Evelyn Hernndez Ortiz, M.Sc. Agosto de 2014 ASPECTOS GENERALES SOBRE LA NEGOCIACION Y RESOLUCIN ALTERNATIVA DE CONFLICTOS (RAC)
NEGOCIACIN Y CIENCIA POLTICA NEGOCIACIONES PRCTICAS Conocer los elementos en el proceso de negociacin: HABILIDADES Ser un negociador prctico Propsito: Comprender las diferentes percepciones y el poder relativo de los diferentes actores que participan en una negociacin NEGOCIACIN Y CIENCIA POLTICA NEGOCIACIONES TERICAS Ciencia Poltica: herramientas y conceptos metodolgicos Describir, interpretar, y analizar procesos de negociacin Contexto socio-poltico identificar actores, posiciones e intereses en el proceso de negociacin para comprender: capacidad y efficiencia en la toma de decisones RAC COMO SISTEMA POLTICO RAC: anlisis y solucin del problema implica un proceso de cambio en los sistemas poltico, social y econmico. Mecanismos que permiten aumentar la pacificacin social entre los ciudadanos. Descongestionamiento de los tribunales de justicia, el ahorro de tiempo y dinero y posibilidad de ofrecer mejores condiciones en la solucin del conflicto Costa Rica: Ley 7727 Ley RAC y Promocin de la Paz Social MTODOS RAC Negociacin Mediacin - Conciliacin Arbitraje NEGOCIACIN QU ES?
La negociacin es el mecanismo mediante el cual las personas en conflicto, procuran una solucin que satisfaga sus intereses a travs del dilogo directo y no requieren la intervencin de un tercero. QUIN ES UNA PERSONA NEGOCIADORA? Persona que utiliza una serie de habilidades especiales para lograr un desempeo superior al negociar con otros. NEGOCIACIN: DEFINICIONES
La negociacin es un proceso de resolucin de un conflicto entre dos o ms partes, mediante el cual ambas o todas las partes modifican sus demandas hasta llegar a un compromiso aceptable para todos. Gavin Kennedy Es una situacin en la que dos o ms partes interdependientes reconocen divergencias en sus intereses y deciden intentar un acuerdo por medio de la negociacin, de esta forma, las partes desean mantener o continuar la relacin de intercambio, bajo nuevas condiciones aceptadas que an no estn determinadas cuando se inicia el proceso (Lourdes Monduate y Jos Martnez). NEGOCIACIN QU ES NEGOCIACIN? Un proceso en el que los valores divergentes se combinan en una decisin comn, y se basa en la idea de que hay etapas apropiadas, secuencias dadas, los comportamientos y las tcticas que pueden ser identificadas y utilizadas para mejorar la conduccin de las negociaciones y las posibilidades de xito. (W. Zartman: 1982:1) Quin es un negociador? Alguien que toma parte en las discusiones oficiales, especialmente en los negocios o en la poltica, con el fin de tratar de llegar a un acuerdo (Longman: 2007: 673) Una persona que utiliza un conjunto especial de habilidades para lograr un desempeo superior al negociar con los dems. CARACTERISTICAS DE LA PERSONA NEGOCIADORA Empata Escucha Activa - Capacidad de Observar Dominio Personal Integridad Simpata Pertinencia Seguridad en s misma Confianza en s misma CARACTERISTICAS DE LA PERSONA NEGOCIADORA Ingenio Paciencia Resistencia Fuerza Energa Tenacidad Perseverancia CARACTERISTICAS DE LA PERSONA NEGOCIADORA Capacidad de adaptacin Analiza la situacin, procesa informacin y comete errores Racionalidad Evita caer en estereotipos Uso de estrategias creativas e integrativas Inteligencia emocional: percepcin, evaluacin y expresin emocional Construir relaciones de trabajo CARACTERISTICAS DE LA PERSONA NEGOCIADORA Extroversin: sociable, activo, comunicativo y asertivo. Afabilidad: personas flexibles, cooperativas, tolerantes, confiadas y consideradas. Tesn: organizadas, persistentes y responsables. Estabilidad emocional: seguridad. Apertura mental: experiencias e ideas variadas, imaginativas, curiosas y originales. NEGOCIACIN COMO MTODO:
Mtodo significa que hay una serie de pasos que deben seguirse de cierta manera y en cierto orden.
COMO PROCESO: Un proceso de mutua comunicacin encaminado a lograr un acuerdo con otros cuando hay algunos intereses compartidos y otros opuestos. PREMISA PROFESIONAL Una persona negociadora es mediadora de su propio conflicto W. Zartman.
Conflicto: diferencia de intereses percibida, o una creencia que las partes en sus aspiraciones normales no pueden alcanzar simultneamente DEFINICIN DEL CONFLICTO Una situacin de corto o largo plazo generada entre personas que son interdependientes para el trabajo o la coexistencia, donde una o ambos sienten frustracin de sus necesidades, experimentan enojo, se culpan recprocamente y desarrollan conductas que causan daos fsicos, psquicos o ambientales recprocos CONFLICTO Significa diferencia de intereses percibida o una creencia que las partes en sus aspiraciones normales no pueden alcanzar simultneamente Disputa: relativa a dos personas o actores que persiguen el mismo objetivo que es escaso Dilema: una persona o actor que persigue un objetivo incompatible Elementos bsicos que aparecen en la confrontacin Poder Necesidades Valores Intereses Percepcin y comunicacin Capacidad de coaccin Bsqueda de satisfactores Creencias centrales Objetivos deseados Interpretacin y expresin Elementos bsicos que aparecen en la confrontacin LA GESTIN DEL CONFLICTO Se originan en una variedad de fuentes Siguen un curso predecible o patrn Sus manifestaciones son numerosas La conducta en su manejo es adaptativa Existe un mejor manejo de sus consecuencias que sobre sus causas La dinmica debe ser analizada aparte de la dinmica de resolucin Actores, temas y modelos: lecciones aprendidas LA ESTRUCTURA DEL CONFLICTO Ncleo: el poder y sus distintas formas elemento continuo en relaciones sociales Ciclo del conflicto: la escalada, el estancamiento y la desescalada. Modelo estructural: forma en que puede ser pensado el conflicto Estructura triangular
Clasificacin de los conflictos Conflicto Verdadero: recursos escasos. Conflicto Contingente: resolver una situacin con mayores recursos. Conflicto Desplazado: un conflicto ms profundo que el que se presenta. Conflicto de la falsa atribucin: se provocan en un grupo fundado en la estrategia divide y vencers. Se presentan responsabilidades a terceros que no la tienen. Conflicto latente: no es manifiesto, emerge en cualquier momento. Falso conflicto: no existen bases objetivas para el conflicto CICLO BSICO DEL CONFLICTO Escalada: expansin secuencial de la amplitud o intensidad del conflicto Desescalada: proceso inverso Estancamiento: del proceso de competicin se trata de pasar a uno de cooperacin desescalada 1. Fracaso de las tcticas competitivas 2. Agotamiento de recursos 3. Prdida del soporte social 4. Costes inaceptables
Se pasa de actividades competitivas a cooperativas y se reconoce al otro
MORFOLOGA DEL CONFLICTO Capacidad de ser identificados por un patrn reiterativo que distingue unos conflictos de otros. Moore: mapa de vas conceptuales o mapa de conflicto que detalla: a. por qu existe, b. identificar los obstculos que se oponen al arreglo e c. indicar los procedimientos destinados a encausar o resolver la disputa. ESTRUCTURA PIRAMIDAL DE LAS NECESIDADES HUMANAS TI POS DE NEGOCI ACI N Integrativa : (WIN-WIN) Distributiva: (WIN-LOSE) Enfoques Solucin conjunta de problemas = Confianza e Informacin Regateo = Poder Habilidad del negociador FACTORES COMUNES EN LA NEGOCIACIN Factor Regateo Solucin conjunta de problemas
Temas discutidos Tema nico Temas mltiples
Relacin entre las partes Independiente Dependiente
Tipo de participantes Conflictiva Cooperadora / Conflictiva
Tiempo disponible Breve Prolongado
Equilibrio de poder Unilateral Equilibrado
DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD DEL NEGOCIADOR Mente abierta - Mente cerrada Realizacin de tareas - Orientacin afectiva Lderes - Seguidores Cooperativos - Conflictivos Suave Duro Dependiente Dominante Distante Preguntas y comentarios