Aula 5 Projeto

Organizacional
ADM41
Partes Interessadas
Organizao
Clientes
Empregados
Credores
Administrao
Governo Sindicato
Comunidade
Fornecedores
Proprietrios e
Acionistas
Partes Interessadas
Identificar todos os grupos de
interesse na organizao.
Exemplo: fbrica de refrigerantes x ONG
de Consumo Infantil;
Recursos para lidar com todas as
partes interessadas;
Importante avaliao do risco:
estabelecer prioridades: probabilidade
x impacto.
Perspectivas histricas da Teoria
Organizacional
Administrao Clssica
Logo aps a Revoluo Industrial ->
fabril.
Surgimento de um grande nmero de
empresas.
Aumentou-se a escala de produo e
trabalhadores nas fbricas
Improvisao -> baixa eficincia.
Como projetar e organizar o trabalho?
Obter melhores nveis de eficincia!
Perspectivas histricas da Teoria
Organizacional
Frederick Winslow Taylor:
As decises sobre as organizaes e os
projetos de cargos podem ser tomadas
com base es estudos cientficos precisos
sobre as situaes individuais (DAFT,
2010).
Princpios:
padronizar as atividades;
contratar trabalhadores com habilidades
especficas treinamento!
Incentivos salariais de 1,75 por dia a 1,85.
Perspectivas histricas da Teoria
Organizacional
Henri Fayol:
Determinou os 14 princpios da
Administrao;
Princpios administrativos >
burocratizao das empresas
impessoal, racional;
autoridade e responsabilidade claramente
definidos;
formalizao de registros;
aplicao uniforme de normas-padro.
Burocracia Weber x senso comum.
Perspectivas histricas da Teoria
Organizacional
Estudos sobre psicologia industrial e
relaes humanas nas organizaes
ocorreram, mas tiveram menos
ateno.
Predominncia dos conceitos at os
anos 70/80.
Organizaes so sistemas abertos
que so influenciadas e influenciam o
ambiente.
Contexto Histrico
Antes da Dcada de 70:
Foco em funes extremamente
burocrticas.
Ainda na dcada de 70 ocorreram as
crises do Petrleo:
Em cerca de 5 meses (entre 73 e 74) os
barris de petrleo aumentaram cerca de
400%;
Resultado:
Desestabilizou a economia mundial;
Crise e recesso nos EUA e Europa.
Contexto Histrico
O valor das matrias primas torna-se
astronmico.
Escassez, escassez, escassez.
As decises sobre o que, como,
quanto e com quem comprar passam
a ser fundamentais:
Sobrevivncia!
no contexto de crise no qual
ocorrem as rupturas -> evoluo.
Perspectivas histricas da Teoria
Organizacional
Surgimento de uma nova cultura
corporativa:
Fonte: empresas norte-americanas ->
forte dependncia do petrleo.
Caractersticas:
Equipes enxutas;
Flexibilidade;
Resposta rpida ao cliente (mercado);
Foco no relacionamento com os clientes;
Produtos de qualidade;
Equipe interna motivada.
Perspectivas histricas da Teoria
Organizacional
Principal ponto de ruptura com a
Administrao Clssica:
Empresas so diferentes e necessitam
ser tratadas de forma diferente.
Administrao Clssica foco eram as
indstrias.
Diversificao do tipo de organizaes
existentes.
Deve haver um ajuste entre a
organizao, sua estrutura e o ambiente
externo de maneira a obter eficincia.
Perspectivas histricas da Teoria
Organizacional
Momento atual: ruptura;
Incerteza do ambiente;
Rpido avano tecnolgico;
Crescimento do conhecimento e da
informao como recursos.
Necessidade pessoal de trabalho
significativo e crescimento pessoal.
Qual ser a resposta das
organizaes?
Atividade 5
Vamos fazer um exerccio de reflexo:
desenvolva um texto de no mnimo 15
a 20 linhas em grupo - sobre como as
empresas esto mudando em resposta
ao ambiente no qual esto inseridas?