiente.
3.9 Graficar el =unto de *.uili%rio segDn la forma tradicional.
CASO 15 $ COSTOS EN EL PROCESO DECISORIO
Conociendo los siguientes datos de una empresa
Costos fijos totales: Gs '0.000
Costo $aria%le unitario Gs #0
=recio de $enta: Gs !'
"area a realizar:
1.9 -eterminar el $olumen .ue una empresa necesita $ender para ganar un #0( so%re $entas.
*la%orar el correspondiente *stado de )esultados.
#.9 Calcular el =unto de *.uili%rio en unidades. *fectuar la compro%acin correspondiente.
3.9 Calcular el =unto de Cierre / a .u: ni$el de acti$idad se alcanza.
CASO 1 $ CONTROL PRESUPUESTARIO
-atos =resupuestados )eales
Ventas en unidades 70 100
=recio de Venta & 6
Costo $aria%le unitario ! !1'0
Costos fijos 130 1#0
"ama@o de mercado '00u &1!u
"area a realizar:
1.9 *la%orar el control presupuestario1 utilizando costeo $aria%le.
#.9 Calcular las $ariaciones cantidad / precio a ni$el de contri%ucin marginal / en forma
separada de ingresos por $entas / costos $aria%les.
3.9 -eterminar las $ariaciones tama@o de mercado / ( de participacin de mercado. )elacionar
/ e<plicar segDn $ariacin $olumen o%tenida.
!.9 *la%orar un %re$e informe so%re el desempe@o alcanzado por la empresa en el per4odo en
cuestin.