Especializacin Finanzas, Universidad del Valle

Curso: Planeacin Estratgica

Docente : Viviana A. Gutierrez Rincn, MPhil


INSTRUCTIVO TRABAJO EN EMPRESA
PRIMERA ENTREGA

El siguiente instructivo le permitir aplicar los conceptos y herramientas del curso de Planeacin
Estratgica en el desarrollo de un proceso estratgico de una organizacin.

Estructura del trabajo:


1. Marco Estratgico: desarrolle el instrumento No 1. DEFINICIN DEL NEGOCIN,
instrumento No 2. MISIN, VISIN Y OBJETIVOS ESTRATGICOS

RESULTADO: a. Definicin o revisin del Negocio; b. Definicin o revisin Visin, Misin, y
Objetivos Estratgicos


2. Anlisis Externo:

3.1 Anlisis del Sector: desarrolle el instructivo planeacin (Industria). Aplique este instrumento
a cada una de la cinco(5) fuerzas de Porter, Se debe analizar cada una de las variables del
instrumento, agregando eliminando variables que apliquen o no a la organizacin.

RESULTADO. Anlisis del sector industrial para determinar el atractivo de la industria. Definicin
de Oportunidades y Amenazas de la industria


3.2 Anlisis del Macroentorno: desarrolle el instructivo planeacin (Macro). Se debe analizar
cada una de las variables del instrumento, agregando eliminando variables que apliquen o no
a la organizacin.

RESULTADO. Definicin de Oportunidades y Amenazas del macroambiente


3. Anlisis Interno:
4.1 Cadena de Valor: desarrolle el instructivo planeacin (interno primario e interno
de apoyo). Se deben definir para su organizacin las actividades en la cadena del valor,
tanto actividades primarias como actividades de apoyo.
RESULTADO. El resultado son las actividades primarias y de apoyo que son los
conductores del costo de la organizacin. Definir las FORTALEZAS y las
DEBILIDADES

Especializacin Finanzas, Universidad del Valle
Curso: Planeacin Estratgica
Docente : Viviana A. Gutierrez Rincn, MPhil


4. Diagnstico DOFA: desarrolle una MATRIZ DOFA. El resultado es una lista de
ESTRATEGIAS genricas que la organizacin deber seguir en el futuro. Las
estrategias FO, son las agresivas o competitivas, las estrategias DO, son las estrategias
de desarrollo, las estrategias FA, son estrategias de mantenimiento o defensivas, y las
estrategias DA, son tambin defensivas.

RESULTADO. De la matriz DOFA se obtienen las estrategias genricas de largo
plazo.

5. Propuesta de Valor: identifique su propuesta de valor actual y a travs del anlisis de las seis
vas identifique nuevas caractersticas, posteriormente desarrolle el instrumento MATRIZ ERIC
y construya la nueva curva de valor. Recuerde que en la matriz ERIC se eliminan, reducen e
incrementan caractersticas de la propuesta de valor actual de la empresa y se crean
caractersticas identificadas en el anlisis de las seis vas.

RESULTADO: Nueva curva de valor con las caractersticas de la nueva propuesta de valor

6. Despliegue de la estrategia: elabore un mapa estratgico y desarrolle el instrumento
BALANCE SCORE CARD. Para el mapa estratgico recuerde que la perspectiva del cliente se
vincula a la nueva propuesta de valor; la perspectiva de procesos internos se vincula al anlisis
de la cadena de valor; la perspectiva de aprendizaje y crecimiento se relaciona con los recursos
y capacidades que se requieren en las actividades de la cadena de valor.

RESULTADO: a. Mapa Estratgico; b. Objetivos e indicadores de las cuatro perspectivas


















Especializacin Finanzas, Universidad del Valle
Curso: Planeacin Estratgica
Docente : Viviana A. Gutierrez Rincn, MPhil

INSTRUMENTO: MATRIZ DOFA








MATRIZ DOFA
FORTALEZAS (F)
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DEBILIDADES (D)
OPORTUNIDADES
(O)
ESTRATEGIAS
(FO)
ESTRATEGIAS
(DO)
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS
FA
ESTRATEGIAS
DA
ANEXO 1
Especializacin Finanzas, Universidad del Valle
Curso: Planeacin Estratgica
Docente : Viviana A. Gutierrez Rincn, MPhil

INSTRUMENTO: MATRIZ ERIC


ELIMINAR







REDUCIR
INCREMENTAR








CREAR