Recopilacion Pruebas Adm de La Produccion

PRIMERA PRUEBA PARCIAL DE ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
Semestre otoo 2006 Prof.: Fernando Espinosa F

Nombre:.

1. El gerente de una lnea de produccin de una empresa electrnica debe asignar personal a cinco
tareas. Existen cinco operadores disponibles para asignarlos. El gerente de lnea tiene a su
disposicin datos de prueba que reflejan una calificacin numrica de productividad para cada uno de
los cinco trabajadores en cada uno de los trabajos. Estos datos se obtuvieron a travs de un examen
de operacin y prueba administrado por el departamento de ingeniera. Suponiendo que un operador
puede ejecutar un solo trabajo, proponga una asignacin para cada trabajador.

Nmero del trabajo
Nmero del
operador
1 2 3 4 5
1 12 16 24 8 2
2 6 8 20 14 6
3 10 6 16 18 12
4 2 4 2 24 20
5 7 10 6 6 18
6 9 8 15 10 7

Solucin:
Trabajo 1 Trabajo 2 Trabajo 3 Trabajo 4 Trabajo 5
Operador Operador Operador Operador Operador

Si el operador 2 y 6 se capacitan ms y la productividad, para cada uno de ellos, sube en un 20%,
cambia la asignacin?

Solucin:
Trabajo 1 Trabajo 2 Trabajo 3 Trabajo 4 Trabajo 5
Operador Operador Operador Operador Operador

2. Una pequea fbrica est planificando sus requerimientos de materiales para dos productos que se
muestran a continuacin:

Materiales de consumo para cada tipo de pizarra:

Pizarra blanca con pedestal Pizarra blanca de pared
Pizarra blanca de pared 1 Madera aglomerada 0,7 m
2

Perfil cuadrado de aluminio 5 m. Formalita blanca brillante 0,7 m
2

Toperoles de goma 4 Perfil U de aluminio 3,4 m.
Pernos 6 Tornillos de madera 16
Ganchos de pared 2
Pegamento 50 c.c.

Para el periodo de planificacin se estima la siguiente demanda:

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Pizarra de pared 750 500 700 800 500
Pizarra con pedestal 450 400 500 600 500

Las hojas de operacin para cada producto son las que se muestran a continuacin:

HOJA DE OPERACIONES
Producto: pizarra blanca de pared.
OP No : OPERACIN MATERIAL DPTO. TIEMPO DE
PROCESO
1 Cortar madera Madera aglomerada Dpto. 1 6 minutos
2 Cortar aluminio Perfil U aluminio Dpto. 1 3 minutos
3 Cortar formalita Plancha formalita Dpto. 1 5 minutos
4 Enchapar madera Madera dimensionada
Formalita dimensionada
Dpto. 2 15 minutos
5 Armar tablero Madera enchapada
Aluminio dimensionado
Tornillos
Dpto. 2 10 minutos
6 Terminar pizarra de pared Tablero enchapado
Ganchos
Tornillos
Dpto. 3 5 minutos

HOJA DE OPERACIONES
Producto: pizarra blanca de pedestal.
OP No : OPERACIN MATERIAL DPTO. TIEMPO DE
PROCESO
1 Cortar patas Perfil cuadrado de aluminio Dpto. 1 8 minutos
2 Armar patas Perfil cuadrado
dimensionado
Dpto. 2 12 minutos
3 Terminar pizarra de pedestal Patas armadas
Pizarra blanca de pared
Pernos
Toperoles
Dpto. 3 18 minutos

Para el plan de requerimientos de materiales, determinar:
El requerimiento de operarios por departamento al mes, si la jornada laboral es de
220 horas al mes.

El total de madera aglomerada que se tendr que comprar para los cinco meses de
produccin.

Cantidad de perfil U de aluminio para el mes de Febrero

Pizarra de pedestal Pizarra de pared
UNIVERSIDAD DE TALCA
ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA

PRIMERA PRUEBA PARCIAL DE ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
Prof.: Fernando Espinosa Fuentes Semestre Primavera
2006

1.- Una empresa manufacturera tiene que seleccionar un modelo
de prediccin para ajustar su demanda. Un grupo de analistas
propone usar el modelo de Single Exponential Smoothing (SES)
como modelo de prediccin de la demanda con un factor de
suavizacin igual a 0,7 mientras que otro grupo propone usar el
modelo de linear regresin with time (LR).
Como no hay consenso se le solicita a Ud. que dirima el asunto.
Cul elegira y cul rechaza y por qu?

Modelo SES:
Modelo LR:

2.- La ANFP tiene que definir los rbitros para las finales del ftbol chileno. Los sorteos han
deparado los siguientes encuentros que se disputan de ida y vuelta. La siguiente tabla muestra
los partidos de ida:

Local Visita
Everton (Via del Mar) OHiggins (Rancagua)
Huachipato (Concepcin) La Serena (La Serena)
Rangers (Talca) Coquimbo (Coquimbo)
Arica (Arica) Cobreloa (Calama)

Para arbitrar estos encuentros la federacin de ftbol ha designado a un grupo de seis
posibles rbitros. Cada uno de ellos vive en una determinada ciudad y su traslado y
alojamiento en las ciudades donde se disputarn los partidos tiene un determinado costo que
viene dado en la tabla siguiente (cuando un rbitro vive en la ciudad, el costo de su traslado y
estada se considera nulo):
Mes Demanda
1 123
2 133
3 145
4 128
5 135
6 156
7 160
8 176
9 166
10 170
11 156
12 145
13 166
14 165
15 175

Juan Samuel Alberto Ramn Miguel Oscar
Via del Mar 0 200 290 160 0 320
Rancagua 250 220 120 230 250 340
Concepcin 200 330 280 270 200 350
La Serena/Coquimbo 245 240 400 0 245 300
Talca 140 0 270 200 140 280
Arica 280 260 250 260 280 310
Calama 300 310 180 190 300 370

Como usted est en la federacin representando a Rangers y saben que estudi en la Utalca
y en el curso de produccin le ensearon el modelo de asignacin de personal, se le pide que
planifique a los rbitros para los partidos de ida, minimizando el costo total de traslado, pero,
est prohibido que un rbitro de ciudad dirija al equipo de esta.

Asignacin de rbitros:

Nombre del rbitro Partido a dirigir


Prof.: Fernando Espinosa Fuentes Semestre Otoo 2007

Nombre del alumno:

1.- En una empresa manufacturera las personas encargadas de
marketing seleccionaron el siguiente modelo de prediccin para
ajustar su demanda:

t
e Dda
* 0236 , 0
79 , 170

Se le solicita a ud. probar la estabilidad del modelo a fin de que
posteriormente planifique la produccin. Tiene todas las
facultades para rechazar el modelo, pero en caso de rechazo,
deber indicar cual es la modificacin que se introduce en el
modelo, fundamentando la decisin.
Para elaborar la solucin use valores enteros.

Diagnstico:

Mes Demanda
1 125
2 191
3 189
4 167
5 177
6 145
7 201
8 214
9 225
10 199
11 180
12 200
13 208
14 215
15 218
2. Un empresario est planificando su programa de produccin para satisfacer la demanda de
los prximos cuatro meses, la cual es la siguiente:

Mes 1 2 3 4
Demanda 1200 1600 1500 1200

Para abastecer la demanda se tienen las siguientes alternativas:
- Capacidad de produccin mensual: 950 unidades.
- Inventario inicial de productos terminados: 800 unidades.
- Capacidad de produccin en turno extra slo durante el 2do mes: 400 unidades.
- Capacidad de subcontratacin mensual: 300 unidades.

Los costos asociados a cada alternativa de produccin son:
- Costo unitario de produccin en turno normal: 150 $/unid.
- Costo unitario de produccin en turno extra: 165 $/unid.
- Costo unitario de subcontratacin: 170 $/unid.
- Costo de inventariar unitario: 10 $/unid./mes.

Cada unidad se vende al precio de 300 $/unid., y se pueden entregar en el mes que se produce.

Defina cual es la mejor alternativa para abastecer la demanda usando el modelo de transporte.

Respuesta:
Mes Demanda Abastecimiento
1
Abastecimiento
2
Abastecimiento
3
Abastecimiento
4
1

1200
2

1600
3

1500
4

1200


Prof.: Fernando Espinosa Fuentes Semestre Primavera 2007

Nombre del alumno: ..

1.- Para una fbrica de medidores de agua, los datos del ao pasado indican que un trabajador
puede hacer, en promedio, 100 medidores por perodo de seis semanas. El costo de
almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo. Las rdenes atrasadas, si se permiten,
cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos empleados a un
costo de $1.000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de
$2.000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1.500 por perodo. El costo de produccin de
cada medidor es $250. Actualmente la fbrica cuenta con 10 empleados.
El pronstico para los siguientes cuatro periodos es de 1200, 1200, 1000 y 1000 medidores,
respectivamente.
a. Desarrolle un plan de inventario cero (fuerza de trabajo variable) para los siguientes
cuatro periodos.
b. Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (sin faltantes) para los siguientes
cuatro periodos.
c. Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (permitiendo a los ms 50 rdenes
atrasadas) para los siguientes cuatro periodos.
d. Qu plan recomendara?

Respuesta:
Plan recomendado:
Razn:

2. Una empresa fabrica madera terciada. El costo de producir 1.000 metros tabla de ese tipo
de madera cambia de un mes a otro a causa de las variaciones en los costos de manejo, el
consumo de energa y el precio de la materia prima. El costo de produccin por 1.000 metros
tabla en cada uno de los seis meses prximos aparece en la siguiente tabla:

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Costo de produccin ($) 900 950 1250 1050 900 850

La demanda para los 6 meses prximos es la siguiente:

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda (x 1000 metros tabla) 60 70 110 80 70 60

La empresa puede producir hasta 90.000 metros tabla al mes. Tambin tiene la opcin de
mantener el inventario de un mes al mes siguiente, al costo mensual de $25 por 1.000 metros
tabla. Adems, la demanda no satisfecha en un mes puede satisfacerse en periodos posteriores
al costo de $40 por 1.000 metros tabla por cada mes de retraso. La empresa maderera desea
saber cunto producir cada mes a fin de minimizar los costos. Resulvalo mediante el modelo
de transporte.

Respuesta:
Demanda mes: Se abastece desde:
Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio



Nombre:.

1. La compaa ABC ha identificado la siguiente demanda para los siguientes cuatro trimestres:

Trimestre Demanda
1 3500 unidades
2 4000 unidades
3 4500 unidades
4 3500 unidades

ABC por lo regular emplea la contratacin y despido de personal para ajustarse a los cambios de
demanda de sus productos, pero est considerando mantener una fuerza de trabajo estable y
subcontratar la produccin cuando la demanda exceda su capacidad. Actualmente la empresa cuenta
con 30 empleados, cada uno capaz de producir 100 unidades por trimestre. Contratar un trabajador
cuesta $3.000 y $5.000 despedirlo.

Si ABC subcontrata el trabajo, le costar $30 ms por unidad con respecto del costo de produccin
normal. Dada esta informacin la empresa debera mantener su prctica actual o subcontratar la
produccin anual?

2.- Un industrial quiere evaluar un plan de produccin para la siguiente demanda:

Semana Cantidad
1 2500
2 1500
3 2000
4 2000
5 1000
6 3000

Los datos de costos asociados a la produccin son los siguientes:

tem Costo
Costo de almacenamiento 2.550 $/unidad/semana
Costo total de produccin 18.000 $/unidad
Prdida por entrega del producto 42.000 $/unidad

El precio de venta del producto es $ 66.000 por unidad.

La jornada laboral semanal es de 40 horas hbiles a la semana y cada operario demora 12 minutos
en completar una pieza.

Evaluar el plan de produccin si se tiene un inventario inicial de 120 productos, se dispone de una
planta de 8 personas fijas y se subcontrata el faltante a un costo de $ 19.000 la unidad con un
mximo de 320 unidades.
(Usar el mtodo del transporte).


Semestre primavera 2008 Prof.: Fernando Espinosa F

Nombre:.
.

1.- Un agricultor posee un pequeo campo donde cosecha duraznos. Dichos frutos se secan en el
campo y se venden a varios supermercados. Con base en la experiencia y en los contratos
comprometidos, calcula que durante los cinco aos siguientes las ventas, en miles de paquetes,
sern:

Ao Demanda pronosticada
(miles de paquetes)
1 300
2 120
3 200
4 110
5 135

Suponga que cada empleado permanece en su puesto de trabajo durante al menos un ao, y que
en la actualidad existen tres trabajadores en la nmina. El agricultor estima que tendr 20.000
paquetes disponibles al final del presente ao. Considere que a cada trabajador se le pagan $25.000
en promedio al ao, y que la responsabilidad de cada uno es producir 30.000 paquetes. Los costos
de inventario son 4 centavos anuales por paquete y no se permiten faltantes del producto.
Con base en su experiencia calcula que cada trabajador contratado cuesta $500, la
indemnizacin por trabajador despedido es de $1.000.
Seleccione el mejor plan entre las siguientes alternativas:
a. Plan 1: no se permiten faltantes de productos en inventario y se mantendr la fuerza de
trabajo constante mnima (tres) durante los cinco aos siguientes, contratando y despidiendo
segn sea la necesidad en cada ao, pero al final se quedan las tres personas originales.
b. Plan 2: se decide mantener una fuerza de trabajo constante para que entregue una
produccin anual equivalente al promedio de demanda, se contrata y despide una sola vez en
todo el perodo de planificacin y el costo del faltante es $0,20 por paquete.

2.- Una compaa tiene tres plantas productoras desde las cuales enva material a los cuatro
supermercados que posee.
Las plantas productoras de material tienen una capacidad de 10, 8 y 13 toneladas al mes
respectivamente. Los requerimientos por parte de los supermercados son 13, 8, 5 y 11 toneladas al
mes respectivamente.
El costo del transporte se calcula en US$ 6 por kilmetro recorrido y el cuadro de distancias
es el siguiente:

Desde la
planta
Al supermercado (en Km.)
1 2 3 4
1 40 50 45 53
2 48 31 35 60
3 43 48 33 30

a. Cul supermercado presenta el mayor desabastecimiento? En qu cantidad?
b. Si la ruta desde la planta 2 al supermercado 2 se corta, en cunto aumenta el
desabastecimiento de los supermercados?
c. Se ofrece la alternativa de enviar el faltante desde la planta 3, pero a un costo de US$ 7, en
cunto aumenta el costo total del envo?


SEGUNDA PRUEBA DE ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

SEMESTRE OTOO 2006 PROF.: FERNANDO ESPINOSA F.

1.- La siguiente informacin relaciona los tiempos y los costos de las actividades en un proyecto. Se
ha programado el trmino del proyecto dentro de veinte semanas. El costo indirecto es de $1500 por
cada semana de ejecucin a partir del tiempo programado.

Actividad Predecesor
inmediato
Tiempo
normal
(semanas)
Costo
normal
($)
Tiempo
forzado
(semanas)
Costo
forzado
($)
A --- 8 $4000 6 $6000
B --- 5 1500 4 2000
C --- 6 2500 4 3000
D A 4 1800 3 2000
E A,B 6 1000 5 1200
F C 7 2000 5 3000
G A 5 3000 3 6000
H D,E,F 8 4500 5 9000
I C 9 6000 4 10000
J D,E,F 6 6000 4 8000
K G,H 4 2000 3 3200
L D,E,F 6 3000 3 9000
M I,J 4 8000 2 12000

a) Determine el proyecto de costo mnimo.

Ruta crtica normal
Actividades aceleradas
Duracin proyecto costo mnimo
Costo del proyecto acelerado

b) En la malla acelerada se impone ahora la restriccin de que las tareas EFH se deben realizar en
serie y sin interrupciones en cunto tiempo aumenta la duracin del proyecto?

Ruta crtica modificada
Duracin proyecto modificado
Aumento de tiempo

2.- El nmero en cada crculo representa la tarea y el nmero bajo cada tarea es el tiempo de
ejecucin expresado en segundos. Si el ciclo de tiempo es de 30 segundos indique cuantas personas se
necesitan y la eficiencia del balance.

Nmero de personas necesarias
Eficiencia del balance
Grupo de actividades que marca el ritmo de
la lnea de produccin

FACULTAD DE INGENIERIA

SEGUNDA PRUEBA PARCIAL DE ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

SEGUNDO SEMESTRE 2006 PROF.: FERNANDO ESPINOSA F.

1.- Se tiene que planificar los requerimientos de materiales para enfrentar la produccin de tres
artculos de cuero: zapatos, carteras y guantes con la siguiente demanda:

Marzo Abril Mayo Junio
Zapatos 1.500 pares 1200 pares 1300 pares 1200 pares
Carteras 200 unid. 240 unid. 250 unid. 200 unid.
Guantes 250 pares 300 pares 300 pares 300 pares
1
4 10
11 14 17 19
18
5
6 12 15 20
21
2 7 13 16
8 9
3
5
9
8
7
3
2
10
12 6
9
3
7
12
8
4
3
6
11
7
6
6
Los requerimientos unitarios para cada artculo son los siguientes:

Requerimiento Unitario de Material Zapato Cartera Guante
Cuero (metros cuadrados) 0,20 0,35 0,10
Planta de goma (unidad) 1
Forro badana (metros cuadrados) 0,15 0,40
Forro acolchado (metros cuadrados) 0,10
Broches (unidades) 10
Cierre (unidades) 1
Pegamento (c.c.) 25 10 5
Hilo (metros) 2 4 1,5
Caja (unidad) 1
Bolsa chica (unidad) 1
Bolsa grande (unidad) 1

Se tienen en bodega 120 m
2
de cuero y 2.000 m de hilo y 350 pares de zapatos
terminados. Adems una fbrica similar le encarg para el mes de Abril 600 pares de guantes
sin terminar, solamente el cuero cortado y dimensionado. La cartera incluye adems un par de
guantes haciendo el juego.

Se le solicita calcular los requerimientos de materiales, identificando la matriz de
requerimientos unitarios y el rbol de explosin.

2.- Se propone una lnea de ensamble para producir 400 radios diariamente. La compaa
emplea trabajadores en dos turnos de ocho horas cada uno y les permite a ellos tomar un
descanso de 30 minutos por turno. Encuentre el balance de la lnea para las operaciones
mostradas en la siguiente tabla:

Tarea Predecesor
inmediato
Tiempo tarea (seg)
1 - 12
2 1 18
3 1 24
4 2,3 36
5 - 48
6 5 48
7 4,5 36
8 6,7 72
9 8 72
10 9 60
11 10 114



Nombre alumno:

1.- Para la confeccin del conjunto de mesa de dibujo y silla, calcular los requerimientos de perfil,
pintura y acolchado y el personal necesario para cada proceso, para las siguientes condiciones:
- demanda mensual de mesas: 180, 220, 200, 200 unidades
- demanda mensual de sillas: 180, 220, 200, 200 unidades
- inventario inicial de mesas terminadas: 150 unidades
- inventario inicial de sillas terminadas: 200 unidades
- inventario inicial de cubiertas: 150 unidades
- inventario inicial de perfil metlico: 2000 metros

El inventario indicado ser utilizado para abastecer los requerimientos de la demanda de productos
terminados.
- inventario final de sillas y mesas terminadas no se desea.

Se han definido los siguientes procesos para fabricar las mesas y sillas, con sus correspondientes
tiempos:
Mesas: Proceso 1: corte y soldadura del armazn: 65 minutos.
Proceso 2: pintado del armazn: 15 minutos.
Proceso 3: confeccin de las guas: 18 minutos.
Proceso 4: armado de la mesa: 25 minutos.
Sillas: Proceso 5: corte y soldado del armazn: 50 minutos.
Proceso 6: pintado del armazn: 12 minutos.
Proceso 7: acolchado del asiento y respaldo: 25 minutos.
Proceso 8: armado de la silla: 15 minutos.

Los requerimientos de materiales se muestran a continuacin:
- cubierta de la mesa de madera enchapada: 0,48 m
2
, con tres bisagras y dos guas.
- armazn de la mesa: 7,3 metros de perfil metlico y 125 c.c. de pintura
- cada pata lleva un toperol de goma.

- el asiento de la silla est compuesto de 0,07 m
2
de madera y 0,09 m
2
de acolchado.
- el respaldo de la silla est compuesto de 0,12 m
2
de madera y 0,14 m
2
de acolchado.
- el armazn de la silla usa el mismo perfil que la mesa con 3,7 metros y 50 c.c. de pintura.
- lleva 4 toperoles en las patas.

Mayores antecedentes se entregan en el bosquejo del diseador de los muebles.

Indique las cantidades de materiales que deben ir en las rdenes de compra, las cuales se
emiten mensualmente, y para los requerimientos de tiempo verificar si se puede lograr la produccin
deseada trabajando 4 personas en cada turno, con dos turnos de 8 horas/da cada uno y 5 das a la
semana. Indique adems el % de uso del tiempo.

2.- Una empresa fabrica un producto que tiene un ciclo de demanda de seis meses, como se muestra en
la tabla:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda mensual 300 500 400 100 200 300
Das de trabajo al mes 22 19 21 21 22 20
Horas de trabajo mensual 176 152 168 168 176 160

Cada unidad requiere 10 horas-trabajador para producirla, con un costo de mano de obra de $6
por hora a tasa normal o $9 por hora de tiempo extra. El costo total por unidad es calculado en $200,
pero se puede subcontratar unidades a un costo de $208 por unidad. Se tienen normalmente 20
trabajadores empleados en el departamento y los costos de contratacin y capacitacin para
trabajadores nuevos son de $300 por persona, mientras que los costos de despido de trabajadores son
de $400 por persona.

La poltica de la compaa es retener un inventario de seguridad igual a 20% del pronstico
mensual y cada inventario de seguridad del mes se convierte en el inventario inicial del siguiente.
Normalmente se inicia el ciclo con 50 unidades en inventario, con un costo de $2 por unidad-mes. Los
faltantes de unidad tienen asignado un costo de $20 por unidad-mes.

Evaluar el siguiente plan: variar el tamao de la fuerza de trabajo para satisfacer la demanda.

Carpeta
Cuerpo Letras Block
Cuero Aluminio Papel Cartn
Artculo 1: carpeta de escritorio
Portadocumentos
Cuerpo Accesorios
Cuero Aluminio Manilla Cerrojo
Artculo 2: porta-documentos chico


Nombre alumno:

1.- Un proceso de manufactura de nuestra empresa produce cuatro artculos diferentes cuya materia
prima principal es el cuero. Los antecedentes de fabricacin se muestran a continuacin:

Etapa Actividad Componentes Cantidad Tiempo
1 Cortar cuero
Cortar aluminio
Cuero
Aluminio
1,4 m
2

1,4 m.
7,2 min.
2 Armar cuerpo Cuero dimens.
Aluminio dimens.
1,2 m
2

1,4 m.
14 min.
3 Armar block Papel
Cartn
50 hojas
1,4 m
2

3,5 min.
4 Terminar carpeta Cuerpo; block,
letras doradas
1; 1
8
2,2 min.
1 Cortar cuero
Cortar aluminio
Cuero
Aluminio
2,6 m
2

2,8 m.
7,5 min.
Aluminio dimens.
2,5 m
2

2,8 m.
18,6 min.
3 Armar
portadocumentos
Cuerpo terminado
Accesorios
1
1
4,2 min.
Cartera
Cuerpo Accesorios
Cuero Forro Correa Adornos
Artculo 3: cartera para damas
Maletn
Cuerpo Compartimento Accesorios
Cuero Aluminio Manilla Cerrojo
Plstico
Artculo 4: maletn de viaje

Si la demanda mensual para cada artculo es la siguiente:

Artculo Enero Febrero Marzo Abril Mayo
1 250 260 280 280 280
2 120 130 160 160 160
3 260 270 300 300 300
4 200 210 240 240 240

1 Cortar cuero
Cortar forro inter.
Cuero
Gnero
1,0 m
2

1,0 m
2

21 min.
Gnero dimensio.
0,8 m
2

1,0 m
2

18,6 min.
3 Armar cartera de
dama
Cuerpo terminado
Accesorios
1
1
5,5 min.
1 Cortar cuero
Cortar aluminio
Cuero
Aluminio
3,2 m
2

2,4 m.
7,2 min.
Aluminio dimens.
3,0 m
2

2,4 m.
14 min.
3 Armar
compartimentos
Plstico 1,6 m
2
3,5 min.
4 Terminar maletn Cuerpo;
compartimento
Accesorios
1
1
1
2,2 min.
Determine la cantidad total de cuero y aluminio necesaria para la produccin de Enero y Febrero y si
cada operador trabaja 44 horas a la semana determine el total de trabajadores necesarios en el mes de
Abril.

2.- Realice el balance de la siguiente lnea de produccin para un ciclo de tiempo de 1 hora:

Tarea N Predecesor 1 Predecesor 2 Predecesor 3 Tiempo (hr.)
1 -- 0.63
2 1 1.0
3 2 0.33
4 2 0.33
5 3 4 0.08
6 1 1.0
7 6 0.08
8 7 0.05
9 1 1.5
10 9 2.0
11 10 0.5
12 10 0.5
13 10 0.5
14 11 12 13 0.17
15 1 0.2
16 15 0.05
17 16 0.05
18 5 8 1.0
19 14 18 2.0
20 19 0.05
21 20 0.5

SEGUNDA PRUEBA PARCIAL DE ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN


Nombre:.

1.- Para la siguiente lnea de produccin se le asigna un ciclo de tiempo de 1 hora:

Tarea No Predecesor 1 Predecesor 2 Predecesor 3 Tiempo de
ejecucin
1 -- 0.63
2 1 1.0
3 2 0.33
4 2 0.33
5 3 4 0.08
6 1 1.0
7 6 0.08
8 7 0.05
9 1 1.5
10 9 2.0
11 10 0.5
12 10 0.5
13 10 0.5
14 11 12 13 0.17
15 1 0.2
16 15 0.05
17 16 0.05
18 5 8 1.0
19 14 18 2.0
20 19 0.05
21 20 0.5

Indique:
a. Cuntos operarios de necesitan.
b. Cual es la produccin para 166 horas de jornada laboral al mes.
c. Cul es el rendimiento de la lnea.
d. Si la produccin se desea aumentar en un 50%, para la misma jornada anterior,
Cuntos operarios ms deberan ser contratados?

2.- Una empresa manufacturera est planificando las necesidades de materia primas para los
dos productos mostrados a continuacin para la siguiente demanda:

Productos Enero Febrero Marzo Abril
Silla terraza 100 120 120
Silln reposo 100 100 120
Estructura silla 80 80
Cojn individual 50 60 60 60

Silln de reposo:
Acero cromado: 14 metros
Lona blanca: 4 metros
Hilo extra fuerte: 35 metros
Remaches: 40 unidades
2 cojines

Silla de
terraza:
Acero cromado: 4,5 metros
Lona blanca: 3 metros
Espuma plancha de 2 cm.: 1,5
metros
Hilo extra fuerte: 15 metros
Remaches: 12 unidades
1 cojn

Cojn:
Lona blanca: 0,8
metros
Espuma picada: 1 kg.
Hilo normal: 2,5
metros

a. Cunta espuma picada se necesita para toda la produccin?
b. Cul es la cantidad de acero cromado para el mes de Marzo?
c. Si se elimina el cojn de la silla en cunto baja el consumo de lona blanca para el
periodo de planificacin?



Nombre alumno:

1.- Se debe planificar el siguiente conjunto de trabajos a pedido, los cuales tienen las siguientes
caractersticas:

Ruta de operaciones para cada trabajo: Tiempo de proceso para cada trabajo:
Trabajos
Operacin
1 2 3 4 5
Trab. 1 2 ** 8 4 6 7
Trab. 2 6 5 4 3 2
Trab. 3 7 8 4 9 3
Trab. 4 4 5 5 4 3
Trab. 5 5 7 3 6 4

(*): operacin 1 del trabajo 1 en mquina 3; (**): operacin 1 del trabajo 1 necesita 2 unidades de
tiempo

Otras informaciones:
Trabajos Fecha de
entrega
Costo del
atraso
Prioridad
asignada
Mquinas Costo unidad de
tiempo ociosa
Trab. 1 20 120 1 Mquina 1 20
Trab. 2 12 215 1 Mquina 2 35
Trab. 3 28 345 1 Mquina 3 18
Trab. 4 15 425 1 Mquina 4 42
Trab. 5 50 500 1 Mquina 5 23

Para la programacin de las mquinas y trabajos se defini que la heurstica primaria ser
SPT: Shortest Process Time y el criterio para el Tie Breaker ser FCFS: First Come, First Served.
Al programar la produccin se vio que la mquina 4 tiene un tiempo ocioso muy alto, y se
propone reemplazarla por otra que es un 25% ms rpida que la actual, pero el costo fijo de ella es
$1.500 por la tanda de produccin. Conviene hacer el cambio?

2.- Una fbrica de artculos de cuero tiene que planificar la produccin de tres artculos de cuero para
promociones: portalpices, porta-taco de calendario y abrecartas con mango de cuero. Cada uno de
estos artculos llevan impreso el logo de la empresa en tinta dorada y se entregan en caja de regalo.

Un estudio de tiempo arroj los siguientes tiempos de fabricacin:
PORTALAPICES PORTATACO ABRECARTAS:
Preparar el cuero: 15 min. Preparar el cuero: 18 min. Preparar el cuero: 8 min.
Armar y forrar: 16 min. Armar y forrar: 12 min. Armar y forrar: 15 min.
Confeccionar caja: 13 min. Confeccionar caja: 14 min. Confeccin caja: 15 min.

Para la siguiente demanda:
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Portalpices 300 300 400 400
Porta-taco 150 180 180 180
Abrecartas 300 300 400 400
Los requerimientos de materiales para cada producto se muestran en el dibujo anexo.
Trabajos
Operacin
1 2 3 4 5
Trab. 1 3 * 1 2 4 5
Trab. 2 2 3 5 1 4
Trab. 3 1 5 4 3 2
Trab. 4 4 3 2 1 5
Trab. 5 5 3 1 2 4
Se le solicita:
a) Cantidad de cuero.
b) Cantidad de madera.
c) Cantidad de placa de bronce.
d) Nmero de operarios por mes si la jornada de trabajo es de 8 horas diarias por 20 das al mes.


TERCERA PRUEBA PARCIAL DE ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

Nombre alumno:

1.- Se debe planificar el siguiente conjunto de trabajos a pedido, los cuales tienen las siguientes
caractersticas:

Ruta de operaciones para cada trabajo: Tiempo de proceso para cada trabajo:

Trabajos
Operacin
1 2 3 4 5
Trab. 1 2 ** 8 4 6 7
Trab. 2 6 5 4 3 2
Trab. 3 7 8 4 9 3
Trab. 4 4 5 5 4 3
Trab. 5 5 7 3 6 4

(*) : operacin 1 del trabajo 1 en mquina 3
(**): operacin 1 del trabajo 1 necesita 2 unidades de tiempo

Otras informaciones:

Trabajos Fecha de entrega Costo del atraso Prioridad asignada
Trab. 1 20 120 1
Trab. 2 12 215 2
Trab. 3 28 345 3
Trab. 4 15 425 4
Trab. 5 50 500 5

Para planificar la secuencia de trabajos se usar como regla de despacho la heurstica shortest
process time y como criterio de paridad (desempate) el priority index.
Despus de un anlisis de los datos el administrador de la produccin decidi cambiar las
prioridades entre el trabajo 1 y el trabajo 4 y asumir un costo mayor en el trabajo 1 de 130. Segn su
anlisis, cree que estuvo acertada la decisin del administrador?

2.- Un proyecto posee las siguientes actividades, relaciones de antecedencia y duraciones de las
actividades:

Actividades Actividades
inmediatamente
anteriores
Duracin de
las
actividades
(das)
inmediatamente
anteriores
Duracin de
las
actividades
(das)
A ---- 6 F A 15
B ---- 8 G A 17
C ---- 5 H F 9
D B 13 I G 6
E C 9 J D,E 12
Trabajos
Operacin
1 2 3 4 5
Trab. 1 3 * 1 2 4 5
Trab. 2 2 3 5 1 4
Trab. 3 1 5 4 3 2
Trab. 4 4 3 2 1 5
Trab. 5 5 3 1 2 4
Para el proyecto mencionado responda las siguientes preguntas, fundamentadas:

a. Cuntos das se puede atrasar la actividad F sin que moleste a la actividad que le sigue en
secuencia?
b. Si la actividad G se atrasa en 5 das en comenzar, en cuantos das se atrasa el proyecto?
c. Si se cambian entre s las actividades F con G, cmo afecta este hecho al trmino del
proyecto?



Nombre alumno:

1.- Un administrador de una lnea de produccin tiene que decidir si cambia de proveedor de la
materia prima que mantiene en bodega.
Actualmente maneja las siguientes variables de decisin:
Demanda del producto: 5500 unidades al ao.
Costo de administracin de una orden de compra: $160.
Costo de mantener una unidad en inventario al ao: $25.
Costo del faltante de una unidad al ao: $45

El proveedor actual le da las siguientes condiciones:
Tiempo de abastecimiento: 7 das.
Precio unitario del producto: $1200

Un nuevo proveedor le ofrece las siguientes condiciones:
Tiempo de abastecimiento: 14 das.
Precio unitario del producto: $1190

Le conviene aceptar la oferta?, Necesitar una bodega ms grande? Fundamente con
cifras.

2.- Un proyecto posee las siguientes actividades, relaciones de antecedencia y duraciones de las
actividades:

inmediatamente
anteriores
Duracin de
las
actividades
(das)
inmediatamente
anteriores
Duracin de
las
actividades
(das)
A ---- 6 F A 15
B ---- 8 G A 17
C ---- 5 H F 9
D B 13 I G 6
E C 9 J D,E 12

Para el proyecto mencionado responda las siguientes preguntas, fundamentadas:

d. Cuntos das se puede atrasar la actividad F sin que moleste a la actividad que le sigue en
secuencia?
e. Si la actividad G se atrasa en 5 das en comenzar, en cuantos das se atrasa el proyecto?
f. Si hay que realizar en serie las actividades H, I cmo afecta este hecho al trmino del
proyecto?



SEMESTRE OTOO 2008 PROF.: FERNANDO ESPINOSA F.

NOMBRE:.................................................................................................. ..........................................

1.- La Universidad construir un sistema computacional de alta velocidad y para tal efecto se
definieron las siguientes actividades (unidad de tiempo: semana):
Una vez diseada la computadora y su sistema (D: = 5, = 1,2; costo $5.000), se puede
seleccionar el sitio exacto para construir las instalaciones (S: = 2, = 0,5; costo $1.580),
seleccionar la empresa constructora (C: = 3, = 1; costo: $200) y a los operadores (P: = 4, =
1,2; costo $220).
Una vez seleccionada la constructora y el sitio se puede empezar con la construccin del
edificio (B: = 17, = 2,5; costo: $18.000).
Se puede empezar con la fabricacin de la computadora (C: = 6, = 2; costo $3.000) y
preparar el manual del operador (M: = 3, = 1; costo $100) solamente despus de seleccionar al
contratista.
Se puede empezar con el entrenamiento de los operadores (T: = 4, = 2; costo
$220) de la computadora, despus de terminar el manual de operadores y la seleccin del
personal.
Se puede instalar la computadora (I: = 2, = 1; costo $80) una vez terminada la
computadora y el edificio. Posterior a la instalacin y con el personal entrenado se procede a
las validaciones y entrega del sistema computacional (E: = 2,5, = 0,5; costo $25).
Entonces se considera que ya opera la computadora.
a) Determine la duracin del proyecto y las dos holguras de cada actividad.
b) Cul debera ser la duracin del proyecto si se desea tener un riesgo no mayor del 10%
de fracasar en la ejecucin del proyecto.
c) Para las mismas condiciones de la pregunta b) aparece una nueva oferta por la
construccin del edificio: = 17, = 0,5; costo: $19.000, es conveniente esta oferta?
y por qu?

2.- La demanda de un producto se rige por la variable aleatoria mostrada a continuacin:

Demanda Semanal Probabilidad
180 0.15
190 0.30
200 0.30
210 0.15
220 0.10

El costo de un pedido es US$ 30, el costo de mantener en inventario una unidad
durante una semana es US$ 0,05 y el costo de adquisicin del producto es US$ 250.
a) Si el riesgo de no tener productos se fija en un 12% y el tiempo de abastecimiento es
1.5 semana, determine el tamao del lote de pedido, el punto de reordenamiento y el
stock de seguridad.
b) Para las mismas condiciones anteriores, ahora el proveedor entrega como antecedente
que el tiempo de demora es 1,5 semanas con una desviacin de 0,5 semanas. Qu
efectos produce en el manejo del inventario?
c) Existe otra posibilidad con respecto a la pregunta a): el tiempo de abastecimiento es
1.2 semanas y por tanto se estudia la posibilidad de fijar el riesgo en un 20%, es
acertada la decisin?



SEMESTRE PRIMAVERA 2008 PROF.: FERNANDO ESPINOSA F.

NOMBRE:..........................................................................................................................................

1.- Considere la siguiente tabla de actividades y tiempo para el proyecto:

Actividad Tareas
precedentes
Tiempo de
ejecucin
A --- 12
B --- 7
C --- 8
D A 4
E D 3
F A 6
G C 4
H B,G 4
I E,F 6
J B,G 10
K I 2
L I 12
M J,K 5
N M 1

1. Cul es la holgura total y la libre para las actividades B, I, M?
2. Si la actividad F parte atrasada en 3 das, en cuantos das se atrasa el proyecto?
3. Si la actividad I va atrasada en su ejecucin, cmo solucionara ese problema?
4. Si la actividad C no se puede comenzar antes del da 6 por problemas de abastecimiento de
materiales, cmo representara ese hecho en la malla y en la Carta Gantt? se atrasa el
proyecto con esta nueva restriccin?

2.- El tiempo de entrega de la abastecedora A de trajes de bao lo rige la variable aleatoria
discreta que se muestra en el grfico a continuacin:

La empresa comercializadora vende en promedio 10.400 trajes de bao por ao. El costo del
un traje de bao es de US$ 41, el costo de administracin de un pedido es de US$ 30 y el costo de
mantener en inventario un traje de bao durante un ao es de US$ 3. Se maneja un riesgo del 5% con
este proveedor
a) Determinar la cantidad ptima de pedido y el punto de reordenamiento.

Otra compaa B, cuyo grfico de los tiempos de entrega se muestra en la figura siguiente,
ofrece un traje de bao a US$ 43, pero se puede manejar un riesgo del 20% a causa de su mejor
rapidez en los tiempos de entrega,
b) Conviene contratar a este fabricante?

Demora en el abastecimiento para A
0
0,05
0,1
0,15
0,2
0,25
0,3
0,35
5 6 7 8 9
Demora (das)
P
r
o
b
a
b
i
l
i
d
a
d
Demora en el abastecimiento para B
0
0,05
0,1
0,15
0,2
0,25
0,3
0,35
4 5 6 7 8
Demora (das)
P
r
o
b
a
b
i
l
i
d
a
d

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Semestre otoo 2006 Prof.: Fernando Espinosa F

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