1

2

INDICE
INTRODUCCIN .......................................................................................................................................... i
CAPTULO I ................................................................................................................................................. 1
ANALISIS FREDERICK WINSLOW TAYLOR HENRY FAYOL ....................................................................... 1
1.1Frederick Winslow Taylor ..................................................................................................................... 1
1.2 Sistema de incentivos de trabajo diferencial .................................................................................... 1
1.3 Los 4 Principios de la observacin de Taylor ...................................................................................... 3
1.3.1 La organizacin cientfica del trabajo. ........................................................................................ 3
1.3.2 La seleccin cintica y la capacitacin del trabajador. .............................................................. 3
1.3.3 Cooperacin entre directivos y operativos. ............................................................................ 3
1.3.4 Divisin del trabajo entre administradores y operarios. ............................................................ 3
1.4 Henry Fayol .......................................................................................................................................... 3
1.4.1 Divisin las operaciones de una entidad segn Fayol ................................................................. 4
1.4.2 Modelo de administrativo de Fayol ............................................................................................. 4
1.4.3 Los 14 Principios De Fayol ............................................................................................................ 5
1.5 Anlisis comparativo de las dos teoras ............................................................................................. 6
CONCLUSIONES .......................................................................................................................................... 7
RECOMENDACIONES ................................................................................................................................. 8


3

INTRODUCCIN

El siguiente trabajo es de mucha relevancia ya que se desarrollan la teora de
Frederick Winslow Taylor el cual se le considera El padre de administracin
cientfica, debido a que dedico la mayor parte de los esfuerzos a estudiar encontrar
la mejor manera de ejecutar el trabajo a travs de los estudios de los tiempos y
movimientos y de la forma ms adecuada para remunerar a los trabajadores con
el fin de incrementar la productividad. As mimos se desarrolla la Teora de Henry
Fayol, quien expone que para logra una buena administracin y obtener los mejores
beneficios se debe de aplicar el criterio de divisin del trabajo para establecer
una estructura bsica de la empresa, as como tambin la importancia que conlleva
la capacitacin del personal en toda entidad ya que de la misma depende el xito de
la esta.
0


1

CAPTULO I
ANALISIS FREDERICK WINSLOW TAYLOR HENRY FAYOL

1.1Frederick Winslow Taylor

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el
ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de
acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero
y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto ms alto. Esto le permiti
darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas. Dentro de
sus principales aportaciones a la administracin estn los principios
administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la
seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.
1


Se le llama El padre de administracin cientfica, dedico la mayor parte de los
esfuerzos a estudiar encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a travs de
los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma ms adecuada para
remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.

1.2 Sistema de incentivos de trabajo diferencial

Para motivar al personal introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial,
considerando que la motivacin era indispensable para que los trabajadores dieran
su mximo esfuerzo. Para lo cual creo dos tipos de tarifas:

a. Si un trabajador obtiene una produccin estndar, se le paga una primera
tarifa independiente de su salario normal.


1
Principales Exponentes de la Teora Administrativa. Disponible en:
www.gestiopolis.com/canales/gerencia/articulos/ consultado el: 1/09/2014.
2

b. 2. Si rebasa el estndar, se le remunera con la segunda tarifa, siendo
esta mucha mayor a la primera.
Para Taylor, la administracin cientfica no es de ninguna manera un mero programa
para alcanzar mayor eficiencia, como un control de costos, un sistema de bonos o
primas; es, en esencia, una revolucin mental completa por parte de todos los que
forman una empresa, y contempla ciertos aspectos:

a. Taylor considera que la aplicacin del mtodo cientfico a la administracin
Sirve para evitar y superar las aparentes dificultades que han existido
siempre entre trabajadores y empresarios, sustituyendo esa rivalidad por la
cooperacin y la ayuda mutua.
b. Para efectuar cada tarea debe utilizarse el mtodo cientfico a travs
de la experimentacin y de la observacin, lo que incrementa la eficiencia.
c. Los incentivos promueven el inters del trabajador y la produccin.
d. Estableciendo estndares de los mtodos y condiciones de trabajo para
Realizar las actividades.
e. Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador.

La principal preocupacin de Taylor durante la mayor parte de su vida fue la
de acrecentar la eficiencia en la produccin, no solo disminuir los costos y
elevar las utilidades si no tambin hacer posible un salario mas alto para los
obreros gracias a su mayor productividad.

Para Taylor una nacin es prospera si su trabajo es productivo. El trabajo y la
administracin cientfica son los factores esenciales para el mejoramiento de la
productividad. Los propuso desarrollar a partir de 4 principios:




3

1.3 Los 4 Principios de la observacin de Taylor
1.3.1 La organizacin cientfica del trabajo.
Se refiere a las actividades que deben emprender los administradores para
reemplazar los mtodos empricos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin
sistemtica, analizando el mejor mtodo de trabajo

1.3.2 La seleccin cintica y la capacitacin del trabajador.
Se refiere a ubicar al personal adecuado en el trabajo correspondiente y propiciar la
educacin y prosperidad del trabajador. A partir del anlisis del trabajo, la
administracin debe precisar los requisitos para el desempeo eficiente del cargo.
Este paso permite seleccionar a los aspirantes ms aptos.

1.3.3 Cooperacin entre directivos y operativos.
Es buscar la armona y la integracin mediante una estructura funcional en
donde los jefes tienen mayor conocimiento sobre la actividad y por consiguiente el
derecho a dar ordenes y el estimulo econmico con sistemas de incentivos que
remuneran de acuerdo con el rendimiento personal o las unidades producidas

1.3.4 Divisin del trabajo entre administradores y operarios.
Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, los operarios
de la ejecucin y del trabajo manual.

1.4 Henry Fayol

Henry Fayol (1841-1925) fue un ingeniero civil que dedico su vida al trabajo
en la sociedad. En su teora pone un marcado nfasis en la funcin ejecutiva.
2
Su
doctrina administrativa esta reseada en su obra bsica Administracin industrial y
General.

2
Teoras de Fayol. Disponibles en www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm. consultado el 1/09/2014.
4

Se puede resumir diciendo que toda administracin significa: previsin,
organizacin, control, direccin y coordinacin. Para Fayol, la funcin de la
administracin se reparte entre la cabeza y los miembros del cuerpo social.

1.4.1 Divisin las operaciones de una entidad segn Fayol

a. Administrativas o de gerencia: previsin, mando, organizacin,
coordinacin y control.
b. Tcnicas de produccin: Fabricacin, transformacin, de insumo.
c. Comerciales: compras, ventas, bsqueda de mercados.
d. Financieras: Bsqueda y administracin de capitales.
e. Contabilidad: registros de ingresos y egresos, inventarios, balances,
estadsticas y precios.
f. Seguridad: Proteccin de bienes y de personas.

1.4.2 Modelo de administrativo de Fayol
Se basa en tres aspectos fundamentales:
a. Aplicacin del criterio de divisin del trabajo para establecer una
estructura bsica de la empresa mediante operaciones o agrupacin de
funciones bsicas de la organizacin.
b. La aplicacin de un proceso administrativo de gerencia, funciones bsicas de
los directivos o elementos de la administracin.
c. La formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la
funcin administrativa o los principios generales de la administracin.


5

1.4.3 Los 14 Principios De Fayol
a. Divisin del trabajo: Este principio es igual que el de divisin de labores de
Adam Smith. Dentro de ciertos lmites, la destreza y el desempeo mejoran al
reducir el nmero de tareas que realiza un trabajador o el de
responsabilidades que se le asignan a un gerente.
b. Autoridad: Capacidad de dar rdenes y hacer que se cumplan valindose
de premios y sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad.
c. Disciplina: Los empleados deben de obedecer y respetar las normas de
la organizacin. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo.
d. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir rdenes de un solo
superior.
e. Unidad de direccin: Cada grupo de actividades de la organizacin
que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que
utilice un plan.
f. Subordinacin: Del inters individual a los intereses de la organizacin.
g. Remuneracin: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por
sus servicios.
h. Centralizacin: Se refiere al grado hasta al cual se involucran
los subordinados en la toma de decisiones.
i. Cadena de mando: la lnea de autoridad desde la administracin
superior hasta los niveles inferiores representa la cadena de mando.
j. Orden: la gente y los materiales deben estar en el lugar preciso en el
momento exacto.
k. Equidad: los administradores deben ser amables y justos con
sus colaboradores o subordinados.
l. Estabilidad del personal: Una alta rotacin de empleados es causa
de ineficiencia.
m. Iniciativa: A los empleados que se les permita crear y llevar a cabo
planes, efectuaran altos niveles de esfuerzo.

6

n. Espritu de equipo: Edificar la armona y la unidad dentro de la empresa.
Se requiere aprender a trabajar en equipo.

1.5 Anlisis comparativo de las dos teoras

Teora de Frederick Winslow Taylor

A m criterio analizando la primera teora expuestas con anterioridad, para que una
entidad logre una buena administracin y mejores beneficios se debe te comprender
que para acrecentar la eficiencia en la produccin, y elevar las utilidades, los
incentivos e igualdad son parte fundamental ya que promueven el inters del trabajador
y la produccin. As mismo Estableciendo estndares de los mtodos y condiciones
de trabajo para realizar las actividades. Y finalmente es necesario diferenciar las
funciones del supervisor, de las del trabajador. A manera que se tenga presente la
responsabilidad de cada parte.

Henry Fayol
Analizando la segunda teora, se comprende que para obtener una buena
administracin y generacin de mejores beneficios, es necesaria la aplicacin del
criterio de divisin del trabajo para establecer una estructura bsica en la
organizacin que se dirige. As mismo la aplicacin de un proceso administrativo de
gerencia, funciones bsicas de los directivos o elementos de la administracin.






7

CONCLUSIONES


1. Es relevante comprender las distintas observaciones que Frederick Taylor
expone, ya que la misma da las bases para una mejor produccin y
beneficios para cualquier entidad. Teniendo presente que uno de los puntos
principales es el beneficio y desarrollo econmico social tanto del
propietario como del trabajador.

2. Es interesante conocer las observaciones de Taylor ya que expone que una
nacin es prospera si su trabajo es productivo. El trabajo y la
administracin cientfica son los factores esenciales para el mejoramiento
de la productividad.

3. Es relevante comprender que Henry Fayol sostiene que la aplicacin del
criterio de divisin del trabajo para establecer una estructura bsica de
la empresa es parte fundamental para el xito de toda organizacin.


8

RECOMENDACIONES

1. Es recomendable comprender que cuando se busca el beneficio econmico
tanto del propietario como del trabajador una entidad prospera, esto de
acuerdo a las observaciones de Taylor, ya que las mismas incentivan a
ambas partes para ser cada da mejores.

2. Es recomendable comprender que el trabajo eficiente realizado por los
trabajadores incentivados por los propietarios de una entidad logra la
prosperidad de toda una nacin. Con el simple hecho de saber realmente
cuales son los objetivos que se quieren alcanzar.


3. Es recomendable conocer que la divisin de trabajo crea especialistas
en ciertas reas de trabajo lo que hace ms eficiente la realizacin de las
mismas.

4. Es interesante conocer que han existido muchos personajes que han
aportado para que hoy en da la administracin y ejecucin de la labor
empresarial pueda ser eficiente. Tales como los aportes de Frederick Taylor
y Henry Fayol.



9

BIBLIOGRAFIA