ESTUDIO PRELIMINAR O IDEA DE NEGOCIO

ESTUDIO PRELIMINAR O IDEA DE NEGOCIO

LISTA DE COMPROBACI
LISTA DE COMPROBACI

N
N

Qu
Qu

tiene de innovadora nuestra idea, que tiene de

tiene de innovadora nuestra idea, que tiene de
excepcional?
excepcional?

Puede protegerse con una patente?

Puede protegerse con una patente?

Qui
Qui

n es el cliente?
n es el cliente?

Qu
Qu

har
har

el cliente con el producto?,

el cliente con el producto?,

que necesidad
que necesidad
satisface?
satisface?

Por qu
Por qu

es el producto mejor que otras alternativas

es el producto mejor que otras alternativas
comparables?
comparables?

Cu
Cu

les son las ventajas competitivas de la nueva

les son las ventajas competitivas de la nueva
empresa, y porque un competidor simplemente no las
empresa, y porque un competidor simplemente no las
podr
podr

a copiar?
a copiar?

De que forma llega el producto al cliente?

De que forma llega el producto al cliente?

Puede este producto hacer dinero?,

Puede este producto hacer dinero?,

Cuales son sus

Cuales son sus
costos aproximados, precio de venta estimado?
costos aproximados, precio de venta estimado?
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO DE MERCADO
LISTA DE COMPROBACI
LISTA DE COMPROBACI

N
N

Hemos formulado una propuesta de negocios en forma

Hemos formulado una propuesta de negocios en forma
precisa y desde la perspectiva del cliente?
precisa y desde la perspectiva del cliente?

Qu
Qu

clientes constituyen nuestro segmento objetivo?

clientes constituyen nuestro segmento objetivo?

Cu
Cu

l es el tama
l es el tama

o del mercado en su totalidad?,

o del mercado en su totalidad?,

Cu
Cu

l
l
es el tama
es el tama

o del mercado que nos interesa?,

o del mercado que nos interesa?,

Como se
Como se
espera evoluciones?
espera evoluciones?

Qui
Qui

nes son nuestros competidores?

nes son nuestros competidores?

Cu
Cu

les son los

les son los
sustitutos de nuestro producto/servicio?
sustitutos de nuestro producto/servicio?

C
C

mo pretendemos ampliar nuestra cuota de mercado

mo pretendemos ampliar nuestra cuota de mercado
y nuestro volumen de ventas?
y nuestro volumen de ventas?

Cu
Cu

les ser
les ser

n nuestros precios?
n nuestros precios?

Qu
Qu

canales de distribuci
canales de distribuci

n usaremos?
n usaremos?

Cu
Cu

nto costara la publicidad?

nto costara la publicidad?
ESTUDIO TECNICO, ESTUDIO DE
ESTUDIO TECNICO, ESTUDIO DE
INGENIER
INGENIER

A DEL PROYECTO
A DEL PROYECTO
El estudio t
El estudio t

cnico tiene por

cnico tiene por
objeto proveer informaci
objeto proveer informaci

n para
n para
cuantificar el monto de la
cuantificar el monto de la
inversi
inversi

n necesaria y los costos

n necesaria y los costos
de operaci
de operaci

n pertinentes a esta
n pertinentes a esta

rea.
rea.
ESTUDIO TECNICO ECONOMICO O INGENIER
ESTUDIO TECNICO ECONOMICO O INGENIER

A
A
DEL PROYECTO
DEL PROYECTO
ESTUDIOS B
ESTUDIOS B

SICOS
SICOS

AN
AN

LISIS Y SELECCI
LISIS Y SELECCI

N DEL PROCESO DE PRODUCCI

N DEL PROCESO DE PRODUCCI

N
N

AN
AN

LISIS Y SELECCI
LISIS Y SELECCI

N DE LA LOCALIZACI
N DE LA LOCALIZACI

N OPTIMA
N OPTIMA

AN
AN

LISIS Y SELECCI
LISIS Y SELECCI

N DEL TAMA
N DEL TAMA

O OPTIMO
O OPTIMO
ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS
ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS

OBRAS F
OBRAS F

SICAS
SICAS

ORGANIZACI
ORGANIZACI

N PARA LA EJ ECUCI
N PARA LA EJ ECUCI

N Y PARA LA
N Y PARA LA
OPERACI
OPERACI

N
N

CRONOGRAMA DE EJ ECUCI
CRONOGRAMA DE EJ ECUCI

N
N
AN
AN

LISIS Y SELECCI
LISIS Y SELECCI

N DEL PROCESO DE
N DEL PROCESO DE
PRODUCCI
PRODUCCI

N
N
El proceso productivo se define como la forma en que
El proceso productivo se define como la forma en que
una serie de insumos se transforman en productos
una serie de insumos se transforman en productos
mediante la participaci
mediante la participaci

n de una determinada
n de una determinada
tecnolog
tecnolog

a.
a.
Las decisiones sobre procesos se relacionan con:
Las decisiones sobre procesos se relacionan con:

Los flujos de los procesos
Los flujos de los procesos

La combinaci
La combinaci

n producto proceso
n producto proceso

La adaptaci
La adaptaci

n del proceso para satisfacer los

n del proceso para satisfacer los
requerimientos estrat
requerimientos estrat

gicos
gicos

La evaluaci
La evaluaci

n de la automatizaci
n de la automatizaci

n y los procesos de alta

n y los procesos de alta
tecnolog
tecnolog

a
a
La selecci
La selecci

n de un determinado proceso productivo esta

n de un determinado proceso productivo esta
condicionado por una serie de factores entre los cuales
condicionado por una serie de factores entre los cuales
se pueden nombrar;
se pueden nombrar;

nivel tecnol
nivel tecnol

gico del medio

gico del medio

perspectivas de evoluci
perspectivas de evoluci

n tecnol
n tecnol

gica del sector

gica del sector

disponibilidad de insumos
disponibilidad de insumos

disponibilidad de mano de obra
disponibilidad de mano de obra

tama
tama

o econ
o econ

mico del proceso

mico del proceso

posibilidad de expansi
posibilidad de expansi

n del proceso
n del proceso

grado de fraccionamiento del proceso
grado de fraccionamiento del proceso

capacidad econ
capacidad econ

mica del empresario

mica del empresario

grado de mecanizaci
grado de mecanizaci

n del proceso
n del proceso

limitaciones legales
limitaciones legales

limitaciones institucionales, etc.
limitaciones institucionales, etc.
CLASIFICACI
CLASIFICACI

N DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

N DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
SEG
SEG

N EL FLUJ O DEL PROCESO PRODUCTIVO O

N EL FLUJ O DEL PROCESO PRODUCTIVO O
TIPO DE FABRICACI
TIPO DE FABRICACI

N
N

PRODUCCI
PRODUCCI

N CONTINUA
N CONTINUA

PRODUCCI
PRODUCCI

N EN SERIE ( por lotes o l

N EN SERIE ( por lotes o l

neas de
neas de
ensamble; sus principales componentes son: la
ensamble; sus principales componentes son: la
distribuci
distribuci

n y la producci
n y la producci

n)
n)

PRODUCCI
PRODUCCI

N INTERMITENTE (trabajo de taller o de

N INTERMITENTE (trabajo de taller o de
planta, sus principales componentes son el
planta, sus principales componentes son el
departamento de ventas y el departamento de
departamento de ventas y el departamento de
programaci
programaci

n)
n)

PRODUCCI
PRODUCCI

N POR PROYECTO
N POR PROYECTO
En cuanto a cada uno se deben identificar caracter
En cuanto a cada uno se deben identificar caracter

sticas
sticas
b
b

sicas con respecto a:

sicas con respecto a:

Caracter
Caracter

sticas de las maquinarias y equipos y la

sticas de las maquinarias y equipos y la
distribuci
distribuci

n de planta
n de planta

Caracter
Caracter

sticas de la mano de obra

sticas de la mano de obra

Caracter
Caracter

sticas del control de materiales

sticas del control de materiales
PROCESO DE SELECCI
PROCESO DE SELECCI

N DEL PROCESO PRODUCTIVO

N DEL PROCESO PRODUCTIVO

Es necesario contar con las especificaciones del
Es necesario contar con las especificaciones del
producto que se desea obtener
producto que se desea obtener

Se deben identificar cada uno de los elementos que
Se deben identificar cada uno de los elementos que
conforman el producto y clasificarlos en dos
conforman el producto y clasificarlos en dos
categor
categor

as: elementos a comprar y elementos a

as: elementos a comprar y elementos a
fabricar
fabricar

Inventariar todos los procesos posibles de fabricaci
Inventariar todos los procesos posibles de fabricaci

n
n
a la disposici
a la disposici

n
n

La elecci
La elecci

n del procedimiento depende de aspectos

n del procedimiento depende de aspectos
t
t

cnicos y econ
cnicos y econ

micos; entre los que se deben precisar

micos; entre los que se deben precisar
los siguientes:
los siguientes:
CARACTER
CARACTER

STICAS DE LOS EQUIPOS Y MAQUINARIAS

STICAS DE LOS EQUIPOS Y MAQUINARIAS

Equipos necesarios
Equipos necesarios

Estimaci
Estimaci

n de los tiempos de fabricaci

n de los tiempos de fabricaci

n
n

Flujograma
Flujograma
de los procesos y operaciones, donde se
de los procesos y operaciones, donde se
indique la secuencia y el tipo de operaci
indique la secuencia y el tipo de operaci

n
n

Flexibilidad
Flexibilidad

Precio
Precio

Costo de mantenimiento
Costo de mantenimiento

Caracter
Caracter

sticas de la mano de obra para operar los

sticas de la mano de obra para operar los
equipos
equipos

Disponibilidad de repuestos
Disponibilidad de repuestos

Costo de los seguros y fletes
Costo de los seguros y fletes

Infraestructuras necesarias
Infraestructuras necesarias
CARACTER
CARACTER

STICAS DE LOS MATERIALES

STICAS DE LOS MATERIALES

Tipo de materiales
Tipo de materiales

Cantidad estimada de materiales
Cantidad estimada de materiales

Niveles de calidad requeridos
Niveles de calidad requeridos

Disponibilidad
Disponibilidad

Costos
Costos
CARACTER
CARACTER

STICAS DEL PERSONAL

STICAS DEL PERSONAL

Tipo y cantidad del personal necesario
Tipo y cantidad del personal necesario

Habilidades requeridas
Habilidades requeridas

Nivel de especializaci
Nivel de especializaci

n
n

Costos
Costos

Cronograma indicando los tiempos y turnos de trabajo
Cronograma indicando los tiempos y turnos de trabajo
TAMA
TAMA

O
O

Se refiere a la capacidad de producci
Se refiere a la capacidad de producci

n de un bien o
n de un bien o
servicio durante la vida
servicio durante la vida

til del proyecto. Su c

til del proyecto. Su c

lculo
lculo
responde al an
responde al an

lisis de un conjunto de variables que se

lisis de un conjunto de variables que se
condicionan entre s
condicionan entre s

; demanda, disponibilidad de
; demanda, disponibilidad de
insumos, localizaci
insumos, localizaci

n, la tecnolog
n, la tecnolog

a y los equipos, la
a y los equipos, la
organizaci
organizaci

n, el financiamiento.
n, el financiamiento.

Seg
Seg

n ILPES Gu
n ILPES Gu

a para ..... se entiende por tama

a para ..... se entiende por tama

o
o

la
la
capacidad de producci
capacidad de producci

n que en la unidad de tiempo

n que en la unidad de tiempo
resultar
resultar

del funcionamiento normal de la unidad

del funcionamiento normal de la unidad
productiva
productiva

(p.19)
(p.19)

Capacidad de Producci
Capacidad de Producci

n; es el potencial de un
n; es el potencial de un
trabajador, una maquina, un centro de trabajo, un
trabajador, una maquina, un centro de trabajo, un
proceso o una organizaci
proceso o una organizaci

n para fabricar productos por

n para fabricar productos por
unidad de tiempo.
unidad de tiempo.
La unidad de medida del tama La unidad de medida del tama o o la capacidad, puede expresarse o o la capacidad, puede expresarse
seg seg n la mezcla de productos en: n la mezcla de productos en:
EN EL CASO DE UN SOLO PRODUCTO EN: EN EL CASO DE UN SOLO PRODUCTO EN:
UNIDADES F UNIDADES F SICAS DE PRODUCTOS SICAS DE PRODUCTOS
TASA DE PRODUCCI TASA DE PRODUCCI N POR UNIDAD DE TIEMPO: N POR UNIDAD DE TIEMPO:
CERVECER CERVECER A A -------------- -------------- LATAS DE CERVEZA/ D LATAS DE CERVEZA/ D A, SEMANA, A, SEMANA,
MES..... MES.....
EMPRESA ELECTRICA EMPRESA ELECTRICA--- --- MEGAVATIOS / A MEGAVATIOS / A O O
MULTIPLES PRODUCTOS MULTIPLES PRODUCTOS
TOTAL DE OBREROS OCUPADOS TOTAL DE OBREROS OCUPADOS
TOTAL DE CAPITAL EMPLEADO TOTAL DE CAPITAL EMPLEADO
OTRAS UNIDADES; COMO OTRAS UNIDADES; COMO UNIDADES DE RECURSOS DISPONIBLES O UNIDADES DE RECURSOS DISPONIBLES O
INSUMOS UTILIZADOS INSUMOS UTILIZADOS
HOSPITALES HOSPITALES------------------------ ------------------------CAMAS DISPONIBLES / DIA CAMAS DISPONIBLES / DIA
LINEAS A LINEAS A REAS REAS-------------------- --------------------ASIENTOS DISPONIBLES POR ASIENTOS DISPONIBLES POR
MILLAS MILLAS
EMPRESA CONTABLE EMPRESA CONTABLE------------- -------------CANTIDAD DE HORAS DE TRABAJ O CANTIDAD DE HORAS DE TRABAJ O
DISPONIBLE /DIA DISPONIBLE /DIA
COMPA COMPA A DISTRIBUIDORA A DISTRIBUIDORA---- ----METROS CUADRADOS DE METROS CUADRADOS DE
EXHIBICI EXHIBICI N O VENTA N O VENTA
La decisi
La decisi

n de capacidad esta relacionada con varios

n de capacidad esta relacionada con varios
tipos de decisi
tipos de decisi

n
n

CORTO PLAZO: Como responder a la demanda futura,
CORTO PLAZO: Como responder a la demanda futura,
eficiencia en las operaciones, aprovechamiento de
eficiencia en las operaciones, aprovechamiento de
maquinas y equipos, costos de mantenimiento.
maquinas y equipos, costos de mantenimiento.

A LARGO PLAZO: Decisiones de inversi
A LARGO PLAZO: Decisiones de inversi

n, desde el
n, desde el
punto de vista del proyecto, su principal importancia
punto de vista del proyecto, su principal importancia
se manifiesta en el nivel de inversi
se manifiesta en el nivel de inversi

n requerida y los
n requerida y los
costos.
costos.
PRINCIPALES MEDICIONES DE LA CAPACIDAD
PRINCIPALES MEDICIONES DE LA CAPACIDAD
CAPACIDAD DE DISE CAPACIDAD DE DISE O: Es la m O: Es la m xima tasa posible de producci xima tasa posible de producci n n
para un proceso en condiciones normales, dado los dise para un proceso en condiciones normales, dado los dise os os
actuales, mezcla de productos, pol actuales, mezcla de productos, pol ticas de operaci ticas de operaci n, fuerza n, fuerza
laboral, instalaciones equipos. laboral, instalaciones equipos.
CAPACIDAD M CAPACIDAD M XIMA: Es la m XIMA: Es la m xima tasa posible de producci xima tasa posible de producci n, n,
no toma en cuenta los costos de producci no toma en cuenta los costos de producci n. n.
CAPACIDAD EFECTIVA O CAPACIDAD DEL SISTEMA: Es una CAPACIDAD EFECTIVA O CAPACIDAD DEL SISTEMA: Es una
reducci reducci n de la capacidad de dise n de la capacidad de dise o. Es la mayor tasa de o. Es la mayor tasa de
producci producci n razonable que puede lograrse en condiciones n razonable que puede lograrse en condiciones
normales o t normales o t picas de funcionamiento, tomando en cuenta picas de funcionamiento, tomando en cuenta
mantenimiento preventivo, ajuste a la maquinaria por cambio de mantenimiento preventivo, ajuste a la maquinaria por cambio de
producto, etc. producto, etc.
CAPACIDAD REAL: Es la tasa de producci CAPACIDAD REAL: Es la tasa de producci n lograda por el n lograda por el
proceso, considerando da proceso, considerando da os de maquinas, ausentismo de os de maquinas, ausentismo de
empleados, programaci empleados, programaci n deficiente, montaje limitado, etc. n deficiente, montaje limitado, etc.
FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN
FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN
EL TAMA
EL TAMA

O O CAPACIDAD DE FABRICA.
O O CAPACIDAD DE FABRICA.
La Demanda: En funci La Demanda: En funci n al comportamiento esperado de la n al comportamiento esperado de la
demanda, se deber demanda, se deber a prever los periodos de capacidad ociosa y los a prever los periodos de capacidad ociosa y los
de plena utilizaci de plena utilizaci n de los equipos. n de los equipos.
Disponibilidad de Insumos Materiales y Humanos: Verificar el Disponibilidad de Insumos Materiales y Humanos: Verificar el
abasto suficiente en cantidad, calidad y plazos de los insumos abasto suficiente en cantidad, calidad y plazos de los insumos
materiales y humanos, para asegurar que no ser materiales y humanos, para asegurar que no ser n factores que n factores que
pudieran restringir el tama pudieran restringir el tama o del proyecto. o del proyecto.
La tecnolog La tecnolog a y los equipos: Existen ciertos procesos de a y los equipos: Existen ciertos procesos de
producci producci n que exigen una escala m n que exigen una escala m nima para ser aplicables, ya nima para ser aplicables, ya
que por debajo ciertos niveles m que por debajo ciertos niveles m nimos de producci nimos de producci n los costos n los costos
ser ser an tan elevados que no se justificar an tan elevados que no se justificar a la operaci a la operaci n en estas n en estas
condiciones. condiciones.
El Financiamiento: Pueden existir razones de disponibilidad El Financiamiento: Pueden existir razones de disponibilidad
financiera que limitan el tama financiera que limitan el tama o del proyecto. o del proyecto.
La organizaci La organizaci n: La organizaci n: La organizaci n apropiada n apropiada
OBRAS F
OBRAS F

SICAS
SICAS

En esta parte se describir
En esta parte se describir

la parte referente a las

la parte referente a las

obras
obras
civiles
civiles

que ser
que ser

an edificios, embalses, caminos, tuber

an edificios, embalses, caminos, tuber

as,
as,
etc.
etc.

La elecci
La elecci

n de una de las alternativas debe justificarse.

n de una de las alternativas debe justificarse.

Se debe presentar una relaci
Se debe presentar una relaci

n de todas las obras

n de todas las obras
necesarias identificando:
necesarias identificando:

Las obras principales y las auxiliares

Las obras principales y las auxiliares

Normas t
Normas t

cnicas
cnicas

Dimensiones
Dimensiones

Exigencias en terrenos
Exigencias en terrenos

Costos
Costos
DISTRIBUCI
DISTRIBUCI

N DE PLANTA
N DE PLANTA
La distribuci
La distribuci

n de planta incluye la ubicaci

n de planta incluye la ubicaci

n de los
n de los
departamentos en las instalaciones, as
departamentos en las instalaciones, as

como la
como la
distribuci
distribuci

n de las personas y los equipos en cada

n de las personas y los equipos en cada
departamento.
departamento.

El objetivo principal de una buena distribuci
El objetivo principal de una buena distribuci

n de planta
n de planta
es para minimizar:
es para minimizar:
el tiempo total del recorrido el tiempo total del recorrido
los costos los costos
retrasos o procesamientos retrasos o procesamientos
manejos f manejos f sicos sicos

En el caso de las empresas de servicios es maximizar:
En el caso de las empresas de servicios es maximizar:
la calidad la calidad
flexibilidad o contacto personal flexibilidad o contacto personal
Entre los principales factores que determinan el
Entre los principales factores que determinan el
tipo de distribuci
tipo de distribuci

n de planta est
n de planta est

n:
n:

El volumen de producci
El volumen de producci

n previsto
n previsto

Caracter
Caracter

sticas f
sticas f

sicas del producto

sicas del producto

Disponibilidad de recursos
Disponibilidad de recursos

Clase de tecnolog
Clase de tecnolog

a
a

Estrategias de operaciones de las empresas

Estrategias de operaciones de las empresas
TIPOS DE DISTRIBUCIONES
TIPOS DE DISTRIBUCIONES
DISTRIBUCI DISTRIBUCI N POR PROCESO N POR PROCESO
DISTRIBUCI DISTRIBUCI N POR PRODUCTO N POR PRODUCTO
DISTRIBUCI DISTRIBUCI N POR GRUPO DE TECNOLOG N POR GRUPO DE TECNOLOG A A
DISTRIBUCI DISTRIBUCI N FIJ A N FIJ A
ORGANIZACI
ORGANIZACI

N
N

ORAGANIZACI
ORAGANIZACI

N PARA LA EJ ECUCI
N PARA LA EJ ECUCI

N
N

Entidades ejecutoras
Entidades ejecutoras

Tipos de contrato de ejecuci

Tipos de contrato de ejecuci

n
n

Administraci
Administraci

n y control de ejecuci
n y control de ejecuci

n
n

ORGANIZACI
ORGANIZACI

N PARA LA OPERACI
N PARA LA OPERACI

N
N

Implantaci
Implantaci

n progresiva de la organizaci
n progresiva de la organizaci

n
n

Planteamiento de la organizaci
Planteamiento de la organizaci

n jur
n jur

dico
dico
administrativa
administrativa

Planteamiento de la organizaci
Planteamiento de la organizaci

n t
n t

cnico funcional
cnico funcional
(l
(l

neas de acci
neas de acci

n y de asesoramiento)
n y de asesoramiento)

Planteamiento del sistema de control

Planteamiento del sistema de control

Organizaci
Organizaci

n general ( organigrama y
n general ( organigrama y
flujogramas
flujogramas
)
)
CALENDARIO DE EJ ECUCI
CALENDARIO DE EJ ECUCI

N
N

Debe se
Debe se

alar los tiempos necesarios para la realizaci

alar los tiempos necesarios para la realizaci

n
n
t
t

cnica de la ejecuci
cnica de la ejecuci

n del proyecto hasta su puesta en

n del proyecto hasta su puesta en
marcha. Constituye la base para la programaci
marcha. Constituye la base para la programaci

n
n
financiera del proyecto.
financiera del proyecto.

Conclusi
Conclusi

n del proyecto: revisi

n del proyecto: revisi

n, contratos finales,
n, contratos finales,
dise
dise

o definitivo
o definitivo

Negociaci
Negociaci

n del proyecto: conseguir financiamiento,

n del proyecto: conseguir financiamiento,
autorizaci
autorizaci

n legal, contrataci
n legal, contrataci

n de la firma
n de la firma

Ejecuci
Ejecuci

n: construcci
n: construcci

n de las obras civiles,

n de las obras civiles,
adquisici
adquisici

n de maquinaria y equipos, montaje de

n de maquinaria y equipos, montaje de
maquinaria y equipos, contrataci
maquinaria y equipos, contrataci

n de personal.
n de personal.

Puesta en marcha: periodo para llegar a la operaci

Puesta en marcha: periodo para llegar a la operaci

n
n
normal.
normal.
CONTENIDO DEL RESUMEN PARA EXPOSICI
CONTENIDO DEL RESUMEN PARA EXPOSICI

N FINAL
N FINAL

RESUMEN
RESUMEN

Resumen de la Idea del Negocio
Resumen de la Idea del Negocio

PROPUESTA DE VALOR
PROPUESTA DE VALOR

Descripci
Descripci

n del producto o servicio que se ofrece

n del producto o servicio que se ofrece

Raz
Raz

n por la cu
n por la cu

l los clientes preferir

l los clientes preferir

n los
n los
productos/servicios ofrecidos por la empresa
productos/servicios ofrecidos por la empresa

MERCADO OBJ ETIVO
MERCADO OBJ ETIVO

Descripci
Descripci

n del segmento de Mercado al que van

n del segmento de Mercado al que van
dirigido los productos/servicios
dirigido los productos/servicios

MERCADO POTENCIAL
MERCADO POTENCIAL

Descripci
Descripci

n del potencial de los clientes esperados

n del potencial de los clientes esperados

Descripci
Descripci

n de la competencia esperada
n de la competencia esperada
CONTENIDO DEL RESUMEN EJ ECUTIVO
CONTENIDO DEL RESUMEN EJ ECUTIVO

VENTAJ AS COMPETITIVAS
VENTAJ AS COMPETITIVAS

Descripci
Descripci

n de factores clave de
n de factores clave de

xito
xito

Factores diferenciadores de la competencia
Factores diferenciadores de la competencia

SISTEMA DE NEGOCIOS
SISTEMA DE NEGOCIOS

Detalle parcial de c
Detalle parcial de c

mo se implementara la idea
mo se implementara la idea

Descripci
Descripci

n de los principales procesos del negocio

n de los principales procesos del negocio

RECURSOS REQUERIDOS
RECURSOS REQUERIDOS

Recursos financieros necesarios para implementaci
Recursos financieros necesarios para implementaci

n de
n de
la unidad de negocio, distribuci
la unidad de negocio, distribuci

n por partidas
n por partidas

ASPECTOS FINANCIEROS
ASPECTOS FINANCIEROS

Posibles fuentes de financiamiento y costo del
Posibles fuentes de financiamiento y costo del
financiamiento
financiamiento

Tasa Contable, Periodo de Recuperaci
Tasa Contable, Periodo de Recuperaci

n, Relaci
n, Relaci

n
n
Beneficio
Beneficio
-
-
Costo, VAN, TIR, TIRM
Costo, VAN, TIR, TIRM

An
An

lisis de sensibilidad (variables cr

lisis de sensibilidad (variables cr

ticas)
ticas)