FILOSOFIA

MISION
Ser un competidor en el mercado de alimentos y bebidas cumpliendo con todas las exigencias de calidad , asi
como la satisfaccion del cliente mediante el personal mas capacitado,tecnologia,inovacion y responsabilidad
social.
VISION
Ser lider mundial en la produccion y distribucion de bebidas y alimentos para satisfacer las necesidades de
nuestros consumidores, incrementando nuestras ventas y ampliando el mercado, de acuerdo a nuestros valores y
ser un beneficio social.
VALORES
FILOSOFIA
Ser un competidor en el mercado de alimentos y bebidas cumpliendo con todas las exigencias de calidad , asi
como la satisfaccion del cliente mediante el personal mas capacitado,tecnologia,inovacion y responsabilidad
social.
Ser lider mundial en la produccion y distribucion de bebidas y alimentos para satisfacer las necesidades de
nuestros consumidores, incrementando nuestras ventas y ampliando el mercado, de acuerdo a nuestros valores y
ser un beneficio social.
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUERETARO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
FACTORES FORTALEZAS DEBILIDADES
MOTIVACIN
F3.
La empresa cuenta con una
visin de sustentabilidad
humana, ambiental y de
talento.
PODER,
AUTORIDAD Y
LIDERAZGO
F5.
Se contratan a 300.000
emprendedores, soadores
y triunfadores
PRODUCCIN,
PRODUCTO,
SERVICIO
F1.
Ofrecen 19 lneas de
productos diferentes
INNOVACIN
VENTAS,
MARKETING,
PRECIO, MEZCLA
MEDIOS
F2.
Ms de mil millones de
dlares en ventas y
ganancias por cerca de 60
mil millones de dlares
anuales
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
D3.
Existe una gran
delegacin de autoridad.
CLIMA
ORGANIZACIONAL
CONFLICTO
D2.
El cliente no es tomado
en cuenta en las lneas
de produccin.
COMUNICACIN
INTERNA
D1.
Plantas de produccin no
cuentan con
instalaciones adecuadas
adems de la falta de
higiene y seguridad en el
sector de produccin y
administracin.
TOMA DE
DECISIONES
F4.
Se mantienen relaciones
cordiales tanto con los
trabajadores as como con
los clientes de la empresa.
ADMINISTRACIN
RECURSOS
HUMANOS
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUERETARO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
AMBIENTE INTERNO
ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3 ESTRATEGIA 4 ESTRATEGIA 5
Ef3.
Impulsar la sustentabilidad
con responsabilidad social
con respecto al mundo.
Ef5.
Poner en marcha ms
proyectos y mejorar los ya
existentes en la empresa.
Ef1.
Aumentar el nmero de
nuestros productos en el
mercado.
Ef2.
Incrementar el nmero de
ventas en amrica como el
extranjero.
Ed3.
Generar clulas de trabajo
para evitar la delegacin de
autoridad.
Ed2.
Realizar campaas en los
estados ms importantes
para para la consideracin
del cliente.
Ed1.
Inyectar capital a cada una de
los complejos para equipar
adecuadamente los sectores
afectados por el tiempo.
Ef4.
mantener y mejorar las
relaciones con los clientes en
cada uno de los sectores de
poblacion.
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUERETARO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
ENTORNO GENERAL: OPORTUNIDADES AMENAZAS
ECONMICO
A4.
Instalaciones en malas
condiciones y defectuosas.
SOCIOCULTURAL
Od.
Empresa reconocida por
Gamesa-Quaker, Pepsi,
Gatorade, Sabritas y Sonrics
A1.
La empresa se enfoca el clima
organizacional dentro de la
empresa y de alguna forma
declinan la relacin con el
cliente.
GLOBAL
Oa.
Est presente en ms de 200
pases en Amrica del Norte.
TECNOLGICO
A3.
En la empresa existen
problemas con la falta de
maquinaria y equipo de
movilidad adems de la
viabilidad dentro de la
empresa para autos y
peatones.
POLTICO/LEGAL
Oe.
Alimentos y bebidas con
ingredientes naturales
DEMOGRFICO
Oc.
Ms de 300,000 empleados a
nivel global.
ENTORNO INDUSTRIA:
AMENAZA NUEVOS
ENTRANTES
PODER PROVEEDORES
PODER COMPRADORES
Ob
.La empresa cuenta con ms
de 19 lneas de productos en el
mercado.
A2.
Los empleados manipulan el
material sin guantes de
proteccin adems de
condiciones insalubres e
inseguras en una de las
plantas.
SUSTITUTOS Y
COMPLEMENTADORES
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUERETARO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
AMBIENTE EXTERNO
ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3 ESTRATEGIA 4
Ea4.
Inyectar capital en las
instalaciones para
adecuarlas a las
necesidades optimas de la
empresa.
Eod.
Buscar la mejora continua
de los productos estrella de
los productos de cada una
de las marcas.
Ea1.
Buscar que las necesidades
de los clientes sean
cubiertas por la empresa.
Eoa.
Incluir ms pases a nuestra
cartera de clientes en el
continente europeo y
asitico.
Ea3.
Inyectar recursos para
adaptar las condiciones de
la empresa.
Eoe.
Aumentar la cantidad de
alimentos y bebidas
naturales con sabores
agradables para los
clientes.
Eoc
.Aumentar la cantidad de
empleos a nivel nacional
adems de las
remuneraciones.
Eob
Mejorar y aumentar las
lneas de productos en el
mercado.
Ea2.
Optimizar la higiene y
seguridad en las plantas en
cada sector.
ESTRATEGIA 5
ESTRATEGIA
Ef1
Ef3
Ef2
Ed2
Ea4
Ef5
Ea3
Ef4
Eod
Ea1
Eoe
Ed1
Eoa
Eob
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTARO
FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN
ESTRATEGIAS
DESCRIPCIN CALIFICACIN
Crear o innvovar los 5 de los productos que son ofrecidos en cada uno de los complejos. 46.0
Impulsar la sustentabilidad con responsabilidad social con campaas semestralas de
reciclaje
45.5
Incrementar las ventas en el extranejero en un 15% y un 7% en America del norte en los
proximos dos aos.
45.3
Realizar campaas de atencion al cliente para mejorar los productos ofrecidos basado en
un censo en las poblaciones de mayor adquisicion en america.
44.1
Inyectar capital de los accionistas para adecuar y elevar la calidad de los productos por la
compaa
40.8
Poner en marcha mas de 24 proyectos por ao para mejorar y aumentar la cantidad de
productos ofertados.
40.2
Inyectar capital en la adaptacion de las adecuadas instalaciones e infraestructura de las
areas afectadas por el tiempo en la empresa.
39.7
Realizar campaas para promover la interaccion entre los clientes sus gustos y el personal
para una retroalimentacion.
38.8
Actualizar un censo de los productos estrella de nuestras marcas y promover una
reingenieria para una mejor venta de los mismos.
38.6
Realizar movimientos de campaas publicitarias para conocer el interes en calidad sabor y
otros rubros para mejorar los productos. 38.2
aumentar la cantidad de alimentos y bebidas naturales para disfrute del cliente en dos
productos por ao.
36.3
Inyectar capital a cada uno de los complejos en infraestrutura e instalaciones asi como en
maquinaria para potenciar la produccion.
35.4
Expandir nuestro mercado al continente asiatico y europeo en los proximos aos. 35.1
Mejorar y complementar las lineas de productos en el mercado. 31.0
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTARO
FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN
ESTRATEGIAS
POSICIN
FINAL (+/-)
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTARO
FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN
ESTRATEGIAS
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTARO
FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN
EVALUACIN DE ESTRATEGIAS
F A D O
FLEXIBILIDAD RIESGO INGRESO INNOVACIN CONGRUENCIA
F R I I C
Ef3. 9.0 4.5 9.9 6.5 7.6
Ef5 3.4 9.8 7.8 6.7 7.5
Ef1 6.7 7.5 9.8
Ed2 3.9
8.0 7.0
Ef2 8.4 9.8
6.5 5.8 9.4 9.5
7.6 6.8 4.7
Ef4 8.6
Ed1 7.5
3.6 8.5 7.5 4.6
6.7 4.6 8.3 4.3
Eod 9.6
Ea4 9.5
6.5 9.8 2.0 4.7
8.9 8.3 7.5 3.6
Eoa 7.5
Ea1 5.7
9.5 5.6 5.6 3.6
8.7 1.0 8.4 7.8
Eoe 6.7
Ea3 9.0
5.8 3.0 8.3 3.0
4.5 7.5 2.5 7.6
Eoe 6.7 5.8 3.0 8.3 3.0
Eob 3.0
Eoc 5.0
6.4 6.0 9.0 1.0
5.0 9.4 2.0 9.4
7.6 4.0 4.5 Ea2 9.0 7.3
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTARO
FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN
EVALUACIN DE ESTRATEGIAS
OPORTUNIDAD
EVALUACIN
O
8.0 45.5
5.0 40.2
7.0 46.0
9.0 44.1
8.0 45.3
6.0 38.8
4.0 35.4
6.0 38.6
3.0 40.8
3.3 35.1
6.6 38.2
9.5 36.3
8.6 39.7
9.5 36.3
5.6 31.0
4.8 35.6
6.7 39.1
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUERETARO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
FORTALEZAS
APROVECHA
OPORTUNIDADES
LIDERAZGO RENTABLE
F3.
La empresa cuenta con
una visin de
sustentabilidad
humana, ambiental y
de talento.
10.0 10.0 10.0
F4.
Se mantienen
relaciones cordiales
tanto con los
trabajadores as como
con los clientes de la
empresa.
10.0 10.0 10.0
F5.
Se contratan a 300.000
emprendedores,
soadores y
triunfadores
10.0 8.8 8.2
F1.
Ofrecen 19 lneas de
productos diferentes.
10.0 8.0 7.9
F2.
Ms de mil millones de
dlares en ventas y
ganancias por cerca de
60 mil millones de
dlares anuales.
10.0 7.9 9.7
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE QUERETARO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
COMPETENCIAS
INNOVACIN
BARRERA
ENTRADA
POSICIONAMI
ENTO
PARTICIPACION
MERCADO
CULTURA
10.0 9.1 8.8 8.6 7.0
3.5 8.9 8.8 9.0 6.7
8.9 6.5 8.9 8.9 8.8
3.9 4.1 7.6 6.5 7.6
0.0 8.7 8.0 3.1 8.1
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
SUMA
TIPO DE
COMPETENCIA
CENTRAL
4.4 77.9
CAPACIDADES
SINGULARES
8.9 75.8
CAPACIDADES
SINGULARES
6.0 75.0
CAPACIDADES
SINGULARES
8.6 64.2
CAPACIDADES
VALIOSAS
7.5 63.0
CAPACIDADES
VALIOSAS