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El documento describe las principales etapas de la formulación de estrategias empresariales. La primera etapa involucra formular la misión y visión estratégica para determinar los objetivos y metas de la empresa. La segunda etapa implica elegir caminos de acción para lograr dichos objetivos. La tercera etapa busca obtener resultados financieros mediante la implementación y análisis adecuado de estrategias. También describe las etapas históricas de la planificación estratégica desde 1920 hasta 1960, incluyendo el análisis FOD
El documento describe las principales etapas de la formulación de estrategias empresariales. La primera etapa involucra formular la misión y visión estratégica para determinar los objetivos y metas de la empresa. La segunda etapa implica elegir caminos de acción para lograr dichos objetivos. La tercera etapa busca obtener resultados financieros mediante la implementación y análisis adecuado de estrategias. También describe las etapas históricas de la planificación estratégica desde 1920 hasta 1960, incluyendo el análisis FOD
El documento describe las principales etapas de la formulación de estrategias empresariales. La primera etapa involucra formular la misión y visión estratégica para determinar los objetivos y metas de la empresa. La segunda etapa implica elegir caminos de acción para lograr dichos objetivos. La tercera etapa busca obtener resultados financieros mediante la implementación y análisis adecuado de estrategias. También describe las etapas históricas de la planificación estratégica desde 1920 hasta 1960, incluyendo el análisis FOD
Describir el desarrollo de las etapas de cada uno donde se especifiquen de
qu forma se dio ese desarrollo. PRINCIPALES ETAPAS DE LA FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Etapa 1: Formulacin de misin y visin estratgica. En esta primera etapa la administracin determina cuales son los objetivos y metas de la empresa, que tipos de productos desea entregar y que mercados y tipos de cliente desea tener, en la cual se busca considerar el comportamiento del entorno, conociendo los gustos de las personas y los mercados en lo que desea incursionar para poder tener un enfoque ms preciso y trazar un camino de accin sin andar adivinando las preferencias y conocer a profundidad ese segmento a tratar. Etapa 2: Eleccin de caminos de accin. En esta etapa se pretende responder que actividades llevar a cabo por la empresa, como complementarlas y que inversiones y procedimientos seguir para cumplir. En esta se pretende trabajar en conjunto con las inversiones y competencias del pasado para visualizar y componer mediante nuevas estrategias las que no estaban bien definidas y llevarlas por el mejor camino a elegir, buscando que no se comprometa mas la empresa por direcciones Etapa 3: Resultados Mediante el adecuado anlisis e implementacin de estrategias se pretende en esta etapa tener resultados de ndole financiero, buscando hacer crecer la empresa tanto fsica como econmicamente teniendo un claro y adecuado manejo de cada uno de los pasos mencionados sin quitar o restar importancia a que siempre debe estar las estrategias ya que el mundo actual es cambiante y lo que hoy parece seguro maana alguna empresa lo tendr y hasta mejorado, es por ello que debe ser constante y no confiar en descuidar estos puntos.
PRINCIPALES ETAPAS DE LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS EN LA HISTORIA EMPRESARIAL Etapa 1: Planificacin financiera. Cumplir el presupuesto. En 1920 se elaboraba distintos tipos de presupuestos de ventas, produccin, inventario y caja mediante los cuales a razn de su informacin se daban las direcciones que iba a seguir la empresa, evaluando sus resultados y sus desviaciones que tenia durante el transcurso de la implementacin, para ello los encargados de realizar las evaluaciones eran de distintas reas y debido a esa situacin solo manejaban reas por separado y no todo en conjunto, razn que no daba una visin completa. Etapa 2: Planificacin de largo plazo. Predecir el futuro. En 1950 la planificacin estratgica se basaba en proyecciones futuras de distintos escenarios buscando tener una estrategia si se presentaban diferentes situaciones y poder actuar de manera adecuada pero cada situacin de manera individual visto como una manera funcional de la empresa en un intento por extender la visin de la organizacin, y que a partir de cada anlisis se obtuvieran respuestas globales de lo que la empresa necesitaba y deba hacer. Etapa 3: Planificacin estratgica. Pensar estratgicamente. 1954. Esta etapa estuvo orientada a los escritos de los autores Peter Drucker, Kenneth Andrews, Alfred Chandler e Igor Ansoff, quienes proponen analizar las necesidades estratgicas de la empresa en conjunto con cada rea para conocer con mayor precisin cada una de sus necesidades y visualizando las necesidades que tiene con el ambiente que se presenta tanto interno como externo, estudiando a su competencia para poder elaborar un plan de accin en base a las necesidades reales de las personas, al evaluar la situacin actual que vivan y la que queran que fuera. En 1962, se establece que la estructura de una empresa debe estar regida por su estrategia, debe ser coherente y estar coordinada la idea de aplicar lo que se quiere ofrecer y no solo vender la idea, marcando una relacin del camino que se sigue para el crecimiento desde la organizacin y si en verdad lo que se pretende se quiere hacer y ofrecer se debe empezar desde adentro; cumplir metas cualquiera podra alcanzarlas en determinados momentos, mantener una organizacin a gusto por un trabajo bien hecho en cada una de las reas asegura el xito y permanencia de los logros. ANALISIS FODA 1960. Kenneth Andrew instauro el famoso anlisis FODA, que es muy utilizado hoy en da, mediante el cual busca determinar la situacin actual de la empresa y de su entorno, evaluando oportunidades y amenazas que el exterior le brinda a la empresa evaluando el aspecto interno y externo tomando decisiones en base a este anlisis, sin embargo no se puede tener control de la situacin cambiante del ambiente y en consecuencia no existe un resultado en base a este anlisis FODA, esta etapa concluye que para la permanencia de las empresas en este mundo competitivo hay que tener una adecuada estrategia y ponerla en prctica. Etapa 4: Liderazgo estratgico. Crear valor. Se requiere un adecuado anlisis del entorno y de las capacidades y recursos con que cuente la empresa para evaluar la situacin en cmo puede competir con las dems empresas, basndose principalmente en el estudio de la estrategia que debe salir del anlisis y de su entorno de acuerdo a las herramientas con que cuenta y las experiencias de los expertos en negocio, estudiando la situacin futura de la industria tanto propia como la que est en competencia y una vez entendindola, formular estrategias adecuadas.